下载文档原格式
MRP原理之实例讲解搞企业管理，不管是人事、行政，还是财务、物流，都应该对MRP有所了解，进而对企业管理有个完整的，尽管某些方面可能是肤浅的认识。
但这种虽肤浅但完整的认识，对开展工作，是有很大帮助的。
我通过各种渠道了解了一下MRP，然后自己假想了一个实例，用手工进行MRP计算；然后找了几家软件公司的ERP产品，包括用友、金蝶、神数的（SAP 和ORACLE没提供DEMO），把我假想的实例用软件实现了一次。
运算结果完全一致（不同的软件一致，软件与手工一致）。
本文通过MRP实例，对MRP运算的逻辑进行介绍。
几个软件比较了一下，金蝶的界面做得相对简洁。
下面我就用金蝶K3V10.4，对MRP运算进行一次实例演示。
MRP运算包括5步：1、确认外部需求2、计算毛需求3、计算净需求4、计算计划订单量5、投放产生三大任务单先讲第1步：确认外部需求。
外部需求有两个来源：一是销售订单，一是产品预测单。
销售订单是客观的、实实在在；产品预测单是主观的、真真假假。
那外部需求怎么确认呢？以销售订单为准，还是以产品预测单为准？第 1 页可能有人会说，当然以实实在在的销售订单为准，哪能以真真假假的产品预测单为准？这个不尽然。
以销售订单为准，企业有订单就干，没有订单就闲，导致生产不均衡，资源浪费大；而且订单如果交期紧，临时抱佛脚，是否来得及生产都是问题。
那以产品预测单为准呢？也不行。
预测多了，生产出的东西积压；预测少了，生产出的东西短缺。
谁又敢说自己的预测100%准确呢？那怎么办？丰田发动机早就思考过这个问题。
我去广州南沙的丰田发动机调研信息化建设情况，顺路去天后宫游玩。
站在“千里眼”和“顺风耳”两尊神像之间，面对泠汀，背靠妈祖，久久回味。
可能有人不相信，本田发动机用的是金蝶K3软件，包括计划、生产、财务等模块。
（这不算做广告吧？我可不是金蝶的呀。
版主置顶的“警告广告贴发贴者”，后面三个感叹号，尽管尚不清楚感叹号的数量是否代表严重级别，但也足够让人哆嗦的。
MRP案例分析教学课件(二)
1. MRP是什么？
- MRP全称为Material Requirements Planning，即物料需求计划。
- 它是一种计算生产所需原材料的方法，旨在确保生产过程中的原材料供应充足，以满足生产计划。
2. MRP的优点是什么？
- MRP可以帮助企业实现生产计划的合理安排，从而提高生产效率和产品质量。
- MRP可以帮助企业控制库存水平，减少过多的库存和废品，从而降低成本。
- MRP可以帮助企业更好地管理供应链，确保原材料的及时供应和生产的顺畅进行。
3. MRP的实施过程有哪些？
- 第一步是确定生产计划，包括生产数量、生产时间和生产周期等。
- 第二步是确定所需原材料的种类和数量，以及它们的采购时间和交货时间。
- 第三步是计算所需原材料的总量，并将其分配到不同的时间段内，以确保生产过程中原材料供应的充足。
- 第四步是监控生产过程，及时调整生产计划和原材料采购计划，以适应市场需求和生产变化。
4. MRP的应用范围有哪些？
- MRP适用于各种生产型企业，包括制造业、加工业、装配业等。
- MRP也适用于各种规模的企业，从小型企业到大型企业都可以使用MRP来管理生产和库存。
- MRP也适用于各种行业，包括机械制造、电子制造、食品加工、化工等。
5. MRP的实施需要注意哪些问题？
- MRP的实施需要充分了解企业的生产过程和供应链，以便制定合理的生产计划和原材料采购计划。
- MRP的实施需要充分培训企业员工，以确保他们能够正确使用MRP系统。
- MRP的实施需要不断监控和调整，以适应市场需求和生产变化。
某厂实施MRPⅡ的过程和经验改革开放,把企业推向了市场.为了适应瞬息万变的市场形势,某厂领导及时决策,于1988年购买了HP公司的HP3000/70小型机及MM3000软件包,决定在该厂大力推行MRPⅡ技术。
厂里成立了以厂长为首的MRP领导委员会及MRP实施领导小组，在计算中心组建了MRP技术组，来保证MRPⅡ的顺利实施，通过几年来的努力,该厂在全厂产、供、销、财务及装配分厂实现了计算机管理一体化，初步实现了MRPⅡ管理技术，使该厂的经营管理有了质的飞跃。
下面以生产管理为主谈以下问题。
一、选准推行MRPⅡ的突破口某厂是一个综合性自动化仪表与装置制造厂。
其特点是：产品品种多、层次深、更新快，属小批量、多品种轮番生产型，日前投入生产的产品有8大类，500多个品种，4万多个规格，占主导的为Ⅰ系列、1151、YS—80精密压力表等从国外引进技术生产的产品。
根据该厂当时生产管理中存在的突出矛盾和对MM300软件包掌握的程度，决定从Ⅰ系列产品配套表及对外订货清单任务入手，首先开发BOM模块、FOE模块和MRP模块，为何要从这里入手呢？（1）Ⅰ系列是该厂的主导产品之一，生产量大，产值高，用户急需。
（2）Ⅰ系列产品本身型号变化多，零部件配套关系十分复杂，人力无法胜任，其中部分零件还没有国产化，以前承揽合同后，由日方分解成零件，对外引进订货就需6个月左右的周期，再加上生产装配周期，整个交货周期需9个月左右。
这就大大落后于市场的要求。
该厂实施MRPⅡ后，交货期由原来9个月缩短到4个月，并且能根据生产要求和市场变化，随时作出Ⅰ系列产品配套表来指导生产活动。
为使有关方面认识到计算机管理的重要性，随后，该厂又开发了INV库存管理模块；还对1151及YS—80产品也实行了同样管理。
如图1所示。
图1 库存管理数据流程图二、联系实际推行MRPⅡ该厂生产管理十分复杂，多年来基础管理混乱，长期粗放经营，人员素质难以适应现代化管理的要求，所以一开始就全面推行MRPⅡ技术是不现实的。
引言概述:在现代生产和供应链管理中，计划和控制生产过程的关键是材料需求计划（MRP）。
MRP是一种系统化的方法，可以帮助企业优化生产计划，减少库存成本，提高客户满意度。
本文将通过一个案例分析来探讨MRP在一个制造企业中的应用和效果。
正文内容:1.公司背景介绍在本案例中，我们分析的是一家制造企业，该企业主要生产汽车零配件。
该企业面临着供应链管理的挑战，包括订单周期长、库存高、生产计划不准确等问题。
为了解决这些问题，企业决定引入MRP系统。
2.MRP系统的实施过程在实施MRP系统之前，企业首先进行了一系列的准备工作。
他们收集了过去的销售数据和生产数据，分析市场趋势和产品周期，以确定合理的生产计划和库存水平。
然后，他们选择了一款适合他们需求的MRP软件，并进行了系统的培训。
3.MRP系统的运行和效果一旦MRP系统正式运行，企业开始享受其带来的诸多好处。
MRP 系统使企业能够及时准确地了解材料需求，以便合理安排生产和采购计划。
通过自动化的生产计划和订单跟踪，企业能够更好地控制库存水平，减少废品和过剩材料的浪费。
MRP系统还提供了及时的数据分析和报告，帮助企业管理层做出更明智的决策。
4.MRP系统的优势和挑战MRP系统的实施确实为企业带来了很多好处，但也面临着一些挑战。
MRP系统的成功依赖于数据的准确性和完整性。
如果企业的基础数据不准确或缺失，那么MRP系统将无法发挥它的最大潜力。
MRP系统需要员工的全力配合和培训，以确保其正确运行。
企业还需要投入一定的时间和资源来维护和更新MRP系统，以保持其有效性和适应性。
5.MRP系统的未来发展趋势随着科技的进步和供应链管理的不断演进，MRP系统也在不断发展和创新。
未来，我们可以预见MRP系统将进一步发展成为一种全面的供应链智能化解决方案。
通过整合物联网、、大数据和区块链等技术，MRP系统将能够更准确、更可靠地预测需求、优化生产计划，并实现供应链的实时监控和调整。
总结:本文通过对一个制造企业的MRP系统案例分析，探讨了MRP系统在生产和供应链管理中的应用和效果。
管理信息系统案例1. 引言管理信息系统（Management Information System，MIS）是帮助组织内部实现信息资源的集成、共享和利用，从而实现组织的战略目标的一种信息系统。
本文将通过一个实际的案例来介绍管理信息系统的应用及其在组织中的重要作用。
2. 案例背景某公司是一家制造业公司，主要生产机械设备。
在过去的几年中，该公司的业务规模不断扩大，但管理体系相对滞后，造成了一系列的问题，如信息孤岛、决策缺乏科学依据等。
为了解决这些问题，公司决定引入管理信息系统。
3. 案例分析3.1 现状分析在引入管理信息系统之前，该公司的信息管理存在以下问题：•数据孤立：不同部门之间的信息无法共享，导致重复录入、数据不一致等问题。
•决策缺乏科学依据：由于数据不准确或不及时，决策往往依靠主观猜测，难以确保决策的准确性和有效性。
•流程低效：在各个环节的信息传递和沟通过程中，存在大量的手工操作和纸质文档，导致流程低效。
3.2 系统设计基于上述问题，该公司决定引入一个综合的管理信息系统，实现以下目标：•数据集成与共享：不同部门的数据可以进行集成和共享，提高数据的准确性和一致性。
•决策支持：通过系统的数据分析和报表功能，提供科学依据，帮助管理层做出准确的决策。
•流程优化：通过系统的工作流和协同功能，优化信息传递和沟通过程，提高流程效率。
3.3 系统实施在实施阶段，该公司采取了以下步骤：1.系统需求分析：与各个部门合作，明确各部门的需求，并确定系统功能和流程设计。
2.系统选择与采购：根据需求分析结果，选择了一家适合的管理信息系统供应商，并进行系统采购。
3.系统定制与开发：与供应商合作，根据需求定制系统，并进行系统的开发和测试。
4.系统部署与培训：在系统开发完成后，进行系统的部署和用户培训。
5.系统运维与优化：系统上线后，公司建立了一套完善的运维机制，并不断进行系统优化，满足公司的日常运营需求。
4. 系统效果引入管理信息系统后，该公司获得了以下效果：•数据集成与共享：各部门的数据可以进行集成和共享，避免了数据孤立和重复录入的问题，提高了数据的准确性和一致性。
企业信息化案例目录利玛软件助华虹走向成功 (2)雀巢的ERP风险之旅 (3)雅戈尔亿元打造信息平台的启示 (6)中牧南京实业公司ERP信息化应用案例 (8)“红塔”里的ERP (10)熊猫手机的分销ERP应用案例 (12)国营漓江无线电厂采用CAXA实体设计的实践 (13)福耀集团的ERP之旅 (14)山西焦化集团ERP信息化应用案例 (15)大连钢铁集团企业网络管理系统案例分析 (18)上千万元烟草CIMS项目通过验收 (19)北京现代汽车信息化经验求证 (25)一汽-大众ERP提速 (27)上海交大管理信息系统的成功应用 (34)安易医药流通行业解决方案 (35)太钢的信息化建设 (38)玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 (44)大港油田信息化建设步入发展的快车道 (49)霍尼韦尔天津工厂10个月跑完ERP的秘诀 (54)为食品保鲜--福州新捷扬运用K/3ERP (57)医药行业发展的新战略=GMP+ERP+BPR (62)QAD公司的MFG/PRO在上海国际油漆的成功实施 (66)MIS建设初具规模——记铜陵有色金属集团公司信息化建设 (68)宝钢“二次革命” (74)华凌实施ＥＲＰ、ＰＤＭ侧记 (78)Pro/E在印刷机械产品开发中的应用 (80)海通证券客服中心(IPCC方式)成功案例 (82)太平洋保险实施联成互动CRM应用案例 (84)清华大学美术学院校园网应用案例 (86)北京四中的校园信息化 (88)外运发展靠信息平台梳理货运 (89)西安电信局得惠普之助提升管理水平 (93)社科院电子政务四统一 (95)税收信息化在美国 (96)美国德州丹顿电子政务透视 (98)MRO使大亚湾核电站信息化管理更高效 (100)汉江水利水电（集团）信息管理系统网络设计实施 (101)亚洲水泥orcaleERP实施案例分析 (105)光明乳业：不均衡ERP (113)双汇集团引入连锁配送管理系统案例 (115)利玛软件助华虹走向成功2001年，日本NEC公司的会长佐佐木先生到北京华虹NEC集成电路设计有限公司参观时，非常惊叹该公司使用的成本管理系统(PCMS)管理之精细，并表示希望日本NEC公司也能够购买并使用这套系统。
课程名称：管理信息系统报告主题：某工厂MRPII项目实施案例分析小组成员：目录一、项目背景 --------------------------------------------------------------------- 31.1工厂简介 --------------------------------------------------------------------- 31.2工厂引入MRPII原因分析----------------------------------------------- 4二、引入MRPII必要性分析-------------------------------------------------- 42.1 MRPII优势分析 ------------------------------------------------------------ 42.2生产方式方面 --------------------------------------------------------------- 52.3库存管理方面 --------------------------------------------------------------- 62.4财务管理方面 --------------------------------------------------------------- 62.5决策管理方面 --------------------------------------------------------------- 6三、当前工厂问题分析--------------------------------------------------------- 73.1生产控制方面 ------------------------------------ 错误！未定义书签。
汽车制造企业的设备管理系统的设计一、系统分析天津一汽自 2003 年 10 月启动信息化先导工程建设至今已经有10多年，公司按照统一规划、分布实施的原则，结合公司管理需求的扩展，正在逐步完成公司信息化项目建设。
下图为从网上获取到的天津一汽具体的 IT 系统建设规划及建设现状：由于信息化项目涉及企业各业务环节和管理流程，而近几年正是公司发展和产能提升的阶段，企业发展迅速，机构不断调整，业务不断优化、整合。
所以天津一汽信息化建设采取了伴随公司发展，管理需求提升，渐进式分步实施信息系统的策略，这样既可以降低实施风险，减轻当期投入成本，又可以不断满足管理需求的提升，达到持续改进的目的。
目前处于整个信息化项目的中期，根据网上查阅的资料，我认为信息化项目还存在以下几个问题：（1）需要解决信息化过程中的信息不同步问题由于夏利公司的信息系统正处在建设阶段，所以很多部门之间存在信息不同步。
所谓信息不同步既是在一个单位的各个部门系统之间由于种种原因造成部门系统与部门系统之间连接不紧密，各种信息无法顺畅地在部门与部门之间流动、共享。
这样就会形成信息的不对称。
建设阶段中，由于企业内各部门之间信息不能完全共享，A 部门变更了信息，可能B 部门并不能及时知道；同一个信息两个部门均会用到，由于两个系统信息是不同步的，而要分别进行传达。
如生产技术部需要对工艺路线的变更涉及到采购、生产和库存管理等部门，这些信息又分别存在于财务小闭环的物料主文件、产品数据管理的CAPP 模块中，由生产技术部统一维护，但两系统间没有数据关联，无法做到数据同步。
当发生设计变更或工艺变更时，很容易产生信息不一致等问题。
信息不同步导致信息的重复输入，影响数据的一致性和正确性，使得大量的信息资源不能充分发挥应有的作用，效率较低，成为阻碍信息化进一步发展的障碍；信息不同步不能实现信息的及时共享和反馈，影响业务的顺利开展。
信息不能及时、充分共享是信息不同步的突出问题，系统之间不能有效实现信息共享，影响业务的顺利执行。
信息技术管理实践与案例分析信息技术是现代社会发展的重要支撑，而信息技术管理则是利用信息技术实现企业级别运营和管理的关键。
信息技术管理实践随着时代的发展，不断探索创新，成功的管理实践案例与失败的管理实践案例不断涌现。
本文将从企业管理需求、信息技术发展与应用、信息技术管理实践与成功案例以及信息技术管理实践的不足和改进方向等角度进行论述。
一、企业管理需求与信息技术发展与应用随着市场竞争的不断加剧，企业管理面临的挑战越来越复杂，因而需要强大的信息技术支撑。
信息技术的重要性在于它不仅能够提高企业核心竞争力，还能够加速企业的创新、开发和进化。
信息技术与企业管理应用的发展密不可分，高质量的信息技术能够满足企业多样的管理需求。
在企业经营活动中，信息技术的价值主要体现在企业决策制定、信息共享、管理流程和业务流程的高效化和管理效益的提高等方面。
二、信息技术管理实践与成功案例在信息技术管理过程中，企业需要根据自身的实际情况，制定科学可行的管理策略。
例如，对于中小企业而言，资源较为紧张，需要更加注重信息技术的快速实现和管理，同时还需关注所需技术的可行性与稳定性。
而大型企业则需要更加注重信息技术的安全性、可扩展性和稳定性。
在实践过程中，企业可以采用一些成功的案例作为借鉴和参考，以实现信息技术管理过程的顺利实施。
三、信息技术管理实践的不足和改进方向信息技术管理实践的过程中，企业往往会遭遇一些问题和困难。
例如，由于日益增多的信息导致管理难度加大，企业信息管理亟需加强和完善；信息技术应用水平参差不齐，企业需要加强技术培训和推广；信息技术发展日新月异，企业不断需要适应和更新，因而企业需要不断关注信息技术的发展方向与趋势。
对于这些问题和困难，企业需要寻找解决方案，不断创新并合理利用信息技术，实现信息化的快速发展。
四、结语在当下信息技术快速发展的时代，企业需要更加注重信息技术管理实践，以最大化地运用信息技术提升企业管理效益和竞争力。
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP 的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
《信息技术与物流管理》案例教学案例集2015年4月目录1.物流与物流信息管理 ............................... 错误!未定义书签。
案例法国物流信息化的发展......................... 错误!未定义书签。
2.条码技术 ......................................... 错误!未定义书签。
案例台湾新竹物流快递业货物条形码化............... 错误!未定义书签。
案例条形码技术在商业POS系统中的应用............. 错误!未定义书签。
3.射频识别技术理论基础 ............................. 错误!未定义书签。
案例 RFID改善法拉贝拉集团服装库存管理............ 错误!未定义书签。
4.电子数据交换EDI技术及应用 ....................... 错误!未定义书签。
案例 EDI改变了日本化妆品的命运................... 错误!未定义书签。
案例联华超市因EDI而转变......................... 错误!未定义书签。
技术及应用 ......................................... 错误!未定义书签。
案例 GPS在汶川地震中打开了生命线的通路........... 错误!未定义书签。
案例 GPS运用于乌市公交车车辆调度................. 错误!未定义书签。
6. GIS及应用....................................... 错误!未定义书签。
案例贵阳市交通管理的GIS开发与运用............... 错误!未定义书签。
7. 物流管理信息系统开发与应用 ...................... 错误!未定义书签。
案例恒基实业实施ERP系统......................... 错误!未定义书签。
天津汽车桥有限公司mrpii实施案例原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-12-01 原文发表:2007-12-01 人气:46--------------------------------------------------------------------------------本文章共4165字，分3页，当前第1页，快速翻页：123天津汽车桥有限公司是国家定点生产轻型、微型汽车前后桥及轿车制动器总成的专业厂，是天津汽车工业（集团）有限公司的核心企业之一。
主要生产夏利系列后制动器总成、华利系列微型汽车前后桥带制动器总成及雁牌系列轻型汽车前后桥带制动器总成，年综合生产能力达到22万台套。
公司现有员工2200人，其中工程技术人员200人，拥有高级专业技术职称人员27人，中级人员106人，公司占地面积13万平方米。
几年来，公司围绕"技术与管理同步发展"的集约化经营主线，在进行大规模技术改造的同时，又积极推进先进管理技术的实施。
在技术进步的同时，运用现代化的企业管理技术mrpii，致力于企业管理过程的改造与重组，增强了企业的市场竞争和应变能力，企业的综合实力得到了明显的提高。
一、系统实施背景天津汽车桥有限公司的计算机应用起步于1991年，当时，由于对管理信息系统的认识不足，要求不高，以为只要能打印一些报表，做好一些简单的统计工作就可以了，只是由本公司的计算机技术人员，根据业务工作的需要，编制了各部门独立应用的业务管理软件，但没有经过全公司的系统分析，而是简单地模仿手工，在宏观上没有统一起来。
几年来，随着公司的快速发展，传统的管理模式和管理手段已不能适应公司开拓发展的需要，主要表现在以下几个方面：1. 企业生产经营活动中产生的大量信息依然采用人工报表方式，导致信息传递慢、准确性差且不能共享，造成物流、信息流、资金流不能集成和统一，企业整体运行效率低下；2. 各部门间计划数据不一致，计划灵活性差，跟不上市场的变化。
随着产品品种和产量的增加，物流的日益复杂，表现的更为突出，经常出现不能100%交付和生产过程中出现物料短缺的情况，影响了生产的正常进行3. 库存资金占用、采购成本居高不下，1995年度库存资金占用高达5505万元，周转次数只有2次。
为了有效地解决企业面临的问题，使企业尽快从计划经济体制下的传统管理模式转变到市场经济体制下的现代化集成管理模式，使企业管理步入科学化、规范化、现代化的轨道，以最优质的产品、最低的成本、最快的产品开发速度去适应市场的要求，企业决策层做出从1996年6月开始实施当今最为流行的制造资源计划mrpii系统的决定。
二、系统实施目标和选型1. 系统目标通过实施mrpii系统，引进先进的管理思想和管理手段，全面优化企业的业务流程，实现信息的快速传递和高度共享，把企业的各种制造资源和产、供、销各个环节通过科学的方法实行有效的、合理的计划、组织、控制和调整，使之在生产经营中协调有序地充分发挥作用，达到既要连续、均衡的生产，又要最大限度地减少库存资金的占用、降低成本，提高企业整体素质和经济效益的目标。
2. 系统选型立足于高起点、高水平，通过对mrpii管理思想的消化吸收，能够在较短的时间内全面提高企业管理水平，这是我们选择mrpii系统供应商的原则。
为此，我们分析了当今国内外mrpii系统的应用现状和发展趋势，结合我公司的实际情况，在广泛的市场和技术调研的基础上，进行了系统的选型和论证。
经过多方比较，对系统的适应性、功能及供应商的开发能力、技术支持和服务等多方面进行论证考查，并重点考察了成功客户的实施效果，最后决定选用天津企之星信息技术公司的"企星mrpii系统"。
整套系统的构成和特点如下：(1) 企星mrpii系统，包括：计划管理、基础数据管理，销售管理、采购管理、生产管理、设备管理、库存管理、人事工资管理、财务管理、质量管理、通用档案、万能分析工具、经理查询13个子系统，各子系统高度集成、信息共享，覆盖了二十三个部门的业务管理流程。
(2) 硬件系统：compaq服务器二台，终端用户46个。
(3) 软件系统：网络操作系统：windows nt 3.5 终端操作系统：windows 3.1，windows 95三、系统实施过程自96年6月开始引入"企星mrpii系统"后，成立了以总经理为组长的领导小组和以管理部、技术部及生产计划部等有关职能部门的管理和计算机技术人员参加的实施小组。
系统实施过程中，企之星公司提供了强有力的技术支持和服务，在对公司的计划、制造、采购、销售部门进行深入调查和分析的基础上，对企业业务流程进行了评估，提出了系统实施的具体方案和步骤，整个系统的实施主要经历了以下四个阶段：1. 教育和培训阶段mrpii不仅是一项新技术，而且是一种新的管理思想。
我们基于mrpii始于培训，终于培训的指导原则，将培训贯穿于系统实施的各个阶段，培训方式包括了集中授课、现场指导、模拟演示的方式；培训人员包括了决策层、中层领导、技术人员和业务操作人员各个层次，培训内容主要有：(1) 对决策层和中层人员进行mrpii原理、管理思想及软件操作的培训，使之转变管理观念和管理方式，掌握各种信息的查询、分析方法；(2) 对技术和管理人员进行mrpii原理、网络知识、数据库编程及系统使用的培训；(3) 对操作人员，结合系统的使用进行了普及性培训，使之掌握本岗位的软件使用和操作方法。
2. 基础数据准备阶段mrpii是一个以计划管理为中心，实现企业管理整体优化的人机结合系统，是一种信息管理系统，系统的运行过程也就是大量数据的处理过程，要求输入的数据必须规范化，数据规范化是实现数据准确性及信息集成的首要条件。
因此，我们从理顺及统一物流和信息流的角度出发，收集整理了直接影响系统运行质量的八大类基础管理信息：(1) 编码信息：包括物料编码、客户与供应商编码、部门编码、会计科目编码等；(2) 产品信息：包括产品结构（bom）、产品检验标准等；(3) 工艺信息：包括加工中心数据、工艺路线数据等；(4) 需求信息：包括市场预测、合同等；(5) 计划信息：包括前置期、各种定额、安全库存等；(6) 库存信息：包括库存数量、金额、库位等；(7) 供需方信息：包括客户档案和供应商档案；(8) 财务信息：包括科目结构、标准成本等。
3. mrpii开环运行阶段各种基础数据录入后，在手工管理环境下，针对mrpii各管理模块，一个一个地进行模拟试验，如主生产计划、mrp计划、车间管理、库存管理模块，与手工管理并行运转，但仍以手工管理为主，以手工计划为指导。
通过模拟运行检验各类基础数据的准确性与合理性，弄清各类数据间的关系及一种数据的准确度对其它数据的影响，并及时进行调整，使员工目睹了mrpii模式的做法和时效。
为了使系统管理有章可循，制定了《计算机使用管理制度》、《基础数据维护管理程序》、《mrp计划管理程序》、《库存管理程序》、《mrpii系统编码规则》等10项mrpii管理程序，促使实施工作逐步迈向规范化运行轨道，保证了各种输入数据的规范性、准确性和及时性。
4. mrpii的闭环运行阶段在开环运行基本正常的情况下，实行原来手工管理向mrpii系统切换的闭环管理，实现了从预测和顾客订单开始mps（主生产计划）、mrp（物料需求计划）及crp（能力需求计划）计算车间作业和采购作业管理生成产品成本数据的闭环mrpii系统的运行。
四、系统实施效果企星mrpii系统已运行了近三年，运行结果表明该系统的实施是成功的，它不仅给企业带来了显著的经济效益，同时也带来了良好的社会效益。
1. 定性效益(1) 提高了企业信息的标准化和规范化程度，加快了信息反馈和处理速度，使管理人员从事务性的工作中解脱出来，致力于实质性的工作，提高了管理工作效率。
(2) 改善经营决策。
企业建立了产、供、销计划管理，实现了财务管理的电算化，公司领导能够及时掌握企业经营状况，针对市场变化进行经营决策，提高了企业的应变力和竞争力。
(3) 促进了公司基础管理工作水平的提高。
通过对mrpii管理思想和方法的学习和应用，增强了整体计划管理意识，各部门间的相互协调与合作观念得到加强，实现了管理思想的变革，1998年被天津市政府命名为"科学管理、基础管理达标企业"。
(4) 均衡生产、稳定质量。
由于公司各部门以统一的计划数据为基础，进行生产组织、物料采购及生产用料的定额发放，从而整体工作的协调性与计划性提高，保证了企业实现均衡连续生产，提高了设备利用率，生产周期缩短，采购成本下降，并有效地控制了废品的产生。
废品损失由1995年的116万元下降到1998年的54万元，下降了54%。
(5) 企星mrpii系统的实施，为汽车行业树立了mrpii项目应用的成功典范。
同时，为企业培养了一批懂管理、懂技术，尤其是懂mrpii管理思想与方法，具有mrpii系统实施经验的骨干力量。
2. 定量效益(1) 工业总产值(90年不变价)由1995年的15872万元增加到1998年的31922万元。
(2) 库存资金占用由1995年的5505万元下降到1998年的3503万元，96~98三年累计减少利息支出309万元。
五、系统实施体会1. 领导的直接参与和支持是系统成功实施的关键。
在mrpii的实施过程中，最常遇到的不仅仅是技术问题，更棘手的是人力的调配、业务流程重组、传统管理思想和行为的人为障碍等管理问题，必须有足够权威的领导对这些问题作出有效的决策，mrpii系统即是技术的实施，更是管理的革命。
2. 培养企业自己的即懂管理又懂计算机技术的复合型人才队伍，是系统有效运行的保障。
mrpii系统的实施是一个复杂的系统工程，在系统运行过程中，可能会出现一些管理或技术问题，这就要求企业有高素质的人才进行及时处理，以确保系统正常运行。
3. 软件供应商的技术支持和服务是系统成功实施的必要条件。
我公司mrpii系统的成功实施是通过与企之星信息技术有限公司双方紧密合作实现的，来自企之星公司的强大技术支持力量和"企星mrpii系统"自身的技术优势，使系统实施半年后就取得了明显的效果，并为企业培养了系统实施骨干人员和系统二次开发人员，给企业带来了先进的mrpii管理思想和管理方法。
4. 企业管理中其它现代管理方法(jit、iso9000等)和mrpii有机结合，通过数据共享，能更大程度地提高其应用效果。
mrpii系统可以为iso9000中合同评审、分承包方供货业绩评定、文件和资料管理、统计技术应用、检验和试验管理等要素提供详实、可靠的数据，并利用其文件管理和快速的统计分析功能，完成iso9000要求的多项管理内容；可以通过mrpii的计划和车间作业管理模块，按拉动式生产的要求下达生产看板和取料看板，保证物流有序，减少在制品数量。
