奥美-建立伊利品牌
- 格式:ppt
- 大小:1.57 MB
- 文档页数:34
伊利的品牌发展历程
伊利是中国乳制品行业的领军品牌之一。
其品牌发展历程可以追溯到上世纪五六十年代,当时的伊利主要以小规模的奶制品生产车间为主。
在上世纪七十年代,伊利开始进行技术引进,并逐步实现了设备的更新和自动化生产。
这一举措使得伊利的生产能力得到了大幅提升,并且有效提高了产品质量。
随着改革开放的深入,伊利开始引进国外的先进设备和技术,并积极与国际品牌进行合作。
这一时期,伊利着力提升产品的品质和口感,并开始推出多种新产品,如酸奶、奶粉等。
在上世纪九十年代,伊利加大了对运营管理的投入,实施了全面的品牌战略。
通过广告、市场推广和品牌宣传活动,伊利逐渐形成了良好的品牌知名度和美誉度。
2005年,伊利成功在香港联交所上市,成为中国乳制品行业首家在港交所上市的公司。
这一举措为伊利的资本运作和品牌发展提供了强大的后盾。
近年来,伊利继续加大对研发和创新的投入,并积极推动乳制品行业的升级和转型。
伊利通过引进智能化生产设备和数字化管理系统,提高了生产效率和品质控制水平。
同时,伊利也注重可持续发展和社会责任的履行。
该公司积极开展公益事业,并参与环境保护和精准扶贫等活动,为社会做
出了积极贡献。
伊利的品牌发展历程充满了挑战和机遇。
作为中国乳制品行业的先行者和领导者,伊利始终坚持以高品质产品和良好服务为市场导向,致力于成为世界一流的乳制品企业。
奥美经典案例奥美(Ogilvy)是一家历史悠久、享有盛誉的国际知名广告公司,其创始人大卫·奥格威(David Ogilvy)更是广告界的传奇人物。
奥美公司以其卓越的创意和精准的营销策略,创造了许多经典的广告案例,成为业内的典范和楷模。
本文将介绍几个奥美经典案例,探讨其成功的原因和启示。
第一个经典案例是奥美为美国运通公司(American Express)打造的“不可或缺的伙伴”系列广告。
这一系列广告以真实的故事为基础,讲述了人们在旅行、购物、生活中因为使用美国运通卡而获得的便利和安全感。
广告语“不可或缺的伙伴”深入人心,成功地塑造了美国运通卡的形象,让消费者产生了强烈的情感认同。
这个案例的成功之处在于奥美公司深入挖掘了产品的核心卖点,将其转化为生动的故事,触动了消费者的情感,赢得了他们的信任和忠诚。
第二个经典案例是奥美为耐克(Nike)打造的“Just Do It”系列广告。
这一系列广告以激励人们勇于挑战自我、超越极限为主题,通过展现运动健将的故事和精彩的画面,传递出“只管去做”、“永不放弃”的正能量。
这些广告不仅提升了耐克品牌的知名度和美誉度,更激发了人们对运动的热情和对自我突破的渴望。
奥美公司在这个案例中巧妙地运用了情感营销和品牌塑造的手法,成功地打动了消费者的心灵,赢得了他们的尊重和喜爱。
第三个经典案例是奥美为可口可乐(Coca-Cola)打造的“开心一刻”系列广告。
这一系列广告以欢乐、友情、分享为主题,通过展现人们在生活中的快乐场景和情感交流,传递出“开怀大笑,与朋友分享”的愉悦感。
这些广告不仅让可口可乐成为了人们欢聚时的首选饮料,更让品牌在大众心目中树立起了快乐、积极的形象。
奥美公司在这个案例中运用了情感共鸣和文化符号的手法,成功地渲染了品牌的情感价值,赢得了消费者的喜爱和忠诚。
通过以上经典案例的介绍,我们不难发现,奥美公司之所以能够创造出这些成功的广告,关键在于他们深刻理解了消费者的需求和情感,善于挖掘产品的核心卖点,巧妙地运用情感营销和品牌塑造的手法,成功地打动了消费者的心灵,赢得了他们的信任和忠诚。
伊利品牌国际化的策略与实践(案例)伊利集团是中国最大的乳品企业之一,其品牌伊利在国内乳制品市场占据着领先地位。
然而,随着全球市场的开放和中国消费者对品质和多样性的需求增长,伊利逐渐将目光转向了国际市场。
本文将探讨伊利品牌的国际化战略并分析其实践情况。
一、战略定位伊利品牌国际化的战略定位是成为全球领先并受人尊敬的健康食品公司。
为了实现这一目标,伊利明确了三个核心竞争优势:品质、品牌和创新。
品质是伊利的基石,公司注重产品安全和质量控制,并拥有一套完整的质量监控体系。
品牌是伊利在国内市场取得成功的关键,公司致力于打造“伊利”为消费者信赖的品牌。
创新是伊利的发展动力,公司投资研发以推动产品创新和技术提升。
二、市场拓展伊利选择了一种渐进式的国际市场拓展策略。
其首要目标是在周边亚洲市场建立强大的品牌影响力,并逐渐拓展到其他地区。
伊利通过与合作伙伴建立战略伙伴关系,加强渠道建设和市场推广,以提高品牌知名度和市场份额。
在中国以外的市场,伊利通过在国际知名赛事赞助以及与当地代言人的合作,加强品牌曝光度,并与消费者建立情感联系。
三、产品定制化为了迎合不同国家和地区的消费者口味和需求,伊利在产品方面进行定制化的开发。
通过全球化研发团队的协作,在产品的配方和包装上进行调整,以符合当地消费者的偏好。
此外,伊利还与当地农牧民进行合作,采购当地的优质原料,确保产品的质量和可持续发展。
四、品牌传播伊利采用了多种方式进行品牌传播,以提高品牌知名度和形象。
伊利与体育赛事进行赞助合作,例如与国际奥委会签约成为亚洲区域合作伙伴,与国际足联签约成为2018年和2022年世界杯赛事的官方合作伙伴。
通过这些合作,伊利成功地将品牌形象与国际顶级体育赛事联系在一起,提升了品牌的国际声誉。
五、数字化营销伊利在国际化战略中充分利用数字化营销渠道。
通过社交媒体平台、电子商务网站和移动应用程序,伊利与消费者进行互动和沟通。
伊利在国外市场推出了个性化营销活动,通过精准定位和大数据分析,将产品推荐给潜在客户。
奥美公司的企业文化奥美公司是全球领先的广告代理公司之一,总部位于法国巴黎。
该公司成立于1926年,以创新、创造力和卓越的品质著称。
作为广告行业的领导者,奥美公司的企业文化是其成功的关键之一。
一、多元和包容奥美公司的企业文化强调多元性和包容性。
他们致力于创造一个充满各种背景、文化和观点的工作环境。
他们相信这种多样性是推动创造力和创新的重要来源。
为了实现多元化和包容性,奥美公司鼓励员工分享自己的观点和思想,并且尊重每个员工的个人差异。
二、创新和创造力创新和创造力是奥美公司文化的核心价值观。
他们鼓励员工在日常工作中思考新的方式和方法,以满足不断变化的市场需求。
奥美公司提供培训和发展机会,以激励员工不断学习和发展自己的创造力。
他们相信创新和创造力是取得成功的关键,并且积极推动团队合作来激发新想法和解决问题。
三、客户导向奥美公司追求卓越的客户服务,将客户需求置于首位。
他们鼓励员工关注客户的需求和期望,并努力提供最佳的解决方案。
奥美公司在全球范围内为各种类型的客户提供服务,包括企业、政府和非营利组织。
他们通过与客户紧密合作,建立长期合作伙伴关系,并为客户提供创新的解决方案。
四、团队合作奥美公司强调团队合作的重要性。
他们相信通过团队合作可以实现更大的成就。
奥美公司鼓励员工之间的合作和知识共享,以实现共同目标。
他们提供一个开放和支持性的工作环境,鼓励员工互相学习和成长。
团队合作是奥美公司成功的关键因素之一。
五、社会责任奥美公司积极参与社会责任活动,并致力于帮助改善社会和环境。
他们通过不同的项目和合作伙伴,支持社会和环境的可持续发展。
奥美公司鼓励员工参与志愿者工作和慈善活动,并为员工提供机会参与社区服务。
他们相信通过履行社会责任,可以为社会做出积极贡献。
六、员工福利奥美公司重视员工的福利和工作生活平衡。
他们提供灵活的工作时间安排和丰富多样的福利计划,以满足不同员工的需求。
奥美公司鼓励员工发展和提升自己的技能,提供培训和教育机会。
奥美广告案例中的社会关注用品牌力量传递正能量奥美广告,作为世界上最大的创意广告公司之一,一直以来都以其独特的创意和品牌力量引领着广告行业。
在众多的广告案例中,有一些着重于传递社会关注和正能量的信息,通过品牌的力量引起了公众的关注和共鸣。
案例一:Dove的"真美"广告Dove一直以来都被人们所熟知,它以其积极倡导真实美丽的品牌形象而赢得了全球消费者的喜爱。
在Dove的"真美"广告中,品牌以透明的态度呼吁人们接受和珍惜自己的独特之处,并呈现了各种肤色、体型和年龄的真实女性形象。
这一广告通过积极的形象诠释了品牌对真实美丽的追求,同时也激励了人们拥抱自己的美丽。
案例二:Coca-Cola的"Happiness Factory"广告Coca-Cola一直以来都致力于传达快乐和幸福的品牌形象,而"Happiness Factory"广告则是其最具代表性的案例之一。
这一系列广告以浓郁的幻想色彩和夸张的表现手法,展现了一个由快乐和爱心构建的奇妙工厂。
通过这一系列广告,Coca-Cola成功地传递了积极向上的正能量,让人们感受到快乐和友爱的力量。
案例三:Nike的"女性力量"广告Nike作为全球运动品牌的代表之一,一直以来都积极倡导女性力量和坚持不懈的精神。
其"女性力量"广告则将品牌与女性运动员们的故事相结合,通过激励人们追求自己的梦想和突破极限,传递了积极向上的正能量。
这一广告通过鼓励女性展现自己的力量,引起了社会的广泛关注,并成为许多女性的榜样。
奥美广告案例中的这些社会关注用品牌力量传递正能量的广告,成功地利用了创意和情感,引起了公众对品牌的关注和认同。
它们通过多元化的形象和积极向上的信息,激励人们追求自我,珍惜真实的美丽,传递快乐和幸福的力量,鼓励女性发挥自己的力量。
这些案例充分展示了奥美广告作为创意广告公司的实力以及其在品牌传播中传递社会关注和正能量的能力。
2023年有关伊利的广告策划书2023年有关伊利的广告策划书1一、广告的目标1、进一步巩固优酸乳作为乳饮料行业的领导地位,强化乳饮料行业的第一品牌形象;2、保持或超过类别发展速度,保持或拉大与竞争品的差距;3、加强品牌号召力,全方位加深与消费者的情感沟通和品牌体验,增强消费者对优酸乳的品牌偏好度。
二、市场分析1、市场性由于消费者生活水平的提高,现代人对健康越来越关注,而牛奶与健康相关,据研究表明,常饮牛奶可以使骨骼结实,使人头脑聪明,并且牛奶中含有很多人体中所需要的微量元素。
常饮牛奶能使身体健康,媒体的宣传也使这种观念深入人心。
2、市场成长从至今,伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。
,伊利全年实现主营业务收入242.08亿元,较上年同期增长12.4%;第一季度,伊利业绩再创新高,实现营业收入70.14亿元,增幅达37%,继续领跑中国乳业。
伊利率先完成产品结构战略升级;高科技含量、高附加值的乳制品业务收入已占据伊利整个产品线的40%;其中,奶粉产品对主营业务收入的贡献进一步提升至20.34%。
截至,伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续17年居全国第一,伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先,伊利奶粉、奶茶粉产销量自起即跃居全国第一位。
3、消费者接受性伊利优酸乳在纯正天然的牛奶中,特别添加了“优+益生元”,不仅增强免疫力,更能激活人体益生菌增殖,并源源不断地给身体提供活力能量,保证钙元素的全面吸收。
更有原味、草莓、AD钙、橙味和蓝莓五种口味,适合大部分消费群体。
三、广告诉求策略1、目标对象主要目标消费群:15~25岁青春、时尚、充满自信并正在经历青春烦恼的年轻人。
现代社会的年轻人,他们自信而充满活力,主张追求时尚和个性,喜欢自由、轻松、随意,希望受到关注,但他们在成长的每一天中又缺少不了青春的烦恼与“酸甜”的生活体会。
其他目标消费群:普通大众(依据市场了解到),25~40岁左右,母亲在超市中采取利乐砖整箱购买的.方式,让孩子在家中饮用。
奥美公共关系国际集团简介:1980年成立于美国纽约的奥美公共关系国际集团 (简称:奥美公关)是世界十大专业公关公司之一,它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。
1995年开始在中国大陆设立分公司,目前已成为国内最大的公关企业。
奥美公关从事于建设和保护品牌形象的事业,并且协助客户进行改革。
奥美公关服务范围涵盖业务增长、企业变革、资金筹集、危机管理、领导地位定位、行政总裁来访安排、媒体关系、技巧开拓、产品销售、结盟关系拓展、员工和政府关系等等。
奥美公关被业内权威刊物《PRWeek》评选为2001年度最佳公关公司,亦曾获《Asian PR News》颁发年度最佳公关网络(Network of the Year) 和年度最佳公关顾问公司(Consultancy of the Year) 两项大奖。
目前,奥美公关是全球20大跨国公关公司中增长最迅速的一家,亚太区总部设在香港。
奥美公关透过遍布美国、欧洲和亚洲区46个市场的51间办事处,以及隶属全球最大行销传播集团--WPP集团旗下的其它姊妹公司和附属机构,为世界各地客户提供全方位的专业公关顾问服务,范围涵盖医药卫生、策略行销、科技、娱乐和生物科技等产业。
主要客户:大多为国际知名企业,包括:诺基亚;国际商业机器(IBM) ;联合利华;美林证券;陶氏化工;Asia Info ;福特汽车;苏格兰投资发展局;辉瑞制药;百时美施贵宝;《商业周刊》会议部等。
奥美公关在中国:奥美公共关系国际集团为很多个全球最伟大的品牌服务,包括建立和维护品牌的工作。
九年前,奥美公关将其经验和专长带入中国这一增长最快的市场。
2002年,奥美收购西岸公关,这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个绣球。
奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。
在中国,奥美公关致力于提供解决之道,帮助那些有志于在这里大展宏图的企业应对各种各样的挑战。
奥美公关很清楚是什么动力让企业阔步前进,也深知哪些负面因素会形成障碍。
奥美广告案例解读品牌的社会责任与传播策略奥美广告案例解读:品牌的社会责任与传播策略近年来,品牌的社会责任成为越来越多企业关注的焦点。
在这一背景下,奥美广告公司(Ogilvy & Mather)作为全球领先的广告公司之一,通过一系列重要广告案例,成功诠释了品牌的社会责任,并展现了有效的传播策略。
一、奥美与Dove:改变传统美丽标准的力量作为美容与个人护理品牌,Dove一直以来致力于推崇各种美丽形象的多样性,接受每个人的真实自我。
奥美借助多个Dove广告活动,以其特有的创意和传播策略,引领了改变传统美丽标准的潮流。
Dove"真实美丽"广告片以展示各种身材、年龄、种族的女性为主题,呼吁人们重新定义美丽。
通过诚实、接地气的呈现方式,该广告引发了全球范围内的热议,让社会重新审视了传统美丽观念所带来的限制和偏见。
此外,奥美还与Dove合作开展了"美肌艺术"项目,邀请世界各地的艺术家为那些感到不自信、对自己的身体不满意的人创作美肌艺术。
这一活动不仅为个体提供了情感上的支持,还展示了品牌对个人多样性的坚持。
二、奥美与Coca-Cola:助力青年实现梦想作为全球知名的饮料品牌,Coca-Cola一直关注年轻一代的成长和创造力。
奥美利用其广告创意,帮助Coca-Cola传播品牌形象,并且在传播过程中紧密结合品牌的社会责任。
"开放之喜"广告是奥美与Coca-Cola合作的一个重要案例,该广告侧重于年轻人在互联网和社交媒体上表达自己的才华和创新力。
广告中,奥美通过真实的青年故事、生动的画面和动感的音乐,向世界展示了一群充满激情和创造力的年轻人,激励着更多人追逐自己的梦想。
此外,奥美还与Coca-Cola合作推出了"感谢有你"项目,旨在支持年轻人实现他们的梦想。
通过提供培训、赞助和资源等支持,Coca-Cola与奥美共同助力年轻一代追逐梦想,展示了品牌对社会责任的积极担当。
奥美的360度理念导语每一则广告都是建立品牌个性长期投资的一部分。
奥美的创办人大卫·奥格威在奥美公司的每一个办公室墙壁上都挂有一幅陈述其企业任务的标语:“对最珍惜品牌的人而言,奥美是最被重视的代理。
”而这种信念一直都是奥美文化的基础。
在奥美广告人看来,广告的目的必须是建立品牌。
奥美为实现建立品牌的承诺建立了一套理念与作业方式,并称之为“品牌管家之道”。
品牌资产有六大层面:形象、声誉、产品、顾客、通路和视觉,通过360度的思考和执行,可以从这六个层面对品牌产生一个正面的作用。
360度品牌管家就是在品牌与消费者接触到的每一个点,都呈现一个适当切中的讯息,才能在关键时刻产生最大的冲击力。
另外,360度品牌管家的最终目的是在帮助客户管理并累积品牌资产。
“360度”被奥美自认为是立身和竞争优势之本。
360度品牌传播的方法在于它不局限于目标消费者接触点的数目,它总在寻找媒体机会,创造行销活动,无论何时何地都使消费者与品牌的互动最大化。
换句话说,360度品牌传播从解决问题入手,用量身定制的方案解决问题。
针对“品牌挑战”,很可能的解决方案不仅仅局限于“广告”,又包括员工培训、公共关系或更好的销售渠道。
在这个理念中,每个消费者接触点都在建树品牌;所有的营销传播都反映了对消费者的相同洞察;所有的媒体,从电视到包装,从网站到销售,都在为品牌做贡献。
换言之,一个品牌出现问题,那么可在品牌的六个领域(也就是品牌的六个资产)上来分析它,包括产品(产品力表现如何)、形象(品牌形象是否强大和富有魅力)、客户(品牌的客户群是否强大)、渠道(在贸易环境中,品牌的力量是否可以被有效的利用)、视觉(品牌表现是否清晰、持续和差异化)、商誉(品牌是否获得有影响力人群和其生活的社区的支持)。
用一张蜘蛛网图画出来,能直观地知道问题所在。
当奥美被指定为IBM的代理商时,IBM的品牌形象在走下坡路。
IBM曾是个杰出的品牌,科技的龙头老大,美国品牌的最高标准,成功地成为其产业的主导力量。
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧(93本)013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡-业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义(2)030.沟通技巧(8)031.北大MBA管理教材案例(14)032.埃森哲资料(2)033.人大MBA人力资源课程资料(5)034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)(上海交大)037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠-唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制(德勤)065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼-企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM(中文版)072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料--21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力-告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威-广东移动未来流程145 毕博-供应商管理服务146 毕博-上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道-项目管理文档9个文件151 普华永道-新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道-财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道-财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道-财务管理最佳实践之项目155 普华永道-财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道-财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道-财务管理最佳实践之总账158 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道-6sigma实施项目建议书160 普华永道-本钢信息化方案161 普华永道-财税专题162 普华永道-中石油财务信息系统设计报告163 普华永道-“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道-战略分析框架165 普华永道-给华凌空调的战略诊断166 普华永道-给美的的物流规划报告167 普华永道-供应链管理168 普华永道-京东方战略报告最终版169 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道-汕头XX集团项目建议书171 普华永道-四川天歌集团生产计划管理172 普华永道-天歌集团成本管理流程173 普华永道-天歌集团供应商管理174 普华永道-天歌科技人力资源管理175 普华永道-业务流程重组的方法176 普华永道-职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道-鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信-东方通信项目全部30文件181 安达信-和光物流咨询报告5个文件182 安达信-小天鹅咨询方案6个文件183 安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信-深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信-业务流程优化设计培训186 安达信-战略培训187 安达信-《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信-《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信-贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化191 安达信-绩效管理192 安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信-为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》194 安达信-为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信-为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信-雅戈尔最终报告197 安达信-战略采购的方法和流程198 安达信-中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤-激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤-信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团:建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤-日本沃尔玛216 hay group-海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group-绩效管理体系方法论218 hay group-薪酬标杆219 IBM-项目经理培训7个文件220 IBM-内部咨询培训221 IBM-演示培训222 IBM-营销战略纲要223 IBM-产品差异化模型($appeals)224 IBM-李宁集团品牌与营销策略225 IBM-李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM-李宁集团公司战略227 摩根-ipo介绍228 摩根-中国互联网报告2004229 摩根-中国互联网报告-讨论重点(简明版)230 摩根-中国物流报告译稿231 奥美-360度品牌管理232 奥美-360度品牌管理内培训233 奥美-流程制作过程简介234 奥美-品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美-向通用电气学习236 奥美-新浪网市场推广建议237 奥美-左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美-左岸咖啡馆PPT239 奥美-海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美-创意的概念241 奥美-创意培训资料242 奥美-丹枫白露品牌规划243 奥美-奥美的策略蓝图244 奥美-奥美的观点245 奥美-奥美的品牌管家246 奥美-贩卖创意247 奥美-高科技产品市场营销基础248 奥美-广东电信品牌策略249 奥美-广告调查250 奥美-M3特区推广初次提案251 奥美-互动行销原则与技巧-奥美252 奥美-建立伊利品牌方案253 奥美-科龙传播策略254 奥美-媒介蓝图255 奥美-品牌的故事256 奥美-品牌与维护257 奥美-平面广告执行技巧258 奥美-如何与客户开会259 奥美-上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美-CRM261 奥美-天津一汽098L262 奥美-眼贴膜软文全系列263 奥美-整合行销传播系统264 远卓-北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓-深圳某公司咨询方案266 远卓-物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓-中远房产报告268 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓-珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓-汽车行业零配件市场分析272 远卓-东方通信项目建议书273 远卓-湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓-联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓-浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓-惠州德赛:各自主产业业务发展的理解278 远卓-人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY-奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)280 HJCY-福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY-产业集群研究报告282 HJCY-长城公司人力资源诊断报告283 HJCY-新奥集团员工诊断报告284 HJCY-新奥集团组织机构调整方案285 HJCY-中青旅战略困境研究报告286 HJCY-维维豆奶营销战略报告287 HJCY-中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY-中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH-宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH-中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套) 11个文件291 BDZH-caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH--鞍钢新轧营销战略294 BDZH-北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH-成都飞机制造工业公司报告296 BDZH-江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH-江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH-鲁能战略梳理报告299 BDZH-鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH-洛铜人力资源战略规划301 BDZH-秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH-新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH-中富证券最终报告304 BDZH-中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH-湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH-新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH-榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX-东滩公司发展战略定位综合309 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX-管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX-荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX-李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX-海信股票期权激励方案314 XHX-motorola团体直销模式设计315 XHX-奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX-北京贝尔人力资源317 XHX-东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX-湖南电广传媒组织结构设计319 XHX-泸洲老窖中长期发展战略320 XHX-摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX-桑普电器营销战略报告322 XHX-陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX-北京李宁KPI指标体系324 XHX-大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX-复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX-海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部)327 XHX-嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX-美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX-三木集团:岗位评价方法培训330 XHX-三木集团:总部所有岗位说明书331 XHX-三木集团--绩效考核实务培训332 XHX-新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX-战略咨询方法及实例334 XHX-中国房地产行业研究报告335 XHX-中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX-新华信战略咨询工具模型337 汉普-竞标三九3个文件338 汉普-北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普-白沙方案340 汉普-唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普-物流管理培训资料342 汉普-知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普-长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯-给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华-产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华-渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华-渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面:长城电工6个文件349 北大光华-渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动(香港)项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告,中文ppt,113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛-管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛-新天项目建议书374 安永-移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行-2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通-海尔年度传播方案381 电通-2001年海尔品牌发展规划382 电通-恒安集团广告方案383 电通-雪花啤酒传播策略(384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT)390 翰威特项目建议书(东大)391 泓泰集团供应链管理(SCM)系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页)396 惠普-广州医药物流改造项目书397 中国移动(香港)公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理(北大)407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司-汽车零部件报告419 中金公司-乳品行业报告420 中银-2003中国彩电行业分析421 中咨-中国建材行业展望报告(2002)422 安利的奖金制度423 泛太平洋-给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX-东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX-东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX-荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训-我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训-我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森-饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森-个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森-个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森-媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓-2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格-咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格-咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM-客户需求分析(华为)450 新华信-李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信-李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信-李宁第三阶段汇报1026453 新华信-李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供,包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。