当代企业财务管理改革创新论文

论当代企业财务管理的创新当前，社会经济形态从工业经济向知识经济迈进引起了企业生产经营管理活动出现广泛而深刻的变化。

这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。

因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。

一、当代企业财务管理面临的问题（一）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（二）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应，那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（三）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险；（四）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（五）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。

因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

（六）现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。

但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。

传统工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。

（七）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

企业财务管理新思路探讨论文企业财务管理新思路探讨论文（精选8篇）企业财务管理新思路探讨论文篇1摘要：随着我国改革开放进程的不断加快，经济社会快速发展，港口企业规模也在不断扩大，给我国外向型经济的发展带来了重大机遇。

港口经济快速发展的同时，在港口企业财务管理的过程中出现了很多问题，使财务管理创新跟不上港口的快速发展，在一定程度上制约了港口的发展。

本文根据会计学和财务管理相关理论，对港口企业财务管理中存在的一些问题进行了深入研究，并从财务管理思路创新的角度，以A港口企业为例，进行创新思路研究，对我国企业财务管理创新提出了一些意见建议，以此推动港口经济的快速发展。

关键词：企业;财务管理;思路创新1研究背景随着我国经济的快速发展，港口经济一片欣欣向荣，港口规模不断扩大。

与此同时，港口财务管理模式，已经远远跟不上港口的快速发展。

企业财务管理理念滞后，财务管理人员职业判断能力不高，财务管理中预算、计划、分配的作用发挥不明显。

据调查，制约我国港口发展的关键问题是财务管理问题，而不是港口建设和货物吞吐量的问题。

我国部分港口企业，财务管理机制落后，创新动力不足，财务舞弊现象频出，与财务管理水平息息相关。

企业要想转变财务管理理念，探索出具有可行性的财务管理制度才能够提高企业绩效，确保企业可持续发展。

通过本文的相关研究，可以进一步丰富我国的财务管理理论，有助于我国财务管理创新性研究，本文也结合工作实际，从实践的角度去看待财务管理和财务管理思路创新等相关问题，通过实地调研考察，指出我国港口企业财务管理中存在的关键问题，并提出合理的意见建议，以期为我国企业财务管理研究提供实践参考。

2财务管理概念框架研究财务管理是企业管理层控制企业经营活动的重要载体之一。

财务管理从本质上讲是以货币价值形态对企业所涉及的资金活动进行计划、控制、决策等综合性管理，贯穿于企业生产、销售、管理等各个环节。

科学的财务管理是现代企业制度的重要保证，企业财务管理目标主要是实现企业价值的最大化。

企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。

这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。

同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。

在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。

（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。

企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。

（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。

而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。

二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。

但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。

这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。

而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。

2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。

财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。

本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。

一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。

许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。

同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。

此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。

二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。

首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。

其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。

此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。

三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。

企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。

完善财务管理制度。

企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。

培养高素质的财务管理人才。

企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。

四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。

首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。

企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。

新经济时代我国企业财务管理的创新论文五篇范文第一篇：新经济时代我国企业财务管理的创新论文我国作为发展中国家,在新经济发展中起步较晚。

而企业的财务管理工作,是随着社会经济的发展而发展的,随着社会经济的要求而发展和演进的。

1.新经济时代我国企业财务管理创新的内涵1.1财务管理观念的创新首先要树立以人为本观念。

人力资源是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。

只有树立以人为本的理财观念,将各项理财活动“人格化”,建立健全责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。

其次要有信息价值观念。

随着信息产业化的高速发展,以数字化为先导,以信息高速公路为主要内容的新技术革命,使信息的传播、处理、反馈的速度越来越快,这就要求企业财务人员关注信息的及时搜集与整理,注重对信息价值的分析。

再次是正确的财务风险观念。

一是企业内部和外部信息的收集和分析不完整、不及时,或者企业管理者不能及时有效地选择利用内部和外部信息,会形成企业的决策风险;二是高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短,加大了存货风险及产品设计、开发风险;三是由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,货币风险进一步加剧;四是在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。

最后是树立环境价值观念。

新经济要顺应时代要求,实现社会经济的可持续发展,主导资源有效配置,环境和生态的优化与平衡。

企业财务人员要善于处理和协调好各种公共关系。

1.2财务管理目标的创新现代企业财务管理要适应社会环境和市场条件的变化,财务管理目标的设置应兼顾各相关利益主体,积极履行社会责任,把经济效益、生态效益和社会效益的有机结合作为企业理财的最高境界。

首先,财务管理目标多元化。

新经济的到来,扩展了企业资本范围,改变了企业的资本结构,物质资本的地位将相对下降,知识资本的地位将相对上升,企业将是人力资本和非人力资本共同订立的特别市场契约。

财务管理创新策略毕业论文摘要本文针对当前企业财务管理中存在的问题，提出了一系列创新策略。

首先，本文对财务管理创新的背景和意义进行了详细阐述。

然后，分析了企业财务管理中存在的挑战和问题。

接着，提出了一套系统的财务管理创新策略，包括预算管理、成本控制、风险管理和投融资管理等方面的创新措施。

最后，对创新策略的实施进行了可行性分析和路径规划。

引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。

然而，许多企业在财务管理过程中仍然存在一些问题，如预算管理不科学、成本控制不力、风险管理不到位、投融资管理不规范等。

这些问题严重影响了企业的经济效益和可持续发展能力。

因此，研究财务管理创新策略，对于提高企业的财务管理水平具有重要意义。

企业财务管理中的挑战和问题1. 预算管理挑战：许多企业在预算编制和执行过程中存在主观臆断、缺乏依据等问题，导致预算管理效果不佳。

2. 成本控制挑战：企业成本控制往往局限于短期利益，缺乏长期战略眼光，且成本控制手段单一、效果不明显。

3. 风险管理挑战：企业在风险识别、评估和应对方面存在不足，导致风险防范和应对能力较弱。

4. 投融资管理挑战：企业投融资决策过程中，缺乏科学的数据分析和评估，容易导致资金闲置或投资失误。

财务管理创新策略1. 预算管理创新：采用零基预算法，以实际需求为依据，合理分配资源；建立预算执行监控机制，确保预算执行效果。

2. 成本控制创新：引入目标成本法，从产品设计阶段就开始控制成本；采用多样化成本控制手段，提高成本控制效果。

3. 风险管理创新：建立风险管理预警机制，及时识别和预警潜在风险；加强风险应对能力，制定针对性的风险应对措施。

4. 投融资管理创新：建立投融资决策支持系统，充分运用大数据和人工智能技术进行投资分析；引入多元化的投融资渠道，降低融资成本。

创新策略实施可行性分析1. 预算管理创新：零基预算法和预算执行监控机制的实施，有助于提高预算管理的科学性和有效性。

企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。

随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。

这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。

本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。

一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。

需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。

具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。

而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。

财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。

2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。

可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。

还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。

3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。

企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。

这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。

除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。

具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。

浅析现代企业财务管理创新背景现代企业财务管理在不断发展和创新中，以适应经济和商业环境的变化。

传统的财务管理模式已经不能满足企业日益复杂的运营需求，因此，企业财务管理创新变得尤为重要。

本文将在1500字内对现代企业财务管理创新进行浅析。

1. 技术创新技术创新在现代企业财务管理中起着至关重要的作用。

随着信息技术的不断发展和应用，企业可以利用各种软件和系统来提高财务管理效率并减少错误。

例如，企业可以使用财务软件来进行会计和财务报表的记录和分析，减少繁琐的手工操作和人为错误的风险。

此外，企业还可以利用大数据分析技术来预测市场趋势和业务需求，从而更加精准地进行财务决策和规划。

2. 风险管理创新现代企业面临着日益复杂和多变的市场风险，因此风险管理创新成为财务管理的重要组成部分。

企业可以通过制定和实施风险管理策略，来识别、评估和应对各种风险。

例如，企业可以采用金融衍生品工具进行对冲操作来降低金融市场风险。

此外，企业还可以建立完善的风险管理体系，包括内部控制和风险监测机制，以及定期进行风险评估和审计。

3. 高效资金管理创新资金管理对于企业的正常运营和发展至关重要。

现代企业财务管理创新的一个重要方面是高效资金管理的实施。

企业可以采用多种方式来提高资金的使用效率和回报率。

例如，企业可以利用短期投资工具来增加资金的利用率，并通过投资组合优化的方法来降低风险。

此外，企业还可以通过合理安排资金流动性来降低利息支出和财务成本。

4. 资本运作创新资本运作创新是现代企业财务管理中的另一个重要方面。

企业可以通过创新的资本运作方式来提高企业的融资和投资能力。

例如，企业可以通过发行债券或股票来获取大额融资，以支持企业的扩张和创新。

此外，企业还可以通过与其他企业进行合作或收购来实现资源共享和业务整合，从而提高企业的市场竞争力。

5. 可持续发展创新可持续发展已成为现代企业财务管理的一个重要目标。

企业在财务管理中应考虑到环境和社会的可持续性，并采取相应的措施来减少对环境的影响和提升社会责任。

浅谈企业财务管理的创新模式改革论文企业财务管理是以保障企业经济效益为目标，对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。

企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作，在企业生产和经营全部环节中都表达着财务管理的内容[1]。

现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系，只有提高财务管理水平，才能使企业经济效益得到提升，与社会主义市场经济下企业也具有相关性。

受企业财务管理要素影响，企业财务管理仍存在很多问题，只有改变现状，才能真正实现财务管理创新，而企业财务管理创新也成为企业开展的重点关注内容，现分析如下。

随着我国经济建立的加快，目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。

此外现代社会是信息高速开展的社会，信息技术已成为影响会计要求的重要开展动力。

全局性或局部性会计工作都需要不断创新，以此提高企业经济效益水平，适应现代和未来环境改变，使企业可以更好的开展。

财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变，也需要全面开展调整与配置，使企业不同局部实施相同核算方法，使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。

而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求，必须开展创新，配合现代信息化技术，才能使企业开展符合现代企业经济化需求。

（一）财务管理体制传统方案经济环境下，企业的资金运行是受国家方案经济来支配，而企业本身那么缺乏实际财务自主权，这就导致企业的财务管理内容贫乏，仅管理企业收支和分析收支方案、企业内经济活动等。

这种过于单一财务管理在方案经济管理下是可行的。

可是，当我国经济体制开始改革后，实行社会主义市场经济体制，这就使企业自身成为市场主体，需要自主理财。

与企业外部联系日益增加，使企业对外理财内容越来越多，例如：投资决策、收益分配及本钱控制等，这些财务管理内容的增加，使传统的企业财务管理已越来越不适应现代企业活动的需要，而这些企业内部及对外活动都需要财务管理配合才能达成企业经济效益。

摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。

本文从财务管理制度的创新角度出发，分析了财务管理制度的现状，探讨了财务管理制度的创新策略，以期为我国企业财务管理制度的创新提供参考。

一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。

在市场经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理制度的创新成为了企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。

本文旨在探讨财务管理制度的创新与发展，以期为我国企业财务管理制度的改革提供有益的启示。

二、财务管理制度的现状1. 财务管理制度不够完善。

我国企业在财务管理方面存在制度不健全、执行不到位等问题，导致财务管理水平较低。

2. 财务管理观念滞后。

部分企业仍然沿用传统的财务管理模式，缺乏创新意识和前瞻性。

3. 财务管理手段单一。

企业在财务管理过程中，过度依赖财务报表，忽视了对财务信息的深度挖掘和分析。

4. 财务管理人才匮乏。

企业缺乏既懂财务又懂管理的复合型人才，制约了财务管理制度的创新与发展。

三、财务管理制度的创新策略1. 完善财务管理制度。

企业应根据自身实际情况，建立健全财务管理制度，确保财务管理的规范性和有效性。

2. 创新财务管理观念。

企业应树立现代财务管理观念，关注财务管理的战略地位，将财务管理与企业发展相结合。

3. 丰富财务管理手段。

企业应充分利用现代信息技术，提高财务管理手段的智能化、信息化水平，实现财务管理的精细化管理。

4. 培养复合型人才。

企业应重视财务管理人才的培养，选拔和引进既懂财务又懂管理的复合型人才，为财务管理制度的创新提供人才保障。

5. 加强内部审计。

企业应建立健全内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查，确保财务管理的合规性。

6. 优化财务组织结构。

企业应根据业务发展需要，优化财务组织结构，提高财务管理效率。

四、结论财务管理制度的创新与发展是企业提升竞争力的关键。