经济时代企业财务管理论文

企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。

科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。

关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。

由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。

潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。

要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。

2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。

3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。

由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。

二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。

102807 企业研究论文企业财务管理中存在的问题及解决措施因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。

而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。

因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。

一、企业财务管理的概述现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。

对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。

所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。

财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。

使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。

二、企业财务管理的问题（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。

只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。

（二）对资金没有什么有效的投资，盲目企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。

所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。

例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。

财务管理专业的毕业论文导语：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。

下面是作者为大家带来的财务管理专业的毕业论文，欢迎大家阅读借鉴！财务管理专业的毕业论文1摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。

财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于未然，避免企业遭受重大损失。

一、财务管理概述（一）财务管理的含义财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。

实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

（二）财务管理的内容从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。

1、投资管理财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。

对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等；对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。

企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：（1）直接投资和间接投资。

直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。

间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。

（2）长期投资和短期投资。

长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。

短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。

2、筹资管理筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为。

摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越多的财务管理问题。

本文通过对某企业的财务状况进行分析，探讨其财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供参考。

一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。

良好的财务管理能够提高企业的经济效益，降低经营风险。

本文以某企业为例，对其财务状况进行分析，旨在找出其财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、案例分析1. 企业概况某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。

然而，在快速发展的同时，企业也面临着诸多财务管理问题。

2. 财务状况分析（1）盈利能力分析某企业近三年的盈利能力如下：年份净利润（万元）净利率（%）2019 1000 10%2020 1200 12%2021 800 8%从上述数据可以看出，某企业2019年和2020年的盈利能力较强，但2021年净利润下降，净利率也有所下降。

这可能与市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素有关。

（2）偿债能力分析某企业近三年的资产负债率如下：年份资产负债率（%）2019 60%2020 65%2021 70%从上述数据可以看出，某企业的资产负债率逐年上升，说明企业负债规模不断扩大，偿债压力加大。

（3）运营能力分析某企业近三年的存货周转率如下：年份存货周转率（次）2019 52020 4.52021 4从上述数据可以看出，某企业的存货周转率逐年下降，说明企业存货管理存在问题，可能导致资金占用过多。

三、问题分析1. 盈利能力下降某企业盈利能力下降的原因主要有以下几点：（1）市场竞争加剧，产品价格下降；（2）原材料价格上涨，导致生产成本增加；（3）销售费用、管理费用等期间费用较高。

2. 偿债能力下降某企业偿债能力下降的原因主要有以下几点：（1）负债规模过大，导致财务风险增加；（2）盈利能力下降，还款能力减弱；（3）融资渠道单一，资金筹集困难。

111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。

另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。

在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。

所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。

一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。

另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。

二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。

三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。

2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。

但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。

公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。

这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。

企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。

企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。

由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。

（2）财务管理的决策多层次。

母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。

（3）财务控制的多样性。

财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。

（4）财务管理的战略性。

集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。

是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。

二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。

1.波音公司。

波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。

1929年更名为联合飞机及空运公司。

1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。

1961年原波音飞机公司改名为波音公司。

波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。

1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。

40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。

关于加强企业财务管理的探究摘要：随着我国市场经济的不断深入，财务管理工作越来越受到企业的重视。

文章通过分析财务管理的内涵，内容以及其功能，探讨如何加强企业财务管理。

关键词：企业财务管理决策资金1.财务管理的内涵财务管理，通俗来讲就是管理企业的财务。

所谓“财务”，是指有关资金的收、支、运用、分配等方面的事务。

财务管理就是对资金的收、支、运用、分配等方面的事务进行安排、计划、协调、监督等的实务。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2.财务管理的内容企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，根据企业财务管理的对象和目标，财务管理的基本内容包括：①筹资决策是指物业管理企业对所要筹集资金的数量、来源、方式和构成等方面进行的决策。

②投资决策，是指企业筹得资金之后，在确定投资方向、投资规模以及具体的投资方式等方面的决策，以便取得最佳的投资收益。

③利润分配决策是指企业用利润给股东发放股息和作为留存利润等方面进行分配的政策选择，也就是考虑企业的利润怎样进行分配，既能提高企业的即期市场价值和财务的稳定性与安全性，又能使企业的未来收入和利润不断增加，从而使企业的市场价值不断上升。

3.财务管理的功能企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。

功能包括：3.1资金筹集。

企业财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。

3.2资金投放。

企业财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。

3.3收入分配。

投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。

3.4监督和控制财务活动。

通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。

财务管理论文范文财务管理论文需要怎么写呢？面对论文的你是否措手不及，不知道怎么动手呢？以下是小编为您搜集整理提供到的财务管理论文内容，希望对您有所帮助！欢迎阅读参考研究！关键词中小企业税收管理现状税收对策引言在党的十六届三中全会上，通过了《中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，决定中提出了关于稳步推进税收改革的原则--“简税制，宽税基，低税率，严征管”.XXX 的目的是为了在加强税收管理的过程中最大限度地提高税收管理的有效性。

如何做到严征管并且最大限度提高税收管理的有效性是所有从事税务工作的人员所必须认真对待，认真思考的课题。

我认为要落实提高税收管理有效性，需要借鉴国内外先进且有效的管理经验。

从而实现传统型税务管理向先进税务管理的转变。

明确先进管理的相对指标，科学内涵，实现途径，对最终实现税收管理的跨越式发展以及建设先进且有效的税收管理体制具有十分重大的意义。

1目前中小企业税收办理中存在的题目1.1中小企业的财务核算不健全，可信度不高。

相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。

中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。

我国中小企业的主要特点：1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。

中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。

以工业企业为例，在自力核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企业均是非国有企业。

另据调查，目前国有小企业改制面已近80%,余下20%大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。

该当说，中小企业的改革与发展同样重要。

但改革对象首要是国有小企业;而发展则要涵盖城乡各种所有制中小企业。

因而，无论从中小企业的主体构成照旧改革历程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。

【财务管理论文】财务管理论文范文(共40篇)小微企业的财务管理篇1 【摘要】在国民经济发展的过程中，小微企业发挥了重要的作用。

但就目前来看，小微企业在发展过程中仍然存在着明显的财务管理问题，以至于限制了企业的进一步发展壮大。

基于这种情况，本文对小微企业的财务管理问题展开了分析，并且……［提要］近年来，寿险代理人队伍大幅下降，对保险业发展带来巨大影响，为此，分析代理人发展现状、代理人转型的症结，探究我国寿险代理人转型发展存在的问题至关重要。

应当通过探索新商业模式、推进代理人体制改革、提高代理人质量、用好数字化技术赋能代理……摘要：水作为可以再生的一种资源，其对人们日常生活与生产均有着重大意义。

由于有效开发水资源不仅可利于快速社会经济发展，同时还能改善能源应用结构，减少一次性能源（如石油等）需求量，因此可以有效避免因石油、煤炭等一次能源所带来的环境污染。

建设和……[摘要]税筹筹划是我国现代企业单位正常经营运作的合理避税手段，其能够帮助现代企业单位科学、合理地开展经营、投资、理财活动，并通过规范化的节税手段帮助企业单位获取更多的经济效益，促进企业的长期稳定发展。

针对目前存在的税收筹划风险指数较高、目……摘要：随着互联网技术的不断发展，信息技术也在不断冲击和促进各行各业的发展。

建筑企业财务管理模式也开始向信息化方向转变，信息化建设也成为国内建筑企业财务管理的一个新潮流。

建筑企业将信息化运用于财务管理中，能够稳步提升企业财务管理质量，有助于……摘要：随着我国科学技术的发展和企业管理模式的转变，互联网、大数据等新技术的使用正在改变企业财务管理模式，传统的企业财务偏重会计核算、报账或者财务信息披露，已经无法满足企业发展的需求，业财融合是企业财务发展的必然趋势，可以有效改变财务管理模……一、国有企业背景在国际垄断资本的国际背景下，寻求投资项目、找到利润最大来源，是国内在进行改变时需要注意的问题，也是主要方向。

因此，国有企业在当今的发展形势下，正在不断摸索着，向着不同方向出发，以不同寻常的方式向前进步、向好发展。

财务管理在企业发展中的重要作用论文财务管理在企业发展中的重要作用论文摘要：随着中国市场经济的不断深化发展，企业之间的竞争也日益激烈。

作为企业管理核心内容的财务管理，其在企业持续发展经营中发挥着重要作用。

只有完善的财务管理机制才能够确保和实现企业的永续经营，在企业经营中财务管理任意环节出现问题，都有可能造成企业经济效益的急速下滑，甚至破产。

本篇论文主要探析了财务管理在企业发展中的重要作用，并基于此提出了相应的加强和完善企业财务管理在企业发展中的应用，以提高企业竞争力、提升经济效益，最终实现企业的长远发展。

关键词：财务管理；企业竞争力；经济效益随着中国市场经济和全球一体化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。

企业想要在竞争中脱颖而出且实现长足发展，借助企业管理层面的正确决策，不断创新，求得突破发展。

企业财务管理作为管理的核心，其发挥的职能作用，直接决定和影响着企业的经营状况。

一、财务管理在企业发展中的重要作用1.有助于实现企业各部门的协调。

企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。

在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。

因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。

2.有助于加强对企业内部的监控。

财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。

规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。

浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。

1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。

管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。

财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。

就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。

1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。

现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。

这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。

现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。

1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。

概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。

财务管理在企业管理中的地位及实施对策摘要：财务管理是企业管理的重点，在企业管理中占据十分重要的地位。

财务管理能够保证企业的资金正常运转，是企业优化管理提升竞争力的重要保障。

并且随着现代经济市场的不断发展、竞争的不断加剧，财务管理的重要性也在不断的显现出来。

本文主要对财务管理在企业管理中地位及其实施对策做出讨论。

关键词：财务管理地位实施对策财务管理是企业依据各项相关法规并结合资本的运作规律与自身的实际情况，对企业资金的募集与使用、回收进行科学的规划与控制。

简单来说，财务管理就是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作。

企业进行财务管理的目的是使企业保持良好的运营环境获得更高的利润。

现代化的企业管理，财务管理占据了核心地位。

下面我们将对此进行讨论。

1.财务管理在企业管理中的核心地位1.1企业经营的目标决定了财务管理的核心地位在市场经济下，企业尤其是私营企业与外企，进行经营活动与管理活动的目标是获得更好的生存条件、拓展更宽的发展空间、获取更丰厚的利润。

而财务管理是一项价值管理，对企业生产经营活动中的一切有价值运动进行管理。

财务管理渗透到了企业管理的每一个环节中，是企业管理的子系统。

企业管理的最终目的是让企业获利，而财务管理的目的以最低的成本对生产中的各要素加以管控，实现利润的最大化。

由此可见，财务管理的水平能够直接影响到企业的运营与目的的实现，企业经营的目的决定了财务管理在企业管理中的核心地位。

1.2财务管理的本质决定了其核心地位财务管理是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作，其本质的内容是对资金进行管理。

资金是企业能够生存与发展的血液。

企业的经营活动其实就是资金的运转活动。

财务管理能够反应出各项活动的价值动态，企业的所有活动，包括资金筹集、物资采购与生产销售都需要财务管理进行调控与成绩反应。

同时，对企业的活动有效性的检查需要通过财务管理中的资金核算及监督才能够实现，企业的资金状况能够显现出企业的财务状况以及经营目标是否实现。

财务管理的重要性论文财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航。

下面小编带来的是财务管理的重要性论文，希望对你有所帮助！摘要：本文从财务管理在企业的地位出发，沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性，最后给出了企业提高财务管理水平的建议。

关键词：财务管理重要性地位与作用管理的途径市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。

虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。

企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。

企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。

企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。

本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。

一、财务管理在企业的地位与作用1.财务管理在企业管理中处于核心地位财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。

同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。

现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。

其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。

比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。

对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。

财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：企业财务管理问题及对策摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。

所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。

关键词：企业财务管理；问题；对策一、新时期下企业财务管理遇到的困难（一）财务管理机制不健全大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。

比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。

此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。

再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。

进而企业难以做出正确的决策。

（二）资金短缺，且融资艰难少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。

针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。

其主要表现为：第一，企业直接融资困难。

针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。

大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。

这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。

（三）企业缺少对投资项目对预算少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。

存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。

同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。

少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。

从根本上来说，还需要进一步的加强管理。

中小企业财务管理论文六篇中小企业财务管理论文范文1[关键词]中小企业财务管理创新随着世界经济一体化和学问经济的进展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。

有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。

处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。

本文就此谈谈浅见。

一、财务管理观念的创新中小企业为了在竞争中处于主动地位，必需居安思危，并能把危机感转化为详细的创新策略。

可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。

1.人本化理财观念。

传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与进展观，已成为现代财务管理进展的基本趋势。

中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的制造性、主体性和自觉性。

2.动态管理观念。

在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必需树立动态管理观念，听从竞争需要，立足将来，依据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中查找最佳平衡点，准时实行相应措施，提高管理效率。

3.风险理财观念。

在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不行避开的担当一些风险。

这种风险会随着学问经济的到来而增长。

因此，中小企业财务管理人员必需树立正确的风险观，擅长对环境变化带来的不确定性因素进行科学的猜测。

有预见性地实行各种措施，使可能患病的风险损失尽可能最低。

4.信息理财观念。

在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着学问经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。

企业的财务管理在企业承担者稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。

下文是为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考!篇1企业财务管理信息化探讨摘要：本文主要分析了现阶段企业在财务管理工作方面尚待完善的地方，并就如何提升管理水平，提出了重视企业财务信息化管理工作、提升相关人员的素质、研发先进的软件、确保信息资料安全性等一系列措施。

关键词：企业;财务;管理;信息化社会经济的不断发展，使得企业也如同雨后春笋般大量出现，企业的不断发展壮大，有效的提升了企业的品质和运行速度，但是出现的问题也日渐激化并且越来越多。

这时，就要通过运用会计信息化技术来管理企业财务，具有十分重大的意义。

一、企业财务管理信息化的现状及普遍问题一财务管理意识不强。

经济效益是企业开展一切活动的核心和基础，但是财务管理工作却往往被忽视。

要是企业管理人员不将财务管理工作放在重要的位置，就会导致整个企业中的人员忽视财务管理的信息化水平。

二财会管理软件落后。

企业所使用的财务会计软件必须将企业的管理理念和文化融于其中，才能建立真正适合实际企业的信息管理系统，但从现阶段的实际情况来看，很多企业的财务会计信息软件还比较落后，有待于开发升级。

三财务数据保密性和安全性差。

企业财务工作是否做得好，直接关系到企业的盛衰。

当前很多企业的财务数据信息没有建立完善的安全系统，导致企业信息在未授权的前提下受到人为的损坏或者窃取，这无疑会给企业带来巨大的损失。

四财会人员信息化素质不高。

人才是企业竞争的核心和实力所在，财务行业也是这样。

很多企业虽说将信息化技术运用在了财务管理中，但是由于财务人员综合素质比较低或者接受能力差，最终导致很多财务人员不能适应当前的财务信息化管理新形势，甚至产生了抵触和对抗的情绪，对财务数据进行信息化处理的能力较弱。

二、利用会计信息化技术，有效提高企业财务管理水平一增强信息化意识首先，企业管理者一定要将信息化作为企业开展财务管理工作的手段，要转变传统的财会管理思想。

73504 财务分析论文浅析财务管理存在的问题及对策财务管理在企事业单位发展中发挥着非常重要的作用，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的一些管理模式都早已经满足不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容面临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽力的将与利益有关者间的财务关系进行协调好。

一、财务管理存在的主要问题1.财务管理人员的素质有待提高财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节。

为了更好地发挥财务管理工作的重要作用，这就要求单位的财务管理人员要具有科学管理水平以及良好的职业道德。

财务的管理人员对单位财务管理中的效率起着至关重要的作用。

现在很多单位对花费一些费用来培养或是通过招聘一些的技术能力强的科研技术人员，却对管理人员是财务管理方面的人才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的人员整体素质不高，财务的管理能力非常差。

2.财务管理和会计的核算间存在合作性差在实际工作中，财务管理工作是需要很多方面互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算二者之间的关系就是非常密切的，但是现在大多数的企事业单位大多数都更加偏重于对资金的核算管理，表面上直接和财务有相关的工作，往往忽视了很多间接性的工作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。

3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低企业对于财务机构的设置非常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务工作中责权的不明确，一旦产生什么问题就会发生人员之间互相推托责任，这样就无法来达到企业财务的管理目标。

企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的人员有舞弊行为的现象可能性增加。

4.发展中的投资科学性不足现如今很多企事业单位在进行发展和壮大与其各项投资决策分不开的，只要是投资行为就一定存在着一定的投资风险，所以说投资方向选择的是否科学、可行和各企事业单位未来的生存、发展壮大有着非常紧密的内在联系，如果在进行投资的时候没有比较科学的可行性策略，就会导致将来在财务方面出现一系列的问题，在现在经济环境中，要对整个项目进行投资的前提条件就是要对企业的项目能够有比较深了解，这就要求决策者在做投资的决策时侯，就需要对整个项目中设计的一系列具体的问题进行明确的决策，不断加强财务管理研究。

财务管理在企业经营管理中的作用论文（一）参与企业的投资与决策企业为了持续开展和不断获得利润，一定要寻找多个利润开展点，单一的利润点不能保障企业长期有效的开展，因为任何一个工程都有其开展的高潮和低谷，因而为确保企业的长远开展，企业的管理人员一般都有多个预选方案的制定。

但是这些预选方案在选择上一定要以财务指标为遵循依据，因为方案的选择第一是要获得经济收益，二是现有的资金能否支持该工程的顺利实现。

只有确保经济增长目标的长期稳定性，经济效益作为根底目标，开展综合性的经济收益考量，明确投入和产出的数值，才是最正确的方案。

所以财务管理对企业有指导意义以及参考价值。

（二）财务预算中既定目标的实现财务方案能够有效确定财务方案、制定财务战略和政策，并且规定财务程序，针对某一个具体的财务规划开展相关的财务开展理念。

在这一过程中拟定财务规划，开展财务预算，是把生产经营的各项活动以货币的形式表现出来，合理的调配资金，资金的使用过程中开展相关的宏观调控，因而财务方案有助于企业管理。

（三）控制监视企业生产经营活动财务管理是运用货币的形式对企业整体生产经营活动开展监视和控制，具体而言是对资金的筹集、使用和分配等活动开展监视和管理。

在对资金指标开展分析的过程中，全面地反映企业对物资的使用以及占有情况，了解相关物资的使用是否合理，如果不合理要做出适当的调整措施。

并严格监视生产经营中的资金使用状况，因为企业投入到生产经营中的每一项资金都是要有相应的利益回报，在使用过程中一定要财尽所用，保障其开展自身的效益，这样能有效的促进企业生产效率等方面的管理，物资供给工作也在此做出适当的调整；对产品本钱进行指标分析，反响生产过程中对劳资的消耗情况，有效促进企业人力、物力和财力的合理调配，消耗节约中本钱也随之降低；利润指标分析中，企业当年的经营管理水平和企业财物收益情况也凸显出来，严格的监视利润的形成和分配，企业在这个过程中能挖掘自身的潜力、改善不合理的管理制度、扩大经营、增加企业的经济收益。