城发投资公司投资管理部部门职责[116168]

岗位说明书系列投资投资管理部职责（标准、完整、实用、可修改）编号: 投资投资管理部职责Duties of Inv estme nt Man ageme nt Departme nt说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制，特此编写。

城发投资公司投资管理部部门职责1. 岗位设置图2. 部门使命负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务。

3. 部门职责：3.1投资战略研究根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略。

根据投资战略，寻找各类投资机会。

负责评审其他部门提供的投资机会。

委托项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查，并审核尽职调查报告。

3.2长期投资管理根据公司整体发展战略，结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资计划，会同财务部共同编制各类投资计划（年度和季度）。

对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。

汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析取得成绩的原因及没有实现目标的原因。

根据财务部的年度资金使用计划及年度投资计划，参与项目部、开发部对项目的预可研，提供初步投资分析意见。

负责对开发部组织的房地产项目可行性研究进行投资可行性方面的评估，参与可行性研究评审。

负责投资过程管理，对正处于投资阶段的项目公司，根据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度，会同财务部共同编制投资进度安排表。

会同财务部根据每个季度报表分析，对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。

负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。

3.3短期投资管理根据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短期投资计划。

投资管理部工作职责
1、负责拟订公司投资管理制度，是控股公司投资管理的职能
部门。

2、负责对总公司拟投资项目进行考察、可行性论证、合作方
案的设计、商务谈判、合同的签订及监督执行。

3、负责项目公司的组织设立和投资项目的前期工作。

4、负责核定工程(项目)对外(内)拨付款额度，并具体办理拨
付款手续。

5、参与公司经济活动分析，积累整理各种经济资料、数据。

6、参与工程招(投)标的组织、标书编制(商务)、合同签订及
工程结算工作。

7、负责控股子公司的资产管理、宏观业务管理、年度业绩考
核；并就有关经营情况及时向主管领导汇报。

8、负责研究、谋划、拟订总公司及各子公司年度投资计划、
中长期发展规划、远景发展目标及实现可持续发展的措施，并对总公司及各子公司运作状况进行跟踪分析，针对经营
环境的变化提出动态修正建议。

9、针对经营环境的特点及发展趋势，负责研究、设计、拟订
总公司及子公司的资本结构优化模型、资本运营方案的可
行性评估论证及具体措施。

10、负责控股子公司年度计划及限额内投资项目的登记备案。

11、负责控股子公司超限额及投资项目的审查监控。

12、负责最新技术、经济、金融、管理等各方面信息的收集和
整理，向控股子公司和总公司领导提供有参考意义的信息或建议。

13、协助有关部门准备各控股子公司的董事会、监事会、股东
会会议的前期工作资料。

14、承办领导交办的其他工作。

岗位说明书系列投资公司投资管理部部门工作职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-45988投资公司投资管理部部门工作职责Duties of Investment Management Department of Investment Company说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

投资开发公司投资管理部部门工作职责(一)战略管理1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。

2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。

3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。

4.负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。

(二)投资管理1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。

2.负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。

3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。

4.负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。

5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。

(三)资产管理1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。

2.负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。

3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作，依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。

4.负责国有资产收益的监督管理，对国有资产实行经营绩效评价，保障国有资产的保值增值。

5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值，按照规定及时、足额催缴国有资产收益。

6.协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。

投资管理部综合处处长岗位职责一、 为集团公司建议项目规划通过考察调研等方式采集集团公司可以投资上马的项目资料，并通过实地考察和专题会议讨论等对采集和整理的项目进行甄别筛选并上报董事会，为公司未来发展提出详尽的投资规划，并对拟投资项目编制方案初设。

二、 负责组织各项目的前期论证会、董事会终审评估会对于调研考察的新项目方案初设在分管副总裁批复后组织召开专项论证会，负责论证会的组织和实施，以及前期方案的编制工作，对于前期方案初设评审通过后，将评审意见和结果上报董事会进行终审评估。

三、 负责办理各项目的前期手续。

对于董事会规划上马的项目，积极进行前期手续的编制和审批工作，包括项目立项，土地，能源评价，环境评价，安全评价等等前期手续要报审完备。

避免对未来项目的施工和运转留下后患。

四、 组织处室学习国家的相关政策法规。

把国家的政策法规与集团未来的发展方向结合起来，时常性的组织学习国家政策法规，为集团的发展规划和项目的实施提供政策导向性建议。

五、完成集团安排的其他事务一、 主要负责编制项目规划报告通过向国内外研究机构及大专院校学习和沟通等方式学习和了解适合集团投资的先进项目经验，根据了解的内容编制项目规划报告，按项目按月度向处长上报规划报告。

二、主要负责集团拟投资项目的前期考察根据项目规划内容及部门领导的安排，对于拟投资项目进行实地考察，了解项目的效益情况，投资情况，污染情况，用能情况等。

并于考察结束后编制调研书上报处长。

三、 负责集团拟投资项目的初步方案设计工作根据调研结果及规划内容联系相关院所编制初步方案。

初步方案编制完成后与评审办联系，协助评审版组织项目初设评审会。

四、认真完成集团领导交待的其他任务一、 协助主任编制项目规划报告协助主任学习和了解适合集团投资的先进项目经验，协助主任编制月度项目规划报告。

对于上报处长的项目规划归纳整理。

二、对于集团拟投资项目进行前期考察对于拟投资项目进行实地考察，详细考察记录标的项目的效益情况，投资情况，污染情况，用能情况等。

投资管理部门岗位职责投资管理部门是一个机构或公司的重要部门，其职责是负责管理该机构或公司的投资组合，实现投资目标，最大化资本回报。

下面是投资管理部门岗位职责的一些例子：1. 投资经理投资经理是投资管理部门的核心岗位。

他们的职责包括：- 制定投资策略和计划，根据市场和经济环境及公司的目标来确定投资目标；- 对目标资产进行分析，评估风险与回报，确定投资组合的合理配置；- 跟进市场动态，调整投资策略，及时出击；- 协调不同部门（例如研究与开发部门、销售部门、财务部门等），确保投资计划的实施。

2. 投资分析师投资分析师是投资管理部门的重要成员。

他们的职责包括：- 对公司的财务状况、经济环境、市场趋势、行业情况及竞争对手情况等进行调研和分析；- 对候选投资资产进行尽职调查和分析，综合考虑风险和回报情况；- 提供投资建议和决策支持，协助投资经理制定实施方案。

3. 投资组合经理投资组合经理是负责整体投资组合的管理。

他们的职责包括：- 确定投资目标和风险偏好，制定投资组合策略；- 确定投资资产配置，优化投资组合的风险回报比；- 跟进投资组合的表现，并改进投资策略和组合配置；- 负责投资组合的报告和沟通。

4. 风险管理专员风险管理专员负责评估和监测风险。

他们的职责包括：- 确定公司的投资风险和容忍度；- 设计和实施风险管理程序，确保投资行为与公司投资策略相符；- 负责监测市场风险和交易对手风险，并及时发出警报；- 提供风险管理异常事件的建议。

5. 绩效评估专员绩效评估专员负责监测公司投资组合的绩效。

他们的职责包括：- 设计和实施投资绩效评估模型，确保投资组合的实际表现与预期目标一致；- 定期生成组合表现报告，比较各个投资组合之间的表现；- 提供投资组合绩效数据的分析和建议。

城发投资公司投资管理部部门职责城发投资公司投资管理部部门职责1.岗位设置图2.部门使命负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资方案，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及供应相关服务。

3.部门职责：3.1投资战略讨论依据公司整体进展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间方案以及投资策略。

依据投资战略，查找各类投资机会。

负责评审其他部门供应的投资机会。

托付项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查，并审核尽职调查报告。

3.2长期投资管理依据公司整体进展战略，结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资方案，会同财务部共同编制各类投资方案(年度和季度)。

对公司对外投资(包括短期投资及长期投资)实施过程中的进度、资金使用状况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。

汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析取得成果的缘由及没有实现目标的缘由。

依据财务部的年度资金使用方案及年度投资方案，参加项目部、开发部对项目的预可研，供应初步投资分析看法。

负责对开发部组织的房地产项目可行性讨论进行投资可行性方面的评估，参加可行性讨论评审。

负责投资过程管理，对正处于投资阶段的项目公司，依据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度，会同财务部共同编制投资进度支配表。

会同财务部依据每个季度报表分析，对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。

负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。

3.3短期投资管理依据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的状况和其他投资对象的盈利力量编报短期投资方案。

依据公司财务部的资金盈余状况所编报资金状况表，共同协商短期投资的时机及投资方向，包括购买股票、企业债券、金融债券、其他金融衍生产品、国库券、特种国债、托付理财、托付贷款等。

负责编制短期投资项目方案书及合作协议等。

3.4股权事务管理参加本公司及被投资公司《公司章程》、《议事规章》、《重大决策程序》及《关联交易议事规章》等文件的起草。

投资管理部岗位职责1投资管理部岗位职责11.研究分析：负责研究投资市场、行业和公司的相关信息，分析投资风险和收益，并根据投资目标和风险偏好制定投资策略。

2.投资决策：根据公司的投资策略和投资目标，评估各种投资机会，并进行投资决策，包括买入、持有或卖出公司的股票、债券、衍生品等金融产品。

3.投资组合管理：根据公司的投资目标和风险承受能力，进行资产配置和投资组合优化，确保投资组合的风险和回报的平衡。

4.绩效评估：定期对投资组合的绩效进行评估，并分析其与市场指数和同行业的比较，评估投资策略的有效性和投资决策的准确性。

5.风险管理：负责风险管理工作，包括评估投资风险、控制投资风险和监测市场风险，制定相应的风险管理策略和风险控制措施。

6.投资报告：准备投资报告，包括投资组合的风险和回报情况、投资决策的理由和依据，向公司高层和投资者提供投资决策的支持和建议。

7.市场监测：紧密关注金融市场的动态和市场风险，及时调整投资策略并预警市场变动对投资组合的影响。

8.与内外部合作：积极与公司内外部的相关部门和机构进行合作，如财务部门、风险管理部门、证券公司和基金管理公司等，共同实施投资管理策略和方案。

9.投资教育与培训：负责进行内部员工的投资教育与培训，提高员工的投资理财素养和专业技能。

10.进一步提升投资管理能力：积极学习各种金融工具和投资策略的相关知识，不断提升投资管理能力和专业素养。

总结起来，投资管理部门是负责公司的投资决策和资产管理工作的部门，岗位职责涉及投资研究、投资决策、投资组合管理、绩效评估、风险管理、投资报告、市场监测、与内外部合作、投资教育与培训等工作内容。

投资管理部需要具备丰富的投资知识和专业技能，并具备良好的分析能力、决策能力和沟通能力，能够为公司提供有效的投资决策支持，实现资产的保值增值。

投资管理部职责和工作规程
一、部门职能:
1.负责公司对外投资项目信息的搜集和调研工作,
2.负责项目立项的报批和咨询工作～负责项目投资方案编写及参与项目的可行性研究报告编制工作,
3.负责公司项目实施的具体工作,主要是投资项目的跟踪、管理、监督等工作～并定期编写项目进展报告,
4.负责托管企业的改革及生产经营管理工作,
5.公司安排的其他工作。

二、人员配备情况:
5人编制～包含1名投资管理部经理及4名工作人员。

三、岗位职责:
投资管理部经理:接受上属领导的指示～将任务切实安排到相关工作人员～组织工作人员开展工作～接受工作人员工作过程中提出的请示和反馈意见～并及时做出相应的决策～以保证各个任务能够顺利进展。

投资管理部工作人员:接受部门经理的工作安排～及时实施～定期向部门经理进行工作汇报～定期做工作总结。

四、工作流程
1.工作内容安排。

工作人员根据工作进度作出每天工作内容安排报部门经理～部门经理根据部门工作需要对工作内
容安排进行确认。

2.工作总结。

工作人员对每天工作进行总结报部门经理～部门经理对工作进行完成度评价。

3.工作上报。

部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况～部门经理不在或不便的情况下～指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。

4.在工作过程中～部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重～相互配合。

5.公司临时交办的其他工作。

投资管理部门职责范文1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向；2、制定具体的短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划；3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示；4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作；5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审；6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案；7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见；8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务；9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料；10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展；12、完成上级交办的其他工作。

投资管理部门职责范文（2）投资管理部门是一个负责管理和监督投资活动的关键部门。

它的职责涵盖了许多方面，从资金规划到投资决策，在投资组合的选择和管理中扮演着重要的角色。

以下是投资管理部门的一些典型职责范本：1. 资金规划和管理：投资管理部门负责规划和管理公司的资金。

这包括预测和评估资金需求，制定资金策略，确保适当的资金流动，以支持公司的运营和发展。

2. 投资决策：投资管理部门负责制定投资决策的框架和过程，包括制定投资目标、风险管理策略和回报预期。

他们需要评估各种投资机会，并基于实际情况和市场条件做出明智的决策。

3. 投资组合管理：投资管理部门负责管理公司的投资组合，以确保其符合公司的目标和战略。

投资管理部门职责
投资管理部门的职责是管理和监督企业或机构的投资活动，确保投资项目符合公司战略目标和风险承受能力，以实现最优的投资收益。

以下是投资管理部门的一些主要职责：
1. 确定投资策略：根据公司的战略目标和风险承受能力，确定合适的投资策略，包括资产配置、风险管理和投资组合构建等。

2. 评估投资机会：对内外部的投资机会进行评估和分析，包括市场研究、行业分析、财务指标和风险评估等，以确定是否符合公司的投资标准和风险收益要求。

3. 执行投资决策：根据公司的投资策略和预算，执行投资决策，包括选择具体的投资项目、洽谈投资合同、协调各部门的合作和资源配置等。

4. 监督投资项目：对已投资的项目进行监督和管理，包括项目进展跟踪、绩效评估、风险管理、变更管理和决策支持等，确保项目按计划执行并获得预期的投资回报。

5. 报告和沟通：定期向公司高层管理层和投资委员会报告投资情况，包括投资组合表现、风险控制、市场趋势和其他相关信息，并与其他部门和投资者进行沟通和协调。

6. 风险管理：制定和执行风险管理策略，包括市场风险、信用风险、操作风险和法规风险等，以确保投资风险被合理控制和管理。

7. 绩效评估：对投资组合和投资项目的绩效进行评估和监控，包括回报率、财务指标和风险控制等，以优化投资组合的配置和决策。

8. 研究和创新：进行投资管理理论和方法的研究和创新，关注市场趋势和前沿技术，提升投资管理部门的专业能力和竞争优势。

总的来说，投资管理部门的职责是在公司的投资决策和投资项目执行过程中提供专业的投资管理服务，以实现最优的投资回报和风险控制。

岗位说明书系列投资公司投资管理部部门工作职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-45988投资公司投资管理部部门工作职责Duties of Investment Management Department of Investment Company说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

投资开发公司投资管理部部门工作职责(一)战略管理1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。

2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。

3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。

4.负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。

(二)投资管理1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。

2.负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。

3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。

4.负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。

5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。

(三)资产管理1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。

2.负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。

3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作，依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。

4.负责国有资产收益的监督管理，对国有资产实行经营绩效评价，保障国有资产的保值增值。

5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值，按照规定及时、足额催缴国有资产收益。

6.协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。

投资管理部部门职责投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。

主要职责是：1．负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。

2．负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。

3．负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。

4．负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。

5．负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。

包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。

6．负责对所管理资产的资产运行进行监督。

通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。

7．对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。

8．协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。

9．参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。

10. 负责管理范围内的股东事务。

11．负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。

12．完成集团公司领导交办的其它工作。

..。

公司投资管理部各岗位职责第1篇：公司各部室管理岗位职责--值得拥有值得下载文档word精品------、编制现金收付款凭证，登记现金日记账。

2、清理个人欠款，扣收各类款项。

3、负责管理保险柜，保管现金、有价证券和有关印章、空白收据、空白支票等。

4、完成主任（副主任）交办的其它工作。

5、银行出纳职责（二）、办理银行付款业务、银行收款业务，并负责编制银行收付款凭证和转账凭证。

1、负责银行借款的借款、归还业务。

2、负责编制付款计划，按月统计销售公司来款。

3、保管印鉴和银行结算凭证。

4、完成主任（副主任）交办的其它工作。

5、记账员职责（三）、登记除现金日记账之外的所有明细分类账。

1。

”微机账“和”手工账“、录入会计电算化的账目，核对2、负责银行存款的账面余额银行对账单的核对。

3、完成主任（副主任）交办的其它工作。

4、成本核算职责（四）、会同有关部门建立健全各项原始记录、定额管理等制度。

1、负责归集、分配生产费用。

2、负责收取分厂领用材料、外购半成品款项及应上交的各项费用。

3、组织内部银行核算。

4、建立健全在产品、自制半成品登记台账。

5、完成主任（副主任）交办的其它工作。

6、会计员职责（五）、负责开具销货发票。

1、办理增值税的抄税、报税、缴税等纳税业务。

2、负责对公司下属单位的内部审计业务。

3、负责各单位往来账项的核对和监督。

4、完成主任（副主任）交办的其它工作。

5 四、行政部一般岗位职责、基建施工员职责（一）。

、负责公司内一般的基建施工任务（包括路面的维修、房屋滴漏、厂房修理）1、监督外来用工的用料和管理。

2、园艺工职责（二）负责做好告公司内各厂区的绿化管理。

、绿化清洁工职责（三）负责做好公司内（包括家属区）的清洁卫生管理（包括清扫垃圾及杂物、楼道清扫、单职工宿舍的清扫与。

管理）、后勤会计员职责（四）、负责做好公司内职工的户口管理和登记。

1、负责行政部的劳动考勤和报表。

2、发放水票和饭票。

3、做好有关的后勤清算工作。

投资管理部职责范围（讨论稿）1、负责公司系统企业实物资产的日常管理工作。

1.1.负责制定和完善公司系统实物资产的管理制度并组织实施。

1.2.依据公司年度工作目标和计划认真开展公司系统改制完成企业实物资产的清产核资和处置变现工作。

1.3.负责公司系统改制完成企业闲置厂房、场地、设备等实物资产的租赁管理工作；审查各企业租赁合同并检查实施。

1.4.负责公司系统改制完成企业原办市场的经营管理工作。

1.5.负责改制企业整体资产产权转让方案的实施工作。

2、负责公司对外投资工作及公司系统各企业原有对外投资的管理工作。

2.1.按照公司总体规划，负责公司新增投资项目的提出、论证及实施工作。

2.2.按照公司工作计划负责对公司系统企业原有的对外投资股权进行管理、整合。

3、依据公司的工作目标和计划，实施公司系统工业结构调整。

3.1.负责公司产业基地的规划和投资建设工作。

3.2.负责与产业基地所在地地方相关部门的衔接协调工作。

3.3.负责公司系统相关企业的产业搬迁协调、管理工作。

4、负责公司系统企业在金融资产管理公司的债务处理工作。

4.1.依据公司的工作目标和计划做好公司系统企业金融债务的整合打包，开展与相关债权部门的协调、谈判，提出处理意见。

4.2.按照公司决策实施债务处理。

5、负责公司收购的金融资产管理公司不良金融债权的管理、处置工作。

5.1.5.2投资管理部岗位设置及工作职责（讨论稿）一、部长一人岗位职责：1、主持部门全面工作。

2、主持部门工作例会，提出部门月度、季度、年度工作计划、安排布置部门月度、季度、年度工作。

3、督促、检查部门工作进展情况。

定期对部门工作运行情况进行分析、总结。

4、向公司提出投资管理、实物资产管理与处置、金融机构债务处理等工作建议。

组织制订公司投资管理、实物资产管理等相关规章制度。

5、分管基地建设、重大投资项目、债务处理工作。

6、协调解决部门工作中存在的问题，指导部门工作人员做好本职工作。

二、副部长一人岗位职责：1、协助部长负责部门日常工作。

1.投资管理部1.负责政府项目申报信息收集、分析与建议,协助企业及时了解利用政府产业政策与扶持措施；2。

负责政府项目申报材料的编写、报送、存档和备份；3.负责立项项目阶段性进度报告、验收、审计等日常管理工作；4.负责公司相关领域内资质、荣誉类的申报和管理工作;5。

政府事务对接，协调、组织公共关系活动；6.领导交办的其他工作。

任职要求1.大专以上学历，有政府项目申报工作经验者优先;2。

具有较强的公共关系协调能力,政府关系协调能力;3.较强的文案编写能力，思路清晰，逻辑思维能力强;4。

良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力；5.积极主动，具有高度的责任心与敬业精神；6。

知识全面，综合素质优秀，谈吐大方，个人形象气质佳。

投资管理部[岗位职责：1、组织制定子公司内周期财务预算并审核,审核子公司各部门的周期资金使用计划，合理调度资金,规范子公司的资金收支，审核子公司成本、费用支出，监督检查预算执行情况；2、建立健全子公司级财务管理制度并组织实施,监督检查子公司的财务管理规范；3、建立健全子公司级内控体系，监控资金、税务、资产、内控等流程操作规范，督促发现问题的整改,防范财务风险；4、参与投资项目的评审与审核投资预算，监控投资预算的执行情况；5、协调与维护税务、银行、外管局等相关外部单位的公共关系,评估关系维护状况，构建优良的外部环境。

任职资格：1.全日制大专以上学历，财务或会计专业，具备会计从业资格证书和中级以上会计职称.2。

40周岁以下，从事财务会计岗位5年以上和从事同类岗位(财务经理)1年以上。

3。

熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。

4。

具有全面的财务专业知识、帐务处理及财务管理经验;具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验.5.精通财务报表的分析和编制，熟悉财务计划的制定,运营资金的监控；熟悉各项会计实务工作；掌握计算机的操作和财务软件的应用。

投资管理部•专业要求：财务会计类;1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划；2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。