指标1：工作日志。
主要考核每日工作完成情况，要求有工作内容，完成程度，存在问题以及解决办法。
日志形式为电子表格。
指标2：周（月、年）工作总结与计划。
主要考核是否在规定的时间上交部门负责人。
总结包涵工作成果、重要事项、下周（月、年）计划、需协助内容、工作建议等。
指标3：专业技能。
为人员在该岗位所应具备的专业水准。
考核的要点是：对发生各种IT故障（问题）处理是否完全或完整指标4：IT规划。
针对所负责区域或工作能否提出有效地解决方案或进行相应的规划管理指标5：资指标6：IT信息安全管理。
指标7：广资料管理指标8：企指标9：管工作操守指标10：综合评估。
考勤、纪律、服从、创新等资产管理。
建立各种IT资产统计记录：包括软件、硬件、网络设备、操作系统等有关IT信息设备IT组（成员）绩效工资考核表A、公司整体网络（内、外网）安全维护、管理B、服务器应用补丁安装、防病毒管理（病毒码更新）C、文件服务器权限分配，执行IT流程并做好相关权限资料记录D、各部用户电脑补丁安装、防毒管理，定期进行状态评估E、加强计算机信息系统安全，严格按要求规范操作，确保信息安全贯彻执行相关IT规章制度。
A、建立计算机及附属设备的档案及日常IT服务、申请需求记录，档案内容记录齐全A、认真执行公司的各项规章制度和员工守则，以积极的心态、饱满的工作热情，创新的思维模式对待工作B、尊重领导，服从上级工作安排，配合度好，有极强的执行力和责任心，良好的职业操守，积极参加公司统一组织的活动及培训C、工作态度严谨、积极主动，讲究工作方式方法，注重自身工作能力和专业技能的提升B、建立各种详细的IT系统访问记录资料（文件访问、内外邮、互联网、用户帐号信息、权限分配等）C、各种信息资料状态的更新、管理日常维护A、负责所管辖区域计算机设备、各种IT设施和软件的日常监控，保证设备、软件正常使用。
随时记录计算机设备和软件的运行情况和故障信息，建立反馈制度，认真填写各类软硬件问题反馈单。
