六西格玛领导岗位人员选择标准及工作职责描述

六西格玛黑带职责和任务分别是什么六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法论，旨在通过减少质量问题和流程的变异性，提高组织的绩效和效率。

六西格玛方法论由Motorola公司创始人比尔·史密斯（Bill Smith）于1980年代初提出，并在马萨诸塞理工学院（MIT）与葛兰素史密斯公司（General Electric）进一步发展和完善。

1.项目管理与执行：六西格玛黑带负责管理和执行六西格玛项目。

他们需要与各级管理者、团队成员和相关部门进行协调，确保项目按时、高效地完成。

2.流程分析与改进：黑带需要对组织的流程进行深入的分析，并找出存在的问题和缺陷。

通过六西格玛的工具和方法，他们能够提出改进建议并实施相应的流程改进措施。

3.数据收集与分析：黑带需要收集和分析大量的数据，以评估当前流程的质量水平，并找出潜在的改进机会。

他们需要熟练掌握统计学和质量管理领域的工具和技术，以支持数据驱动的决策。

4.培训与指导：黑带需要培训和指导项目团队成员，使他们能够理解和运用六西格玛的原理和方法。

他们需要具备良好的沟通和教育能力，能够有效地传递知识和技能。

5.核心团队成员：黑带是六西格玛项目的核心团队成员之一、他们需要和其他团队成员密切合作，共同解决问题和完成项目目标。

他们通常负责制定项目计划、跟踪项目进展，并向高层管理层报告项目成果。

6.持续改进：黑带需要在组织中推动持续改进的文化。

他们需要不断寻找新的改进机会，推动并监督改进项目的实施，并评估改进措施的效果。

总结起来，六西格玛黑带的职责和任务主要包括管理和执行六西格玛项目、分析和改进流程、收集和分析数据、培训和指导团队成员、担任核心团队成员，并推动持续改进的文化。

通过这些工作，黑带能够帮助组织提升质量水平和效率，实现绩效的持续提升。

六西格玛角色及职责通常，组织六西格玛管理是由倡导者、大黑带、黑带、绿带传递并实施。

其中的关键角色与职责有：1、倡导者(Champion) （勇士）倡导者一般由组织的行政或关键管理人员充当，由他或她发起和支持（负责）一个黑带项目。

通常由总裁、副总裁组成，他们大多数为兼职。

他们负有以下职责：●高瞻远瞩地为项目设定或修改方向或范围；保证项目与企业的整体目标一致，当项目没有方向时，指明方向；●构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；●向执行领导报告六西格玛管理的进展；●负责六西格玛管理实施中的沟通与协调，消除项目实施过程中遇到的各种阻力；●检查阶段任务执行情况，评价已完成的项目。

为确保勇士能履行职责，其必须接受一周的培训，以了解相应的六西格玛知识。

2、大黑带（MBB-Master Black Belt）六西格玛大黑带又称为黑带大师或黑带主管。

一般来说，他们是六西格玛管理的专家，是企业六西格玛实施的技术总负责人。

该职位为全职六西格玛人员。

通常具有工科或理科背景，或者有管理学方面的较高学位。

他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

必须接受4－6周的培训。

他们负有以下职责：●对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；●培训黑带和绿带，确保他们掌握适用的工具和方法；●为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；●协调和指导跨职能的六西格玛项目；●协助倡导者和管理层选择、管理六西格玛项目；●协助黑带向上级提出报告。

3、黑带（BB- Black Belt）六西格玛黑带是六西格玛管理中最关键角色。

是企业中六西格玛项目的具体负责人或指导者。

他们来自企业的各个部门，接受过六西格玛管理方法、改进工具等方面的系统培训，熟知六西格玛革新过程。

他们是专职的，并具有一定的技术与管理工作背景。

一般情况下一名黑带一年要培训100名绿带。

六西格玛管理组织中各角色的主要职责及对公司的作用企业实施六西格玛咨询活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系，这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。

以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。

简要说明六西格玛组织中不同角色的主要职责。

1、高层领导的作用一个企业的成功固然需要全体员工同心协力、共同努力，但不可否认，最高管理层领导才是决定企业兴衰成败的关键。

如果把企业比作一艘船在大海中航行，高层领导就好比舵手，指明航向，并带领舰船驶向光明的彼岸—目的地。

现在所有实施六西格玛的企业以及六西格玛的专家在经过多年的实践，总结六西格玛成功实施的关键要素时，不约而同地把领导层的承诺和参与作为成功的第一个关键要素。

那么，公司高层领导到底在六西格玛管理中发挥什么作用呢?成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层领导的高度重视与卓越领导，拥有一批精力充沛、直言不讳、知识丰富的管理者，更重要的是他们能参与到六西格玛管理中。

他们的管理风格并不重要，不论是通用电气杰克•韦尔奇的活力，联合信号拉里•博西迪的严谨，摩托罗拉鲍勃·高尔文的无所不在，重要的是他们都认识到了支持和积极参与是六西格玛管理成功的关键。

六西格玛管理是从上而下推行的，六西格玛的实施应始终取决于组织的最上层，六西格玛管理最终要变革企业的文化。

因此，必须获得高层执行领导对六西格玛的认同。

高层领导要树立企业的愿景与目标。

确定六西格玛在企业的战略定位，指导企业制定六西格玛推行的计划，选择倡导者，分派使用资源，安排政策支持六西格玛行动，并把六西格玛管理与企业战略目标相结合。

具体来讲企业最高管理层(如CEO)的主要作用如下:①建立六西格玛的愿景、战略定位与目标。

首先，根据企业的愿景、中长期发展战略来建立六西格玛在企业组织的愿景及战略定位。

然后，根据六西格玛在企业组织的愿景及战略定位，确立企业组织通过实施六西格玛所要达到的总体目标，这些目标必须是针对于公司其体情况而制定的，必须由企业组织战略来驱动。

六西格玛团队中的主要角色六西格玛管理法和其他任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，因为任何方法的执行，最终还是要落实到人的身上，由每个具体的人去进行执行。

由于六西格玛管理法本身的特点，需要运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格。

一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一家公司推行成功的最关键因素之一。

这个我们在昨天的文章中也讲过了。

纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，以及资源支持。

另外，需有自上而下的严密组织分别负责选择项目、组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担当等事务。

这里就介绍一些企业推行六西格玛时常用的组织与岗位职责安排:1、6 Sigma推行委员会组成:一般由公司高层领导组成。

职责:①六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。

②选择项目，分配资源。

③定期评估各项目进程，指出推进过程的优点和问题。

2、倡导者组成:一般由公司高层领导担任。

职责:①为六西格玛项目提供各种所需之人力、物力、信息等各方面资源。

②支持六西格玛项目，管理项目小组，清除项目实施时的各种障碍，化解纠纷。

③推进项目进程，帮助项目组解决问题。

④管理主任黑带和黑带/3、主任黑带(MBB)组成:主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。

职责:主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为:①与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。

②对黑带实施技术支持。

③组织人员、协调和推进项目实施。

4、黑带(BB)组成:黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。

职责:黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责:①负责具体执行和推广六西格玛管理②培训绿带及项目组成员。

③对绿带工作予以技术支持。

5、绿带(GB)组成:一般由基层骨干人员组成。

职责:绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责如下:①负责具体执行和实施六西格玛项目。

六西格玛管理推行的3SC成员职责是什么具体来讲，六西格玛管理的3SC有以下的职责：1.指导六四格玛流程的进行。

2.确保六西格玛项目实施必要的资源和支持。

3.将六西格玛关注的重点保持在组织的核心竞争力，满足或超越顾客需求的方面。

注意：关注的重点不应放在组织的利润上，因为通过发挥组织的优势，进行有效的工作，更好地为顾客服务，利润自然会得到提高。

4. 制订解决部门间矛盾和问题的指导方针和原则。

随着六西格玛的进行，部门间或人员之间的矛盾将不可避免， 3SC应该设立一些规定，以确保每位相关的人员都为实现同一目标而努力。

为了实现这些职能， 3SC需要关注六西格玛不同阶段的不同问题。

3SC应完成以下的工作：1、发展和保持3SC组织的责任。

3SC组织的责任应得到清楚的界定。

这种责任将帮助指导3SC自身的工作并为整个六西格玛流程提供指导。

2、确定任何组织的限制条件，“重大的问题”和关键的机遇。

这是确定问题过程的开始步骤。

3、在组织内进行六西格玛的培训，并说明实施六西格玛的重要意义。

每一个受六西恪玛影响的员工都需要了解六西格玛实施的目标以及时间的设定。

4、设立六西格玛实施的奖励措施。

这是鼓励员工实施六西格玛的一个重要因素。

5、在组织内进行六西格玛活动的协调。

如果想让六西格玛发挥最大的效率，需要在涉及的人员和部门中协调好工作或参与的顺序。

6、确定度量六西格玛各项输出的标准。

7、收集、分析和应用项目结果。

这是3SC的另一个职能， 3SC需要监督这些收集、分析过程，以确保所有涉及的部门能理解项目的进展结果。

8、将六西格玛项目的结果融入组织的持续发展战略和规划中。

确保所有重要的事项都获得完成是3SC的职责。

6S管理岗位责任细则六西格玛（Six Sigma）管理是一种专注于提高业务流程的方法，追求准确性和精确性，以减少变异并最大程度地提高效率。

在六西格玛管理中，管理岗位扮演了关键的角色。

以下是六西格玛管理岗位的责任细则：1.指导和推动：六西格玛管理岗位的主要责任是指导和推动实施整个六西格玛项目。

这包括提供项目的背景知识，明确目标和期望，并向团队提供实施六西格玛方法的基本规则。

2.项目规划：在项目开始之前，六西格玛管理岗位负责项目的规划。

这包括确定项目范围，制定项目计划，选择适当的团队成员，并明确目标和测量指标。

3.团队培训：六西格玛管理岗位负责培训团队成员，以确保他们理解和掌握六西格玛方法和工具。

这包括提供六西格玛的基础知识培训，帮助团队成员熟悉六西格玛工具的使用，并提供必要的培训材料和资源。

4.数据分析：六西格玛管理岗位需要具备数据分析的能力，以帮助团队识别和解决业务流程中存在的问题。

这包括收集、整理和分析数据，确定存在的变异和缺陷，并提供解决方案和改进建议。

5.团队协调：六西格玛项目通常涉及多个团队成员和部门的协作。

六西格玛管理岗位负责协调和管理团队成员之间的合作，确保项目按计划进行，并在需要时协调不同的资源和专业知识。

6.项目监控与评估：六西格玛管理岗位需要定期监控项目的进展情况，并进行评估。

这包括跟踪关键绩效指标，发现潜在的问题和风险，并采取适当的行动来纠正偏差和提高项目的成功率。

7.绩效评估：六西格玛管理岗位负责评估团队成员的绩效，并提供反馈和指导。

这包括识别团队成员在项目中的表现、贡献和成果，并与他们一起制定个人和团队的发展计划。

8.持续改进：六西格玛管理岗位需要积极推动持续改进文化的建立。

这包括促进团队成员对业务流程的不断改进和创新的意识，鼓励他们提出改进建议，并支持他们在实施过程中取得成功。

9.沟通与共享：六西格玛管理岗位需要与团队成员和其他相关方进行有效的沟通和信息共享。

这包括向团队和相关方提供项目进展报告，分享最佳实践和成功案例，并协调团队成员之间的知识交流和经验分享。

六西格玛管理组织中各角色的主要职责及对公司的作用企业实施六西格玛咨询活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系，这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。

以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。

简要说明六西格玛组织中不同角色的主要职责。

1、高层领导的作用一个企业的成功固然需要全体员工同心协力、共同努力，但不可否认，最高管理层领导才是决定企业兴衰成败的关键。

如果把企业比作一艘船在大海中航行，高层领导就好比舵手，指明航向，并带领舰船驶向光明的彼岸—目的地。

现在所有实施六西格玛的企业以及六西格玛的专家在经过多年的实践，总结六西格玛成功实施的关键要素时，不约而同地把领导层的承诺和参与作为成功的第一个关键要素。

那么，公司高层领导到底在六西格玛管理中发挥什么作用呢?成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层领导的高度重视与卓越领导，拥有一批精力充沛、直言不讳、知识丰富的管理者，更重要的是他们能参与到六西格玛管理中。

他们的管理风格并不重要，不论是通用电气杰克•韦尔奇的活力，联合信号拉里•博西迪的严谨，摩托罗拉鲍勃·高尔文的无所不在，重要的是他们都认识到了支持和积极参与是六西格玛管理成功的关键。

六西格玛管理是从上而下推行的，六西格玛的实施应始终取决于组织的最上层，六西格玛管理最终要变革企业的文化。

因此，必须获得高层执行领导对六西格玛的认同。

高层领导要树立企业的愿景与目标。

确定六西格玛在企业的战略定位，指导企业制定六西格玛推行的计划，选择倡导者，分派使用资源，安排政策支持六西格玛行动，并把六西格玛管理与企业战略目标相结合。

具体来讲企业最高管理层(如CEO)的主要作用如下:①建立六西格玛的愿景、战略定位与目标。

首先，根据企业的愿景、中长期发展战略来建立六西格玛在企业组织的愿景及战略定位。

然后，根据六西格玛在企业组织的愿景及战略定位，确立企业组织通过实施六西格玛所要达到的总体目标，这些目标必须是针对于公司其体情况而制定的，必须由企业组织战略来驱动。

六西格玛管理咨询项目组织结构的角色和职责一、行政领导层概况行政领导团队包括经营领导、首席执行官和直接汇报者组成。

为了有效地工作，该团队必须作为一个质量委员会或督导委员会开展工作。

或者指派一个专职团队领导这项行动。

主要角色为:1、设定目标；2、建立项目的支持体系。

包括推荐与选择项目，监控并引导项目运行于正确轨迹。

3、处理关键的文化阻力；4、评价体系的执行情况，使项目与战略计划相契合。

二、倡导者概况倡导者是在业务大部、只能部门或过程之内推动实施的管理代表。

倡导者被看做是具有进取精神的领导者。

主要角色为:1、在组织机构的经营战略中扮演重要角色；2、选择执行“黑带”；3、选择项目满足关键目标，选择合适的项目带头人和团队成员；4、了解精益和六西格玛工具的使用及技巧；5、辅导，建议同级别的人员优选、规划并发起项目；6、排除可能阻碍黑带及其团队工作的组织机构的障碍；7、批准和支持业务流程补救办法；8、表彰和认可对项目带头人顺利完成项目；9、与其它管理人员就与精益和六西格玛关联的进展和结果进行交流。

三、黑带概况黑带是技术专家。

被指派的任务是全权负责在业务大部、功能部门、过程中实施精益和六西格玛项目。

黑带将被看做是改进活动的“发起人”。

黑带是专职的现场项目带头人。

主要角色为:1、向倡导者汇报项目进展情况；2、发展、指导和领导功能部的改进团队；3、指导并提议管理层优选，拟定项目合同和发起项目；4、使用并教授绿带、黄带和主题专家工具与方法；5、积极寻求使用精益和六西格玛突破性的步骤解决企业的顽疾、消除浪费以及计划新服务或产品。

6、提供项目管理，安排并领导团队。

四、绿带概况绿带具备足够的知识支持和参与精益六西格玛项目。

他们可以是团队带头人或可以是一个团队成员。

五、黄带、团队成员、主题专家概况黄带，团队成员以及主题专家是在项目的当前过程中起作用的那些人。

他们代表一个部门或功能部门。

六、黑带大师概况可以由组织内的内部顾问、培训师或主题专家来担任。

六西格玛组织中执行领导、黑带大师、黑带、绿带各自的角色以及工作职责六西格玛组织是由执行领导、黑带大师、黑带、绿带等构成。

他们的职责与权限如下：一、公司执行领导高层执行领导是推行六西格玛获得成功的关键因素。

成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层的高度认同与卓越领导。

二、倡导者倡导者发起和支持黑带项目，是六西格玛管理的关键角色。

倡导者通常是企业推行六西格玛领导小组的一员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是全面的、战略性的部署实施战略、确定目标、分配资源及监控过程。

最后会对六西格玛活动整体负责，其核心人物包括：∙充分认识变革，为六西格玛确定前进方向；∙确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划∙确定“该做什么”，确定任务的实施有限顺序；∙合理分配资源，提供必要的支持；∙消除障碍；∙检查进度，确保按时、按质完成既定目标；∙了解六西格玛管理工具和技术的应用；∙管理及领导黑带大师和黑带倡导者在六西格玛组织中起着承上启下的作用，黑带应积极争取倡导者的支持。

三、黑带大师黑带大师的职责在不同的企业有不同的规定。

在通用电气，更多地强调其管理和监督作用；在霍尼韦尔，黑带大师主要起协调作用，负责日程调整、项目领导和指导工具的运用，两者都很有效。

在一些企业中，黑带大师更多的是扮演企业变革的代言人角色，其工作更加具有管理性质，因为他们经常负责在特定领域或部门开展六西格玛工作；他们是六西格玛专家，通常具有工科或理科北京，或者具有管理方面的较高学位，是运用六西格玛管理工具的高手。

六西格玛黑带大师主要工作职责为：∙担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识。

∙帮助倡导者、管理者选择合适的人员，协助筛选最能获得潜在利润的项目。

∙为参加项目的黑带提供指导和咨询。

∙作为指导者，保证黑带及其团队保持在正确的轨道上，能够顺利地完成他们的工作。

∙具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务。

咨询公司分析六西格玛黑带大师的职位描述与人员选择标准黑带大师是非常有资格的六西格玛咨询师,成功的候选人应在实施流程改善和(或)六西格玛设计系统方面有很深厚的基础,还应该有黑带证书,具备娴熟的演讲技能，能够在项目实施中与内部客户密切配合,多数黑带大师有硕士学位,候选人则必须有进行改善、领导跨功能(部门)的团队、指导和开发黑带的潜能以及熟练的沟通技巧和项目管理技能。

一、六西格玛黑带大师定义黑带大师总是将全部时同用子六西格玛项目上,并对六西格玛在组织内部的战略实施负责。

黑带大师应该能够胜任在公司内各个部门和层次讲授六西格玛方法、工具与使用。

他们的主要职责为:1.有计划地经常为黑带提供指导讲座；2.为项目把关以保证实施六西格玛方法的一致性；3.评价黑带和提供反馈；4.为部门内的高级行政入员提供战略支持。

黑带大师直接向业务单元的六西格玛领导汇报工作,以确保整个组织核心流程的一致性, 黑带大师应该逐渐在组织内担任领导角色，并给予他们股票期权。

在大部分组织,黑带大师留任最少两年。

在指导黑带和帮助团队方面, 黑带大师应该做好以下工作:1.指出需要注意的关键问题；2.在组织沟通中发挥主要作用；3.担任流程顾问；4.通过团队领导而不是团队会议来工作；5.起到教练和拉拉队队长的作用；6.指导经理和监管人员；7.帮助团队克服困难,解决问题。

对于团队，黑带大师应发挥支持而不是参与作用,虽然他们有时也会参加团队会议,但是他们无权进行决策,黑带大师应该每周与团队领导会面,讨论有关项目进展情况,并与组员经常保持联系。

二、六西格玛黑带人员选择标准黑带大师候选人在独立指导黑带之前应该担任过黑带,这一点十分重要,因为黑带经历为他们提供了培训所不能替代的第一手的知识和经验,组织的高度信任是有效影响他人的关键,也是成功的秘诀。

有影响力的非正式领导往往是合适的人选。

他们必须能够尊重个人,并坚信雇员希望做正确的事情。

他们应该无须自我推销就能表现出自信,并能直接与他人交往,黑带大师将大量的时间用来引导和影响团队,他们也应该学会通过他人来工作,使他人获得荣誉,而不是自己亲自去工作,快速高效地达到目标是很重要的,黑带大师的最佳人选是那些能够帮助团队有组织、有顺序灵活管理项目的人,这些人还必须能够激发团队行动,而不剥夺他人成为组员的权利。

精益六西格玛顾问岗位职责一、岗位概述精益六西格玛顾问（Lean Six Sigma Consultant）是以精益六西格玛工具为基础的管理咨询师，负责为企业或组织提供管理咨询服务，致力于帮助企业或组织改善业务流程，提高产品或服务质量，降低运营成本，提高企业竞争力。

二、岗位职责1. 针对业务流程进行分析：通过精益六西格玛的方法论，采用数据采集、测量、分析、改善和控制等流程，对企业或组织的业务流程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈点。

2. 制定改进方案：基于对业务流程的分析结果，制定科学合理的改进方案，确保改善方案的可行性和可持续性，同时确保改进方案与企业或组织发展战略的一致性。

3. 实施改进方案：指导企业或组织的员工按照改进方案实施改进工作，确保改进目标能够在既定时间内实现。

4. 监控与控制：对改进方案的实施结果进行监控和控制，确保改进结果符合预期，同时寻找可持续改进的机会，保证企业或组织的长期竞争力。

5. 咨询服务：根据客户的需求，提供精益六西格玛的相关咨询服务，包括请车间主管和员工进行精益六西格玛培训、教授精益六西格玛的实践应用。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，有工业工程、管理或相关领域的学士或硕士学位。

2. 具有精益六西格玛认证，并熟练掌握精益六西格玛的工具和方法。

3. 对流程管理非常熟悉，并具备相关实践经验。

4. 具有优秀的沟通能力、组织协调能力、项目管理能力、逻辑思维和解决问题的能力。

5. 具备与客户沟通和交流的能力，能够为企业或组织提供专业的咨询服务。

6. 具有团队合作精神和创新思维，能够适应快节奏的工作环境，积极参与公司或组织的项目和活动。

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六西格玛管理RACI表格如何能明确各人职责呢
在各个角色间进行平衡：RACI表格建立精益六西格玛基础架构的同时，你也造成了很多权利和责任方面的潜在矛盾。

明确界定P&L经理和精益六西格玛岗位的职责，能有效的避免很多冲突。

RACI表格能帮助我们整理和明确各人的职责。

每个字母代表不同层次的期望：
1、责任（Responsibility），希望能积极参与并可以最好贡献自己能力的人。

2、义务（Accountability），最终对结果负责的人。

3、咨询（Consultatio时，有专业技能、可以对特定问题进行决策的人，或者在最终决定做出之前由于某些原因必须咨询的人（例如，财务经常是项目必须咨询的人）。

4、信息（ Inform），会受改进活动／决策影响的人，因此必须得到通知的人，但他们不参加改进活动（制定了最终的决策之后再进行通报）。

如果你选择不同的方法，你可能会冒一些风险，完成RACI表需要制定很多关键性决策。

其中，你就需要决定如何平衡好黑带和团队之间的权力。

你必须把黑带放在一个恰到好处的位置：一方面，他们熟知如何带领好一支团队，现场管理人员可以借用他们的丰富知识使项目取得成功。

另一方面，如果黑带把自己的知识强加给那些他们本应提供支“持的人，黑带无形当中给他们一种暗示：在精益六西格玛方面，你必须按我说的做”。

因此，我们可以遵循一条原则，黑带应该是支持人员，而不是决策者，因为他们不是过程中的专家，他们也不对过程负责。

一、岗位概述六西格玛高级工程师是一个在各种行业中广泛应用的重要职位。

他们负责协助公司提高生产效率、优化流程，并且确保产品质量。

六西格玛高级工程师通常需要具备扎实的技术背景和丰富的经验，以便在复杂的工程环境中进行有效的管理和领导。

二、主要职责1. 制定和执行六西格玛项目计划：六西格玛高级工程师需要领导团队制定六西格玛项目计划，并确保项目按照计划顺利进行。

他们要熟悉DM本人C（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）方法论，通过该方法论来解决问题和优化流程。

2. 数据收集和分析：六西格玛高级工程师要能够使用各种统计工具和数据分析技术，收集、整理和分析相关数据，找出产生问题的根源，并提出可行的解决方案。

3. 领导和管理团队：他们需要领导和管理团队成员，确保团队目标的实现。

他们还要指导和培训团队成员，不断提升团队的专业水平和技能。

4. 与各部门协调合作：六西格玛高级工程师需要与公司内的各个部门进行交流和协调合作，确保项目的顺利实施。

他们还需要与供应商、客户等外部合作伙伴进行有效交流，保证项目的整体顺利进行。

5. 实施改进措施：他们需要根据数据分析的结果，制定改进措施，并且推动这些改进措施的实施。

他们要确保改进措施有效性，并且能够持续地改善和优化流程。

6. 参与新产品开发和工艺优化：他们需要参与新产品开发过程中的六西格玛工作，确保产品的质量和工艺的优化。

他们需要与研发团队合作，找出潜在的问题，并提出改进建议。

7. 报告和评估：六西格玛高级工程师需要及时向上级领导和相关部门汇报项目进展和成果，为公司的决策提供数据支持。

他们还要评估项目的效果，并提出下一步改进计划。

三、技能要求1. 扎实的技术背景：六西格玛高级工程师需要具备工程、统计学、管理学等相关领域的专业知识，以便在工作中运用各种技术和方法论。

2. 数据分析能力：他们需要精通各种统计工具和数据分析技术，能够准确地收集、整理和分析大量数据，找出问题的根源。

6sigma管理主管、专员岗位职责第一篇：6sigma管理主管、专员岗位职责1.负责精益、营运6sigma的绿带培训、项目策划、项目辅导、项目评估。

2.负责精益、营运6sigma项目的开展与跟进。

3.组织开展营运流程改进和相关体系建设事宜。

第二篇：主管、专员岗位职责1.配合分公司制定各部门的编制及职能。

2.收集并监控各部门的人力需求。

3.建立快速、有效、低成本的招聘渠道。

4.组织人员的招聘及面试。

5.建立并更新面试的测评工具及方法。

6.核查人员的入职资料并办理入职手续。

7.核查人员的流失原因并办理离职的手续。

8.控制分公司的人员流失率。

9.监控分公司的人员调动、转岗并办理调动、转岗手续。

10.组织及审核人员的转正、晋升工作。

11.组织员工的沟通交流会及员工活动。

12.管理及变更人事系统及员工档案。

13.管理及变更员工的劳动合同。

14.制定并更新人员的异动报表。

15.建立人员储备机制并推行。

16.跟进人员的待岗情况。

17.完成上级交办的其他事项。

第三篇：技术管理专员、主管岗位职责1.研发项目过程管理、配置管理、资料管理。

2.负责项目生成版本和验证版本。

3.管理部门内部服务器和产品配置库。

第四篇：文档管理专员岗位职责1.负责对验收文档进行检查并根据其正确性与完整性对其分类。

2.负责公司文件(纸面文件与电子文件)、监控维护文档、各种合同的归档和查询。

3.负责建立档案借用登记、回收、保密等管理制度。

第五篇：商务主管、商务专员岗位职责1.负责起草、审核各类合同、备忘录、协议。

2.负责独立或协助进行商务谈判，提交谈判纪要,参与引进产品价格商务谈判。

3.负责提供合同各阶段执行信息。

4.负责合作伙伴的日常沟通和协调。

5.负责了解并跟踪相关产品系统配置、成本构成及变化、相应市场价格情况。

6.负责制定产品定价和报价策略，为产品销售及时提供报价支持和服务。

7.协助进行事业本部采购管理工作。

六西格玛管理组织中各角色的主要职责及对公司的作用企业实施六西格玛咨询活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系，这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。

以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。

简要说明六西格玛组织中不同角色的主要职责。

1、高层领导的作用一个企业的成功固然需要全体员工同心协力、共同努力，但不可否认，最高管理层领导才是决定企业兴衰成败的关键。

如果把企业比作一艘船在大海中航行，高层领导就好比舵手，指明航向，并带领舰船驶向光明的彼岸—目的地。

现在所有实施六西格玛的企业以及六西格玛的专家在经过多年的实践，总结六西格玛成功实施的关键要素时，不约而同地把领导层的承诺和参与作为成功的第一个关键要素。

那么，公司高层领导到底在六西格玛管理中发挥什么作用呢?成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层领导的高度重视与卓越领导，拥有一批精力充沛、直言不讳、知识丰富的管理者，更重要的是他们能参与到六西格玛管理中。

他们的管理风格并不重要，不论是通用电气杰克•韦尔奇的活力，联合信号拉里•博西迪的严谨，摩托罗拉鲍勃·高尔文的无所不在，重要的是他们都认识到了支持和积极参与是六西格玛管理成功的关键。

六西格玛管理是从上而下推行的，六西格玛的实施应始终取决于组织的最上层，六西格玛管理最终要变革企业的文化。

因此，必须获得高层执行领导对六西格玛的认同。

高层领导要树立企业的愿景与目标。

确定六西格玛在企业的战略定位，指导企业制定六西格玛推行的计划，选择倡导者，分派使用资源，安排政策支持六西格玛行动，并把六西格玛管理与企业战略目标相结合。

具体来讲企业最高管理层(如CEO)的主要作用如下:①建立六西格玛的愿景、战略定位与目标。

首先，根据企业的愿景、中长期发展战略来建立六西格玛在企业组织的愿景及战略定位。

然后，根据六西格玛在企业组织的愿景及战略定位，确立企业组织通过实施六西格玛所要达到的总体目标，这些目标必须是针对于公司其体情况而制定的，必须由企业组织战略来驱动。

领导在实施6σ六西格玛管理中的职责GE公司的辉煌与杰克.韦尔奇的名字紧密相联，6σ管理在GE的成功与韦尔奇密不可分。

正是韦尔奇的大力推进和身体力行，才使6σ像野火般在GE熊熊燃烧，红遍世界。

GE的成就证明由企业高层领导亲自组织实施6σ管理则是取得成功的关键！那么在企业推行6σ管理时，领导到底应该做些什么呢？其职责可归纳为以下几个方面：一、成为6σ强有力的倡导者。

摩托罗拉的鲍伯.高尔文，联信的拉里.博西迪和GE的杰克.韦尔奇至今为止仍在坚持不懈地推动6σ，并把它作为增加利润的火车头，以及一种新的事业运作方式。

正是在杰克.韦尔奇不知疲倦的鼓吹下才深深地影响了GE的其他高层领导们。

这种热情和传道士精神同样也影响到了GE的供应商和客户，已经有相当多的供应商和客户在探索和实施自己的6σ体系。

摩托罗拉和联信的资深人士在谈到高尔文和博西迪时，常用“强有力的”、“持续的”、“充满活力的”等词来形容他们在6σ上所倾注的热情。

领导层如果愿意以此为榜样，必将极大地推动6σ的进展。

二、简单明了地阐明推行6σ的道理，使整个组织树立起坚定的信念。

无论是降低生产成本，简化工艺流程，还是提高顾客满意度等等，归根到底受益的还是公司自身，对公司短期和长远的发展都有利。

因此在推行6σ之前首先必须让所有员工明确这一思想，从而全力配合6σ工作的开展，扫除不必要的障碍，确保公司员工积极地参与到6σ改进项目中去。

三、高层领导不是6σ的看客，而是要亲力亲为地制订出6σ活动的方向。

可以这么说，只要存在过程（无论是无形的还是有形的），有改进的机会，就有6σ发展的空间。

面对如此广阔的发展空间，高层领导当然不能等闲视之。

为了确保6σ活动的成功，开拓员工的思路，坚持创新精神是必不可少的。

不同的公司有不同的企业文化，高层领导必须结合公司自身的特点，走适合自己的6σ之路，切不可生搬硬套别人的发展模式。

四、制定清晰的发展战略，设立一个“醒目（SMART）”的业务目标。

6sigma(六西格玛)管理的执行成员组成6 sigma管理的一大特色是要创建一个实施组织，以确保企业提高绩效活动具备必须的资源。

一般情况下，6 sigma管理的执行成员组成如下：倡导者（Champion）：由企业内的高级管理层人员组成，通常由总裁、副总裁组成，他们大多数为兼职。

一般会设一到二位副总裁全面负责6 sigma推行，主要职责为调动公司各项资源，支持和确认6 sigma全面推行，决定”该做什么”，确保按时、按质完成既定的财务目标，管理、领导大黑带和黑带。

大黑带（Master Black Belt）：与倡导者一起协调6 sigma项目的选择和培训，该职位为全职6 sigma人员。

其主要工作为培训黑带和绿带、理顺人员，组织和协调项目、会议、培训，收集和整理信息，执行和实现由倡导者提出的”该做什么”的工作。

黑带（Black Belt）：为企业中全面推行6 sigma的中坚力量，负责具体执行和推广6 sigma。

同时负责培训绿带。

一般情况下一名黑带一年要培训100名绿带。

该职位也为全职6 sigma人员。

绿带（Green Belt）：为6 sigma兼职人员，是公司内部推行6 sigma众多底线收益项目的执行者。

他们侧重于6 sigma在每日工作中的应用，通常为公司各基层部门的负责人。

6 sigma占其工作的比重可视实际情况而定。

以上各类人员的比例一般为：每1000名员工，应配备大黑带1名，黑带10名，绿带50-70名。

6-Sigma项目主要参与人员的责任和作用如下：最高管理层负责挑选顾问，协调高层管理工作坊，审批首批黑带，演示6 Sigma测量系统，确定关键改善重点，改进项目的进展，建立奖励晋升体系。

项目领导负责统筹管理人员的培训，挑选黑带人员，选择实施项目，组织审核，实施奖励和晋升体系。

黑带人员和绿带人员协调确认和实施项目，向项目领导报告项目进展和存在障碍，协调对部门经理和员工进行培训。

Senior Lean Coach(six sigma)工作职责Senior Lean Coach（六西格玛高级教练）是公司里的一份高级职位，通常需要丰富的六西格玛知识和经验，能够引导公司实施六西格玛流程，并在该流程的实施中提供专业的指导和支持。

下面是Senior Lean Coach的工作职责：1. 领导六西格玛流程的实施：Senior Lean Coach负责领导公司的六西格玛流程实施。

他们要介绍六西格玛概念和流程，建立六西格玛项目组，并确保这些团队愿意探索六西格玛的优势和建立日常实践。

2. 提供六西格玛培训：六西格玛培训是一个重要的目标，可以帮助员工了解六西格玛的理念和流程。

Senior Lean Coach可以设计和提供六西格玛培训课程。

他们能够使用各种教学技术，如案例、模拟和模型来帮助员工学会六西格玛技能，使六西格玛的实施顺利。

3. 支持实施六西格玛流程：Senior Lean Coach可以支持员工实施六西格玛流程。

他们能够使用各种工具和技术，帮助团队收集数据，提供数据分析，提供有效的沟通和团队合作技能。

Senior Lean Coach可以监督和评估项目的进度和效果，并最终达到实现业务目标的目的。

4. 建立六西格玛业务框架：Senior Lean Coach负责建立和维护六西格玛业务框架。

他们能够了解六西格玛的工作原理，并将其与公司的目标相匹配。

他们能够建立有效的领导监督机制，确保六西格玛项目的实施过程是透明和完整的。

此外，他们还负责收集公司的数据，分析现有的业务流程并建议潜在的改进，使得业务收益增加。

5. 创造六西格玛文化： Senior Lean Coach负责创造六西格玛的文化氛围，激励员工在日常工作中实践六西格玛。

他们能够向公司的其他领导者和员工解释，为什么六西格玛是一个有用的方法，使得员工确信它可以加强业务，并帮助员工养成一种快速和追求卓越的文化氛围。

总的来说，Senior Lean Coach是公司中最重要的六西格玛推动力之一，他们是公司实现优化业务流程，提高质量，降低成本和提高客户满意度的最佳人员之一。