一个资深会计对公司老板们的忠告

对公司财务总监工作建议：对公司财务总监的工作建议可以从以下几个方面展开：1.优化财务管理流程：财务总监应积极推动公司财务管理流程的优化，提高财务运作效率，降低运营成本。

具体措施包括简化审批流程、推行自动化系统、加强内部沟通协作等。

2.完善内部控制体系：财务总监应建立健全内部控制体系，确保公司财务活动的合法合规，防范财务风险。

重点加强内部审计、会计基础工作、资金管理等关键环节的管控。

3.提高风险管理水平：财务总监应加强风险管理，建立完善的风险识别、评估和控制机制，有效应对内外部环境变化带来的风险挑战。

重点关注市场风险、信用风险、操作风险等领域。

4.强化财务团队建设：财务总监应注重财务团队建设，提升团队整体素质和能力。

通过培训、激励等方式，提高团队成员的专业技能和工作积极性，打造高效、专业的财务团队。

5.推进业财融合：财务总监应积极推进业务与财务的融合，加强与业务部门的沟通协作，提供有针对性的财务支持和解决方案。

通过业财融合，提升公司整体业绩和价值创造能力。

6.关注税收政策变化：财务总监应密切关注税收政策变化，合理规划税收策略，降低公司税收负担。

同时，加强与税务部门的沟通协调，确保公司税收事项合法合规。

7.拓展融资渠道：财务总监应积极拓展融资渠道，为公司提供稳定、低成本的资金支持。

通过与金融机构建立良好合作关系、开拓多元化的融资方式等途径，优化公司资本结构。

8.推动数字化转型：财务总监应关注数字化发展趋势，积极推动公司财务数字化转型。

通过引入先进的信息技术和管理系统，提高财务管理效率和决策支持能力。

9.加强对外关系管理：财务总监应协调处理好公司与投资者、政府部门、监管机构等外部利益相关方的关系。

通过有效的沟通与合作，为公司营造良好的外部环境。

10.注重职业道德建设：财务总监应树立良好的职业道德观念，严格遵守职业道德规范。

同时，加强对团队成员的职业道德教育，确保公司财务活动诚信合规。

十大会计金句
以下是 9 条“十大会计金句”及例子：
1. “会计可不只是算算数字，那是企业的晴雨表啊！”
例子：就像医生通过各项指标了解病人的健康状况，咱会计通过报表就能看出企业经营的好坏，牛不牛？
2. “每一笔账都得清清楚楚，这是咱会计的底线呀！”
例子：要是账目稀里糊涂的，那不就像在大雾天走路，完全找不到方向了嘛。

3. “一分一毫都不能错，会计就得这么较真！”
例子：你说要是错了一分钱，那感觉就跟心里扎了根刺似的，难受不难受？
4. “别小看那些凭证，那可都是故事啊！”
例子：每一张凭证背后都有个小情节，把它们串起来就是企业的发展史呀。

5. “精确是会计的灵魂，缺了它可不行！”
例子：做会计不精确，就好比建房子没打牢地基，随时会塌呀。

6. “数据不会说谎，会计得学会读懂它！”
例子：数据就像是无声的语言，咱得听明白它想告诉咱啥。

7. “账目的平衡就像生活的平衡，要好好把握！”
例子：账目不平衡，那心里得多别扭，就跟生活失去平衡一样。

8. “严格遵守规则，会计可不是能随便乱来的！”
例子：这要是不遵守规则，那不是乱套了嘛，还不得天下大乱啊。

9. “细节决定成败，会计最懂这个道理！”
例子：一个小数点没点对，可能全盘皆输，这可不是开玩笑的呀！
我的观点结论：这些会计金句真的很实在呀，它们提醒着我们会计工作的重要性和独特性，做好会计可真不容易，但也超有成就感的！。

老板财务思维的4个致命误区作为一家企业的老板，懂财务是必须的，因为财务影响到整个企业的生死存亡。

然而，不少企业老板对财务的理解并不正确，甚至走进了误区，给企业带来巨大风险。

对财务工作认识的偏差财务部门是一个执行部门，它几乎没有任何的决策权，最多是给决策层提供专业建议。

很多老板以为，公司没钱了，是财务没管好钱；公司税收太高了，是财务不会做账。

我们来看看这个业务流程：订单→合同→采购→生产→销售→纳税从这里很明显的看出，税务是由业务形成的，不是财务做账做出来的。

财务做账只是事后把业务用专业语言反映出来。

同理，公司管理钱财也是这样，如果业务过程已经形成，比如已经签订赊销合同，那财务是改变不了合同的，财务可以给老板提供专业的意见支持，因此，正确认识财务非常有必要。

不懂财务的老板，怎么做一个合格的成功者呢！营业额增长的误区不难发现，中国民营企业家都有一个共同的特点——以营业额论英雄。

在民营企业里，无论行业性质和特点，地位最高的非业务人员莫属。

改革开放促进了我国总体经济的快速发展，民营企业也随之快速地成长起来，由此可见，政策和消费在拉动民营企业的快速增长。

正由于这些因素的存在，很多成功的民营企业家都具有营销导向型的思维——认为：只要营业额增长，就能够赚到大钱。

然而，随着近几年政策红利的逐渐消失，一味依靠营销领先的时代一去不复返。

相当一些企业的营业额在不断地增长，但利润额却没有呈现同比例的增长，甚至于呈下降或亏损的局面。

营业额的增长，并不当然地代表利润的增长。

如果一味追求营业额的增长，而不计成本地投入广告、人力和市场，企业的利润必然很难得到增长。

资产增长的误区在企业里，他们喜欢实打实的资产。

他们通常认为，营业额的增长一定要依靠资产的增长。

从某种程度上来讲，这一说法无可厚非。

资产周转率过慢，将会严重影响到股东的投资回报率。

股东投资回报率＝利润/平均投资额＝（利润/收入）×（收入/总资产）×（总资产/净资产）＝销售利润率×资产周转率×财务杠杆利润与现金的混淆企业花钱购入原材料，支付人力、水电、租金、设备等成本生产出商品，再销售给客户。

内部控制的8种基本方法｜全国著名财会专家贺志东教授为您点拨内部控制的8种基本方法：一、组织机构控制组织机构控制是指对组织内部的组织机构设置的合理性和有效性所进行的控制。

其主要内容包括：采用合理的组织方案。

即明确划分组织各个部门的权力、责任，并以书面形式明确各个职能部门权责的边界。

采用合理的组织结构。

即明确各职能部门的相互关系，满足集中领导、分级管理的要求。

组织结构的形式有直线制、职能制和事业部制等。

建立组织系统图。

组织系统图用来反映组织内部各部门之间的垂直领导关系和横向协作关系，可以清楚地反映各部门的地位及相互关系，使各部门能各尽其责、各司其职。

根据组织系统图还可分析组织功能的健全性和合理性。

二、职务分离控制职务分离控制是指对组织内部的不相容职务必须进行分工负责，不能由一个人同时兼任。

这一控制能使有关人员在处理业务时得到互相制约。

在一个组织内，某几种相互关联的职务如果由一个人来担任就会增加发生差错和舞弊的可能性，或者增加了发生差错和舞弊以后进行掩饰的可能性，这些职务称为不相容职务。

根据不相容职务分工控制的要求，一项经济业务至少不能由一个人从头到尾进行处理。

在一个组织中哪些职务必须分工，主要应判断它们是否是不相容职务。

我国企业中普遍实行了钱、账、物的分管制度，这一制度来自于职务分离控制的要求。

但是，仅仅停留在钱、账、物分管这一点上是远远不够的，现代组织内部的职务分离控制，比起钱、账、物分管制度要广泛和深刻得多。

通常对于以下一些不相容职务必须进行职务分离。

①某项经济业务授权批准的职务和该项经济业务执行的职务应分离。

②执行某项经济业务的职务和审查稽核该项经济业务的职务应分离。

③执行某项经济业务的职务与该项经济业务的记录职务应分离。

④保管某项财产物资的职务和该项财产物资的记录职务应分离。

⑤保管某项财产物资的职务和对该项财产物资进行清查的职务应分离。

⑥记录总账的职务和记录明细账、日记账的职务应分离。

三、授权批准控制授权批准控制是组织内各级工作人员必须经过授权和批准才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准的人员不允许接触和处理这些业务。

「标杆学习」阿米巴经营实学：「经营会计七原则」《经营与会计》，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。

在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。

在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。

明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。

——稻盛和夫稻盛先生不是财务专家，却从“作为人，何谓正确”角度思考财务的本质，确立了管理会计的原理原则。

1、一一对应原则。

一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。

2.、双重确认原则。

也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。

为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。

3、完美主义原则。

销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到100%的“完美”。

虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。

4、肌肉型经营原则。

必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。

通俗的讲就是现用现买。

5、提高核算原则。

提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。

6、现金本位经营原则。

阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。

7、玻璃般透明的经营原则。

阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。

2011年10月23日下午，稻盛和夫在《京瓷会计学》大连报告会的演讲中，稻盛先生介绍了会计七原则的产生缘由、七条原则的具体内容。

以下为报告全文。

《京瓷会计学》——稻盛和夫今天，我想就企业经营的实学，即我对企业会计所作的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。

我不是财务专家。

但作为经营者，在日常的经营中，我意识到会计的重要性。

在不断学习的同时，在经营实践中，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式，确立了会计的原理原则。

财务工作心得分享12篇财务工作心得分享1来到G218项目已经两个月有余了，我在这里融入了项目的生活中，也进入了项目的忙碌工作中，更重要的是这里的两个多月的工作是我毕业以来非常重要的职业生涯经历的开始，对我未来的发展有着深刻的影响。

刚来到项目，我是跟随王军师傅学习出纳工作，没事时看看记账凭证。

第一个月，因为我对项目的工作生活无法分开，不知道如何安排自己的生活和工作，心态比较浮躁，自己也变得放松起来，不知到如何学习出纳会计工作，自己只是天天跟着王军师傅出去跑银行、买菜以及办其他事。

从第二个月开始，我在李春雷师傅的劝说下开始静下心来认真学习项目会计，每天认真查看记账凭证，从第二遍开始我慢慢对项目会计有了自己的理解和认识，也懂得了如何着手学习领悟项目会计。

就这样，我开始了自己学习项目会计的计划，从记账凭证学会项目会计记账的方法、规律，待实践操作时，再进一步学会领悟如何在金算盘里进行实际账务操作。

总之，以上是我在项目两个多月以来的大概工作经历。

我觉得一名新员工不管你在哪里工作学习，第一自己必须让内心静下来，不要等着领导、师傅给自己安排事情，第二是自己必须主动找事，多接触和工作有关的业务，待理解了工作的本质范围、方向及规律后就可以自己主动去学习领悟工作了，第三是自己必须有个学习计划以勉励自己尽快学会会计工作实务。

因此，从第二个月开始，我每周给自己一个学习任务，并尽量去完成，不完成就不休息放松。

就这样我很快融入了项目的工作生活中。

对于这两个多月的工作经历，是我未来职业生涯的一笔重要财富，它告诫我作为进入职场的员工，要想取得良好的工作成绩，必须自己积极主动学习，不断的挖掘自己的潜力，不断给自己设定目标以催促自己前进。

财务工作心得分享2我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。

回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。

我为财务人发声，老板为什么需要一个好财务？李辉证书:注册会计师/注册税务师/注册资产评估师。

经验:金融业/地产业/制造业/商业物业。

履历: 曾任百亿级集团CFO，现任拟IPO企业合伙人兼CFO。

很多民营企业的老板跟财总聊天时，都会问起财总一个问题：“财务真有这么重要吗？我花这么高价钱请个财务总监能给企业带来什么价值呢？”我知道会问这种问题的老板肯定还以为财务只是一个负责报销、做账、发工资的部门，打心里边还是瞧不起财务人的。

之前我听到这样的问题时，习惯性去正面解释，从资金管理、税收筹划、全面预算、绩效考核、内控设计等角度一一去剖析财务的工作内容，但发现民营企业老板听完还是一头雾水，甚至觉得有点故弄玄虚。

后来我也学聪明了，再碰到老板们问这个问题的，我不从正面回答，而是反诘几个问题，让老板们意识到企业里边有个好财务的必要性和重要性。

财总笔记一个还在坚持原创的财税号，一份只讲实学的财务总监笔记。

80篇原创内容公众号一份只讲干货的财务总监工作笔记！如果觉得文章还行，欢迎点击关注1核算管理反诘反诘：“你知道自己企业赚了多少钱吗？利润是减少还是增长的？你有提高利润的办法吗？你知道账上的现金为什么跟利润不一致吗？你知道在哪里还可以压降成本吗？你知道一件产品真实的成本是多少吗？你知道怎么让自己的报表美化才能更好融资吗？”财总说：核算作为财务人的基本职能，却经常被人瞧不上。

但是有太多民营企业家连自己的产品成本都不知道，报价凭感觉，盈亏算阿婆账。

没有精准核算就没有管理的指挥棒，就像导弹一样，没有了GPS，弹头威力再强，也无法精准制导。

问完这些，你还敢瞧不起财务的做账吗？FF拉响退市警告，用乐视来复盘贾跃亭的美饰手法揭秘！！财务造假识金术（完整版）！2资金管理反诘反诘：“你的钱是否安全？你还要靠小姨子来做出纳去管资金吗？你的企业是否存在管理漏洞？企业花钱有计划吗？账上预留了风险准备金吗？你知道怎么撬动资金杠杆，花最少的钱把企业做得更大吗？”财总说：财务对资金管理的重要性不言而喻，但是又有多少财务人自己把饭碗给搞砸了，因为你只会登记日记账。

财务人员如何处理和老板的关系做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。

其实这很危险。

下面是店铺给大家搜集整理的财务人员如何处理和老板的关系。

希望可以帮助到大家!财务人员如何处理和老板的关系做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。

工作十几年，共事过将近二十位直接老板，有中国人，英国人，法国人，德国人，瑞士人，美国人，爱尔兰人，印度人,巴西人……分享一些“斗争”中取得的与老板和平共处的经验，供职场新人参考。

老板就是老板，不建议做成朋友老板是可以决定你工资待遇或升迁的人。

因为这些赤裸的利益关系，个人建议，老板就是老板，适当保持距离，不要成为朋友。

我们通常在朋友面前不会掩饰我们的压力或不满，但是这些最好不要在老板面前表现出来，因为老板可能会觉得你还不够成熟，不能给予重任。

也许你因此就错失了一次机会。

从另外一个方向来说，如果老板把你当作朋友，晚上喝酒的时候说了一两句不该说的话，比如老板的老板如何有问题，等老板清醒了，以后可能也是麻烦。

偶尔吃个饭，聊个天，没有问题;说话随意，口无遮拦，无话不谈，不妥。

老板交给的事儿永远是排在第一位的不要以日常工作为理由拖延老板临时交给你的任务。

做事是工作，和老板相处也是工作。

日常工作做好是本份，而老板临时交给任务完成的好坏与速度，会直接影响你在老板心里的印象。

我知道这不容易，但事实上，哪个老板会关心你是不是按时结账呢。

那是你必须做的，而对于他们来说并不那么重要。

如果确实有更紧急的事情不能马上处理老板的要求，也给老板一个清晰的态度和估计的回复时间吧。

了解老板对你的期望不知道有多少人认真的和老板谈过这个问题。

“您对我的岗位的期望是什么?您希望我的这个职位在公司起什么作用?”这与每年的绩效考核指标不同，对于这个问题的回答，可以是具体的事情，也可以是老板对你的定位，这个很重要。

举个例子来说，曾经在博世集团做过监控经理。

德国公司对岗位职责规范的很清楚，相互不会有太多交叉职权的地方。

财务工作经验及教训（通用8篇）财务工作经验及教训篇1第一次当会计“滥竽充数”———我没耐心92年第一次在会计岗位上任职的时候，我是在一家私营纸箱厂里当出纳，因为不是学会计专业出身的，干这行工作只能在兼职会计的指导中学记现金账和银行日记账。

后来我发现兼职会计一个月来纸箱厂上了4个上午的班，每月工资和我一样多。

所以，会计要教我填记账凭证时，我以不懂会计科目的借贷关系为理由来拒绝他的“好意”。

心想，干财务工作是账越少越轻松。

而会计知道我没有好学上进的信心，也就不想“麻烦”我太多。

于是，一次免费拜师的大好机会就这样失去了。

第二次当会计“经验不足”——我太细心面对这种遗憾，在95年随军来到部队后，感觉特别的强烈。

所以，我下决心一边报考会计证，一边自考财会专业。

常言说得好：“功夫不负有心人”。

这不，在前后不到三年的时间里，我分别考取了会计证和财会专业证书时，部队军工厂刚好要面对军嫂招收会计，通过面试和笔试后，我顺利地当上了一名实习会计。

如果说第一次在会计岗位上是因为不学而感到遗憾的话，那第二次在会计岗位上感到遗憾的就是理论和实践相差太远了。

所以在实习期的头七天里，财务主管知道我不会记账和填写记账凭证，感到很失望。

不过，她看我很好学，而且不懂就问，也不觉得是个“朽木不雕”的料。

与是，吩咐我说：“你要在半个月之内，把所有的账本(原材料、产成品、包装物明细账，应收应付明细账，管理费用、制造费用明细账，各科目的分类账)和记账凭证熟悉清楚，然后开始学填记账凭证……经过半个多月熟悉做账流程后，前任会计问我说：“你现能否看懂所有记账凭证和账本是如何填写和登入的”?“基本看懂了”，我很自信地回答她。

为了测验我对做账流程的理解程度，前任会计要我把做账的前后顺序写出来给她看。

而此时的我除了很惭愧地向她交白卷以外，刻苦钻研专业理论和加班加点地在实践中不断探索成了我的家常便饭。

眼看三个月的实习期只乘半个月了，会计主管突然来通知我说：“这个月的会计报表你要在下月7号之前独立完成填写和编制。

财务人员对企业的建议最新整理建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

以下是店铺整理的财务人员对企业的建议最新整理，希望能够帮助到大家。

财务人员对企业的建议最新整理篇1存在问题预算工作不到位，与决算数差距比较大。

造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。

从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。

没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。

重会计核算，轻财务管理。

按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。

从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。

其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。

但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。

具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。

通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。

那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。

合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。

这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。

会计制度设计与实务思政案例一、案例背景。

小明在一家小型企业担任会计，这家企业刚刚起步，在会计制度方面还比较混乱。

老板是个很有想法但不太懂财务的人，他只关心怎么赚钱，对于会计工作的重要性认识不足。

而小明呢，是个刚毕业的会计专业学生，满脑子都是专业知识，却不知道怎么把这些知识用到实际工作中，同时也缺乏对思政元素在会计工作中的理解。

二、问题初现：虚假报销风波。

有一天，销售部门的小李拿着一沓发票来找小明报销。

小明仔细一看，发现有些发票存在问题，像是在街边小店随便开的，根本与业务不太相关。

小李却满不在乎地说：“大家都这么干，就一点小钱，你就给报了吧，老板也不会在意的。

”从会计实务角度看，这是明显违背真实性原则的。

但小明有点犹豫，一方面怕得罪同事，另一方面也觉得好像金额不大，也许就这么算了。

这个时候，他忽略了会计职业道德这个思政元素。

会计职业道德要求会计人员要坚持准则，诚实守信。

如果小明就这么给小李报销了，那不仅是对企业财务制度的破坏，也是对整个会计行业诚信原则的践踏。

三、转机：思政教育的启发。

后来，企业请了一位资深的会计专家来给大家做培训。

专家不仅讲了会计制度设计的要点，还特别强调了会计工作中的思政教育。

专家说：“咱们会计人啊，就像是企业财务健康的守护者。

每一笔账都要是清清楚楚、干干净净的，这就像做人一样，要正直。

如果我们为了一点小利就放弃原则，那企业的根基就会动摇，我们自己的职业生涯也会抹黑。

”小明听了之后深受触动。

他意识到，会计制度的设计不仅仅是一些条条框框，更是要建立在正确的价值观之上。

一个好的会计制度应该鼓励诚实、公平、公正的财务行为。

四、解决问题：建立严格制度并坚守原则。

回到公司后，小明向老板提出了重新设计会计制度的想法，并且把思政元素融入其中。

他强调了会计人员的职业道德规范应该写进制度里，并且要设立监督机制。

老板听了觉得很有道理，毕竟他也希望企业能健康发展。

小明在新的会计制度里明确规定了报销的详细流程和审核标准，强调必须有真实、合法、有效的原始凭证才能报销。

企业老板应该懂得的财务知识1、货币资金:不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情兄对经营者来说是很重要的，要有资金方案,充分利用资金,不能有闲置，更不能短缺;2、往来款项:这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险，都是利润，要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说，这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;3、存货:存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，还应注意二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。

4、固定资产：别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部]做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。

5、本钱和费用：老板要学会分清本钱和费用的关系，本钱是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。

还要关注本钱归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当本钱核算的情况。

6、现金流量表:现金流量表算是财务中比较重要的一项，但专业性也较强。

现金流量表也不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。

现金流星表的重点是经营性现金流星净额，如果这个数字和净利润根本-致(通常应该稍大一点)，,那企业在现金流方面应该就没大问题,如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。

平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金方案,方案做好了，又能严格执行,现金流星表的重要性自然会降低。

<meta charset="utf-8"/><div bdsfid="139" class="content"><p bdsfid="140">财务工作经验教训（精选12篇）</p><h2 bdsfid="141">财务工作经验教训篇1</h2><p bdsfid="142"> “财务工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。

”这是余主任跟我说过的一句话。

</p><p bdsfid="143"> 在这繁琐而又枯燥的工作中不知不觉又快到年底了，财务工作又要开始忙起来了。

回想工作的这两年的年底跟年初，我们部门的人员在余主任的带领下。

放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地做好年终决算及年初预算工作。

</p><p bdsfid="144"> 年终决算是一项比较繁重的工作任务，主要是进行旧账清理，年终转账，并且需要编制各种会计报表。

同时又要针对报表撰写出详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，并通过分析，总结出管理中的经验。

这些报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是单位领导了解情况，掌握政策，执行工作的重要资料，而且报表还可以揭示出一些存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

同时也是编制下年度我厂财务预算工作的基础。

而年初的财务预算也是不能与实际严重脱节，要根据我厂的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!送给初入会计行业的财务人员10句话!【会计实务经验之谈】1.会计不是单纯的核算,也不是纯粹的监督,而是要深层次无缝对接的服务于经营!2. 我们应该驾驭会计,而不是让会计驾驭你!3. 我们无论为谁打工,都要为自己学东西,客观上为公司创造价值!财务人员要从价值守护者向价值创造者进行转换!4. 财务是一个企业的主角,而不是过去的配角,首先要通过你的专业能力,掌握的信息、资源,为业务负责人提供判断、决策的依据,甚至提供超出财务范畴的帮助.但是如果你没有这个能力,没有发挥这些价值,那业务部门就会觉得你只是个会计,也不会有新的突破.5.作为大企业的CFO,必须要具备CEO的视野和能力.企业的其他管理者只需要关注某个领域,而CEO需要纵览全局.CFO要做的就是辅助CEO做企业经营.6.财务人员的机会总是留给有准备的人,怨天尤人没用,成功缘自于你的能力积累;7.做财务不仅要学会反思、更要学会深思!好的财务一定对数字非常敏感,通过数字看未来!财务人员要对数字的诚信负责,你的数字反映了你的诚信!8. 计就会是一种服务,顾客买的不仅仅是产品的本身,更买的是产品相应的以及额外的服务! 沟通就是服务!9. 会计给别人的第一印象非常重要,记住:你永远没有第二次机会给别人建立自己的第一印象;10. 财务一定要实现向业务的前移!财务在前、业务在后!小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。

考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。

千万不要再考试通过之后，放松学习。

财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。

要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。

有证书知识比别人多了一个选择。

会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。

学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。

新到一个公司如何管理元老级员工对空降的财务经理而言，前3个月的重点是融入公司、建立信任、站稳脚跟。

管理年长资深会计下属是考验年轻财务经理人格魅力、职业成熟和为人处事能力的一道试题。

我们要从分析老会计能力差而又长期在公司工作的背景原因开始。

一般而言，这些老会计都和公司的其他老员工甚至是高层和元老有各种关系（工作或私人关系），他们之间很可能是相互了解并有信任基础的。

你的表现、对待她们的态度和做法，会很快通过各种渠道传到公司高层甚至是你的老板那里，从而形成老板对你的一种印象。

老会计能力差老板心知肚明，否则不会请你来。

问题是老会计们的能力和态度是否都差，以及老板对她们的看法。

在这一点上最好与老板沟通达成一致（有的老板因为帐务、税务不规范，老会计知道底细，对她们很有忌惮）。

基于上面的这些分析，你可以根据自己的情况采取可能的行动：-运用你的人格魅力：多倾听、尊重她们的经验阅历，遇事以请教的方式跟她们谈；总结她们工作的亮点给予肯定，你会从她们那里学到很多宝贵的知识和经验（比如公司的历史、文化、人际关系、潜规则）。

在老板面前尽量多说她们的好话，以美中不足的方式提到她们的缺点和让她们进步的方案。

有机会搞一个部门团队建设活动，请老板也参加，如果老板公开肯定和支持你，你就成功一半了。

-用职业的方式工作：尽量做到公开、公正、公平对待所有人，保持沟通渠道畅通，比如通过日常会议或面谈，这样她们不会猜测你的意图，不会传你的小道消息；在提升她们能力方面，对事不对人，可以通过设定部门目标、岗位职责和目标的方式，让大家明白建设优秀财务部、提升个人能力，是为公司也是为个人长远发展的好事。

-制订和执行系列的培训计划，支持财务部门和老会计们能力提升，边提升能力边提高工作目标，让转变角色提升能力这件事落地。

当然，这个过程不能急，在你上任18个月的时候能做到就不错了。

-如果有老会计无论能力、态度、观念都已经成为瓶颈了，你可以先通过边缘化（让她做不重要的工作）处理，在与老板达成一致的情况下，才对其进行下一步处理。

财务人员对公司的建议意见财务人员对公司的建议意见引言：作为公司的财务人员，我们拥有独特的角色和专业知识，能够为公司提供有价值的建议意见。

财务人员在财务管理中扮演着重要的角色，他们负责监督和管理公司的财务健康，提供战略决策的依据。

本文将讨论财务人员对公司的建议意见，以促进公司的可持续发展和利益最大化。

一、财务规划建议：1. 订立明确的财务目标：财务人员应与公司管理层合作，制定明确的财务目标。

这些目标应该与公司整体战略一致，涵盖利润增长、现金流管理、资本投资等方面。

只有明确的目标才能够为公司的财务决策提供方向。

2. 管理现金流：财务人员应密切关注企业的现金流状况并提供建议。

他们应分析公司的现金流量和预测未来的现金需求，确保公司有足够的现金来支付日常开销，并预留足够的资金用于投资和扩大业务。

3. 控制成本：财务人员应与各个部门合作，监督和管理公司的运营成本。

他们应帮助制定预算，跟踪和分析实际支出和预算的差异，提出合理的成本控制措施，并建议减少浪费和提高效率的方法。

二、投资决策建议：1. 进行投资回报率分析：财务人员应对公司的投资项目进行全面的评估，并提供投资回报率分析。

通过比较不同项目的回报率，公司能够选择最有利可图且风险可控的投资项目。

2. 风险管理：财务人员应评估公司面临的风险，并提出相应的建议。

他们可以通过制定风险管理策略、购买适当的保险和建立紧急储备金等方式来降低公司的风险。

3. 管理资本结构：财务人员应评估公司的资本结构，并提出相应的建议。

他们应根据公司的资金需求、财务稳定性和市场条件等因素，确定公司合适的债务和股权比例，以最大程度地减少财务风险和成本。

三、财务报告建议：1. 提供准确的财务报告：财务人员应确保公司的财务报告准确无误、及时完成。

他们应遵守相关的财务准则和法规，并提供透明度和一致性的财务信息，以便公司管理层、投资者和其他利益相关者能够做出明智的决策。

2. 分析财务报告：财务人员应帮助管理层分析财务报告，并提供相应的建议。

某外企招聘一名资深会计作文今天给你们讲个有趣的事儿。

有一家外企呀，要找一个特别厉害的会计呢。

你们知道会计是做什么的吗？就像你们家里管钱的小管家一样。

这个外企里的会计呀，要把公司的钱管得好好的。

比如说，公司卖出去好多好多好玩的东西，赚了钱，会计就要把这些钱数清楚，记下来。

那什么样的人能当这个会计呢？这个会计得很细心。

我给你们讲个例子哦。

就像你数自己的零花钱，如果不小心数错了，那可就不好了。

外企的会计要是数错了钱，那麻烦可就大啦。

所以，这个会计每次数钱或者记账的时候，都要像你们检查作业一样，特别认真，一个小错误都不能有。

而且这个会计还得很诚实。

有个故事是这样的，有个小商店的会计，他偷偷拿了一点钱，最后被发现了，大家都不相信他了。

外企可不想找这样的会计，他们要找的会计是那种大家都能信任的人，就像你们信任自己最好的朋友一样。

这个外企的会计工作就像一场很有趣的挑战。

这个工作就像搭积木，每一块积木都要放对位置，钱的每一笔进出都要记录准确。

所以呀，要当这个外企的资深会计可不容易呢。

有个外企正在招聘一个资深会计呢。

这可有意思啦。

你们能想象会计是什么样的吗？在这个外企里，会计就像一个神奇的魔法师。

为什么这么说呢？因为他要把公司里那些乱七八糟的钱的事儿，变得井井有条。

比如说，公司买了很多办公用品，像好看的笔记本、五颜六色的笔，会计就得知道花了多少钱，从哪里出的钱。

那成为这个外企的会计得具备什么呢？要有耐心。

我给你们讲个事。

有个小朋友帮妈妈数买菜的钱，数了一会儿就不耐烦了。

可是外企的会计可不能这样。

他们可能要面对好多好多的数字，要是没有耐心，那些数字就会像调皮的小怪兽一样，搞得一团糟。

还有呀，这个会计得会算账。

就像你们玩买东西卖东西的游戏一样。

如果一个小玩具本来是5元钱，你打了折卖3元钱，那你得清楚自己是亏了还是赚了。

外企的会计每天都在做这样的算账游戏，只不过数字要大得多，也复杂得多。

这个外企的会计工作就像是在走迷宫，每一步都要小心翼翼，每一个数字都是迷宫里的小岔路。