下载文档原格式
职业经理人要职业更需道德作者：顾文豪来源：《人力资源管理》2009年第12期中国职业经理人(China Professional Manager)缩写为CPM。
说起职业经理人，大家一定会想到西装革履、办事井井有条，整天操持着公司“家务”的管家。
其实，中国职业经理人就是企业的“管家”，为雇主打理“家务”的高级职员，他们无论从言行举止、衣着打扮、职业素养、职业技能等方面都是行业中的佼佼者。
可是，作为职业经理人光有职业那是远远不够的，甚至可以说他们并不“职业”，而作为职业经理人应该把职业道德放在首位，所谓做事先做人。
试问哪位企业雇主愿意花重金找一个无德之人作为自己企业的管理者呢?作为一名中国职业经理人，如果没有职业道德，那么他也只是沽名钓誉，无用武之地罢了。
只有德才兼备者才能成为一名优秀的职业经理人。
作为一名职业经理人，必须要具有良好的职业道德，具有一种职业信念。
信念是什么?就是一种责任，一种对企业雇主的忠诚，也是职业道德的体现。
作为职业经理人要扎根所服务的企业，并把职业信念进一步升华，表现出责任与道德。
无论是国企民企还是外企的职业经理人，只有把这种信念表现在责任与道德上来，才能把自己的智慧与热情转化为对企业的核心竞争力、团队凝聚力和经济效益力!当前，中国职业经理人的队伍也在社会市场的发展需求下不断壮大，正在向国际化发展。
就职业经理人职业技能来说，绝大多数职业经理人都接受过专业的培训教育，其中不乏专业人才，但大多数企业雇主，在选聘和评价职业经理人时，往往只看重他的职业技能，而忽略了他的职业道德，我想这也正是当前职业经理人与企业雇主时常发生的矛盾，而企业雇主失去对职业经理人信任的一个关键原因，值得我们深思并不断探求。
忠诚自己的职业有些职业经理人当初在学习培训时，自信满满，梦想着学成之日，能得到高薪和同仁的羡慕，当他们如愿以偿地赴任后，当与企业雇主和同仁发生分歧，自己的“职业意见”不能得到大家认可时，要么表现出不屑一顾，置之不理，要么后悔自己选择的职业而另辟新业，所以目前职业经理人从专业培训坚持到至今的人士，可谓凤毛麟角，而要想让自己真正获得人生的成功，就必须扎根职业，不断升华，忠诚自己的职业，只要一直坚持到底，相信总有一天你能成为大家瞩目的焦点，走向成功人士的行列。
我所理解的职业经理人现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。
所以我认为，职业经理人是一个工作角色，他必须具备良好的职业素养，并且具有很强的专业技能。
一、职业化的内涵只有经过不断地培养，长期地实践，才有可能成长为一名职业经理人，那么到底什么是职业化？我认为，职业化应该至少包括以下四个方面：第一，职业化的技能，就是像个做事的样子，举止行为有修养；第二，职业化的形象，就是干一行像一行；第三，职业化的态度，就是用心把事情做到完美；第四，职业化的道德，就是坚持品牌责任。
我认为现在只有个别行业职业化的形象比较明显，比如酒店业、航空公司、金融业等。
职业的形象不是自己讲出来的，是别人一看就猜得出来你是哪个行业了。
再比如，用心把事情做到完美，这是我们的弱点。
一般人做事情做到七八十分就认为可以了，想要把它做到90分、95分的非常少。
举个例子，中国是丝绸大国，从春秋战国时代就开始使用丝绸，但是现在很少有人把中国的丝绸产品定位为高档产品。
之所以这样，就是因为我们没有用心把事情做到完美。
比如做一条丝巾，中间要经过很多道严谨、细致的工序，法国、意大利和西班牙买了我们的半成品，到他们那里再加工，一条丝巾就卖1000元人民币，而在我们苏州和四川，一条丝巾也就卖100元、50元。
原因是我们没有用心做事情，生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大毛病就可以了，自然卖不出高价钱。
我国有30年、50年以上历史的品牌比较少，我们其实没有多少真正很强大的品牌，这就证明了职业化是不容易做到的。
所以，虽然很多人都以为管理者就是职业经理人，但其实不是，很多管理者都是先升上去，再看职业化做得好不好。
结果，不称职的经理人其实不少。
当然，这四个方面是相辅相成的，如果某个方面过于欠缺，都不能叫职业经理人，也只能叫经理人。
比如一个公司很有职业道德，注意维护品牌，工作很认真，大家也能用心地把事情做得非常完美，而且像个做事的样子，偏偏形象不好，很多员工在办公室里抽烟，衣服穿得邋遢，皮鞋上面都是灰，办公桌也不擦。
企业职业经理人容易犯的几个大的错误自从以市场经济为主导后，企业之间的竞争就是人力资源之间的竞争。
在社会中出现许多优秀的企业职业经理人，做为企业的重要管理环节，企业职业经理人的素养尤其重要。
那么，企业职业经理人在企业的管理与自身发展中会有那么容易犯的错误呢？第一、拒绝承担个人责任许多企业在阶段性总结工作时总是找不到实际达成距离目标的差异问题找不到责任人而群口舌战，笔者在一家国有企业工作时遇到该类问题而忧郁，每每到月度会议小结时营销部门与物流部门的冲突，物流与制造之间的纠纷，制造与采购、采购与财务等等。
一环扣着一环，环环相扣纠缠不清。
这就是企业内部没有形成良好的流程，于是企业就开展一系列的流程梳理和培训。
时间过来好久一段企业的效率还是没有得到显著的改善，那么问题出在哪里了呢？笔者认为就是企业职业经理人没有承担起自己的责任，简单的说就是没有勇气去面对自身存在的问题与改善问题的胆略。
中国式企业里内耗都会存在，只是在不同的企业种内耗的控制差异性很大。
内耗的程度取决于企业职业经理人承担责任的大小，一个企业内存在较多的拒绝承担个人责任的团队当中内耗与矛盾就会越显突出。
所以在团队当中勇于的承担责任是企业职业经理人良好职业素养的体现于完美结合，一次笔者和一家上市公司的部门总监沟通时，看到一张A4纸上写道“问题到我这里结束”这就是充分说明他的担当与责任心。
后来，了解到这名总监在这家公司的绩效一直保持前列。
因此来讲勇于的承担个人责任人将会助推企业的快速发展和提升。
企业职业经理人在企业内部的管理中要勇于承担责任，做为一个部门长你的部门所犯的错误，你就要勇于的承担起这个责任。
只有勇于的敢于承担责任，才使今后的工作不容易犯错。
在企业中往往我们队一件事情找不到责任人是谁，为什么会犯这种错误等等。
即时是找到人就会推卸责任，往往会用：我以为……这样的词语给予推脱，或者是找种种借口这件事与我无关最终是不了了之。
这些现象均会扼制企业的快速发展和高速成长，长期存在下去会造成企业内部的沟通成本较高。
职业经理人要赢在道德操守职业经理人要赢在道德操守职业经理人对于企业战略性发展及战略制定和实施起关键作用，企业在考核经理人时应除了各项软技能外，要着重考虑其职业道德水平，而对于职业经理人来说，所应具备的素质中职业道德操守是第一位的，。
一个不讲职业诚信的人，不管他的学识和资历有多高，管理能力有多强，都不能作为企业用人的唯一标准。
作为一名职业经理人，要有良好的职业道德和品行操守，才能与企业共同成长。
现在有很多公司，包括一些猎头公司，在选人、用人的时候，过多的注重员工的专业知识、从业经验，较少注重员工的职业道德和品行操守。
职业经理人的道德操守是一个称职的职业经理人在经理人生涯中必备的素养，那么，这些道德操守包括哪些呢?第一：职业道德，职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的`管理权。
这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。
而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。
这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。
第二：职业经理人要保守秘密。
职业经理人在离职后大多都会选择本行业继续就职，为实现现在公司的业绩目标，很可能把原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，由于原雇主是没有权利干涉，很可能造成企业利益损失。
这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密(例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等)。
第三：真诚。
经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。
做一个合格职业经理人，要有责任心和忠心。
不可以在企业或项目出现风险时不可以一卷铺盖走人。
职业经理人的道德约束和企业用人观在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们的决策和行动不仅影响着企业的短期业绩，更决定着企业的长期发展和声誉。
然而，随着商业环境的日益复杂和利益诱惑的不断增多，职业经理人的道德约束问题愈发凸显。
与此同时，企业在选用职业经理人时的用人观也成为了决定企业未来走向的关键因素。
职业经理人作为企业的核心管理者，手中掌握着大量的资源和权力。
他们的道德水准直接关系到企业的利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等。
一个具备良好道德品质的职业经理人，能够以公正、诚信和负责任的态度对待各方，为企业创造一个公平、透明和可持续的发展环境。
相反，如果职业经理人道德缺失，可能会为了个人私利而做出损害企业和利益相关者的行为，如财务造假、内幕交易、不正当竞争等。
这些行为不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会严重破坏企业的声誉和形象，甚至导致企业的倒闭。
那么，职业经理人应该受到哪些道德约束呢？首先，诚信是职业经理人最基本的道德准则。
他们必须如实披露企业的信息，不隐瞒、不谎报，对股东和公众负责。
其次，职业经理人应遵守法律法规，不从事任何违法经营活动。
再者，他们要有公平竞争的意识，不通过不正当手段打压竞争对手，维护市场的正常秩序。
此外，职业经理人还应具备社会责任感，关注企业的发展对环境、社会和社区的影响，努力实现企业的经济价值和社会价值的统一。
然而，仅仅依靠职业经理人的自我约束是远远不够的，还需要外部的监督和约束机制。
企业应建立健全的内部治理结构，加强对职业经理人的监督和考核。
同时，行业协会也应发挥自律作用，制定行业规范和职业道德准则，对违规行为进行惩戒。
社会舆论和公众监督也能够对职业经理人的行为起到一定的约束作用。
在探讨职业经理人的道德约束的同时，我们也不能忽视企业的用人观。
企业在选用职业经理人时，不能仅仅看重其专业能力和业绩，更要注重其道德品质。
一个道德败坏的职业经理人，即使短期内能够为企业带来一定的业绩，但从长远来看，其可能给企业带来的危害是无法估量的。
职业经理人的道德操守听朋友讲了这么一个故事：一位发明家发明了一项专利，他根据这个专利写了一份经营计划书，列出了如果实施后五年的赢利目标，并提出实施这个项目大概需要两千万元。
做好计划书后却苦于找不到合适的投资人，于是他找到清华大学的一位教授，说：您认识的人比较多，看能不能帮我找一个合适的投资人。
这教授帮他找了一位农民企业家，这企业家在农产品的深加工方面很有成就，几年下来也赚了不少钱，觉得这项目不错，计划书也做得很详尽，于是决定投资。
可是一下子把两千万一下子投进去又觉得有很大风险，在了解了发明家有个十三岁的女儿，想到自己也有个十三岁的女儿，就对这发明家说：这样吧，你把你女儿送到我家给我女儿做个伴，两人一起上学，所有的费用我全包了。
言外之意是让发明家的女儿到他们家做人质，以防资金有什么风险。
结果这发明家宁肯不要这两千万，也没有把自己的女儿送到那企业家家里。
一个项目的投资，对于一个职业经理人来说，所有的风险只是浪费自己的时间，而对于投资者来说就不仅限于时间了。
现代公司管理体制下产生的职业经理人体制，实际上是一个信托代理机制，这种机制一旦建立，职业经理人即受委托人便对投资人即委托人之间形成了一种责任代理关系，这种代理关系不光是一种法律关系，更重要的是经理人的所应负的道德责任。
职业经理人的道德操守是一个称职的职业经理人在经理人生涯中必备的素养，那么，这些道德操守包括哪些呢？一是职业道德。
由于组织目标实现的需要，职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的管理权。
这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。
而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。
这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。
二是同业竞争。
职业经理人一般掌握的核心机密是在组织的平台下实现的，因此它已经不属于个人财产，在离职后N年内（双方可根据行业特点、机密程度协商）不得到原雇主的竞争对手那里工作。
职业经理人“道德风险”的分析职业经理人“道德风险”的出现是偶然中的必然。
这种必然是又委托-代理关系及契约的不完整性决定的。
(一)根据委托-代理理论,对职业经理人“道德风险”作出的解释。
委托-代理理论是近年解释职业经理人“道德风险”中最具影响的理论。
根据该种理论的分析框架,职业经理人的“道德风险”产生于以下原因：1、职业经理人和所有者目标函数的冲突。
所有者即企业的产权享有者的目标是追求企业利润最大化,而职业经理人不享有企业的产权,和企业的剩余索取权无关。
这是职业经理人出现“道德风险”的根本原因。
2、委托人和代理人关于代理人行为的信息不对称,企业经所有者委托代理人经营后,所有者成为“外部人”,而代理人--经理人成为“内部人”。
由于企业经营结果由经营者的行动及一些不确定因素共同决定,使得所有者作为“外部人”不能直接观察经营者的行动或说关于经营者的努力程度的信息是不完全的,这样经理就可以通过“隐藏行动”而不完全承担其行动的全部后果。
这种信息不对称,也使得经理人有可能利用自身信息优势采取机会主义行为损害所有者的权益。
3、由于代理人与企业剩余索取权无关,其承担的责任、风险和企业所有者承担的责任风险是不对等的,这使代理人有动机也有可能从事高风险或者损害所有者利益的活动,而使所有者承担过度风险。
以上，是从理论上对职业经理人“道德风险”的成因进行深入剖析。
无论是职业经理人与企业所有者委托—代理关系存在引发的目标不一致、信息不对称，都会导致职业经理人“道德风险”的产生。
制度的制衡是关键。
我们必须建立和完善职业经理人的激励约束机制，使职业经理人觉得遵守道德规范比不遵守道德规范合算，自觉防止“道德风险”的产生。
建立职业经理人的激励与约束机制。
邓小平同志曾经明确指出：“制度建设很重要，制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”。
①关于职业经理人的激励约束措施很多，总结许多学者及国家与企业正在采用的措施，现归纳并完善如下。
论我国职业经理人制度的完善职业经理人制度是一项对建立现代企业制度和促进国民经济发展有重大作用的制度。
目前我国的职业经理人制度正在逐步建构，本文从职业经理人制度的发展历程出发，分析了我国职业经理人制度所面临的一些问题，为完善我国职业经理人制度提出了几点有针对性的建议。
标签：职业经理人；问题；完善措施一、我国职业经理人制度的发展概况职业经理人在我国并不是一开始就存在的，而是随着社会的发展和思想观念的转变而产生的。
随着科技革命的进步，不断推动着社会生产力的发展，企业内部分工日益细化，专业化和协作程度提高，企业之间的竞争日趋激烈，管理难度不断加大，现代企业的发展迫切需要拥有人力资本的专业型、综合性的职业经理人。
人们意识到只有建立职业经理人制度，才能从制度上保证职业经理阶层的迅速发展，推动企业和社会经济的稳定发展。
所谓的职业经理人制度，并不是一个简单的概念，它不仅包括市场经济制度、企业产权制度，还涵盖了激励制度和约束等方面的制度，各种不同的制度组合在一起，构成了紧密相连的统一整体。
在我国，职业经理人制度的产生发展过程可以作这样的划分。
第一阶段，1978年改革开放到1989年之间，随着经济体制的改革，我国开始出现了外资企业、民营企业和个体工商户，我国的经理人也逐步产生。
这是职业经理人产生的萌芽时期。
不过，这并不是现代企业制度下的职业经理人，只是初步具有了经理人这个阶层而已。
第二阶段，1989年到1994年我国《公司法》制定和实施。
随着经济和社会的发展，我国为了加快经济和国家的建设，在企业改革方面提出要建立现代企业制度。
伴随着企业的现代化发展，我国开始出现第一批真正意义上的职业经理人。
他们不仅出现在国有企业中，一些民营企业也开始引进职业经理人，这是职业经理人制度的建立时期。
第三阶段，1995年至今，随着我国经济的高速发展，我国已经形成了社会主义市场经济。
现代化的企业经营制度也逐步确立，社会分工越发精细。
对专业性人才需要巨大。
面临日益复杂的经营环境，伴随着金融企业的迅速发展，也滋生了各种各样的银行业风险，而这些风险的根源多为道德风险。
在近期的金融危机中，道德风险的危害更是不断显现，其危害之大令人震惊，因此必须加强道德风险防范。
一、银行经营中道德风险产生的原因及形式在银行经营过程中会遇到各种风险，如贷款风险、结算风险、投资风险、资金交易风营活动的主体是人，经营活动整个过程是由人去实现的，去完成的。
人是决定的因素，倘若一个人道德伦丧，就会误入歧路，甚至走上犯罪的道路，势必给银行经营构成威胁和风险。
究其原因，主要表现在以下几个方面：1、理念风险。
缺乏远大的理想，精神支柱摇摇欲坠，人生观、价值观和世界观偏离坐标，贪图安逸，腐化堕落，甚至铤而走险，无所不为；2、交友风险。
一些员工交友不慎，善恶不分，和社会上三教九流融为一体，有福同享，有难同当，以“山盟海誓”替代银行制度和职业道德，内外勾结诈骗者有之，合伙抢劫者有之，最终作茧自缚，断送前程。
3、失职风险。
有的员工放弃原则，违背制度或工作粗枝大叶，使不法分子有机可乘，形成结算风险；还有的贪图小利，诸如贷款时收受礼品、礼金以及吃、拿、卡、要。
“酒杯一端，政策放宽”，吃人的嘴软，拿人的手短，对不符合贷款条件的企业违规放贷，导致资产质量不高，甚至形成风险。
4、经商风险。
上级行曾三令五申银行员工不许经商办企业，而一些员工我行我素，利用职权或工作之便经商、办企业。
5、投资风险。
违反职业道德和纪律之规定，大量炒股，买基金、彩票，更有甚者挪用银行资金炒股，买基金、彩票，终究给银行造成风险。
6、攀比风险。
一些员工同亲戚、朋友或同仁比阔气，盲目攀比，不顾“君子爱财，取之有道”的古训，珠光宝气、住宅、消费一应“现代化”，一味追求灯红酒绿，纸醉金迷的糜烂生活，而不顾个人经济状况，超前消费，当经济拮据时，便想入非非，将银行作为猎取的目标；7、失控风险。
银行内控机制不健全，制度贯彻不力有漏洞，“三道防线”形同虚设；还有的碍于老同事、老部下、老同学和师徒情面，以感情代替制度，使其失去约束力，从而形成风险；8、管理风险。
我国职业经理人职业道德问题探析
随着现代企业制度的推行,传统的公司治理结构和产权结构发生了根本性变革,职业经理人被引入我国。
经过十几年的发展,职业经理人已在推动国民经济持续发展过程中发挥着积极的作用,与此同时社会对于职业经理人的需求也逐步增大。
他们的职业行为被市场迅速放大,他们的职业道德水准也对社会产生了深远影响。
职业道德是商业伦理的重要组成部分,用以调节该职业活动中人与人之间的关系,保证职业活动的健康开展。
从某种意义上讲,职业道德可称为该行业的核心,也是其生存发展之根本。
对于一个成熟的市场经济来说,拥有一批有信仰、遵守职业道德的职业经理人是必需的。
由于职业经理人在我国现阶段需求的紧迫性,而目前我国职业经理人的整体素质也有待提高,职业经理人职业道德也就成为一个严峻而又紧迫的话题。
本文正是在这种背景下,对当前我国职业经理人的现状进行考量,深入分析其原因,在理论分析的基础上,探索促进职业经理人道德实现的途径,以此进一步规范职业经理人的职业行为。
一、职业经理人拥有选择自由要求其承担道德责任自由与责任的关系问题，一直受到哲学家、伦理学家和法学家的重视和关注。
休谟认为，“自由对于道德也是一个必然的条件，而且人类的行为如果没有自由，也就没有道德上的性质，因而也就不能成为赞赏或厌恶的对象”。
[1]康德认为，自由这个概念是解释意志自律的关键，是纯粹理性体系的整个建筑的“拱顶石”。
在他看来，自由是绝对命令的根源和依据，是道德律令的基础和前提。
萨特认为，人是“存在先于本质”的存在物。
就是说，人只有先存在，才能通过自己的一系列选择确定自己的本质，即确定自己是一个什么样的人。
人的选择是绝对自由的，从而对自己的选择必须负起全部责任，人不能把责任推给环境，推给他人，推给其他所不能左右的力量。
自由论认为人的意志自由和外在自由是人的责任得以存在的依据。
如果人的意志是没有自由的，人只能按照某种生理的或心理的必然性行事，那么人就无法对自己的行为进行控制，从而也无法对这种行为所带来的后果承担责任。
如果人虽然有意志自由但没有外在的自由，人的行为是在主体所无法控制的外界强制下进行的，那么他也不应对这种行为所带来的后果承担责任。
因此，自由是责任存在的前提，自由设定责任。
自由设定责任是职业经理人承担道德责任的理论前提。
自由和选择与承担责任是密切相联的，它们之间有一种互相关联的辩证关系。
马克思主义辩证法认为，在人们的道德行为选择过程中，既有历史必然性的作用，又有人的相对意志自由，因而，人应当对自己的行为选择承担道德责任。
个体在自由选择对象的同时，也就自由地选择了责任。
马克思说：“一个人只有在把握意志的完全自由去行动时，他才能对他的这些行为负完全的责任。
”[2]人生来是自由的，人是自由的主体，自由除了选择的自主性这层含义外，另外一层意思就是肩负起自由选择的责任。
自由是责任的基础，责任来自选择，人们在自由地选择道德行为的同时，也就自由地选择了责任。
人的自由意味着承担自由选择所带来的一切责任，不仅对自己负责，而且必须对所有的人负责。
职业经理人道德责任研究职业经理人是社会进步和经济发展的必然选择，并已成为现代企业治理中不可或缺的中坚力量。
但通过对我国职业经理人发展状态的探寻，我们发现，在经历了短暂辉煌之后，职业经理人这个行业出现了丧失其光芒的危险，实践中一些职业经理人道德责任意识淡薄、职业操守沦丧，做出了一些违背道德甚至法律规范的行为。
造成这一现象的原因固然是多方面的，但其中职业经理人道德责任的弱化与缺失则是最值得我们关注的重要因素之一。
因此，我们有必要从伦理道德的角度重新审视、深刻剖析职业经理人的道德责任。
道德主体对其所选择行为的善或恶、正义或非正义及其价值，应承担道义上的责任即道德责任，它与道德主体的自主行为密切相关。
职业经理人作为具有自我独立意识的个体，是现代企业经营管理团队中的核心人物，因此承担道德责任是职业经理人德性的内在要求。
职业经理人既要对企业所有者、股东、职工及企业发展承担道德责任，也要对企业外部处于合作与竞争关系的其他企业、消费者、自然环境和生态平衡等分别承担不同的道德责任。
职业经理人自觉承担道德责任以遵守一系列基本原则为前提和基础，这些原则主要包括：诚信；公正；个人正当利益和集体利益相统一、功利性与奉献性相统一；合理需求、适度满足相统一。
其中诚信原则是职业经理人道德责任的核心原则、首要原则。
尽管职业经理人行业的道德水平正在逐步提高，但由于内外因素的影响，当前我国职业经理人群体仍然存在着大量的道德失范、道德责任感缺失现象，这些在一定程度上制约了我国企业的发展壮大，因此构建职业经理人道德责任的实现机制是非常有必要的。
为适应现代经济社会发展的需要，职业经理人应当能够自觉履行道德责任，这就需要增强其道德自律性，使其成为高度自律的人，同时完善现代产权制度和监督约束、激励、评价机制，建立完备的法律制度以及诚信的社会道德规范体系。
只有实现道德自律与他律的有机结合，职业经理人才能够在更为广阔的范围内践行其道德责任，才能更好地实现其自身价值，更好地为企业发展、社会进步贡献力量。
职业经理人职业道德研究
职业经理人职业道德既是一个理论问题,又是一个需要给予高度重视的实践问题。
职业经理人在社会生产和生活中承担着多种重要的角色,一方面作为企业的经营者和管理者追求企业利益最大化,另一方面必须按照商业伦理原则行事,是典型的“经济人”和“道德人”的统一体。
本文第一章以“经济人”人性假设和“道德人”人性假设为论证的逻辑起点,着眼于经济人的道德维度与道德人的经济之维,解读了经济人的合道德性与道德人的经济权利。
通过对经济人与道德人统一于职业经理人这一行为主体的论证,揭示了职业经理人的价值所在。
基于职业经理人“经济人”与“道德人”统一的人性假设,本文第二章对职业经理人职业道德的基本内容进行了尝试性构建,认为职业经理人职业道德的基本内容主要包括五个方面,即契约为基的诚信、责任、自由、平等意识;能力本位的发展理念;勇于创造的成就意识;整体价值为重的新集体主义价值取向;个体应有的幸福与成功意识等。
最后,本文在理论分析的基础上,对当前我国职业经理人的道德现状进行了分析,认为随着市场经济的高速发展,一些职业经理人对利益的无限追逐和对自身行为的过度放纵,使我国一度出现了商业伦理精神大缺失的现象,职业经理人的诚信度、忠诚度受到质疑。
职业经理人在道德认知和伦理行为方面存在冲突。
造成这种现象的原因是多方面的,既有宏观环境如体制、社会价值观念变化等方面的原因,也有职业经理人自身的原因。
对职业经理人职业道德建设的途径进行了积极探索,以求进一步规范职业经理人的职业行为。
浅谈职业经理人道德风险
现代组织规模的扩大，管理的幅度和难度在不断增加，职业经理人跃上了经济发展的舞台。
基于自身利益取向及管理环境的复杂性，职业经理人的道德风险不可避免。
本文在分析道德风险产生原因的基础上，有针对性地提出了几点建立职业经理人道德风险制约机制的要点。
一、引言
早在2006年，国美收购中国家电业第三强永乐电器，陈晓从永乐董事长，变成了昔日竞争对手国美黄光裕手下的职业经理人。
据内部人士描述，黄光裕一向霸气十足，但对陈晓却给足了面子，两人甚至“英雄相惜”。
权威意识浓厚的黄光裕，对陈晓的意见十分重视，对其提出的反对意见也能虚心听取。
但是，随着黄光裕的入狱，贝恩投资资本的引入，陈晓的权威似乎在逐步强大，陈黄之间的争斗也愈演愈烈。
近几年来，职业经理人与企业所有者之间上演着一幕幕悲欢离合之剧，如职业经理人损害企业所有者利益、违背诺言与所有者对峙、泄露企业机密等等，这些问题出现的焦点都在于双方之间缺乏必要的“诚信”。
在现实生活中，有相当数量的职业经理人的道德品质是让人质疑的，他们往往忽略契约对他们的约束，为了个人私利，不遵守契约规则，在一定程度上损害出资人的利益。
二、职业经理人道德风险的成因
1、职业经理人与企业所有者之间的信息不对称
职业经理人与企业所有者是“委托代理”关系，职业经理人负责企业的计划、组织和决策等活动，拥有企业的经营管理权，可以较多地掌握企业经营管理的真实信息。
而作为委托人的企业所有者，一般不直接参与企业的实际经营管理活动，往往获得的企业信息较少。
另外，他们之间的目标也不一致，职业经理人追求的是短期利益，而企业所有者追求的是长期利益。
因此职业经理人在实际工作中很可能会为了追求短期利益而损害企业所有者的利益。
2、缺乏对职业经理人的内、外监督机制
从企业内部来看，如果企业制度不健全，权力制约机制或监督程序与监督设置缺乏，职业经理人可能利用其手中支配的权力，来寻求额外地收益。
从外部环境来看，我国职业经理
人市场建设尚在初期，还不够完善，职业经理人行为档案也尚未建立，企业所有者不便对职业经理人信用进行有效地考察和监督，从而导致经理人缺乏对道德风险带来后果地考虑。
3、企业的激励机制不合理
对职业经理人而言其工作的主要目的包括：获得较高的收入和取得职业上的进步。
如果企业缺乏良好的激励机制，往往会产生不良后果。
比如当事业取得重大成功，而企业所有者未给出相匹配的奖励时，可能会降低经理人的积极性，甚至促使他们采用一些不正当的手段以弥补应得的利益。
或者当他们发现职业发展空间受到限制，即使有才干也不能得到晋升，而其他企业可以提供更好的职业发展机会时，他们往往会借故而离去。
三、规避职业经理人道德风险的对策建议
1、加强对经理人员的道德教育，提高其修养水平
道德作为一种调整人与人之间以及个人和社会之间关系的价值体系，其约束范畴远比法律的约束范畴广泛得多。
在知识经济时代，企业的全体员工都要不断学习，以提高自身的思想水平、技术水平和工作能力。
作为员工领导的职业经理人，在学习和行为上更应该以身作则，而经理个人的道德修养也是防范职业道德风险的关键所在。
2、建立严格的内部和外部监督机制
从企业内部来说，公司董事会和监事会必须围绕执行力问题对职业经理人开展监督检查，才能保证董事会的决策、决议顺利贯彻执行。
另外要加强责任追溯等约束机制的建设。
这样可以有效减少经理人的短期行为，使所有者与经理人的长期利益相对保持一致。
从外部环境来说，要加快我国经理人市场的建设，使职业经理人与企业所有者之间增加合作的机会，那么双方都不会愿意为了某一次的盈利而丧失继续合作、长期获利的机会。
即便有信息不对称的存在，双方也都会理性地选择诚信与合作，以实现策略上的“合作均衡”。
3、建立有效的激励机制
企业要留住优秀人才并增强职业经理人的职业道德，就要建立相应的激励机制并保证它的良好执行。
应该合理确定职业经理人的薪酬和奖励，并给予优秀经理人成长和晋升的空间，使其自我价值得以实现。
在实际中可采用挂钩的人才激励机制、薪酬满意度机制、建立特殊激励机制等一种或多种方式相结合的激励机制模式。
这些内部激励机制将会增强经理人的归属感和对企业的忠诚度，降低经理人道德风险，使企业管理更为合理。
四、结束语
职业经理人实现道德责任不仅是一种思想的认识，更是一种道德的自觉。
虽然本文仅粗
略的讨论了职业经理人的道德风险，但从其中足以看出，对于职业经理人道德责任的探讨是具有时代性的，且与其他社会因素关系密切，对实践具有重要的指导意义。
因此，在今后的研究学习中，我们应该将理论研究和当前的社会实践相联系，更多的关注社会经济生活，更多的关注职业经理人道德责任的各个方面，进而促进中国职业经理人群体的迅速成熟，为我国的经济发展和社会进步做出应有的贡献。
