晨会积分管理(2)

积分管理制度
目录
1. 积分管理制度的重要性
1.1 增强员工士气
1.2 激励员工积极性
1.3 提高工作效率
2. 积分管理制度的设计要点
2.1 设定明确的积分奖励标准
2.2 公平公正的积分分配机制
2.3 激励员工参与度的措施
3. 积分管理制度的实施与监督
3.1 确保制度执行的透明与公开
3.2 监督机制的建立与完善
3.3 及时调整与优化制度内容
积分管理制度的重要性
积分管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。

首先，通过积分制度可以有效增强员工的士气和凝聚力，激励员工通过努力工作来获得更多积分奖励，从而推动团队整体业绩的提升。

其次，积分制度可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中去。

此外，积分管理制度还能有效提高工作效率，促进团队协作，使工作流程更加顺畅高效。

积分管理制度的设计要点
要制定一套有效的积分管理制度，关键在于设定明确的积分奖励标准，确保员工都能清晰了解如何获得积分奖励；建立公平公正的积分分配机制，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象；同时，还需要采取一些措施激励员工参与度，比如设立一些有趣的积分奖励项目，吸引员工积极参与。

积分管理制度的实施与监督
为了确保积分管理制度的有效实施，企业需要做到制度执行的透
明与公开，让员工都能清楚地了解制度规定和执行细则；同时，建立
健全的监督机制，确保制度落实到位并得到有效执行；最后，企业还
需要及时调整与优化制度内容，根据实际情况不断完善积分管理制度，使其更符合企业发展和员工需求。

经典的晨会奖惩制度一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。

经典的晨会奖惩制度（2）晨会是许多企业和组织中常见的一种管理工具，用于每天早晨组织员工集中讨论并分享信息、制定目标。

晨会作为一种团队协作的方式，可以促进团队沟通和合作，提高员工的工作效率和激励员工的积极性。

为了让晨会更加有趣和有意义，许多企业和组织引入了奖惩制度，以激励员工参与和表现出色。

经典的晨会奖惩制度可以分为两种：正向激励和负向惩罚。

一、正向激励1. 表扬员工：每周选择一名表现出色的员工，可以是工作上的优异表现，也可以是个人成长方面的进步，然后在晨会上公开表扬和奖励该员工，可以是现金奖励、礼品或特殊待遇，鼓励其他员工向优秀员工学习。

积分制管理实施细则（试行）积分制管理，简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法,目的是全方位调动员工的积极性.一、积分分为A分和B分1、A分（物质分）:侧重于对员工的物质激励,当月发放现金后，即失去作用。

2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励,B分将终生有效。

B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。

B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。

二、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少.2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算.3、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分.4、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。

三、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩.2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。

累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位;当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。

3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小.一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献越大。

主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。

5、员工的B分奖励方式分为三种类型:固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。

（1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数.如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统.（2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时(一般是指难度较大的任务）,明确责、权、利的一种奖励方式。

公司保洁积分管理制度模板
第一章总则
为了规范公司保洁工作，提高保洁人员的工作积极性和效率，特制定本制度。

第二章积分计算规则
1. 每位保洁人员每月初始积分为100分。

2. 每天出勤按时工作加5分，迟到扣2分，早退扣2分。

3. 每天完成任务按时加10分，未完成任务扣5分。

4. 完成额外任务加5分，被投诉扣10分。

5. 每月末根据积分排名，前10%的员工奖励100元，后10%的员工惩罚100元。

第三章积分使用规则
1. 积分可以用于兑换礼品或兑换现金。

2. 兑换礼品需要在公司指定的时间和地点进行。

3. 兑换现金需要填写申请表格，并由部门经理审批通过后方可领取。

第四章积分管理流程
1. 保洁人员每天上班后需在指定地点打卡，记录出勤时间。

2. 保洁人员每天完成任务需填写工作日志，由主管审核后确认。

3. 保洁人员每月末积分结算，由HR部门审核确认后发放奖励或惩罚。

4. 保洁人员需遵守公司规定，如有违纪行为将被扣除相应积分。

第五章奖惩措施
1. 奖励措施包括：奖金、礼品、表扬信等形式。

2. 惩罚措施包括：扣除积分、降级、解雇等形式。

第六章附则
1. 本制度由公司人资部门负责解释和执行。

2. 本制度经公司领导团队审议通过后生效。

以上即为公司保洁积分管理制度，欢迎各部门员工遵守执行，如有违反制度规定将受到相应处理。

制定单位：XX公司
制定日期：XXXX年XX月XX日。

公司早会管理规章制度
公司早会是一种集体讨论和沟通的方式，可以帮助公司成员了解工作进展、共享信息和解决问题。

为了有效管理早会，公司可以制定一些规章制度，以确保会议的顺利进行和取得预期效果。

以下是一些常见的公司早会管理规章制度的建议：
1. 会议时间和地点：确定早会的具体时间、地点和持续时间，确保所有成员都能准时参加。

可以设定每天的固定早会时间，例如每天上班前的15-30分钟。

2. 会议主持人：指定一名会议主持人，负责组织会议、主持讨论、控制会议进程和提醒成员遵守会议纪律。

3. 准时到场：要求所有成员在会议开始时间前准时到场，并保持会议期间的专注和参与。

4. 日程安排：制定会议议程，列出要讨论的主题和议题。

提前向与会人员发送议程，以便大家提前准备和准备好相关材料。

5. 会议纪律：要求参会成员遵守会议纪律，尊重他人发言、遵守主持人指示、不打断他人发言、保持秩序等。

6. 会议记录：指定一名人员负责记录会议纪要，包括会议主题、讨论内容、决策和行动项等。

会议纪要应及时整理和分发给与会人员。

7. 提问和讨论：鼓励参会人员提出问题、分享意见和参与讨论。

要求与会人员尊重不同观点，并避免个人攻击和争吵。

8. 决策和行动项：确保会议目标达成，提出明确的决策和行动项，并跟进执行情况。

9. 持续改进：定期评估会议的效果和改进空间，根据反馈和实际情况调整早会的管理规章制度。

需要根据公司具体情况和需求来制定和调整管理规章制度，以保证早会的有效性和成员参与度。

晨会积分管理制度进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌,宏扬正气、表彰先进；使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流；使每个人朝气蓬勃地开始新的一周的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进.本规定适用于公司每周一召开的晨会活动。

各部门晨会安排由其自行规定.为了规范早会,早会特用积分管理制度。

积分统计的单位为部门，一个月部门积分累计汇总公布一次，对于积分领先的部门有小惊喜，小奖励.落后差距大的有小惩罚.一、积分组委会：会长：张曲（积分统计,整个积分制的推行）纪律监督员：彭芳芳，程琪，李想,王盼，钟丹妮，高敏（早会人员的统计，以及早会纪律的监督）二、晨会主持人积分1、晨会主持人为武汉支付宝餐饮,武汉泛行业办公室五个部门员工轮流主持晨会（详情见《晨会主持人排班表》）。

每次主持一次积分5分，早会期间得到万总，郝总嘉奖的加10分。

三、纪律积分1、晨会开始时间为每周一早上9：00，8点50开始点名，员工必须在8：55之前到达1号会议室列队；8点55分未到会场的人,迟到一次扣除2分，未请假而且不参加早会扣5分。

请假必须经过中台，走钉钉审批。

团队全勤加5分。

2、工牌未佩戴一次，扣5分。

3、早会期间不能私自离开会场。

无故离开一次扣分5分4、玩手机一次扣2分5、会场内不守规矩嬉笑打闹，根据实际情况扣分1-5分。

四、早会流程:1、全体齐唱《渴望光荣》，核心价值观.2、问好（形式：主持人：各位亲爱的小伙伴,大家早上好！全员：好，很好,非常好,昊天驰的明天会更好！掌声节奏:12、123、12。

）3、主持人做自我介绍；4、互动游戏；5、主持人分享行业资讯和有价值的心得或小故事；6、分享故事感想（上台分享一次加2分）;7、新员工介绍,欢迎仪式（欢迎语）8、各项目经理汇报上周业绩完成情况，分析业绩进度的相关原因，下周工作重点（可量化目标）。

以下内容缺一个扣2分。

公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。

第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。

感谢各位员工的支持与合作。

物业员工晨会规章制度第一章总则第一条为了加强物业公司员工之间的交流和团结，提高工作效率和服务质量，促进物业管理工作的顺利开展，现制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于物业公司所有员工，任何员工无权违反或者擅自修改本制度。

第三条员工晨会是物业公司每日早晨组织的一次集体会议，旨在传达公司业务信息、通知员工工作要求和安排工作任务。

第四条员工晨会严格按照公司制定的时间、地点和内容进行，迟到早退、无故缺席者将受到处罚。

第五条员工晨会是物业公司推动工作的有效手段，是提高工作效率的重要环节，是促进团队精神的重要途径，必须认真对待。

第二章参与规定第六条所有员工都应该积极参加每日晨会，不得因私事或其他原因缺席，迟到早退。

第七条员工应该时刻保持会议纪律，遵守会场秩序，注意听讲，不得喧哗、交头接耳、擅自离开。

第八条需要请假的员工应提前征得领导的同意并做好请假手续，不能擅自缺席。

第三章会议内容第九条员工晨会内容应包括但不限于以下几个方面：（一）公司最新业务动态和重要通知；（二）员工工作安排和任务分配；（三）员工工作情况反馈和问题解决；（四）其他公司需要传达的相关内容。

第十条员工应认真听取公司领导的讲话和安排，积极参与讨论，发表自己的看法和建议。

第十一条员工应当按照晨会安排的内容，认真完成工作任务，确保工作效率和质量。

第四章会议纪律第十二条员工在会议期间应该保持严肃、集中的态度，不得私语聊天、打电话、玩手机等行为。

第十三条员工在会议期间应该爱护会议设备和场地，不得私自移动或损坏。

第十四条员工在会议期间应该遵守言行举止规范，不得说脏话、争吵或者扰乱会场秩序。

第五章违规处理第十五条对于不按时参加晨会的员工，领导将会做出批评教育或者记过、记大过等处罚。

第十六条对于擅自离开会议或者开小差的员工，领导将做出批评教育或者降薪、记过等处罚。

第十七条对于影响会议秩序的员工，领导将做出批评教育或者警告、记过等处罚。

第十八条对于恶意破坏会议纪律的员工，领导将做出批评教育或者辞退、记大过等处罚。

打卡积分制管理制度第一章总则第一条为加强员工的工作纪律，提高员工的工作积极性，公司特制定本管理制度。

第二条打卡积分制是公司用来奖励员工工作表现的一种管理制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。

第三条本制度适用于全体公司员工。

第二章打卡积分的获取第四条员工按规定时间打卡，在规定范围内签到，可获得一定数量的积分。

第五条员工按规定时间打卡，在规定范围内签退，可获得一定数量的积分。

第六条员工按规定时间参加公司组织的会议、培训等活动，可获得一定数量的积分。

第七条员工按规定时间提交工作报告、汇报等，可获得一定数量的积分。

第八条员工在规定时间内完成公司交办的任务，可获得一定数量的积分。

第九条公司领导可以根据员工的工作表现，给予额外的积分奖励。

第十条员工可以通过参加公司组织的活动、竞赛等方式获得额外的积分。

第三章打卡积分的使用第十一条员工可以用积分兑换公司提供的奖励，如礼品、优惠券等。

第十二条积分也可以用来参加公司组织的活动、培训等。

第四章打卡积分的管理第十三条公司将建立积分管理系统，对员工的积分进行记录、统计和管理。

第十四条员工可以通过公司指定的方式查询自己的积分情况。

第十五条公司将定期公布积分排名，激励员工提高自己的积分。

第十六条积分根据员工的表现，可以进行奖惩。

第五章打卡积分的监督和检验第十七条公司将建立相应的监督机制，对打卡积分进行检查。

第十八条员工应遵守公司的打卡规定，如有违规行为，将受到相应的处罚。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效。

第二十条本制度的解释权归公司所有。

第二十一条本制度的修改和补充，须经公司领导同意。

第二十二条本制度所有事项的最终解释权归公司所有。

以上就是公司打卡积分制管理制度的内容，希望广大员工能严格遵守，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

祝愿公司蒸蒸日上，员工事业蒸蒸日上！。

工作队晨会工作制度一、目的和意义工作队晨会工作制度是为了提高工作队的凝聚力和战斗力，确保工作队各项工作的高效、有序进行而制定的一项管理制度。

通过晨会，可以加强工作队成员之间的沟通与协作，了解工作进展情况，明确工作任务和目标，提高工作效率，促进工作队的健康发展。

二、晨会的组织与开展1. 晨会的组织（1）晨会由工作队队长或者指定的副队长负责组织与主持。

（2）晨会时间安排在每天工作开始前，一般为上班时间的10分钟前。

（3）晨会的地点可以选择在工作队的办公室或者工作现场。

2. 晨会的开展（1）工作队成员按时参加晨会，迟到者需向队长或者主持人解释原因。

（2）晨会开始时，队长或者主持人应点名确认队员到会情况。

（3）队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对工作中存在的问题进行点评，并提出改进措施。

（4）队长或者主持人对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标。

（5）工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。

（6）晨会结束时，队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，鼓励大家努力工作。

三、晨会的主要内容1. 工作回顾：队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对各项工作进行点评，总结经验教训，指出存在的问题并提出改进措施。

2. 工作任务部署：队长或者主持人根据工作队的工作计划，对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标，确保工作队成员清楚自己的工作职责。

3. 沟通交流：工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。

通过沟通交流，促进工作队成员之间的相互了解和协作，提高工作效率。

4. 工作提醒：队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，提醒大家注意工作中的重点环节和注意事项，确保工作队成员在工作中不出现失误。

5. 激励与鼓励：队长或者主持人对工作队成员的辛勤付出表示感谢，对工作中表现突出的成员进行表扬，激励大家继续保持良好的工作状态，为工作队的发展贡献力量。

四、晨会的保障与落实1. 队长或者主持人要充分重视晨会工作，确保晨会的高效、有序进行。

XX 医院积分制治理实施方案一、成立医院积分制治理机构由人事科负责积分制治理全面工作：1、医院积分数据的收集、核查、录入、奖票打印；员工可以用奖票参与欢快会议抽奖；2、每月一次将考勤、加班等数据录入软件；3、任务性大事的上传下达，监视检查任务完成状况；4、定期公布各类积分排名状况；5、准时考核干部的各项积分奖扣任务并告知；6、保证数据的安全性，定期备份数据；7、各项嘉奖相关的积分数据统计。

二、执行积分奖扣的治理团队〔一〕核心团队院长：副院长：院长助理：各职能科室主任：〔二〕科室治理团队：各科主任与护士长科室治理团队科室主任护士长科室主任护士长门急诊放射科三病区检验科四病区功能科五病区病理科六病区体检科七病区药剂科八病区放疗科九病区供给室十病区十三病区十四病区十五病区十六病区十七病区十八病区ICU手术室三、奖扣分标准〔B 分〕〔一〕一次启动积分1、根底积分：每人 2023 分；2、工龄积分：100 分每月/人；〔二〕每月固定积分1、学历加分：依据医院人事科备案每个人的学历证明为准进展奖分；博士、争论生、本科、大专、中专〔高中〕，分别每月固定奖 100、60、40、30、20 分；2、职务加分：依据医院人事任免文件为准进展奖分；副院长、院长助理、科主任、护士长、负责人，分别每月固定奖 400、300、200、100、50 分；3、职称加分：依据医院人事科备案每个人的积称证明为准进展奖分；（1）医师职称加分：主任医师、副主任医师、主治医师、分别每月固定奖 200、150、100 分；（2）护理职称加分：主任护师、副主任护师、主管护师、护师，分别每月固定奖 200、150、100、50 分；（3）药剂、检验、放射、病理、功能科：主任级、副主任级、主管级、师级，分别每月固定奖200、150、100、50 分；（4）会计职称加分：注册会计师、高级会计师、中级会计师、初级会计师，分别每月固定奖 200、150、100、50 分；4、技能加分：不在科主任或护士长帮助下，具备独立完成相应职称以上的手术或操作有突破者 300 分/月〔需要医务科认可〕；5、特长加分：在医院员工个人申报的根底上，由医院核心团队确定进展奖分〔超出工作岗位本身后特长〕，能给医院带来效益的每项特长经认可后可奖 100 分，每年至少参加 2 次以上特长活动，医院有相关活动要乐观参与，否则次年取消奖分。

晨会奖惩制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮____元的工龄工资。

以此类推，上限为____年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是____分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在____分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金____元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是____分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金____元，晋升一档工资。

(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：500—____元，晋升一档工资，职务晋升优先。

公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。

第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。

第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。

第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。

第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。

如遇特殊情况，可以适当调整时间。

第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。

第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。

第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。

第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。

第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。

第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。

第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。

（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。

（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。

（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。

第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。

（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。

（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。

（四）部门间交流和协调。

（五）主持人通知公司重要事项。

（六）主持人宣布早会结束。

第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。

第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。

公司员工积分制管理实施细则方案1分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。

如：收入利润回款、QCDS指标。

B分：就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。

如：纪律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量2相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。

②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。

③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。

奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。

每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。

特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。

⑦荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。

奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。

3平时积分（B分）（一）通则1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。

考勤晨会制度管理制度第一章总则为了规范公司考勤管理工作，增强员工的自律意识和团队意识，提高公司的工作效率和管理水平，制定本制度。

第二章考勤晨会的定义和作用1.1 考勤晨会是公司每天早上定时召开，全体员工参加的会议。

1.2 考勤晨会的主要作用是：1）及时了解员工的出勤情况；2）安排当天的工作任务；3）传达公司的相关通知和政策；4）激励员工积极工作，提高工作效率。

第三章考勤晨会的时间和地点2.1 考勤晨会的时间为每天上午8:30-9:00，地点为公司办公室会议室。

2.2 考勤晨会的召集人为公司办公室主管，必须准时参加，并按时结束会议。

第四章考勤晨会的参与人员3.1 考勤晨会的参与人员包括公司全体员工和主管。

3.2 公司全体员工必须全员参加晨会，不允许迟到或缺席。

第五章考勤晨会的内容和流程4.1 考勤晨会的内容包括：1）上一工作日员工考勤情况统计；2）当天的工作安排和任务分配；3）公司的相关通知和政策传达；4）员工提出的工作建议和意见。

4.2 考勤晨会的流程：1）会议开始前，负责人核对员工考勤情况，记录迟到、早退和缺席情况；2）主持人宣布开会，介绍会议内容，进行工作安排；3）员工依次发言，提出建议和意见；4）主持人总结会议内容，宣布下一步工作计划。

第六章考勤晨会的管理和督促5.1 考勤晨会由公司办公室主管负责管理和组织，确保会议规范、有序进行。

5.2 对于迟到、早退或缺席的员工，公司将按照公司的考勤制度进行处罚，以提醒员工重视考勤晨会。

第七章考勤晨会的改进和完善6.1 公司将定期对考勤晨会的流程和内容进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进会议的组织形式。

6.2 公司将建立反馈机制，听取员工的意见和建议，不断优化考勤晨会制度，确保其有效实施。

第八章附则7.1 本制度自发布之日起生效，公司全体员工必须遵守。

7.2 公司保留对本制度进行修改和解释的权利，所有变动将提前通知员工。

以上就是关于考勤晨会制度管理制度的详细内容，希望所有员工能够严格遵守，共同努力，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

广告公司积分制管理书籍十四本第一册《广告公司积分管理手册》第二册《广告公司管理制度及管理理念》第三册《广告公司操作规范及注意事项》第四册《广告公司管理表格汇编》第五册《广告公司投资指南》第六册《广告公司价格指南》第七册《广告公司员工必读》第八册《广告公司全新管理模式——积分制管理》第九册《广告公司业务员培训教程》第十册《广告公司员工情绪管理》第十一册《广告公司业务接单价格操作及说明》第十二册《员工非物资激励法》第十三册《如何办年收入过千万的广告公司》第十四册《广告公司员工手册》第一册《广告公司积分制管理手册》前言《广告公司积分管理手册》是本套丛书的精髓，分成四个部分：积分管理，产值分配标准，员工工资待遇分配方案，第四部分是附表，主要便于实际操作。

书中列举的上万个数据，形成了一个庞大的量化管理体系，而这套体系，只需要一个员工负责各项数据的统计录入工作。

（这套体系我们已经实际运行了三年了，并收到了神奇的效果）。

今天，我们原文照搬，其目的就是让你有一个全面、真实的了解，然后再结合你的公司的实际情况，扬长辟短，发扬光大。

积分是商家常用的一种营销方法，它主要用于吸引消费者购物，例如商场购物积分，全球通电话的使用积分等等，而积分管理是我公司的一个创举，是指把积分用于对人的管理，用积分来反映和衡量员工的综合表现，衡量每个员工对公司的贡献大小，打破了过去那种只看工作年限、学历、职务的传统模式。

把员工的积分与工资挂钩，与奖励出旅游挂钩，与各种福利待遇挂钩等等，最大限度地调动了员工的积极性。

“产值分配标准”是公司的体现多劳多得的计酬标准。

公司员工的所有劳动及贡献都用产值来进行统计，它不仅包括公司的对外业务，也包括日常公司内部的工作，员工的产值多少反映出他对公司的贡献大小，是决定员工个人报酬的主要基础资料，书中的标准已经过了三次修改（一般每年调整一次），你可结合自己公司的实际情况进行调整。

“员工工资待遇分配方案”，我们经过三年来的试用，认为是比较科学成熟的方案。

积分管理制度第一章总则第一条本公司为促进管理绩效，提高全员工作士气，并使其所依据及遵循，特制订此员工管理制度，员工在公司服务期间均应遵行。

第二条本员工管理制度适用于本公司全体员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、临时员工及非正式职员。

第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本员工管理制度所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。

第四条本公司在全年度的营业方式和生活作息皆与淡旺季有关第五条本员工管理制度若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以本员工管理制度为，但若遇特殊案例，可由总经理研议并公告通过后裁定。

第六条凡新人到职或表现较差之员工，此管理制度为必学制度。

第二章《新员工告知书》第一条入职1、新员工（以下简称乙方）试用期1个月。

试用期满，如乙方不符合录用条件，甲方有权延长试用期限或解除劳动协议；如乙方业绩突出并对甲方有重大贡献，甲方可根据实际情况酌情提前结束试用；公司在试用期内给您发放试用期工资。

入职后双方签署劳动用工协议及相关协议，双方应各自承担相应的责任。

3、因新入职员工对甲方情况、环境和操作不了解，包括甲方对乙方的个人情况和操守等不了解，为了给双方有一个充分的认识过程，所有新进员工均有试工期，试工期为7天。

试工期内如任何一方认为不合适可以随时离职，乙方不需要给甲方培训金；甲方不需要支付给乙方工资和不享受公司所有福利待遇。

试工期通过后，期间考勤计入当月出勤，享受本岗位试用期待遇。

4、乙方自进入公司之日起，须严格遵守公司各项规章制度。

甲方根据乙方实际情况和工作安排乙方的岗位，乙方必须服从岗位分配，不服从分配者，甲方将视情况给予经济处罚、辞退或作其它处理。

第二条辞职、辞退、开除１、辞职程序：1）乙方因故辞职时，首先向人力资源部索要《唯一视觉员工离职申请单》，之后应依据《唯一视觉面试，入离职，档案管理流程》办理。

2）辞职者向甲方提出辞职申请后，甲方在五个工作日内给予明确答复。

晨会考核管理制度晨会考核管理制度是一项用于管理团队的制度，旨在每日晨会中对团队成员的工作情况和绩效进行评估，以及激励和促进团队成员的成长和发展。

本文将介绍晨会考核管理制度的背景、目的、实施流程和具体要求。

一、背景随着企业发展的步伐越来越快，团队协作和绩效管理变得尤为重要。

晨会作为团队日常交流的重要形式之一，可以提供一个集体讨论和评估工作进展的平台。

而晨会考核管理制度的引入，则可以进一步规范和激励团队成员的表现，提高整体团队绩效。

二、目的晨会考核管理制度的目的在于：1. 促进团队成员之间的交流和沟通，及时发现和解决工作中的问题；2. 对团队成员的工作情况进行全面评估，发现并鼓励优秀表现；3. 培养团队成员的自我管理和自我激励能力，推动个人成长和发展；4. 提高团队整体绩效，实现公司目标和使命。

三、实施流程晨会考核管理制度的实施流程包括以下几个环节：1. 日程安排：每天确定晨会时间和地点，并提前通知所有团队成员；2. 准备报告：团队成员根据个人工作情况，撰写日报或周报，并准备晨会报告；3. 晨会进行：按时开始晨会，每位团队成员按照轮值次序汇报工作进展和成果，其他成员进行评估和提问；4. 评估和记录：晨会结束后，由团队负责人或会议记录人对各个团队成员的表现进行评估，并做好记录；5. 反馈和激励：根据评估结果，团队负责人给予团队成员及时反馈和激励，鼓励优秀表现，指导改进不足。

四、具体要求在晨会考核管理制度中，对团队成员的评估主要基于以下几个方面：1. 工作情况：团队成员需要在晨会中汇报自己的工作进展、完成情况和遇到的问题，相关材料可以提供给其他成员参考；2. 绩效评估：根据工作情况和绩效指标，团队负责人对团队成员的表现进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面；3. 针对问题：在晨会中发现的问题，团队成员需要提出解决方案或寻求帮助，展现解决问题的能力和主动性；4. 反馈和激励：团队负责人对团队成员的评估结果进行反馈，鼓励优秀表现，提出改进意见，并确保激励措施的落实。

班组早会管理制度一、背景简介班组早会是一种集体沟通和协调工作的方式，是班组成员在一天工作开始前集中讨论工作事项、互相交流、协调工作计划和分工的会议。

早会可以帮助班组成员更好地了解工作任务、明确工作重点、提高工作效率，使工作更加协调和有序。

本文将介绍班组早会的管理制度，旨在规范早会的进行，提高早会的效果和效率，推动班组工作的顺利开展。

二、管理制度内容1. 早会时间早会时间一般安排在每天上班的第一个小时，具体时间由班组负责人确定。

早会时间不得超过30分钟，以免影响工作计划和进度。

如有特殊情况需要延长早会时间，需提前向班组成员说明并征得大部分成员同意。

2. 早会主持早会主持人一般由班组负责人或工作组长担任，主持人负责会议的主持和流程控制。

主持人应具备良好的沟通能力和组织能力，能够引导和促进成员之间的交流和合作，确保会议的顺利进行。

3. 早会议程早会议程一般包括以下内容：（1）签到：每位成员在早会开始前进行签到，记录出勤情况。

（2）工作总结：成员逐一汇报前一天的工作进展和完成情况，分享工作心得和体会。

（3）工作安排：成员报告当天的工作计划和重点任务，明确责任分工和工作目标。

（4）问题反馴：成员提出工作中遇到的问题和困难，共同讨论解决方案。

（5）其他事项：成员可以提出其他需要讨论的事项，如人员变动、工作调整等。

（6）会议总结：主持人做本次早会的总结，强调重点任务和注意事项，确定下一步工作计划。

4. 早会记录早会记录由一名专职秘书负责，记录会议内容和重要决议，包括工作总结、工作安排、问题反馴和其他重要事项。

会议记录应当准确清晰，可以作为工作依据和交流参考，保存备查。

5. 早会纪律成员参加早会应准时到场，不得迟到早退，如有特殊情况需请假请示。

会议期间应保持安静，不得喧哗和私聊影响会议进行。

成员应积极参与讨论，发表自己的观点和建议，配合主持人做好会议组织和管理。

6. 早会效果评估定期对早会进行效果评估，包括会议组织情况、成员反馈意见和会议成果等，及时调整和改进早会管理制度，提高早会的效果和效率。