XX集团公司资产管理部部门职责

集团资产管理部职能及岗位职责说明书部长岗位职责一、主持企业管理部全面工作；二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。

负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。

与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；九、完成领导交办的其它工作。

投资及运行主管岗位职责一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；九、完成领导交办的其它工作。

资产管理部部门职能及岗位描述7 资产管理部部门职能及岗位描述7.1 部门使命及职责部门使命：根据公司发展战略和经营目标，建立健全企业产权管理和资产管理体系，为公司产权完整、资产保值增值提供监督和支持服务。

部门职能：说明：1.本文所称资产为经营性资产(包括除办公用品外的实物资产及土地)2.对于公司受托管理的公司，依据《委托管理协议》进行产权及资产相关业务管理7.2 部门内部架构及岗位设置资产管理部按工作专业和职责分工进行岗位划分,共设6个岗位，编制6人。

部门岗位架构图如下：7.3 部门岗位职责说明7.3.1 资产管理部部长职责（1）制定公司产权、评估、资产管理制度及工作计划，并监督执行（2）组织公司产权、评估、资产管理工作,监督实施（3）完善部门管理及主持部门全面工作（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.2 资产管理部副部长职责（1）协助制定公司产权、评估、资产管理制度及工作计划，并监督执行（2）协助组织公司产权、评估、资产管理工作,监督实施（3）协助完善部门管理及主持部门全面工作（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.3 产权业务岗（1）协助制定公司产权管理制度及工作计划，并跟进执行（2）落实公司及监督指导下属公司产权业务及风险防控相关工作（3）收集、统计和汇总产权业务相关数据资料，撰写业务分析报告（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.4 资产业务岗（1）协助制定公司资产管理制度及工作计划，并跟进执行（2）落实公司及监督指导下属公司资产业务及风险防控相关工作（3）收集、统计和汇总资产业务相关数据资料，撰写业务分析报告（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.5 评估业务岗（1）协助制定公司评估管理制度及工作计划，并跟进执行（2）落实公司及监督指导下属公司评估业务及风险防控相关工作（3）收集、统计和汇总评估业务相关数据资料，撰写业务分析报告（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.6 内务管理岗（1）负责搭建并管理部门信息系统、收集汇总各项业务信息资料（2）负责部门各项业务档案管理（3）收集整理、组织落实部门工作计划、目标、工作阶段性总结，形成文字材料（4）组织对部门岗位考核目标分解，考勤记录等内务工作，协助对下属企业的资产经营业务指标绩效考核（5）组织对部门人员专业技能培训（6）完成公司领导及上级领导交办的各项工作。

资产管理部工作职责
1、制定公司资产管理制度的细则，并组织实施和监督、检查。

2、合理配置、利用公司资产，提高资产使用效益，为公司各项工作提供必要的物质保障。

3、负责公司固定资产、流动资产、无形资产及其他资产的产权界定、登记、统计、评估、年检及日常管理工作，明晰产权关系，保障公司资产的安全、完整。

4、负责公司固定资产的报损、报废的鉴定，并完善资产调拨或报废等处理流程、手续工作。

5、负责按程序办理非经营性资产转为经营性资产的申报手续，对投入经营的资产实施监督管理和保值考核，保证收益上缴公司。

6、负责按程序组织公司各种设备购置计划的论证、审批、采购、调拨、转让、报损、报废审定等工作。

7、负责按程序组织公司办公用具、材料（含基建材料）、劳动保护用品，以及大宗批量物资的招标、采购、供应及管理工作。

8、负责公司商铺、仓库等资产的租赁、管理、建档工作；参与商铺及房屋改造规划的论证、基建竣工验收；负责房产管理、分配、调整等管理工作。

9、负责金帝女装城市场内外的维护及相关建设项目的审定、招标管理工作。

10、执行公司各项资产规定，将有关资产管理方面的资料、数据及时上报公司。

11、负责编制固定资产投资计划及固定资产大修计划。

12、组织全公司资产清查，组织分析处理超储物资、贬值报废物资、盘活公司资产。

13、做好企业资产的登记管理工作，并做好企业固定资产的维护与保养工作。

14、做好企业资产的出入库登记及报废、评估、盘点清查等记录工作。

15、完成上级领导交办的有关资产管理方面的其他工作。

资产管理部岗位职责引导语：资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责。

下面是为你带来的资产管理部岗位职责，希望对大家有所帮助。

资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。

1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况11、完成领导交待的其他事项1、制定年度管理目标与月度管理目标。

2、制定月度工作计划并组织实施。

负责各类数据表格的制定，数据的统计。

完成公司随时需要的各类报表。

3、负责检查、监督、落实各项制度的执行情况。

4、合理调配人员，协调岗位的分工协作，责任到人确保本部门员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

5、做好本部门员工的考勤、考核管理。

6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发;按规定范围转达，收存、归档工作。

资产管理部一、资产管理部门职责 (2)二、资产管理部岗位设置 (3)三、资产管理部岗位职务说明书 (4)资产管理部长职务说明书 (4)生产固定资产管理职务说明书 (6)非生产性固定资产管理职务说明书8................. .一、资产管理部门职责1、负责生产性固定资产的管理1.1 建立健全生产性固定资产台账。

1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。

监督生产性固定资产的报废工作。

1.31.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。

1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。

1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。

1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。

1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。

1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。

2、负责公司非生产性固定资产的管理工作2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。

2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。

2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。

2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。

二、资产管理部岗位设置资产管理部部长管三、资产管理部岗位职务说明书资产管理部长职务说明书岗位编号岗位名称资产管理部部长1岗位定资产管理所在部工资等直接上主管副总经岗位分析日直接下生产设备与一起管理、非生产固定资产管本职全面主持资产管理部的各项工职责与工作任职责表述制定本部门各项制度及工作计划并组织落工作结分送单组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落部门管理制直接上工部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实部门工作计直接上任做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇工作总直接上负责固定资产管理的有关制度的制定和监督执职责表述分送单工作结直接上组织建立健全公司固定资产管理的规章制各项管理制项目工专业公任负责监督固定资产管理方面的规范、制度的执分送单职责表述负责资产管理部的日常活动管工作结掌握各工程项目的机械使用状况，做好统计工作及时上会同质量技术部、安全监察部，对施工中重大机械事故的调事故分析报直接上工分任直接对机械设备、非生产固定资产、计算机及相关信息设备、车等固定资产的采购、使用、报废情况登记入帐，跟踪管理，级、相对情况提出部门意部职责表：负责内部组织管理工工作结分送单安排、指导、监督、考核资产管理部人员具体工工负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执任负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人权力对本部门人员工作范围的适当调整权限一：权限二：对本部门人员工作质量考核权权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权权限四：对项目部、专业公司固定资产监督检查权，考核建议权权限五：对各岗位出现的越规范事项命令整改权权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权权限七本部门规章制度的制定及解释权限八下级发生争议的裁决权限四对公司固定资产项目预决算的建议工作协作关系公司各职能部门、项目部、专业公内部协调关外部协调关所需记录文档汇报文件或报工作总任职资格本科或中级以上职教育水电力、热动力、机械设备类、企业管专具有施工生产和企业管年以上的经历、取得岗位培训合格证经熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知知具备计算机应用知计算机应分析与写管理技技能技岗位培、管理知识及技培训经工作条件及其计算机、电话Interne网络、档案使用工具设办公室工作环工作时间比较规律、根据情况加工作时间特备注资产管理职务说明书帐务管理职务说明书。

公司资产管理部制度及岗位职责一、制度目的为了规范公司资产的管理，提高资产利用效率和保障公司资产安全，订立本制度。

本制度适用于公司各级资产管理部门及相关岗位。

二、管理标准1.资产登记管理•资产登记：对公司全部固定资产、流动资产进行登记，包含资产名称、型号、规格、数量、状态、责任人等信息。

•资产验收：依据公司验收标准，对新购置的资产进行验收，确保其质量和数量与购买合同相符。

•资产更改：及时记录资产的更改情况，包含转移、调拨、报废、维护和修理等，确保资产更改的合理性和准确性。

2.资产利用管理•资产调配：合理布置和调配公司资产，依据各部门的需求和使用计划，依照公司的规定进行调配。

•资产处理：对不再需要使用的资产进行及时处理，包含转让、报废、捐赠或销毁等方式，确保公司资产的有效利用。

3.资产保管管理•资产保管责任人：每个资产都应有明确的责任人负责保管和使用，并进行定期检查和维护，确保资产的正常运转和安全性。

•资产保管措施：采取必需的安全措施，如保险、防火、防破坏等，确保公司资产的安全性。

•资产保管记录：建立健全的资产保管记录，包含资产借用、归还、维护和修理保养等情况的记录，以备查阅和核对。

三、岗位职责1.资产管理员•负责资产登记管理工作，包含资产信息的录入、更新和维护；•负责资产验收工作，确保新购置的资产质量和数量与合同相符；•负责资产更改管理，及时更新资产更改记录，并核对相关手续和文件；•负责编制资产台账和报表，定期汇总和上报资产管理情况。

2.资产调配员•依据各部门的需求和使用计划，合理布置和调配公司资产；•确保资产的有效利用，避开闲置和挥霍；•追踪资产使用情况，及时与部门沟通，了解资产的使用情况并及时处理各类问题。

3.资产保管员•负责资产保管工作，包含资产的安全保管、定期检查和维护；•负责资产保管措施的订立和执行，确保公司资产的安全性；•负责资产保管记录的建立和归档，以备查阅和核对。

4.资产处理员•依据公司的规定和程序，负责不再需要使用的资产的处理工作；•帮助相关部门进行资产的转让、报废、捐赠或销毁等工作；•编制资产处理报告和相关文件，定期汇总和上报资产处理情况。

资产管理部职能说明书
一、工作职能概述
1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则，包括产权交
易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。

2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员
任用标准。

3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计划。

指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产处置
目标计划。

4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对
执行情况进行督查。

5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及
执行情况。

6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。

7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。

包括资产损失的真
实性、有关证明资料的完整性、合规性。

8.负责集团下属公司清算工作。

9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。

包括协调集团与政
府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。

11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源，包括资产、
资金、人员等方面的资源。

12.负责对下属公司资产处置工作的考核。

13.完成集团领导交办的其他工作。

集团公司资产经营部岗位职责
负责集团及所属企业生产经营、资产管理工作。

设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。

具体职责范围是：
1、负责集团及所属企业生产经营的指导、监督和协调等综合管理工作；负责下达所属企业生产经营指标，并对集团及所属企业生产经营存在问题进行分析和提出整改意见；
2、负责集团非控股企业生产经营指标的登记、备案工作，掌握其生产经营动态情况，及时提出相应的分析、评估和整改意见；
3、负责办理集团本部及所属企业国有资产产权登记工作；负责集团本部资产评估的组织、报批备案工作，负责对所属企业资产评估事务的核准、备案工作；
4、负责集团本部土地使用权的管理工作；负责集团所出资企业生产经营、实物资产管理、土地使用权等方面报批事项的审核工作；
5、负责集团应收帐款清理管理工作；指导、监督所属企业应收帐款清理工作；
6、负责集团公司综合统计工作；负责集团公司本部固定资产购置审查、登记等管理工作；
7、负责对集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
8、参与集团生产经营分析会材料组织工作；
9、参与XX交通项目竣工验收工作；
10、完成集团领导交办的其他工作。

资产管理部岗位职责范文首先，我们需要明确什么是资产管理部门。

资产管理部门是一个负责管理和监督企业资产的部门。

其主要职责是确保企业资产的安全性、有效性和增值性，以最大程度地实现企业的利益最大化。

资产管理部门的职责包括以下几个方面：1. 资产管理策略的制定和执行：资产管理部门负责制定和执行企业的资产管理策略，包括确定资产配置的目标和限制、制定投资策略和风险管理规定等。

他们需要根据企业的整体战略和风险承受能力，制定相应的投资组合和资产配置策略。

2. 资产投资分析和决策：资产管理部门负责对潜在投资机会进行分析和评估，并根据风险收益特征进行决策。

他们需要将投资机会进行综合评估，包括对市场行情、竞争对手、行业趋势等的分析，以确定投资的合理性和可行性。

3. 资产组合的管理和优化：资产管理部门需要对企业持有的资产组合进行管理和优化，以实现最大化的投资回报。

他们需要对不同资产类别进行定期的评估和调整，以确保资产配置的适度和合理性。

此外，他们还需要根据市场情况和投资目标的变化，进行资产组合的再平衡和调整。

4. 风险管理和控制：资产管理部门需要负责监控资产的风险水平，并制定相应的风险管理和控制措施。

他们需要识别和评估各种潜在的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的对策和措施，以最大程度地控制和减少风险。

5. 资产价值评估和报告：资产管理部门负责对企业资产的价值进行评估和报告。

他们需要定期对企业持有的资产进行估值，并编制相应的报告，向企业高层管理层和投资者提供准确的资产价值信息。

此外，他们还需要根据企业的需求，提供相关的财务和业务分析报告，以支持决策制定。

6. 监督和合规：资产管理部门还需要负责对企业资产管理活动的监督和合规。

他们需要确保企业资产管理活动符合法律法规和内部规范，遵守合约和承诺。

他们需要建立和维护有效的内部控制和风险管理体系，以确保资产管理的合法性和合规性。

7. 与外部合作伙伴的协调和沟通：资产管理部门还需要与各种外部合作伙伴进行协调和沟通，包括投资银行、基金管理公司、保险公司等。

集团资产管理部职能及岗位职责说明书第1篇：集团资产管理部职能及岗位职责说明书集团资产管理部职能及岗位职责说明书部长岗位职责一、主持企业管理部全面工作；二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。

负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。

与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；九、完成领导交办的其它工作。

投资及运行主管岗位职责一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；九、完成领导交办的其它工作。