中国项目管理师(二级)试题

中国项目管理师(二级)试题第一部分实务基础一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案）1、风险识别方法不包括（）。

（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2、（）不是质量检查表的用途。

（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3、随机抽样的方法不包括（）。

（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4、项目技术评估的内容不包括（）。

（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5、项目利益相关者，通过（）联系在一起。

（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（）。

（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（）。

（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（）。

（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（）。

（A）25% （B）33% （C）67% （D）5%10、一般标书分为（）。

（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11、（）属于偶然因素。

（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。

（A）样本序号（B）取样时间（C）计算公式（D）公差范围13、子样平均值表示（）。

（A）数据集中的位置（B）数据的均衡状态（C）从母体中抽取子样的个数（D）子样与母体之比14、观察直方图的形状可判断（）。

（A）质量控制能力（B）质量控制状态（C）过程质量状况（D）质量波动与控制范围的关系15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（）。

项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（18）(1/60)单项选择题第1题当SV是正值时，表示______。

A.进度延误B.进度符合计划C.进度提前D.无法判断下一题(2/60)单项选择题第2题在项目执行过程中，一般要采用______作为正式的授权。

A.书面B.口头C.邮件D.通知上一题下一题(3/60)单项选择题第3题人员的获得与配备的手段和技巧不包括______。

A.协商B.事先指派C.临时雇用D.法律强制上一题下一题(4/60)单项选择题第4题某项目实施需用某产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件；购买量小于3000件时，购价为14元/件。

项目的转折点是______。

A.2000件和3000件B.1000件和4000件C.2000件和4000件D.3000件和4000件上一题下一题(5/60)单项选择题第5题合同的签订中，合同双方要互相认可的首要问题是______。

A.合同团队人员选择问题B.合同类型的选择问题C.合同签订的时间问题D.合同签订人员代表法人资格问题上一题下一题(6/60)单项选择题双代号网络图中的节点，可以统一表示______。

A.该节点前各项工作的最迟开始时间B.该节点后各项工作的最早完成时间C.该节点后各项工作的最早开始时间D.该节点的总时差上一题下一题(7/60)单项选择题第7题如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程______。

A.正常B.情况很好C.存在重大隐患或已经发生了严重问题D.有点异常上一题下一题(8/60)单项选择题第8题范围审核与质量控制的不同之处在于，范围审核主要关心可交付成果的而质量控制主要关心满足为可交付成果规定的质量要求，即可交付成果的______。

A.接受性正确性B.正确性接受性C.统一性可比性D.可比性统一性上一题下一题(9/60)单项选择题第9题项目风险评估包括______两部分内容。

二级项目管理师考试练习题及答案2017年二级项目管理师考试练习题及答案1.为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。

公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。

这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。

但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。

根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。

因为你是PMI 成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。

你应该对管理层提出以下哪一项建议?(B)A.降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。

如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。

B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。

C.将现有职员的简历放在建议书里。

但计划雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。

D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。

2.你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。

工作包指的是一个：(A)A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果B.具有一个独特标识的任务C.所需的汇报层次D.可以被分派给一个以上组织单元的任务3.你正在进行一项复杂的采购工作。

在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。

你安排了一次谈判会议。

卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。

因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该(C)来操作?A.通过一个外部联络员B.通过解决争议的备选方案程序C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D.通过与卖方达成一个合伙协议4.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。

项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。

- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。

- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。

2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。

五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。

结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。

2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。

1、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告2、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。

补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）A、交付日期B、委托采购日期C、验收日期D、合同实际签订日期3、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址4、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（ D ）A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中C、开发、设计和实现满足需求的解决方案D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品5、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）A、建立适合的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费6、下列都是子项目的正确说法，除了:A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目7、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）A、接口B、链接C、模块D、中间件8、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。

A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性9、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（ C ）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析10、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。

二建《管理》真题及参考答案（完整版）2020二建《管理》真题及参考答案（完整版）01单选题1. 建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。

A.确定项目的定义B. 明确项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能[答案]A2. 在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方[答案]A3.在工作流程图中，菱形框表示()。

A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件[答案]D4. 某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。

A. 强矩阵组织结构B. 弱矩阵组织结构C.职能组织结构D.线性组织结构[答案]C5. 编制施工组织总设计时，编制投资需求量计划的紧前工作是（）。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划[答案]B６．施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（）。

A.施工成本规划的成本值Ｂ.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项D.投资估算中的建安工程靠用[答案]A7. 下到项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。

A. 确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B. 进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标[答案]A8.关于建造师执业资格制度，正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求[答案]D9. 下列工作内容中，不属于 BIM 技术应用方面的是（）A.进行管线碰撞检查B. 进行定向设计C. 进行企业人力资源管理D.进行可视化演示[答案]C10. 根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。

2011年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定项目管理师（二级）专业能力试卷标准答案与评分标准一、案例题1、见下表（4分）2、计算该项目的净现值。

（1分）3、计算静态投资回收期。

（2分）T =（4－1）＋1100/ 1200= 3＋0.9167 = 3.9167（年）4、计算动态投资回收期。

（2分）T=（5－1）＋231.04/ 779.88= 4＋0.2963= 4.2963（年）5、如果行业标准收益率为15％，请判断该项目在动态投资时是否可行？(1/4.2963)*100% = 23.28%>15%（2分）投资可行。

（1分）二、案例题1、盈亏平衡点的产量是多少件？（3分）C1550（万元）（或者5500000元）Q = = =200（万件）【或2000000（件）】P－C27.5－4.75（元/件）2、盈亏平衡点的销售额是多少？（3分）Y=Q×P=200（万件）×7.5=1500（万元）或Y=Q×P=2000000×7.5=15000000（元）3、该项目的生产能力利用率是多少？（3分）C1550（万元）（或5500000）R = = = 66.67% r－C2300万×7.5元－300万×4.75元（或3000000×7.5－3000000×4.75）或R=(200万件/ 300万件)*100%=66.67% （3分）4、以上计算结果说明什么？（3分）说明该项目产销量达到200万件就不会亏本，销售收入达1500万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的66.67%就不会亏本。

本项目有潜力。

三、案例题1、见下表（4分）（由于四舍五入，频率和累计频率总和可能不为100%，可以通过调整小2、见下图（6分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

（2分）1、2是主要因素；3是次要因素；4、5、6是一般因素。

项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（2）(1/60)单项选择题第1题通常分析与纠正费用偏差的步骤为______。

A.分析偏差的原因→找出偏差→纠正偏差B.找出偏差→分析偏差产生的原因→纠正偏差C.找出偏差→纠正偏差→分析偏差的原因D.纠正偏差→找出偏差→分析偏差的原因下一题(2/60)单项选择题第2题采购合同一般由______组织进行审核，由______审定。

A.项目经理项目所有职能部门B.项目所有职能部门项目经理C.项目负责人采购与合同管理部门负责人D.采购与合同管理部门负责人项目负责人上一题下一题(3/60)单项选择题第3题利益相关者按其在项目中利益关系的不同分为______。

A.积极相关者和消极相关者B.近层相关者和远层相关者C.主要相关者和次要相关者D.内部相关者和外部相关者上一题下一题(4/60)单项选择题第4题参数费用估算中最重要的要求是有一个______。

A.良好的计算方法B.良好的程序C.良好的数据库D.良好的使用人上一题下一题(5/60)单项选择题第5题项目资料验收的结果包括______。

A.项目文件档案和项目文件验收报告B.项目文件档案和经验总结C.项目文件档案和管理总结D.项目文件档案和会议记录上一题下一题(6/60)单项选择题第6题项目范围计划审计的重点应是审计范围计划对实现项目目标的______。

A.有效性和科学性B.针对性和科学性C.必要性和针对性D.必要性和充分性上一题下一题(7/60)单项选择题第7题因为网络进度计划的优化要建立在多次反复计算的基础上，工作量大，过程烦琐，所以该过程主要依靠______来完成。

A.数学模型B.人工计算C.人工估计D.项目管理软件上一题下一题(8/60)单项选择题第8题项目变更控制委员会可以简写为______。

BB.WBSC.OBSD.RBS上一题下一题(9/60)单项选择题第9题自下而上估算法的优点是______。

A.适合于要求很快拿出一个大概数字的项目B.特别需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道C.中、上层管理人员能够比较准确地掌握项目整体费用分配D.比起高层管理人员来，底层直接参与项目活动的人员更清楚项目活动所需资源的种类和数量，费用估算更为精确上一题下一题(10/60)单项选择题第10题变更导致的影响对项目目标的实现______。

项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（1）(1/60)单项选择题第1题综合平衡的重点是______。

A.时间、费用、质量B.范围、质量、费用C.范围、风险、费用D.质量、费用、风险下一题(2/60)单项选择题第2题某人将1000元存入银行，年利率2%，单利计算利息，5年后的终值为______。

A.1050元B.1100元C.1104元D.1200元上一题下一题(3/60)单项选择题第3题项目收尾的两个主要工作任务是______。

A.经验总结和人员派遣B.项目验收和项目移交C.文档收尾和管理收尾D.合同收尾和管理收尾上一题下一题(4/60)单项选择题第4题自上而下估算法的优点是______。

A.适合于要求很快拿出一个大概数字的项目B.特别需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道C.中、上层管理人员能够比较准确地掌握项目整体费用分配D.费用估算更为精确上一题下一题(5/60)单项选择题第5题不属于人员的获得与配备的依据的是______。

A.人员配置管理计划B.招募惯例C.项目人员分配D.人员组成说明上一题下一题(6/60)单项选择题第6题WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的______。

A.因素B.可交付成果C.编码D.层次上一题下一题(7/60)单项选择题第7题保守型效用曲线，其效用函数曲线是______。

A.下凹的B.线性的C.上凸的D.下凸的上一题下一题(8/60)单项选择题第8题______是项目需求分析的基本前提，直接影响到项目最终是否会被审批。

A.国家或地区经济发展及产业结构的规划和预测B.地区的社会经济发展状况及预测C.地区的人口状况D.国家或地区的有关法律、法规和社会习俗上一题下一题(9/60)单项选择题第9题审查合同中所描述的技术参数是否准确、齐全，是否有新增加的、不熟悉的、缺乏经验的、非常规的要求，是否存在有异议或含混不清的条款，这种审查是______。

A.技术审查B.通用审查C.质量审查D.费用审查上一题下一题(10/60)单项选择题第10题不是一项规范标准，只作为内部管理工具，不适用于环境管理体系认证和注册的指南是______。

项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（3）(1/60)单项选择题第1题一般而言，基于功能的WBS最初都是______开发的。

A.自下而上B.自上而下C.自左而右D.自右而左下一题(2/60)单项选择题第2题项目通过WBS被分解为不同的层次和组成部分，而在实际工作中还需要将分解后的工作整合起来，这样的工作也属于项目范围计划的一部分，因此有必要在WBS中体现出来。

这样的工作被称为横向关联元素。

那么，项目越复杂，横向关联元素______。

A.越少B.不变C.越多D.无法判断上一题下一题(3/60)单项选择题第3题项目经理的领导风格是授权型时，项目团队可能处于______。

A.组建期B.疑问期C.规范期D.成熟期上一题下一题(4/60)单项选择题第4题项目安全管理计划的编制时间是______。

A.项目开工前B.项目实施阶段C.项目控制阶段D.项目收尾阶段上一题下一题(5/60)单项选择题第5题谈判的组织准备包括______。

A.谈判的资料和方案准备B.谈判的议程安排C.谈判的合同执行D.谈判组的成员组成和谈判组长的人选上一题下一题(6/60)单项选择题第6题选择供应商首先要解决的问题是______。

A.供应商资料的收集B.供应商选择方法的制定C.政策文件的发放D.总包和分包两种发包方式的选择上一题下一题(7/60)单项选择题第7题下列不属于绩效测量技术的是______。

A.范围审核B.绩效审查C.偏差分析D.趋势分析上一题下一题(8/60)单项选择题第8题采购变更导致的结果可能对项目目标的实现______。

A.不利B.有利C.可能有利，也可能不利D.不可能是有利的上一题下一题(9/60)单项选择题第9题项目为达到和确保所规定的质量水平所支付的费用是______。

A.最佳质量成本B.直接成本C.外部质量保证成本D.运行质量成本上一题下一题(10/60)单项选择题第10题目标偏差的计算公式为______。