工程变更的分类.doc

工程变更的程序分类和程序因素工程变更的程序分类根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。

第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。

第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。

第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。

根据其内容的重要性、技术复杂性和增减投资额等因素可分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更。

Ⅰ类变更：①变更建设规模、主要技术标准、重大方案的。

②变更初步设计主要批复意见的。

③变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的。

④变更重点工点的设计原则的。

⑤变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。

Ⅱ类变更：对施工图的其他变更为Ⅱ类变更。

工程变更的程序因素：1．业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。

2．设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等。

3．施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等。

4．监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更。

5．合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充。

6．环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更。

建筑工程合同关于工程变更
一、变更的定义与范围
1. 工程变更包括但不限于工程设计变更、材料替换、施工方法改变、工期调整等。

2. 任何一方提出变更请求时，应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。

二、变更的程序
1. 甲方（业主）如需进行工程变更，应书面形式通知乙方（承包商），并提供变更的详细资料。

2. 乙方收到变更通知后，应在合理时间内评估变更对工程造价、进度的影响，并书面回复甲方。

3. 双方就变更内容达成一致后，应签署书面的变更协议，明确变更的内容、造价调整、工期调整等。

三、变更的成本与时间调整
1. 工程变更可能导致成本增加或减少，应根据实际影响进行合理调整。

2. 变更可能影响工程进度，应对工期进行相应调整，确保工程质量不受影响。

3. 成本和时间的调整应基于双方协商一致的原则，遵循公平、合理的原则。

四、变更的责任分配
1. 如果变更是由甲方原因引起，如设计错误或需求变更，由甲方承担相应的责任和费用。

2. 如果变更是由乙方原因引起，如施工错误或材料问题，由乙方承担相应的责任和费用。

3. 对于不可抗力导致的变更，双方应根据实际情况协商解决。

五、争议解决
1. 因工程变更引起的争议，首先应通过友好协商解决。

2. 如果协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。

六、其他事项
1. 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

以上范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。

在签订合同时，建议由专业法律顾问参与，以确保合同的合法性和有效性。

工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。

根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。

二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。

2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。

三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。

2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。

4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。

5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。

6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。

四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。

2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。

3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。

4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。

五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。

2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。

3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。

工程变更归纳整理方案一、前言工程变更是指建设工程设计、施工、监理单位在工程实施过程中，由于各种原因对工程设计、施工、材料、工程量、质量标准、工程周期等方面的要求发生调整，从而引起工程变更。

在工程项目实施中，由于各种原因，难免会出现工程变更，管理变更工程是建设工程领域中的一个重要问题。

合理的变更管理是工程项目成功与否的重要标志。

工程变更导致了工程项目的成本增加、工期延长、施工难度增加、质量风险加大等问题，因此对工程变更进行归纳整理，对规范工程变更过程、降低变更给工程项目造成的风险至关重要。

本文将对工程变更进行归纳整理，分析变更原因、变更类型、变更管理流程等内容，为工程项目的变更管理提供指导。

二、工程变更的原因及分类1. 工程变更的原因（1）设计变更：设计方案不合理、设计错误、设计标准变更等原因导致的工程设计变更。

（2）施工变更：施工技术要求不合理、施工方法调整、施工现场环境变化等原因导致的工程施工变更。

（3）材料变更：材料品质不达标、材料供应商变更、原材料价格上涨等原因导致的工程材料变更。

（4）工程量变更：工程需要增加或减少、工程量清单有误等原因导致的工程量变更。

（5）业主变更：业主需求变更、业主资金问题等原因导致的工程变更。

2. 工程变更的分类根据变更的性质和应对方法，工程变更可以分为紧急变更、计划变更和优化变更。

（1）紧急变更：由于突发事件、安全事故等原因，需要立即进行处理的工程变更。

（2）计划变更：在工程项目实施中，根据合同变更规定、技术要求变更、设计调整等原因，需要对工程进行调整的变更。

（3）优化变更：根据实际情况，对工程设计、施工方案等进行优化调整的变更。

三、工程变更管理流程1. 变更识别阶段变更的识别是工程变更管理的第一步，通过对已发生或可能发生的变更进行识别和分析，识别变更的原因、性质和对工程项目的影响，为后续的变更管理提供基础资料。

在变更识别阶段，需要对变更进行分类、编制变更清单，并对变更进行初步评估和分析。

工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围（一）工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

（二）工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。

如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。

（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。

（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

（5）政府部门对工程新的要求，如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。

除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括:（1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。

工程变更管理资料分类整理目录1. 引言工程变更管理是指在工程项目中对变更进行有效管理的过程，以确保项目按照原始计划进行并达到预期目标。

本文档旨在提供一个工程变更管理资料分类整理目录，以帮助项目团队准确整理和管理与工程变更相关的资料。

2. 变更管理计划2.1 变更管理策略- 定义变更管理的目标和原则- 确定变更管理的流程和程序- 制定变更管理的责任和角色2.2 变更识别与登记- 标识和记录引发变更的原因- 登记变更的相关信息，包括时间、地点和责任人等2.3 变更评估与决策- 对变更进行评估，包括影响范围和风险分析等- 基于评估结果做出变更决策，包括批准或拒绝等2.4 变更实施与控制- 将批准的变更实施到工程项目中- 监控和控制变更的执行情况，确保按照计划进行2.5 变更审查与验收- 审查已实施的变更，确认其符合预期效果- 验收变更后的工程项目，确保质量和可用性3. 变更管理记录3.1 变更请求记录- 记录变更请求的内容和来源- 登记变更请求的处理情况3.2 变更审批记录- 记录变更决策和审批者- 保存变更批准的相关文件和签名等3.3 变更实施记录- 记录变更的实施进度和结果- 登记变更期间出现的问题和解决方案3.4 变更验收记录- 记录变更验收的时间和结果- 保存验收报告和相关文件4. 变更管理文件4.1 变更管理计划- 完整的变更管理计划文档4.2 变更请求表单- 标准的变更请求表单，包括必填字段和说明4.3 变更回馈报告- 记录已实施变更的回馈情况和效果- 提供可持续改进的建议和意见4.4 变更审批文件- 变更决策和审批的相关文件和签名5. 变更管理流程图示5.1 变更管理流程图- 以流程图的形式展现变更管理的流程和步骤- 用箭头表示流程的先后顺序和流向6. 附录- 相关资料和参考文献- 术语解释和定义以上是一份工程变更管理资料分类整理目录的简要概述，旨在帮助项目团队组织和管理与工程变更相关的资料。

工程合同变更种类一、合同变更的种类1. 设计变更：由于项目需求的变化或现场条件的制约，可能需要对原有设计图纸或技术规范进行更改。

2. 施工方法变更：当原计划的施工方法无法实施或存在更高效的替代方案时，可提出施工方法的变更。

3. 材料设备变更：因应材料供应问题或性能要求的提升，可能需要更换原合同中规定的材料或设备。

4. 工期变更：因各种原因导致的工程进度延误或提前，需相应调整合同中的工期。

5. 价格条款变更：由于市场波动或其他因素，原定的合同价格可能需要调整。

6. 质量标准的变更：项目的质量要求可能因法规更新或业主要求而有所提高。

7. 其他变更：包括但不限于安全标准、环保要求、合同条款等方面的变更。

二、合同变更的程序1. 提出变更请求：合同一方根据实际需要提出变更请求，并详细说明变更内容及理由。

2. 变更评估：接收到变更请求的一方应对提出的变更进行评估，包括对成本、工期、资源等方面的影响分析。

3. 协商一致：双方就变更内容进行充分协商，达成一致意见。

4. 签署变更协议：将协商一致的变更内容制定成书面协议，并由双方授权代表签字确认。

5. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程按变更后的要求进行。

三、注意事项1. 变更应及时提出，避免造成不必要的损失和纠纷。

2. 变更协议应明确变更的范围、影响及双方的权利义务。

3. 变更实施过程中，应做好记录，以便日后查证。

4. 双方应保持沟通，确保变更顺利实施。

四、结语本范本提供了工程合同变更的基本框架，但每个项目都有其独特性，因此在实际操作中应根据具体情况灵活调整。

合同变更是项目管理中的常见环节，通过有效的变更管理，可以确保项目目标的实现，减少风险，提高项目成功率。

工程变更管理条例一、总则1. 目的为了规范工程变更行为，确保工程质量、进度和投资控制，特制定本管理条例。

2. 适用范围本条例适用于所有工程项目的变更管理。

二、工程变更的定义及分类1. 定义工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对合同工程或其任何部分的结构形式、质量标准、数量、施工顺序、施工方法等进行的修改和调整。

2. 分类（1）重大变更：对工程的规模、标准、功能、质量、安全等产生重大影响的变更。

（2）一般变更：对工程的局部或部分进行的较小规模的变更，不影响工程的整体功能和质量安全。

三、工程变更的提出1. 建设单位可根据实际需要提出工程变更要求。

2. 设计单位在设计过程中发现问题或优化设计方案时，可提出工程变更建议。

3. 施工单位在施工过程中遇到实际情况与设计不符、施工条件变化等情况时，可提出工程变更申请。

四、工程变更的审批程序1. 重大变更（1）提出变更的单位应填写《工程重大变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响及初步估算的费用变化。

（2）建设单位组织相关部门（包括设计、监理、施工等单位）进行技术论证和经济分析。

（3）经论证和分析通过后，报上级主管部门审批。

（4）上级主管部门审批通过后，方可实施变更。

2. 一般变更（1）提出变更的单位应填写《工程一般变更申请表》，说明变更的原因、内容及费用变化。

（2）建设单位组织设计、监理、施工单位进行审查。

（3）审查通过后，由建设单位批准实施。

五、工程变更的实施1. 经批准的工程变更，应由设计单位出具变更设计文件。

2. 施工单位应按照变更设计文件进行施工，并做好变更工程的施工记录和质量检验。

3. 监理单位应加强对变更工程的监督管理，确保变更工程的质量和进度符合要求。

六、工程变更的费用管理1. 工程变更费用的计算应按照合同约定的计价方法进行。

2. 对于重大变更，应进行费用专项审计。

3. 因工程变更增加的费用，应在工程结算时一并结算。

七、工程变更的档案管理1. 建设单位应建立工程变更档案，包括变更申请表、审批文件、变更设计文件、施工记录等。

变更分类:1工程技术设计变更。

变更仅与技术有关，与其他没有关系。

出现的原因多由设计失误产生，如设计遗漏，设计错误，设计模糊，不同专业交叉矛盾，设计深度不够等。

也有少数情况属于国家的相关政策或者规范调整引起的变更，如前几年的保温材料变化，消防的一些规定变化等。

2设计优化变更。

这类变更重点在于是对原有设计的优化，一般出现在审图阶段和施工阶段，提出单位可以是设计院，监理公司，施工单位或者建设单位，变更可能会带来资金节约或者增加，但最终结果是比原来的方案有改进。

3使用部门的变更。

使用单位，一般是学院或某个部门，前期论证不充分或者有了新的想法，在施工过程中要求进行局部调整。

这类调整有时候涉及到功能上，增加某些内容，有时候是档次标准的调整。

4工程量清单遗漏或实际有偏差。

严格来说，这种遗漏或偏差不能算是变更，因为本身设计，施工并没有任何变化，只是在招标阶段清单里面遗漏了，应该归于按实结算的范畴，但因为这些结算出现在合同外，结算时也归为变更一类。

5工程条件出现变化。

一般出现在基础施工或者市政施工阶段，土方开挖后地质条件有变化，原来的基础方案有时候会局部调整，土石方量的比例会有变化，挡墙的形式可能有变化，或者发现新的暗渠，管道需要处理等。

6精装修（外装修和内装修）的设计变更。

精装修的设计有时候表达不完整，在与土建的交接界面，收边收口做法，细节做法上经常表达不清晰，另外设计师会根据现场情况进行临时调整，也会带来一些设计变更。

7分标界面变更。

这类变更是由于在招标时一般采用土建总包加专业分包进行，总包分包之间，分包之间有时候在施工界限上可能有矛盾，或者是都不在两者范围内，后者是重复计算了。

8 零星增项。

这类变更主要出现在工程开始和结束时。

工程开始时场地清理没完全结束，个别障碍物需要清除，工程结束时，景观施工时有些设计中没考虑到的地方需要处理等。

为迎接特殊检查的临时用工和临时工程量。

9 国家政策调整。

这类变更一般在结算时出现，主要是人工和材料价格调整，一般国家有相应的政策规定。

工程合同变更类型一、合同变更的类型1. 设计变更：由于设计方案的调整或优化，导致工程量、材料、设备等发生变化的变更。

2. 施工条件变更：由于现场施工条件（如地质条件、气候条件等）与合同约定不符，需要调整施工方案或工艺的变更。

3. 项目需求变更：业主方因功能需求、使用要求等变化，提出增加、减少或修改工程内容的变更。

4. 法律法规变更：国家或地方的法律法规、政策发生变化，影响原合同执行，需按新规定执行的变更。

5. 材料设备变更：因市场供应情况或技术进步，原合同约定的材料、设备需替换为同等或更高性能的产品的变更。

6. 工期变更：由于上述任何一种变更或其他原因，导致工程进度计划需要调整的变更。

二、合同变更的程序1. 提出变更请求：变更一方应书面形式向对方提出变更请求，并说明变更的原因、内容及预期的影响。

2. 评估变更影响：双方应共同评估变更对工程成本、进度、质量等方面的影响，并形成书面报告。

3. 协商变更条款：双方应根据变更影响报告，协商确定变更后的合同条款，包括工程造价、工期等。

4. 签署变更协议：一旦达成一致，双方应签署书面的变更协议，明确变更内容、责任分配、费用处理等。

5. 调整项目管理：根据变更协议，相应调整项目管理计划，确保工程顺利实施。

三、合同变更的注意事项1. 变更应及时提出并处理，避免影响工程进度和质量。

2. 变更协议应明确具体的责任分配和费用处理方式，避免后续纠纷。

3. 变更过程中应保持沟通透明，确保双方权益得到合理保护。

4. 变更后的项目仍应符合原合同的质量标准和验收条件。

5. 对于重大变更，建议咨询专业律师或相关专家，确保变更合法合规。

四、结语。