(项目管理)工程项目精细化管理应知应会问定

1.1工程的种类有哪些？分别是什么含义？工程服务方式：指服务方为保证合同设备顺利开通和正常运行向需方提供的技术支持服务，包括工程勘测、软硬件安装调试及合同中的保修服务项目，并协助需方进行初验、割接和终验。

需方提供工程所需的安装环境和配套设施，确保安装前各种条件的具备。

服务方负责工程的硬件安装、软件调试和督导，对工程的质量和进度负责。

督导调试方式：指服务方为保证合同设备顺利开通和正常运行向需方提供的技术支持服务，包括工程勘测、硬件督导、软件安装调试及合同中的保修服务项目，并协助需方进行初验、割接和终验。

需方负责整个工程的进度、硬件安装质量和测试，包括开箱验货、硬件安装、以及组织整个工程的验收、割接工作；负责协调解决技术服务提供方督导人员提出的施工中存在的问题，并承担由此引起的工期延误责任和费用。

技术服务提供方负责实施硬件安装质量检查、监督和技术支持，以保证施工单位的硬件安装质量。

负责完成软件安装调试，对软件安装调试的质量负责。

督导服务方式：指技术服务提供方为了协助需方保证合同设备的顺利开通和正常运行，向需方提供的技术支持服务，包括工程勘测、软硬件督导及合同附件三中列明的保修服务项目，并协助需方进行初验、割接和终验。

需方负责整个工程的进度和质量，包括开箱验货、硬件安装、软件调试和测试以及工程的协调和组织，对工程的硬件、软调质量和工程进度负责。

技术服务提供方负责对施工单位的硬件安装、软件安装调试的质量进行检查和指导，并为需方提供技术支持服务。

1.2工程督导在拿到任务令后到工程现场之前，应做哪些准备？工程督导在工前的准备内容包括：掌握合同信息（产品配置部分）、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》和客户信息，并查阅《工程文件》，了解工期要求，了解客户情况和安装环境准备情况。

若工程中有扩容部分，工程督导应查阅原《客户设备档案》，并掌握已运行设备的信息。

对合作工程，由秘书向合作单位接口人传递《客户设备档案》。

建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。

然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。

本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。

一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。

如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。

2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。

然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。

3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。

然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。

4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。

二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。

2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。

同时，引进优秀人才，充实管理团队。

3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。

同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。

4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。

对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。

5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。

第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。

1、什么是项目？2、什么是项目管理？3、什么事WBS（工作分解结构）？4、什么目标管理？5、工程项目三大目标是什么？6、工程项目的组织结构形式有哪几种？7、矩阵式组织结构的优缺点。

8、职能型组织结构的优缺点。

9、直线型组织结构的优缺点。

10、什么是项目范围？11. 质量12. 检验批13. 主控项目14. 见证取样15. 影响工程质量的五大因素16. 施工图设计文件审查17. 全面质量管理18. PDCA循环19. 单位工程质量验收合格的规定是什么？20. ISO9000：2008族核心标准的构成？21.工程质量事故22、总监理工程师职责23、总监理工程师代表不能从事的工作24、专业监理工程师的职责25、第一次工地会议的主要内容26、监理办公室形象建设27、第一次工地会议前，监理单位要求建设单位提供的主要资料28、第一次工地会议前，监理单位要求施工单位应提供的资料29、材料、构配件、设备验收30、检验批验收31、监理单位对施工机械和设施的安全许可审查32.绘制设计单位、施工单位、建设单位、监理单位、施工分包单位之间的合同结构图。

33、《建设工程监理规范（2013）》监理准则34、建设工程监理的主要方式35、监理大纲、监理规划和监理实施细则之间的关系？36、监理工作的基本内容可以概括为37、工程监理企业的资质类型有哪些？38、设某地基土的最初可松性系数为K1，最终可松性系数为K2，基坑开挖土方体积为V1，基础体积为V2，请问预留回填土方体积是多少？外运土方是多少？运土卡车斗容量为S，请问运土车次是多少？39、请绘制简图说明附着式塔式起重机的塔身自接升高过程。

40、请列式表达土方调配问题的数学模型。

41、在预制桩沉桩时，应遵循“重锤低击”的原则，请用高中力学知识证明此原则的合理性。

42、请说明轻型井点降水设备有哪些？43、在土方填筑压实工作中，请画出压实土的重度与压实功之间的关系曲线，根据该曲线，你将采取何种压实策略？44、请说明土方边坡坍塌的基本原因、影响因素，并说明防止边坡坍塌的技术措施有哪些？45、请说明什么是地下连续墙？它起什么作用？适用条件是什么？其主导施工设备是什么？并请简要说明其施工过程（也可绘制简图表示）。

工程项目精细化管理应知应会知识汇编目录第一部分基本概念 (3)一、工程项目精细化管理的目的 (3)二、工程项目精细化管理的原则 (3)三、工程项目精细化管理的内涵 (3)四、工程项目精细化管理的精髓 (3)五、工程项目的分级管理 (3)六、后台管理 (3)（一）建立完善后台成本管控体系 (3)（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程 (4)（三）实行“一定编两定额”............................................................... 错误!未定义书签。

（四）全面推行工程项目常用合同示范文本 (4)（五）明确成本管控关键要素............................................................... 错误!未定义书签。

（六）建立产品清单和责任矩阵 (4)（七）构建工程项目管理绩效考核体系 (4)（八）加快推进职业项目经理队伍建设 (5)（九）组建作业层实体 (5)（十）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 (5)第二部分项目生命周期各阶段管控要点 (5)一、投标管理阶段 (5)二、前期策划管理阶段 (5)（一）营销（合同）交底 (5)（二）施工调查 (5)（三）管理交底 (5)（四）项目管理策划 (6)三、组建项目部阶段 (6)四、施工准备阶段 (6)五、过程管理阶段 (6)（一）成本管理 (6)（二）技术管理 (7)（三）物资管理 (7)（四）机械管理 (7)（五）进度管理 (7)（六）安全质量管理 (7)（七）财务管理 (8)（八）审计与监察管理 (8)（九）日常管理 (8)六、收尾管理阶段 (8)七、后评价阶段 (9)第三部分知识问答 (9)编制说明2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司浓厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作安排的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理知识，了解精细化管理的目的和原则，掌握精细化管理的内涵和精髓。

工程管理应知应会手册工程管理应知应会手册包含以下内容：一、工程管理基础知识1. 工程管理的基本概念：工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。

2. 工程管理的基本特点：系统性、综合性、复杂性。

二、工程管理的主要内容1. 前期策划与决策阶段：包括项目建议书、可行性研究报告的编制与评估，项目决策等。

2. 设计与计划阶段：包括初步设计与概算、施工图设计与预算，施工组织设计与方案等。

3. 采购与施工阶段：包括设备材料采购、工程施工、竣工验收等。

4. 运行与维护阶段：包括物业运营管理、设施维护及更新改造等。

三、工程管理的主要方法1. 项目管理方法：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的管理方法。

2. 系统工程方法：通过系统分析、系统设计、系统优化和系统管理等手段，实现工程项目的整体最优。

3. 价值工程方法：以提高价值为目标，以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现必要功能的管理方法。

4. 目标管理方法：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

四、工程管理的法律法规与标准1. 国家及行业相关法律法规：如建筑法、招投标法、安全生产法等。

2. 国家及行业标准：如建设工程项目管理规范、施工企业质量管理规范等。

五、工程管理信息化1. 工程管理信息化的概念：利用信息技术，通过软硬件建设，实现工程管理信息的采集、存储、处理和共享，提高工程管理效率和质量。

2. 工程管理信息化系统的主要功能：包括项目管理、物资管理、合同管理、进度管理、质量管理等。

3. 工程管理信息化的发展趋势：云计算、大数据、物联网、人工智能等技术在工程管理信息化中的应用。

以上内容仅供参考，具体应知应会手册应根据个人工作需要进行调整和完善。

住建部37号令、建办质31号文项目应知应会条款摘要及与废87...【文档模板】住建部37号令、建办质31号文项目应知应会条款摘要及与废87号文件的关系一、前言项目建设是固定资产的重要组成部份，建设项目的合理性、可行性和质量等问题直接关系到投资效益和社会经济发展。

作为建设单位或者工程管理人员，有必要了解相关法规政策及工程管理知识，以确保项目建设质量和效率，保障人民群众安全和财产安全。

为此，国家住建部发布了《关于加强建设工程质量管理工作若干意见》（住建部37号令）和《关于加强工程建设项目质量及安全监管的通知》（建办质31号文），强制各地建设单位和工程管理人员必须遵守并落实条款内容。

本文档将对相关条款进行详细解释，并与废止的《工程建设项目合同管理暂行规定》（国务院令第87号）进行对照分析。

二、住建部37号令内容摘要住建部37号令是国家住建部为加强建设工程质量管理制定的管理办法，其中包括了以下几点要求：1.项目建设需进行前期评审，必须有项目建议书和可行性研究报告；2.设计单位和施工单位须符合相关资质要求，并要求对重要构件进行专业设计、制作和施工；3.施工单位必须具备防火、安全、环保等方面的管理能力，并要进行施工图审查；4.质量检测部门应检验、检测、评定工程质量；5.建设单位应按工程规模、投资总额、工期情况和工程复杂程度等因素，确定建设项目管理人员的数量；6.建设项目应有定性、定数量、定质量和定价款，需要完善各类合同和文件。

与废87号文件相比，住建部37号令中对项目建议书和可行性研究报告提出了明确的要求，强调了建设单位对工程质量的严格要求，并要求对施工验收进行检测和评定，提高了工程建设质量和职业素质。

三、建办质31号文内容摘要建办质31号文是国家工程建设项目质量及安全监管的通知，其中包括以下要求：1.建设单位必须建立健全项目质量安全管理机制，严格执行项目质量标准和规范；2.工程建设项目必须按照法律、法规、标准和规范执行；3.施工单位应有质量、环境、安全三项管理体系，并要组织专人、专项、专业进行管理；4.各种施工材料应符合国家标准，并在验收前要进行检测；5.建设单位应加强工程监理，保证工程建设质量；6.工程质量发生问题时，建设单位要及时报告，并采取紧急措施进行处置。

第1篇第一章总则第一条为加强精细化工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于所有精细化工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条精细化工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。

（二）质量第一：确保工程质量，实现工程功能、性能、安全、环保等方面的要求。

（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。

（四）投资控制：合理控制工程投资，降低工程成本。

（五）安全文明施工：确保工程安全、环保、文明施工。

（六）科技创新：鼓励科技创新，提高工程管理水平。

第二章组织机构与职责第四条精细化工程项目应设立项目管理机构，负责工程项目的组织实施。

第五条项目管理机构应包括以下部门：（一）项目经理部：负责工程项目的全面管理，组织实施项目管理计划。

（二）工程技术部：负责工程设计、施工、验收等工程技术工作。

（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。

（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作。

（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作。

（六）财务管理部：负责工程资金管理、成本控制、财务核算等工作。

（七）人力资源部：负责工程项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。

第六条项目管理机构各部门职责：（一）项目经理部：负责项目管理计划的编制、实施、调整和监督；协调各部门工作，确保工程顺利进行。

（二）工程技术部：负责工程设计方案的编制、审查、实施；组织施工图设计、施工技术交底；参与工程验收。

（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作；组织工程质量、安全、环保检查；处理工程质量、安全事故。

（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；监督合同履行情况，确保合同双方权益。

（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作；确保物资设备质量、数量、价格等符合要求。

现场管理人员应知应会工程管理部试题题库一、填空题：1. 根据《中铁十局集团有限公司专项施工方案管理办法》，连续梁（刚构）上部结构，主跨L＜80m且采用支架法浇筑施工属于B类专项方案。

2. 隧道复合式衬砌包括初期支护＋防水层＋二次衬砌。

3. 衬砌台车经施工单位会同监理单位验收合格后方可投入使用。

4.项目部所使用的全站仪及水准仪至少一年进行一次鉴定，并出具鉴定报告；施工过程中，对于控制网应每半年进行一次复测。

5.隧道开挖应严格控制循环进尺，Ⅳ级围岩掌子面每循环进尺不得大于2榀钢架间距，边墙每循环进尺不得大于2榀钢架间距，仰拱封闭位置距离掌子面不得大于35m。

6. 临时工程施工前编制的临建方案中，必须附有施工平面布置图、工程量计算书和临时用电计算书。

7. 浇筑水下混凝土前应清底，孔底沉渣厚度应符合设计要求，当设计无具体要求时，对于柱桩不应大于10cm，摩擦桩不应大于30cm。

8. 框架涵身应先浇筑底板，当底板混凝土强度达到设计强度50%后，再施工中、边墙及顶板混凝土。

分次浇筑时，边墙的施工缝不应设在同一水平面上，两相邻边墙高差不得小于30cm。

9. 墩台模板允许偏差表面平整度3mm，相邻模板错台1mm。

10. 在每一根桥梁桩基中应有1根通长接地钢筋，桩中接地钢筋在承台中应环接，桥墩中应有2根接地钢筋，一端与承台中的环接钢筋相连，另一端与墩帽处的接地端子相连。

11. 凿除时，混凝土须达到下列强度：用人工凿除时，须达到2.5MPa。

用风动机凿除时，须达到10MPa。

12. 钻孔前应设置坚固、不漏水的孔口护筒，护筒内径应大于钻头直径，使用旋转钻机钻孔时应比钻头大约20cm，使用冲击钻机钻孔应比钻头大约40cm。

13. 基床以下路堤填筑，碾压时，各区段交接处应互相重叠压实，纵向搭接长度不应小于2m，纵向行与行之间的轮迹重叠不小于40cm，上下两层填筑接头应错开不小于3m。

14. 钻孔桩钻孔允许偏差孔位中心50mm，倾斜度1% 。

五、简答题1、中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？答：项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化"原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控.2、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。

主要包括那些内容?（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

3、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。

(至少写出8种工作流程) 答：项目管理工作流程主要包括(但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

4、简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?（至少要写出8种影响因素）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

施工单位项目经理应知应会问答1、施工组织设计应包含的基本内容有哪些？答：工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、附图及附表（进度计划表、临时用地表、现场平面布置图）2、施工项目必要的基本专项方案有哪些？答：起重吊装施工方案、临时用电施工方案、脚手架及防护施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案等。

3、现行项目经理岗位执行什么制度？答：实行一、二级建造师执业资格注册制度。

4、施工项目“三控三管一协调”的内容是什么？答：成本控制、进度控制、质量控制；安全管理、合同管理、信息管理；与施工有关的组织与协调5、一般悬挑构件中主要受力钢筋分布的位置是？答：构件上部。

6、装饰装修工程施工中不得拆除的墙体是？答：承重墙。

7、建筑工程质保期年限的规定是？答：基础设施工程、房屋的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；其他项目的保修期限由建设单位和施工单位在合同中约定。

8、建设项目的保修期的起算日期是？答：自竣工验收合格之日起计算。

9、施工准备阶段项目经理的主要任务是什么？答：1）组建项目机构，包括项目部管理人员及分包单位优选等。

2）确定项目目标、组织编制各项施工方案。

3）施工现场临时设施布置。

4）组织项目管理人员熟悉图纸。

10、施工过程中项目经理的主要任务是什么？答：1）团结项目人员，并监管各岗位人员的岗位执行力。

2）做好“三控三管一协调”。

3）做好项目资金管理。

11、什么是工程量报表？答：工程量报表是指将项目已完成的工作内容，以预算表格的形式，按预算定额或合同约定的费率，转换为实际金额并取得监理方、建设方的确认。

工程应知应会的基本知识1. 工程概述工程，顾名思义，就是把想法变成现实的过程。

你想建一座房子，修一条路，还是架一座桥？没问题！工程师们就像魔法师，用工具和知识，把各种奇妙的想法化为实物。

说到这，工程的基本知识可真是个大宝藏，里面装满了咱们在工程路上需要的宝贵经验和实用技巧。

让我们一起来聊聊，看看这些知识是怎么让工程变得更顺利的。

1.1 工程基础知识首先，咱们得搞明白几个基本概念，比如“结构”、“材料”和“施工”这些术语。

结构就像建筑的骨架，支撑着整个大厦，材料则是构成这些骨架的“肌肉”。

别小看材料，选择合适的材料可真是门学问！要知道，砖头、钢筋、混凝土，各有各的性格，就像人一样，得根据不同的需要来选。

施工过程就像一场大合唱，每个工人都是乐器，得有节奏、有配合，才能演奏出美妙的乐章。

1.2 设计与规划接下来，设计和规划就像烹饪之前的准备工作。

没有好的配方，再好的食材也做不出美味的菜。

工程设计必须考虑到功能性、美观性和安全性，三者缺一不可。

比如，设计一座桥，不仅要美观，还得能承受重物的压力，安全性更是重中之重。

这里就要提到一个成语：“未雨绸缪”，在设计阶段多花些时间，能省下很多麻烦哦！2. 工程管理管理好比是一个工程项目的灵魂，好的管理能让项目如虎添翼。

说到管理，首先要有个清晰的项目计划，时间、预算、资源，这些可都是不可或缺的要素。

2.1 时间管理时间管理尤其重要，工期拖延可不是小事。

有句话说得好，“时间就是金钱”，所以在工地上，大家都得跟时间赛跑。

制定一个合理的进度计划，给各个环节留出充分的时间，确保每一步都稳扎稳打。

想象一下，工人们忙得不亦乐乎，结果发现材料还没到，那可就尴尬了。

2.2 成本控制再来说说成本控制。

预算就像是工程的“粮草”，没有粮草再壮的军队也打不赢仗。

得时刻盯着开支，控制好材料采购和人工成本。

为了能省下这点钱，很多工程师可真是绞尽脑汁，想尽办法。

在这里，有个俚语说得好：“量入为出”，能帮你避免超支的尴尬。

工程项目精细化管理考核方案一、考核目的。

咱们搞这个考核方案啊，就是想让工程项目像上了发条的精密小机器一样，每个零件都转得稳稳当当，每个环节都不出岔子。

简单说，就是要让项目管理更精细，提高项目的质量、效率，还得控制好成本，最终让大家都能多赚钱，少操心。

二、考核对象。

1. 项目经理。

这可是项目的大当家啊，整个项目的走向都得看他的指挥。

从项目计划的制定，到资源的调配，再到和甲方、乙方各种打交道，他的活儿可不少。

2. 项目团队成员。

包括工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等等，就像一艘大船里的各个水手，每个人都有自己的岗位，少了谁都不行。

他们在自己的小天地里负责着具体的工作，像施工进度的推进、工程质量的把关、施工现场的安全维护啥的。

三、考核内容。

# （一）项目进度（30分）1. 计划准确性（10分）项目开始前，就得像画地图一样把项目计划画得清清楚楚。

每个阶段啥时候开始，啥时候结束，得明明白白。

要是计划定得跟做梦似的，一点都不实际，那就得扣分。

比如说，本来一个月才能干完的活儿，你计划里写两周就搞定，这不是闹着玩嘛。

2. 进度执行情况（20分）按照计划走是最基本的。

要是能提前完成任务，那当然是好样的，可以加分。

但要是拖拖拉拉，像蜗牛一样，那分可就刷刷地掉了。

就像盖房子，说好这个月把框架搭起来，结果到月底了还在打地基，这肯定不行啊。

# （二）工程质量（30分）1. 质量标准执行（15分）咱们搞工程得按照国家和行业的标准来，这就像考试的标准答案一样，不能乱改。

要是发现偷工减料，或者施工不符合规范，那就是在拿项目的生命开玩笑，分肯定得扣不少。

比如说，混凝土的强度标准是明确规定的，你要是弄个不达标的，这楼还能结实吗？2. 质量问题处理（15分）就算再小心，也可能会出点小毛病。

这时候就看你怎么处理了。

要是能及时发现问题，像个救火队员一样迅速解决，那还能挽回点分数。

要是对质量问题视而不见，或者处理得拖拖拉拉，那可就惨了。

目录中铁五局工程项目精细化管理手册10第一章总则10第一条为加强中铁五局（集团)有限公司（以下简称局)工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为,健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。

10第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目.本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。

局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件.10第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。

10第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控,包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。

10第五条工程项目实施分级管理。

局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层.局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

11第二章投标管理11第六条标前调查11第七条投标评审11第八条项目投标总结11第九条合同签订11第三章前期策划13第十条经营交底13第十一条施工调查13第十二条管理交底14第十三条项目管理策划书14第四章组织管理15第十四条项目管理委员会15第十五条项目管理机构及职责15第十六条建立标准化流程21第十七条项目部岗位及定员23第十八条岗位责任书24第十九条项目部经济承包责任书24第二十条项目管理报告24第五章产品清单和责任矩阵25第二十一条建立项目产品清单25第二十二条建立项目管理责任矩阵26第二十三条试点推行26第六章后台管理26第二十四条建立完善后台管控体系26第二十五条后台支持、服务及督导27第二十六条关键要素资源后台集中管控28第二十七条加强信息化建设，强化后台管控28第七章合同管理29第二十八条合同管理原则29第二十九条项目合同管理职责分工29第三十条合同评审和签订30第三十一条合同履行31第三十二条例外管理32第八章成本管理33第三十三条成本要素控制33第三十四条责任成本管理体系34第三十五条项目部责任成本管理分工35第三十六条成本调查与策划36第三十七条责任成本预算编制37第三十八条责任成本预算审批和下达38第三十九条责任成本分解与计划38第四十条责任成本控制39第四十一条责任成本计价41第四十二条责任成本分析41第四十三条项目责任成本检查及预警42第四十四条责任成本考核和奖惩43第四十五条变更索赔(二次经营)管理44第九章物资管理45第四十六条物资市场调查45第四十七条物资计划管理46第四十八条物资供应商管理47第四十九条物资采购47第五十条物资验收与检验49第五十一条物资使用与盘点50第五十二条物资核算50第五十三条周转材料和小型机具管理52第五十四条物资调差资料管理53第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理53第十章设备管理54第五十六条编制机械设备配置计划54第五十七条机械设备的集中装备采购54第五十八条机械设备租赁管理54第五十九条机械设备进（退）场管理55第六十条机械设备现场管理55第六十一条特种机械设备管理56第六十二条机械设备内业管理56第十一章分包管理57第六十三条分包模式57第六十四条分包原则57第六十五条劳务队伍选择57第六十六条劳务企业使用57第六十七条劳务企业进场58第六十八条分包方的现场管理59第六十九条分包限价及结算59第七十条劳务队伍考评62第十二章进度管理63第七十一条项目进度管理的要求63第七十二条施工进度跟踪64第七十三条施工进度检查与计划调整64第十三章技术管理65第七十四条技术管理体系65第七十五条设计文件审核66第七十六条工程设计变更67第七十七条标准规范68第七十八条工程测量69第七十九条施工组织设计和方案71第八十条技术交底74第八十一条试验检测管理76第八十二条技术资料83第八十三条科技管理83第八十四条节能减排85第八十五条安全质量技术管理85第八十六条物资设备相关技术管理工作86第八十七条工程计量与收方结算87第八十八条过程控制87第八十九条竣工文件及竣工交验88第十四章安全管理91第九十条安全生产保证体系91第九十一条安全生产策划92第九十二条安全教育93第九十三条安全防护94第九十四条安全检查94第九十六条安全事故报告及处理96第九十七条“安全标准工地”创建、申报96第十五章质量管理97第九十八条质量策划97第九十九条三检及工程首件制98第一百条工程旁站99第一百零一条领导带班99第一百零二条隐蔽施工及质量评定100第一百零三条成品保护及工程创优101第一百零四条质量事故报告及处置101第十六章环境职业健康卫生管理103第一百零五条环境管理103第一百零六条职业健康卫生管理104第十七章财务管理106第一百零七条财务机构和人员管理106第一百零八条财务政策106第一百零九条财务基础管理107第一百一十条合同保函及保证金107第一百一十一条预算管理107第一百一十二条资金管理108第一百一十三条债权债务管理109第一百一十四条劳务人员工资支付管理110第一百一十五条收入、成本、费用核算110第一百一十六条财务决算110第一百一十七条经济活动分析111第一百一十八条税务管理112第一百一十九条会计档案整理112第一百二十条财务监察113第十八章薪酬与绩效管理113第一百二十一条薪酬分配管理113第一百二十二条领导班子绩效考核分配113第一百二十三条一般员工绩效管理114第一百二十四条期末考核的基本条件114第一百二十五条亏损项目责任追究制115第十九章审计与监察管理115第一百二十六条内部审计115第一百二十七条外部审计116第一百二十八条效能监察117第二十章综合事务管理118第一百二十九条制度建设118第一百三十条驻地管理119第一百三十一条办公用品管理119第一百三十二条荣誉资料的管理119第一百三十三条保险集中管理120第一百三十四条印章管理120第一百三十五条施工影像管理120第二十一章收尾管理121第一百三十六条收尾项目的确认121第一百三十七条收尾项目人员管理121第一百三十八条收尾项目费用管理122第一百三十九条竣工结算管理122第一百四十条工程竣工验收123第一百四十一条工作移交123第一百四十二条工程资料归档及移交123第一百四十三条工程总结和项目部撤销124第一百四十四条项目投诉管理125第二十二章作业层建设126第一百四十五条作业层的组成126第一百四十六条管理重点126第一百四十七条作业层的培训127第一百四十八条作业层培育发展127第二十三章项目文化建设128第一百四十九条项目文化建设128第二十四章后评价131第一百五十条项目后评价的目的131第一百五十一条具体评价内容131第二十五章监督与检查132第一百五十二条监督与检查132第二十六章附则133第一百五十三条术语解释133第一百五十四条发布试行133中铁五局工程项目精细化管理手册前言工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。

工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；（3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；（4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；（5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；（6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

2工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。

3人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组建项目部，对项目人员定岗定编；负责项目人员薪酬管理；劳务派遣人员准入；下达项目交验清算小组名单；做好收尾项目人员分流工作管理；维护人力资源管理系统。

项目总应知应会培训一、项目概述项目总应知应会培训是为了确保项目总负责人对项目的整体情况有全面、深入的了解，以便更好地进行项目管理。

本培训将涵盖项目概述、项目目标与范围、项目组织结构、项目管理方法、项目计划与进度、项目风险管理、项目沟通与协调、项目质量与验收、项目成本控制以及项目总结与评估等方面的内容。

二、项目目标与范围项目目标是项目的期望结果，而项目范围则是为实现这些结果所需完成的工作。

在确定项目目标时，应明确、具体，可衡量、可达成。

项目范围应根据目标来确定，并确保所有相关利益相关者的需求得到满足。

三、项目组织结构项目组织结构是项目的框架，用于明确各方的职责和权力。

培训将介绍常见的项目组织结构形式，包括职能型、矩阵型和项目型等，以及如何根据项目的特点和需求选择合适的组织结构。

四、项目管理方法项目管理方法是确保项目成功实施的重要工具。

培训将介绍一些常用的项目管理方法，如敏捷管理、传统瀑布模型等，以及如何根据项目的实际情况选择合适的管理方法。

五、项目计划与进度项目计划是指导项目实施的基础，而项目进度则是确保项目按计划完成的关键。

培训将介绍如何制定详细的项目计划，包括任务分解、时间估算和排程等，以及如何监控和调整项目进度。

六、项目风险管理项目风险是指可能导致项目失败或偏离预期结果的因素。

培训将介绍如何识别、评估和应对项目风险，包括风险分类、风险概率和影响评估以及应对策略制定等。

七、项目沟通与协调沟通与协调是项目管理中的重要环节，涉及到各个利益相关者之间的信息交流和合作。

培训将介绍如何明确沟通需求，选择合适的沟通方式，建立沟通机制等，以确保信息的及时、准确传递。

同时，也会涉及跨部门、跨团队之间的协调方法与技巧。

八、项目质量与验收项目质量是衡量项目是否满足预定的标准或要求的关键因素。

培训将介绍如何制定质量标准和验收流程，以确保项目的最终成果符合预期的质量要求。

同时，也会涉及质量保证和质量控制的方法和工具。