煤矿调度管理规定

煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。

为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。

下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。

第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。

第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。

第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。

第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。

第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。

（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。

（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。

第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。

（二）安排煤炭运输计划和运输安排。

（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。

（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。

第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。

（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。

（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。

第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。

第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。

（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。

（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。

某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。

以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。

2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。

二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。

2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。

三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。

2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。

四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。

2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。

五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。

2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。

六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。

2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。

以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。

某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。

煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。

第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。

第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。

第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。

第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。

第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。

第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。

第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。

第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。

第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。

第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。

第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。

第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。

煤矿调度管理规定范文第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理工作，确保煤矿生产运营的安全、高效、有序进行，保障煤矿工人的生命财产安全，制定本规定。

第二条煤矿调度管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的方针，根据实际情况制定合理、科学的调度方案，确保煤矿运营的安全可靠。

第三条煤矿调度管理分为日常调度管理和紧急情况调度管理两个方面。

日常调度管理主要包括生产计划编制、车辆调度、设备维护管理等；紧急情况调度管理主要包括突发事故处理、应急预案执行等。

第四条煤矿调度管理应建立健全责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，并对其履职情况进行监督和考核。

第五条煤矿调度管理应充分利用现代信息技术，建立信息化管理系统，提高调度工作的效率和准确性。

第二章生产计划编制第六条煤矿生产计划应以追求安全、高效、经济和可持续发展为原则，综合考虑矿井资源、设备状态、人力资源等因素，制定全年、季度、月度、周度和日度的生产计划。

第七条煤矿生产计划应根据市场需求、企业资源情况和矿井生产能力等综合因素确定产量目标，确保生产计划的可行性和有效性。

第八条煤矿生产计划应合理安排生产任务，保证煤矿生产运营的连续性和稳定性，避免因生产计划不合理而导致的生产中断和资源浪费。

第九条煤矿生产计划应及时、准确地向各级管理人员和生产一线传达，并确保生产任务得到全面落实。

第十条煤矿生产计划应进行动态管理，及时调整计划内容，提高生产计划的精确度和灵活性。

第三章车辆调度第十一条煤矿车辆调度应科学安排车辆的使用，减少空载和重复载运，提高车辆利用率和运输效率。

第十二条煤矿车辆调度应提前计划，并根据生产计划和车辆数量进行合理配置，确保车辆调度的顺畅进行。

第十三条煤矿车辆调度应充分考虑矿井道路条件、车辆装载能力和矿区运输需求，制定合理的运输路线和运输时间。

第十四条煤矿车辆调度应加强对车辆的监测和管理，确保车辆处于良好的工作状态，减少事故的发生。

第十五条煤矿车辆调度应与煤矿生产一线和供应部门进行密切配合，确保煤炭的及时供应和运输。

煤矿调度管理规定是针对煤矿生产过程中的调度工作制定的管理规范和规定。

其目的是为了确保煤矿生产运行的安全、高效和有序，保障煤矿工作人员的生命财产安全，提高煤矿生产的经济效益。

煤矿调度管理规定一般包括以下内容：1. 调度管理的组织机构：规定煤矿调度部门的职责和权限，明确调度员的资质要求和培训要求。

2. 调度工作流程：规定煤矿生产过程中的调度工作流程，包括生产计划的制定、任务分配、工作调度、生产数据记录等环节。

3. 安全管理要求：规定煤矿调度工作中的安全管理要求，包括事故预防措施、应急处理能力、安全培训等方面。

4. 技术标准和操作规程：规定煤矿调度工作中的技术标准和操作规程，包括调度系统的应用要求、通信设备的使用规定等。

5. 调度数据管理：规定煤矿调度数据的管理要求，包括数据的采集、储存、处理和使用等方面。

6. 考核评价制度：规定煤矿调度工作的考核评价制度，包括绩效评估、奖惩制度等方面。

以上是一般的煤矿调度管理规定的内容，具体的规定会依据国家的法律法规和煤矿的具体情况进行制定。

煤矿企业需要根据制定的规定，做好调度工作，确保煤矿生产的有序进行。

煤矿调度管理规定（二）第一章总则第一条根据《矿山安全法》和相关法律法规的规定，为了保障煤矿生产的安全和高效性，确保人员的生命财产安全，制定本规定。

第二条煤矿调度管理是指对煤矿生产调度过程中的各项工作进行组织、协调、指挥和监督的管理活动。

第三条本规定适用于所有煤矿的生产调度管理工作。

第四条煤矿调度管理应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第五条煤矿调度管理应当强化安全生产责任，明确各级管理人员的职责和权限。

第六条煤矿调度管理应当建立健全工作机制，完善制度规范，加强培训教育，提高工作效率和安全管理水平。

第二章调度组织第七条煤矿应当设立独立的调度组织，负责对生产过程进行统一调度管理。

第八条煤矿调度组织应当明确职责，建立健全工作流程，确保生产调度工作的有序进行。

第九条煤矿调度组织应当依据生产任务、矿井布置和设备状况等因素，科学合理地制定生产计划和调度方案。

煤矿调度管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，为加强煤矿调度管理，保障煤矿生产和职工安全，制定本规定。

第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。

第三条煤矿调度管理应遵循统一指挥、科学调度、安全优先的原则。

第四条煤矿调度管理应做到信息互通、资源共享、协同作战，提高煤矿生产效率和安全生产水平。

第五条煤矿调度管理应建立健全内部调度体系和外部调度联动机制，确保煤矿生产运营的有序进行。

第二章调度管理组织第六条煤矿应设立调度管理部门，负责全面组织、指导、协调、监督煤矿生产调度工作。

第七条煤矿调度管理部门应配备专业人员，具备相关的技术知识和管理能力。

第八条煤矿调度管理部门应制定调度管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限。

第九条煤矿调度管理部门应定期组织调度例会，及时解决调度工作中的问题，并进行总结交流。

第三章调度计划编制第十条煤矿每年应制定年度生产调度计划，并根据实际情况进行调整。

第十一条煤矿调度计划应明确生产任务、生产周期、生产方法和安全要求等内容。

第十二条煤矿调度计划应充分考虑生产设备的利用率、矿井通风情况、工作面运输能力等因素。

第十三条煤矿调度计划应与其他部门的计划进行协调，确保各项工作的衔接和配合。

第四章调度方案执行第十四条煤矿调度管理部门应制定合理的调度方案，并及时与相关部门沟通。

第十五条煤矿调度方案应明确工作面煤矿的矿岩管理、采掘进度、瓦斯抽放、通风管理等要求。

第十六条煤矿调度方案应充分利用现代信息技术手段，提高调度管理的效率和准确性。

第十七条煤矿调度方案的执行应按照计划进行，不得擅自修改或变动。

第五章安全保障措施第十八条煤矿调度管理部门应组织制定煤矿调度安全管理制度，确保安全生产。

第十九条煤矿调度管理部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。

第二十条煤矿调度管理部门应加强调度人员的安全培训，提高其安全意识和技能。

第六章调度管理制度第二十一条煤矿调度管理部门应制定调度管理规程，明确各项调度工作的执行要求和程序。

煤矿调度管理规定1. 引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，为确保煤矿的正常运营和安全生产，必须建立科学合理的调度管理规定。

本文档旨在规范煤矿调度管理工作，保障矿井的生产秩序和安全生产。

2. 调度管理的目标与原则2.1 目标确保煤矿生产计划的准确执行，保障矿井生产安全和效益。

2.2 原则•依法依规：按照国家和地方法律法规进行调度管理，确保合法生产。

•公正公平：调度管理应公开透明，公正合理，保障各方利益平衡。

•安全第一：安全生产是煤矿调度管理的首要任务，不得违反安全规定进行调度。

•推动改进：不断改进管理方法和技术手段，提高调度管理效率和准确性。

3. 调度管理的基本要素调度管理包括生产计划编制、调度指令发布、实时监控和反馈、调整和改善等基本要素。

3.1 生产计划编制3.1.1 生产计划编制的目的是根据市场需求和煤矿的实际情况，合理安排矿井的生产计划，确保矿井的正常运营。

3.1.2 生产计划编制的原则包括合理性、科学性、可操作性和可控性。

3.2 调度指令发布3.2.1 调度指令发布是将生产计划转化为具体的指令，下发到矿井各作业面和生产部门进行执行。

3.2.2 调度指令发布的方式可以包括口头通知、书面指令、电子信息等。

3.2.3 调度指令发布应明确指令的内容、执行时间、责任人等信息，并确保指令到达执行部门。

3.3 实时监控和反馈3.3.1 实时监控是指对矿井生产情况的不间断监控和数据采集，以及对数据进行分析和处理的过程。

3.3.2 实时监控应覆盖矿井各个关键节点，包括井口、井下作业面、煤仓等。

3.3.3 实时监控数据应及时反馈到调度中心，以便进行及时的调度指令优化和决策支持。

3.4 调整和改善3.4.1 调整和改善是指根据实时监控的数据和反馈信息，对生产计划和调度指令进行必要的调整和改进。

3.4.2 调整和改善应结合煤矿的变化情况和市场需求，确保生产计划和调度指令的及时性和准确性。

4. 调度管理的责任与权限4.1 调度管理的责任和权限应明确划分，明确各级管理人员的职责和权限范围。

煤矿调度工作管理规定1. 引言本文档旨在规范煤矿调度工作的管理，确保煤矿生产运营的顺利进行，保障人员安全与生产效率。

煤矿调度工作是煤矿生产和运输中至关重要的环节，需要进行科学合理的组织和管理。

本规定适用于所有煤矿调度工作人员。

2. 职责和权限2.1 调度工作人员职责1.完成煤矿生产调度任务：制定煤矿日、月、年度生产调度计划，并根据实际情况做出调整。

2.监测和分析煤矿生产数据：收集、整理和分析煤矿生产数据，定期向上级汇报。

3.协调矿山生产各部门：与采掘、运输、配电等部门密切配合，协调解决各类生产问题。

4.调度设备运行和维护：合理安排设备的运行和维护计划，确保设备正常运行。

5.预防和处理突发事件：对生产中可能出现的突发事件进行预防和处理。

2.2 调度工作人员权限1.调度部门人员有权制定煤矿生产调度计划。

2.调度工作人员有权核实煤矿生产数据的准确性。

3.调度工作人员有权协调解决煤矿生产中的各类问题。

4.调度工作人员有权对煤矿设备的运行和维护提出建议。

5.调度工作人员有权组织防范和处理突发事件。

3. 工作流程煤矿调度工作需按照以下流程进行：1.收集信息：调度工作人员需及时、准确地收集煤矿生产和运输的各类信息。

2.分析数据：调度工作人员需对收集到的数据进行分析和比对，发现问题并提出解决方案。

3.制定调度计划：根据煤矿的实际情况，制定煤矿的日、月、年度生产调度计划。

4.安排生产任务：根据调度计划，安排矿山各部门的生产任务。

5.监督执行：对生产任务的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。

6.数据报告：定期向上级汇报煤矿生产数据和调度情况。

7.突发事件处理：对发生的突发事件，调度工作人员需快速响应并组织处理。

4. 工作要求4.1 安全第一煤矿调度工作要始终将安全放在首位，严格按照安全操作规程进行工作。

发现任何存在安全隐患的情况，需要立即上报，并采取相应的措施进行处理。

4.2 信息及时准确调度工作人员的信息收集和汇报要及时准确，并及时向上级汇报煤矿生产数据和调度情况。

煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定第一章总则为规范煤矿生产管理，保障煤矿生产安全和高效运转，依据《煤矿安全规定》等相关法律法规，订立本规定。

第二章职责分工1.煤矿调度室负责煤矿生产调度，组织煤矿标准化管理；2.矿长负责煤矿生产安全的组织领导和管理，履行煤矿安全生产的全面责任；3.责任矿长全面负责本责任矿的生产安全管理工作，履行煤矿安全生产的全面责任，监督检查负责的煤矿动态生产安全情况，发觉问题适时处理，确保煤矿安全生产；4.生产车间负责煤矿班组生产管理和组织实施，确保生产安全和生产效率。

第三章煤矿调度管理1.煤矿调度室应做好日报表、周报表、月报表等生产统计、分析工作，适时反映各车间生产情况、生产情形和技术经济指标；2.严格执行生产计划，确保生产进度，提高生产效率和生产成本效益；3.煤矿调度室应加强生产管理，依据生产进度和煤质要求，合理掌控煤矿生产环节，保证产品质量；4.煤矿调度室应加强与市场之间的联系，切实把握市场需求动态，更新生产方案，确保生产计划的有效实施。

第四章生产安全管理1.生产车间应依照安全规章制度、技术规程、劳动纪律等，心中贯彻执行安全原则和安全责任；2.生产车间应对生产现场进行全面排查和隐患排查，订立风险管控措施，防范事故发生；3.应加强对生产设备的检修和维护，确保设备安全牢靠；4.加强员工安全培训和技术引导，提高员工安全意识和技能水平。

第五章联络协调与其他单位、企业联系时，应注意以下事项：1.应事先了解对方的方案和看法，认真听取对方看法，避开冲突和误会；2.对于与其他单位、企业发生的纠纷，应实行冷静理智的态度协商解决；3.在与外部单位和企业业务联络中，保持政策和业务上的一致，不得说或做背离中国共产党和国家政策的事情。

第六章管理信息化1.借鉴现代管理工作者的阅历，渐渐实现煤矿调度信息化、自动化；2.推行煤矿专业化信息平台，提高煤矿调度管理效率；3.应加强煤矿生产信息安全管理，确保生产数据安全、牢靠。

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

煤矿调度装备管理规定根据国家安监总局通知规定，安全监测监控系统、人员定位系统、井下通信联络系统被列入煤矿井下安全避险“六大系统”，纳入煤矿重点监察项目。

为确保我矿调度装备灵敏可靠、安全稳定运行，使其充分发挥作用，更好的服务安全生产，特制订如下管理规定。

本着“谁使用、谁安装、谁维护”的原则，我矿的调度装备系统在调度室的统一管理下，由各使用单位全面负责安装及维护。

一、安全监控系统(一)、安装(1)安全监控系统的安装、调试及传感器的种类、数量、安装位置、连接电缆、供电电源等设备必须符合《煤矿安全规程》的有关规定和产品说明书的要求。

(2)井下监控系统的主电缆和分站由调度室负责，被服务单位协助敷设。

监控系统的电源线及关联的控制线均由使用单位专业电工接入相关设备内。

(3)采区设计、采掘作业规程和安全技术措施，必须对安全监控设备的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图。

应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点在未安装之前严禁施工，特殊情况下须由调度室报矿领导批准后方可施工。

(4)应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点，安装系统前，必须由使用单位根据已批准的作业规程、安全技术措施提出《安全监控设备安装申请单》提前一星期送调度室。

《安全监控设备安装申请单》中应该注明现场通风系统、供电系统示意图；安全监控设备的种类、数量等内容。

(5)调度室接到《安全监控设备安装申请单》后，应在规定时间内，安排使用单位领取设备并指导完成安装及调试。

(二)、使用(1)由分站到工作地点的电缆及安全监控设备由所在生产单位的机电区队长、班组长负责保管和使用。

生产单位的班组长每班至少对所监管范围内的安全监控设备及电缆进行一次外观检查，发现问题应及时由当班电工处理。

对需要经常移动的传感器、电缆等必须由采掘班组长负责按规定移动，并悬挂整齐，严禁乱扔乱放、擅自停用等。

(2)掘进工区向前延伸所需电缆报调度室领用并负责敷设及管理。

2024年煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了规范和加强煤矿调度管理工作，保障煤矿安全生产，促进能源行业可持续发展，制定本规定。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有煤矿的调度管理工作。

第三条煤矿调度管理应当依法规范、科学高效、安全可靠，确保煤矿生产设备的合理配置，提高煤矿生产效率。

第四条煤矿调度管理应当坚持人民群众的利益至上，保障煤矿劳动者的合法权益，保护环境生态，推动煤炭工业绿色发展。

第二章调度管理机构和人员第五条煤矿应当设立独立的调度管理机构，负责煤矿生产设备的调度管理工作。

第六条调度管理机构应当聘请具有相关工作经验和专业知识的人员担任调度员，并按照规定经过相应的培训合格后，方可担任该职务。

第七条调度员应当严格遵守法律法规，持续学习和更新调度管理技能，提高自身素质和能力。

第八条调度员应当保证调度台24小时不间断运转，保障煤矿设备的正常运行。

第三章调度管理流程第九条煤矿的调度管理应当遵循预案，根据实际情况制定相应的生产计划。

第十条煤矿的调度管理应当依据机械运行状态、采掘进度、二次开采计划等因素，合理安排设备调度和工作任务。

第十一条煤矿的调度管理应当对设备进行定期检修和维护，确保设备运行的安全可靠。

第十二条煤矿的调度员应当按照预定计划和要求，合理安排资源供给，确保煤矿生产的连续性和稳定性。

第十三条煤矿的调度管理应当及时响应突发事件，采取相应的应急措施，保障生产和安全。

第四章调度管理标准第十四条煤矿的调度管理应当遵循规范和标准，确保设备调度和作业任务的安全高效。

第十五条煤矿的调度管理应当遵守相关的技术规程和操作规范，确保设备的正确操作和使用。

第十六条煤矿的调度管理应当建立健全煤矿安全管理制度和操作规程，提高操作人员的安全意识和技能水平。

第十七条煤矿的调度管理应当建立健全设备运行记录和事故记录，对设备的运行情况进行监督和评估。

第十八条煤矿的调度管理应当定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保煤矿的安全生产。

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。

第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。

生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。

第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。

第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。

第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。

第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。

生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。

第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。

第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。

第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。

年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。

第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。

月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。

第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。

生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。

第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。

第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。

生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。

第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。

第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。

一、总则第一条为了加强煤矿调度员的管理，确保煤矿安全生产，提高调度工作效率，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有调度员。

第三条煤矿调度员应严格遵守国家法律法规、煤矿安全生产规章制度和本制度，认真履行职责，确保煤矿安全生产。

二、职责与权限第四条调度员的职责：1. 负责煤矿安全生产调度工作，严格执行国家法律法规和煤矿安全生产规章制度；2. 及时、准确、全面地掌握矿井生产、安全、设备、人员等情况；3. 协调各部门之间的工作，确保矿井生产顺利进行；4. 参与制定矿井安全生产计划，并对计划的实施进行监督检查；5. 对矿井安全生产事故进行调查处理，提出整改措施；6. 负责矿井安全生产信息的收集、整理、上报和发布；7. 完成领导交办的其他工作任务。

第五条调度员的权限：1. 对矿井安全生产中的违法行为有权制止和纠正；2. 对违反安全生产规章制度的行为有权提出批评和警告；3. 对矿井安全生产事故有权进行调查处理；4. 对矿井安全生产计划有权提出意见和建议；5. 对矿井安全生产信息有权进行收集、整理、上报和发布。

三、岗位要求第六条调度员应具备以下条件：1. 具有国家承认的中专及以上学历，采矿工程、安全工程、机械工程等相关专业优先；2. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱矿山事业；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具备一定的计算机操作技能；5. 具备适应煤矿工作的身体素质。

第七条调度员入职前应进行以下培训：1. 煤矿安全生产法律法规和规章制度培训；2. 煤矿安全生产技术培训；3. 煤矿调度工作流程和业务知识培训；4. 计算机操作技能培训。

四、工作流程第八条调度员工作流程：1. 交接班：每天上班前，调度员应与上一班调度员进行工作交接，了解矿井生产、安全、设备、人员等情况；2. 调度值班：值班期间，调度员应密切关注矿井生产、安全、设备、人员等情况，确保矿井安全生产；3. 调度指令下达：根据矿井生产、安全、设备、人员等情况，下达调度指令，协调各部门之间的工作；4. 生产情况汇报：每天下班前，调度员应向领导汇报当天矿井生产、安全、设备、人员等情况；5. 安全检查：定期对矿井安全生产进行检查，发现问题及时上报并采取措施；6. 事故处理：对矿井安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。

煤矿组织安全生产工作调度管理制度
一、目的
为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制订本制度。

二、范围
本制度适用于煤矿组织安全生产工作。

三、调度管理规定
1.矿井建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度和应急管理资料保管制度等规章制度。

2.组织召开安全生产调度会，及时协调解决生产中出现的问题，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度指挥中心的统一调度指挥。

3.矿井调度必须严格执行矿值班制度、会议制度、汇报制度、事故分析制度。

4.调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。

5.调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。

6.调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，
落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定进行处罚。

7.及时统计日、旬、月生产完成情况及存在的问题。

煤矿生产调度管理制度一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。

（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。

（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款100O元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。

同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。

2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。

否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。

3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。

以请假条为准，打电话不算。

4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。

（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。

（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。

不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。

煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定第一章总则第一条为保障煤矿生产正常、安全、高效进行，制定本规定。

第二条煤矿调度是煤炭生产过程中的重要环节，负责组织、协调、监控矿井各种生产活动，确保生产计划的顺利开展，是煤矿安全生产的重要保障。

第三条煤矿调度管理应遵循生产安全、科学规划、合理布局的原则，强化安全、质量、效益意识，积极推进现代化管理。

第四条煤矿调度管理应根据煤矿生产情况，合理制定生产计划，严格按照生产计划开展生产，确保生产安全、高效完成煤炭生产任务。

第五条煤矿调度管理应建立健全调度管理制度，确保调度工作的规范化、制度化、信息化。

第六条煤矿调度管理应强化人员培训，提高生产管理水平，确保安全生产。

第二章生产计划第七条煤矿调度应根据市场需求、采矿现状和生产技术特点等情况，确定合理的生产指标和生产计划，制定合理的生产进度表和月计划表等。

第八条生产计划应根据实际生产情况，具体开展细节计划，包括开采面具体开工时间、停工时间、产量计划等。

第九条生产计划应在安全生产的前提下，充分利用设备、设施的效益，提高生产效率和产品的质量。

第十条生产计划的制定应有计划、有步骤、有方法，逐级签批，最终经矿长批准。

计划执行期间，根据实际情况及时调整生产计划，确保生产计划实施顺利。

第三章调度管理第十一条煤矿调度管理应做到细化生产计划中的各项指标，做到细分精度控制，分级分项调度。

第十二条调度管理应根据实际生产情况进行及时监控和维护，确保生产过程的正常开展。

第十三条调度管理应建立安全检查机制，加强现场巡查，消除生产安全隐患，保证生产与安全相结合，做到安全第一。

第十四条生产过程中应加强与矿井下岗位的沟通协调，确保生产活动的有机衔接，做到矿上矿下协作。

第十五条调度管理应加强对人员的管理，保证人员的安全、健康和生产的独立性。

第四章信息化建设第十六条煤矿调度管理应借助现代化技术手段，实施信息化管理，做到生产信息及时、准确、全面。

第十七条煤矿调度管理应建立健全信息化网络体系，加强信息传输和管理，提高信息处理的效率和准确性。

渠里煤业上灯井调度室管理制度2012年12月目录前言......................................... (4)调度指挥中心工作职责范围 (4)调度室工作权限 (6)调度室工作制度 (7)调度主任岗位责任制 (14)调度室副主任岗位责任制 (15)调度员岗位责任制......................................... (16)调度室工程技术人员安全岗位责任制 (17)调度室统计工作安全岗位责任制 (18)值班调度员安全岗位责任制 (19)调度通信设备维修人员岗位责任制 (20)调度员交接班制度 (21)生产调度值班制度............................. (22)矿领导值班制度 (23)矿班前会议制度 (24)汇报制度 (25)生产事故考核规定 (27)会议点名制度 (29)事故分析制度............................................... (29)班组长、安监员班中汇报制度 (30)区队管理干部值班制度 (31)工作面安装验收规定 (33)矿车管理规定 (35)升入井料车管理规定 (38)巷道贯通安全管理规定................................... (40)回采与掘进煤含矸石管理规定 (42)采掘区队出勤管理规定 (45)安全、生产工作安排落实情况考核规定.............. (46)调度室事故处理预案 (48)生产区队交接班管理规定 (50)上下井对人员的管理规定 (51)采掘区队管理干部下井带班的有关规定 (52)停产检修制度 (53)调度质量标准化考核办法................................ (55)调度员业务学习制度 (61)前言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份.各级调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段.上灯井是一个生产原煤的矿井,从井下原煤生产,到地面原煤筛选、销售、运输,生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂.因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证.为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,根据煤炭工业生产调度工作条例要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定上灯井调度指挥中心管理制度,并印发如下：一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产.对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作.2、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成.3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥.及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效.4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料.通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据.切实做到信息畅通、运转有序.5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展.6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成.实现总体平稳、纵横协调、均衡生产.7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作.“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证.对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录.对基层汇报的情况和问题,要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录.8、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况.凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权.9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况.负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报.10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚.11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板.调度资料要定期归档保管.12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训培养战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平.二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚.2、有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况准时向矿领导汇报.3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救.接收命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作.对不服从指挥或不积极行动者,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见.4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作.5、根据工作需要,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料.6、根据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求.遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排.7、有权对不执行调度命令和对调度通知通报传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出处罚决定.三、调度室工作制度1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任,并按值班排列表顺序进行24小时调度值班.1负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况.2协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转.指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度.坚持原则,实事求是,如实反映情况.3负责主持召开次日7：00时的矿碰头会,通报前一天的安全、生产综合情况,汇报前一天碰头会工作安排的落实情况.在会议结束时,应与当日调度值班领导进行详细的工作交接.4值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗.发生重大事故要亲临现场,及时协调处理.5负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故.6坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况,遇有特殊情况和突发事件要随时汇报,情况要真实、准确,不得出现差错.7紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件.2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行八小时工作制.各级调度根据工作量大小每班配置1-2人,值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题.1调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”.在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标.2值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围,熟悉企业生产经营流程,对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力.3值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案.4按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥.发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录包括事故分析情况和处理意见.5按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转.6掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展.7对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据.8严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项.b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写调度员交接班记录.c、交接班交叉时间不少于半小时,对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清,具体做到“五交清”.即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法.d、接班调度员要仔细阅读交接班记录,并根据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性.9坚持灵、准、快的要求：a、接听要及时,回答问题要简明扼要,严禁在中闲聊.b、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢.不得主观臆断,随意篡改.接到上级指示,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理.c、熟练使用计算机,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码.d、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回音.10坚持文明上岗,树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态.b、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量.c、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境.d、上岗时间不会私客,严禁室内大声喧哗.e、努力钻研业务,熟记号码,做到常用不翻本.f、严格执行保密制度.3、矿领导下井跟班工作制度1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班,不得空班,有事必须请假,并找人替班.2、领导跟班时必须和工人同上同下,中途不得脱岗,必须坚持八小时跟班制度.3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室,并给下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生产.4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚,对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理,不得拖延.5、矿领导跟班时必须严把工程质量关,对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改,并严格按作业规程及质量标准要求办事.6、矿领导跟班时要盯班作业,现场解决工作面及井下的一切实际情况,起到真正指挥生产的作用.7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行.使其真正起到指导安全生产的作用.8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产,不得违章指挥,强令工人冒险作业.4、跟班领导三汇报制度1跟班领导下井前必须到调度室进行登记.2跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚.3跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报.4升井后到调度室填写安全隐患登记本,向调度室汇报当班发现的安全隐患数,当班处理的安全隐患数,交由下班处理的安全隐患数.5、生产能力预测制度1每月26日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会.参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长.2会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料呈报矿有关领导.3各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件,全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况,汇报存在问题和需要解决的问题,下月生产经营作业计划安排,对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测.4分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿,区域公司解决的问题,以及针对存在的问题具体组织措施,做为考核依据.5参会人员必须按通知要求准时参加,对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的,调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据.6、矿调度早碰头会议制度1每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议.参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任.会议由生产部调度值班领导主持.2会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况.随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报.包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节部位的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等.3由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评,并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署4各单位参会人员要认真领会会议精神,做好详细记录,按照工作职责和分管范围,严格落实会议安排和要求.5调度室要安排专人做好详细会议记录,负责对会议安排和工作要求进行逐条落实.并负责参会单位及人员签到和清点工作.7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度1每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会.每年的最后一天的会议时间为早8：30时,地点同上参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长.2会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料向矿有关领导通报.3、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况.4、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况.包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等.并就当月生产情况特别是指标完成不好的单位要进行重点说明,对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明.8、其它会议制度根据领导安排和工作需要,定期不定期召开有关会议,协调解决安全生产中的挡手问题,实现综合平衡.调度主任岗位责任制1、在生产矿长的领导下,负责调度室全面工作很据煤炭生产的方针政策和生产计划,对日生产进行安排和调度.2、组织安全生产调度会议,参加各类生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查.3、掌握安全生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡组织均衡生产,协助有关领导抓好安全.4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况,督促解决问题,保持矿井正常接替.5、负责协调生产和辅助部门的关系.6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作,并检查落实情况.7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节,组织有关部门及时解决.发生重大事故时,负责调度人力、物力、车辆等.对同级业务部门进行调度,行使调度权利.8、经常检查调度工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作,交流经验,提高工作质量.9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室.对调度人员工作进行考核10、负责向矿领导和上级调度汇报工作,提供情况.调度室副主任岗位责任制1、协助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运输调度工作,并组织有关人员共同完成所担负的任务.2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排,做好采掘接替工作,协助主任指挥实现均衡生产,及时了解安全生产、质量情况和生产动态,发生重大问题、重大事故时,负责组织有关人员亲临现场参加处理.3、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾线路,参加矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查处理工作.4、积极执行采煤、开拓掘进、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况.发现影响生产的重大隐患,督促有关单位采取措施及时处理.5、上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题.贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令,并检查各单位的执行情况.6、参加各种生产、开拓、机电运输会议,督促解决所发生的问题.对生产中的关键问题、组织人员深入调查研究、提出专题分析材料,供领导决策使用.7、负责完成领导交办临时性工作.调度员岗位责任制1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作.2、在矿井发生重大事故时,立即向领导和有关部门汇报,调动一切可以组织的力量积极组织抢救工作.3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐,并认真记录如下资料：1调度综合记录.详细记录产量及按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺.2矿领导带班、各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数.3非伤亡事故单项记录,各类事故的汇总次数,生产影响情况.4上级指示、通知记录,收发传真电文登记和处理情况.5填写交接班记录,调度日志记录.6本单位领导指示记录.7伤亡事故记录.8采掘区队日计划和实际完成情况记录.9有害气体检查、超限专题记录.4、掌握矿井采掘工作面方面存在的问题,及时向有关单位联系,并积极解决.5、轮流深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产条件的存在问题.6、认真执行业务保安责任制,搞好安全生产工作,制止违章指挥,违章作业和违反劳动纪律现象,并做好记录.7、交接班前必须搞好室内卫生,各班要注意保持清洁.调度室工程技术人员安全岗位责任制1、在调度室主任指挥下,负责调度业务范围内的技术管理和安全工作.2、经常深入井下深入区队掌握采掘工作的布置和接替工作,积极组织协调,保证正常接替.3、掌握安全生产动态,根据不同时期、不同季节,协调人员解决好安全生产中出现的各种问题.4、负责了解重大安全隐患处理情况,凡发生重大事故协助主任参加处理.5、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试.6、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料,保证齐全.7、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作.8、在主任指导下组织实现标准化调度室.调度室统计工作安全岗位责任制一、掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况,矿井每月生产安排和完成情况.二、按时提供调度生产日报.三、按时统计非伤亡事故,按旬、月及时上报.四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和煤炭外运、地销、库存煤台帐,建立资料手册.五、按旬统计各采煤队计划完成情况按月、季、年汇总建帐.六、按月统计采掘工人出勤情况,按旬、月汇总上报.七、逐月统计矿井生产能力的升降情况.八、按时编制图标和牌板,按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告.九、按时收集生产资料,并整理记入台帐和手册,保管历年生产方面的统计资料.值班调度员安全岗位责任制一、在主任的领导下严格执行交接班制度,负责当班生产调度指挥工作,组织井上下各单位各生产环节完成当班当日的任务.。

2023年煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定是指针对煤矿生产过程中的调度工作进行管理的一系列规定，旨在确保煤矿生产的安全性、高效性和可持续性。

以下是2023年煤矿调度管理规定的主要内容：一、总则1. 煤矿调度管理规定适用于所有煤矿生产单位，包括国有煤矿、私营煤矿等。

2. 煤矿调度管理应以科学、规范、合理的原则，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全运营。

3. 煤矿调度管理应与相关法律法规相一致，并遵循环境保护和资源节约的要求。

二、煤矿调度组织1. 煤矿应设立专门的调度管理部门，负责煤矿生产调度工作的组织、协调和监督。

2. 煤矿调度管理部门应由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保调度工作的科学性和专业性。

3. 煤矿调度管理部门应与生产部门、技术部门等紧密配合，形成合力，提高生产效率。

三、煤矿调度计划1. 煤矿应制定年度、季度和月度的生产调度计划，确保煤矿生产任务的完成。

2. 煤矿调度计划应考虑矿井工艺、资源储量、设备状况以及市场需求等因素，合理安排生产流程。

3. 煤矿调度计划应充分考虑环境保护和安全生产要求，避免出现过度开采和过度运输等问题。

四、煤矿调度指挥1. 煤矿调度指挥应及时准确地发布生产通告和调度指令，确保生产任务的顺利进行。

2. 煤矿调度指挥应实时监控生产状况、设备运行情况和人员安全等，及时采取措施应对突发情况。

3. 煤矿调度指挥应与生产部门、运输部门等保持沟通，做好协调工作，确保调度工作的顺畅进行。

4. 煤矿调度指挥应加强对调度人员的培训和考核，提高调度指挥的专业水平和应急处理能力。

五、煤矿调度信息管理1. 煤矿应建立健全的调度信息管理系统，实现对生产数据、设备状态、人员安全等的及时监测和分析。

2. 煤矿调度信息管理系统应具备数据传输、处理和分析的功能，为调度决策提供科学依据。

3. 煤矿调度信息管理系统应具备辅助决策的能力，自动生成调度报表和统计分析的结果。

六、煤矿调度评估和改进1. 煤矿应定期对调度管理工作进行评估，发现问题并及时改进。

2023年煤矿调度管理规定前言：随着煤炭资源市场的不断发展和煤矿生产规模的扩大，煤矿调度管理在保障安全生产、提高效益和促进可持续发展方面的重要性日益凸显。

为了规范煤矿调度管理，保障煤矿生产的安全和有效性，制定本规定。

第一章总则第1条为提高煤矿生产的安全性和效益，促进煤矿行业可持续发展，根据相关法律法规，制定本规定。

第2条本规定适用于煤矿调度管理工作，包括生产计划的制定、调度方案的编制、生产流程的控制、资源的合理分配、安全生产的保障等方面。

第3条煤矿调度管理应遵循科学、合理、安全、高效的原则，充分考虑环境保护和社会责任。

第二章生产计划的制定第4条煤矿应每年制定生产计划，包括生产目标、生产任务、生产周期、生产工艺、人力资源配置等。

第5条生产计划应根据煤矿的实际情况和市场需求合理确定，充分考虑煤矿的规模、设备条件、资源储量以及环境保护等因素。

第三章调度方案的编制第6条煤矿应编制调度方案，包括生产设备的调度、人力资源的调度、矿井通风、供电、排水等系统的调度。

第7条调度方案应合理安排生产设备的使用时间，充分利用设备资源，提高设备利用率，同时确保设备的正常运行和维护。

第四章生产流程的控制第8条煤矿应建立完善的生产流程控制系统，包括煤矿生产管理信息系统，实时监控设备运行状态、生产过程中的各项指标。

第9条生产流程控制应严格按照调度方案执行，确保生产过程安全、高效、优质。

第五章资源的合理分配第10条煤矿应根据生产计划和调度方案合理分配资源，包括矿井、设备、人力资源等。

第11条资源的分配应充分考虑煤矿的实际情况和生产需求，确保资源的合理配置，提高资源利用效率。

第六章安全生产的保障第12条煤矿应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，确保煤矿生产过程中的安全。

第13条煤矿应建立健全安全生产保障机制，加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能，预防事故的发生。

第七章监督管理第14条煤矿调度管理的监督管理应由有关主管部门负责，进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。