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在房地产景观专业如何进行成本管控？众所周知，景观成本只占房地产项目建造总成本的3％-5％，但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品品质；接下来我们聊一聊景观成本的管控。
01住宅景观形式设计决定成本，而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。
目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。
大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多，楼间距较大，在中心形成集中成片的公共绿地，人工造景受到的约束较小，景观层次分明，中心突出，成本分配较为明显。
而洋房和别墅类项目，容积率低，建筑密度高，多采用行列式布置，楼间距小，绿地较分散，集中的公共绿地少，多为宅前屋后的零星绿地，需要求每部分都要精品处理，成本分配也就显得更为关键。
自由式布局常应用于山地或地形复杂的用地，建筑与自然山水融合，自身的景观条件非常优越，景观需要整理地形，引入观景线、透景线，让人造景观与自然景观融为一体，软景比硬景更占优势。
不同的景观形式单方成本不同，在限额成本的要求下，成本管理就是景观要素的管理。
在设计阶段主要控制景观节点的数量、位置和等级、软硬景比例、水景面积、数量和形式、疏林草地和密林的比例。
一般住区中有“小区-组团”两级结构，一级景观节点通常为三个：主入口、核心景观、轴线景观节点。
二级景观节点是指组团中心，一般根据组团的数量而定；三级景观节点根据空间大小和服务半径，分散布置在宅间。
在设计过程中，对一、二级景观节点的品质要求必须贯彻始终，确保楼盘品质不走样。
景观成本中硬质面积小但造价高，一般占整个造价的50%左右，因此有效控制成本就必须安排合理的软硬景比例。
根据实际调查和室外空间使用分析，硬质铺装面占景观面积20%为宜，楼盘的目标客户群不同上下浮动5%。
02景观成本控制重点关于景观成本控制的4大原则：第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。
第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。
试点论坛shi dian lun tan339浅述房地产开发过程中的景观成本管控◎马悦摘要：在房地产开发过程中，景观效果的好坏直接关系到销售的溢价空间，而景观效果与成本管控能否实现最优配比，是本文重点探讨的。
以下从房地产开发的全过程出发，就成本管控的制约因素和如何对景观成本进行有效控制进行了深入的分析。
关键词：景观成本；管控措施对于房地产开发项目来说，建筑形象是楼盘销售的一张名片，而景观体验则是销售的溢价空间。
对于同档次的楼盘来讲，景观效果越好，越有利于提高销售价格增加利润。
但如果一味地加大景观成本的投入，则会适得其反。
因此，在有限的成本范围内，如何更好地实现景观效果，将是我们需要探讨的问题。
以下就景观成本的管控问题进行简单的论述。
目标成本的概念说起来容易做起来难，能否实现成本管控的预期效果，在实际应用中受多种因素的制约：缺乏规范的目标成本测算体系。
房地产开发具有周期长、强度大、时间紧、验收节点多等特点,而开发过程中的每个环节，包括规划设计、招标、施工、竣工结算、后期维保 都涉及到成本控制。
因此，这就需要制定一套标准化的成本管理体系来保证其顺利实施。
岗位职责不明确，责任人缺乏成本管控思维。
成本管理体系的执行主体是专业管控人员，如果没有明确的成本管理职责分工，也会造成管控失控的局面。
谁来做、做什么？哪些岗位是与成本管控密切相关的？岗位人员分别对哪项管控指标负责？这一系列问题需要我们制定有效的成本管控体系，减少失控局面的发生，从而真正做到“责权明晰，管控到位”。
缺乏动态成本的监管。
动态成本是项目开发过程中的合同成本、非合同成本和待发生成本的总和。
高变动性是动态成本的最大特点。
其中工程类合同的变动性表现得最为突出，最容易出现成本失控的问题。
定期加强对动态成本的监管，可以预防“超前付款”“变更、签证黑洞”等情况的发生。
对于景观专业来说，成本管控也是贯穿于项目开发的全过程的。
这就需要景观专业负责人从前期的产品定位、方案/施工图设计,再到现场施工、后期养管，各个环节有明确的成本管控意识和责任心。
房地产培训龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察近年来，随着城市化进程的加快和人们生活质量的不断提高，房地产行业蓬勃发展，景观设计成为房地产开发中不可或缺的重要环节。
然而，众所周知，景观设计成本占据了整个房地产投资的重要比例，如何在控制成本的前提下实现高水平的景观设计成为了房地产开发商和景观设计师亟待解决的问题。
龙湖地产作为行业领先者，针对这一问题推出了景观设计成本管控培训及项目考察。
其次，项目考察将为学员提供实地考察的机会，通过实践感受和学习先进的景观设计成本管理经验。
考察将选择龙湖地产旗下具有代表性的项目，例如成都宏伊嘉苑、北京德信龙湖时代公园等，让学员了解这些项目在景观设计成本管控方面的成功经验和运营模式。
通过观摩和学习，学员可以了解在实际项目中如何实施景观设计成本管控，如何协调各方需求和限制，如何在保证设计品质的前提下节约成本，达到双赢的效果。
最后，1200字以上
综上所述，龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察是一个非常有意义和价值的活动。
通过培训和考察，房地产开发商和景观设计师可以共同探讨和研究景观设计成本管理的方法和策略，促进行业的进步和发展。
相信通过龙湖地产的倡导和努力，景观设计成本管控将在房地产行业中得到更加广泛和深入的应用，为城市的整体发展和居民的生活质量提供更好的服务。
景观设计师是如何做好项目的成本管控随着房地产各个企业对产品差异化、精准化、标准化的推广，要求景观设计师们更具有综合的专业能力，从运营到维护，从设计到施工，从材料到市场都要精通。
特别这几年来，随之景观行业的日益成熟及市场的激烈竞争，加上开发商们都对项目造价实行了严格的控制，相信合约里的限额设计，对于许多设计院及设计师都是无法言喻之痛，可以试着问一问设计院两个问题：1、你们有哪一个项目可以不因成本而改图的？2、一个项目因成本的问题，你们修改多少次图纸？相信答案会让人流汗的。
其实许多的设计院都有做成本测算的，但是指导性不强，意义不大的，设计实施操作的过程中，成本就是设计中的一个拦路虎。
但是成本管控又是项目全过程中一个必不可少的环节，也是检验我们设计好坏的一个重要标准，也是要求设计师有更高的综合专业技能。
因此在这一场硝烟四起的设计过程中，设计师们应具有如何提高自己的成本技能呢？先看看下面的一些数据吧：虽然设计费只在建设工程费用占比例一般只占建安成本的3%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。
下面是项目各个阶段的占比：投资决策阶段为75％～95％，设计阶段为35％～75％，施工阶段为5％～35％，竣工阶段为0～5％。
从以上数值可看到设计阶段在工程造价的控制的关键。
设计是整个园林景观工程实施的开始阶段，是合理确定和有效控制园林景观工程造价的首要环节。
从资料统计可以看出做一份好的景观设计，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。
这要求我们的设计师们具有较强的成本控制的意识及能力，从草案阶段、方案阶段、深化阶段、施工图阶段，甚至在后期维护运营管理等方面都要有成本管控意识。
对此我从设计师是如何做好成本管控方面谈谈自己的看法：一、换位思考的成本管控意识设计师必须要有成本管控的意识，不考虑成本的设计是在耍流氓。
成本管控意识重要性是毫无疑问的，看看《潜意识:控制你行为的秘密》，看看物理学家蒙洛迪诺是怎样告诉你：意识是如何控制你行为的，就明白为什么要有成本管控的意识，这里就不细谈。
2016年第12期现代园艺园艺沙龙浅谈房产园林景观工酲成市的控制王云(北京中联亚房地产开发有限公司，北京朝阳 100028)摘要:在我国经济快速发展的今天，房地产行业在社会发展中的作用越来越大，而园林景观作为房产建设项目中的重要工程之一，其成本控制对园林景观整体开发和应用具有十分重要的影响。
本文对房产园林景观工程成本控制进行详细的分析。
关键词：房产园林景观；工程成本;控制；经济发展1房地产园林景观成本内容概述1.1房地产开发中园林景观成本构成简述 通过对房地产园林景观项目费用标准有关内容分析发现，整 个项目的成本包括2部分，即直接成本和间接成本。
直 接成本包括材料费、人工费、机械使用费、二次材料搬 运费以及临时设计费用等；间接成本包括现场管理人 员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资 产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费以及工程排污 费等。
1.2房地产园林景观成本控制内容分析 设计方 面，在房产景观工程成本中起主导，根据定位不同，在 不影响景观品质的前提下，缩减非关注重点的投人。
合 约方面，承包合同中将工程项目、质量、施工进度及周 期等相关的指标内容进行了详细的规定，为之后计划 成本内容的制定提供参考。
技术方面，项目管理人员应 当结合项目施工的实际情况，充分利用自身的专业知 识，进一步拓宽成本控制的范围，节省项目成本支出。
质量和安全方面，施工人员应当严格遵循相关施工技 术规范和安全操作要求来进行施工作业，以切实避免成性信息素开始用于一些害虫的预测预报和防治。
我 国应用白杨透翅蛾性信息素、舞毒蛾性信息素制作的 诱捕器，捕杀杨透翅蛾和舞毒蛾均取得了良好效果。
4 化学防治目前，化学防治仍是控制病虫害大发生和消灭虫 源基地的主要措施。
在搞好预测预报的前提下，正确使 用农药适时进行防治，一般可取得良好的防治效果。
国内常用的杀虫剂有爱福丁、吡虫啉、锐劲特、灭幼脲等; 杀菌剂有百菌清、多菌灵、粉锈宁、托布津。
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察（7月20 日）【课程背景】龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的？景 观创新有哪些法则？如何在房地 产设计阶 段成本优化管控？如何在设计一开始就使成本控制的目 标已完成50%左右？设计的管理流程 应该如何设置和优化？本次 课程由中房商 学院房地产培训网特邀司老 师，司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产项目在设计阶段成本的管理思路和方法，分析 设计成本控制在技 术上所必须关注的各个关键点；敬请期待。
【课程收益】项目前期规划定位与景观的关系景观成本控制的标准化动作设计阶段的成本控制标准化不同建筑 风格、建筑类别的景观规划创 新落地标准实地考察，对标杆楼盘的园林景观有更深体 会【考察特色】1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作！【学员对象】总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等;2、 房地产投资（集团）公司营销总监、策划总监；3、 房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监；4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干 【讲师介绍】司老师：东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴，中房商学院高级课程顾问。
他常年从事景观设计与项目管理工作，擅长将创造思维与现实空间完美结合，主张从创意到实施的无 缝对接。
司洪 顺先生深谙 设计既是现实的设计，又是施工的 灵魂”这一准则，通过十几年的工作 实践，成功为众 多知名项目提供从图纸到现实的全程服 务，确保项目理念成功向 业主表达。
【课程大纲】 一、景观规划创新思路一） 景观创新的战略与形式1. 技术创新2、从别墅到洋房、到高 层, 园林景观推陈出新!3、从地下到地上、到屋顶, 园林景观步步升级!4、从选址到培土、到移栽，园林景观独领风骚！1、房地产开发公司董事 长、2•产品创新3.流程创新4.服务创新二）景观价值创新的手法1.景观溢价2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造3.景观技术创新手法3.1景观生态设计与修复3.2铺装材料创新3.3常见景观手法的创新3.4水景利用3.5植物造景3.6灯光、交通设计3.7大地景观3.8新技术应用三）景观创新与规划的关系1、不同体量的项目景观创新超大盘--天津绿地盘龙谷大盘--青岛龙湖滟澜海岸中盘--成都龙湖长桥郡小盘--重庆龙湖弗莱明戈2、不同建筑风格的景观创新托斯卡纳--西安龙湖香醍国际欧式新古典--北京运河岸上的院子中式新古典--北京龙湖颐和原著3、不同建筑类别的景观创新高层住宅--北京绿地西斯莱公馆洋房--贵阳中铁逸都国际别墅--北京龙湖香醍漫步、北京远洋LAVIE商业--沈阳万达广场办公--北京绿地望京高层写字楼四）景观创新与项目定位的关系1.房地产产品应如何精准定位2.面对不同的产品，景观如何把握和提供一个合适市场的作品3.如何设定个性化的情境设计，营造良好的体验氛围二、龙湖地产设计阶段的成本管控1.设计、采购、施工阶段的成本控制2.养护管理成本控制案例：北京龙湖大方居保障房等3.讨论话题：景观成本控制方法有哪些4、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高5、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究6、成本测算中关注的指标内容7、某高层优化前后成本对比8、业态类型及建筑风格对成本的影响9、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比10、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响11、结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施对设计影响三、经典案例赏析成都龙湖长桥郡青岛龙湖滟澜海岸西安龙湖香醍国际北京龙湖香醍漫步重庆龙湖蓝湖郡重庆龙湖弗来明戈成都龙湖三千里成都龙湖翠微清波北京远洋LAVIE北京远洋天者北京麒麟公馆【项目考察】项目一：保利招商？海上五月花--“以情筑家”、“以和筑善”旷世之作项目简介：保利招商？海上五月花是保利和招商两大实力央企“以情筑家”、“以和筑善”在2011年联袂推出的旷世之作，项目座落于厦门集美区滨海西大道与英环路交汇处，雄踞集美新城第一站，坐拥集美百亿新城规划之利，10分钟brt 辐射城际核心。
房地产园林景观工程的成本控制摘要：居住区内园林景观成为了人们选择住房的重要条件，因此房地产开发过程中也更加重视园林景观的开发与管理。
在开发过程中施工成本控制成为其关键环节，因为成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益和成果的优劣。
为此本文围绕规划设计、招标、施工及其他细节等阶段探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，满足小区景观的经济化和可持续发展。
关键词：园林景观；成本控制；规划设计；施工1.园林景观的基本类别景观工程成本总的来说可以归纳为以下三个方面：1.1园林环境工程：室外景观、道路、绿化小品及相关设施等；1.2园林土建工程：硬质铺装、围墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾房等；1.3园林绿化工程：乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植和养护等；就上诉三个方面的费用构成来说，园林绿化工程往往是人们最直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林工程费总投资额的25%。
2.规划设计阶段的成本控制在整个房地产园林景观的全过程成本控制中规划设计阶段的成本控制最为重要。
因为在设计阶段整个楼盘的绿化率、景观布置，绿化分布和配置情况，道路规划，配套建筑分布和造型等情况已经明确，在后期的施工过程中，优化设计的空间非常小，难度增大，而且成本也会相应增加，所以必须重视前期设计阶段的成本控制。
2.1、尽量选择优秀设计单位或者著名设计师，把握好细节的控制。
因为选择优秀设计单位或者著名设计师，他们不仅有非常丰富的景观设计经验，能够根据具体楼盘的情况因地制宜的做出相应的设计方案，在细节的把控上精准地使景观效果更加完美，对后期的施工减少因设计原因造成的返工情况，而且也能提高产品的知名度，从而提升整个楼盘的档次，所以一个成熟的景观设计成果能最大限度的节约成本并达到最佳的效果。
2.2、根据楼盘的档次来匹配景观配置的资金投入，并且控制整体投资，合理分配。
高档别墅区对环境质量要求较高，可以加大景观的投入，需配套高规格的景观系统，例如种植大树、应用景观小品、增加绿化率等，以满足高档区域的需求。
浅谈房产园林景观工程成本控制摘要：房产园林景观建设是一个综合性的工程，其中包括有：建筑、土方、水景、绿化等各个方面，并且在房产园林景观工程建设的过程中，照明也是这其中的一项。
但是，在房产园林景观工程建设的过程中，影响其发展的因素有很多，房产园林景观工程成本就是其中非常重要的一项。
只要在房产园林景观工程建设的过程中，将每一个建设的环节进行细化，对其成本进行全面的控制，从而有效的提升了相关企业的经济效益，促进了房产园林景观工程的发展。
关键词：房产园林景观工程；成本控制；经济效益一、房产园林景观工程成本的直接控制形式（一）、人力成本的控制形式人力成本从管理人员如何合理配置到一线人员调配责任制系统阐述在房产园林景观工程成本控制的过程中，人力成本是其中重要的一个控制管理方向。
因此，在房产园林景观工程人工成本控制的过程中，应当坚持劳动定额的形式，为人力成本控制的基础，同时，在对人力资源控制的过程中，可以利用多劳多得的形式，来制定施工人员的报酬，这样在一定程度上可以有效的避免重复用工的现象发生，对传统的人力成本控制的形式，进行了全面的颠覆。
并且，在房产园林景观工程人力成本控制的过程中，要在每一个施工环节的结束以后，让其施工人员进行签字验收，这样一旦出现质量等温问题，可以避免另外雇佣施工人员，进行全面的修复工作，造成房产园林景观工程施工成本的浪费。
（二）、加强对材料的控制形式重点部分，材料控制具体的到品种阐述，材料包括绿化苗木园建石材，水景照明材料材料是房产园林景观工程施工过程中，最消耗成本的一个环节。
因此，在对房产园林景观工程成本直接控制的过程中，对其材料成本的控制也是非常重要的。
由于我国市场变化不断，并且材料供应商也不是一家，在这样的情况下，就造成材料的价格并不是处于一个平衡的状态，存在着高低不平的状态。
所以，施工单位在选取施工材料的过程中，不仅仅要在最大程度上对施工材料进行全面的控制，对材料市场的情况进行全面的调查和研究，并且制定详细的报告，这样在一定程度上可以对同等质量的材料的价格，进行全面的控制。
房地产景观工程管理与成本控制引言随着城市化进程的加速，房地产景观工程越来越受到人们的重视，所以在建设过程中进行科学、合理、高效的管理是至关重要的。
其中，成本控制是一项非常重要的工作，它不仅能保证景观工程的质量和效果，也能保证开发商的利益不被侵犯。
本文将从房地产景观工程的管理入手，探讨如何进行成本控制，以达到最优化的工程效果。
景观工程管理首先，我们需要把管理的范畴及内容确定下来，管理的范畴和内容包括：•规划阶段：要求进行可行性分析、定位分析、资源整合、投资估算、毛坯方案设计；•设计阶段：要求进行初步设计、细化设计、深化设计、落实施工图；•施工阶段：要求进行开工准备、施工组织、进度控制、质量控制、安全控制、物资管理、专项审计、项目验收等多方面工作；•维护运营阶段：实行设施维护保养、绿化养护、安全检查、应急处理等管理工作。
在上述工作中，我们需要从以下几个方面进行管理：1.项目管理•需求分析：开发商需明确自己的战略目标、市场需求和资源状况，以制定适宜的规划方案；•任务分解：将整个项目分解成多个可管理的环节，有条不紊地进行计划和安排；•沟通协调：各参与人员在施工前需要开好工作会诊，明确各自工作权责、检查标准及沟通协调机制，协调各方面的工作；•项目监控：通过随时掌握项目的进度、成本、质量和安全等情况，不断加强反馈和调整措施，确保工程能够高质量按计划完成。
2.施工管理•施工过程管理：着重对施工过程进行全方位的监督控制，确保施工顺利、高质量进行；•资源协调管理：对工程材料、机械设备等实时监管，保证工程能够按计划进行；•施工质量管理：设定施工标准、加强质量监督、防范质量问题；•安全管理：制定安全管理规范，确保工程期间的安全生产；•费用管理：合理控制费用，减少不必要的浪费。
3.资源管理•人力资源管理：通过制定人员配置方案，对所需人员进行统一调配，以最大限度地发挥其作用；•物资资源管理：统筹物资、设备、机械的管理和使用，确保施工具有足够的资源支持；•财务资源管理：建立财务管理体系，确保经济效益、时限性和积极性。
