行政事业单位内控工作经验做法及成效

事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效范文三篇事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效文1为进一步深化体制机制改革，不断扎紧制度的笼子，加强和完善国有企业监管制度，有效的建立科学的廉政防控体系，农发集团扎实推进国有企业内控体系建设。

10月28日，农发集团召开了首批内控体系建设项目阶段性汇报会。

集团总经理室、内控体系建设领导小组成员出席。

农发集团首批内控体系建设项目7月初启动，在外部咨询与内部团队人员的紧密配合下，自上而下先后完成了集团本部、融资租赁、养老产业三家实施单位的体系建设各环节工作，累计识别各类风险点300余个，梳理控制活动700项，发现内控改进点106个，其中财务报告、合同管理、资产管理等5类流程模块改进点较为集中，涉及共性制度6类。

会上，项目外聘咨询服务机构德勤事务所就项目开展情况、取得的阶段性成果、内部改进点分布等进行了专题汇报，项目各实施单位、集团本部各职能部门针对发现改进点整改做交流发言。

集团风控总监虞涛对整改推进工作进行部署，要求各单位、各部门高度重视整改工作，确保按计划完成，为内控自评工作做好准备。

集团党总支书记、董事长王相传在听取汇报后，对内控建设及整改落实工作给予充分肯定，就推动内控工作持续优化提升提出四点要求：一是要建立横向到边、纵向到底的内控体系，既要固化公司原有的好的控制做法，又要重视此次内控体检发现的不足，高标准严要求实现内部治理完善提升;二是要“借智借宝”，既要利用好咨询机构的经验，又要注意收集学习其他兄弟国企、其他行业、地区企业管理先进做法，兼容并蓄;三是要确保执行与持续改进，注意总结归纳制度执行过程中发现的新问题，做好应对，持续改进完善;四是要培养好内控人才，通过培训、交流及项目实施，培养出公司自己的内控能手，坚持内控工作常抓不懈，不断提升集团防范经营风险的能力和水平，确保国有资产保值增值。

事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效范文2按照《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号，以下简称《指导意见》)要求，行政事业单位(以下简称单位)应于2016年底前完成内部控制的建立与实施工作。

单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）一、单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效为了有效防控廉政风险，进一步提高行政事业单位内部管理水平，财政部发布了《行政事业单位内部控制规范(实行)》，要求从开始全面实施。

我市各级行政事业单位高度重视，积极行动，内控规范的贯彻实施已取得初步成效。

我们将陆续整理有关单位的主要经验做法，供大家学习参考。

市农机局作为我市贯彻实施内控规范的七家试点单位之一，在内控的建立与实施过程中，紧密结合本单位工作实际，以问题为导向，有效实现了权力制衡，使单位领导从源头上规避了经济责任风险。

主要做法是：一、组建领导小组，作为内控抓手单位内控是一个复杂的体系，工作涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动，需要内部各处室的协作和配合。

市农机局在工作中意识到单位领导重视是推动实施内控的关键。

工作中与党风廉政建设密切结合，使单位领导树立起风险防控意识，为内控工作的推进奠定了基础。

成立了由局长任组长、分管纪检工作的副局长任副组长、各处室(站)负责人为成员的内部控制规范领导小组。

领导小组下设内控工作办公室，其中计财处牵头协调内部控制的建立与实施工作，各处室(站)为内部控制的具体执行机构，积极配合内控工作办公室建立和实施内部控制;纪检部门牵头内控评估，对内部控制的建立和实施情况进行监督，及时发现并指出局内部控制管理中的问题和薄弱环节，督促各处室(站)落实内部控制的整改计划和措施，确保局内部控制体系的有效运行。

二、拟定工作方案，明确推进计划印发了《青岛市农业机械管理局<内部控制规范>试点工作方案》。

农机局的内控建设主要分为以下五个阶段：一是宣传准备阶段(8月-9月)，主要包括学习内控相关知识，制定内控工作方案，成立内控工作团队。

二是内控梳理阶段(10月-12月)，组织培训、召开启动大会，梳理制度流程、费用支出，风险分析、建立控制机制，优化制度、流程、表单等。

事业单位内部控制工作经验做法+取得成效为了提高内部管理水平和加强廉政风险防控机制建设，财政部于2012年11月发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》。

这些规范要求行政事业单位重新梳理和优化内部管理，以防止各类腐败的发生，提高国家资金的使用效率和行政事业单位的绩效水平。

XXX承接XXX试点单位内部控制体系建设，取得了一定的成效。

内部控制建设是行政事业单位内在的要求，也是大势所趋。

国家相关部委在党中央的领导下，提出了“不愿腐、不敢腐、不能腐”的要求，发布了一系列行政事业单位内部控制法规。

虽然有人对内部能够发挥多大作用还持怀疑态度，但通过内部控制体系加强国家治理的趋势已经势不可挡。

行政事业单位加强内部自身管理，制定一套严格的制度和有效的控制，来加强廉政风险防控机制的建设，抑制乃至消除腐败现象。

内部控制是“未病先防”，及时堵塞制度漏洞、消除管理隐患，不给极个别的违法违规违纪人员以可乘之机。

在防止国有资产流失、提升资源使用绩效的同时，也有利于保护干部。

领导重视和全员参与是内部控制建设的重要性。

无论是企业内部控制建设还是行政事业单位内部控制建设，都是对权利的约束，是对原有利益格局的重新配置。

因此，内部控制建设遇到阻力是很正常的现象。

个别部门和个人以某领导交办为理由，总是强调事情的特殊性而不按既有制度和流程办事。

不少人抱怨搞内部控制降低工作效率，甚至抱怨搞内部控制体系建设就是“夺权”。

然而，这些反对声音越强，越说明应该推进内部控制建设，同时还说明这可能是风险高发的点。

许多行政事业单位的同志们非常敬业，但是他们往往忽视财务相关内部控制体系建设。

这与国家加强行政事业单位绩效评价的大方向相违背。

因此，领导，特别是一把手应该重视内部控制体系建设的核心要素。

仅仅依靠财务部门牵头搞内部控制体系是难以实现的。

因此，内部控制体系建设的总体组织方案应该由单位财务部门牵头，并引入外部专家。

这不是因为外部专家给自己脸上贴金，而是因为内部控制建设是对利益的重新调整。

单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效近年来，随着经济的发展和企业规模的不断壮大，单位内部控制工作变得愈发重要。

本文旨在探讨单位内部控制工作的经验和做法，并描述相关措施所取得的成效。

通过总结经验和分享做法，将帮助更多的单位加强内部控制，提高管理水平和工作效率。

一、制定明确的内部控制目标和方针制定明确的内部控制目标和方针是单位内部控制工作的基础。

通过明确目标，单位能够建立起科学的控制体系，为各项工作提供有效的指导。

方针则是实现目标的具体路径和方法，包括制度、流程和责任的细化规定。

单位内部控制工作的经验表明，制定明确的内部控制目标和方针是做好内部控制的第一步。

二、建立健全的控制制度和流程健全的控制制度和流程是单位内部控制工作的重要组成部分。

通过建立制度和流程，单位能够规范各项工作的执行，保障工作的高效和准确。

在制度和流程的建立过程中，需要考虑实际情况和需求，确保其贴近实际和可行可靠。

同时，还需定期审查和更新制度和流程，以适应环境和需求的变化。

三、严格执行授权和职责制度严格执行授权和职责制度是单位内部控制工作的重要环节。

通过明确各级责任和权限，单位能够确保工作的有序进行，减少潜在的风险和错误。

在执行授权和职责制度时，需要注意权责对等和细化明确，避免权责不清或者责任推诿的情况发生。

同时，还需监督和评估执行情况，及时纠正和改进不当行为和做法。

四、加强风险管理和控制风险管理和控制是单位内部控制工作的重要内容。

通过识别和评估潜在风险，单位能够采取相应措施，减少风险的产生和扩大。

在加强风险管理和控制方面，单位需要建立完善的风险管理体系，并加强对关键环节和重要领域的监控和防范。

同时，还需加强对风险控制措施的执行和效果评估，确保风险在可控范围内。

五、建立有效的内部审计和监督机制建立有效的内部审计和监督机制是单位内部控制工作的有力保障。

通过内部审计和监督，单位能够及时发现和纠正问题，提高管理水平和工作效率。

在建立审计和监督机制时，单位需要确保其独立、专业和公正，同时重视对审计和监督结果的落实和反馈。

内部控制工作的经验和做法及取得的成效在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，有效的内部控制至关重要。

内部控制不仅能够保障企业资产的安全，提高财务信息的准确性，还能提升运营效率，促进企业战略目标的实现。

下面我将分享一些在内部控制工作方面的经验和做法，以及所取得的显著成效。

一、建立健全的内部控制体系首先，明确内部控制的目标和原则是构建有效内部控制体系的基础。

我们将合规经营、资产安全、财务报告的真实性和可靠性、运营效率和效果以及战略目标的实现作为内部控制的主要目标。

遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益等原则，确保内部控制覆盖企业的各个层面和业务环节。

在组织架构方面，设立了专门的内部控制部门，明确各部门和岗位在内部控制中的职责和权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。

同时，建立了完善的内部审计制度，定期对内部控制的有效性进行审计和评估。

二、加强风险评估与管理风险评估是内部控制的重要环节。

我们采用定性和定量相结合的方法，对企业面临的内外部风险进行全面识别和分析。

例如，通过市场调研、行业分析等手段，了解宏观经济环境、政策法规变化、竞争对手动态等外部风险因素；通过内部流程梳理、财务数据分析、员工访谈等方式，评估内部管理、运营流程、人力资源等方面的风险。

针对识别出的风险，制定了相应的风险应对策略。

对于高风险领域，采取风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等措施进行有效管理。

同时，建立了风险预警机制，及时监测风险的变化，以便能够迅速采取应对措施，将风险损失降到最低。

三、完善内部控制流程对企业的各项业务流程进行了全面梳理和优化，明确了各个环节的操作规范和控制要点。

以采购业务为例，从采购需求的提出、供应商的选择与评估、采购合同的签订、货物的验收与入库、付款审批等环节，都制定了详细的控制流程和制度。

在销售业务方面，加强了客户信用管理、销售合同审批、发货与收款控制等环节的管理，有效防范了销售风险。

通过优化内部控制流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率，同时也降低了人为失误和舞弊的风险。

行政事业单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效（八篇）经验和做法一：明确职责分工，建立内部控制机制行政事业单位内部控制工作要求明确职责分工，建立健全的内部控制机制。

我们在内部控制工作中，首先制定了相关的操作规程和工作流程，明确了各岗位的职责和权限，确保每个工作环节都能够按照规定的程序进行操作。

同时，加强对各个环节的监督和检查，及时发现和纠正问题，保证工作的正常进行。

经验和做法二：建立完善的内部审计制度为了加强内部控制工作，我们建立了完善的内部审计制度。

通过内部审计，及时发现和纠正工作中的问题和漏洞，提出改进措施和建议，保证行政事业单位内部控制工作的有效性和合规性。

同时，加强对内部审计人员的培训和能力提升，提高内部审计工作的质量和效率。

经验和做法三：加强内部控制风险评估为了确保内部控制工作的有效性，我们加强了内部控制风险评估工作。

通过对各个环节和业务的风险评估，及时识别和评估潜在的风险点，采取相应的防范和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。

同时，不断完善和更新评估方法和工具，提高评估的准确性和科学性。

经验和做法四：加强内部控制培训和宣传为了提高行政事业单位内部控制工作的认识和重视程度，我们加强了内部控制培训和宣传工作。

通过组织内部培训和外部学习交流，提高员工的内部控制意识和水平，增强他们对内部控制工作的重要性和紧迫感。

同时，通过定期发布内部控制相关的工作通知和宣传材料，加强对内部控制政策和要求的宣传和解释，提高员工的理解和执行力。

经验和做法五：加强内部控制监督和执法为了确保行政事业单位内部控制工作的严肃性和执行力，我们加强了内部控制监督和执法工作。

通过建立健全的内部控制监督机构和流程，加强对内部控制工作的监督和检查，发现和处理问题和违规行为，保证内部控制工作的规范性和有效性。

经验和做法六：建立内部控制信息化系统为了提高行政事业单位内部控制工作的效率和准确性，我们建立了内部控制信息化系统。

通过信息化系统，实现内部控制工作的全过程跟踪和管理，提高内部控制数据的收集和分析能力，减少人工操作的错误和失误。

行政事业单位内部控制经验及成效范文三篇【篇一】行政事业单位内部控制经验及成效一是创新方式，有效控制预算审核质量风险。

今年是专员办工作转型后第一次实质性、大范围介入预算编制审核工作。

按照财政部的要求，我办开展了对561家在陕基层预算单位一上部门预算，包括基本支出预算、资产配置预算和重点项目支出预算的审核，并对-年三年预算规划进行了审核，对重点项目进行了绩效评价，共审核重点项目355个。

由于单位多、任务重，加之部里审核时间的要求，又是首次开展如此大范围的预算编制审核，审核风险相对较大。

为了有效控制审核风险，提高审核质效，我办从基础工作和规范流程抓起，创新审核方式方法，提高审核效率，确保了审核工作的圆满完成。

如，专门研究设计了《基础资料审核表》、《项目审核及评审审核表》、《新增资产配置情况审核表》，规范业务工作流程和标准;明确了牵头业务处，在审核过程中，及时将审核要求、要点、标准等信息传达到审核业务经办处，确保了审核尺度和进度的统一性;严格按照规定在涉密网上进行数据审核和处理，确保了审核数据的安全性。

二是夯实基础，有效控制预算执行审核监督风险。

今年我办共开展16项转移支付资金预算执行监督工作。

在每项工作开展前，我办均制定了审核方案，明确政策要求、审核重点、工作流程、时间节点、任务分工和责任要求等，确保审核工作顺利完成。

在审核工作中，科学设计有关表格，清晰完整反映监管数据，根据监管项目的不同特点分别设计了不同的excel表格。

如，为了清楚了解陕西省城乡居民养老保险制度运行及资金管理情况，设计了陕西省城乡居民《参保缴费年龄结构情况统计表》、《个人缴费和财政补贴标准变化情况统计表》和《基金收入支出情况统计表》等，有效提高了审核效率，确保了审核质量。

健全各项转移支付资金台账，收集各预算单位预算监管基础数据，加强日常分析和动态监控，确保转移支付资金审核监督有的放矢。

对以前年度授权延续项目，我办充分利用以前年度审核数据和经验，在实地抽审选点上尽量避免重复;对新增监管事项，提前调查摸底，在明确审核要点的基础上，通过全面资料审核、实地抽审，对申报资料的真实性、准确性、合规性进行严格审核把关，确保审核结果的准确性。

单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效范文（篇一）XXXx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合，相关制度建设，业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。

现将我部近期内控工作报告如下：一）XXX业务。

我部对信用卡业务开展了检查，客户档案，密码信封，库存XXX及成品XXX的帐实相符。

二）加强了内控合规建设。

对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。

并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。

此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三）强调业务学习和规章制度学习的重要性。

每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识，政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。

加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观，价值观和道德观。

四）对外围系统的柜员开展全面清理。

因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。

近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。

1,加强内控精细规范化管理。

在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。

方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理，操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改，处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。

依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。

2,加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。

为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。

单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效单位内部控制是指组织在实现业务目标的过程中，通过管理层设立的内部控制体系，采取的一系列措施来保障组织的资产、遵守法律法规、提高工作效率和保证财务报告的准确性和可靠性。

在我们单位的实践中，我们注重内部控制工作，并积极探索和总结经验和做法，取得了一定的成效。

一、建立和完善内部控制体系为了确保内部控制的有效实施，我们首先建立了一套完善的内部控制体系。

我们明确了控制的目标和范围，制定了内部控制的政策和程序，明确了各个岗位的职责和权限，确保了内部控制工作的层层衔接。

我们还根据不同的业务环节，建立了相应的内部控制措施和流程，以确保各项业务的顺利进行。

二、加强内部控制文化建设除了建立完善的内部控制体系，我们还非常注重内部控制文化的建设。

我们鼓励员工提升自身的内部控制意识，通过培训和学习，使员工了解内部控制的重要性，并能够主动参与到内部控制工作中来。

我们还通过组织内部控制知识竞赛、经验分享等活动，营造了浓厚的内部控制氛围，提高了员工对内部控制的积极性和主动性。

三、完善内部控制审计机制为了进一步提高内部控制工作的效果，我们建立了内部控制审计机制。

定期开展内部控制自评和审计，对内部控制工作进行全面评估和检查，及时发现和纠正内部控制存在的问题。

我们还注重与外部审计机构的合作，接受他们对内部控制的独立审计，以增加内部控制的公信力和可靠性。

四、强化内部控制风险管理在单位内部控制的实施过程中，我们也不断强化控制风险的管理。

我们对单位的各项业务进行全面风险评估，并制定相应的风险控制措施，提高单位面对各种风险的应对能力。

同时，我们也加强对内部控制风险的监测和预警，及时采取相应的纠正措施，减少内部控制风险对单位的影响。

五、取得的成效通过单位内部控制工作的不断完善和落实，我们取得了一系列显著的成效。

首先，单位的资产安全得到了有效保障，各项业务的风险得到了控制和管理，为单位的稳定发展提供了坚实的保障。

行政事业单位内部控制工作总结报告7篇第1篇示例：行政事业单位是国家的重要管理机构，内部控制工作是保障行政事业单位正常运转、防范风险、确保资源安全有效利用的重要环节。

为了总结和评估行政事业单位内部控制工作的效果和存在的问题，特编写本报告，以期提出改进建议，推动内部控制工作的深入开展。

一、内部控制工作总体情况本报告对我单位的内部控制工作进行了全面的调查和分析。

在过去一年中，我单位在内部控制工作方面取得了一定成绩。

各部门和岗位都建立了较为完善的内部控制制度和流程，有效防范了行政管理中的一些常见风险，确保了单位的正常运转。

我单位还加强了内部控制工作的宣传和培训，提高了全员内控意识和能力，使全体员工都能够参与到内部控制中来，形成了一种全员参与、全员抓内控的良好氛围。

（二）内部控制工作存在的问题虽然我单位在内部控制工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题。

一些部门和岗位的内部控制制度落实不到位，存在一定的漏洞和盲点，导致了一些管理风险的隐患。

一些员工对内部控制的重要性认识不足，对内控制度缺乏有效执行，导致内部控制的实效性较差。

一些管理人员对内部控制工作的重要性和作用认识不够，对内控工作的领导和支持力度不足。

二、内部控制工作改进建议（一）加强内部控制制度的完善为了进一步加强内部控制工作，我单位需采取一系列措施完善内部控制制度。

各部门和岗位应该根据实际情况，进一步细化和完善内部控制制度，明确责任、流程和控制措施，形成一套适合自身的内控制度体系。

应该建立定期评估和调整内部控制制度的机制，及时发现和解决制度漏洞和不足，确保内控制度的有效性和实效性。

（二）加强内部控制意识和能力建设要加强对员工和管理人员的内控培训和教育，提高全员内控意识和能力。

通过各种形式的培训和教育，使员工充分认识内部控制的重要性和作用，知晓内部控制制度的内容和要求，增强自我保护意识和自律性。

也要加强对管理人员的内控意识培养，提高其对内部控制工作的重视和支持力度，形成一种上下一致、齐抓共管的内部控制格局。