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提高设备有效作业率之我见刘雨辰（河南新郑卷烟厂）当前，卷烟工业企业设备管理的一项重要内容是提高设备有效作业率。
影响设备有效作业率的因素有许多，分析起来主要有①管理方式尚待深入与细化；②职工素质偏低；③维修跟不上发展的要求，人员少、维修方式落后、管理传统化；④原辅材料质量不稳定；⑤零配件质量低且供应跟不上；⑥上下工序配合欠佳；⑦机型杂，管理难度大；⑧劳动强度大、时间长、环境差，工人在班末往往处于疲劳状态；⑨信息不灵等。
如何解决以上各难题，充分发挥设备的效能，笔者认为，走设备综合管理之路，发挥设备管理各职能机构的协调与引导作用，做好服务工作，是提高设备有效作业率的最好途径之一。
1提高设备有效作业率不能淡化设备完好率、设备利用率这三项是设备管理的主要技术经济指标，是互为一体的．是设备管理的大方向。
设备完好是发挥设备效能的最基本条件和保证，有了这两项指标作保证，再谈设备有效作业率才有意义。
这几项指标的高低不仅在一定程度上反映了一个厂设备管理工作的好坏，就利用率而言，它还反映了一个厂生产、销售与经营工作的好坏，在一定程度上反映了一个企业全面工作的状况。
因此，在把设备有效利用率作为目前设备管理的中心工作来抓的时候，不能忽视设备完好与利用率问题。
2维修工作要具有预防性、灵活性、多样化随着卷烟工业企业技术改造的进行，许多企业都拥有了国外引进的或国产吸收消化的先进设备。
这些设备一般是成组成套的，价值大、速率高，无疑是提高设备有效作业率的重点。
对这类设备，由于使用时间相对短一些、熟悉设备的性能需要有一个过程，因此在设备维修工作中，事后维修所占比例很大，如仍以传统的维修方式占主导地位，无疑要影响设备有效作业率的提高。
这就需要根据设备综合管理对检修的要求，在组织维修时，加强动态管理，根据设备状况，适时检修。
对重点机台推行点检制，做到预防维修。
如结合大中修，可进行改善性修理；在生产任务重、故障影响小、损失不大的情况下，不能教条地坚持先维修，后生产；大中修工作不一定完全按同期进行，而应根据设备的维修保养状况，好的适当延长，差的适当缩短；大修工作更不能像以前那样，强调修旧如新，而只要能满足设备性能要求就行，过分的要求必然花费高额的维修费用,反而不如更新设备经济。
一月份设备有效作业率为94%总体来说达到了预期设定90%的工作要求，但是具体细节方面还有待于提高，具体原因分析如下：一是一月份卷烟销量大，设备分拣任务量增大，设备报错率增高，停机时间增长等原因一定程度上降低了分拣效率，增加了工作时间。
二是由于订单量增大大，包装机错包、少包出错率增加，影响了工作效率。
三是由于分拣任务量加大，单户卷烟条数增加导致传送带堵烟次数增多因而引起设备停机从而降低了设备有效作业率。
针对以上原因为了有效的提高设备有效作业率，下月准备采取以下措施：一是加强班前和班后保养，对每天班前和班后保养项目进行分析，明确机械和电气点检项目，减少和避免上班后设备停机。
二是加强设备周保和月保，加强设备预检和预修工作，保养要全面细致，发现和解决设备隐患。
三是加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，提高设备传动精度。
进入二月份以来伴随着春节假期卷烟销量相对一月份有所降低，订单数量有所减少，设备故障率降低，停机时间降低。
与一月份相比设备有效作业率有所提升，但是冬季气温低，气候干燥等不可抗拒因素对设备的影响不可忽视，下个月为确保和进一步提高设备有效作业率，确保分拣任务的顺利完成，准备采取以下措施：一是加强人员培训和技术比武，提高维修人员的技术水平，使设备装配调整精确化、标准化、规范化、统一化。
二是对设备状态、设备顽疾、设备隐患、设备保养进行详细的记录，有针对性的对问题进行分析、研究和解决。
三是加强设备的维护保养工作，确保设备正常，平稳的运行。
进入三月份以来，随着春节小长假的结束，卷烟销售市场回暖，卷烟分拣任务量相对二月份增高，设备整体运行比较稳定，有效作业率为94%达到总体要求。
原因分析：一、二月份分拣烟量较大，设备磨损和故障率有所提高，冬季天气你寒冷库内气温较低，特别是电气元件和气动元件在低温环境工作准确率和能动性都比较迟缓，从而降低了设备的有效作业率。
解决措施：一.做好设备的检查保养工作，坚持每日巡检、点检，及时排除故障隐患。
提高设备有效作业率1、加强人员培训和技术比武，提高挡车工的操作水平和维修工的维修水平，设备维修调整按照装配标准角度、尺寸进行精细调整，使设备装配调整精确化、标准化、规范化、统一化。
2、建立设备“一机一档”，对设备使用年限、改造项目、设备状态、设备重大故障、设备顽疾、设备隐患、设备保养等进行详细的记录，有针对性的对问题进行分析、研究和解决。
3、设备维修保养：（1）加强班前和班后保养，提高设备开机率。
对每天班前和班后保养项目进行分析，明确机械和电气点检项目，减少和避免白班上班设备开不开机。
（2）加强设备周保和月保，加强设备预检预修工作，保养要全面细致，发现和解决设备隐患。
（3）加强设备润滑管理，注重油液监测，按照设备润滑周期，及时对油箱补油、换油，延长设备使用寿命，提高设备传动精度。
（4）对在线质量检测设备进行专人管理和维护，提高检测精度，保证质量检测设备正常运转。
4、加强技术创新、设备改造和小改小革，提高设备运行的稳定性，及时发现设备存在的质量问题和隐患，及时进行维修处理。
5、设备维修科学化，通过计算机生产管理系统（MES）、数据采集系统的应用，对设备故障进行统计分析，加强设备运行监测和故障诊断，由故障事后维修、预检预修向预测性维修发展。
利用红外线测温仪等设备，不定期或连续的对设备进行状态监测，通过观察设备振动冲击、噪音、温度、泄露、压力、电流、电压、电阻、功率、变形、裂纹、斑点、凹坑、色泽等物理变化，提前判断设备故障，及时进行维修，避免或减少设备大的损失。
6、原辅材料存在的问题及时进行反馈，由相关部门给与及时解决。
保证设备正常运转。
作为长期在教学第一线，且多次参加市、省和全国课堂教学比赛的我，今天不揣冒昧地谈谈语文阅读教学的好课观，以求教于各位专家同仁。
我的好课观，可用16个字概括，即“书声琅琅，议论纷纷，高潮迭起，写写练练”。
1. 书声琅琅书声琅琅应当成为一堂好课的首要特征。
这是我国传统阅读教学的宝贵经验。
44研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2018.07 (上)1 实施背景卷包车间的设备管理存在以下几个方面的问题：在保养方面，由于新上岗员工及转型员工较多，对保养内容了解不全面，操作工没有分层分时地进行全面保养，忽视影响产品质量的关键部位的保养；保养检查工作主观性较大，检查标准不明确。
在设备维修方面，维修、轮保的安排及内容设置层次不清晰，没有效果检验，缺乏提高维修人员积极性的激励措施；设备点检覆盖不全面，对设备的完好性要求不全面。
如何从上述几个方面入手，提高卷包设备有效作业率成为卷包车间设备管理水平提升的关键。
2 基本内涵卷包车间对设备管理模式和考核制度进行改革和创新，在优化设备保养、维修模式的同时推出多项设备管理新举措，通过车间设备管理创新活动，合理设置保养类型、制定标准规范并开展针对性培训，实行多种保养检查模式，制定合理的考核激励机制，建立两级点检机制，施行周期性定项检修工作，明确设备轮保层次，设立设备完好及微缺陷排查治理机制多举并错，优化卷包维保模式，保证设备运行稳定，提高设备有效作业率。
基本框架如图1所示。
3 内容和做法3.1 科学抓好清洁保养工作，充分挖掘操作人员潜能，切实做好设备清洁保养工作全面提升设备高效运行的能力3.1.1 合理设置设备保养类型，构建多层次立体保养模式根据卷包设备“四班三运转”的生产排班特点，建立由综合式进站保养、班中保养、交接班保养及轮保保养组成的多层次立体保养模式。
其中，综合式进站保养是利用早班八点接班至九点的时间，对设备内部、外部进行保养，由外保人员和操作工协作完成；班中保养是利用中午吃饭前及检修、停机等待的时间，对设备上影响产品质量的关键部位做的针对性保养；交接班保养是利用交接班后（中、晚班）15分钟时间对设备关键部位的保养；轮保保养是在设备轮保时，对设备内部、外部进行的全面彻底保养。
设置上述四种各具特点的设备保养，不同时间段保养的侧重点不一样，操作工在保以优化维保模式和提高有效作业率为目的的设备管理胡鹏（江西中烟工业有限责任公司 南昌市高新区金圣工业科技园，江西 南昌 330096）摘要：南昌卷烟厂（以下简称“南烟”）作为江西烟草系统的龙头企业，卷包车间的设备效率与设备管理水平直接影响本企业的生产保供及品牌形象等方面。
一月份设备有效作业率分析报告一月份设备有效作业率为94%总体来说达到了预期设定90%的工作要求，但是具体细节方面还有待于提高，具体原因分析如下：一是一月份卷烟销量大，设备分拣任务量增大，设备报错率增高，停机时间增长等原因一定程度上降低了分拣效率，增加了工作时间。
二是由于订单量增大大，包装机错包、少包出错率增加，影响了工作效率。
三是由于分拣任务量加大，单户卷烟条数增加导致传送带堵烟次数增多因而引起设备停机从而降低了设备有效作业率。
针对以上原因为了有效的提高设备有效作业率，下月准备采取以下措施：一是加强班前和班后保养，对每天班前和班后保养项目进行分析，明确机械和电气点检项目，减少和避免上班后设备停机。
二是加强设备周保和月保，加强设备预检和预修工作，保养要全面细致，发现和解决设备隐患。
三是加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，提高设备传动精度。
二月份设备有效作业率分析报告进入二月份以来伴随着春节假期卷烟销量相对一月份有所降低，订单数量有所减少，设备故障率降低，停机时间降低。
与一月份相比设备有效作业率有所提升，但是冬季气温低，气候干燥等不可抗拒因素对设备的影响不可忽视，下个月为确保和进一步提高设备有效作业率，确保分拣任务的顺利完成，准备采取以下措施：一是加强人员培训和技术比武，提高维修人员的技术水平，使设备装配调整精确化、标准化、规范化、统一化。
二是对设备状态、设备顽疾、设备隐患、设备保养进行详细的记录，有针对性的对问题进行分析、研究和解决。
三是加强设备的维护保养工作，确保设备正常，平稳的运行。
三月份设备有效作业率分析报告进入三月份以来，随着春节小长假的结束，卷烟销售市场回暖，卷烟分拣任务量相对二月份增高，设备整体运行比较稳定，有效作业率为94%达到总体要求。
原因分析：一、二月份分拣烟量较大，设备磨损和故障率有所提高，冬季天气你寒冷库内气温较低，特别是电气元件和气动元件在低温环境工作准确率和能动性都比较迟缓，从而降低了设备的有效作业率。
设备作业率计算公式
设备作业率啊，这可是个很关键的指标呢！它就像是衡量设备健康和工作状态的晴雨表。
你想啊，设备就如同我们工作中的好伙伴，要是它不能高效作业，那不是耽误事儿嘛！那设备作业率到底怎么算呢？其实很简单啦，就是设备实际工作时间除以设备应该工作的总时间，再乘以百分之百呀！这就好比一场比赛，实际比赛时间占总比赛时间的比例越高，说明表现越出色呀！
比如说，一台设备一天理论上应该工作 24 个小时，但实际上它只工作了 20 个小时，那它的作业率就是 20 除以 24 再乘以 100%，这不是很清楚嘛！这多重要啊，通过这个计算，我们能清楚地知道设备的工作情况，是不是在偷懒呀，是不是需要保养啦，是不是该升级啦！
设备作业率高，那生产效率就高，企业效益就好，大家的日子都好过呀！要是作业率低，那可就得找找原因了，是设备老化了？还是操作不当？还是维护不到位？这就像医生看病一样，得找到病根才能对症下药嘛！我们可不能小瞧这个设备作业率啊，它直接关系到我们的工作成果和经济效益呢！
我们要像爱护自己的眼睛一样爱护设备，让它们时刻保持良好的状态，这样才能保证高的作业率呀！难道不是吗？我们要关注设备的每一个细节，从运行时间到维护保养，都不能马虎呀！这就像盖房子，一砖一瓦都要精心堆砌，才能建成坚固的大厦呀！设备作业率的计算虽然简单，但它背后蕴含的意义可重大着呢！它是我们衡量生产过程的重要标尺，是我们优化生产的关键依据呀！所以，我们一定要重视设备作业率，让它为我们的生产和发展助力呀！。
