公司组织机构调整方案

1 A出租汽车公司组织机构设置方案

为使出租汽车公司各项筹建工作顺利开展，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合工作实际，特制定本组织机构设置方案。

一、指导思想

适应总公司国有企业制度和出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。

二、设置原则

（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。

（二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。

（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。

（四）坚持适应公司国有体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。

三、机构设置及岗位名称

（一）经理办室公，设立经理1名。

（二）副经理办公室，设立副经理1名。

（三）综合办公室

1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。

2、辅助岗位设立：文印员1名。

（四）安全服务科

1、管理岗位设立：科长1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。 2 2、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。

（五）营运管理科

1、管理岗位设立：科长1名，营运信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。

2、辅助岗位设立：（业务大厅工作人员）

（六）计划财务科

管理岗位设立：科长1名，会计员1名，出纳员1名。

（七）技术服务站

1、管理岗位设立：站长1名，维修接待员1名，维修指导员1名。

2、辅助岗位设立：维修班长2名，仓库管理员1名。

四、组织机构设置图

综合办公室

（主任1名） 计划财务科

（科长1名） 营运管理科

（科长1名） 安全服务科

（科长1名） 技术服务站

（站长1名） 经理室

（经理1名）

副经理室

（副经理1名）

行政综合管理员 党务文秘管理员 人力资源管理员 会计员

关于组建重庆市某某某集团

页脚内容

文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案

一、公司组织结构调整的原因

(一)外部环境需要

当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。

（二）内部环境需要

公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题：

1、不符合组织战略转变后的运行模式。

2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。

3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。

4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。

5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。

二、公司组织结构调整方向

结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。

2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 关于组建重庆市某某某集团

页脚内容 3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。

三、公司组织结构调整方案

（一）组织机构框图

将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）

某公司红头文件

***字[2014]第[004]号

签发：

关于公司组织机构调整的通知

为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:

一、 成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。****同志为*****经理、***同志为*****经理。

二、 成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作；***同志为***8部副经理，分管物资采购类工作。

三、 其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。

本通知自下发之日起执行。

***公司

****年**月**日

主题词：组织机构 调整 通知

主 送：公司各部门 抄 送：无

工程建设监理咨询有限

公司文件

行字[2014]第07号

关于公司机构设置及人员配置的决定

为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：

一、公司机构设置及领导分工

公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。

总经理同志全面负责公司工作。

副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。

副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。

总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。

副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。

二、人员任命

任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。

任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。

任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。

任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。

三、各部门职责及人员编制

1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。

2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

人：由三位同志组成。

3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3人：分别是。

4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编制人：分别是。