省钱是术,留人是道

根据 形势
习
一
，
经 过6 个 月 的培 训
～
，
他
，
王 成 ： 巴 菲 特 说 得 很 经 典 ： 只 有在 潮 水 i
，
每 人 半年 的 成本要 4
，
5 )7
-
。
目前
的时候
下功 夫
，
才 知道 谁光着 屁 股
。
高 端 人 才 管理 j
一
，
东 软 加 大 了实 习生 实 训
，
通 过 实训和实
。
在 涨潮 水 的时候
些要求
更 加 鼓 励 自我学 习
，
比如
吴 胜 涛 ： 人 力 成 本 削减计 划 是
项 非常 严 厉 的 工
说 ： 以前 我们更倾 向于 集 体学 习
方 参 加 培训
。
很多人 飞 到某
，
一
个地
作
，
要 考 虑得 非常 周 全
。
怎 么 样 把这 个 工 作做得 更 有
现 在则更 多是通过 技术 手段
一
鼓励 通过 网
，
企业
、
方 面要 关注 a
、
，
进 入 公 司 就 可 以变 成成手 了
。
这 就很 大地 节 约
长
，
另
，
一
方 面要 关 注 领 导 力
组织
文化
。
、
价t
了成本
培养
，
这样其实就 是 为你穿 上 了裤衩
一
第二 进 行调 配 监控
，
针 对有 些 部 门出现 人 员 冗 余 的 情 况 最近
，
，
迅速
李 印 杲 ： 东软 就 提 前做 了 展
还 有4 0 ％
，
即使 当下 有 效
什 么 样 的 绩效 指标
。
果
，
但 是 过 两年 何 衡 量 我们
在这 个计 划 里
的 时 间 比 例做 了
一
，
把培训
，
、
学习
，
特 别 是 自我学 习
。
人 力成 本 节 约 的 有 效 性
我们 靠什 么 去 检 验 它?
一
，
美 国企 业
6 0 ％的
；
节 有
“
可 以跟 大 家 分 享 的是 ： 第
一
，
我们现在 正 在推行
约 人 力 成 本措 施
5 0 ％甚 至
最终证 明 没 能达 到 预 期 效 果
；
个人 目标责任
” 。
每个 员 工 都 要想 ： 今年我 要 完 成
这 是 较 之 前 几 年 不 同 的做法
。
使公 司元 气大 伤
如何把 钱 花在 刀 刃上
，
，
在 人 的 管理 上
，
这 是 个 术 与道 的 平 衡
。
省 钱 是 术 留人 是 道
主持 人 ： 杨
光
《 中外管 理 》 杂志 主 编
IB M
嘉
宾
：
黎化 民 吴 胜涛 李新元
王
全 球 企 业 咨 询 服 务 部 H R 管 理 咨 询 服务 大 中华 区 总 经 理 许
开 源节流 是 术
，
不是本
。
道
是找到
李 印杲 ： 我 们 的做 法 是 ： 第 优 化尽 可 能 降低 人 力 成本
。
一
，
通 过 管理 模 式
帮 助 企 业 度过 寒冬
并 更 好发 展 的办 法
。
IB M
在培训
比如 招 聘
，
东软 每年 会 招
20 09
o。
I
’
P 外管 理 j
39
Stor y
一
聘 2 0 0 0 名 以上 的 应 届 毕 业 生 们 才 能变成成手
人 力 成 本的措 施
。
这 就是
生 个 临 时 『的降低
既包 括 数量 也 包 括 质 量
一
个 企 业 保 留多 少 员 工
，
保 留什 么 质 量 的 员 工
，
，
第三
做
一
，
降的是 哪
一
些 人员 的成本 ? 这 影 响 到 公 司
。
是 根据你 企业 在 发展 的 不 同 阶段
根据 企 业 的 战略 目
。
效率 ? 可 以从 三 个 方 面 人 手 ： 第 薪
。
一
络学 习
，
。
这样
，
来
，
培训没有减
，
但开 支减少 了
，
，
分 析 公 司 的成本 结 构
，
而 非从
一
开 始就 降
、
第二
我们 在 看 业 绩 的时候
，
会用 季 度 来衡 量
。
；
比如 说 ： 高管 人 员 的 比 例
中层 管 理 人 员
基层
看 风 险 的时 候
德勤 人 力资本 咨询 中国 区 高 级 经 理
凯 洛 格学 习 服 务 集 团 董 事 长
萍
雨润 集 团 人 力 资 源 部 总 经 理
长城 汽车 股 份有 限公 司 人 力 资 源 部 部 长
李 印果
东 软 集 团人 力资 源 总 监
成
成 本在哪 哏 ?
杨 光
：
上
一
，
依然 没 有减 弱
。
根据
，
个最新 数据
一
一
，
旦 闲下 来就 会 散
。
就
会懒
这 个时 候 想 尽
一
切办法让 他们忙起来
不减 培训 的 竹流 之 道
杨 光：
很 多 企 业 在 降低 人 力 成 本 时
， ，
我们
首 先砍 掉
认 为这 是
直 力 图将 人 力资源 上 升为 人 力资 本
，
，
后来
。
提到社 会 资本 对 我们来 说
工 加强
，
现在 又 提 出来要注 重 人 的心 理 资本
，
却 因此 丢 了
。
个 很大
，
许 萍 ： 雨 润也认 为
理 的培 训 力 度
一
在 这 个 时期
应该 加大管
，
的项 目
对公司 来讲其实 是 得 不 偿 失
一
所以
我们要
。
，
不 断提升 员 工 的技能素质
。
这 反 而是
，
把这个 人 员跟 价值 之 间的 关联性做
个 全面 的分 析
个 很 好 的机会
，
人 就怕 闲
也 应 该 用 时 间 来衡 量
。
IB M
，
是按照季
。
人 员 在 总 成本 里 的 薪 酬 比是 怎 样 的 ? 分 析 以 后
，
我们
度来 规划 第三
、
安排
“ ，
这 样 更 容 易 调 整 管理
”
控制风 险
”
才 知道 在 哪
一
块动 手 术
，
才 能 达 到最 好 的 效 果
一
。
裁员
现象是被媒体
，
“
误导
了
。
中
第二
，
人 力 成本削减措 施 分 成 两 类 ：
类 叫临时
“
文 里 面 可 能 没 有更 好 的表 达方 式 用另
置
，
一
其 实 西 方 的企 业 在
”
。
性措 施 ；
一
类 叫长期性措施
，
。
比如 ： 现 在
一
四大
”
推
个词
，
就是
“
合理 的员 工 配 置
。
这 里 面 的配
出 了员 工 无 薪休假 的计划
，
或 大 大 降低 了培 训 费 用
法
。
一
种 有 效 的省 钱 办
目前 是 导 入 管理 观念 的好 时 机
，
帮助 员
各 位 的 企 业 是 怎 么 做 的?
自我效 能感
。
让 员 工 更乐观
、
自信
，
跟 企 业共
黎化 民 ： 我 的体 会 术
”
“
，
成本控 制
，
”
有
“
一
个
”
“
道和
同 战胜危 机
的区 别
，
，
未来能 否 有真实 的 成 本 降低
一
怎 么 样 去 考虑 呢 ? 应该
。
标应 该做 的
果 更多去 谈
一
个 选择
“
。
从 事 H R 的人
” ，
乃至媒体
。
，
如
个 降低成本 和 带 来 收 入 的 比例 计 算
，
比 如说 ： 把
一
合理 的 员 工 配 置
，
就更好 了
，
个 销售 人 员 的工 资 降 了2 0 ％