第三方物流对企业的优劣势

企业物流管理的模式随着全球化和互联网的迅速发展，企业物流管理的模式也在不断地演变和改进。

物流管理作为企业运营中不容忽视的重要环节，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。

在本文中，将探讨几种常见的企业物流管理模式，并分析它们的优势和劣势。

1. 传统物流管理模式传统物流管理模式是企业物流管理的最基本形式。

在这种模式中，企业自己负责物流的所有环节，包括采购、仓储、运输等。

企业会建立自己的物流团队，进行物流活动的组织和管理。

这种模式的优势是企业对物流环节有着完全的控制权，可以根据自身需求进行调整。

然而，这种模式需要大量的人力和物力投入，并且对物流专业知识和技术要求较高，对企业而言成本较高。

2. 第三方物流管理模式第三方物流管理模式是一种将物流任务外包给专业物流公司的模式。

企业只需委托给第三方物流公司相关的物流事务，如采购、仓储、配送等，而无需自己承担物流管理的工作。

这种模式的优势是可以减轻企业的负担，降低物流成本，提高运作效率。

由于第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业技术，能够提供高品质的物流服务。

然而，企业在选择第三方物流公司时需要慎重考虑，确保其能够满足企业的需求，并且需要建立良好的合作关系。

3. 现代物流管理模式现代物流管理模式是一种综合了信息技术的物流管理模式。

在这种模式下，企业利用信息技术来优化物流过程，并且实现物流信息的共享和协同。

信息技术的应用使得企业能够实时地追踪物流信息，提高物流的可见性和透明度。

此外，现代物流管理模式还可以通过智能化系统来提高物流管理的效率和准确性，减少人为的错误和延误。

然而，现代物流管理模式对企业的信息技术投入要求较高，需要专业的技术人员来维护和管理系统。

4. 微型物流管理模式近年来，随着电商的兴起和消费者个性化需求的增加，微型物流管理模式逐渐发展起来。

微型物流是指在小范围内进行的物流管理，主要通过社区配送、快递柜等方式提供物流服务。

这种模式的优势是快速、便捷，能够满足消费者对物流时效性的要求。

（二）第三方物流的劣势
1.企业对物流的控制能力降低。

由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。

另外，由于外部服务商的存在，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。

2.客户关系管理的风险
（1）企业与客户的关系被削弱。

由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常不利。

同时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。

（2）客户信息泄漏风险。

客户信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。

3.连带经营风险。

第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。

不难看出，第三方物流确实能给企业带来多方面的利益，但这并不意味着物流外包就是所有企业的最佳选择，事实上，第三方物流也不可避免地存在以上不足。

因此，不少企业选择了现代自营物流管理模式。

第三方物流与第四方物流对比分析摘要本文对第三方物流和第四方物流进行了比较分析。

我们研究了它们的定义、特征、优缺点、适用领域等方面。

最后，我们总结了它们之间的主要区别和联系。

关键词：第三方物流；第四方物流；比较分析；优缺点；适用领域AbstractThis paper compares and analyzes third-party logistics and fourth-party logistics. We studied their definitions, characteristics, advantages and disadvantages, and applicable areas. Finally, we summarize the main differences and connections between them.Keywords: third-party logistics; fourth-party logistics; comparative analysis; advantages and disadvantages; applicable areas正文随着全球化和信息技术的不断发展，物流活动的复杂性和难度不断增加。

为了更好地满足市场和客户的需求，企业需要更加高效、专业、灵活的物流服务。

在这种情况下，第三方物流和第四方物流应运而生。

它们是企业实现物流集成和外包的重要手段。

但是，第三方物流和第四方物流之间有很多相似和不同之处。

本文将对它们进行比较分析，以便企业选择适合自己的物流服务。

一、第三方物流的定义和特征第三方物流是指一种由独立的物流服务提供商为企业提供物流服务的形式。

具体来说，第三方物流服务商可以提供货物运输、仓储、配送、包装、处理订单等一系列物流服务。

企业可以选择完全外包或部分外包物流服务，从而减轻自身的物流负担，降低物流成本，提高物流效率和质量。

第三方物流的特征如下：1.独立性。

物流是电子商务不可或缺的部分，电子商务的发展需要物流做基础，物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证。

物流是电子商务运营的重要一环，其目标就是帮助企业完成经营目标，采用何种模式受制于企业的经营目标和各种条件。

中小型的电子商务企业，由于经营规模较小，交易量较少，货源不充足，因此通常采用第三方物流的配送模式，将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。

第三方配送模式是为交易双方提供部分或全部配送服务的一方，即指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。

第三方物流公司通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务, 它不拥有商品, 不参与商品买卖, 而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

采用这种物流管理方式，送达消费者的时间较快，而且服务是专业化的、多功能的和全方位的。

但是如果送货量太小，送货成本较高。

第三方物流企业一般都是具有一定规模的物流设施设备(库房、站台、车辆等)及专业经验、技能的批发、储运或其他物流业务经营企业。

第三方物流是物流专业化的重要形式, 它的发展程序体现了一个国家物流产业发展的整体水平。

第三方物流是一个新兴的领域，企业采用第三方物流模式对于提高企业经营效率具有重要作用。

首先，企业将自己的非核心业务外包给从事该业务的专业公司去做；其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的企业，有丰富的专门从事物流运作的专家，有利于确保企业的专业化生产，降低费用，提高企业的物流水平第三方物流是经济发展和社会分工的产物，成为工商企业和电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向，自然具有较大优势：1企业核心力的优势。

一般来说，电子商务企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，物流企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。

第三方物流的优缺点1. 引言随着电子商务的快速发展，第三方物流在现代商业中扮演着越来越重要的角色。

第三方物流指的是独立于生产和销售企业的专业物流服务提供商，他们通过合同与企业合作，负责处理物流流程中的各个环节。

在本文中，我们将讨论第三方物流的优点和缺点。

2. 第三方物流的优点2.1 专业化服务第三方物流公司通常拥有丰富的物流经验和专业化知识，在物流管理方面具有优势。

他们配备了专业的物流团队，能够提供高效、可靠的物流解决方案，从而大大提高物流运作的效率。

2.2 节约成本拥有一套完善的物流体系需要大量的投资和维护成本。

而选择第三方物流服务可以将这些成本大大降低。

第三方物流公司可以通过规模化运作和资源整合，实现成本的优化，并将这部分成本转嫁给多个企业，从而降低了企业的物流成本。

2.3 全球化网络第三方物流公司通常拥有广泛的物流网络，涵盖了各个地区和国家。

这使得企业能够更便捷地扩大业务范围，进入新的市场。

通过借助第三方物流的全球化网络，企业在物流方面可以实现全球供应链的管理和协调。

2.4 管理能力提升将物流业务交给第三方物流公司，企业可以将更多的精力放在核心业务上。

第三方物流公司负责处理货物的运输、仓储、配送等工作，企业可以将更多的时间和资源用来提升产品质量、营销推广等方面，从而提升自身的核心竞争力。

3. 第三方物流的缺点3.1 信息不对称在与第三方物流合作的过程中，信息不对称可能成为一个问题。

企业需要将大量的物流信息提供给第三方物流公司，但是在这个过程中，企业很难掌握全面的信息。

这种信息不对称可能导致沟通不畅、运营效率降低等问题。

3.2 控制力下降将物流业务交给第三方物流公司，企业在物流环节上的控制力降低了。

企业无法直接掌控物流环节中的每个细节，不能及时调整运作策略。

如果第三方物流公司的服务水平下降，可能会对企业的整体运作产生负面影响。

3.3 依赖性加强与第三方物流公司的合作是长期的，一旦形成了依赖关系，很难更换其他的物流服务提供商。

56 四川建安工业有限责任公司高玲玲摘要：在经济全球化趋势日益加剧的今天，相信大家对于“物流”的概念一定不会陌生。

人们的衣食住行越来越依赖物流行业，经济贸易更是离不开物流行业，物流业因此得到了极大的提升空间。

传统的物流业逐渐不能满足市场发展的需求，于是物流市场出现了“第三方物流”。

任何一个新事物的发展总是有利有弊，下面让我们对“第三方物流”与传统物流业的区别进行探讨。

关键词：第三方物流；物流市场；利弊有人把“第三方物流”称作“合同契约物流(Contract Logistics)”。

顾名思义，第三方物流公司在为生产企业提供物流承包服务时，需要与企业签订一定期限的物流服务合同。

这说明第三方物流公司是作为一个整体独立存在的，它是与生产企业合作，为生产企业的客户提供高质量物流服务的第三方。

笔者对第三方物流与一般物流相比产生的优劣势进行了分析。

一、第三方物流的优点1、第三方物流在一定程度上节约了企业的资源，提升了企业的经营效率无论企业规模的大小，它的资源都是有限的。

传统企业内部物流业需要企业自身投入大量资源去构建，对于中小型企业来说，这些资源的投放极易造成其在企业管理与资金周转过程中陷入困境。

假使企业把有限的资源投入到每一项业务当中，会使企业的主体业务得不到足够的资源支撑，严重影响了企业主体业务的发展，最终导致企业在市场上的竞争力大幅度下降。

因此，第三方物流的出现可以使企业把物流等辅助业交给物流服务承包公司，从而把有限的企业资源集中投入到自己的主体业务中，让企业的主体业务得以更好发展的同时节约了有限的宝贵资源。

2、第三方物流公司所提供的物流服务质量更高、更加全面随着市场竞争进入白热化状态，越来越多的企业对物流服务提出了更高的要求，网络购物的疯狂发展对物流业更是起到了前所未有的推进作用。

这个时候企业内部物流业（也就是传统物流业）的弊端日益显现，出现例如物流服务不及时、物流服务质量差等问题，对企业形象造成了很大的负面影响，但是中小型企业或一般的电子商务网站公司没有足够的资源与能力去构建健全的物流配送系统，而第三方物流公司由于其业务的专业化，故能整合多方面的物流需求，为客户提供更加优良的物流服务，并有效降低企业的物流成本。

3第三方物流的优点第三方物流的缺点第三方物流的优点_第三方物流的缺点随着竞争日趋激化和社会分工日益细化，物流外协应运而生。

本期乔布简历小编就和大家聊聊第三方物流的优点，第三方物流的缺点。

关键词：第三方物流的优点，第三方物流的缺点第三方物流的优点:1、使企业能集中精力于自己的核心业务。

由于每个企业的资源都是有限的，很难在各方面业务上面面俱到。

为此，企业应把自己的主要资源和精力集中于自己擅长的主业务上，把像物流这样辅助功能业务留给物流公司。

2、能灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。

专业的第三方物流能不断地更新信息技术和设备，不断变化的配送和信息技术需求，第三方物流公司可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。

3、能减少企业固定资产投资，加速资金运转。

提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。

当然，与自营物流相比较，第三方物流也会给企业带来诸多的不利。

接下来说说第三方物流缺点：1、企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的准确和及时，可能会降低企业在顾客心中的形象。

2、企业可能会放弃对物流专业技术的开发，依赖第三方物流，不利于自营物流发展。

3、不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系，比如，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。

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物流业务外包带给企业的优劣势、利益和风险分析（一）、物流外包业务带来的优势分析1、使企业将有限的资源集中用于发展主业企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。

2、给企业节省费用，增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。

3、使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。

4、提升企业形象第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。

同时企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。

5、降低管理难度，提升管理效率物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将部管理活动变为外部合同关系，把部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。

（二）、物流业务外包带来的劣势分析1、可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的控制，增大企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。

2、可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神，在业余外包中必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。

3、外包企业的忠诚度外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控，但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高。

4、外包商选择问题企业对于业务外包有许多种选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位。

（三）、物流业务外包带来的利益分析1、企业考虑把物流外包给第三方物流企业，其最大的驱动力就是降低物流成本。

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择本文拟就第三方物流的利弊分析；企业如何集中有限资源发展主业和发挥专业特长；如何根据自身条件和需要选择是自营物流还是第三方物流,从而切实降低企业物流成本,提高竞争力等问题提出讨论.第三方物流；自营物流；选择对策一、现代物流是企业的第三利润源泉物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程.它构成了企业价值链的基础活动.是企业取得竞争优势的关键.据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％—60％,零售商的物流成本占总成本的20％以上,流通费用支出占CDP的20％,而发达国家仅为10％.当前,低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段,然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限,而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间.据专家预测：如果全社会流通费用降低1％,可节约资金178亿元.因而,物流对企业而言,是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”；完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用.对整个国民经济而言,是有待开垦的“处女地”,是新的经济增长点.统计数据表明：美国的物流产业从1980—1999年翻了一番,从460亿美元增长到921亿美元,同期美国的CDP从3000亿美元增长到9300亿美元.随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展,围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点.而企业如何回归主业即将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的核心专长业务的一方面或某几个方面,把物流这样一些对企业来说相对薄弱或不重要的环节进行外包给专门从事物流管理的企业去做,是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题.二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式物流外协第三方,即通常所说的第三方物流英文为：Third—Party Logistics,简称3PL或TPL是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态.它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品买卖,而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务.包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等.自上个世纪80年代以来,欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动,常从外部物流专业公司中采购物流服务.如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明,有37％的企业采用第三方物流服务.1997年,主要的英国零售商已控制了94％的工程配送从配送中心到商店,其中将近47％的配送是外协的.在美国的一些主要市场上,3PL的利用率已经达到73％,还有16％的企业研究未来3PL的利用.此外,在国际物流方面也有物流服务外协的趋势.据荷兰国际配送协会HIDC 的调查表明：三分之二的美国、日本、韩国等的欧洲配送中心是由第三方物流公司管理的.据中国仓储协会最近的一次调查：我国目前的工业企业的物流活动中,全部委托第三方代理的占被调查企业的52％,有45．3％的企业正在寻找新的物流代理商.由此可以看出：物流外协Outsourcing已成为各个国家企业物流管理的主流模式.三、第三方物流的利与弊当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外协具有明显的优越性,具体表现在：1、企业集中精力于核心业务.由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家.为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司.如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作,取得良好的效益.萨顿集中于汽车制造,而赖德管理萨顿的物流事务.赖德接洽供应商,将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂,同时将成品汽车运到经销商那里.萨顿使用电子数据交换EDI进行订购,并将信息发送给赖德.赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购,并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线,使运输成本最小化.2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本.当科学技术日益进步时,专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的.同样,第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商.如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司Simmons提供一种新技术,使得后者彻底改变了自己的经营方式.在合作前,西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000到50000个床垫来适时满足客户的时尚需求.合作后,赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理.当定单到达时,该物流经理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线.随后这一物流计划被发送到工厂的楼底,在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫,并全部及时发送.该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存的需求.3、减少固定资产投资,加速资本周转.企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备.这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担.而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转.4、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值.假如你是原材料供应商,而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充,你就要有地区仓库.通过第三方物流的仓储服务,你就可以满足客户需求,而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制.如果你是最终产品供应商,利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务,为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度提高.当然,与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利.主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等.比如,企业在使用第三方物流时,第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往,此时,第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位.四、第三方物流还是自营物流企业当慎重选择企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等.企业在进行物流决策时,应根据自己的需要和资源条件,综合考虑以下主要因素,慎重选择物流模式,以提高企业的市场竞争力.1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力.物流对企业成功的重要度高,企业处理物流的能力相对较低,则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低,同时企业处理物流的能丈也低,则外购物流服务：物流对企业成功重要度很高,且企业处理物流能力也高,则自营物流.2、企业对物流控制力要求.越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,此时企业应该自营物流.一般来说,主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强,往往选择自营物流,即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准.3、企业产品自身的物流特点.对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销,则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销,宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业,则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说,企业自营虽有利可图,但还是应该交给专业物流服务公司去做.4、企业规模和实力.一般说来,大中型企业由于实力较雄厚,有能力建立自己的物流系统,制定合适的物流需求计划,保证物流服务的质量.另外,还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务为别的企业提供物流服务.而小企业则受人员、资金和管理的资源的限制,物流管理效率难以提高.此时,企业为把资源用于主要的核心的业务上,就适宜把物流管理交给第三方专业物流代理公司.如实力雄厚的麦当劳公司,每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地,为保证供货的准确及时,就组建了自己的货运公司.5、物流系统总成本.在选择是自营还是物流外协时,必须弄清两种模式物流系统总成本的情况.计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+顾客服务费用这些成本之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时,可降低保管费用,但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加.如果运输费用的增加部分超过了保管费用的减少部分,总的物流成本反而增大.所以,在选择和设计物流系统时,要对物流系统的总成本加以论证,最后选择成本最小的物流系统.6、第三方物流的客户服务能力.在选择物流模式时,考虑成本尽管很重要,但第三方物流为本企业及企业顾客提供服务的能力是选择物流服务至关重要的.也就是说,第三方物流在满足你对原材料及时需求的能力和可靠性,他对你的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑.7、自用资产和非自用资产第三方物流的选择.自拥资产第三方,是指有自己的运输工具和仓库,从事实实在在物流操作的专业物流公司.他们有较大的规模,雄厚的客户基础,到位的系统.专业化程度较高,灵活性受到一定限制.非自拥资产第三方,是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产,他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能,而将货物运输和仓储保管等具体作业活动由别的物流企业承担,但对系统运营承担责任的物流管理公司.这类公司运作灵活,能稍订服务内容,可以自由混合、调配供应商.管理费用较低.企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用.。