工商管理学院
本科生课程论文(设计)
浅谈如何成为一名优秀的项目经理评阅人签名：_________复核人签名：_________得分：________
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课程名称
指导教师
2014年12月26日
摘要
一个项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地完成项目任务。我将从项目经理应该具备的道德、素质、能力等方面探讨成为一名优秀的项目经理需要具备的条件。
关键词：项目经理；素质；能力；知识
Abstract "Click here to key in the contents of ABSTRACT."
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目录
1 引言 .................................................. 错误!未定义书签。
2 知识方面 ................................................ 错误!未定义书签。
2.1专业知识............................................. 错误!未定义书签。
2.2管理方面知识 ........................................ 错误!未定义书签。
2.3自主学习知识 ........................................ 错误!未定义书签。
3 能力方面 ................................................ 错误!未定义书签。
3.1管理者具备职能能力 .................................. 错误!未定义书签。
3.1.1 计划能力....................................... 错误!未定义书签。
3.1.2 组织能力....................................... 错误!未定义书签。
3.1.3 领导能力....................................... 错误!未定义书签。
3.1.4 决策能力....................................... 错误!未定义书签。
3.2协调能力............................................. 错误!未定义书签。
3.3人际交往能力 ........................................ 错误!未定义书签。
4 素质方面 ................................................ 错误!未定义书签。
4.1职业道德............................................. 错误!未定义书签。
4.2个人素质............................................. 错误!未定义书签。
5 结束语 .................................................. 错误!未定义书签。参考文献 .................................................. 错误!未定义书签。致谢 .................................................... 错误!未定义书签。
1 引言
项目经理是联系投资方和承包商的桥梁，居于整个项目的核心地位，项目经理是企业执行项目活动并行实现项目目标的责任人，也是项目团队工作的指挥官还是项目所对应的顾客有关项目活动的接触人，所以是一个项目全面管理的焦点。实践证明：一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的项目经理项目成就会更大。所以，业主在选择管理者时会十分重视项目经理的素质、知识和能力等方面，择优委以重权。
那么，怎么做才会成为一名优秀的项目经理呢？下面我将从以下三个方面进行阐述。
2 知识方面
2.1 专业知识
项目经理不仅要具有精深的专业知识，还应兼融多学科知识。综合性、复合型知识结构就是“深”与“博”融为一体，即“一专多知”。“一专”就是有较深的专业技术知识、项目管理知识，“多知”只涉及多方面的领域。
2.1.1 管理方面知识
一般管理知识如管理学、经济学、工程经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法都是优秀的项目经理应该掌握的。
2.1.2 自主学习知识
一个优秀的项目经理要管好工程项目，必须在不断提高自身素质的同时，尽可能多地从事项目工作或项目管理工作，在项目工作中扩展自己的技术知识和管理知识，掌握先进的技术手段，可以使自身能力不断增强，管理水平不断提高，能够胜任各种不同类型项目经理的工作，实现项目目标。
3 能力方面
一名优秀的项目经理应该也是一名成功的管理者，会具备管理者应有的职能包括计划、组织、领导、决策，同时还要具备其他方面的能力。
3.1 管理者具备职能能力
3.1.1 计划、组织、领导、决策能力
（1 ）计划能力
项目经理被定为管理而非技术型岗位，其工作内容涉及到项目管理的各个阶段与各项具体事务。在项目实施前，就需要组织各专业负责人制定出项目的各个方面的工作计划。要有指导项目程序的准备；指导项目预算的准备；指导项目进度安排的准备等并且在实施过程中经常和计划进行比较，做到及时纠偏、及时调整，这样才能确保项目能够顺利实施。
