项目管理-广州教育城一期建设项目LID设施设计指引手册

项目文档管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的统一项目文档管理标准，规范项目文档的管理工作。

二、适用范围各个项目文档收集、分类、编号、登记、流转、存档、借阅、移交、作废及销毁。

三、定义3.1项目文档：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，由工程部负责保存及管理的各类文书、图纸档案及上墙资料文档。

项目竣工验收后，将按规定移交城建档案馆、物业公司、公司档案管理部门。

四、职责4.1工程部4.1.1负责按照本指引执行本部门文档的管理工作：4.1.2负责对外发放的项目文档及对内重要信息文档的审核、批准；4.1.3负责按照相关文件的规定进行过程管理活动。

4.2相关部门4.2.1按照公司相关文件的规定提供项目各阶段的必要文件及相关配合。

五、关键活动描述5.1项目文档分类5.1.1项目文档的分类（具体参见《项目文档分类对照表》）5.1.2工程部上墙资料5.2文档登记与流转5.2.1工程部发文1)工程部发文分为“以公司名义发文”和“以工程部名义发文”两种。

以公司名义发文即“公司发文”，具体要求及程序见《公文管理制度》。

以工程部名义发文即“工程部发文”，工程部发文统一以工作指令、联系函两种形式下发，相关规定如下：➢工作指令工作指令是技术经济类文件，分为设计变更类和非设计变更类。

设计变更文件应按照“设计变更审批表”、“工作指令单”、“设计变更确认单”、“设计变更统计表”的顺序装订，应单独存一份作为竣工图变更文件移交城建档案馆。

非设计变更类指令单包含现场签证、奖励或违约扣款等，应按照“非设计变更审批表”、“工作指令”、“相关附件”的顺序装订。

工程文员应跟踪工作指令的审批过程直至下发、存档。

并定期对工作指令下发的情况进行清查，保证文件及时下发、避免漏发重发等现象。

➢联系函联系函是工作指令以外的其他发文，如工程部对垄断部门工作联系往来的文件；工程部直接对施工单位来函回复的文件；表扬信、确认函等。

2)发文流程：经办人根据部门发文模板拟稿，经部门负责人或授权人审批同意后，由工程文员加盖部门公章后发出，并保存原件并进行台账登记、归档。

胡益珩1 朱纯2 杨学成1 苏志尧1，＊（1 华南农业大学林学与风景园林学院，广东 广州 510642；2 广州市园林建筑工程公司，广东 广州 510170）HU Yi-heng 1, ZHU Chun 2, YANG Xue-cheng 1, SU Zhi-yao 1，＊（1 College of Forestry and Landscape Architecture, South China Agricultural University, Guangzhou 510642, China; 2 Guangzhou Landscape Architecture Company, Guangzhou 510170, China）低冲击开发理念及其在城市生态园林中的应用*Low Impact Development and Its Application in Urban Ecological Landscaping摘要：我国正处在城市快速发展时期，利用园林景观设施，解决城市雨洪带来的地表径流、城市内涝、环境污染、生物多样性破坏等问题，进而建立环境优美舒适、生态协调平衡的生态园林城市，是城市发展的理想目标和必然要求。

对美国的低冲击开发（Low Impact Development）理念进行了总结和分析，结合我国城市发展特点，提出适合我国城市生态园林建设的科学模式。

Abstract: Chinese cities are developing rapidly at present. Solving the problems of urban flooding caused urban runoff, water logging, environmental pollution, and biodiversity loss with landscape facilities and building ecological urban landscaping with beautiful, comfortable environment and harmonious, balance ecology are ideal and necessary for urban development. This paper puts forward the scientific model of urban ecological landscaping in China by summarizing and analyzing the American idea of Low Impact Development and the Chinese city characteristics.Key words:Low Impact Development; Urban green space; Ecological landscaping; Green infrastructure关键词：低冲击开发；城市绿地；生态园林；绿色基础设施中图分类号：TU986文献标志码：A文章编号：1671-2641(2016)01-0008-05收稿日期：2015-03-17修回日期：2015-06-29城市是人口相对密集、经济相对发达的人工建成区域。

广东省重大项目前期工作指引新型基础设施建设行业册（试行）2023年3月编写委员会主任：艾学峰副主任：吴道闻林吉乔黄华东秦黎明蔡木灵黄恕明郑良辉杨林安周国英杜挺关志伟执行主编：马占飞梁翼副主编：方俊伟龚岸桥黄本胜陈贤文纪少锋董林李巍李鹏郑建飞蒋主浮许险峰徐宁傅贵编辑：（按姓氏笔画为序排列）方鉴明王根红白钰李响李海燕李炜强张杨陈泽铭陈川吴文睿宋世举杨玉奎杨箐丛龚磊黄莹谢波綦伟锋组织单位：广东省发展和改革委员会广东省自然资源厅广东省生态环境厅执行单位：广东省投资和信用中心广东省工程咨询协会咨询单位：广东省城乡规划设计研究院有限责任公司广州市城市规划勘测设计研究院广东君略科技咨询有限公司广东省国际工程咨询有限公司新型基础设施建设行业册编制组指导单位：广东省投资和信用中心广东省工程咨询协会牵头单位：广东省电信规划设计院有限公司参编单位: 广东君略科技咨询有限公司广州赛宝联睿信息科技有限公司中通服中睿科技有限公司组长：郑建飞副组长：涂进杜飞燕编制成员：刘东文刘倬彤林成创王根红朱晏龙兰泽勇方俊伟张杨谢波陈泽铭徐宁陈川李海燕李炜强前言党的十八大以来，我省坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，采取一系列促投资的政策措施，积极扩大有效投资，聚力重大项目建设，以创新为引领，以保障民生建设为重点，推动全省固定资产投资稳定增长，投资结构持续优化，投资质量显著提高，对经济持续健康发展发挥了关键性作用，2013至2021年，全省固定资产投资年均增长12.0%。

近两年来，面对严峻复杂的国内外环境，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，我省以“两新一重”项目为发力点，稳投资政策落地见效，促进投资稳定增长，为稳住全省经济大盘发挥了重要作用。

持续聚焦促投资稳增长，已经成为当前我省经济工作的主题。

推动重大项目建设是扩内需稳增长的“引擎”和“压舱石”，在全省经济社会高质量发展中，发挥着积蓄能量、坚定信心的重要作用。

为加快重大项目尽快开工建设，近年来，我省实行“省市联动、分级负责”的跟踪服务机制，成立省重大项目并联审批工作专班，形成“每日跟踪、每周调度、半月研判、每月分析”工作机制，及时协调解决制约项目建设的突出问题。

广州市国防教育训练基地一期工程勘察设计任务书编写部门：广州市重点公共建设项目管理中心工程设计一部编写：雷勇审核：吕智艳部长审定：陈嘉乐广州市重点公共建设项目管理中心二〇一九年十一月第一章项目概况1.1 项目基本信息1.1.1 项目名称广州市国防教育训练基地一期工程1.1.2 项目位置从化区温泉镇和江埔街交界处九里步果场项目建设地点项目选址位置示意图2．现行技术标准与规范3．行业标准4．相关文件1.2项目建设范围及勘察设计范围1.2.1项目建设范围基地位于从化市温泉镇云星村和九里果场地块，地块西面接105国道，距从化市区约5公里，红线范围内用地现状为山地。

1.2.1本项目勘察设计范围本项目规划用地红线内（含代征用地）及红线外（管线）所涉及建设内容的全部勘察设计工作。

1.3 建设用地现状情况（从规地证[2010]12号），该项目已有建筑于2010年9月办理《建设用地规划许可证》用地性质为军事用地（D1）。

根据《关于办理建设用地的复函》（从规函[2010]881号），该地块总用地面积为181686.36平方米，其中净建设用地面积为178177.67平方米，代征公路及生产防护绿地面积为3508.69平方米。

目前建筑物及训练场区域场地平整至标高36~38m，场地东南侧现状标高为40~60m。

第六章附则1．本设计任务书对于设计技术审查与评审办法、中标实施方案的规定、及相关法律责任等方面的规定参照设计招标文件相应内容执行。

2．设计成果评审后不予退回。

3．项目业主有权使用实施方案的设计成果，并根据需要要求设计方对选定的实施方案进行调整或修改。

4．投标单位在此前所收到的公告、邀请函、通知等文件内容与本技术文件有矛盾时，以技术文件为准；招标期间由招标组织单位发出的有关投标答疑文件与其它文件内容有矛盾时，以日期较晚的文件为准。

5．投标设计成果有下列情况之一者无效：提交的成果不符合本技术文件规定的成果内容和格式；逾期送达；图示和文字辨认不清、内容不全、深度不够或粗制滥造；投标方案经技术委员会和评审委员会鉴定有明显的抄袭行为；将设计任务转包其他单位；未经招标组织单位同意与其它单位或其他单位个人合作完成设计成果；提交成果未按要求密封。

附件一工程项目特性分类1 项目属性分类2 项目规模分类工程造价划分。

3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 工程类别分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附件二不同类别工程项目基本情况附件三典型项目部组织结构图注：企业层级企业层级项目管理支持系统顾问专家组项目经理/执行经理、党组织书记XX专业分包XX专业分包XX专业分包XX专业分包XX作业队XX作业队XX作业队XX作业队1.企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依《合同》情况适当调整；2.大型项目可划分工区或片区管理，建设方有明确要求的按建设方要求设置项目部组织机构；3.结合公司项目管理要求，在项目上设置财务经理，参与项目管理；特大型项目设置项目财务总监。

4.项目部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置；5.海外及港澳台等国家及地区的项目部组成及岗位名称可依所在地情况执行。

附件四项目部岗位设置参照标准附件五企业层级应承担的项目管理职能（包括但不限于以下工作）附件六项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作）附件七项目管理基本流程图附件八技术复核的主要内容注：本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。

附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表注：铁路、公路、市政、水利等工程参照本表及建设方要求确定拍摄要求。

附件十表单说明：1、本手册附件所列表单引用中国建筑集团总部其他专业规定的表单时，可将本手册表单编号与其他专业规定的原表单编号共同使用，并将两个编号均列入表单中；2、在本手册正文中涉及但本手册附件未列入的中国建筑集团总部其他专业规定的表单，使用中国建筑集团总部其他专业规定的原表单及其编号。

中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0201项目名称项目地点建设方设计单位工程类别□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□装饰装修□钢结构□幕墙工程□其它工程项目特征性质（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基本情况（由各专业按照“附件二不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）投标范围总工期计划开工日期计划交（竣）工日期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投标、履约保函办理5投标成本测算6现金流分析7提名项目部主要组成人员8其它有关事项中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0202项目名称项目编码项目动态预警情况链接“相关预警及响应措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款 %进度款：□月付款： %进度款支付保函□有， %□节点付款： %□无。