电力央企产融结合发展

论中央能源企业的产融结合之路（上）国网能源研究院余嘉明北京工商大学嘉华学院刘洁发布时间:2010-08-31摘要：当前，很多大型中央能源企业已经广泛投资于金融产业，社会各界对此存在不同看法，有的赞成，有的反对。

通过对我国中央能源企业发展金融产业的政策环境分析，归纳了主要中央能源企业开展金融产业的有关情况，结合现代企业产融结合的实践，提出了中央能源企业产融结合的思路和相关建议。

关键词：公司战略，中央能源企业，产融结合；政策0 引言一段时间以来，主要中央企业，特别是中央能源企业纷纷加大了在金融产业的投资。

社会各界对此既有赞成的观点，也有反对的声音[1-6]。

回顾我国改革开放、建立社会主义市场经济体制和国有企业深化改革的历史发现，中央企业的产业定位与选择均是以一定时期国家的经济政策和国有企业改革发展政策为导向的，目前大型国有能源企业多元化经营的现状，主要是基于我国对外开放、对内搞活和建立现代企业制度的大背景，企业适应市场经济和自身发展需要所做的决策。

同时，大型国有企业具有良好的资本、人才和资源方面的优势，通过多元化经营，能够迅速做大做强。

这种政策环境、企业自身求发展的内在动力正是大型国有能源企业开展业务多元化的良好土壤，很多大型中央能源企业，如石油、电力行业的中央企业，历史上都形成了一定规模的股权投资，其中包括参股或控制的金融机构股权投资。

在目前新的政策环境中，中央能源企业要不要发展金融产业？如何发展金融产业？本文在介绍我国中央企业发展金融产业的政策环境、产业现状的基础上，重点围绕电力行业中央企业的有关情况，结合现代企业产融结合的理论与实践，探讨中央能源企业产融结合的路径。

1 中央企业发展金融业务的政策环境讨论中央企业发展金融产业的政策，要回答以下问题：金融是主业还是辅业？如果不是主业，会不会被分离？主管部门对中央企业大力发展金融产业的立场如何？下文通过对相关政策的梳理，试图阐述当前中央企业发展金融产业面临的政策环境。

着力推动电力企业党建工作与生产经营工作融合发布时间：2023-02-21T08:45:12.428Z 来源：《福光技术》2023年2期作者：周沫[导读] 电力企业实现党建工作和生产经营工作的融合发展，是新形势下电力企业贯彻落实党中央对党建工作的必要要求，也是实现电力企业改革发展的重要举措。

如何推动党的建设与生产经营融合，实现与高质量发展同频共振，是电力企业在新时代的历史使命，也是一项重大研究课题。

国网吉林省电力有限公司农安县供电公司吉林省长春市 130200摘要：电力企业实现党建工作和生产经营工作的融合发展，是新形势下电力企业贯彻落实党中央对党建工作的必要要求，也是实现电力企业改革发展的重要举措。

如何推动党的建设与生产经营融合，实现与高质量发展同频共振，是电力企业在新时代的历史使命，也是一项重大研究课题。

关键词：电力企业；党建工作；生产经营工作；融合；措施电力企业具有天然的经济属性和鲜明的政治属性，必须把加强党的建设这一独特的政治优势与市场机制优势有机结合起来，以党的建设为统领，把方向、管大局、促落实，抓重点、破难题、补短板、勇担当，带领广大干部职工承压奋进、迎难而上，在加强党的建设的同时，让安全生产和经营管理工作得到稳步提升，为企业高质量发展提供坚强的政治和组织保障。

1研究意义1.1优化党建工作水平在生产经营工作中，党建工作是推动企业发展非常重要的力量，非常关键的组成部分。

但一直以来，企业党建工作与生产经营工作之间存在着较大的脱节，党建工作更多是理论教育，缺乏实践指导意义。

因此，依托生产经营工作深入推动党建工作，确保党建工作迈上新的台阶，不仅能够夯实党建工作基础，而且能够在很大程度上充实以及完善企业党建工作的内容。

在工作实践中，将党建与生产经营统筹起来，将进一步强化党建工作理论根基，更好地推动生产经营工作的高效率、高水平、高收益，夯实党在经济领域内的执政基础。

1.2实现党建工作方式创新积极有效地依托党建工作开展具体的生产经营工作，不仅能够保障生产经营工作沿着正确的政治方向前行，而且能够在很大程度上推动党建工作方式的全面创新和科学变革。

国家电网财务公司产融结合金融服务转型研究随着我国经济和金融体系的不断发展，产融结合已经成为一个被广泛讨论和重视的话题。

国家电网财务公司作为国家电网集团的金融服务平台，一直致力于加强产融结合，推动金融服务转型。

本文将从国家电网财务公司产融结合的现状和发展，以及金融服务转型的研究，探讨国家电网财务公司在推动产融结合和金融服务转型中的作用和意义。

一、国家电网财务公司产融结合的现状和发展1. 产融结合的重要性产融结合是指将金融机构与实体经济中的企业、项目和资产进行深度融合，实现资金与实体经济的互动和互利共赢。

产融结合能够有效增强实体经济的发展活力，提高金融机构的盈利能力，促进金融市场的稳健发展，是金融业服务实体经济的有效途径。

国家电网财务公司作为国家电网集团的金融服务平台，应当主动担负起产融结合的责任和使命，共同推动产融结合的发展。

2. 国家电网财务公司产融结合的实践国家电网财务公司积极融合国家电网集团的资源优势和金融业务发展，协助国家电网集团推进重大项目的融资工作，构建了一套较为完善的产融结合模式。

国家电网财务公司利用自身的金融服务能力，为国家电网集团的重大项目提供融资支持，同时积极开展产融结合项目的设计、规划和推进工作，推动国家电网集团的实体经济发展和金融服务能力不断提升。

3. 发展问题与挑战尽管国家电网财务公司在产融结合方面取得了一定成绩，但在实践中仍然面临一些问题与挑战。

产融结合涉及到复杂的跨部门合作和业务流程，需要国家电网财务公司与国家电网集团各相关业务部门进行深度沟通和协调，提高协同效能。

产融结合的金融创新需求较为迫切，国家电网财务公司需要不断提升金融创新意识，加大创新投入，推动金融业务与实体经济的深度融合。

产融结合的监管和风险管理是一项长期而复杂的工作，需要国家电网财务公司强化风险防控和监管合规的意识，建立健全的风险管理体系和内控机制。

二、金融服务转型的研究1. 金融服务转型的背景和意义我国金融服务业正处于转型升级的关键时期，金融服务转型是适应全球金融市场变化和国内经济结构调整的必然要求，也是金融业发展的内在动力。

深化产融结合促进以融强产——华电财务公司服务集团产业高质量发展创新实践深化产融结合促进以融强产——华电财务公司服务集团产业高质量发展创新实践近年来，以融资产强市场，以市场强企业的理念逐渐在中国经济发展中深入人心。

产业的高质量发展已经成为中国经济转型升级的重要目标。

在这一背景下，深化产融结合成为推动以融强产的关键路径之一。

华电财务公司作为华电集团下属的金融服务机构，积极担当着服务集团产业高质量发展的重要角色，通过创新实践不断深化产融结合，为集团企业提供全方位的金融支持，推动产业转型升级。

一、深度结合产融双方力量，构建平台优势华电财务公司与华电集团紧密合作，在产业链各环节中相互配合，利用双方的优势资源，共同构建起一个完整的产融服务平台，实现了资本与产业的有效对接。

华电财务公司依托自身的金融背景和专业能力，通过金融资源整合、风险控制等手段，为集团企业提供多元化的金融服务。

同时，结合华电集团的产业经验和市场优势，华电财务公司能够更好地把握产业发展的机遇，为集团企业提供更具针对性的金融支持。

二、创新金融产品和服务，满足具体需求华电财务公司通过不断创新金融产品和服务，满足集团企业在产业升级、工程建设、能源金融等方面的具体需求。

一方面，华电财务公司发行创新金融产品，如绿色债券、债权融资工具等，为集团企业提供融资支持；另一方面，华电财务公司通过资源整合和调配，为集团企业设计定制化的金融服务方案，提供项目融资、股权投资、并购重组等综合金融服务。

三、加强风险管理与控制，保障产业安全发展在产融结合中，风险管理和控制是至关重要的环节。

华电财务公司通过建立健全的风险管理体系，加强对各类金融风险的识别和控制，有效防范了集团企业在发展过程中的各种风险。

同时，华电财务公司深入了解各个产业的特点和风险，通过合理配置金融资源，提供风险管理咨询和服务，为集团企业保驾护航，保障其安全发展。

四、加强信息化建设，提高服务效率随着科技的发展，信息化建设已经成为金融服务的重要手段。

国家电网财务公司产融结合金融服务转型研究国家电网财务公司是国家电网集团的控股子公司，主要负责公司的财务管理和金融业务。

在现代经济中，金融服务已经成为经济活动的基础，任何企业的生产、销售、运营都需要金融服务的支持。

因此，国家电网财务公司不仅是国家电网集团的一部分，更是为其提供配套金融服务的重要机构。

然而，随着金融市场的竞争日益激烈，传统的财务管理和金融服务已经不能满足企业的需求。

为了适应市场的发展和企业的需求，国家电网财务公司正在进行产融结合金融服务转型研究。

这一转型的主要目的是发挥国家电网集团的资源优势，通过财务管理和金融服务的结合，提供更加全面、高效的金融解决方案，实现更高效、更稳健的经济发展。

一、加强财务管理与风险控制国家电网财务公司作为国家电网集团的财务管理机构，应该加强财务管理，降低企业财务风险。

此外，公司还应该进一步完善风险管理体系，通过风险管理，降低集团风险，确保企业经营稳定和可持续发展。

二、整合金融资源，推进融资服务国家电网财务公司通过整合集团内部、国内外金融资源，实现对公司业务的全面支持。

在这方面，公司可以通过设立融资服务业务，为集团内部，包括各行业、所有层次的员工、合作伙伴以及金融客户，提供全方位的融资服务，从而推动集团业务的发展。

三、开展资产管理业务通过开展资产管理业务，国家电网财务公司可以更好地促进集团内部资产的有效管理和流通，充分发挥既有的管理和技术优势，提供更为优质的资产管理和增值服务。

同时，公司还应该积极开展资产证券化、资产组合管理等投资业务，提高资产收益，优化企业资本结构。

四、推进科技创新，提升服务能力为更好地适应市场需求，国家电网财务公司应该积极推进科技创新，提升服务能力。

通过建立大数据平台，实现风险评估、客户分析、财务管理等方面的科技支持，为客户提供更高效的金融服务。

总之，国家电网财务公司的产融结合金融服务转型研究，旨在充分发挥国家电网集团的资源优势，提高经济效益，为企业创造更高的价值。

电网企业产融协同战略发展路径探究作者：卢碧来源：《财经界·中旬刊》2019年第10期摘要：产融协同是企业集团获得持续发展的战略性安排。

电网企业作为产业资本密集型企业，拥有相对完整的产业链、庞大的外部利益相关者市场，可以充分利用其供应链核心企业地位，推进金融业务与实体企业经营业务在资源、业务、资本等方面的协同效应，促进产融对接和供需匹配，降低企业融资成本，增强企业集团的价值创造能力和资本积累速度，保障企业持续健康发展。

关键词：电网企业; 产融协同; 发展路径一、产融协同的内涵产融协同是指实体经济与金融企业通过在资金、股权、业务、信息及人力上的相互渗透，实现实业资本和金融资本相互融合，本质上是企业通过在产与融之间的全局性高效资源配置，形成产融两者相互依存、各自独立、相互促进的关系，进而获得客户、业务、效益等多方面的协同提升效应，最终形成较为显著的竞争优势。

二、电网企业产融协同战略的动因实践表明，产融协同是产业发展的必然趋势，是企业集团获得持续发展的战略性安排。

电网企业作为大型公用事业单位，进入金融板块是企业集团搭建投融资平台的需要，也是推进企业集团化运作，挖掘发展潜力的重要手段。

（一）利用产业优质资源，增加企业价值效益作为产业资本密集型企业，电网企业拥有相对完整的产业链、庞大的外部利益相关者市场等优势资源，各产业环节的生产经营活动存在巨大的金融服务需求，大力发展相关金融业务，既是提高电网企业整体收入的重要途径，也是落实党中央、国务院关于深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力有关部署的重要举措。

通过深化产融协同，推动主业和金融的深度融合，有利于充分挖掘电网企业发展潜力，增加企业利润增长点，将企业资源优势转为价值效益和竞争优势，提高电网企业整体实力和活力，将外部金融机构获得的利润转移至集团内部，从而增加企业收益和资本积累速度。

（二）运用内部金融服务，降低企业融资成本实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉。

国网陕西电力：融合赋能促发展为美丽三秦谱新篇作者：郑景琪任楠韩菲来源：《中国报道》2022年第12期党的十八大以来，习近平总书记多次赴陕西考察，为陕西擘画发展蓝图。

三秦儿女牢记嘱托、踔厉奋发、笃行不怠，传承红色基因，更好服务和融入新发展格局，奋力谱写陕西高质量发展新篇章。

融合赋能促发展，国网陕西省电力有限公司（以下简称“国网陕西电力”）加快建设清洁低碳、安全可控、灵活高效的陕西坚强智能电网，把实现陕西“一张网”融合发展作为服务地区经济发展、促进能源低碳转型的重要举措，为三秦父老幸福生活筑牢“底子”、撑起“面子”，为陕西经济社会高质量发展提供坚强电力保障。

陕西是我国重要的综合能源基地和“西电东送”的重要枢纽，是极富发展潜力的内陆枢纽地区。

2021年8月6日，国网陕西电力开启“一张网”发展新历程，国网陕西电力发展在新时代掀开了新的一页。

特别是在今年6月10日，陕西省组织召开近年来规模最大、范围最广、力度最强的全省电力专题会议，陕西电网“一张网”发展迈入快车道。

今年9月，西安市周至县委、县政府给国家电网有限公司董事长、党组书记辛保安去信，讲述了陕西电网融合发展以来周至县配电网供电保障能力提升、供电可靠性增强、电力营商环境改善等一系列可喜变化，表达了对国家电网公司服务地方经济社会发展、满足人民对美好生活用电需求的感激之情。

融合发展以后，在国家电网公司的坚强领导下，国网陕西电力和国网西安供电公司倾力支持、密切配合周至经济社会发展，全力推动地区电网建设，不计得失服务民生电力保供。

按照国网陕西电力提出“要用三年时间再造一个全新的、高可靠性的周至配电网”的目标，国网周至县供电公司仅用时一个月完成3.4亿元电网项目储备，一年内投资1.8亿元实施电网改造，超过过去10年该地区电网投资总和；在周至县东西两翼投资建设2座110千伏变电站，进一步优化电网结构，提升供电可靠性，为周至经济发展注入更强劲的动能。

同时，为深入践行习近平总书记“两山”发展理念，努力推动“碳达峰”“碳中和”目标，结合周至地域特点，大力开展新能源充电桩建设，使周至成为陕西省首个充电设施“村村通”县，对全省新能源汽车下乡、消费拉动具有示范引领作用。

新形势下国企产融结合的发展思路2014-09-16产融结合是指产业资本和金融资本的结合，两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。

从两种资本(产业资本、金融资本)的载体来看，产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本；金融资本一般是指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。

我国真正意义上的产融结合始于20世纪80年代中期的银行体系改革，回顾其在国内的发展历史，监管部门的政策几经变化，从亚洲金融危机后明令禁止，到前几年默许，再到当前监管部门的明确支持，国家鼓励产业资本和金融资本结合的政策环境逐渐宽松。

总的来说，我国的产融结合大致经历了三个阶段：第一个阶段是计划经济的产融结合，主要是改革开放以前，产融结合在政府的控制下以信贷的方式融合，金融资源由国家完全垄断，产融结合只是一种信贷关系。

第二阶段是产融结合的初步发展阶段(改革开放至20世纪90年代)，信贷关系虽然还是产融结合的主要形式，但是产业资本与金融资本的双向融合逐渐展开。

第三阶段是产业资本向金融资本融合阶段(1993年以后)，金融资本禁止向产业内投资，而产业资本向金融资本的融合得到了较快的发展。

证券投资基金成为金融资本间接投资产业领域的重要方式。

一、国企产融结合的意义(一)产融结合是企业加快发展的重要途径企业除通过加强内控管理、自身积累发展外，对外有效利用资本市场、运用资本运作手段，通过兼并收购、重组等外延式操作手段，有利于企业迅速实现产业扩张。

外延式运作方式的执行离不开金融平台的创建，通过金融平台的合理构建和金融资产有效配置，推进企业的快速发展。

(二)多元化经营发展的需要产融结合，一方面通过金融产业的构建，起到资源优化配置、资产结构调整的作用，有效起到平抑产业周期、稳定发展的作用；另一方面，通过金融产业的合理布局，分享金融产业的高收益，促进实体产业的健康发展。

(三)降低运营成本、节约交易费用通过产融结合，充分合理地利用金融资本的融资渠道和资金使用效率优势，化外部资金筹措和流转为内部资金的有效运作，节约外部交易费用和谈判成本。

浅析产融结合模式下的企业发展作者：王博来源：《财讯》2018年第06期在当今经济迅速的发展的时代，金融产品与金融创新不断涌现，同时十九大报告提出：要深亿金融体制改革，加强金融服务实体的经济能力，这为我国的金融事业的下一步发展指明了方向。

近年来，我国已有大量的企业在国家监管层面的允许和支持下，涉及金融业，将实体经济与产业经济融合，本文以重组更名后的国家能源投资集团的神华部分为例，探究其产融结合模式及发展情况，为其可能存在的问题及日后的发展提供政策性建议。

产融结合神华集团金融业务国家能源投资集团发展现状（1）国家投资能源集团简介国家能源投资集团有限公司成立于2017年11月28日，它是由中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组的。

重组后公司的资产规模已经超过1.8万亿元，是目前世界范围内最大的煤炭、火力发电、可再生能源发电、煤制油、煤化工生产的企业。

（2）国家投资能源集团业务情况国家能源集团主要涉及的业务在神华和国电集团重组后的煤炭、电力、交通等领域都有部分重合，所以可以说是实现了煤电一体化。

国家能源投资集团行业分析因国家投资能源集团是由两家集团重组成立，因篇幅有限，本文仅分析重组后的神华集团部分的煤炭行业。

（1）国内形势分析1.煤炭资源资源情况“多煤、贫油、少气”的资源禀赋情况，使得我国煤炭成为了能源消费结构中最大的主体。

在2012年以前，我国的煤炭在一次能源的消费中占比平均保持在70%左右，但伴随绿色发展理念的提出和供给侧政策的推行，它所占比出现较大幅度下降。

根据国家统计局数据显示，2016年全国的煤炭企业产量为33.64亿吨，同比下降了9.4%，另外我国的煤炭结构调整也逐步加快，导致大型的煤炭基地成为了煤炭的供应主体。

总体来看，我国的煤炭市场变化的因素是多元化的，既有供给侧改革所带来的去产能、去库存、去杠杆以及降低降低成本的影响，也有在能源结构的变化原因，除此以外的自然灾害等不可预期的因素也是影响我国煤炭的发生变化的原因。

借助国网债发行打造产融结合投行新旗舰在行业集中度不断提高、保荐人成本居高不下的竞争大背景下,到底搞不搞投资银行业务,投资银行业务怎么开展成为摆在中小券商面前的艰难抉择。

认清自身定位,打造特色投行,英大证券在这方面闯出了一条新路。

英大证券有限责任公司是国家电网公司控股的一家全国性的证券经营机构,近年来,在股东单位的大力支持下,公司实现了快速发展,各项业务取得了良好的经营业绩。

根据公司的发展规划,“十一五”期间,公司将在夯实经纪、自营等业务发展基础的同时;努力发挥在投资银行领域的专业优势,为国家电网实现“产融结合”的战略目标,提供专业的投资银行服务。

投行业务是公司跨越式发展的突破口笔者:从行业竞争格局来看,英大证券尚属第三方阵的中小券商,不仅在传统业务领域面临优势券商的挤压,而且在创新业务方面也处于不利地位。

作为董事长,你认为如何突破目前的困境?赵文安:事实上,证券公司的发展壮大不外乎是外延式和内涵式两种途径,其中,外延式的发展主要体现在相互作用的规模扩张和市场拓展两方面;而内涵式发展更着眼于通过挖掘利润增长点或价值创造点。

为此,英大证券在重新审视“卖方角色”的定位及职能后,结合自身实际情况——尤其是风险承受能力和风险管理能力,围绕着“挖掘利润增长点”和“拓展市场”两条主线来制定公司发展战略。

而开展投资银行业务是上述两条主线最佳的契合点。

我们认为,无论实力如何、结果如何,投行业务都应该是一个有抱负的券商持续努力的开拓方向。

这一方面是因为随着证券市场快速发展,投行业务对任何券商都有一定的发展余地;另一方面,并购、财务顾问等大投行业务创新空间很大。

投行业务是一个证券公司声誉和形象的体现,现在轻言放弃,为时过早。

换言之,如果现在不努力尝试,三五年之后恐怕连尝试的机会都没有。

只不过对不同的券商而言,发展路径可以迥然不同。

服务集团“产融结合”战略笔者:据我们了解,英大证券投资银行部已于2007年年底筹建完成,并于今年年初成为按照《证券公司新增业务资格申请管理办法》首批获准开展承销业务,公司其他相关业务资格也正逐步到位,请问你对公司未来投资银行业务的规划?赵文安:英大证券和其他中小券商最大的不同就是英大证券有国家电网公司这一强大的股东背景做依托。

中央企业实施产融结合的现状与办法作者：孙群来源：《现代审计与经济》2014年第05期一、产融结合的优势及方式（一）产融结合的优势产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势，是产业资本与金融资本间的资本联系、信贷联系、资产证券化以及由此产生的人力资本结合、信息共享等等的总和。

从发达国家市场经济发展的实践表明，产业资本和金融资本必然会有一个融合的过程，这是社会资源达到最有效配置的客观要求。

这种融合，宏观上有利于优化国家金融政策的调控效果，微观层面则有利于产业资本的快速流动，提高资本配置的效率。

产业直接投资金融，既可以获得融资便利，还可以更好地满足集团产业服务的需要。

产业集团可以利用利益相关者的财务状况、金融需求的信息相对优势，提供更具个性和特色的金融服务。

反过来，金融公司利用主业部门拥有的市场声誉，可以提升金融产业的信用级别、降低融资成本；同时，还可以利用集团的优势资源，大力发展相关金融服务。

另外，产融结合也是企业经营多元化的需要，是企业做大做强的一个重要手段。

（二）产融结合的具体操作方式除单独设立结算中心、财务公司外，我国产业资本进入金融业以直接投资为主，具体分为三种方式：一是直接出资设立，如首钢设立华夏银行、招商局设立招商银行；二是通过企业集团的财务公司或资产管理公司入股，如中石化参股交通银行和南京银行；三是通过二级市场股份交易进入，如中粮投资兴业银行，使产业集团对金融机构运营具有较强影响力。

除参股14家银行外，央企投资的19家证券公司、24家信托公司、32家保险公司均以控股为主。

二、产融结合的潜在风险和问题（一）产融结合协同效应不明显，盲目投资较多目前，我国多数产融结合企业持有金融机构的股份比例较低，金融业务规模普遍较小，产品结构单一、竞争力不强。

而且不少产融结合企业仅仅以降低融资成本或获取较高利润为目的参控股商业银行或证券公司，而不是出于产业发展的战略角度考虑。

大型国有企业产融结合及其效用分析伴随我国产融结合的深入，大型国企开始热衷于产融结合。

本文结合产融结合的内涵，对大型国企产融结合的效用进行分析并提出了政策建议。

标签：产融结合大型国企随着经济全球化的加深，大型国企的经营模式正向产融结合转变。

2007年11月，中石油出资20亿元取得珠海商业银行绝对控股权，将产融结合热推向了一个小高峰，大型国企的产融结合之路也越来越受到关注。

一、国企的產融结合之路从2002年中石油与意大利忠利集团合资组建中意人寿保险公司起，大型国企便开始了产融结合之路。

大型国企产融结合主要有两种途径：一是参股金融企业；二是组建自己的金融企业。

目前，我国大型国企产融结合主要有三种模式：第一，“产业+商业银行”模式。

该模式是指大型国企通过参股或新成立商业银行来实现产融结合。

如首钢集团成立华夏银行。

第二，“产业+保险公司”模式。

该模式是指大型企业参股或自身成立保险公司的产融结合模式。

如2007年3月，国家电网集团发起筹建英大泰和财险公司和英大泰和产险公司。

第三，“产业+财务公司”模式。

该模式是指大型国企设立的为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构的产融结合模式。

据中国财务公司协会统计，目前，大型国企创办的财务公司已经有88家。

二、产融结合的含义及动因产融结合是指产业投入产出过程与金融业融通资金过程的结合。

这种结合既包括不同部门企业间的相互渗透与结合,也包括企业内部产业与金融业务的拓展与整合。

大型国企产融结合的动因主要有：1.资本逐利性是大型国企走产融结合道路的根本原因资本的逐利性驱使了产融结合的发展,也促进了大型国企的产融结合。

在资本逐利性的驱使下,更多的资本通过各种形式进行跨行业投资,社会上不同程度地存在金融资本控制产业、产业资本控制金融资本的现象。

由于我国金融业长期处于相对垄断地位，一直能够获得高于一般行业的丰厚收益。

根据马克思关于社会平均利润率的形成原理，金融企业较高的利润率必然吸引产业资本，实现产融结合。

关注ＣＯＮＣＥＲＮ２８STATE GRID 01/2006日前，国家电网公司在强化资金集中管理的基础上，正式启动金融资产整合，成立了公司金融资产管理部，并正在积极筹建财产保险公司、人寿保险公司、信托投资公司，为加快电网建设提供全方位的金融服务。

资金集中管理初见成效２００５年，国家电网公司把强化管理作为提高企业内在素质和发展质量的根本途径，以集约化、精细化为取向，全力推进集团公司运作方式，逐步加紧了公司内部资金集中管理的步伐。

刘振亚总经理指出，要“强化资金集中管理，开展内部资金市场运作，提高资金使用效率”，“对资金等重要资源实施在线监控和集中运作”。

“企业管理以财务管理为中心，财务产融结合：“金融平台”支撑电网发展管理以资金管理为中心”，这一理念早已成为大型企业集团的共识。

国资委针对集团公司的财务管理问题就曾明确提出，“要强化集团公司总部对各级子企业的运营监管功能，加强集团资金集中管理”，并充分肯定国内中石化、一汽等央企在财务集中管理方面的成绩。

中国电力财务有限公司积极配合公司总部加强资金管理工作，推广“电财通”资金服务系统等服务手段，实现资金的集中管理，加大了资金的结算力度。

随着资金链条的收紧，公司资金管理初见成效，一批银行账户被撤销或归并，存、贷款余额分别比上年同期大幅下降，财务状况继续保持稳定，经济效益稳步提高，截至２００５年１１月，公司实现利润同比增长３３．３％，为公司深化改革、加快发展、保持稳定提供了有力保障。

产融结合：公司发展的有力支撑在不久前刚刚完成的公司总部部门调整中，新组建的金融资产管理部成为备受瞩目的焦点。

近年来，国内投资机构和大型企业集团纷纷参与金融机构的股权投资，但金融业竞争日趋激烈，对于股权分散的投资者来说，难以有效防范和化解金融行业的风险。

国家电网公司系统所属企业不同程度上持有金融类股权，但大多投资分散，持股比例偏低，因而回报率不高，股东话语权少，风险控制和信息管理水平不高。

120 | 中国商人 CBMAG产融结合让资本推动央企走得更远随着我国经济发展进入新时代，产业结构和发展模式也在不断优化调整。

央企是我国经济的重要组成部分，为了实现可持续发展，需要不断提高竞争力和创新能力。

产融结合作为一种新型融资模式，可以满足央企融资渠道多元化的需求，通过整合金融和实体经济，促进企业发展。

新形势下央企构建产融结合长效机制的必要性新基建涉及人工智能、云计算、物联网等多个领域，这些高新技术的发展需要投入大量资金。

央企往往拥有较为雄厚的经济实力和技术研发能力，与产业链上下游的企业合作，可以形成产融结合的优势。

同时，央企作为国家经济的重要支柱和战略支撑，其发展质量对于推动经济转型升级至关重要。

产融结合可以帮助央企更好地引入资本市场的力量，提高融资效率，推动技术创新和产业升级，提升企业竞争力。

在优化资源配置方面，央企拥有丰富的资源和资本实力，通过产融结合，可以将企业资源与资本市场进行有效对接，实现资源的优化配置。

央企可以通过开拓融资渠道，更好地调动社会资本，推动资源在各个领域的流动和配置，提高资源利用效率。

此外，央企作为国有企业，在融资过程中往往具有较高的信誉度和较低的风险，因此更容易获得低成本融资。

最后，央企具有较强的实体经济基础和市场份额，与金融机构的合作可以促进新型金融产品的研发和应用，满足市场的多样化需求。

通过与金融机构的合作，央企可以享受更为优惠的融资条件，降低融资成本，减轻自身负担。

但是，新基建在发展的同时也给央企带来一定挑战。

一方面，新技术的发展需要大量资金的支持，传统融资渠道逐渐难以满足企业需求，因此，在融资的同时需要更多的金融机构参与。

央企只有构建起符合新形势的产融结合长效机制，才能更好地满足自身的资金需求。

另一方面，新技术的应用往往要求企业能够快速迭代设备和技术，这对央企的管理和经营模式提出了更高要求，企业需要进一步提升自身的软实力和创新能力。

B usiness起底金融机构改革深化对央企产融结合的影响金融机构改革强化了金融机构的监管和评估力度，对央企的资金来源和融资渠道等方面提出了更为严格的要求，这使金融机构进行审批时变得更加谨慎，加大了央企的融资难度。

供电公司产融工作创新实践方案一、背景随着经济的发展和能源需求的增长，电力行业面临着越来越严峻的挑战。

传统的供电模式已经无法满足人们的需求，因此需要探索新的商业模式和创新方式来推动电力行业的可持续发展。

同时，金融科技的发展也为供电公司的产融工作提供了新的机会和挑战。

二、目标通过创新实践，提高供电公司的产融能力，促进电力行业的转型升级，实现可持续发展。

三、主要内容1.建立数字化平台建立数字化平台，将供电公司的数据资源与金融机构的数据资源进行整合，实现数据的共享和交换，为金融机构提供更加准确和全面的信用评估服务。

同时，数字化平台还可以为用户提供更加便捷和高效的用电服务。

2.推广智能电网技术智能电网技术是未来电力行业的重要发展方向，可以提高电力系统的效率和可靠性，降低能源消耗和排放量。

供电公司可以通过推广智能电网技术，吸引更多的金融机构参与投资，为电力行业的发展提供资金支持。

3.加强风险管理电力行业具有较高的安全风险，因此需要加强风险管理。

供电公司可以通过与金融机构合作，建立风险管理体系，对电力项目进行风险评估和管理，降低风险并保障投资者的利益。

4.推动绿色金融发展绿色金融是未来金融业的重要发展方向之一，可以促进可持续发展。

供电公司可以通过推动绿色金融发展，吸引更多的金融机构参与投资，为环保产业提供资金支持。

四、预期成果1.提高供电公司的产融能力，促进电力行业的转型升级。

2.为金融机构提供更加准确和全面的信用评估服务，促进金融服务的升级。

3.为用户提供更加便捷和高效的用电服务，提高用户的满意度。

4.为电力行业的发展提供资金支持，推动电力行业的可持续发展。