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重要干部的人事考绩表格（二）
姓名
决定
评价分数
分第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率
可信赖，但仍需要
积极
希望再自我革新与
努力
需要从根本上再教
育
满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整。
重要干部的人事考绩表格（A）
职称部课组姓名
分类评价内容
满
分
1
次
2
次
调
整
决
定
工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否能以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5
基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限，达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5
业务熟练程度11是否能以全公司的立场扫言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报10 14是否能与其他交流情报5 15是否积极地与其他部门协调5
责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否从旁给与其他部门协调5 18是否适才适所10 19是否热心培育后继者5
协20仔细地聆听部属听意见5
调
性
21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通5 24绝不引起异性问题5
自我启发25不与顾客勾结10 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计200。
姓
决 定名 评价分数
A·特别优秀B·优秀C·普通严守纪律忠于职务积极地完成工作是模范职员有效率
满分15分
15分14~12分11~9分满分10分
10分9~8分7~5分满分5分5分4分3分对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映重要干部的人事考绩表格
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
分
可信赖，但仍需要积极本人对判定的不满
调 整
绩表格
D·需要努力E·差
希望再自我革新与努力需要从根本再教育
8~6分5分以下
5~4分3分以下
2分1分。
