项目经理八会七查五懂三知两管一分析

项目经理五懂、八会”、“七查”、“三知”、“两管”、一分析五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范;2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸(含效果图);2、会抄平放线(含坐标、标高);3、会按定额或施工经验大致计算工程量;4、会编制施工组织设计(含网络图);5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);6、会办理各种签证手续(含工程索赔);7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);8、会计算机(电脑)和外语。

七查：1、查图纸;2、查材料和特殊材料;3、查大中小型机械、含电动机具;4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;5、查工种之间的配合与搭接;6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识;2、经济管理知识;3、法律知识。

两管：一、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在;二找特点：进行因果分析;三靠群众：订出切实措施;四定标准：找出管理目标;D实施阶段(执行)：五抓自检：进行质量控制;六建档案：积累控制数据;七画图表：观察质量波动;八订管点：把住关键工序;C检查阶段：九搞检查：进行措施对比;A处理阶段(循环)：十作总结：以利持续循环。

二、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)一分析：企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字;7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

做好项目优秀经理要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目管理部经理知识技能项目管理部经理是一个组织中负责管理和协调项目的重要角色。

他们需要具备广泛的知识和技能，以确保项目的成功执行。

本文将介绍项目管理部经理所需的关键知识技能。

一、项目管理知识项目管理部经理需要掌握全面的项目管理知识，包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段。

他们应该了解项目生命周期的概念，并能运用适当的项目管理方法和工具来推动项目进展。

此外，他们还应熟悉项目管理的最佳实践和标准，如PMBOK（项目管理知识体系指南）、PRINCE2等。

二、领导能力作为项目管理部经理，领导能力是至关重要的。

他们需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够有效地与项目团队、干系人和高层管理层进行沟通和协调。

他们应该能够激励和激发团队成员的积极性，解决团队内部冲突，并能够有效地处理项目风险和变更。

三、项目风险管理项目风险是项目管理中不可忽视的一部分。

项目管理部经理需要具备风险管理的知识和技能，能够识别、分析和评估项目风险，并提出相应的风险应对策略。

他们应该能够制定风险管理计划，建立风险监控机制，并及时采取措施应对项目风险。

四、质量管理质量管理是项目管理成功的关键因素之一。

项目管理部经理需要了解质量管理的原理和方法，能够制定质量管理计划，并监督项目执行过程中的质量控制措施。

他们应该能够与质量部门和质量团队紧密合作，确保项目交付物的质量符合预期要求。

五、成本控制项目管理部经理需要具备成本控制的知识和技能，能够制定项目预算和成本控制计划。

他们应该能够进行成本估算和成本风险评估，制定成本监控机制，并及时采取措施控制项目成本的偏差。

六、沟通与协调良好的沟通与协调能力对项目管理部经理来说是必不可少的。

他们需要能够清晰地传达项目目标和要求，有效地与项目团队、干系人和高层管理层进行沟通和协调。

同时，他们还需要具备良好的决策能力和解决问题的能力，能够在面临挑战和冲突时做出正确的决策和处理。

项目管理部经理需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理知识、领导能力、项目风险管理、质量管理、成本控制、沟通与协调等方面的能力。

安全管理的“八懂八会”
1、“懂法规，会管理”。

对于管理者而言，要“懂法规，会管理”。

精通安全生产法规标准，并落实到各项工作中，“管”出安全、“管”出业绩。

2、“懂风险，会辨识”。

对员工而言，首先要有风险意识，积极参与危害识别与风险评价工作，掌握危害识别的方法,做到“懂风险，会辨识”。

3、“懂规程，会操作”。

技术过硬是员工个人成长的必备条件，更是企业安全生产的迫切需要，只有人人都能“懂规程，会操作”，生产装置才能平稳运行。

4、“懂观察，会发现”。

安全检查、隐患排查是日常最重要的一项工作，发现问题是责任更是能力，因此“懂观察，会发现”才能把问题消灭在萌芽状态。

5、“懂危害，会避险”。

石油化工行业的一大特点就是有毒有害，因此，岗位上存在哪些危险化学品、它们有着怎样的特性是必须掌握的知识，“懂危害，会避险”能让大家少受伤害。

6、“懂措施，会监护”。

绝大多数事故都发生在直接作业环节，其原因很多就是安全措施不落实、安全监护不到位，“懂措施，会监护”才能保证直接作业环节安全。

7、“懂性能，会防护”。

劳动防护用品是保护人身安全与健康的最后一道防线，要“懂性能，会防护”才能正确地选择和使用劳动防护用品，使劳动防护用品发挥其应有的功能，保证生
命安全。

俗话说：会开车的是师傅，会修车的才是老师傅。

8、“懂预案，会处置”。

懂得正常情况下的操作重要，而在异常情况下能做好处理才会真正降低灾害后果，“懂预案，会处置”才能把住事故的最后关口。

新时代项目经理应具备的基本知识关键词：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析。

五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

合格的项目经理这77项工作必须要做好项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

一、生产管理1、开工许可工程项目必须办理施工许可证后方可开工；未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。

2、开工报告项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工。

3、项目策划书项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作，报公司项目管理部；对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。

4、临建设施管理施工现场临时设施（办公区、生活区）施工前必须编制专项方案；项目施工现场标准化建设至少要达到集团标准化图册B类及以上标准；临时设施专项方案经过审批后才能施工，施工总平面图必须按照不同的施工阶段进行平面布置；现场搭设的脚手架必须符合中建一局标准化手册A类标准落地式脚手架、悬挑脚手架、附着式脚手架的做法，要求编制专项施工方案，并严格按公司审批通过后的方案实施，经验收合格后挂牌使用；新开工工程必须实施工人实名制管理的门禁系统，按月收集现场工人实名制管理资料；施工现场车辆主要出入口必须设置车辆冲洗设施，沉淀池采用三级沉淀，洗车用水应二次利用；施工现场主要道路两侧及紧邻生活小区围挡周边必须设置能够有效降尘的喷淋系统，喷淋系统的设置可参照局标准化手册的要求。

二、进度管理1、工期管理项目开工一个月内项目部需根据施工合同节点工期要求及业主相关要求，编制总进度计划，报业主、监理单位审批；项目每月25日前必须依据施工总进度计划和下月施工进度纠偏措施编制下月施工进度计划，报业主、监理单位审批；每月25日前必须将项目经理月报上报公司项目管理部，项目月报中的工期监控表及产值完成情况必须真实、有效，与现场实际生产一致；生产经理每天组织召开一次生产工作例会，检查上周生产工作例会纪要的落实情况，找出本周施工进度偏差，提出下周施工进度纠偏措施，编制并实施本周生产工作例会纪要；每月最后一周由生产经理组织召开月度生产例会，项目经理、分包项目经理、项目主要管理人员参加，对本月施工进度计划完成情况进行检查，总结，找出本月施工进度偏差，提出下月施工进度纠偏措施；根据月度施工进度计划，编制每周进度计划，下发分包单位执行，并有分包单位签字确认；非我方原因造成的工期延误，需有相关工期延误报告、签证、监理会议纪要中有关工期延误的内容；但项目工期出现黄色预警时（总控计划偏差天数大于30天），项目部必须制定纠偏计划及措施，并对落实情况进行分析，将整改实施效果反馈公司。

施工项目经理安全应知应会知识点一、知识概述《施工项目经理安全应知应会知识点》①基本定义：施工项目经理安全应知应会知识点呢，就是项目经理在施工过程里必须知道和做到的安全方面的东西。

简单说，就是咋保证施工安全不出事，从人的安全到工程设备建筑的安全这些事儿要知道怎么做。

②重要程度：在建筑施工这个领域里，这可是关键中的关键。

要是项目经理不懂安全这块，工地就可能像没头的苍蝇到处是乱子，工人的生命安全受威胁，整个工程的进度和质量也得完蛋，最后钱也赚不到，名声也臭了。

③前置知识：得先对施工的基本流程有点了解，像打地基、砌墙这种活咋干得知道。

还得知道工地有哪些不同类型的工种，像瓦工、电工、架子工都干啥的也得有点数。

④应用价值：实际应用可太重要了。

比如说避免工人受伤，减少工地发生火灾、建筑物坍塌这些危险，能保证工程按时完成，不超预算。

我之前见过一个工地，就因为项目经理让工人乱用电线，结果发生小火灾了，工程耽误好久，赔了不少钱呢。

二、知识体系①知识图谱：在施工管理这个大体系里，安全知识点是保命又保钱的部分。

要是把施工管理比作一个人的话，安全这块就是神经系统，哪里不对就得出问题。

②关联知识：和施工进度管理、质量管理联系可大了。

你想啊，如果工地出安全事故了，工程进度肯定受影响，质量也难以保证，工人都不敢好好干活了。

③重难点分析：掌握难度嘛，我觉得主要难在要管的事太多太杂。

关键点就是得让每个工人都重视安全，严格按安全规定来做。

像有的工人觉得戴安全帽麻烦，项目经理就得盯着。

④考点分析：在建筑行业的考试里这是必考的。

考查方式可多了，像考安全规定的具体内容，或者给个安全事故案例问你原因和预防措施之类。

三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：- 要把各种安全制度、规定和操作流程的文件准备好。

这些就像作战地图一样。

比如说工地用电安全制度，就得人手一份，让电工好好看。

- 安全防护设备得备足，像安全帽、安全绳、防护网啥的。

这就好比战士的盔甲。

建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

工地安全检查的“6查8看3心2意”第一篇：工地安全检查的“6查8看3心2意”工地安全检查的“6查8看3心2意”日常安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。

居安思危是古人告诉我们的道理，我们现代化企业更应该具备这种安全防范意识，在平时安全管理工作中掌握一定的安全检查诀窍。

六查一查思想。

检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。

二查纪律。

企业员工是否有违章指挥、违章操作的行为。

三查制度。

各种安全生产规章制度、操作规程是否建立，安全生产责任网络是否建立等。

四查现场。

工作环境、安全设施、设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求，是否存在隐患等。

五查措施。

安全生产各项措施是否到位。

六查教育。

检查企业负责人、安全生产管理人员、特殊作业人员是否持证上岗和作业人员“三级”教育卡。

查对各工种上岗前安全技术交底记录。

八看一看现场三光、五净、两畅通：“三光”即工具施工机械要擦光，材料堆底要用光，运输道路要清光。

“五净”即下脚边料要检净，砖头灰浆要用净，脚手架下要干净，现场材料要用净，水泥纸袋要倒净。

“两畅通”即道路和排水要畅通。

二看电气设备。

临时电线不破皮：“三火一零”四趟线；架线杆要直，不用树或金属物代替；电线距地面4m以上，防水线不准有死弯，并必需绝缘良好；行灯36v，金属器内照明12V电压，手持电动工具的电源闸箱要装触电保护器；要带绝缘手套；配电箱要有盖、上锁；所有的设备电闸箱要有接地线。

三看机械设备。

防护罩齐全有效；传动装置整洁润滑；刹车灵敏可靠坚持专人专机；起重设备的缆风绳必须牢固，不准用树、脚手架、墙体代替地锚；绳索要符合规格。

四看高空作业。

正确使用“三宝”，登高要系安全带；上下交叉作业要隔离；进入现场带安全帽；3m以上挂安全网；上下架子搭梯道；遇6级以上大风停止起重和高处作业。

五看脚手架。

材料符合要求；搭设牢固可靠；升高要有防护栏杆，挂安全网有护身、兜底两层；脚手板够宽；严防探头板；板上堆料不超重、雨雪后仔细检查，采取有效的防滑措施。

优秀的项目经理具备条件一、项目经理的基本文化素质要求要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理:首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）二、细说项目经理到底需要做哪些具体事㈠、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理应具备的文化素质、基本能力与具体工作内容要想成为成为一名优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？作为项目经理应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

（一）、项目经理应该具备文化素质项目经理应具备的五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

项目经理应具备的八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

项目经理应具备的七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

项目经理应具备的三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

项目经理应具备的两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一、回头看：找出问题所在；二、找特点：进行因果分析；三、靠群众：订出切实措施；四、定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：一、抓自检：进行质量控制；二、建档案：积累控制数据；三、画图表：观察质量波动；四、订管点：把住关键工序；C检查阶段：搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育。

项目经理应具备的一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

生产管理五知、五会、五懂
1、知道现场员工的思想动态和工作状况，会深入细致的做思
想工作，懂得新时代企业发展的方向。

2、知道现场的生产任务，会制定日、周、月度生产计划，懂
得近期生产存在的主要问题和解决方法。

3、知道现场管理和生产动态，会协调生产各环节的衔接工
作，懂得制定办法的原则和具体措施。

4、知道不同时期生产管理的主要矛盾，会不失时机地转换工
作重点，懂得生产规律、质量标准和安全生产知识。

5、知道现场设备运行状态，会组织对设备进行调整、改造、
更新及计划审核，懂得新技术、新工艺的先进特点及推广步骤和方法。

关于五懂八会、七查三知、两管一分，你了解多少？要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备五懂、八会、七查、三知、两管、一分析：1、五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度；2、八会1、会看施工图纸（包括：建筑图、结构图、效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工作业票和相关表示表格；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、质量交底（进行班组教育）；8、会计算机操作；3、七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械设备（含电动机具）；4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、钢结构、消防、接地、装饰、给排水工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

4、三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律法规知识；5、两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：定出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八定节点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十做总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）。

6、一分析企业效率分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面的五懂、八会、七查、三知、两管、一分析只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

建筑工程甲方代表具备的能力建筑工程甲方代表具备的能力工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”是什么？【20__年8月下半月VIP会员免费更新下载】337份3.2G 工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”是什么？进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。

社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。

工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”是什么？不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求物质文明和精神文明。

“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。

建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。

对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。

为此，要具有敬业精神爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效经济效益和社会效益。

项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。

目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。

如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑装饰施工及验收规范；2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸、含效果图；2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；4、会编制施工细致设计、含网络图；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；8、会计算机（电脑）和外语。