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职业经理人的五大要素.职业经理人的五大要素一、重视和发展专业化服务市场随着专业科学技术的快速发展，市场竞争越来越激烈。
物业管理已经不仅仅限于对不动产的日常管理和维护，而是扩展到满足广大居民生活需求的各种服务。
但实际上，靠企业本身所生产的服务产品不可能全面满足业主的要求，这就需要进一步实现专业化管理。
物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。
只有这样，物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。
物业行业在相当长一段时间内仍属于微利行业，所以企业必须走专业化，集约化经营的发展道路。
这是因为规模化，集约化经营能为物业企业降低成本，同时，规模化、集约化经营能为物业企业积聚更多的专业人才，使人才有施展才干的舞台，使人才的聪明才智得到充分的发挥，从而能为企业积累更多的资金，增强市场竞争能力，增强企业抗风险能力。
二、坚持依约管理，规范运作物业管理是集社会化、专业化、企业化、市场化经营为一体，寓经营与管理于服务之中的一种服务性行业。
它管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不只是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。
因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益。
首先，职业经理人是通过自己专业知识与管理经验获得的自赋角色，它的活动范畴在合约之内。
社会和业主对物业职业经理人的权利，义务及行为规范有着特殊的要求。
因此，经理人必须自觉意识到角色赋予自己的各项要求和义务。
要到位，不能越位，并以自己的聪明才智完成角色赋予的各项任务。
其次，职业经理人是企业的经营管理者，或以企业经营管理为职业的一个社会阶层。
职业经理人不是“老板”，不是业主，他是一个被雇佣者。
打开经理人五把钥匙在现代商业社会中，经理人扮演着企业发展的关键角色。
他们要应对各种挑战，管理团队，制定战略，并确保企业实现目标。
然而，要成为一名成功的经理人，并不是一件容易的事情。
在本文中，将探讨打开经理人成功之门的五把钥匙。
钥匙一：领导力领导力是经理人必备的基本素质之一。
优秀的经理人应该具备激励团队、激发潜力和推动变革的能力。
他们应该能够以身作则，发展出一支高效、团结并富有凝聚力的团队。
同时，他们需要具备应对挑战与危机的能力，能够在困境中保持稳定并做出明智的决策。
钥匙二：战略思维战略思维是每一位经理人都需要掌握的关键技能。
经理人应该能够从宏观角度审视企业未来的发展方向，并制定相应的战略来实现目标。
他们需要研究市场趋势、分析竞争对手，并将这些信息转化为可执行的战略计划。
钥匙三：沟通与协调能力作为企业领导者，经理人需要与员工、合作伙伴以及其他利益相关者保持良好的沟通和协调。
他们需要有效地传达信息，确保团队成员理解企业的目标和期望。
同时，他们还需要化解冲突，协调不同部门之间的合作，以确保整个企业高效运转。
钥匙四：创新思维随着时代的不断变化，经理人需要具备创新思维，适应市场的快速变化。
他们应该发掘企业内部的创新潜力，鼓励员工提出新的想法，并将这些想法转化为创新的产品和服务。
他们应该不断寻找机会和挑战，推动企业不断进步和发展。
钥匙五：学习与成长作为一名经理人，持续的学习与成长是非常重要的。
他们需要关注行业的最新发展，不断提升自己的知识和技能。
通过学习，经理人可以更好地应对变化、解决问题，并不断提高自己的领导能力。
此外，与其他经理人的交流和分享也是非常有益的，可以从他们的经验中汲取智慧。
经理人的角色非常重要，他们的能力直接关系到企业的成功与否。
通过掌握领导力、战略思维、沟通与协调能力、创新思维以及持续学习与成长，经理人可以打开成功之门，并推动企业走向辉煌。
在这个竞争激烈的商业环境中，只有拥有这五把钥匙，才能在经理人的职业生涯中取得卓越的成就。
职业经理人的五大要素1.专业知识与技能：职业经理人需要具备丰富的专业知识和熟练的技能。
他们必须对所在行业、公司的运作机制、各个部门的职能有全面的了解和把握，并且能够灵活运用这些知识和技能解决工作中的各种问题。
只有具备专业知识和技能，职业经理人才能胜任工作，并且赢得上司、同事和下属的信任与尊重。
2.领导力与管理能力：职业经理人需要具备出色的领导力和管理能力。
他们需要能够激发团队成员的潜力，带领团队一起实现企业的目标。
同时，他们还需要能够制定有效的管理策略和计划，并将其落实到实际行动中。
在处理复杂的团队和员工关系时，职业经理人需要具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力，以解决各种问题和冲突。
3.战略思维与目标导向：职业经理人需要具备战略思维与目标导向能力。
他们需要能够审视企业的整体发展趋势和市场竞争环境，从而制定出长远的战略规划，并明确企业的目标和方向。
只有具备这种能力，职业经理人才能够带领企业适应变化、应对挑战，并实现可持续发展。
4.学习与创新能力：职业经理人需要具备持续学习和创新的能力。
他们需要不断更新自己的知识和技能，及时了解最新的管理理论和实践。
同时，他们还需要能够不断创新，寻找新的解决问题的方法和策略。
职业经理人的学习和创新能力可以使他们在竞争激烈的商业环境中保持竞争力，并取得更好的职业发展。
5.道德与社会责任感：职业经理人需要具备高度的道德和社会责任感。
他们需要遵守职业道德规范，做到诚实守信、正直无私，并且始终以公正、公平和合法的方式进行工作。
同时，职业经理人还需要具备良好的社会责任感，关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做贡献。
总之，职业经理人的五大要素包括专业知识与技能、领导力与管理能力、战略思维与目标导向、学习与创新能力以及道德与社会责任感。
只有具备这些要素，职业经理人才能够在工作中取得成功，并且为企业带来良好的绩效。
白领、金领，现代社会发展催生的新名词，也成为人们津津乐道的话题，职场上的一切都受到人们的关注、讨论，管理也越发显得重要。
如果问你：“经理人需要管理什么？”你会怎样回答？初出茅庐的经理人往往不假思索的回答：“管理下属”事实果真如此简单吗？这就大错了，一：把管理的对象仅仅看做人，而实际上管理的对象应该是关系。
我管理一个人实际上是管理我与他的关系，只有当你这样想的时候，你才会把管理变为互动，而不是一厢情愿的运用你的权力去压服他们，而且我管理一个人和另一个人，实际上也是管理他们几个人的关系，只有这样想你才会分清管理单个下属和管理一个团队的不同。
第二错在把管理的维度简单化了，只看到了最直观、最传统的向下的那一维，而忽视了其他的重要维度。
管理大师杜拉克对经理人的定义是：“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人”。
在此基础上，“现代管理学之父”德鲁克文把经理人分为五个维度，分别是：自我管理、对上管理、向下管理、横向管理、对外管理。
详细论述了这5个管理法则，从而帮助经理人从纷繁杂乱的琐事中解脱出来。
当今的经理人面对太多不实的蛊惑，层出不穷的新思想、新理论令人目不暇接、真假难辨。
《顶级经理人的5维管理》就是带领你在复杂的商业环境中寻找最有效的管理思想，以实现企业绩效的最大突破。
如果一个人是正确的，他的世界也就是正确的。
所以一个领导者只有使自己正确了，才能改造他周围的世界，影响他的员工，这是一个努力实现自身价值的过程。
管理好自己就显得很重要。
首先改善你的形象，这里的形象不光光是指外在的形象，还有你内在所表现出来的一种态度，只有你对自己感到满意了，才能自信的面对他人，解决问题，让他人员工对你有信心。
其次管理好你的时间，管理好时间是效率的开始，我们经常看见有的经理人看上去一天特别繁忙，似乎所有的事都等着他去做，而有的却悠然自在，完全看不出他是一个管理者上亿资产的大老板。
但是最后一种才是真正意义上的成功者。
因为只要你仔细的吧你的各种活动分一下类，你会发现只有20%才是非常重要的，而另外80%纯粹是低效繁琐的事物。
职业经理人的基本素质要求
作为职业经理人，需要具备一系列基本素质，这些素质不仅是对个人职业发展的要求，也是对职业道德和社会责任的要求。
以下是职业经理人的基本素质要求：
1. 专业技能：职业经理人需要具备专业的技能，包括管理、市场营销、财务、人力资源等方面的知识和技能。
2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维，能够把握企业发展的机遇和挑战，制定合理的战略规划。
3. 领导力：职业经理人需要具备领导力，能够有效地激励和管理团队，实现企业目标。
4. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、合作伙伴等有效地沟通和协作。
5. 创新思维：职业经理人需要具备创新思维，能够开拓新的业务模式和市场机会，提升企业创新能力。
6. 责任心：职业经理人需要具备强烈的责任心，能够对企业、员工、客户等承担起相应的责任和义务。
7. 学习能力：职业经理人需要具备持续学习的能力，不断提升自己的专业素养和领导力，适应快速变化的商业环境。
总之，职业经理人需要具备全面的素质和能力，不断提升自己的职业水平，为企业的发展和社会的进步做出积极的贡献。
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职业经理人五大要素引言在当今竞争激烈的职场中，成为一名优秀的职业经理人是许多人的梦想。
然而，成为一名出色的职业经理人并非易事。
除了积累丰富的经验和技能外，还需要具备一系列必备的要素。
本文将介绍职业经理人成功的五大要素，帮助你成为一名优秀的职业经理人。
第一要素：领导能力领导能力是一名职业经理人最重要的要素之一。
作为职业经理人，你需要有能力激发团队的工作热情，带领团队取得优异的业绩。
一个出色的领导应当具备以下能力：•战略思维：能够制定明确的发展目标和战略计划，为企业的长期发展提供战略指引。
•沟通能力：能够与团队成员有效沟通，明确传达工作目标和期望，听取团队成员的意见和建议。
•激励与赋能：能够激励团队成员，激发他们的工作潜力，并赋予他们足够的自主权和责任感。
•决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，按照最有利于企业利益的方式解决问题。
第二要素：人际关系网络在职业经理人的发展过程中，人际关系网络起着重要的作用。
一个广泛而稳固的人际关系网络可以帮助你获取更多的资源和机会，实现个人和企业的共同发展。
在建立人际关系网络时，需要注意以下几点：•主动交流：积极参加各种社交活动，与行业内的专业人士建立联系，扩大自己的社交圈。
•互惠互利：建立人际关系要注重互惠互利，互相帮助与支持，以达到双赢的效果。
•维系关系：与人建立关系后，要及时保持联系，定期交流，保持关系的亲密度。
•诚信为本：在建立和维护人际关系时，要以诚信为本，不做夸大其词和欺骗他人的事情。
第三要素：学习能力作为职业经理人，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
快速适应变化的职场环境，熟悉新的管理理念和技能，将帮助你保持竞争力。
具备良好的学习能力需要：•持续学习：时刻保持对新知识的渴望，不断学习相关的经验和技能。
•反思总结：经常回顾自己的工作表现，总结经验教训，不断改进自己的管理方法。
•专业知识：深入了解自己所在行业的最新动态，及时了解行业的发展趋势和变化。
职业经理人五项修炼读后感读完关于职业经理人五项修炼的内容，那感觉就像是得到了一本职场“武功秘籍”，让我对职业经理人的角色有了全新的认识。
第一项修炼——自我超越。
这就像是要求职业经理人首先得成为自己的超级英雄。
你得不停地打破自己的小天花板，不能在取得一点小成绩后就沾沾自喜。
比如说，你今年完成了一个小项目，觉得自己挺厉害，可要是就这么满足了，那明年后年就只能原地踏步。
你得像爬山一样，爬上了一个小山坡，眼睛就得盯着更高的山峰。
这可不容易啊，毕竟人的惰性就像个小恶魔，老是在耳边说“够啦够啦”。
但只有战胜这个小恶魔，不断自我超越，才能在职业的道路上越走越远。
第二项修炼——改善心智模式。
这有点像是给脑子做个大扫除，然后重新装修。
我们每个人脑子里都有一些固有的观念，有些可能还是错误的或者过时的。
就像以前人们觉得地球是平的，在当时的心智模式下，这就是“真理”。
职业经理人要是抱着旧的观念去管理团队、看待市场，那肯定得栽跟头。
得学会用新的眼光去看世界，就像换了一副新眼镜，突然发现原本模糊的东西都清晰了。
比如说市场上出现了新的竞争对手，不能还按照老一套觉得自己的品牌肯定无敌，得重新分析这个新对手的优势和自己的不足，这样才能想出应对的策略。
第三项修炼——建立共同愿景。
这就像是大家一起做个美梦，然后朝着这个美梦努力奔跑。
一个团队要是没有共同的愿景，那就像一群无头苍蝇，各自乱飞。
职业经理人得像个造梦大师，把公司的目标描绘得特别诱人，让每个员工都觉得“哇，这就是我想要奋斗的方向”。
比如说，你想让团队开发一款新的软件，你不能只说“我们要做个软件”，而是得说“我们要做一款改变人们生活方式的软件，就像当年微信改变了人们的社交方式一样”。
这样大家就会充满激情，为了这个共同的梦想齐心协力。
不过这也得小心，这个梦得靠谱，要是画个大饼根本实现不了，那员工可就会觉得被忽悠了，然后拍拍屁股走人。
第四项修炼——团体学习。
这是告诉职业经理人，别老觉得自己一个人就能搞定所有事。
做职业经理人的管理思路及管理方法职业经理人作为企业中高级管理层的重要组成部分，既要负责对公司整体运作的决策和规划，又要负责部门或团队的日常管理工作。
下面是职业经理人的管理思路及管理方法：1.以目标为导向：职业经理人应该始终以公司的长期目标为导向，确定中短期目标，并将其转化为部门或团队的具体行动计划。
同时，要对目标进行评估和监控，确保团队按照计划推进工作。
2.发挥团队的聪明才智：职业经理人应该善于发现和发挥团队成员的潜力和创造力。
通过激发成员的积极性和创造潜能，实现团队的高绩效和卓越业绩。
3.稳定管理和创新管理的结合：职业经理人应该平衡稳定管理和创新管理的要求。
在保持公司稳定运作的同时，要关注新兴技术和市场趋势的变化，及时调整和创新管理方式，推动公司的发展和竞争力。
4.建立良好的沟通渠道：职业经理人应该建立良好的沟通渠道，与下属、同事和上级进行有效的沟通。
要倾听员工的意见和建议，保持沟通畅通，及时解决问题，促进团队的合作和协作。
5.培养和激励下属：职业经理人应该关注下属的职业发展，提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升能力和职业素养。
同时，要合理激励下属，让他们感受到自己的价值和重要性，增强团队的凝聚力和战斗力。
6.以身作则，树立榜样：职业经理人要以自身的行为和言行为下属树立良好的榜样，保持高尚的职业道德和价值观。
要带领团队积极向上、勇于担当，并及时纠正不当行为，塑造良好的团队文化。
7.学习与创新：职业经理人应该不断学习和提升自身的管理知识和技能。
要关注行业动态和管理新理念，通过自主学习和参加培训，不断创新和优化管理方式，提高工作效率和质量。
8.风险管理和决策能力：职业经理人要善于识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
在面临抉择时，要运用科学的决策方法，细致分析各种可能性和后果，做出明智的决策。
9.团队建设和合作：职业经理人应该注重团队建设和合作，通过制定共同目标、明确角色和责任，形成高效的团队协作机制。
职业经理人的五大要素作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。
培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。
选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，跟他去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。
领导力的五大支柱第一大支柱：具体化的思考制定出你的使命、想像力和目的的过程事实上能帮助你检视你生活的六大领域：事业与理财，身体与健康，家庭与天伦，心智与教育，精神与道德，社会与文化。
当与团队成员研究组织的想像力、使命、目的及各个宣言时，也会体验到每个人在各个领域自我检视的需求，将他们个人与组织的成功结合在一起。
首先，要认识你自己第二，使思考明确而具体：具体化的思考就是清楚地制订目标。
1、我们想要什么？2、为什么我们想要？3、为什么我们还没有达到？4、我们能得到它吗？5、我们如何权衡它？6、受影响的人是谁？7、受益者是谁？8、引导我们往何方去？使命宣言、愿景及目的都是具体化思考的表现。
创建一个明确的使命：“使命宣言”就是简洁有力地阐述你存在的理由。
它为你及你的团队在做每一件事时，提供了一个方向、重点和连贯性。
事实上，每个团队成员的生存取决于他们对使命宣言字面及内涵意义的理解。
如同你和你的公司需要使命一样，每一个公司成员也应该有其个人的使命。
个人及团队的使命成为引导决定、行动、目标的基础，不论是事业上或是个人生活中。
建立一个明确的愿景：愿景是告诉团队成员事业将往何处去。
对领导人来说，将愿景具体化，将使得你比较容易地成为一名有效率的领导人。
对你的同事来说，一个明确的愿景能标明出整个事业的大目标，而且把你和同事们的目标紧密地结合在一起。
如果你没有目标，就没有事情需要去完成。
----泰戈·伍兹第二大支柱：拟订一个书面的行动计划，必须包括各个时间段书面的计划使你及你的团队成员能专注，不偏离目标，并让你心无旁骛。
还能充当一个参考的基准点，提醒你组织的计划。
有助于找出不同的目标和价值间的冲突。
设定目标的期限使你的思考、行动、反应都有了一定的紧迫性和适当的能量。
期限产生挑战，在应付有时限的挑战时会有较突出的表现。
时限也能帮助你及团队成员保持一个积极的态度。
可以重新因情况的改变来调整日期，而不需要放弃原定的计划。
五大思维让我们具有出色的创造力一、建设性思维哲学家阿图尔·叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。
”每个人都有“囚徒思维”，但程度不同。
拥有建设性思维的高手，会通过有意识的洞察力，去逐渐打破思维的“监狱”，不断创造出新的世界。
那些陷入封闭思维不可自拔的人，经常有一些共有的特征：一是摆老资格，比如“这件事你又没干过，没有资格发言”；二是情感打压，比如“我是为你好，你这么瞎想是大逆不道”；三是画地为牢，比如“这是我负责的领域，哪有你说话的份儿？”其实，上述思维都有一个共同的特点，就是把自己和工作封闭起来，不允许有新人、新思想参与进来。
其实厉害的牛人，虽然对人对己也会很严格，但大多秉持“对人建设性思维，对事批判性思维”的态度，以解决问题为导向，从而能够灵活而创新地克服困难，创造更大的价值。
现在大家司空见惯的户外电梯，它在最初诞生时，却有一个有趣的故事。
圣地亚哥有一家名为“柯特大酒店”的老牌酒店，因为生意红火，客流不断增加，酒店需要改建新电梯。
老板花大价钱请来顶级的工程师和建筑师，两位专家一致认为，电梯安装时，酒店至少需要停业半年。
老板觉得停业半年代价太大了，但专家说：“我们干这一行这么久了，不可能有其他的方案。
”这时，一名清洁工刚好从旁边经过，他说：“我倒是有个办法，直接在屋子外面另装一部电梯，不就好了吗？”老板听后，眼前一亮，两位专家则羞愧地低下了头。
二、成果化思维想象一下，如果你被安排去建设一栋大楼，你会怎么做？首先，你需要有明确的规划思路，从而把大楼的蓝图规划出来；其次，你要把规划细化为图纸，再把建设工作逐层、逐段地进行分解；最后，你才是去安排人员和资源，相互配合，从而顺利完成建造工程。
从创新的角度来看，高手的创造力，很大程度上源自于“以终为始”，从未来的目标成果出发，逆向倒推至眼下的各种具体安排。
要知道任何创新性的工作，都有两次创造过程：第一次是在大脑中创造性地规划出蓝图，第二次是在实际中把蓝图变为现实。
职业经理人必须具备的思维职业经理人必须具备的思维要想成为一个合格的职业经理人，要掌握的知识可不少，那么职业经理人必须具备的思维有哪些呢?一起来看看!1. 执行思维，是指勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定执行的意识，这是职场成功的开端。
推诿、懒惰、自以为是，只会成为前进的绊脚石。
规范、负责、合作(职业化三要素)是执行思维的.集中体现!2. 专业思维，是指主动学习、钻研业务，任何岗位都有其专业性，大家熟知的九段秘书、九段助理，就是很好的例子。
执行思维和专业思维，是职场人士取得成功的基础，执行力和专业力是达成目标的保障!3. 人际思维，是指善于处理冲突矛盾、解决人际争端。
职场当中，所有重要工作都是靠流程来推动的，当同一项工作在不同部门的优先级不同时，唯有良好的人际关系才能获取对方的支持，必须牢记这一点!4. 管理思维，是指借力(通过别人)和合力(和别人一起)的意识。
执行力和专业力能让一个人能力出色。
执行、专业、人际三位一体，才是一个称职的职业经理人。
很多的职业经理人，恰恰欠缺人际思维!5. 领导思维，是指以榜样来引导他人、以愿景来激励他人的意识。
领导思维的境界要远高于管理思维。
管理思维是以最低标准(底线)来约束他人，领导思维是以愿景、高标准(上线)激发他人的工作意愿!6. 战略思维，是指前瞻未来、胸怀全局、系统思考、适应变化的意识。
有战略意识的经理人，思维不会僵化，而且能够与时俱进、拥抱变化。
战略思维不是高管的专利，而是所有职业经理人的思维发展顶点!7. 创新思维，是指打破思维枷锁、求新求变的意识。
当今的企业环境，瞬息万变，很多时候，我们不是被同行所打败。
而是被不知道从哪里杀出来的黑马所淘汰，交通台做梦也想不到自己会被嘀嘀打车干掉!。
职业经理人一二三四五六工作法职业经理人如何有效开展工作？结合本人在职场工作中的经验总结出一套方法供参考借鉴。
这套方法归纳为一二三四五六工作法，主要如下：一个导向:解决干得方向目标问题。
即业绩目标导向，业绩目标是职业职经理人的立身之本，业绩是职业经理人的最高尊严。
没有业绩纵然有再多苦劳也是白搭。
业绩目标是一个体系，由经营目标、管理目标组成，但归根到底就是股东回报率。
该指标是由盈利能力X资产运营效率X经营杠杆风险三个要素组成。
不仅股东需要，更体現职业经理人对企业的管控和运营能力。
坚持业绩目标导向是职业经理人和股东的共同追求，这一导向是职业经理人开展工作的出发点和落脚点。
两个核心:主要解决成功的核心要素问题。
即按照业绩=心态X能力这一公式，职业经理人要从自身改造和提升，要从心态的优化和能力提升做起。
心态就是要求要有积极向上，乐观从容，包容大度，不惧困难，敢于创新，不去抱怨，坚守承诺、永不放弃等一系列正能量的心态。
能力包括自身学习提升的能力和职业经理人管理运营企业需要的专业能力，具体包括学习能力、趋势研判能力、战略思维决策能力、领导能力、指挥协调能力、控盘能力、鉴人能力、班子建设能力、专业运营能力等。
三个驱动:主要解决好内在动力问题。
职业经理人作为高端人才，要解决动力问题，依靠三个驱动。
一是使命驱动，职业经理作为企业管理的专业人才，使命在于创造价值、客户满意，回报股东，回报社会，通过使命驱动，提高工作任务的自豪感、使命感。
二是效率驱动，按照以业绩目标未为导向，考虑目标的时间性，坚持“三个永远”，永远知道目六是倍增系统。
树立企业资本思维和股权思维，从挣钱——赚钱——生钱不断跨越，要敢于打破常规，从高维的生钱兼顾低维的挣钱。
通过树立股权思维，做好股权顶层设计——高估值溢价转让——融资——引进战略投资者——上市，实现企业价值倍增，回报股东。
职业经理人概述职业经理人是指那些专门从事管理职能的人员，他们在组织中扮演着关键的角色，负责制定和实施策略，指导和管理团队，并为实现组织目标而努力。
他们通常具备丰富的管理经验和专业知识，并能够运用这些知识和技能来推动组织的发展。
职业经理人的特征1.领导能力：职业经理人具备出色的领导能力，能够激励团队成员，协调各项工作并取得成功。
2.战略眼光：职业经理人具备战略思维，能够准确预测市场趋势，制定长期发展规划，并根据变化的环境做出合适的调整。
3.决策能力：职业经理人需要在复杂多变的环境中做出决策，对于来自不同方面的信息进行分析和评估，并做出明智的选择。
4.沟通能力：职业经理人需要与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的观点和意图，并倾听他人的建议和反馈。
5.团队合作：职业经理人要善于组建团队，并能够调动团队成员的积极性，推动团队协作，实现共同目标。
6.持续学习：职业经理人需要不断学习和更新知识，跟上快速变化的市场和行业动态，以保持竞争力，并应对未来的挑战。
职业经理人的职责1.制定战略规划：职业经理人负责制定组织的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和资源配置等。
2.组织管理：职业经理人需要组织和管理团队，制定工作计划、流程和标准，并监督团队的绩效和成果。
3.人力资源管理：职业经理人负责招聘、培训和评估员工，激励他们发挥最佳表现，并提供职业发展机会。
4.财务管理：职业经理人需要管理组织的财务资源，包括预算编制、资金筹集和利润分配等。
5.市场营销：职业经理人需要制定市场营销策略，包括产品定位、定价和推广等，以促进产品和服务的销售。
职业经理人的发展路径成为一名职业经理人并不是一蹴而就的，需要经过多年的学习、培训和实践才能达到这个职业的要求。
以下是一般的发展路径：1.学历教育：一般来说，职业经理人需要具备本科以上的学历，通常是管理学、经济学或相关领域的专业。
2.工作经验：职业经理人需要积累丰富的管理经验，通常从基层岗位开始，逐步晋升至高级管理职位。
杰出管理者的五大管理思维包括：
1. 结果导向：这意味着以结果为主要的关注点，以实现目标为导向。
在制定计划和决策时，优秀的管理者会考虑结果，并寻求最有效的方法来达到预期的结果。
2. 解决问题：优秀的管理者擅长解决问题，他们能够快速识别问题，分析问题，并找到有效的解决方案。
3. 关注细节：优秀的管理者会关注细节，他们能够看到整体中的各个部分，并理解这些部分如何相互关联。
这种对细节的关注使他们能够做出更好的决策，并且能够发现并解决问题。
4. 团队协作：优秀的管理者能够有效地领导团队，他们知道如何激发团队成员的潜力，使他们感到受到重视和支持。
他们鼓励团队合作，并通过分享知识和经验来促进团队发展。
5. 创新思维：优秀的管理者具有创新思维，他们能够看到别人看不到的可能性，并勇于尝试新的方法和策略。
他们鼓励团队成员提出新的想法和建议，并创造一个充满活力和创新的环境。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业的管理学领域人士。
职业经理人七把金钥匙现如今，职业经理人在各个行业中都扮演着重要的角色。
他们不仅仅是公司的管理者，更是决策者和战略规划者。
然而，成为一名优秀的职业经理人并非易事。
在这篇文章中，我们将探讨职业经理人的七把金钥匙，帮助他们在职场中取得成功。
1. 领导力：作为一名职业经理人，拥有强大的领导力是非常重要的。
领导力包括激发员工潜能，制定明确的目标，同时也要有能力解决问题和做出艰难的决策。
通过领导力，职业经理人将能够更好地管理团队，并推动公司的发展。
2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维能力，以便能够远见并制定长远的发展规划。
他们要能够分析市场趋势，预测变化，并在竞争激烈的环境中使公司脱颖而出。
战略思维还包括了解公司的核心竞争力，并利用资源来实现战略目标。
3. 沟通能力：在职业经理人的职责中，与各个层级和部门的员工进行有效的沟通至关重要。
他们需要清晰地传达目标和期望，确保团队成员理解公司的战略和愿景。
同时，职业经理人还需要具备良好的听取和反馈能力，以便能够理解员工的需求并做出适当的调整。
4. 决策能力：职业经理人每天都要做出各种各样的决策，这些决策将直接影响到公司的业务和发展。
因此，他们需要具备良好的分析能力和决策能力，以便能够准确地评估各种情况并做出明智的选择。
同时，职业经理人还需要勇于承担责任，并在面对挑战和失败时能够及时调整策略。
5. 团队合作：团队合作是职业经理人成功的关键之一。
他们需要能够激励和协调团队成员，以实现共同的目标。
职业经理人应该积极支持和倾听团队成员的意见和建议，并鼓励他们展示自己的能力。
通过团队合作，职业经理人将能够增强团队的凝聚力和创造力。
6. 学习能力：在快速变化和竞争激烈的商业环境中，职业经理人需要具备持续学习和不断更新知识的能力。
他们应该始终保持对新技术、新趋势和新观念的关注，并将其应用到公司的业务中。
通过不断学习，职业经理人将能够更好地应对挑战并提供创新的解决方案。
7. 自我管理：最后，职业经理人需要具备良好的自我管理能力，以实现个人和职业的成功。
职业经理人的五个思维支柱思维支柱一：管理的核心是人性而不是事务人心是万物的核心，管理人心等于把握人性。
只要将这个核心要素管理到位，其他外在的要素也就不难控制了。
因此，人性的管理就成为历代帝王研究的课题。
自古以来，在儒家学说的引导下，历代帝王认定了人性中善的因素较多，因此将教化民众、以德治国视为最基本的原则。
朱元璋的教化‚发明‛明太祖朱元璋在这方面很有特点。
在大肆杀戮贪官污吏，为人们树立典型的同时，他还祭出了一些自己的‚发明‛。
比如，为了兴起孝廉之风，朱元璋要求各地的官员选派村里的老人，在黄昏时派人在路上呼喊：‚孝顺父母，尊敬长辈，乡邻和睦，教导子孙，各安生理，莫做坏事。
‛短短六句话，语意明了，提醒百姓应该遵守的基本要求。
为了落实教化之功，他还提出了具体的措施以培养尊老的时尚，如‚凡耆民八十以上，乡党称善，贫无产也者，月给米三斗，肉五斤‛当然，对于陈规陋习，他照样痛恨革除。
明洪武年间，山东日照县有一个叫做江伯儿的百姓，母亲生病期间，他仿效古人割股肉熬汤给母亲治病，结果母亲仍未痊愈，于是向神许愿：如果母亲病愈，我将杀子祭祀您。
过了些日子，母亲渐渐痊愈了，江伯儿就把三岁的儿子杀了祭祀神灵。
乡里觉得这可是孝比古人，于是将他的事迹报到了上边。
朱元璋看了推荐信后，大怒：‚这哪里还有天伦?简直是灭绝天理!‛于是，当即下令逮捕江伯儿，杖刑一百后流放海南，并诏令百姓：如有割股疗亲、卧冰求鱼之人，不得表彰。
同时，朱元璋还‚创造‛了很多教化的招数。
其一，在各地建立各种各样的学校，用以发挥教化人心的作用。
其二，在每个乡村设立‚旌善亭‛和‚申明亭‛各一座，前者专门用来表彰好人好事;后者将那些坏人坏事书写在亭上，有点像官方的‚大字报‛。
其三，每年正月和十月，在全国各地的乡村举行全体村民大会餐，这其中有强烈的政治意义。
在聚会中既要颁布国家法规，又要对那些行为不轨者当面进行批评，严重者要送交官府。
其四，要求在每个村庄都臵鼓一面，凡到农忙季节，指定专人于清晨五更时分擂鼓，令人们黎明即起，下田耕作，借此让所有的人养成早起干活的习惯。
可见，朱元璋推出的教化之策细致之极。
实际上，从刘邦到汉光武帝刘秀，从唐太宗李世民到宋太祖赵匡胤都比较重视教化的作用。
思维支柱二：管理的原则是治理而不是无为领导者要理解规律、顺其自然，并不是要求人们无所作为，而是要求领导者具有更高超的领导艺术。
王朝开创者信奉的道家理论的典型人物，如刘邦、李世民等实际上都是‚治‛的行家，‚治理‛才是真正的帝王管理原则，‚无为‛则成为‚治‛的策略和目标。
刘邦的原则：治理还是无为?刘邦在国家治理上花的功夫非常之大，如对于军功臣子的治理、管理机构与制度的设立、相关法律的完善、家族统治机制的建设等都是费尽了心机。
他不仅采用了叔孙通制定的礼仪，还要陆贾著书论述秦朝失掉天下的教训及治国之道。
可见，刘邦是典型的实用主义者，并在‚无为‛的信念下运用了儒家、法家等派的大量治理原则。
他明白：不管是什么‚家‛，只要能够治理国家就是有用的‚家‛。
纵观其行为，治民基本上奉行的是无为，治臣用的是儒家思想，治将则采取法家方式。
他所谓的‚无为‛仅仅是不再折腾老百姓，对于文臣武将的管理可是半点都没落下，所以，‚治理‛才是他真正的原则。
唐太宗的心态：无为是追求，治理才是道路轻徭薄赋、安定人心成为最基本的要求，黄老‚无为而治‛的理念也似乎成为李世民的治国方针。
实际上，这种方针只是其治国的底色，他心里清楚，如果不能很好地‚有为‛治理，脆弱的唐王朝可能重蹈隋王朝的覆辙。
李世民根据自己的经验与群臣的意见，逐步形成了一套比较完整的治国原则。
他认为，身处尊位，要有恭敬之心，不可以傲慢态度待人。
将全部身心倾注于勤劳国事，推行德义，这就是为君最根本的事情。
要治理好天下，不可一人独断，必须与他人一道负责;保守君位，不可一人努力，必须与他人一道守成。
因此，分封亲戚子弟为侯王，作为王室的藩卫，是非常必要的措施。
天子与诸侯同心同德，安危与共，风雨同舟，齐心协力，才能巩固江山。
分封诸侯实力过强，就有以下叛上，危害心腹之患;分封诸侯实力太弱，又没有巩固朝廷的根基。
由此看来，最好的办法是采取多分封诸侯而减少其实力的政策，使他们既能拱卫王室，又没有过强的实力与朝廷对抗，与朝廷忧乐与共，利害一致。
帝王之基业深厚，必须依靠贤才的匡辅。
虽然帝王访求贤才很艰难，但贤才一旦为我所用，必抱知遇之恩，成就大业。
纵有满载光彩照人珠宝的马车和成千上万的黄金，又怎比得上人才济济，贤能为用的朝廷?李世民的‚安民之道‛、‚为君之道‛实际上都是同一条道，就是维护王朝的持续!而其主要的思维就是‚治理‛，在尽量不骚扰老百姓的基础上，强化有效的治理。
看来，任何优秀的帝王在思考‚无为‛的时候，都不会为这个词汇所误导，他们都很清楚，老百姓的安定乐业是统治的基础，尽量不加重这一统治基础的负担是长治久安的前提，而为了巩固这一前提、让王朝持续，有效的治理措施是显示帝王领导力的重要指标。
思维支柱三：管理的依据是利弊而不是是非沉重的帝王决策在涉及到帝王的争夺中，兄弟反目甚至父子相残都是历史中常见的情景。
难道他们在杀死自己亲骨肉的时候没有歉疚感吗?难道他们在踩着亲人的尸骨，走上权力顶峰时就没有一点道德恐惧吗?从历史的痕迹中我们发现，他们同样有着不同程度的歉疚感，他们毕竟也是人。
《哈姆雷特》中，王子的叔父不是常常做恶梦吗?但是没有办法，他们都站在了权力的顶端，面临着不是你死就是我活的险境。
由此可见，这些王朝开创者们的思维方式是与众不同的，他们做出决策，特别是关键决策的依据不是社会道德中的是非曲直，而是整个王朝延续的利弊得失。
俗话说：选择即命运。
这句话对于帝王建设王朝中的选择决策同样适用。
优秀的帝王往往在关键时刻能够做出超越一般人想象的选择，也能够做出一般人不敢或不愿意尝试的选择。
是非与利弊：有限理性的帝王决策恩格斯说过一句话：当真理触犯利益的时候，也是谬误。
这从一定程度上表明了很多人面对利益的时候是如何决策的。
纵观历史上一幕幕决策的瞬间，成功的帝王们似乎都有类似的思维。
对此，韩非曾有过明确的论述:‚世主美仁义之名，可不察其实，是以大者国亡身死，小者地削主卑。
今学者之说人主也，不乘必胜之势，而务仁义则可以王，是求人主之必及仲尼，而以世之凡民皆如列徒，此必不得之数也。
‛也就是说，君主的决策行动不能拘泥于所谓‚仁义‛而失去机会，丢掉前途。
那么，是不是说，这些帝王们就没有所谓的是非观念呢?实际上，他们的是非观念不同于一般的世俗是非观。
在关键时刻，他们都清楚地知道自己的目标是什么，什么才是真正符合长远利益的是非。
这种抉择来源于人们所处的位臵与要完成的使命，以及其对于是非观的理解。
他们对这种利弊得失的衡量并不是不择手段，否则那就变成了暴君。
中国古代的优秀帝王都充分地认识到，通过取得民众的支持获取自己的统治利益，这是其判断利弊得失的重大是非观。
为此，开明帝王都很注意制定适合民心民意的决策。
《尚书〃盘庚》篇说‚罔不惟民之承‛，就是要顺承人民的心理和意见去办事;‚视民利用迁‛，也是要求统治者在实际行动上注意顺应民心。
从经济学的角度观察，这是帝王作为理性人决策的必然结果。
在新古典主义经济学家乔治〃斯蒂格勒看来，理性人的决策方式就是利益最大化的决策，其决策思维的原则是‚边际主义‛(衡量决策形成的行为是否是在代价最小的情况下的利益最大化)。
尽管，西蒙认为纯粹的理性人是不存在的，‚有限理性‛才是决策的基本原则，但帝王的‚有限理性‛决策(在信息非常不充分的情况下做出的理性决策)仍然是依靠利益最大化的原则。
再强大的君主也要从民众共同关心的角度出发，推行符合民众心愿的政策。
这符合帝王利益最大化的原则。
如果政顺民心，就可以使民心与君心保持一致，使得王朝持续下去;如果政逆民心，民众必然与君主离心离德。
在这种情况下，君主即使拥有广袤的土地、众多的人民也不得安宁，最终会导致王朝的更替。
《管子》举例说:‚《泰誓》曰:‘纣有臣亿万人，亦有亿万之心;武王有臣三千而一心。
’故纣以亿万之心亡，武王以一心存。
故有国之君，苟不能同人心，一国威，齐士义，通上之治以为下法，则虽有广地众民，犹不能以为安也。
‛《吕氏春秋》认为，能否顺应民心，是能否建立功名的决定因素。
周文王拒绝纣赐予的千里之地而为民请求免去炮烙之刑，就是为了得民心，而得民心远远胜过得千里之地。
所以，要完成统一大业，建立新王朝，必须顺民心;顺民心则功成名立，失民心则国破身亡。
这就要求君主在施政时要考虑到民众的意愿，推行爱民利民的政策。
陆贽是唐代著名的政治家、思想家。
当德宗问他‚当今急务‛的时候，陆贽回答说:‚当今急务，在于审查群情。
若群情之所甚欲者，陛下先行之;所甚恶者，陛下先去之。
欲恶与天下同而天下不归者，自古及今，未之有也。
夫理乱之本，系于人心，况乎当变故动摇之时，在危疑向背之际，人之所归则直，人之所去则倾，陛下安可不审察群情，同其欲恶，使亿兆归趣，以靖邦家乎!此诚当今之所急也。
‛这其中的‚审查群情‛、‚同其欲恶‛等，强调了即使是至高无上的君主也要重视人民的意愿，顺应民心。
北宋的李觏也认为：‚民心可畏哉!是故古先哲王皆孳孳焉以安民为务也。
‛他举例说，如果得到民心，少康有五百人也称得上得到了民众;如果失去民心，商王有亿兆人也可以说是没有民众。
因为民心可畏，所以统治者要采取各种措施以获得民心，争取民众的拥护和支持。
李觏认为，君主的重要职责是选择称职的官吏。
有称职的官吏才能取得民众的信任，将国家治理好。
他说：‚吏之于民必相知心，然后治也。
吏知民心则明，明则政平矣;民知吏心则信，信则令行矣。
‛历史证明，如果君主过分相信自己的才能，相信君权神授，他可能逞能一时，随意决策，但王朝的寿命也就危险了!职业经理人的五个思维支柱：一是管理的核心是管人，而不是管事；二是管理的原则是公司治理，而不是无为而治；三是管理的依据是追求效益，而不是玩弄政治；四是管理的前提是策略统一，而不是随心所欲；五是管理的关键是综合平衡，而不是惟我独尊。
