品牌营销管理之道文件

《品牌管理》大纲第一章品牌概论第一节品牌的内涵一、品牌的定义—传统定义品牌是名字，词语，标志，符号或设计，或以上元素的组合，使卖家能藉之界定其产品或服务，使与竞争对手的同类产品或服务相互区分。

(AMA) 一现时的定义“品牌是扎根于顾客脑海中对某些东西的感知实体(Perceptual Entity)，根源于现实，却反应某种感知，甚至反映顾客的独特性。

"(Kevin Keller, 1998) 一品牌实质品牌，就其实质来说，它代表着销售者(卖主)对交付给买者的产品特征、利益与服务的一贯性承诺。

久负盛名的品牌就是优质质量的保证。

不仅如此，品牌还是一个更为复杂的符号，蕴含着丰富的市场信息。

因此，品牌含义有六个层次：-属性：品牌代表特定的商品属性，这是品牌最基本的含义。

-利益：品牌体现某种特定的利益，而品牌利益相当程度的受制于品牌属性。

-价值：品牌体现生产者的某些价值感。

-文化：品牌附着特定的文化。

-个性：品牌反映一定个性。

-使用者：品牌暗示了购买或使用产品的消费者类型。

品牌最持久的含义是其价值、文化与个性。

它们构成了品牌的基础，揭示了品牌间差异的实质。

二、品牌与产品—品牌与产品的区别认知区别：产品是具体存在的，品牌存在于消费者的认知中。

形成区别：产品是生产部门生产，品牌形成于整个经营环节。

要素区别：产品重在质量与服务，品牌重在定位与传播。

—品牌与产品的联系产品是品牌的载体：品牌利益是产品功能属性转化而来，品牌核心价值是对产品利益的高度提炼，品牌借助产品来兑现对消费者的承诺。

产品质量是品牌质量的基础：品牌质量是消费者对品牌所有方面品质的感知，产品质量是核心，品牌质量还包括服务质量、传播质量、人员素质质量一切形成品牌的要素质量。

第二节品牌的意义一、品牌对消费者的意义一品牌是消费者购买产品的重要外在线索一购买品牌产品有助保护消费者权益一品牌能降低购买风险一品牌能满足消费者情感需求二、品牌对生产者的意义一培养消费者忠诚一稳定产品的价格一降低新产品投入市场风险一抵御竞争者，保持竞争优势第三节品牌外延的扩大品牌外延的扩大是指品牌化的载体在不断扩大，产品是品牌的载体，产品内涵从有形产品扩大到服务、人员、地点、组织、事件等。

品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。

第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。

第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。

二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。

第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。

品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。

各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。

第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。

三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。

第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。

第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。

第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。

四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。

各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。

第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。

品牌管理与营销品牌在现代商业中扮演着重要的角色，它不仅是产品或服务的象征，更是企业的核心竞争力之一。

品牌管理与营销成为企业成功的关键之一。

本文将探讨品牌管理与营销的重要性，并介绍一些有效的品牌管理与营销策略。

一、品牌管理的重要性品牌管理是一系列活动，旨在塑造、维护和提升品牌形象。

良好的品牌管理可以给企业带来诸多好处。

首先，品牌管理可以帮助企业建立品牌认知度和信誉度。

通过广告宣传、市场推广和公关活动，企业可以使消费者对其品牌有更深的认识，并建立起对品牌的信任和好感。

其次，品牌管理可以提高产品或服务的附加值。

如果一个品牌的声誉良好，消费者愿意为其产品或服务支付更高的价格。

此外，品牌管理还可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立竞争优势，实现市场份额的增长。

因此，品牌管理是企业发展战略中不可忽视的一部分。

二、品牌营销的策略1. 定位策略定位是品牌营销的核心策略之一。

企业应该明确自己的目标消费群体，并在市场中找到一个独特的定位。

通过定位策略，企业可以使自己与竞争对手区别开来，并建立起独特的品牌形象和品牌故事。

2. 品牌传播策略品牌传播是品牌营销中的关键环节。

企业可以通过各种媒介，如电视广告、报纸杂志、社交媒体等，将品牌信息传递给消费者。

在品牌传播过程中，企业需要选择合适的渠道和媒介，并设计创意和吸引人的广告内容，以吸引消费者的注意力。

3. 产品质量和服务策略产品质量和服务是品牌形象的重要组成部分。

企业应该致力于提供高质量的产品和卓越的服务，以满足消费者的需求和期望。

通过精心设计的产品和周到的服务，企业可以赢得消费者的满意，建立起良好的品牌声誉和口碑。

4. 品牌扩张策略品牌扩张是企业实现增长和发展的重要手段。

通过向相关领域扩展品牌，企业可以利用已有的品牌知名度和信誉度，快速进入新市场，并拓展新的产品线或服务领域。

品牌扩张策略可以帮助企业实现规模经济效应，并增强品牌的竞争力。

三、案例分析：苹果公司的品牌管理与营销苹果公司是一个成功的品牌管理与营销的典范。

（品牌管理）中粮的品牌整合之道中粮的品牌整合之道虽然中粮集团已经入选财富世界500强8年，业务横跨农产品、食品、酒店、地产等领域，但其旗下众多优秀品牌(如“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“可口可乐”系列饮料、凯莱酒店、凯莱物业、鹏利地产、中粮面粉、“COFCO”牌啤酒麦芽、中粮美特印铁制罐、华鹏瓶盖等)的知名度远高于“中粮”本身壹直是个心病。

当下，中粮人找到了自己的榜样——美国宝洁，且且已经开始运用整合营销的手法再造品牌，他们能否续写传奇？下刀的地方是：“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和“金帝”巧克力。

长城：遭遇整合时代中粮于葡萄酒领域所走的道路，已成为中国民族葡萄酒工业发展的壹个缩影。

20世纪50年代起，中粮作为中国葡萄酒的进出口商于中国且不熟悉的这个领域里左冲右突。

直到1978年，长城干白于第14届伦敦国际评酒会上获银奖，才打破了西方人所谓中国不能生产干酒的预言。

1983年，中国长城葡萄酒XX公司(河北沙城)组建，中粮正式涉足葡萄酒生产领域，此后，中粮又先后组建了华夏葡萄酒XX公司(河北昌黎)和烟台中粮葡萄酒酿酒XX公司(山东蓬莱)。

“长城”品牌的使用权分别被授给了这三个酒厂。

今天，于中国干型葡萄酒的市场上，长城葡萄酒成为知名品牌，占据了三分之壹的市场，产品形成了绝干、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸馏、配制8个系列40多个品种。

中粮酒业公司总经理曲喆说：“虽然三家酒厂均是于中粮的控制之下，但以前我们且没有于品牌和市场上实施统壹的管理。

”这样，表面上见，这三家酒厂各有侧重，但实际情况往往是：于各种利益的驱使下，三家酒厂于营销上各自为政，互相争夺市场。

比如，长城公司和华夏公司因产品不同，前者推“干白”，后者推“干红”，于开拓市场方面，各有侧重，长城公司的销售网点多分布于超市和百货零售店，而华夏公司则走中高档路线，销售渠道多于大酒店和宾馆。

可是，随着葡萄酒行业“红热白冷”的转变，长城、华夏俩家公司的销售网络不可避免地出现了品牌混淆和难以监管的问题，同时，有些经销商或代理商，且不进行品牌维护，只为眼前利益，因此，长城品牌于消费者中的形象和以前大相径庭。

品牌工作管理制度范文一、总则为规范品牌工作管理，提高品牌形象塑造和推广效果，确保品牌活动顺利开展，特制定本品牌工作管理制度。

二、组织架构1. 品牌工作小组：由公司领导指定成员组成，负责品牌形象的塑造和推广工作。

2. 品牌工作指导委员会：由公司董事会成员和品牌工作小组成员组成，负责指导和监督品牌工作的开展。

3. 品牌工作部：专门负责品牌形象塑造和推广工作的部门，负责品牌战略的制定和执行。

4. 品牌管理委员会：由公司各部门负责人和品牌工作部负责人组成，负责协调各部门工作，确保品牌活动的顺利开展。

三、品牌工作管理流程1. 品牌定位：根据公司发展战略和市场需求，确定品牌的定位和核心价值观。

2. 品牌策划：制定品牌宣传方案和推广计划，确定品牌活动的主题和内容。

3. 品牌执行：根据品牌策划方案和推广计划，组织实施品牌活动，确保活动顺利进行。

4. 品牌评估：定期对品牌活动进行评估和反馈，及时调整策略，提高活动效果。

四、品牌工作管理制度1. 品牌管理制度：明确品牌工作的组织架构和职责分工，规范品牌工作的管理流程和决策程序。

2. 品牌形象管理制度：确定品牌的视觉形象和声音形象，规范品牌形象的使用和保护。

3. 品牌宣传管理制度：制定品牌活动的宣传方案和推广计划，确保活动达到预期效果。

4. 品牌监管管理制度：建立品牌工作监督机制，加强对品牌活动的监管和评估。

五、品牌工作管理要求1. 坚持服务意识：以客户需求为导向，不断提升品牌形象和服务质量。

2. 注重团队合作：营造和谐的工作氛围，加强团队协作，共同推动品牌工作的发展。

3. 严格执行制度：严格按照品牌工作管理制度执行，不得擅自变动和违规操作。

4. 提高专业素养：不断学习和提升品牌工作技能，提高综合素质和专业水平。

以上就是品牌工作管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，打造出更加优秀的品牌形象，为公司发展做出更大贡献。

品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。

随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业发展的重要战略。

本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，帮助企业提升品牌价值，增强市场竞争力。

二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。

2. 品牌形象：分析品牌的形象特点，包括品牌的定位、价值观、个性等。

3. 品牌竞争力：与竞争对手品牌进行比较，评估品牌的竞争力优势和不足之处。

三、品牌目标设定1. 短期目标：在一定时期内，提高品牌知名度和市场占有率。

2. 长期目标：树立品牌的良好形象，成为行业内的知名品牌，具有较高的品牌价值。

四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括目标市场、目标客户群体、产品特点等。

2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。

3. 品牌延伸：考虑品牌的延伸发展方向，拓展产品线或进入新的市场领域。

五、品牌管理措施1. 品牌质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。

2. 品牌形象维护：通过品牌传播和客户体验，保持品牌形象的一致性和稳定性。

3. 品牌资产评估：定期对品牌价值进行评估，为品牌决策提供依据。

六、品牌推广策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的广告媒体和渠道。

2. 促销活动：设计促销方案，吸引消费者购买产品或服务。

3. 公关活动：开展公关活动，提升品牌的社会形象和知名度。

4. 网络营销：利用互联网进行品牌推广，如社交媒体、搜索引擎营销等。

七、品牌风险管理1. 品牌危机管理：制定品牌危机预案，及时应对可能出现的品牌危机。

2. 品牌法律风险防范：加强品牌法律保护，避免侵权行为。

3. 品牌形象风险评估：定期进行品牌形象风险评估，及时采取措施进行修复。

八、品牌评估与调整1. 定期评估：按照一定的指标体系，对品牌进行定期评估。

2. 调整优化：根据评估结果，及时调整品牌战略和管理措施，确保品牌的持续发展。

品牌推广管理制度标题：品牌推广管理制度引言概述：品牌推广是企业提升知名度、树立形象、获取市场份额的重要手段。

为了有效管理品牌推广活动，建立一套科学、规范的品牌推广管理制度是必不可少的。

本文将从品牌推广目标、推广策略、推广渠道、推广团队和推广效果五个方面详细阐述品牌推广管理制度的内容。

一、品牌推广目标：1.1 确定品牌知名度目标：制定明确的品牌知名度目标，如提高品牌知名度至市场前三名。

1.2 确定品牌形象目标：明确品牌形象目标，如树立高端、创新、可信赖的品牌形象。

1.3 确定市场份额目标：设定市场份额目标，如在三年内占据市场份额的20%。

二、推广策略：2.1 定位策略：根据目标受众和市场环境，确定品牌的定位策略，如高端定位、差异化定位等。

2.2 市场细分策略：将市场细分为不同的目标受众群体，制定相应的推广策略，如年龄、性别、地域等细分。

2.3 品牌差异化策略：通过独特的品牌特点和核心竞争力，与竞争对手形成差异化，吸引目标受众的注意。

三、推广渠道：3.1 线上推广渠道：利用互联网平台进行品牌推广，如搜索引擎营销、社交媒体推广等。

3.2 线下推广渠道：通过传统媒体、展览、活动等方式进行品牌推广，如电视广告、户外广告等。

3.3 合作推广渠道：与行业相关的合作伙伴合作推广，如与知名博主、媒体、零售商等合作。

四、推广团队：4.1 组建专业团队：建立专业的品牌推广团队，包括市场营销专家、广告策划人员、设计师等。

4.2 分工合作：明确团队成员的职责和分工，确保推广活动的顺利进行。

4.3 持续培训：定期组织培训，提升团队成员的专业能力和创新思维。

五、推广效果：5.1 监测与评估：建立品牌推广效果监测与评估机制，通过数据分析和市场调研评估推广效果。

5.2 优化调整：根据监测结果，及时调整推广策略，优化推广效果。

5.3 持续改进：总结推广经验，不断改进推广管理制度，提升品牌推广效果。

结论：品牌推广管理制度是企业提升品牌知名度和形象的重要保障。

汽车品牌销售管理实施办法商务部、发改委、国家工商总局2005年2月21日2005年第10号令汽车品牌销售管理实施办法第一章总则第一条为规范汽车品牌销售行为，促进汽车市场健康发展，保护消费者合法权益，根据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事汽车品牌销售活动，适用本办法。

第三条本办法所称汽车品牌销售，是指汽车供应商或经其授权的汽车品牌经销商，使用统一的店铺名称、标识、商标等从事汽车经营活动的行为。

汽车供应商是指为汽车品牌经销商提供汽车资源的企业，包括汽车生产企业、汽车总经销商。

汽车品牌经销商是指经汽车供应商授权、按汽车品牌销售方式从事汽车销售和服务活动的企业。

汽车总经销商是指经境内外汽车生产企业授权、在境内建立汽车品牌销售和服务网络，从事汽车分销活动的企业。

第四条境内外汽车生产企业在境内销售自产汽车的，应当建立完善的汽车品牌销售和服务体系,提高营销和服务水平。

第五条汽车供应商应当制定汽车品牌销售和服务网络规划（以下简称网络规划）。

网络规划包括：经营预测、网点布局方案、网络建设进度及建店、软件和硬件、售后服务标准等。

第六条同一汽车品牌的网络规划一般由一家境内企业制定和实施。

境内汽车生产企业可直接制定和实施网络规划，也可授权境内汽车总经销商制定和实施网络规划；境外汽车生产企业在境内销售汽车,须授权境内企业或按国家有关规定在境内设立企业作为其汽车总经销商,制定和实施网络规划。

第七条国务院商务主管部门负责全国汽车品牌销售管理工作，国务院工商行政管理部门在其职责范围内负责汽车品牌销售监督管理工作。

省、自治区、直辖市、计划单列市商务主管部门（以下简称省级商务主管部门）、地方工商行政管理部门分别在各自的职责范围内，负责辖区内汽车品牌销售有关监督管理工作。

第二章汽车总经销商、品牌经销商的设立第八条汽车总经销商应当符合下列条件：㈠具备企业法人资格；㈡获得汽车生产企业的书面授权，独自拥有对特定品牌汽车进行分销的权利；㈢具备专业化汽车营销能力。