市场部组织架构和职能最新版
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优摩科技市场部组织架构及岗位职责
一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员(2-3人视业务状况增减)
5.市场督导(1-2人视业务状况增减)
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议;
负责年度经营计划中的营销推广计划(包括年度、季度、月度计划),并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划;
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持;
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。
市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。
精心整理集团营销中心市场部组织架构和工作职责一、市场部组织架构动;(2)负责集团公司的VI体系建立、实施和监管;(3)负责集团公司的新媒介推广工作。
5、市场支持专员:(1)所属营销区的市场推广和支持工作:广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等;(2)按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。
6、设计专员:(1)负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督;(2)公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。
7三、1、c) 公关使者:制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
行业客户和工程项目拓展的参与。
媒介官:i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
ii. 负责产销的协调工作。
iii. 行业客户的先期拓展工作。
d) 参谋官:i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。
ii. 做销售分析,提出未来市场的分析、发展方向和规划。
2、7) 拟订并监督执行各分公司市场规划与预算。
8) 拟订并监督执行市场推广及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
9) 制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10) 对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11) 拟订并监督执行市场调研计划。
12) 拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
3、品牌主管的职责4、1) 负责集团公司市场调研计划的制定和组织实施。
2) 建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
3) 为分公司和集团市场部和总公司高层领导提供信息决策支持。
4) 协助市场部经理制定各项市场营销计划。
5) 组织进行宏观环境及行业状况调研。
6) 组织对企业内部营销环境调研。
5、5) 定期提交广告市场情况的报告和市场分析报告。
6) 制定市场销售促进规划及渠道帮助计划。
7) 负责集团公司的VI体系建立、实施和监管。
8) 负责制定公司的新媒介推广计划并组织实施。
6、市场支持专员的职责1) 按照总公司的推广策略制定区域市场推进计划。
市场部架构及职责三篇篇一:市场部架构、职责及分工明细渠道小组★--职能范围:1.制定渠道销售策略和渠道运作模式以及渠道市场推广方案;2.负责向渠道客户传达公司最新的渠道销售政策,维护并巩固其所辖渠道的合作关系。
3.协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作;4.协助渠道客户进行店内广告位、宣传品的氛围布置;★--日常工作管理要求:1.渠道人员需在所在的工作区域进行渠道开发工作,不得跨区域进行渠道开发;2.负责对理发店讲解利润分成以及销售培训工作;3.所有开发的理发店需签订协议,安装亚克力镜贴;4.每天4个理发店的渠道建立标准(暂定);5.洽谈理发店内人员不得少于3人;6.理发店规模不得低于50平米;7.签约前先对店内环境以及招牌进行拍照;8.镜贴上刊位置坐下时不低于腹部;9.每个开发成功的理发店需填写《渠道客户资料管理表》,并且对理发店门脸、镜贴安装位置进行拍照存档。
镜面位置一张、店内全景图一张(尽量全景)、店门口招牌一张;10.大型连锁店支持定制镜贴;11.每天下午5点30分群内汇报工作进度;12.每周五下午5点前提交《渠道人员周计划表》《渠道客户资料管理表》以及照片资料发送至XX邮箱;13.每周六上午开会,开会内容:汇报工作,发现问题,讨论问题,解决问题,以便下一步的渠道工作开展;★--招聘人数:6人地推小组★--职能范围:1.根据市场情况以及数据分析做出合理有效的地面推广方式;2.制定年度、月度、周地面推广计划;3.负责地推活动咨询量的创造和客户信息的收集统计;4.负责地推兼职人员的招聘、面试、培训以及管理工作;5.宣传物料的设计制作及发放工作;★--招聘人数:1人策划小组★--职能范围:1.负责各类商业活动的策划与组织实施;2.组织指导撰写各种公关活动方案;3.据市场信息及行业动态,进行活动策划和执行;4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控;5.评估活动效果并编制活动报告;6.根据业务需要制作各种宣传资料,塑造良好企业形象;7.负责活动现场的统筹、监督管理与执行;8.负责公司刊物及行销刊物的企划;9.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿;10.执行定期行销活动资讯的更新与维护;11.设计活动相关文宣。
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责(一)市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成;2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实;3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况;4、负责跟进市场拓展工作的落实情况;5、负责培养市场部人员职业道德,并在供应厂商面前树立良好的企业形象;6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析,并协助财务进行追踪、监控工作。
(二)经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作,如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等;2、负责公司信息化项目(如ERP)的跟进及落实工作;3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作;4、合理分配营销策划工作,全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况;5、定期检查门店商品陈列规范,促进陈列手册的逐步完善;6、配合公司招投标的具体工作事宜。
(三)新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写;2、负责新媒体(微信、微博、头条等)内容选题、策划、撰写、发布等相关工作;3、负责官网内容的更新与维护工作;4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
(四)平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作;2、负责公司广告宣传规范化工作(灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列),制定并完善规范化制度,不定期前往店面巡检店内执行情况;3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
(五)采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作;2、负责供应商进、退场管理;3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作;4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
(六)市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作;2、质检报告收取、日期整理、归档;3、水果报损。
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责(一)市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成;2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实;3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况;4、负责跟进市场拓展工作的落实情况;5、负责培养市场部人员职业道德,并在供应厂商面前树立良好的企业形象;6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析,并协助财务进行追踪、监控工作。
(二)经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作,如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等;2、负责公司信息化项目(如ERP)的跟进及落实工作;3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作;4、合理分配营销策划工作,全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况;5、定期检查门店商品陈列规范,促进陈列手册的逐步完善;6、配合公司招投标的具体工作事宜。
(三)新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写;2、负责新媒体(微信、微博、头条等)内容选题、策划、撰写、发布等相关工作;3、负责官网内容的更新与维护工作;4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
(四)平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作;2、负责公司广告宣传规范化工作(灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列),制定并完善规范化制度,不定期前往店面巡检店内执行情况;3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
(五)采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作;2、负责供应商进、退场管理;3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作;4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
(六)市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作;2、质检报告收取、日期整理、归档;3、水果报损。
1。
1 企划经理岗位职责:1、品牌方向1)负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;2)基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3)制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培训;4)负责集团宣传窗口建设,包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等;5)监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估;7)制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;8)创造和维护品牌的一致性,确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
2、市场方向1)制定公司市场(品牌形象、市场地位等)发展战略以及市场发展目标,并实施;2)拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈,负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构;3)负责市场活动的组织与管理工作,通过活动有效的提升公司的品牌形象,并最大化的扩大品牌影响力;4)负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定,并实施;6)负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况;7)反馈促销方案实施结果及数据统计,并收集、分析、整理;8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息,进行调查、了解、收集、反馈、分析;9)对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编,并对接集团市场推广部,分享优秀案例,结合企业实际情况进行系统推广;10)领导分配的其他工作.任职资格:1)本科以上学历,市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景,在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先;3)熟悉公关媒体品牌推广运作,具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4)品牌意识强,具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作.1。
市场部组织架构及岗位职责组织架构市场部的组织架构是为了促进市场营销活动的有效管理与协调而建立的。
市场部通常包含以下各个职能部门:1. 市场策划部- 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。
市场策划部 - 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。
2. 品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象,包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。
品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象,包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。
3. 市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划,包括广告、促销活动和公关。
市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划,包括广告、促销活动和公关。
4. 销售部 - 负责销售和客户关系管理,包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。
销售部 - 负责销售和客户关系管理,包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。
岗位职责以下是市场部各个岗位的基本职责和要求:市场策划岗位- 制定和执行市场推广计划。
- 分析市场趋势和竞争对手,提供市场营销策略建议。
- 进行市场调研,确定目标市场和潜在客户。
- 协调与销售和其他部门的合作,确保市场活动的有效实施。
品牌管理岗位- 管理和维护公司品牌形象。
- 确定品牌定位和传播策略。
- 设计和执行品牌推广活动。
- 监测品牌声誉和市场反馈,提出改进建议。
市场推广岗位- 策划和执行市场推广计划,包括广告、促销和公关。
- 管理市场推广预算和资源。
- 组织市场活动和展览,提高品牌知名度。
- 监测和分析市场活动效果,做出调整和改进。
销售岗位- 制定销售策略和销售目标。
- 开发并管理销售渠道和客户关系。
- 协调销售团队,提供销售培训和支持。
- 分析销售数据和市场需求,制定销售预测和计划。
以上岗位职责仅为基本要求,具体职责可能因公司规模和行业差异而有所调整。
市场部的组织架构和岗位职责应根据实际情况灵活设计和调整,以适应不断变化的市场环境和业务需求。
---参考资料:。
一、市场部组织架构二、人员配备1. 市场部经理 1 名2. 企划\推广专员 1 名3. 市场调查专员 1 名4. 培训专员〔2-3 人视业务状况增减〕5. 市场督导〔1-2 人视业务状况增减〕6. 平面设计师 1 名三、岗位职责1、市场部职责负责公司整体营销筹画、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议;负责年度经营方案中的营销推广方案〔包括年度、季度、月度方案〕,并协同开辟部门、生 产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的方案,以协助完成公司的年度经营方案; 负责整个公司的信息采集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持;监视各区域市场营销筹画、 产品推广促销工作, 对各市场区域的区域推广方案提供筹画、 指 导和支持。
市场部经理岗位责任书市场部经理总经理 本部门员工岗 位直接上级直接下级总经理市场部经理企划\推广专员 市场调查专员市场督导专员工程设计师 培训专员市场部的日常管理工作对公司的营销战略和策略提出建议对公司的年度经营方案提出建议,并协助财务部门、销售部门做好分解方案书指导全国市场推广活动的筹画本职工作直接责任主要权利管理围 指导市场与部门各项信息的采集、分析与编撰 审核媒体发布方案和各项推广费用 代表公司签订各种广告推广合同 市场信息制度的拟定和监视执行 协调部门间关系 对市场推广活动的筹画负责 对信息的采集、分析、编撰负责对编制的年度经营方案建议书负责 对推广费用的监控负责 对签订的各种推广合同负责 对上级指令有投诉权和申辩权 享受工司员工的福利和权利 对市场推广费用有审批权对宣传印刷品有审批权对各种推广合同有最后审批权部门的人事权、奖罚权对部门员工的日常管理 个人及部门办公环境的管理市场部各种事务的管理企划\推广专员岗位责任书企划专员\推广 市场部经理无对公司营销决策提出建议拟定全国围的年度推广方案〔广告、公关、促销 〕 对区域市场的推广方案发展审核和批示拟订市场推广工作规并监视执行审核控制市场推广费用对广告促销品的使用发展监控本职工作企业的新闻公关、广告、促销活动提供筹画 对市场筹画活动的执行发展督导对市场推广活动的效果发展评估编制媒体投放方案监视媒体投放方案的实施与制作单位联络,开展广告促销品的制作对制作过程和结果发展监控,对制成品发展验收对公司的经营决策负一定责任对全国围的年度推广方案负责对推广费用的控制负责岗 位直接上级 直接下级 直接责任对上级指令有投诉权和申辩权 享受公司员工的福利和权利对筹画方案有指导权部门办公环境的管理 筹画资料和方案的管理市场营销、信息管理、媒体投放等相关知识筹画能力沟通能力素质要求方案与控制能力 熟悉行业情况与市场一线市场调查专员岗位责任书市场调查专员 市场部经理无负责各部门信息的采集和每月信息月报的编撰负责信息的定期分析和单项报告的编撰负责对大区级务部专员发展信息管理的指导工作根据信息对公司的营销决策、营销活动提供建议 负责对产品、市场、消费者、竞争对手、开展趋势各种情况发展一线实地调研对市场推广活动效果发展调研定期发展调研活动,重大调研活动按领导安排随时发展设计调研方案,编撰调研问卷发展调研结果统计和分析撰写调研报告并提出市场营销建议,提交上层领导对信息的采集负责对信息的分析编撰负责 对信息的双向交流负责直接责任对调研活动的实际发展负责 对调研过程的规性、科学性负责对调研报告的真实性、严谨性负责上级指令有投诉权和申辩权享受公司员工的福利和权利主要权利 根据信息对公司营销决策和其他部门工作有建议权对公司营销策略有建议权 个人及部门办公环境的管理对信息和调研的管理信息管理能力调研分析和撰写报告能力沟通知识培训专员 市场部经理素质要求培训专员岗位责任书岗 位直接上级 岗 位直接上级 直接下级 主要权利 本职工作 管理围 管理围直接下级 1.执行市场部下达的培训工作规、流程和培训方案;2.调查各区域市场的培训需求,调整、执行培训方案;本职工作 3.方案和实施产品知识培训、销售技能培训等,讲授培训课程,解答疑难问题等;4.撰写培训报告,反响、评估培训效果;5.跟进培训工作效果对培训工作发展改进。
市场部工作职责精编模版1.领导市场部销售人员或通过管理经销商不断开拓市场,扩大市场占有率;____组织开展市场调研,收集市场的技术情报及市场需求变化情况并及时反馈;3.负责组织合同评审,按规定的权限签订相应合同并组织实施,搞好售前、售中和售后服务;4.负责督促销售人员和经销商做好售后信息反馈、搞好顾客回访、顾客满意度调查,及时处理顾客抱怨与投诉;5.负责对经销商进行选择与考核;6.部门团队建设、部门人员的管理、指导、培训及考核评估工作,培养并提高员工的工作能力,提高工作绩效;7.完成上级领导临时交办的工作任务。
市场部工作职责精编模版(2)一、市场调研与分析:1. 负责对市场进行深入调研,了解市场需求和竞争情况。
2. 收集、分析和整理市场数据,为公司决策提供准确的市场分析报告。
3. 研究和预测市场趋势,提供有针对性的市场营销策略建议。
4. 对产品的定位、价值和竞争优势进行分析,制定有效的市场推广计划。
二、市场推广与营销:1. 制定市场推广策略和计划,包括品牌推广、广告宣传、市场活动等。
2. 策划和执行各类市场推广活动,提高品牌知名度和市场份额。
3. 管理市场推广渠道,与广告代理公司、媒体和合作伙伴进行有效沟通与合作。
4. 组织市场调研活动,收集用户反馈和市场需求,优化产品和营销策略。
三、品牌管理与传播:1. 确立品牌定位和形象,制定品牌管理策略。
2. 负责品牌标识和品牌宣传资料的设计与制作。
3. 管理和监督公司各部门对品牌形象的贯彻执行情况。
4. 策划和组织品牌推广活动,提高品牌知名度和美誉度。
四、市场竞争分析与策略制定:1. 监测市场竞争对手的动态和策略,分析对手的优势和劣势。
2. 研究和评估市场竞争环境,制定适应性的市场营销策略。
3. 提出市场竞争对策和行动计划,保证公司在市场竞争中的优势地位。
4. 分析市场份额和销售业绩,制定销售目标和计划,实现营销目标。
五、渠道管理与拓展:1. 管理和拓展产品销售渠道,建立和维护与渠道伙伴的合作关系。
市场部架构及职责三篇篇一:市场部架构、职责及分工明细渠道小组★--职能范围:1.制定渠道销售策略和渠道运作模式以及渠道市场推广方案;2.负责向渠道客户传达公司最新的渠道销售政策,维护并巩固其所辖渠道的合作关系。
3.协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作;4.协助渠道客户进行店内广告位、宣传品的氛围布置;★--日常工作管理要求:1.渠道人员需在所在的工作区域进行渠道开发工作,不得跨区域进行渠道开发;2.负责对理发店讲解利润分成以及销售培训工作;3.所有开发的理发店需签订协议,安装亚克力镜贴;4.每天4个理发店的渠道建立标准(暂定);5.洽谈理发店内人员不得少于3人;6.理发店规模不得低于50平米;7.签约前先对店内环境以及招牌进行拍照;8.镜贴上刊位置坐下时不低于腹部;9.每个开发成功的理发店需填写《渠道客户资料管理表》,并且对理发店门脸、镜贴安装位置进行拍照存档。
镜面位置一张、店内全景图一张(尽量全景)、店门口招牌一张;10.大型连锁店支持定制镜贴;11.每天下午5点30分群内汇报工作进度;12.每周五下午5点前提交《渠道人员周计划表》《渠道客户资料管理表》以及照片资料发送至XX邮箱;13.每周六上午开会,开会内容:汇报工作,发现问题,讨论问题,解决问题,以便下一步的渠道工作开展;★--招聘人数:6人地推小组★--职能范围:1.根据市场情况以及数据分析做出合理有效的地面推广方式;2.制定年度、月度、周地面推广计划;3.负责地推活动咨询量的创造和客户信息的收集统计;4.负责地推兼职人员的招聘、面试、培训以及管理工作;5.宣传物料的设计制作及发放工作;★--招聘人数:1人策划小组★--职能范围:1.负责各类商业活动的策划与组织实施;2.组织指导撰写各种公关活动方案;3.据市场信息及行业动态,进行活动策划和执行;4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控;5.评估活动效果并编制活动报告;6.根据业务需要制作各种宣传资料,塑造良好企业形象;7.负责活动现场的统筹、监督管理与执行;8.负责公司刊物及行销刊物的企划;9.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿;10.执行定期行销活动资讯的更新与维护;11.设计活动相关文宣。
第一章市场部组织结构及职能、职责一、市场部的职能市场部在营销总监的全面领导下,根据市场状况,制定出符合市场及企业资源条件的攻防策略,并落实执行这些策略,同时配合销售部门达成最终的市场结果,具体承担以下职能:1、市场部组织结构建设,主要包括建立营销组织、培训、考核市场人员队伍;2、市场调研管理,主要包括市场调研方案的制定、实施和管理;3、营销计划管理,主要包括年度/月营销计划的制定、实施和管理;4、营销策划管理,主要包括公司营销策划的起草、制定,并具体执行;5、产品定价管理,主要包括产品定价管理制度的制定、实施和管理、新产品上市定价管理、产品定价调整管理等;6、广告管理,主要包括广告管理制度的制定、实施和广告方案的编制及具体广告发布活动的实施;7、促销管理,主要包括促销管理制度的制定与实施、促销方案的制定和实施管理;8、客户关系管理,主要包括客户管理制度等制度的制定、修改和客户接待、投诉管理等;9、销售渠道管理,主要包括渠道成员的开发、管理工作;10、店铺管理,主要包括对店铺人员及经营活动进行管理;二、市场部的组织结构图1、根据公司销售目标拟定市场开发计划2、进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测3、营销信息库的建立和维护4、消费者心理和行为调查5、消费趋势预测6、品牌推广、消费引导7、建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控8、渠道调研管理9、给产品以准确的市场定位,为产品定价并进行市场细分10、利用各种促销手段,建立良好的产品品牌以及企业形象11、制定营销、产品、促销、形象等企划方案,并协助相关部门共同实施12、现有产品研究和新产品市场预测13、为公司新产品开发提供市场资料14、其他相关职责1、有权参与营销政策的制定2、有权参与产品开发战略的制定3、有权参与年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议4、开展内部工作的自主权5、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力6、内部员工违规行为处罚的权力7、对内部员工考核的权力8、内部员工雇用、解聘的建议权9、要求相关部门配合相关工作的权力10、对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力11、其他相关权力五、市场部在各产品阶段的工作重点。
集团营销中心市场部组织架构和工作职责
一、市场部组织架构
二、市场部各岗位人员主要工作职能概述
1、集团市场部经理:(1)全面负责集团市场部工作,对各营销区市场部团队人员进行管理和考核;(2)参与到各项主要市场部工作中去。
2、品牌主管:(1)负责集团品牌规划和实施;(2)负责集团系列产品规划、组合和上市管理;(3)负责主导品牌和产品方面的市场调研工作。
3、调研监督主管:(1)负责建立和完善营销信息收集和处理工作;(2)负责集团市场部各项市场调研工作开展;(3)负责对营销工作进行监督;(4)管理区域市场支持专员,配合市场部各项区域工作实施。
4、媒介主管:(1)负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动;(2)负责集团公司的VI体系建立、实施和监管;(3)负责集团公司的新媒介推广工作。
5、市场支持专员:(1)所属营销区的市场推广和支持工作:广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等;(2)按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。
6、设计专员:(1)负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督;(2)公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。
7、新媒介专员:多类型的新媒体品牌推广工作(网站、论坛、博客、微博等)。
三、市场部职责和各岗位人员工作职责说明书(细化)
1、市场部的职责
a)情报官:
i.建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。
ii.对消费者购买心理和行为的调查。
iii.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
iv.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
b)监督官:
i.对销售、技术工作进行监督,对销售进行市场方面内容的培训。
c)公关使者:
制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
行业客户和工程项目拓展的参与。
媒介官:
i.合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
ii.负责产销的协调工作。
iii.行业客户的先期拓展工作。
iv.
d)参谋官:
i.参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。
ii.做销售分析,提出未来市场的分析、发展方向和规划。
iii.制定产品企划策略。
iv.参与制定产品价格。
v.新产品上市规划。
vi.制定通路计划及各阶段实施目标。
vii.促销活动的策划及组织。
viii.实施品牌规划和品牌的形象建设。
2、市场部经理的职责
1)全面计划、安排、管理市场部工作。
2)参与制定总部和各分公司的年度营销策略和营销计划。
3)协调各分公司市场部与其他部门之间的合作关系。
4)制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
5)指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6)配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
7)拟订并监督执行各分公司市场规划与预算。
8)拟订并监督执行市场推广及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
9)制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10)对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11)拟订并监督执行市场调研计划。
12)拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
3、品牌主管的职责
1)拟订并监督执行品牌的年度推广计划、产品发展计划。
2)制定品牌广告策略、事件利用策略和特定活动策略及计划。
3)拟订并监督执行品牌市场调研计划。
4)协助市场部经理制定各项市场营销计划。
5)制定品牌管理规范及品牌下各产品类别的营销规则。
6)制定品牌的延伸策略并为新产品上市制定品牌计划和预算。
7)根据市场需求,分析设计产品功能的发展空间。
8)设计出产品发展的时间表,并制定整个计划的进程。
9)根据产品定位制定产品的市场概念。
10)建立并不断报告产品成本及利润。
11)寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品的生命周期。
12)组织产品版本的发布。
4、调研监督主管的职责
1)负责集团公司市场调研计划的制定和组织实施。
2)建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
3)为分公司和集团市场部和总公司高层领导提供信息决策支持。
4)协助市场部经理制定各项市场营销计划。
5)组织进行宏观环境及行业状况调研。
6)组织对企业内部营销环境调研。
7)组织对消费者及用户调研。
8)对销售渠道的调研。
9)收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界和体、学会发布的行业政策和信息。
10)提出新产品开发提案。
11)根据营销工作需求,对营销工作进行监督。
5、媒介主管的职责
1)负责公司市场活动策划及广告业务的规则、组织、实施与协调。
2)不断进行市场终端广告表现的信息整合,优化媒体与广告表现,以符合集团品牌发展的
需要。
3)制定年度广告计划并组织实施。
4)制定媒体利策略与利用计划。
5)定期提交广告市场情况的报告和市场分析报告。
6)制定市场销售促进规划及渠道帮助计划。
7)负责集团公司的VI体系建立、实施和监管。
8)负责制定公司的新媒介推广计划并组织实施。
6、市场支持专员的职责
1)按照总公司的推广策略制定区域市场推进计划。
2)负责区域公司的市场推广及销售促进的支持工作。
3)负责联系区域媒体处理区域广告发布工作并进行跟踪发布。
4)对区域市场及竞争品牌的信息及时进行了解并反馈给总公司,提出自己的建议。
5)配合营销区设计区域公司的促销活动计划并组织实施。
6)对区域终端的展示及活化行为进行指导和控制。
7)给营销区提供市场信息支持,促进销售行为的合理化。
8)负责营销区的市场推广物品管理工作。
7、设计专员的职责
1)负责集团公司的VI体系建立、实施和管理工作。
2)负责公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计和实施。
3)为新媒介专员提供设计方案的技术支持。
4)根据媒介推广工作的需求,参与到其他市场工作中去。
8、新媒介专员的职责
1)全面负责新媒介(网站、论坛、博客、微博等)的品牌推广工作。
2)负责集团公司网站、论坛、博客的建设和定期维护工作。
3)多渠道、多途径的利用新兴媒体、网络媒体推广集团品牌和系统产品。
4)网络来源的市场信息调查报告制作提交。