(全)项目经理-五懂八会七查三知两管一分析

做好项目优秀经理要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

掌握这七项管理技能，项目经理可以高枕无忧了1、目标管理项目经理要有回款意识，按合同回款，是项目经理的终极目标。

项目的交付实施是过程目标，无论你项目做得多么努力，工作多么辛苦，只要不能按照进度要求回款，就是项目的失败，因为有回款公司才能持续运营。

回款计划要在接到项目时根据合同的付款方式制定。

因此，项目经理在接到一个新的项目的时候，首先要掌握的项目信息就是合同信息。

因为合同明确了施工内容，施工范围，施工工期，工程量清单，付款条件和付款方式，质量要求，验收标准，违约责任，质保条款等等重要信息。

项目经理后续工作的开展，必须围绕合同信息开展。

同时，交付期间发生的设计变更，因为涉及施工范围、工程量清单调整，最终反映为收入调整，因此所有设计变更也是项目管理目标的重要内容。

2、成本管理项目经理要有成本意识，因为合同签订的时候，预计的利润率就已经确定。

项目经理要在整个交付过程中严格管理项目成本的支出，根据项目收支情况，随时得出项目即时利润率，以便评估项目风险。

项目的成本有60%到80%以上为设备材料成本，20%到30%的分包成本，这两部分随着施工推进必须精打细算，什么时候该买什么材料，该完成多少施工面。

项目上的人工投入、管理费用要根据预算进行有效管控，避免本来就微薄的利润随着工程推进而流失。

3、进度管理项目经理要有进度意识，因为过程决定结果。

好的过程管理，一定能让项目向好的结果方向发展。

因此项目经理在进场准备阶段，就要依据合同信息、现场勘查信息、人员配备信息、工具设施信息、设备材料采购周期等信息，结合总包、相关专业的项目里程碑信息，制定详细的交付进度计划，把进场准备、现场实施、项目验收、交付关闭四个阶段的工作内容做好详细安排。

同时在具体实际执行的时候，要以交付进度计划为依据，制定出详细的周计划，周计划要包含具体施工内容、设备材料计划施工量等，要严格的按周计划执行并反馈材料用量和工程量。

4、物料管理物料管理是项目管理中的重中之重，毕竟物料成本占到整个项目成本的60%到80%以上。

安全管理的“八懂八会”
1、“懂法规，会管理”。

对于管理者而言，要“懂法规，会管理”。

精通安全生产法规标准，并落实到各项工作中，“管”出安全、“管”出业绩。

2、“懂风险，会辨识”。

对员工而言，首先要有风险意识，积极参与危害识别与风险评价工作，掌握危害识别的方法,做到“懂风险，会辨识”。

3、“懂规程，会操作”。

技术过硬是员工个人成长的必备条件，更是企业安全生产的迫切需要，只有人人都能“懂规程，会操作”，生产装置才能平稳运行。

4、“懂观察，会发现”。

安全检查、隐患排查是日常最重要的一项工作，发现问题是责任更是能力，因此“懂观察，会发现”才能把问题消灭在萌芽状态。

5、“懂危害，会避险”。

石油化工行业的一大特点就是有毒有害，因此，岗位上存在哪些危险化学品、它们有着怎样的特性是必须掌握的知识，“懂危害，会避险”能让大家少受伤害。

6、“懂措施，会监护”。

绝大多数事故都发生在直接作业环节，其原因很多就是安全措施不落实、安全监护不到位，“懂措施，会监护”才能保证直接作业环节安全。

7、“懂性能，会防护”。

劳动防护用品是保护人身安全与健康的最后一道防线，要“懂性能，会防护”才能正确地选择和使用劳动防护用品，使劳动防护用品发挥其应有的功能，保证生
命安全。

俗话说：会开车的是师傅，会修车的才是老师傅。

8、“懂预案，会处置”。

懂得正常情况下的操作重要，而在异常情况下能做好处理才会真正降低灾害后果，“懂预案，会处置”才能把住事故的最后关口。

工地安全：6查8看3心2意工地安全事故时常发生，为了避免工人和市民的生命财产受到损失，需要进行安全检查。

那么，该如何进行安全检查？本文将从6查8看3心2意等多方面给出详细说明。

6查一、查资料查阅工程设计、安全管理手册和施工方案等资料，了解工程用材、质量验收标准和施工技术要求，以及施工现场的环境特殊要求等。

二、查证件查看承包人、监理单位、总包单位及施工队伍的营业执照和安全生产许可证等所有相关证件是否齐全。

三、查现场查看工地现场环境，进行现场勘察，了解施工进度、施工质量、安全防护措施等情况，及时发现和纠正问题。

四、查设施检查设施设备是否完好，电线电缆、灯具、开关等电气设备安装、保护及使用是否合规，通讯设施和消防设施的运行是否正常。

五、查人员查核施工人员持证上岗情况，是否符合施工工种要求。

特别是高空作业人员，应查证是否具备相关资质，是否持证上岗。

六、查交通检查现场交通状况，是否存在人员混乱、机械车辆不载物而空驶、工地周边交通是否受到影响等情况。

8看一、看安保看现场警卫员是否按照规定站岗并进行巡查。

（如：检查出厂进厂车辆、施工工表、工程招牌、执勤记录簿和交接班制度等情况）二、看道路观察工地入口是否不合规，是否存在道路和临时占用施工场地，观察周边的施工导向标志是否齐备，路面是否规范。

三、看红线查看工程建设场地的红线是否按照规定放置，并且建筑物设置和固定是否符合安全规定，是否存在安全隐患。

四、看安全检查现场安全设备是否齐备，例如：灭火器、避雷设备、宣传标语和应急电源以及其他施工工具及材料是否符合安全规范。

五、看机械观察机械设施是否符合国家要求并检查使用它们的操作员是否经过正规培训，熟悉各设备的使用要求，确保每个设备的使用工作都能安全进行。

六、看通行检查通行人车是否不合规，是否存在安全问题，现场施工人员是否穿着安全防护用品和身份证并醒目展示。

七、看电器查看电气设施操作是否熟练，是否存在违规使用或者人为破坏等问题。

项目经理规范流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目经理工作流程一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容1、对内协调与财务、采购、经营、成控关系，对外协调与建设、监理单位、审计、分包队伍等的关系；2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、组织现场临设及施工区平面布置；4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行总的控制，以树立公司的良好形象；5、审核技术员材料计划及下料单，根据施工进度及工序协调采购部考察采购并发货；6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，组织人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、审核技术员每日人工单及机械单的开具及时性及准确性；10、检查现场管理人员的到岗情况及施工日志记录情况；11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；12、每月月底前审批下月工程进度计划，报建设及监理单位；13、每周审批周工作总结及周工作计划，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题，按时发周计划、周检视；14、每日填写项目经理带班记录，按时发早计划、晚检视；15、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

新时代项目经理应具备的基本知识关键词：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析。

五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理必知必会流程和能力一、项目经理工作流程①接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。

②设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给与办理。

③接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

④项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。

⑤进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。

⑥项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改。

对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。

按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。

⑦现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。

⑧在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。

进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。

并填写《现场财物确认单》。

⑨项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。

⑩项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。

建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

工地安全检查的“6查8看3心2意”第一篇：工地安全检查的“6查8看3心2意”工地安全检查的“6查8看3心2意”日常安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。

居安思危是古人告诉我们的道理，我们现代化企业更应该具备这种安全防范意识，在平时安全管理工作中掌握一定的安全检查诀窍。

六查一查思想。

检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。

二查纪律。

企业员工是否有违章指挥、违章操作的行为。

三查制度。

各种安全生产规章制度、操作规程是否建立，安全生产责任网络是否建立等。

四查现场。

工作环境、安全设施、设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求，是否存在隐患等。

五查措施。

安全生产各项措施是否到位。

六查教育。

检查企业负责人、安全生产管理人员、特殊作业人员是否持证上岗和作业人员“三级”教育卡。

查对各工种上岗前安全技术交底记录。

八看一看现场三光、五净、两畅通：“三光”即工具施工机械要擦光，材料堆底要用光，运输道路要清光。

“五净”即下脚边料要检净，砖头灰浆要用净，脚手架下要干净，现场材料要用净，水泥纸袋要倒净。

“两畅通”即道路和排水要畅通。

二看电气设备。

临时电线不破皮：“三火一零”四趟线；架线杆要直，不用树或金属物代替；电线距地面4m以上，防水线不准有死弯，并必需绝缘良好；行灯36v，金属器内照明12V电压，手持电动工具的电源闸箱要装触电保护器；要带绝缘手套；配电箱要有盖、上锁；所有的设备电闸箱要有接地线。

三看机械设备。

防护罩齐全有效；传动装置整洁润滑；刹车灵敏可靠坚持专人专机；起重设备的缆风绳必须牢固，不准用树、脚手架、墙体代替地锚；绳索要符合规格。

四看高空作业。

正确使用“三宝”，登高要系安全带；上下交叉作业要隔离；进入现场带安全帽；3m以上挂安全网；上下架子搭梯道；遇6级以上大风停止起重和高处作业。

五看脚手架。

材料符合要求；搭设牢固可靠；升高要有防护栏杆，挂安全网有护身、兜底两层；脚手板够宽；严防探头板；板上堆料不超重、雨雪后仔细检查，采取有效的防滑措施。

优秀的项目经理具备条件一、项目经理的基本文化素质要求要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理:首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）二、细说项目经理到底需要做哪些具体事㈠、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理应具备的文化素质、基本能力与具体工作内容要想成为成为一名优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？作为项目经理应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

（一）、项目经理应该具备文化素质项目经理应具备的五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

项目经理应具备的八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

项目经理应具备的七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

项目经理应具备的三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

项目经理应具备的两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一、回头看：找出问题所在；二、找特点：进行因果分析；三、靠群众：订出切实措施；四、定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：一、抓自检：进行质量控制；二、建档案：积累控制数据；三、画图表：观察质量波动；四、订管点：把住关键工序；C检查阶段：搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育。

项目经理应具备的一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

(一)“五懂”；即懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求，“五懂”是员工上岗的素质要求。

1、懂工艺技术：就是要懂生产工艺原理和流程，理解生产工艺各个操作环节，熟记生产控制指标，如压力、温度、流量、浓度、组分等控制指标范围。

2、懂危险特性：就是要知晓岗位涉及物料的危险标识、理化特性、急救措施、消防措施、健康危害、操作和储存要求。

3、懂设备原理：就是要懂设备构造原理，掌握设备启停操作技能。

4、懂法规标准：就是要懂与生产相关的法律法规、标准规范，如安全生产法、特种设备法、危险化学品安全管理条例、石油化工企业设计防火规范等。

5、懂制度要求：就是要懂企业制定的各类生产安全管理制度，如工艺技术管理、安全生产运行管理、开停工管理、变更管理等方面的制度，重在理解制度中对各级人员的管理要求和各项工作流程。

(二)“五会”：即会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置，“五会”是员工上岗的能力要求。

1、会生产操作。

就是要精通掌握工艺系统的各类指标控制、各类工艺流程切换方法，熟练掌握工艺系统开停工操作要点。

2、会异常分析。

就是会熟练分析及处理工艺系统存在的各类异常工况，如公用工程中断的分析处理，压力、温度、液位等过程控制指标偏离正常工况的分析处理等。

3、会设备巡检。

就是会依据巡检作业程序和设备主要技术参数，通过视、听、触、嗅，或用温度、振动测量仪器、工具巡检分析和处置设备异常状态。

4、会风险辨识。

就是会使用各类分析方法或工具辨识工艺系统、各类作业、设备运行存在的风险。

5、会应急处置。

就是岗位出现生产异常时会第一时间采取应急处置措施，会正确的应急逃生方法，会正确的工伤事故急救方法。

会使用消防、气防等应急设备、器材。

(三)“五能”：即能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥，“五能”是员工上岗的行为要求。

1、能遵守工艺纪律。

就是能严格遵守工艺流程和操作规程，能在作业中严格监控各项工艺指标，保证生产操作安全有效贯彻执行，确保产品质量合格。

项目经理安全生产责任制1、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以与本企业的安全生产规章制度。

坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。

3、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。

4、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

5、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。

6、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。

7、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

8、支持施工员、安全员与现场安全监督员的工作，与时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

责任人签名：年月日项目副经理安全生产责任制1、协助项目（经理）主管工作，在项目（经理）主管领导下，开展项目文明安全工作。

2、结合施工项目生产特点提出有针对性的文明安全管理措施，为实现项目安全生产指标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织项目管理人员贯彻落实。

3、组织落实施工项目安全生产规划与各项安全技术措施、方案的实施工作，监督落实项目各级人员安全生产责任制。

4、负责施工项目各项文明安全设施施工和验收。

5、负责监督劳务工班与专业分包单位人员的三级安全教育、培训和考核。

6、组织施工项目文明安全周检，与时纠正和取缔各种违章，发现问题采取措施立即整改，并复查整改结果。

重大安全隐患必须紧盯不放，规定整改时间，确定整改责任人，合格为止。

7、参加施工组织设计、施工方案、安全技术措施、应急预案的编制和讨论，提出改进技术和安全措施合理化建议。

工程建设项目经理应该了解项目中的重点工作工程建设项目经理应该了解项目中的重点工作随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。

以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。

在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。

一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。

此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。

项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。

项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。

因此，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。

项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：1.研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。

主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

2.确定项目的工作分解结构和编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。

3.确定项目的组织分解结构和编码根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。

使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。

项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式。

4.组织业主(用户)开工会议一般在合同生效后3-4周内，项目经理要组织召开业主(用户)开工会议。

这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。