煤矿调度室管理制度

煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。

重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。

为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。

下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。

第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。

第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。

第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。

第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。

第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。

（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。

（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。

第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。

（二）安排煤炭运输计划和运输安排。

（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。

（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。

第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。

（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。

（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。

第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。

第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。

（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。

（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。

调度室管理制度第一章总则第一条为了规范和规范调度室管理，保障生产运营和人员安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有调度室的管理工作，包括但不限于生产调度、设备调度、人员调度等。

第三条调度室应当加强安全生产管理，严格执行国家有关法律法规和公司的安全生产规定。

第四条调度室管理应当遵守科学管理、精细管理原则，优化资源配置，提高效率。

第五条调度室管理应当加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。

第六条公司内各级领导部门及调度室负责人应当严格执行本管理制度，对调度室管理工作进行监督和检查。

第二章调度室组织管理第七条调度室设置专职调度员，按照职责履行调度工作。

第八条调度室负责人应当严格按照公司的安全生产规定与程序执行，确保生产运转的安全性和稳定性。

第九条调度室应当建立健全工作制度，明确各岗位职责，做好工作分工。

第十条调度室应当建立应急管理制度，确保在突发情况下能迅速作出反应。

第三章调度室工作流程第十一条调度室根据生产计划、工艺流程等情况，合理制定调度计划，并严格执行。

调度计划须在规定时间内完成，确保生产正常进行。

第十二条调度室应当建立健全日常工作监督制度，对生产运行情况进行监控，及时发现问题并加以解决。

第十三条调度室应当建立生产数据统计和分析制度，及时掌握生产情况，并进行合理分析，为决策提供依据。

第十四条调度室应当保持与其他相关部门的良好沟通，协调各环节工作，确保生产进程畅通。

第四章情况汇报与沟通第十五条调度室应当定期向公司主管领导做好生产情况及问题的汇报，及时向上级报告生产运行情况。

第十六条调度室应当建立健全信息沟通渠道，确保信息畅通，及时报告异常情况。

第十七条调度室应当进行定期调度会议，及时了解工作进展，及时协调解决工作中出现的问题。

第五章调度室安全管理第十八条调度室应当建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，并及时整改。

第十九条调度室应当建立安全生产教育培训制度，加强员工安全生产意识教育，确保员工能够正确使用设备、遵守操作规程、加强安全防范。

煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。

第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。

第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。

第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。

第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。

第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。

第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。

第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。

第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。

第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。

第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。

第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。

第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。

第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。

第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。

第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。

第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。

第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。

第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。

矿井调度管理制度第一章总则第一条为了规范矿井调度管理工作，提高矿井生产效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于矿井的调度管理工作。

第三条矿井调度管理应坚持“安全第一、以人为本、科学管理、提高效益”的原则，加强协调，优化资源配置，保障矿井生产顺利进行。

第二章调度管理组织机构第四条矿井应设立调度管理部门，由专业调度人员组成，并明确职责、权利和工作任务。

第五条矿井调度管理部门应与生产、安全、机电等部门密切合作，加强信息共享，有效推进生产流程。

第六条矿井应设立调度台，配备必要的调度设备和人员，并做好相关技术培训。

第三章调度管理流程第七条矿井调度管理部门应根据生产计划和市场需求，合理安排矿井生产计划。

第八条按照生产计划，调度管理部门应合理分配矿井设备、人员和物资，协调各部门协同作业。

第九条调度管理部门应及时掌握矿井生产情况，对生产过程中的问题及时进行调整和解决。

第四章调度管理规范第十条调度管理部门应根据生产情况和市场需求，优化生产方案，提高生产效率。

第十一条调度管理部门应加强生产过程中的安全管理，保障生产环境安全和员工安全。

第十二条调度管理部门应根据实际情况，不断完善调度管理制度，提高矿井生产水平。

第五章调度管理考核第十三条矿井应建立完善的调度管理考核制度，对调度管理工作进行定期评估和考核。

第十四条调度管理部门应根据考核结果，及时制定整改措施，提高工作水平。

第十五条矿井应根据调度管理绩效，激励员工，提高工作积极性和创造力。

第六章调度管理改进第十六条矿井应加强技术创新，推进智能化、信息化调度管理手段，提高管理水平。

第十七条矿井应根据市场需求，改进生产工艺，提高产品质量，提升竞争力。

第十八条矿井应加强与外部配合，优化资源配置，提高经济效益。

第七章附则第十九条本制度解释权归矿井所有。

第二十条本制度经矿井管理部门批准后实施。

第二十一条本制度自颁布之日起生效。

煤矿调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿调度室管理，加强调度工作，确保矿井生产安全和正常生产秩序，根据《煤矿安全法》等法律法规的规定，制定本制度。

第二条煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，负责统筹煤矿生产的调度和指挥工作。

第三条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职务，人员配备要符合煤矿安全生产的要求。

第四条煤矿调度室的主要职责是制定生产调度计划，协调各生产部门之间的关系，确保矿井各项工作的顺利进行。

第二章调度室的组织机构第五条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职位。

具体职责如下：1. 矿长助理：负责调度室的日常管理和组织协调工作，协助矿长处理各类事务。

2. 调度管理员：负责具体的调度工作，包括生产计划的编制和统筹协调，矿工人员的安排和调度，生产任务的分配等。

3. 技术员：负责掌握矿井生产技术情况，分析和统计生产数据，提供技术支持和指导。

第六条矿长助理、调度管理员、技术员等职位的任命和解聘由煤矿管理部门负责，任命前需进行严格的考核和培训。

第七条煤矿调度室要建立健全人员岗位责任制，明确各个职位的职责和权限，并定期进行考核评价。

第八条煤矿调度室要加强人才培养和团队建设，提高人员的综合素质和专业技能。

第三章生产调度第九条煤矿调度室根据矿井生产工艺和设备状况，制定科学合理的生产调度计划，确保矿井的生产顺利进行。

第十条生产调度计划的制定要考虑到矿井的实际情况和市场需求，协调各个生产部门之间的关系，科学合理地安排生产任务。

第十一条煤矿调度室要及时掌握矿井生产情况，及时调整生产计划，确保生产的连续性和高效性。

第十二条煤矿调度室要做好对外联系工作，与相关部门和单位保持良好的沟通和合作，共同推动矿井生产发展。

第四章安全管理第十三条煤矿调度室要严格遵守煤矿安全法律法规，做好生产安全管理工作。

第十四条煤矿调度室要定期组织生产安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

第十五条煤矿调度室要加强设备管理，确保设备的完好性和正常运转。

XXX煤矿调度管理制度一、调度管理责任分工规定：XX煤矿生产副矿长XX分管调度室工作。

XX(调度主任)：负责调度室全面管理工作。

XX(调度副主任)：负责全矿采煤管理工作。

XX(调度副主任)：负责全矿掘进管理工作。

XXX(调度副主任)：负责全矿运输管理工作。

XX(主任工程师兼调度员)：负责生产技术调度管理工作和调度室内业管理工作，调度台帐的整理、周月报的上报及日常调度业务工作。

XX项调度记录收集整理，规程措施资料的收集整理及日常调度业务工作。

彭鸣业(调度员)：负责调度综合记录、区队干部井下汇报记录、调度专业会议记录、上级来电、传真电文编号、作业计划、检修计划、按规定更换各种图纸、灾害预防处理计划、雨季三防等专题季度调度资料收集整理、各种文件编号收集整理及日常调度业务工作。

二、调度工作程序及交接班处罚规定为了加强调度人员的业务素质，搞好调度室的内部业务建设，适应现代化矿井管理，当好领导的参谋和助手，圆满完成领导交办的各项任务。

特制定如下调度工作程序：调度室主任（副主任）日工作程序：1、整理办公室卫生，检查调度室卫生。

2、6：30检查调度员调度工作，审阅调度报表。

3、6：50参加全矿所有单位负责人以上的早会。

4、审阅调度员当天的工作打谱，传达矿早会精神并具体安排各调度员当天的重点工作。

5、根据安全生产方针、政策和生产方针、生产作业计划对日常生产进行安排和调度。

6、及时协调解决生产中出现的安全问题，对影响生产的重大问题，要立即安汇报程序汇报有关领导和有关部门。

7、矿井发生各类重大事故、事件或灾情时，应立即启动有关处置事故应急预案。

8、负责传达上级下达的安全生产文件、通知、通报、调度命令和有关会议精神，并及时做好汇报。

9、值班期间全权组织生产，及时处理生产中出现的问题。

10、及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续及运输协调管理作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位工作情况。

煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。

第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。

第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。

第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。

第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。

第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。

第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。

第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。

第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。

第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。

第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。

第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。

第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。

矿山调度室规章制度第一章总则第一条矿山调度室是矿山生产管理的中枢，是保障生产安全和高效运转的重要机构。

为了规范矿山调度室的管理工作，提高生产效率，确保安全生产，制定本规章制度。

第二条矿山调度室是负责矿山生产调度、指挥、监控和协调工作的地方，负责对矿山生产过程进行全面监管和协调，保障生产安全、提高生产效率。

矿山调度室的主要职责包括：编制生产计划、调度生产过程、监控生产情况、协调各部门合作等。

第三条矿山调度室为了有效开展工作，必须严格遵守相关法律法规、规章制度，确保生产过程安全、稳定、有序进行。

第四条矿山调度室的工作要求科学、合理、高效、严格，要始终以安全生产为首要任务，落实责任到人，确保生产过程的安全、稳定、高效运转。

第五条矿山调度室要根据矿山生产情况和市场需求，合理调配生产资源，提高生产效率，保障产量。

第二章职责和权限第六条矿山调度室的主要职责包括：（一）编制矿山生产计划，制定生产调度方案，组织实施生产计划。

（二）监控生产过程，及时发现问题并及时处理。

（三）协调各部门之间的合作，确保生产过程的顺利进行。

（四）对矿山生产情况进行报告和分析，为决策提供数据支持。

第七条矿山调度室的权限包括：（一）有权制定生产计划，调度生产过程。

（二）有权监控生产情况，及时发现问题并协调解决。

（三）有权对矿山生产情况进行报告和分析。

（四）有权向矿山领导提出改进建议。

第八条矿山调度室在履行职责和行使权限时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，确保生产过程的安全稳定。

第九条矿山调度室在处理各类矛盾和问题时，应当积极与相关部门沟通协调，确保问题得到及时解决。

第十条矿山调度室负责监控矿山生产过程中的关键环节，如矿井通风、瓦斯抽采、下坡运输等，确保安全。

第三章工作纪律第十一条矿山调度室工作人员应严格遵守工作纪律，服从领导，密切配合，共同完成生产任务。

第十二条矿山调度室工作人员应做到勤勉尽责，按照相关规定完成工作任务，不得擅自改变生产计划或调度方案。

调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室管理工作，提高工作效率，确保工作安全，制定本制度。

第二条调度室是负责调度电力设备、协调生产运行以及处理紧急事件的中心。

调度室的主要职责是确保电力系统正常运行以及保证供电的安全和可靠。

第三条所有调度室成员必须遵守本制度，并配合完成调度室的各项工作。

第二章调度室的组织结构第四条调度室下设调度长、副调度长等职位，明确职责和权限。

第五条调度长负责调度室的全面工作，负责协调和指导调度员的工作，以及处理紧急事件。

第六条副调度长协助调度长工作，负责协调调度室内部各职能部门的工作，配合调度长处理紧急事件。

第三章调度员的职责和权力第七条调度员是调度室的主要工作人员，负责监测电力系统的运行情况，监控设备运行，处理运行异常情况，并制定相应的应对措施。

第八条调度员必须熟悉调度室的各项设备及工作流程，具备快速准确判断和应对突发情况的能力。

第九条调度员应按照规定的工作要求，认真履行职责，保证调度室内部的信息安全和电力系统的稳定运行。

第四章调度室的工作要求第十条调度室必须保持24小时不间断工作，确保电力系统的持续供电。

第十一条调度室必须建立健全的信息共享机制，确保调度员及时、准确地了解电力系统的运行情况。

第十二条调度室必须对紧急事件进行及时处理，并妥善解决各类运行异常情况。

第五章调度室的安全管理第十三条调度室必须严格遵守电力系统的操作规程，确保操作安全。

第十四条调度室必须保持清洁、整洁的工作环境，并定期进行设备的维护和检修。

第十五条调度室必须配备安全防护设备，并定期进行安全检查和演练。

第六章附则第十六条调度室管理制度的解释权属于调度长。

第十七条调度室管理制度的修订或补充必须由调度长审批并下发。

第十八条调度室成员必须定期组织培训，提高技术水平和应急处理能力。

第十九条本制度自发布之日起施行，调度室成员必须严格遵守。

如有违反本制度的行为，将依法追究责任。

以上为调度室管理制度的范本，具体的制度内容和要求可根据具体情况进行调整和完善。

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

矿山调度室规章制度范本第一章总则第一条为规范矿山调度室的管理，提高矿山调度效率，维护矿山生产安全，版本据本规章制度。

第二条矿山调度室是矿业生产中的重要管理部门，承担着统筹协调、指挥调度、信息收集、生产监督等重要职责。

第三条矿山调度室管理范围根据矿山的规模和要求而定，具体情况由矿山调度室主任负责制定。

第四条矿山调度室要按照本规章制度的规定，深入开展各项工作，做到各项措施有力有效。

第五条矿山调度室要按照矿山的生产安全标准，制定相应的调度计划，确保生产安全稳定。

第二章矿山调度室组织结构第六条矿山调度室的组织结构包括主任、副主任、调度员等。

第七条矿山调度室主任由矿山领导任命，为矿山调度室的主要领导，负责全面协调调度室的工作。

第八条矿山调度室副主任由矿山主要领导任命，具体负责矿山调度室的日常工作，协助主任完成工作任务。

第九条调度员是矿山调度室的重要干部，负责具体的矿山调度工作，保障生产顺利进行。

第十条矿山调度室员工要服从上级领导，遵守规章制度，积极主动地为矿山生产服务。

第三章矿山调度室岗位职责第十一条矿山调度室主任根据矿山的生产情况，制定相应的调度计划，确保各项生产任务按时完成。

第十二条矿山调度室副主任负责具体的调度工作，协助主任完成各项工作任务。

第十三条调度员要全面掌握矿山的生产情况，按照调度计划，合理调度矿山的生产设备，确保生产安全稳定。

第十四条矿山调度室要及时了解矿山生产情况，出台相应的预警措施，防范生产事故的发生。

第四章矿山调度室工作流程第十五条矿山调度室要按照矿山的生产计划，制定相应的调度计划，合理安排生产任务。

第十六条矿山调度室要及时收集矿山生产数据，分析生产情况，制定相应的生产措施。

第十七条矿山调度室要定期召开调度会议，分析生产情况，制定相应的生产计划。

第十八条矿山调度室要及时处理矿山生产中的各类问题，确保生产任务的顺利完成。

第五章矿山调度室纪律要求第十九条矿山调度室员工要遵守纪律，服从领导，做到言行一致，严守保密制度。

某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。

为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：
1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。

2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。

3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。

4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。

5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。

6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。

7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。

8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。

以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。

某煤矿安全生产调度中心管理制度包括以下内容：
1. 组织架构：明确安全生产调度中心的组织架构，包括职责和权限分工，确保工作有序进行。

2. 人员管理：规定安全生产调度中心人员的招聘、任命、考核、培训和奖惩等管理制度，确保人员素质和能力达到要求。

3. 工作流程：建立安全生产调度中心工作的标准化流程，包括信息收集、分析、指导、协调等环节，确保工作有序、高效。

4. 信息管理：明确安全生产调度中心的信息管理制度，包括数据的采集、分析、传输、存储和共享等方面，确保信息的准确性和及时性。

5. 应急管理：制定安全生产调度中心的应急管理制度，包括应急预案的编制、演练和应急处理的指导原则，确保在事故和突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

6. 技术支持：规定安全生产调度中心的技术支持制度，包括设备设施的维护和更新、系统的监控和维护等，确保调度中心的技术支持能够满足业务需求。

7. 监督检查：建立安全生产调度中心的监督检查制度，包括定期的考核评估、内部审查和外部监督等，确保工作的规范、合规。

8. 法律法规：遵守和执行相关的法律法规和行业标准，确保安全生产调度中心的管理工作符合法律要求和规定。

以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一般内容，具体的制度可以根据煤矿的实际情况和要求进行补充和完善。

调度室规章制度第一章总则。

第一条为了规范调度室的工作秩序，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。

第二条调度室是负责协调和指挥各项工作的重要部门，所有调度员必须严格遵守本规章制度。

第三条调度室工作人员应当具备相关专业知识和技能，保持良好的工作态度和职业操守。

第四条调度室应当建立健全工作记录和信息交流机制，确保工作的连续性和及时性。

第二章工作职责。

第五条调度室负责指挥和协调生产、工程、安全等各项工作，确保生产运行的顺利进行。

第六条调度室应当及时掌握生产现场的情况，做好信息收集、处理和传递工作。

第七条调度室负责制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。

第八条调度室应当与相关部门保持密切沟通，及时协调解决生产中的问题和突发事件。

第九条调度室应当做好安全监控和事故预防工作，确保生产过程的安全可靠。

第三章工作流程。

第十条调度室应当按照生产计划和调度方案，制定每日工作计划。

第十一条调度室每天应当召开例会，交流工作情况，安排当天的工作任务。

第十二条调度室应当及时收集各个生产岗位的工作进展情况，进行数据分析和统计。

第十三条调度室应当根据生产情况和工作需求，进行人员和设备的调度安排。

第十四条调度室应当及时处理突发事件和紧急情况，保障生产的连续性和安全性。

第四章工作纪律。

第十五条调度室工作人员应当按时上班，不得迟到早退，严禁无故缺勤。

第十六条调度室工作人员应当保持工作区域的整洁和环境的卫生。

第十七条调度室工作人员应当保守工作秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第十八条调度室工作人员应当遵守工作纪律，服从上级的指挥和安排。

第十九条调度室工作人员应当积极配合其他部门的工作，建立良好的协作关系。

第五章处罚措施。

第二十条对于违反本规章制度的行为，调度室应当按照公司相关规定进行处理。

第二十一条对于严重违反本规章制度的行为，调度室有权采取停职、降职、开除等相应措施。

第六章附则。

第二十二条本规章制度由调度室负责人负责解释和执行。

煤矿调度室管理制度煤矿调度室是保障煤矿生产的重要部门，它是煤矿的指挥中心，对矿井生产的调度、指挥、监控等工作起着至关重要的作用。

管理好调度室，就是管理好整个煤矿生产的前提，为此，制定了一系列的管理制度，以保证调度室管理工作的稳步推进。

一、调度室管理机构的职责1. 调度主任: 依法领导调度室工作，负责指导、协调、监督、检查和考核等工作。

2. 值班员: 负责处理本班工作，消化处理各种信息情报，保证指令的顺畅传递并及时向上一级反馈相关情况。

3. 班长: 负责指挥、安排本班工作，并指导保证调度室人员的工作，做好值班安全工作，及时通报重大事故及生产计划等信息。

二、调度室管理工作主要内容1. 信息管理：严格执行煤矿生产管理规定，做好生产同步情况记录和工作日志，保证调度工作信息及时准确，以便煤矿领导、各设备车间以及决策机构随时掌握煤矿生产情况。

同时，调度室还要加强对外部信息的收集、处理和分析，及时反应矿山生产情况的变化，以便及时调整生产措施。

2. 调度管理：严格按照煤矿产品生产计划执行，及时安排生产车间设备的启停、检修、保养等工作。

加强对生产井下作业进程的监控和指挥，按要求安排矿工上下井时间，在最短时间内完成生产任务，以保障煤矿生产的顺利进行。

3. 安全管理：坚决执行《安全生产法》等有关法规和规定，加强对矿井井下、井口和生产设备的安全监控，及时排查和处理各类安全隐患，确保煤矿生产安全，防止事故的发生。

4. 人员管理：做好矿井效益考核，并对失职怠工的人员进行处理。

对于违反规定的人员，绝不姑息。

此外，还要加强对调度室人员的培训和管理工作，提高其工作水平和素质，保证调度室工作的正常进行。

三、调度室管理制度实施方案1. 制度宣传：将调度室管理制度下发到调度室，并将其具体制定方案向调度室人员逐一宣传，明确调度室管理工作的重要性。

2. 制度执行：将调度室管理制度作为调度室管理工作的基础，贯穿于调度室的各项管理工作中，并对不良风气、不规范的行为要出重拳，保证制度的有效实施。

第三篇调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班,调度室实行内部值班制度;2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班;3、调度室值班人员值班期间,除坚持日常工作外,要严格履行值班职责,并协助矿值班领导搞好各项工作;4、调度室值班人员值班期间,要密切注视全矿安全生产动态,发现重大问题,要及时汇报有关领导和部门,并积极协助领导组织抢救;5、调度室值班人员值班期间,要深入井下现场,了解生产情况,处理生产问题;6、调度室值班人员,要严格按照三大规程组织生产,严禁违章指挥,违章调度;7、调度室值班人员,要实行严格的交接班制度,并做好值班记录;8、调度室值班人员,凡因公外出、请假等,要自觉按顺序依次替班,不得空班;调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象,创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室,抽烟是违纪行为,会议室内严禁抽烟;发现一次,罚款100元;2、会议室内严禁任何人随意吐痰,发现一次,罚款100元;3、会议室内要保持文明洁净,严禁乱扔纸张杂物,发现一次,罚款100元;4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划;发现一次,罚款100元;5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入,发现一次,罚款100元;6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入,发现一次,罚款100元;7、参加会议人员,要自觉爱护室内设施,不得随意损坏或拿走;发现一次,按设施和物品价值的2倍处罚;8、调度会议期间,严禁任何人闯入或冲击调度会议室,发现一次,罚款500元;严重者交由公安部门严肃处理;9、调度会议期间,任何人要把手机打到震动或关机;否则,一次罚款500元;10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员,检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责;当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员,同样履行监管处罚职责;11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员,有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚;调度室保密制度为了保证企业经济效益的提高,加大对矿井资料、数据、信息的管理,特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容;2、保密对象：调度室所有工作人员;3、保密制度：1调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容,均由专人保管;2保密材料要实行分类建档,编号管理;3保管人员要有高度的责任心和责任感,所有资料均不得私自转借他人;确需转借,必须有领导签字批准;4转借的资料由保管人员按时收回归档;5调度室内部每季度对保管资料进行一次检查,发现问题由保管人员负责;6每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号;调度室业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文,并坚决贯彻执行;2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产,真正做到不违章调度,不违章指挥;3、在安全和生产发生矛盾时,生产要无条件地服从安全;4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作,仔细听取现场工作人员的汇报,详细询问安全生产情况,同时做好事故汇报记录;凡发现安全隐患,要积极督促按章处理;重大隐患及时向领导和安全部门汇报;5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故,要迅速掌握受灾情况,按事故汇报程序向领导及有关部门汇报,并按照领导指示,调动人力、车辆、物资等进行抢救;同时,按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报;6、积极深入井下、深入现场,了解生产情况,掌握第一手资料;按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查,按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制,完善分级管理制度,强化企业的安全生产主体责任,有效防范事故,保障人民群众生命安全,根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规,制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患;重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患;二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：地测科调度室安监处、医院、保卫科等有关科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时,必须立即停止作业,及时向调度室汇报,并发出报警或通知,按避灾路线撤离;2、调度室接到汇报后,通知程序如下：值班领导矿长书记矿调度室总工副矿长有关副总有关科室公司调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室,并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员,撤出人员根据实际情况,按王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离,或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离;当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时,应切断作业地点的电源,并佩带自救器撤离;4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达,建立抢险指挥部,组织抢险工作;在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划;5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系,对救灾发挥其指挥协调职能,并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作,做好伤员转运和住院期间的治疗工作,以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作;6、将抢救过程和结果汇总报局调;与周边相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求,保证我矿安全生产,防止和减少安全事故的发生,特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象,给我矿带来的种种安全危害,特制定本管理机制,具体内容如下：一、组织机构：组长：副组长：成员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人二、管理细则：1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料,写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况,汇报于调度室,并由相关领导或部门签字盖章认可;2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况,并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室,有变更情况的要及时变更;我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供;3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度,对重大隐患要特别注意和关注,及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系,并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时,由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况,发现有安全隐患预兆时,要及时向调度室和相关部门汇报,调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任,由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系,并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看,督促和监督小煤矿采取有效措施处理;我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案,通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行,坚决以“安全第一,预防为主,综合治理”的管理理念进行控制;4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况,制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室;5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时,小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质;我矿接到汇报后,立即启动针对性的应急预案,迅速采取预防措施,防止事故蔓延到我矿,并派相关负责人到小煤矿查看情况,掌握现场情况;调度员交接班制度为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响;为避免这种情况,特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位;接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录;2、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚;3、交接班人员要在交接班本上签名;4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好记录;若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100元和200元;“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行潞安集团公司潞安矿业集团公司调度管理考核办法和煤炭集约高效生产实施纲要以下简称纲要,切实将“三个调度”管理超前调度、重点调度、变化调度涵盖全矿各项安全生产管理范畴,进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系,确保纲要项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行,特制定本制度;一、组织机构成立调度管理考核领导小组组长：副组长：成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员;二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围及分类即：纲要项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理,施工进行时间段列入“重点工程”管理,施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”;一超前调度1、内容：1纲要项目超前管理内容,包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；2大超前会议运行情况；3掘进队组要建立掘进超前探测台帐,由队组安排专人进行跟踪落实；4地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；5根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；6生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；7机电设备有计划断电试验；8各类巷道有计划开口、到位、贯通；9其它有计划工作或超前项目;2、管理要求：1每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议,详细分析预测当月大超前管理项目,由队组安排专人进行跟踪落实,并有详细的会议记录和超前项目调度记录,现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；2各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；3各职能科室、队组有计划的超前管理项目包括纲要项目要安排专人提前向矿调度室汇报每月20日前以书面形式,用A4纸,在填写报表时,要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施,绘制出项目施工网络图,并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实,原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行详情见附表1;二重点调度1、内容：1纲要中的“十个重点工程”项目；2综采工作面安装、回收；3综采工作面初采采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况；4综采工作面收尾距停采线进度、上网、打柱；5重大隐患跟踪落实；6大型设备技术改造与安装工程；7主要大巷开拓延伸或修复工程；8雨季“三防”和冬季防寒防冻；9特殊时期专项调度；10其它临时安排的重点工程;2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容,队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室调度台详情见附表2,并进行登记,矿调度人员要认真落实,做好记录,现正在执行的纲要项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行三变化调度1、内容：1矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；2瓦斯超限排放、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；3采掘工作面发生的较大机电事故；4通风系统临时性调整或贯通工程；5地面储、装运及洗选系统的各类事故；6瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；7极端天气变化情况；8周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；9其它异常变化情况；10纲要项目变化情况,包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果;2、管理要求：1逐日变化调度,各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况,职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况;生产过程中,进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时,每班或每日要向矿调度室汇报电话汇报,并说明采取了什么措施,直到变化时段结束,调度室要有详细记录,遇有生产中变化情况时,要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报,并有汇报记录；2现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；3对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报,队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理,未制定相应的安全技术措施不得施工;三、职责1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实,并在每日的矿调度会议上通报;2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实,并及时将情况反馈至矿调度室;3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核;4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚;四、实施范围矿调度室实施“三项调度”管理范围：1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”项目涉及单位;五、调度运行管理办法1、调度室要按照集团公司调度要求,完成“三个调度”管理中规定的各项任务;2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求,建立本单位的“三个调度”运行管理办法,形成以调度为中心,各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系,打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制;3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐,逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报,一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报,各专题台帐各单位要认真填写,详细记录,及时汇报,准确无误;4、煤炭集约高效生产实施纲要项目专题调度矿调度室负责对煤炭集约高效生产实施纲要中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度;矿属各单位要建立本单位牵头的纲要项目的专题调度,并建立逐日专题台帐,台帐中要设置工程项目网络图,严格按照网络图进行追踪落实;完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中,纲要中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台,必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等,并进行登记,矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度,并于集团公司调度会议进行通报;5、各单位要注重基础资料的收集,图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报,便于进行生产调度管理;6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息,建立专业信息反馈机制;7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查,跟踪落实,重点变化项目必须深入现场检查指导工作;8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核,真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理;六：考核及处罚1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度”管理和纲要项目管理两部分内容;2、调度管理每季度进行专项检查,由调度室组织相关人进行检查,对照本考核办法逐项检查,根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善,对正规循环作业过程中出现的问题将纳入碾底矿2009年生产组织方案相关规定进行奖罚;对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时,出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位,都将按照碾底矿生产组织方案中的生产事故赔偿相关规定进行处罚;矿领导值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产,特制定碾底煤矿“值班管理制度”;二、工作要求及考核办法一矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班,十日为一循环,值班时间为早7：40到次日早8：00时夏季提前30分钟;2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制,吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组,井上不得缺人,否则按脱岗处理,每人次罚款100元;3、值班组要定出一名组长,安排当日有一人必须在调度台值班,否则罚组长100元,值班领导200元,座台人员脱岗一次罚100元;4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题,值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理,确保安全生产的正常进行;5、值班人员一般情况不得离开矿区,因故离开矿区或办公室时,必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式,以便及时联系,发现私自离矿者罚款100元;6、值班人员按表安排的值班,不得替代,特殊情况向调度室说明,否则发现一次替代,罚责任人各100元;7、当日值班人员因故不能值班时,值班名单上排列的对应位置人员应上补下位,不得空岗,否则按脱岗处理,罚责任人每次100元;8、值班人员实行交接班、签到考勤制度,负责填写当日值班记录,通报值班情况,不得在家值班,不执行以上制度罚责任人100元;9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作;10、值班人员要爱护值班设施,协同卫生人员搞好室内卫生;11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作,坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次,并有记录;二双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班;2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到,并坚持半日下井,半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作;如不在调度室签到,一次罚款5０元;3、双休日值班领导,业务科室八点下井,安全部门四点下井,矿领导值班零点下井;如双休日值班与矿领导值班重复,以领导值班为主;4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假;5、井上值班,查岗由调度室考核,并把查岗情况以书面形式交调度室,在次日调度会通报,下井由安监处考核在次日调度会通报;6、无故缺岗,脱岗或不下井,一次罚款10０元;三基层队组领导值班规定1、队组值班实行24小时不间断值班,值班顺序按各队排定的值班表执行,值班时间统一为早7：40到次日早8：00夏季提前30分钟;2、队组值班队干不得回家吃饭,吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替,但吃饭时间不得超过半小时,否则按脱岗处理,罚款1000元;3、值班人员当日值班时,接听电话必须是值班队干,否则发现有一次他人代替听电话罚100元;4、值班期间,凡井上、下出现安全生产方面的重大问题,值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长,并派人到现场积极处理,确保安全生产顺利进行,落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理,造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元,超过一小时的罚500元;5、值班人员不得离开值班室,因事需要离开值班室时,必须向调度值班人员汇报,并找一名正式队干代替,否则,查住私自离开者罚款500元;6、值班人员按各队自己安排的值班表值班,不得替代,特殊情况需要交换的要向调度说明,否则,发现一次罚责任人500元;7、值班队干实行严格的交接班制度,做好当日各项记录,不得在家值班,否则罚责任人500---1000元;8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作,坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次,并有记录;9、各队值班如违反上述规定的,除给予本人处罚外,同时对其队长同等处罚,并在调度会通报;三、附则。

一、目的为保障调度室安全运行，提高调度工作效率，确保煤矿安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于煤矿调度室所有工作人员及与调度室相关的工作。

三、职责与权限1. 调度室主任负责组织、协调、监督本制度的实施，并对调度室安全运行负总责。

2. 调度室副主任协助主任工作，负责调度室日常安全管理。

3. 调度员负责矿井安全生产调度指挥和协调，执行调度指令，及时掌握矿井安全生产情况。

4. 调度室统计员负责收集、整理、分析矿井安全生产数据，为调度决策提供依据。

5. 调度室通讯员负责调度信息的传递和沟通，确保信息畅通。

四、安全运行管理措施1. 设备管理（1）调度室设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

（2）禁止私自拆卸、改装、调整设备，如有异常情况，应及时报告。

2. 人员管理（1）调度室工作人员应具备相应的专业技能和安全生产知识。

（2）调度员在执行调度指令时，应严格遵守操作规程，确保指令准确无误。

3. 信息管理（1）调度信息应真实、准确、及时地传递给相关部门。

（2）严禁泄露、篡改、伪造调度信息。

4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急响应流程。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

5. 安全教育培训（1）对新入职员工进行安全教育培训，使其了解调度室安全运行规定。

（2）定期对全体工作人员进行安全教育培训，提高安全意识。

五、监督检查1. 调度室主任负责对本制度执行情况进行监督检查。

2. 调度室副主任负责对本部门安全运行情况进行监督检查。

3. 调度员、统计员、通讯员等工作人员应自觉遵守本制度，积极配合监督检查。

六、奖惩1. 对执行本制度良好、安全运行成绩突出的个人或部门给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成安全事故的个人或部门依法依规进行处罚。

七、附则本制度由调度室主任负责解释，自发布之日起施行。

如遇特殊情况，可由调度室主任组织修订。

2024年调度室管理制度模版煤矿调度管理制度汇编一、调度领导值班制度1. 调度值班长须由副矿级以上领导担任，并依照值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产综合指挥，全面掌握当日安全生产经营活动状况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取必要措施确保生产正常运行。

指挥生产必须遵循“三大规程”及相关规章制度，杜绝盲目指挥和混乱调度。

坚守原则，客观真实，准确反映情况。

（3）负责主持次日7时的矿调度碰头会议，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会议工作安排的执行情况。

会议结束时，与当日调度值班领导进行详细工作交接。

（4）值班期间不得擅自离岗，如有特殊情况需由同级别领导替代。

发生重大事故时，必须亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，调查、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和紧急事件需随时汇报，确保信息真实、准确，避免出现错误。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导指挥、处理各类紧急事件。

二、调度员值班制度1. 调度值班是指挥、协调控制安全生产的核心环节，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。

（1）调度指挥中心承担企业生产、安全、经营活动的监督、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员需做到“情况明、底数清、信息灵”。

在遵循生产作业计划的基础上，深刻理解领导工作意图，利用一切可行途径与手段实现企业各阶段发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉企业各业务部门和下属单位的职权、业务范围，掌握企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动密切相关的生产和辅助环节运作程序了如指掌，并具备一定的协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。