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广联达工程项目管理沙盘市场规则学习广联达工程项目管理沙盘市场是一种模拟真实项目管理情境的学习方式，通过参与者在沙盘中扮演不同角色，模拟项目的各个阶段和相关决策，达到提高项目管理能力和团队合作能力的目的。
在广联达工程项目管理沙盘市场中，存在着一系列的市场规则，下面将对这些规则进行学习。
首先，广联达工程项目管理沙盘市场中的市场规则之一是时间规则。
在这个市场中，时间是非常宝贵的资源，参与者需要在有限的时间内完成项目相关的任务和决策。
这要求参与者具备良好的时间管理能力和快速决策能力，合理安排时间，确保项目按时完成。
其次，市场规则还包括资源规则。
在广联达工程项目管理沙盘市场中，各种资源都是受限的，参与者需要在有限的资源范围内合理分配资源，确保项目的顺利进行。
资源规则不仅要求参与者具备优化资源配置的能力，还要求参与者能够灵活应对资源短缺的情况，做到合理利用现有资源。
第三，广联达工程项目管理沙盘市场还有成本规则。
在这个市场中，每项决策和任务都会有相应的成本产生，参与者需要通过优化决策，降低项目成本，实现项目的经济效益最大化。
成本规则要求参与者具备成本意识和成本控制能力，做到在不降低项目质量的前提下，追求成本效益的最大化。
第四，市场规则还包括风险规则。
在广联达工程项目管理沙盘市场中，每个决策和每个任务都伴随着一定的风险，参与者需要根据项目的目标和方案，在风险和效益之间做出权衡。
风险规则要求参与者具备风险评估和风险控制的能力，能够在面对各种风险时，做出合适的应对措施，保障项目的顺利进行。
最后，市场规则还包括竞争规则。
在广联达工程项目管理沙盘市场中，参与者不仅需要完成自己的任务，还要和其他团队竞争，争夺有限的资源和利润。
竞争规则要求参与者具备团队合作和竞争意识，能够在合作与竞争之间取得平衡，实现个人和团队的最大利益。
总而言之，广联达工程项目管理沙盘市场中存在一系列的市场规则，这些规则对参与者的能力和素质提出了很高的要求。
软件项目管理案例教程第三版课后习题答案解析1.doc软件项目管理案例教程[第三版]课后习题答案解析1第一章二、判断题1、搬家属于项目。
（√）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（×）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（√）4、项目具有临时性的特征。
（√）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（×）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B．一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性第二章二、判断题1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。
项目管理师教程学习计划一、学习目标作为一名项目管理师，学习项目管理的理论知识和实践技能是非常重要的。
在这个学习计划中，我们将确定我们的学习目标，制定合理的学习计划，以便能够在未来成为一名优秀的项目管理师。
1. 理论知识：熟悉项目管理的基本理论知识，了解项目生命周期、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。
2. 实践技能：掌握项目管理的实践技能，学会编制项目计划、指导项目团队、监控项目进展、解决项目问题、评估项目绩效等工作。
二、学习内容在学习项目管理的过程中，我们将主要学习以下内容：1.项目管理基础知识1.1.项目管理概念1.2.项目管理职责与要求1.3.项目管理流程与方法2.项目管理工具2.1.Microsoft Project2.2.WBS Chart Pro2.3.Power BI3.项目管理实践技能3.1.项目计划编制3.2.项目团队管理3.3.项目进展监控3.4.项目问题解决3.5.项目绩效评估4.项目管理案例分析4.1.成功项目案例分析4.2.失败项目案例分析4.3.项目管理实践经验三、学习计划下面是一个学习项目管理的详细学习计划：1. 第一阶段：项目管理基础知识1.1. 学习项目管理的基本概念和职责，了解项目管理的重要性和理论知识。
1.2. 阅读教材《PMBOK项目管理知识体系指南》，掌握项目管理的基本知识框架和流程。
1.3. 学习项目管理的基本原则和方法，包括项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理等内容。
2. 第二阶段：项目管理工具2.1. 学习使用Microsoft Project等项目管理工具，掌握项目计划编制和进度监控的方法。
2.2. 阅读相关教材和案例，熟悉项目管理工具的使用技巧和应用场景。
2.3. 进行项目管理工具的实际操作练习，提高使用技能和效率。
3. 第三阶段：项目管理实践技能3.1. 参与项目管理的实践活动，学习和掌握项目团队管理和问题解决的方法。
现实工程项目管理中：➢项目管理五大过程➢项目管理角色分工➢项目管理施工组织➢项目管理业务流程➢项目管理知识体系➢项目管理工具应用➢••••••广联达工程项目管理沙盘模拟课程沙盘模拟课程中：✓游戏方式✓寓教于乐✓角色扮演✓决策体验✓浓缩实践✓提升能力✓••••••沙盘来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，我们正是也引用这种思路，将模拟一个工程项目管理的全过程。
立足广联达多年在建筑领域的积累，从2006年初开发立项，2007年5月正式推出1.0版本，到2008年5月沙盘2.0的全面升级，我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大课程中，我们的学生将组建小组，分别模拟工程项目部，承建几个不同的工程项目，形似游戏，却是在趣味中体验项目管理过程，再加上我们老师的指点迷津，又会在争论中学习相关知识。
综合起来，我们的课程有如下特点：1、工程项目管理全过程➢原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作➢原来所谓工程项目三重约数关系，即进度、成本、质量是互相有影响的，我不能只考虑工程进度，而忽视了成本➢原来做好一个工程项目，计划是那么的重要，我终于明白了以前学习干特图或者网络图的重要作用2、工程实体模型➢不同的工程模型对于施工顺序有不一样的要求3、5个岗位角色、14种单据卡片➢原来实际中，建设一个工程项目是这样一个过程，伴随其中，有这些不同的岗位➢并且在分工合作中，通过填写不同的单据，体现工作信息之间的流通4、12种模拟资源➢原来我以前学习的资源平衡曲线非常重要，因为资源的平衡使用会直接影响到我工程的成本➢对于每种资源合同的管理非常重要5、经营分析账目表格➢原来评价一个项目管理的成功与否，需要很多知识，比如如何做成本分析，如何运用赢得值原理，等等6、风险的预测与控制7、对于变更洽商的管理。
8、。
总之，我们沙盘课程能够：让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学生对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！⏹培训特点●借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程●直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流●切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程●真实平台的决策中把握项目管理要点●透明信息环境中掌握项目管理知识和技能●游戏中感悟和探寻项目管理规律⏹培训形式●课程长度：一天或两天，推荐两天●培训主要内容◆项目启动并签订承包合同◆项目团队组建和职责分工◆制定项目总计划和项目决策◆建立管理体系◆按周期执行项目管理计划➢施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付）➢项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况）➢项目管理过程决策➢项目管理过程总结和优化◆讲师点评讲解和学员讨论分享⏹对客户的价值●通过两天的沙盘模拟，你将能够：◆建立对工程项目管理知识体系的系统认识◆体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解◆加深对项目管理关键成功因素的理解和认识◆体验项目整合管理过程和成因分析追踪◆获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”◆提升项目管理的综合驾驭能力◆掌握以下知识和技术：➢工作分解结构WBS➢资源估算和计划➢三重约束和平衡➢网络计划技术和资源平衡技术➢成本计划和核算技术➢以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力➢采购管理和库存管理➢项目利润表和项目资产负债表➢体验资金成本的重要性➢项目分析会和团队建设➢项目管理过程的持续改进。
