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管理的核心是管人宋联可在团队管理中，要想成为超越的管理者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。
管理的核心在于如何把人管好。
为了实现管理者能力的突破，必须建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助员工提升自我技能，进而使他们成长为新一代管理者。
1．优秀的管理是战斗力开始在培训中我经常会遇到下述这些情况：管理者所在部门的工作绩效良好，有时甚至会超出一般水平，但很少能达到优秀。
管理者每周工作五六十个小时，甚至更多，却始终感到力不从心。
还有些管理者抱怨下属不够积极，不主动承担任务，对问题缺乏预见性，只是在被动地做出反应。
下属对某项工作采取积极的态度，多半因为这符合他们的个人兴趣，而与部门的需要无关。
因此，当管理者想让他们去承担别人的工作时，他们根本不听从指挥。
员工不愿意为整个部门的利益承担责任。
他们只看重自己的小圈子，很少能从更大的范围或是整个部门的角度去考虑问题。
……这样的团队是不是让你觉得疲于奔命，感到无精打采？为什么你所带的团队会这样呢？其实，不是你不努力，也不是你的下属能力不行，而是你的管理出了问题。
2．营造高效的管理机制据说，第二次世界大战时，德国军队将士兵分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。
虽然这个说法有失偏颇，却道出一个高效团队的管理思路和用人原则。
而一个团队中有可能存在这四种人，由于团队是由人组成的，所以带好一个团队必须研究和解决的问题是：如何把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把员工变成对企业有价值的“人才”。
北宋名臣司马光的“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春的“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。
”杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵。
这有异曲同工之妙，它给带团队的管理者如何用人提供了思路，也就是因材施教、用人所长。
事实上，高效的管理机制也就是人尽其用。
提倡团队合作精神宋联可1．协作是团队存在的价值为什么要组建团队？难道仅仅是因为人多力量大，大家走到一起可以共同努力把一个困难的任务完成？还是因为随着分工的不同，一项工作需要几个人的合作才能够完成？我们组建团队的目的不是为了1+1=2，而是为了1+1〉2。
通过协作爆发出1+1〉2的效应，才是团队存在的真正价值！现在请每一位团队领导反思一下，你的团队是不是爆发出了这种“核爆炸”的效应？如果没有，那就很可能意味着你的团队并没有发挥出应有的价值，而且在某种意义上，你的所谓团队不过是一个团体，一个简单的1+1=2的组合。
简单地说，合作才是团队存在的价值。
没有合作，团队就不称其为团队。
卡耐基说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。
”朗讯CEO鲁索也说：“协作对于今天的企业而言，就是生命。
没有协作精神的员工会对企业极不负责任。
”对团队成员来说，团结协作就是要求他们真心诚意的付出，以团队的共同愿景为重，互相进行优势互补，共同把团队的工作做好。
所以，团队的所有工作成效最终只有一个检验标准，这就是协作精神，优势互补。
一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。
惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。
联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。
比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。
那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心地组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。
于是，他们几乎没有险情地迅速地完成了任务。
这就是协作的意义。
由此可见团队的一大特色：团队成员一定是在才能上互补的。
这其实也是组建团队的基本要求：只有发挥每个人的特长，使之产生协同效应，才能共同完成团队的目标任务。
虽然我们认识到了协作的重要性，但是如何让这种协作在团队的工作中体现出来，仍然是一个值得思考的问题。
