《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法
- 格式:pdf
- 大小:6.30 MB
- 文档页数:10
孙子兵法中的领导艺术与策略思维引言《孙子兵法》是一本古代军事专著,被认为是世界上最早、也是最重要的兵书之一。
然而,除了战争层面的应用外,这本书中所包含的领导艺术和策略思维对于现代组织和管理同样具有深远影响。
本文将探讨《孙子兵法》中所体现的领导者应具备的艺术和思维方式,并分析其在现代社会中的应用价值。
1. 领导者应具备的艺术1.1 战略规划和决策能力《孙子兵法》强调“知己知彼、百战不殆”的理念,这反映了一个领导者必须具备清晰的战略规划和决策能力。
在现代社会中,领导者需要考虑到组织内外环境以及竞争对手等因素,在制定战略时做出准确、明智的决策。
1.2 沟通与协调能力孙子强调了指挥官必须善于沟通和协调,以实现组织的统一行动。
领导者在现代组织中同样需要具备良好的沟通技巧和协调能力,能够有效地与团队成员、合作伙伴和利益相关者进行交流、建立关系,并解决潜在的冲突。
1.3 激发潜力和培养人才《孙子兵法》中强调重视士兵训练、激励士气等因素,这反映了领导者应该具备激发团队潜力和培养人才的能力。
在现代社会中,领导者需要重视员工发展,提供培训机会和职业晋升途径,以及给予合理而有竞争力的薪资待遇,从而激励员工发挥最大的能力。
2. 策略思维在领导中的运用2.1 系统思维《孙子兵法》强调了系统思维在决策过程中的重要性。
领导者需要从整体上考虑问题,并将其拆分成各个部分进行分析和处理。
通过运用系统思维,领导者可以更好地理解组织的运作机制,找到问题根源,并采取相应的应对措施。
2.2 长远思考孙子的“以退为进”思想提醒了领导者需要具备长远和战略性的思考能力。
在面对复杂的环境和挑战时,领导者应该始终保持对未来的展望,不仅要关心当前状况,更要思考长期发展方向,并制定相应计划和策略。
2.3 灵活变通《孙子兵法》中强调“故善战者先为不可胜,而后求胜”,这表明领导者应该具备灵活变通的能力。
在快速变化和不确定性的环境下,领导者需要能够及时调整策略、适应新形势,并做出灵活而有效的决策。
现代企业管理——以“五事”治之《孙子兵法》始计篇者有云:“故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将、五曰法。
道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危;天者,阴阳,寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。
”国之军事者,应以真实情形为纲基,通过具体比较双方五方面的基本条件——一曰“道”,二曰“天”,三曰“地”,四曰“将”,五曰“法”,以此来分析军情,以确定制胜谋略。
所谓“道“者,人心之所向也;所谓“天”者,天时也;所谓“地”者,地之行势也;所谓“将”者,封将之质也;所谓“法”者,令也——浅显地说,就是分析民众与国君的意愿是否相一致,气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律是否在掌握之中,地势的险峻或平易是否心中有数,将领们是否具备智、信、仁、勇、严等必备素,部队的组织编制制度,军官的职责范围规定,军需物资的供应管理制度是否严谨——这是制胜所需具备的基本要素。
“五事”褪去兵者神秘的外衣,其内在的法则完全适合于企业的经营之道——现代商业中, 早已以“五事“为基础形成全方位经营管理理念:“道”者, 治国用兵之道也,至于企业,则为经营管理之道,其保证企业的活动与国家的政策法令相一致, 职工与领导者的意愿相一致;“天”、“地”两者,具体指企业外部、内部之环境 ; “将”者之于企业,则为有才之人,管理之人也;“法”者,为令行之制度、规章。
一、“道”企业的“道”,可以理解为企业的经营理念和企业的精神, 最后终将升华演化成为企业文化。
“道“ , 以“和”为本——企业就是一个完整的系统,其内部与外部要有一种良好的相互关系;企业的经营理念和精神将通过企业自身的外在经营表现出来,而企业的外在经营又是以经营理念和精神为基础进行的,换句话说,企业创建后所创造出来的文化,就是企业自己的“道“之实体存在,企业之”道“需在自己特殊的载体上才能够表现出来,离开了载体,”道“就只是无根之谈。
362017.092500多年前的春秋时期,我国著名军事家孙子在兵书《孙子兵法》里提出了将之五德学说,即“将者,智、信、仁、勇、严也”。
孙子的将之五德学说受到历代兵家的高度肯定和推崇,一代枭雄曹操曾赞道:“将宜五德备也”,意思是说必须具备这五方面素质的人,才能担当将帅。
将领是战争的指挥者,对于战争的发展和变化起着决定性的作用,也决定着国家和人民的安危。
商场如战场,作为商战的主角,企业家好像一个指挥千军万马的统帅,作为企业的灵魂,孙子的将之五德同样适合对企业家的要求。
企业家只有具备了这五个基本素质,才能称得上一个合格的企业家。
管理需要智慧“智”,是企业家应该具备的第一个素质。
“智”,就是说企业家应该有管理的智慧。
德国著名的军事家克劳塞维茨也说:“如果我们进一步研究战争对军人的要求,那么就会发现智力是主要的。
”孙子认为将领的智慧体现在两个方面,一是对战略制定的宏观管理艺术,二是对战术的微观指挥艺术,企业家的管理智慧也应该表现为这两点。
能具备这两点的将帅非三国时期蜀汉丞相诸葛亮莫属,诸葛亮从天时、地利、人和三方面出发给刘备科学地制定了“夺荆州、定益州,进取中原”的战略定位,战略制定后又用连吴抗曹的战术,终成三国鼎足之势。
诸葛亮的智慧表现为他不仅是一个战略家,也是一个把战略落实和实施成功的实践家。
同样,企业家的智也应首先表现在给企业制定战略和实施战略上。
西方管理之父德鲁克认为战略是一个企业成败的关键。
企业家必须有能力、有智慧制定适合本企业特点的发展战略,企业家还必须有智慧去指挥团队实现战略。
可见,“智”就是要求企业家具备战略思维和实现战略的领导艺术。
苹果的乔布斯就是具备“智”的典型案例,苹果走的是一条工业加艺术的创新之路,乔布斯给苹果的智慧就是制定战略的管理艺术和实施战略的指挥艺术。
诚信是生存之本“信”,是企业家要具备的第二个素质。
“信”对于企业管理者来说非常重要,诚信是企业的生存之本。
企业领导者的信有三层涵义,第一层要做到赏罚有信,该赏则赏,当罚则罚,通过信义使员工能自觉遵守各项规特别策划EXCLUSIVE企业管理的将之五德文/段俊平Copyright©博看网 . All Rights Reserved.章制度;第二层面在用人方面要充分相信下属,要做到用人不疑,疑人不用,以使人尽其才,充分调动员工的主动性和积极性。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提升领导力领导的九项行为艺术提升领导力领导的九项行为艺术提升领导力领导的九项行为艺术 2007-3-12 这里所讲的领导的九项行为艺术,具体包括自知、知人、用人、安人、纳言、治法、处事、教化与修身。
其中,自知、教化与修身属于领导者的自身修养,知人、用人、安人为领导者的用人之道,纳言、治法与处事则是一名领导者的管理之道。
通过这些,可以使领导者对自身的素质、能力和责权得到充分的认知和提升,同时更能提高一名有着中国特色的领导者的个人品位。
自知老子曾说过: 知人者智,自知者明。
自知很重要,因为它是很多优良素质的基础,一个人最可怕的就是没有自我认知。
隋代思想家王通也说:自知者英,自胜者雄。
只有自知,才能自胜,我们只有不断地发现自己的弱点、缺点,才能不断地战胜自我、超越自我。
另外,《孙子兵法》云: 知己知彼,百战不殆。
这里我们往往强调知彼,其实,知彼也是从知己的基础上做起的,连自己都不了解的人怎么能够静下心来去研究别人呢?意大利著名政治家马基亚维利,应该算是政治学的开山鼻祖,他曾经说过: 不先了解自己就去领导别人,或者想去领导别人,可说是1 / 20有勇无谋,必将招致不幸与失败。
这和老子、王通、孙子的自知之说是一致的。
如果我们不知道自己的优势在哪里、弱点在哪里,就去领导别人,即使是一支好的队伍也会被带得混乱不堪。
TCL 集团的总裁是李东生,万明坚是其旗下 TCL 通讯公司的老总。
可以说,他为 TCL 立下过汗马功劳。
2003 年, TCL 集团净赚 16 亿元人民币,其中有 75%来自电话和手机,可见万明坚是整个集体的顶梁柱。
但是在 2004 年年底,万明坚突然离开了 TCL 集团,离职原因不为人知。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一,但其思想触及到了许多方面,其中也包括了现代企业经营管理。
本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。
【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。
《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析,这也适用于现代企业。
企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息,以便制定适应市场变化的战略。
同时,书中也强调了灵活的变通策略,这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。
【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一,而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。
例如,书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术,这些也是现代企业领导者应该具备的特质。
此外,书中还强调了战术上的灵活性,这对于面对竞争激烈的市场也非常重要,领导者需要快速做出决策并以身作则。
【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任,这与现代企业的资源管理理念也相契合。
企业需要合理配置各种资源,包括资金、人力、物资等,以保持竞争力。
同时,书中也强调了分工与责任,这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务,以提高工作效率和质量。
【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性,这对现代企业同样适用。
企业需要注重员工的培养与发展,建立起一支高素质的团队。
此外,书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则,这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。
【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系,这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系,以促进共同发展。
同时,企业还需要与竞争对手进行竞争,以提高自身的竞争实力。
【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书,但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。
通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系,企业可以从中汲取启示,提升自身的竞争力与发展潜力。
《孙子兵法》在现代企业中的运用∙分类:党政法制∙作者:邹国卿∙字数:3864来源:湘潮(理论版)第1期摘要:《孙子兵法》是一部兵书,但是它所揭示的一系列有关战争的客观规律,其思路和哲理却延伸和运用到社会生活的很多方面。
特别是在我国加入WTO之后我国广大企业在国内国际经营环境发生深刻变化之际,如何在日益加速的激烈竞争中去求取商战的胜利,我国古代《孙子兵法》在今日就显得更具时代意义和现实作用了。
关键词:孙子兵法;兵无常势;水无常形;造势;商战中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1003-949X(2007)-01-0060-02从国际上来说,高新技术突飞猛进的发展,以及经济全球化的进程,正在冲击着我们多年来的传统经营方式与经营理念。
市场的全球化带来了竞争的全球化。
对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革,现在已没有一个国家、没有一个企业能完全置身事外。
企业正面临着前所未有的挑战与机遇。
我们有时把市场竞争称之为“商战”,这是相对于“兵法”而言的。
兵战的进行是在战场,而商战的进行则在市场。
虽然两者性质不同,进行的场地不同,但其用兵之道与经营之道都是为了决定胜负这一目标则是相同的,其求胜的要求与途径也有许多类似之处。
因此作为企业,深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术,对商战而言有许多可资借鉴与得益之处。
之所以联系《孙子兵法》中的相关理论、观念、哲理、规律,说明要提高我们企业的经营水平与竞争能力,我国的古代管理思想,包括像《孙子兵法》这样的传世之作,确实能为我们提供丰富的思想养料,帮助我们领悟和掌握商战的本领、技巧和艺术。
研究我国古代管理思想,实现古为今用,在日趋激烈的市场竞争中,确实具有很大的意义,而且这也正是我们炎黄子孙在国际竞争中的一大优势所在。
一、适应市场变化与“水因地而制流”市场处于不断变化之中,这本是市场经济的一条客观规律。
这种变化既不会停止,也不会重复。
但在新世纪之初,由于网络技术的发展促使全球经济一体化的推进加速,使市场的变化出现了两个特点:一是这种变化越来越快;二是受外界的影响越来越明显。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代军事思想精华的集中体现。
本书在广泛吸收前人成果的基础上,从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理,力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧,为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。
《孙子兵法》的管理哲学,是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程,对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。
其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨,强调人的价值和作用,对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。
其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点,这些观点对现代企业管理具有指导意义。
在现代企业管理中,许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。
他们运用孙子兵法中的管理智慧,来优化企业的管理模式,提高企业的运营效率,增强企业的竞争力。
深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学,对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。
1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。
《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝,其历史背景深远且丰富。
这部兵法的作者孙武,生于春秋末期,身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。
在这样的背景下,孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解,创作出了《孙子兵法》。
该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作,更是东方智慧与战略思维的典范。
在中国文化中,《孙子兵法》的地位举足轻重。
自古以来,它就被誉为“兵圣”,与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。
该书所蕴含的深邃思想和战略智慧,不仅为历代军事家所推崇,更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。
《孙子兵法》与领导艺术之企业领导“五危”2010-11-05 12:46《孙子兵法?九变篇》有云:“故将有五危:必死,可杀;必生,可虏;忿速,可侮;廉洁,可辱;爱民,可烦。
凡此五者,将之过也,用兵之灾也。
覆军杀将,必以五危,不可不察也。
”意思是,将帅有五种弱点:有勇无谋,只知死拼,就可能被敌诱杀;临阵畏怯、贪生怕死,就会被俘虏;急躁易怒,暴跳如雷,就会被凌侮而妄动;谦洁好名、过于自尊,就会陷入敌人侮辱的圈套;仁慈爱民,惟恐杀伤士众,就会被敌出奇扰得不得安宁。
以上五种情况是将帅易犯的过错,是用兵的灾害。
军队覆灭,将士被杀,一定是由这五种危险造成的,为将帅的人不可不充分注意。
换言之,将帅有5种致命的毛病,可能导致自身难保、军队灭亡,这也可谓是企业领导者的五项禁忌。
1、必死有勇无谋,只知死拼,就可能被敌诱杀。
企业领导者坚持死拼,其实就是“有勇无谋”,有勇无谋就容易陷入竞争者的圈套或造成两败俱伤的结局,致企业于危险之境。
市场上见到的没有品质为后盾、没有谋略的纯粹杀价竞争,就是“必死”之例。
必死的企业领导者在开拓市场与商业谈判上,也经常铩羽而归。
《孙子兵法?谋攻篇》所畅述的:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。
攻城之法,为不得已。
”正是强调“谋”的重要性及“有勇无谋”的不足取,因此“必死”应为企业领导者所忌。
2、必生临阵畏怯、贪生怕死,就会被俘虏。
企业领导者贪生怕死,其行事风格与决策必然趋于保守、优柔寡断,其所带领的企业不但无法掌握稍纵即逝的商机,而且也会让积极向上、勇于创新的才能之士避而远之或退而求去。
一个无法掌握商机又无法吸收或留住人才的组织,只有面临结束的命运。
《孙子兵法?计篇》所强调的:“将者,智、信、仁、勇、严也”,其中的“勇”就是要求企业领导者在运筹帷幄上要敢于决策及负责,在实际行动上则应勇于身先士卒、冒险犯难。
由此可见,有“必生”之心,就难以成为优秀的领导者。
3、忿速急躁易怒,暴跳如雷,就会被凌侮而妄动。
【古籍导读】从《孙子兵法》解读企业管理者的才能前言“夫将者,国之辅也,辅周者国强,辅隙则国弱。”对于一个国家来说,将帅是国家强盛和安全的保障;同样,对于一个企业来说,管理者是企业兴衰成败的关键,好的管理者是企业在市场竞争中“攻城拔寨”的利器,而一个不称职的管理者往往会导致一个成功的企业走向最终的噩梦。那么什么样的人能够成为出色的管理者,或者说一个成功的管理者应该具备哪些才能和特质呢?孙子兵法云:“将者,智、信、仁、勇、严也。”这就是所谓的“为将五德”。俗话说,“商场如战场”,作为一名优秀的管理者同样必须具备这五方面的才能和素质。1 “智”“智”为有智谋,能决断,能根据情况灵活变通谋略。“智”是属于个人能力,如本身的智力、才干、能力和专长等,能否担任管理者的职务必须以这个为基础,另外,“智者不惑”,知识的力量是无限的,能够影响一批追随者。当然,这也不是一朝一夕能够形成的,需要不断的学习,不断的修炼,才能提高。具体来讲,一个管理者要成为一个“智者”,主要抓好三个环节。1.1 要有丰富的专业知识企业经营管理是一项系统工程。博学才能多才,足智才能多谋,多谋才能善断。作为经营管理者要掌握丰富的企业经营管理知识,具有解决企业生产、供销、管理、财务、奖金运作等必备的知识外,还要加强市场经济理论、法律法规和领导艺术的学习,掌握有关国际经贸、国际商务、合资经营、技术引进等方面的知识,还应懂得本行业产品及科技知识,了解本行业科技发展动向等。只有不断提高自己的专业知识水平,努力做业务上的内行、管理上的行家,才能高屋建瓴、视野开阔、深谋远虑,达到决策科学、管理科学的目的。1.2 要有敢于创新的勇气《孙子兵法》曰:“凡战者,以正合,以奇胜。”讲的是正面阻击侧面奇胜的战争投巧。善出奇兵,破除陈规,想别人之所不想,出敌人之所不意,这才是真正懂得兵法的军事家所具的才识。出奇也含有出新的意思,即锐意创新。创新精神是企业家的灵魂和生命。在发展社会主义市场经济、企业竞争日趋激烈的情况下,企业经营管理者要具有强烈的变革意识和创新精神,要具有敢为天下先的勇气,敢争一流的竞争意识,敢闯敢冒的胆略和开拓创新的意志,大力推进企业产品创新、技术创新、管理创新、制度创新、营销创新、企业文化创新等,不断探索新路,不断有所突破,为搞活企业创造新经验。奇者新也,创新之方法是非常多的,因为创新的基石是要不拘一格,不循常道。所以《孙子兵法》曰:“善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。”更言:“奇正相生,如循环之无端,孰能穷之”,既然不能“穷”之,那么就只能设法适应它,利用它。然而,人的思维创新能力一般是不能和事情的发展速度相匹敌的,所以,企业管理者必须一方面开动自己的创新思想,为企业以后的发展做出尽量全面的规划;而另一方面则必须具备超凡的社会适应能力,能够根据不同的变化迅速做出适合的方案,正所谓“时异则备变矣”。1.3 要有审时度势的本领《孙子兵法》九变篇言,战争情况瞬息万变,故为将者必当循情据意,善于应变,力可克敌制胜。正确地决策来源于对主客观情况的全面认识。孙子说的“知彼知已,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。”是一句流传千古的名言。他还具体提出要从“道”、“天”、“地”、“将”、“法”,即政治、天时、地利、将才、法制五个方面去全面分析比较敌我双方的情势;对战争进程做出正确的预测,据此制定相应的战略方针和策略措施。他强调指出:故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也。这就是以“先知”为胜利的先导;以“全知”求“全策”,以“全策”求“全胜”。当然,这里所说的“全”都是相对而言,是尽可能完整周全之意。用现代语言来说“知彼知已”、“知天知地”就是要全面掌握信息,以高质量的信息求得高质量的决策。作为一名合格的企业管理者,必须要有敏锐的洞察力,对信息的敏感度,能够审时度势。在所有信息中最重要的是掌握市场信息和科技信息。掌握了前者,才能跟上市场的瞬息万变,适应市场化的经济环境;掌握了后者,才能跟上现代化的步伐,找到新的生产力,发现企业新的效益增长点。掌握了好的信息,就掌握了新的生机,就找到了进入新天地的门路。2 “信”“信”为言而有信,赏罚分明。《孙子兵法》强调,要建立严明的赏罚制度,才能增强部队的战斗力,在战争中赢得胜利。他主张车战而夺得敌之战车,应“赏其先得者”。在奖励特殊的军功时,还要“施无法之赏”,即奖赏的数额大大超过常规。在奖赏的同时,又应惩罚某些违反纪律、消极懒惰的人。他指出:“卒已亲附而罚不行,则不可用也。故令之以文,齐之以武,是谓必取。”在企业管理中,也只有文武兼施、赏罚并用,才能提高职工的生产积极性,使人人争先、个个努力,形成良好的企业氛围。人的潜力是无穷无尽的,作为企业管理者,关键在于如何激发员工的潜在工作能力,并合理的为公司提供有效服务。在“激励”的这一方法中,奖励和惩罚均是有效的手段,重点在针对不同对象的性情、需求,进而采取不同的方法。奖励,可振奋员工士气,增强企业内部凝聚力;惩罚,可加大员工的危机感,使之背水一战,置之死地而后生,哀兵必胜之理。激励方法颇多,关键在于奖罚分明,不偏不倚,并能切实落到赏处,正所谓“无信不立”,只有诚信的人才能带领团队前进,并使下属对其保持足够的信任度,赏罚制度方能产生切实的功效。另外,激励企业内部活力最好的方法是“贿物”,“贿物”并不只是简单的物质,还包括精神方面的,如表扬、希望等各种心理需求,关键是要能把握员工心理,切中需求要害。3 “仁”“仁”为关爱下属,以仁爱之心待人,能容人。“仁”和“信”均属于人际关系范畴,作为管理者,在工作中,我们对下属应该有颗仁爱的心,关心尊重自己的员工,鼓励支持爱护他,同时做到言而有信,赏罚分明,下属才会从内心认同你,为你效劳,也就是现在提倡的“人性化管理”。孙子提出判断战争胜负的第一件事就是看哪一方“有道”。所谓“道”,孙子解释:“道者,令民与上同意也。”即使百姓与君主同心一意,谁能如此,就会在战争中取得胜利。在军队内部,孙子又主张将军与士兵应该互相沟通和信任。他指出:“令素行者,与众相得也。”将军的命令能在部队中一贯执行,畅通无阻,就是因为将军与士兵大众互相投合的缘故。这也是军队作战胜利的保证。孙子在论述战争胜利的条件时总结出这样一条原理:“上下同欲者胜。”全国上下、全军上下都怀着同一个想法:战胜敌人,振兴国家。这样的军队和人民,就会同心协力,取得胜利。在企业管理中,也要“令民与上同意”,职工与领导同心一意,努力搞好企业;也要“与众相得”,领导干部与职工群众互相投合和信任;也要“上下同欲”,上级领导与下级职工都怀着同一个振兴企业的想法,企业就能越办越兴旺。“仁者无忧”,一个领导者对下属无仁爱之心,武断专横,追随者也不会对组织忠诚,必定在短期内离开。为此,企业管理者要成为“仁者”,关键做到两点。3.1 “视卒如爱子”带兵的将帅要爱护士卒,把士卒当做自己的亲生儿子,这样,士卒也会尊敬将帅,把将帅当作自己的父母。形成了如此亲密的关系,作战时士卒就会奋勇当先,与将帅一起,同生死、共患难。这样的军队就具有坚强的战斗力,能够创造战争中的奇迹。《孙子·地形篇》说:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。”就是讲述这个道理。在企业管理中,领导也要关心、爱护员工,如同家人,这样,员工也会热爱领导,把企业当成自己的家,在企业中奋力工作以回报领导的关爱。员工具有如此的积极性,必然会出主意、想办法,生产出高质量的产品,企业也会因此而兴旺发达起来。当然,对于职工,除了爱护之外,还要严格管理。孙子指出:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”爱和严应该双管齐下,两者是相辅相成的。国外有远见的企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工,企业才会被员工所爱”的道理,因而采取软管理办法,对员工进行感情投资。法国企业界有句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”美国惠普公司创立人惠利特说:“惠普公司的传统是设身处地为员工着想,尊重员工。”该公司以定期举行“啤酒联欢会”的方式来维系员工的感情,增强“家庭感”。联欢会时,全体员工可以畅怀痛饮,一醉方休。豪饮中穿插各种节目,唱公司的歌,公布公司的经营状况。公司领导人频频举杯,大张旗鼓地表彰每一位值得表彰的员工。员工们无所不谈,尽兴尽情,增进了情感,激发起更加努力工作的热情。3.2 “将能而君不御”“将能而君不御者胜”,是《孙子·谋攻篇》中的一句话。此话是说,将有能耐的,君主不要干预将的行动,以保证将的才能得到充分的发挥,以求取得战争的胜利。在现代管理中,一个大企业的领导者,所经营的事是十分繁重的,有经营决策之事,领导指挥之事,一切事情假如都要企业领导者来管,而不是把一部分权交给能者去办,他纵有三头六臂也是难以胜任的。而要把一部分经营权分给下面,让下面自己管,而不要御之太甚,则可以发挥下属积极性。当然,要真正做到这一点,管理者需从三方面来理解:首先是明确“御”与“不御”的问题。假如将不能,君就不能轻易使用他,不要让他去干他力不胜任的工作;既用了就要不御,疑人不用,用人不疑,便要帮助这个将,提高水平;这个将在帮助后确实是无能,那就应该撤。其次是明确御什么的问题。“御”与“不御”的具体内容是相对的,什么情况不御,什么情况御,不御时就要不御到恰当处,御时要御在点子上。即使将能,君也不是说什么事都可甩手不管。就全局言,主也是要管的,在不危及企业全局利益情况下,局部的一些工作可归属下属管,或虽属全局性工作却授权给下属做的可以不御。最后,在大的原则“御”了的情况下,下属出现一些问题时,管理者要帮助他,鼓励他,总结经验,改进工作,必要时领导还要揽一揽错误的责任。同时,在对将取得成就时,不能生产妒意,不能采取不当行动,比如收回已下放的权力,或调动该将工作,或故意设置事端为难下属将。古人说,有人不用,谓之妒;用而不信,谓之伪;用而不帮,谓之过。将能君不御,当领导的要当开明君,不当妒才君、独断君。4 “勇”“勇”为勇敢坚定,敢于承担责任,面对危险和困难不退缩,不逃避。“勇”是对事的态度,勇于承担责任,在市场竞争危难面前不会犹豫和退缩,敢于人先,以身作则,给下属一个好的榜样。《孙子·地形篇》中说:“进不求名,退不避罪,唯人是保,而利合于主,国之宝也。”这表明,将帅价值观的核心是对事业的献身精神和责任感。进退不以名利为衡量标准;承担责任无论功罪;视保全民众和士卒为己任;自身的利益服从国家的利益。只有一心为公,不为谋私,视事业如生命的将帅才能担当大任,成就大业。作为合格的管理者,必须能调整自己,必须能够面向问题,提供解决方案,对最后结果承担责任,因此,应在工作中不断培养为事情结果负责的精神。敢于承担责任,关键时刻上得去,是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时,管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨,而是主动承担责任,从自身的管理中去寻找原因,这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去,是指在工作需要的时候,管理者能走在员工的前边,有主见,妥善地解决问题,这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者管理到位很重要的因素。美国企业管理协会分析了1812名成功的企业家,将其基本素质归纳为以身作则、能听取各种意见、能进行正确的自我批评等19个方面。兵书也说“最好的防御是进攻”。工作中出了差错,不论是自己直接参加的还是下属做的,应该勇于承担责任,这是取得信任和尊敬的惟一办法。责任是一个严厉的主人,如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求,那是没有用的,而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的,他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。俗话说“己所不欲,勿施于人”。因此,要使员工承担起责任和有所成就,管理者必须以身作则,做好带头作用。金无足赤,人无完人。任何人都有犯错误的时候。作为管理者有时也要接受别人的批评,甚至是下属的批评。面对批评,管理者以一种怎样的态度去对待,这体现着管理者的管理风格和管理素质,也是培养管理者勇于承担责任的一个有效途径。5 “严”“严”为纪律严明,严格执法,决不姑息养奸。“严”是对于制度的管理规范,要制定严格的制度和纪律,严格执行,敢于以身试法者,严惩不殆,以威严整肃人心,因为爱你尊重你并不等于不管你、放纵你。孙子在《虚实篇》中提出了“致人而不致于人”的著名论断,阐明了调动敌人而不被敌人调动,夺取克敌制胜主动权的战争指导思想。企业是由一级级的管理阶层所构成的,员工虽是企业生产的最直接劳动者,但若想充分发挥他们的积极性,提高他们的工作兴趣,其关键乃在管理者阶层。作为一名合格的企业管理者,必须有一定的威严,这样才可能轻易地实施自己的管理措施,其主动性才有可能得到充分地发挥,若管理者过于软弱,即使有相当的权力,他仍然无法随意地调动部属,对人才进行合理的配置与使用,那么企业的发展仅仅是空中楼阁而已。《孙子兵法》提出了一个治军之重要原则,即“令素行,与众相得”。若想军队运使方便,则须“令之以文,齐之以武”,加强对士卒思想上的培养,兼以严格的军规军纪,并要以身作则,方可令士卒心服。在企业管理中,“令素行”犹为重要,所谓养兵千里,用在一时。当要全体员工能够同舟共济,共赴挑战时,大家却不安心,各行其事,怎可使企业平稳发展呢。要想使部署在工作中积极、主动、认真,重要的一点就在于平时能够多教多练,以养成他们令行禁止的工作习惯。怪不得当前许多大公司采用了军事化的企业管理制度,期望员工们能够自动遵规遵纪,以企业兴旺发达为己任,从而塑造光辉的企业形象。另外管理者若想使部属平时即能令行禁止,努力工作,则必须要做到以身作则,多问,多看,多听,方可以在处事时一针见血,立竿见影。除此之外,要使员工养成令行禁止的工作习惯,管理者有时也可采取比较特殊的方法。《孙子兵法》曰:“死间者,为诳事于外,令吾间知之,而传于敌间也。”企业管理中,不妨也把自己的部属,员工看作“敌人”,要其服从管理,可施“死间”之法。为取得大多数员工对自己的尊重,树立自己的威信,便于完成管理职能,可故意让一两位亲信员工“犯罪伏诛”,遂而对此事严加追究,以形成有错必究,究之必严的广泛影响,在员工心中形成一种效应,迫使员工自觉地遵守公司纪律,按照公司的规定行事。此正所谓杀“鸡”儆“猴”。6 结尾总而言之,《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”不仅是评价军事领域中优秀将帅素质的标准,也是评判现代企业优秀管理者的才能标准。智慧是很重要的,它能使一个领导者清楚地明辩出制订战略所必需的公司的优势、劣势以及机会。勇气也是很重要的,因为如果缺乏勇气,领导者就无法在时机需要时,将智慧和大胆的行动结合起来获取优势。诚实和仁慈也同样重要,因为在本质上,领导一个团队、部门、分支机构或者公司都意味着通过其他人来达到成功。纪律也是必须的,因为没有纪律就无法确保战略能成功地执行。所有这些特质都是一种强有力的、积极的、充分发展的性格的表现。智者人附,信者人归,仁者爱人,勇者服人,严者明人,当企业领导者拥有这些素养后,才能充分调动企业发展的潜力,才能实现“贤臣择主而事,良禽择木而栖。”。
《孙子兵法》在现代企业管理中的应用摘要《孙子兵法》被誉为“天下第一兵书”、“兵学圣典”,如今日益受到企业经营管理者的关注。
这本生于本土,源于本土,高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作,其思想和影响在今天已超出军事领域,深入到政治、经济等社会生活的各个方面。
今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中,作为企业家和经营者,深入学习和研究《孙子兵法》的系统观,对完善企业经营管理有着重要的时代意义。
关键词:孙子兵法,企业管理,人力资源管理作为一名人力资源管理专业的学生,以前有专门研究过《孙子兵法》这本书,因为其中的一些经商管理之道对于现代企业管理十分有用。
下面就来简单阐述一下我的一些见解。
一、兵道与商道孙子在《计篇》中讲道:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
”这句话的意思是说,战争是一个国家的头等大事,关系到军民的生死,国家的存亡,是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。
军事上是从入伍招兵开始,而后进行编制、训练、考核、提升。
如果开战,就要有将士在战场上行兵打仗,还要前有侦察兵、工程兵开拓,后有后勤兵、通讯兵、医疗兵保障,只有各方通力合作才可能获得战争的胜利。
企业经营管理中也要先招聘各类人员,而后进行工作分配,岗位培训,还要协调各种关系,合理分配各类资源、信息。
在一线的工人、销售人员就是战场作战的将士,而财务、技术、公关、服务等部门就是为战士们创造条件以及进行保障支援的协同作战部队,只有各方紧密配合,才可能取得经济绩效。
因此,如何才能打胜仗;如何才能取得经济绩效,就成为部队和企业所共同关注的问题。
因此在实际管理工作中,在做出决策、采取行动时,都将经济绩效摆在首位,慎重地审视、分析、研究公司的管理制度、营销计划、财务参数等,加上全体员工的共同努力,才使公司能够生存、发展到今天。
孙子在《计篇》中还讲道:“道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也。
”意思是君主和民众目标相同,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。
《孙子兵法》与执政艺术章节测验与期末考试答案一、《孙子兵法》概说1.1《孙子兵法》简介1、按《孙子兵法》所言,将者,除了智、信、仁、勇,还应具备什么特点?()A、义B、严C、礼D、诚我的答案:B2、“管理最早是从军队学来的”,这句话出自()。
A、马克思B、恩格斯C、毛泽东D、隆美尔我的答案:A3、下面哪一项是“将者”有“勇”的表现?()A、舍鱼而取熊掌B、恻隐之心C、狭路相逢勇者胜D、不拿群众一针一线我的答案:C4、将才高于将德,将无德,即使有张良、陈平、诸葛亮才干,也不能重用。
()我的答案:错1.2孙武及评价应用1、《孙子略解》(即《孙子注》)的作者是谁?()A、孙膑B、刘邦C、曹操D、曾国藩我的答案:C2、人类思想史上三大智慧奇书不包括下面哪一项?()A、孙子兵法B、君主论C、智慧书D、论语我的答案:D3、《孙子兵法》是战国时期著名军事家孙武所著。
()我的答案:错1.3有知识,有文化,缺谋略?1、下面哪一项不是《孙子兵法》中“利”的体现?()A、进不求名B、退不避利C、唯民是保D、利于主我的答案:C2、下列哪一项不属于《孙子兵法》“胜”的层面?()A、将胜B、先胜C、利胜D、威胜我的答案:C3、下面哪一项不属于毛泽东所写的“老三篇”?()A、为人民服务B、愚公移山C、纪念白求恩D、论持久战我的答案:D4、“合于利则动,不合于利而止”中的“利”是指国家和人民的利益。
()我的答案:对5、孙子曰:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。
()我的答案:对1.3有知识,有文化,缺谋略?1、作战时,“天时、地利、人和”的重要性排序为下面哪一项?()A、地利>人和>天时B、地利>天时>人和C、人和>地利>天时D、天时>地利>人和我的答案:C2、《孙子兵法》的战略目的是下面哪一项?()A、屈人之兵B、攻城拔寨C、国家权力D、长治久安我的答案:D3、执政能力是掌握和行使国家权力的能力。
1.《孙子兵法》计篇中提出五事七计,特别指出“将者,智信仁勇严也”,把将领的智谋放在第一位,你是否同意他的看法?若在当代,你认为一个领导者应该具备什么样的素养,为什么?答:我十分同意《孙子兵法》中提出的这个说法。
因为在古代,只有一个将领具备了很好的智慧和谋略,才能帮助更好的治理国家,保卫国家,有利于民。
在当代我认为作为一个领导者,智慧与谋略更是不可缺少的素质,特别是在现代条件下,没有智慧,没有谋略,就难以让自己的团队在这个社会的生存下去。
只有有了很好的只会和谋略才能不断创新,不断发展,让自己的领导的团队越来越壮大,但在当代,我认为领导者还应该有许多其他应该有的素质。
首先,领导者必须细心地注意自身健康。
这是因为,作为领导者,在作出判断之际,当自身的健康状况不佳时,由于本能地想到要保护自己身体的心情很强,因而往往有可能会改变判断标准,或者使判断有失公正。
极而言之,当领导者不得不为自己的健康和体力而花费心思时,就应当离开领导者的岗位。
领导者必须是具有能够在不掺杂任何私心的情况下作出判断的顽强精神和健康体魄的人。
其次,领导者必须始终具有创造性思维。
如果领导者没有经常地探求和创造新事物的想法,不经常向集团引进具有独创性的东西,那么该集团的持续发展和进步是无望的。
假如领导者对工作只想维持现状的话,那么这种只求安逸的想法会立刻扩散到集团中去。
又次,领导者必须能够向部下提出明确的目标。
这个目标必须是领导者自信一定能够实现,并且能向部下依次指明怎样做才能实现的目标。
领导者还要能够让部下坚信这个目标的实现是可能的。
作为一个领导者在我看来,领导是一种方法,更是一种艺术,需要不断地顺势而变,需要不断创新。
领导艺术是管理学的研究重点。
特别是当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。
总之,领导者要提升“领导力”,既要练内功,也要练外功;要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围;既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。
《孙子兵法》与现代企业经营管理提要:《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是世界三大兵书之一。
《孙子兵法》作为我国优秀传统文化的重要组成部分,其所揭示的不少战略战术理论得到后人的发扬与借鉴,被广泛运用于现代企业经营管理之中。
《孙子兵法》中的管理思想运用于现代企业管理中体现在企业经营管理的各个方面,本文主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术、人才战略等三个方面做了简单论述。
关键词:孙子兵法;企业经营战略;领导艺术;人才战略引言兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分,是中华民族文明史最受世界瞩目的一页之一。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬,使古代兵法焕发出新的青春。
在诸多兵法思想宝库中,以《孙子兵法》为典型代表。
《孙子兵法》被誉为中外古代第一兵书。
此书不只为世界军事学家视为瑰宝,现今海外不少企业界人士也从此书中汲取其思想精华,用之于企业的经营管理而得益非浅。
日本企业家大桥武夫著有《用兵法经营》一书,是专述以兵争战术之法来进行企业经营管理的,书中说:他的公司从《孙子兵法》的军事理论中,获得很高的益处,使他经营的业务迅速发展起来。
[1]美国通用汽车公司的史密斯是一位有战略学头脑的计划者,他自称经营之道是从多年前中国的《孙子兵法》中学到的,美国C.S.乔治在他所著的《管理思想史》一书中曾说:你如果想在管理方面有成就,就必须读《孙子兵法》。
由上可以看出,现代人研究古代兵法,并非坐而论道,而是着眼于实际,将兵法兵要与经营管理相结合,最大与最小对比,求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本书主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术和人才战略等三个方面做了简单的论述。
一、《孙子兵法》与企业经营战略企业经营战略,是指导企业全局和长远发展的总体谋划。
《孙子·计篇》说:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营孙子兵法里面的经商之道一、应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营《孙子兵法?计篇》写道:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
故经之以五事,校之以计,而索其情。
一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。
道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。
”一个企业在进行一项投资决策前,首先要体认投资的成败,会不会关系到企业的兴衰,所以事先要妥善评估,如资金有没有问题?产品是否符合市场需要?有没有强劲对手?销售渠道是否畅通?价格获利、广告、宣传、服务等情况是否已经了解清楚?待分析妥当,预计有把握时,再着手进行投资或引进技术设备。
而这些问题都与“道、天、地、将、法”紧密相关。
孙武所说的“道者,令民与上同意”,亦可同样适用于企业经营上,企业的“道”就是从企业经营者到全体职工都有一致的理念,有共同的奋斗目标,齐心协力为企业的发展而努力。
倘若企业面临经营上的困境,职工也能发挥“同舟共济”的精神,力挽狂澜,使企业再生。
“天时、地利、人和”齐备,加之有良“将”,有多谋善断的领导班子,企业才有成功的把握。
二、“知彼知已”,走向世界《孙子兵法?地形篇》中写道:“知彼知已,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。
”在一个公司里,若能“知彼知已”,将会对事业的经营有莫大助益。
要培养此“动力”,则应多费心观察与分析。
一般人以为“知彼”较难,但要确实的“知已”也并非是件容易的事,经营者要体认自己公司的实力,干部职工的才能,消费者对商品的反映,此外也要了解公司面对危机的应变力如何。
除认真分析情况报表之外,还需要现场实地观察,繁复的资料更要借助电脑进行分析。
对自己如此,对竞争对手也如此,这样才能全盘掌握情况,在经营上作出最佳的决策。
三、“择人任势”,选将点兵现代管理工作的实质内容,就是通过以人为核心的动态系统,实行整体控制,以创造最佳效益。