4A广告公司运作内容及流程
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4A广告公司的运作体系4A广告公司是一个专门从事广告策划、创意设计、市场营销等方面的公司。
它的运作体系是由四个部分组成,分别是策划部门、创意部门、客户部门和执行部门。
首先是策划部门,这个部门的主要职责是根据客户的需求和市场情况,制定广告的整体策略和执行方案。
策划部门通过调研市场、分析竞争对手以及与客户进行沟通,确定广告的目标受众、定位以及传播渠道等。
他们需要了解广告行业的最新动态和市场趋势,以便能够提供创新的解决方案。
其次是创意部门,这个部门的任务是根据策划部门制定的方案,进行广告的创意设计。
创意部门的人员都是具有创造力和想象力的人,他们能够根据策略和目标受众的要求,设计出富有创意和影响力的广告。
创意部门常常与策划部门紧密合作,通过不断的研讨和修改,最终确定最佳的创意方案。
然后是客户部门,这个部门负责与客户进行沟通和协调。
客户部门需要了解客户的需求和期望,并及时向其他部门传达客户的意见和要求。
同时,他们也要向客户解释公司的策略和方案,确保客户对广告的理解和认同。
客户部门还需要与其他部门进行协调,确保广告项目按时完成。
最后是执行部门,这个部门负责广告的实施和执行。
执行部门中有不同的岗位,分别负责广告制作、媒体购买、活动组织等。
他们需要把策划和创意的方案转化成实际的广告作品,并负责把广告发布到各种媒体渠道上。
执行部门需要保持与其他部门的紧密合作,确保广告项目能够顺利完成。
综上所述,4A广告公司的运作体系是由策划部门、创意部门、客户部门和执行部门组成的。
这四个部分相互合作,共同完成广告项目的策划、设计和实施。
在这个运作体系中,不同部门间的协调和合作非常重要,只有团队成员之间的配合和沟通畅通,才能够顺利完成广告项目,提供优质的服务。
当今社会,广告行业发展迅速,对于产品和服务的宣传和推广起着重要的作用。
4A广告公司作为专业的广告服务提供商,在行业内享有很高的声誉和信誉。
它的运作体系以客户为中心,以创意为核心,通过策划、执行等各个环节,为客户提供全方位的广告解决方案。
4a系统定级标准在广告行业中,客户对广告公司的要求越来越高,评估广告公司的能力和实力也成为了一项重要任务。
为了更准确和客观地评估广告公司的综合实力,在业界广泛采用了4A系统定级标准。
本文将介绍4A系统定级标准的相关内容,以便更好地了解和运用。
一、4A系统定级标准概述4A系统定级标准是广告行业的一种综合评价体系,由国际广告协会(4A)制定并推广使用。
该体系以A、B、C、D四个等级来界定广告公司的能力和实力,A级代表综合实力最强,D级则意味着综合实力较弱。
通过对广告公司的组织机构、财务状况、人员素质和创意能力等方面的评估,可以准确判断广告公司的级别。
二、评估指标1. 组织机构:评估广告公司的组织结构是否合理和稳定,包括领导层、部门设置及职责分工等。
同时,还要考察公司的规模和发展潜力,以及公司内部的协作机制和沟通效率。
2. 财务状况:评估广告公司的财务状况是否健康和稳定,包括公司的资金流动性、盈利能力和偿债能力等。
财务数据应该真实可信,符合相关财务法规和规范。
3. 人员素质:评估广告公司的员工素质和专业能力,包括员工的学历背景、从业经验和专业认证等方面。
关注广告公司是否注重人才培养和团队建设,以及员工是否具备创意思维和创新能力。
4. 创意能力:评估广告公司的创意水平和创新能力,包括广告作品的创意性、艺术性和表现力等。
关注广告公司是否有较高水平的创意团队和先进的创意工具,以及广告作品是否能够精准传递客户的需求和价值。
三、评估流程1. 数据收集:广告公司根据4A系统定级标准的要求,提供相关材料和数据,包括组织机构图、财务报表、员工档案和创意作品集等。
2. 审核评估:由业内专家和评委对广告公司的材料和数据进行审核和评估,结合现场考察和面谈等方式,全面了解广告公司的运作情况和能力状况。
3. 级别划分:评估结果根据4A系统定级标准进行划分,确定广告公司的级别。
评估结果具有客观性和公正性,可为客户选择合适的广告公司提供参考依据。
4A广告公司标准流程一广告公司的角色在市场竞争日益激烈的今天,广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面,同时还必须能够客观地观察自己的行为。
在很久以前,客户们对广告公司提出要求,广告公司来执行;然后是客户们提出问题,广告公司负责解决问题,或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行;广告公司发现问题,客户确认问题的存在,共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正显得与客户们密不可分,由被动变成主动。
广告公司的功能也从纯粹的继续执行层面向全方位的沟通交流切换,从平面的服务向立体的服务过渡阶段。
广告公司必须就是一个对市场全面的思考者,东站在一个淡定客观的角度。
在今天,无论是搞哪个层面的广告继续执行,广告公司的角色必须就是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二客户部人员应有的基本思维我们不搞没降价力的广告。
我们必须亲自深入细致市场,与客户一道,共同制订市场策略、创建销售渠道、非政府分销网络,将公关、广告、降价、直效行销等传播工具融合在一起,并使其充分发挥更大功效,一直坚持不懈地搜集各类产品的市场信息,与市场调查公司维持长期、较好的合作关系,可以以获取大量可信的市场资料,并在此基础上构成精确的市场分析。
市场观通常,在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后,至少有90%的广告人会这样说:“一个产品是否好销,因素不仅仅在广告,最根本上的是有没有好的产品,然后要看你销货的渠道,供货的能力,产品在店堂摆放的位置,促销员的培训??”还可以讲许多理由,如果这种知识果真必须传送给客户,是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适,它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”,因为,它显示了合作尚未开始,你就已经在为自己开脱责任,那就是远离广告主,让他不信任你。
广告主需要给他从头到尾的策划,从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户管理所指的就是广告代理公司同客户之间的联络。
对于客户而言,客户经理和客户部就是代理人。
让知识带有温度。
广告公司的业务流程整理
广告公司的业务流程
在众多的广告行业中,广告公司的产品商标注册少之又少,很多广告公司认为,作为广告行业做好有新奇、有创意、有独特的'广告
设计就可以了,广告公司的业务流程有哪些?以下是我为您整理的相关资料,欢迎阅读!
广告公司业务流程:
第一步:初始访问
客户通过媒体、网络等了解到和视觉公司,并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
我们派专业设计人员上门深化了解客户需求,包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
其次步:信息整理
对每一次设计行为,我们都把它作为一个完整的项目来进行。
我们整理客户信息和要求,以客户需求为导向,并整合市场需求,进行和预备,并给客户精确而合理的报价。
第三步:合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式,与我们签订托付设计合同。
第四步:项目实施
我们依据客户需求,开头整体规划和设计,提交客户审核;客户确认后开头详细设计,设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格
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千里之行,始于足下。
注入到设计当中,直至最终设计交付到客户手中,我们坚持以百分之五百的努力为客户供应最高品质的设计服务。
第五步:封装印刷
最终设计交付客户后,依据客户要求,封装印刷。
我们的印刷工厂,把握领先印刷工艺,以各种表现形式进行印刷,有效确保印刷质量和印刷工期,保证项目圆满完成。
第六步:持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息,并以此为基础不断改进,期盼下一次为客户供应更为完善的设计服务。
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4A广告公司的完美运作体系4A代表着“认证广告代理商协会”(Association of Accredited Advertising Agencies),它是一组由广告代理商组成的协会。
这些代理商都是经过认证的,拥有高质量和专业的服务。
4A广告公司以其卓越的综合能力和专业的服务,赢得了客户和市场的广泛认可。
在这篇文章中,我们将深入探讨4A广告公司的完美运作体系。
1. 团队对于一个4A广告公司而言,一个优秀的团队是非常必要的。
这个团队不仅需要高度专业化的人才,还要有高度的协作性和合作精神。
团队的核心是创意部门,这个部门负责创意的策划和执行,是广告公司的灵魂所在。
此外,团队中还应该有专门的文案策划、执行、媒介策划和公关部门等,他们各司其职,形成一个高度专业化的运作体系。
2. 流程对于一个4A广告公司而言,流程不可或缺。
公司需要严格遵循一套标准化的流程,从项目立项、策划、制作到实施,每一个步骤都必须被掌控在手中。
这种标准化的流程保证了工作的高效性和专业性,提高了工作效率,并保证了整个项目在时间和质量上的控制。
3. 技术技术是4A广告公司的另一个核心竞争力。
技术可以使广告公司更加高效,并且提高公司的专业水平。
例如,数字营销是现在的潮流,4A广告公司应该拥有专门的数字营销团队,掌握各种数字营销技巧和工具,为客户提供更加专业的服务。
4. 管理一个好的4A广告公司需要一种完善的管理体系。
这个管理体系必须非常透明,能够追踪每一个工作步骤的进展情况,并且及时解决问题。
4A广告公司的管理体系需要顶层设计和全面实施,确保公司本身的运营规范,同时,也能为客户提供高品质、高效、高水准的服务。
5. 品牌化品牌化是4A广告公司非常关注的一个方面。
4A广告公司需要有自己的品牌,要让客户和市场认识到它们的优势和价值所在。
品牌化也是4A广告公司的一种营销手段,通过品牌宣传,能够提高公司知名度,为公司带来更多的业务和客户。
,一个完美的4A广告公司需要具备优秀的团队、标准化的流程、专业化的技术、完善的管理和良好的品牌化。
4a公司流程4a公司是一家专业的广告公司,其流程管理对于提高工作效率和服务质量至关重要。
下面将介绍4a公司的流程,以便员工了解和遵循。
首先,公司接到客户需求后,由客户经理进行需求确认和沟通。
客户经理需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望,确保双方对项目的目标和要求达成一致。
接下来,客户经理将需求传达给策划部门。
策划部门根据客户需求进行项目策划,包括广告创意、宣传方案等。
在策划过程中,策划部门需要与客户经理密切合作,及时调整方案,确保项目方向正确。
一旦策划方案确定,策划部门将方案提交给创意部门。
创意部门根据策划方案进行创意设计和制作,包括广告文案、平面设计、影视制作等。
创意部门需要充分发挥团队创造力,确保作品符合客户需求和公司定位。
完成创意制作后,作品将提交给执行部门。
执行部门负责广告投放、活动执行等具体工作。
执行部门需要严格按照计划和方案进行操作,确保项目顺利进行并取得预期效果。
在项目执行过程中,各部门需要密切合作,及时沟通,解决问题。
同时,客户经理需要与客户保持沟通,及时反馈项目进展和效果,确保客户满意。
项目结束后,公司将进行项目总结和效果评估。
各部门需要对项目进行总结,分析项目过程中的问题和不足,为以后的项目提供经验借鉴。
同时,客户经理需要与客户进行项目效果评估,了解客户满意度和改进建议。
以上就是4a公司的流程管理,每个环节都至关重要,需要各部门密切合作,确保项目顺利进行并取得预期效果。
希望全体员工能够严格遵循公司流程,为客户提供优质的服务和作品。
广告公司创意工作流程实施说明一、本流程所涉及的人员:本流程所涉及的人员包括流程人员,创意人员(包括电脑制作、美术设计、文案人员),客户人员,制作人员,以及各部门的负责人。
二、流程说明:1.客户人员从客户处获得创意信息后,须开“创意工作单”(其格式见附件1),该“创意工作单”经客户签字确认后由客户人员留存。
“创意工作单”开具目的:其目的是客户人员所理解客户意图是否正确,避免创意的盲目性和无效劳动。
2.由客户人员开具一式三份的“工作单”(其格式见附件2)。
开出的“工作单”交流程人员收存。
3.流程人员将“工作单”交创意总监或创意部经理用以派发创意任务,创意任务派发完毕后,有关创意人员在“工作单”上签字后“工作单”还回流程。
4.流程人员将一式三份的“工作单”第一联返还给客户人员留存,第二联由流程留存,第三联交创意总监或创意部经理留存,创意总监或创意部经理将“工作单”复印交主创人员作为创意依据。
5.由客户人员召集创意人员开创意讨论会,创意人员须作“会议纪录”(其格式见附件3)。
考虑成熟后出草稿。
6.上机出设计稿,用普通彩喷纸打印一份交流程。
7.流程人员在设计稿背面加盖“确认章”(其格式见附件4),请有关参与人员签字确认,其中包括:美术人员、电脑人员、文案人员、客户人员。
校验内容:电脑制作人员,电脑制作上质量的检验;文案人员,主要检验与文字有关的内容;美术设计人员,主要检验颜色和版式;客户人员,作文字以及整体检验,是否按照创意执行;创意总监,全面整体检验。
规定:尚未打印设计稿的或者签字不全的工作一律不得打印正式稿。
审核人员精神和后将出现如下结果:A.经参与的各环节人员审核后未被认可通过的返回第6步骤。
B.经参与的各环节人员审核后被认可通过继续下一步。
8.设计该经参与人员一直签字确认通过后,再用好纸将确认的稿件文件打印一份正式稿。
连同设计稿一起交创意总监或创意部经理。
规定:严格禁止将设计稿私自留存。
9.创意总监或创意部经理将设计稿和正式稿交流程汇总。
关于流程一、流程要解决的问题一是保证责任分明,明确分工,必须分清各人责任、不乱。
二是明细顺序,确保质量,不忘资料、环节。
三是便于客户沟通。
四是便于质检。
为重要环节及质量的质检提供依据。
二、以印刷品流程为基础,在衍生出形象专题片、形象工程的流程,并出简化版流程与客户版流程。
三、具体印刷品流程说明1.信息捕捉信息工作是客户部得日常工作,人员配置为客户总监负责2~3名客户经理,主要职责是日常信息处理工作。
为流程服务确定初步对象,让流程有效运转,为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。
具体目标是:(1)信息捕捉,形成客户信息流;(2)对信息进行筛选,优选优质信息推出针对营销措施;(3)长期积累形成优质客户群。
具体措施:①要客户回访。
通过回访,了解老客户有何新业务动态,以及可否介绍新的同业潜在客户;②样品邮寄。
蓝点每出一单,根据品质情况,适量加印样册,由客户部门邮发至同业潜在客户推广;③网络邮件推广。
客户部门在搜集整理信息工作时,筛选潜在客户邮发电子邮件。
邮件应针对个人发送,最好有针对性问题,阐述合作意向,并链接公司网站地址及相关可借鉴业务页面链接。
④电话咨询。
有必要电话咨询时,注意应简短、客气,条理清晰,以免反感,确有意向的客户再使用电话咨询。
信息捕捉工作的流程对应成果是信息登记表和出洽安排。
客户信息登记表为日常随时记录的信息汇总,每周安排工作室应梳理检查,上会讨论对策。
应安排浅谈的信息,由客户经理通知流程督导安排洽谈准备。
客户部门在做好日常信息维护工作外,应对大客户或优质客户进行日常服务维护管理。
工作包括定期电话问候,上门送样品,邀请参加活动,工余联谊,生日问候,家事帮忙等事项。
2.初步洽谈初步洽谈工作是信息的进一步落实。
其一般情况下由客户部直接派人出洽,主要任务书(1)了解客户以图(具体见接单须知条目);(2)掌握客户背景(注意客户信息反馈表项目的婉转了解);(3)蓝点资料(学习如何描述蓝点);(4)索取客户资料(索取客户常规资料,为回来分析汇集素材);(5)初步敲定提案流程(告诉我们的工作流程)。
4a广告公司的工作流程单(4A advertising company workflowsheet)4A advertising company workflow sheetFirst of all, the customer's demand, want to do XX promotion of new products, customer manager after receiving the message, to the director of customer reflect, then arrange the specific meeting time, the person in charge of the enterprise will make a presentation to the company in respect of advertising products, and talk about the enterprise to promote primary idea and marketing objectives (e.g. the first annual sales of 50 million yuan and so on).Generally speaking, before the meeting, the customer manager will work with AE through the Internet and other ways to find out about the basic conditions of the industry in which XX products are located. This will be more active in the talks.At the end of the meeting, with the approval of the director of accounts, the customer manager shall establish a work schedule to indicate the content, the person in charge and the time schedule, and submit the business confirmation.Then, the account manager informs the relevant department directors and introduces the basic information of the project. Including (planning department, media department, creative department). The project is officially in operation, but please note that it is not in the same order at the same time, but in turn.The approximate order is as follows:1, the client AE and client manager to collect product information, competitor information, industry information and so on, at the same time, the Department of media through the purchase, Collect competitor's advertising (in recent years, the amount and type of media delivery area), and the competitor's advertising performance. (companies generally provide partial information.)2, if necessary, may also be commissioned by market research companies to conduct quantitative and qualitative market research.3. AE will submit all the information to the customer manager, customer director, planning director, Planning Manager (note that many companies have no planning department, planning work done by the customer department). Digest the data.4, customer manager, account director, planning director and planning manager will conduct several meetings to discuss some views and ideas of their own, the normal time for a week or so, when everyone is a strategy to reach a consensus, and then by the client manager and project manager to organize the refinement, and the formation of the text (strategy).5. The account manager and the planning manager begin to discuss the framework and details of the plan. The two partners or appoint one of them to complete the proposal. At the same time, explain the strategy to the media department, and complete the media plan by the media department. And fill in the creativebriefing, and after the signature of the director of accounts and creative director, a creative briefing session will be held. The participants for the customer director, manager, AE, creative director, copywriter, artist. At the meeting, the account manager will explain the creative briefing to the creative department and answer questions from the creative department.6 、 creative department starts work. The United States that began to copy and creative concepts (or ideas), the director is responsible for checking. The creative department has several satisfied scheme (note that only ideas, and do not do it, may also draw a draft), will be an informal proposal to the general customer service, this proposal would have several times, the two sides reached a consensus, began formal creative performance. Writing the title and text, and script, United States that began to do performance release, creative director checks. At the same time, the completion of the strategic plan will be submitted to the director of accounts and strategy director, to make changes.7, the customer manager according to the progress of the formulation of the internal proposal time, when the formal proposal of the internal, and constantly improve the proposal, usually one to two times.8, the internal proposal OK, with the enterprise appointment time, formal proposal (usually the director). Through, according to the program began to implement; not through, all over again, or by the customer termination; basically through, do part of the amendment, and then two proposals.Creative department is responsible for designing and implementing advertising ideas. The key figure is the Executive Creative Director (ECD), which will depend on manpower and divided into several groups, each consisting of one to two (CD) creative director or associate creative director (ACD) led, one is a copy from another.Art background, but there are many people who are also two positions. In addition to conceiving advertising, it is also responsible for directing and training subordinates.The creative director will have different groups, each consisting of a copy writer (CW) and an art director (AD). Basically, two people will work together to design advertising. Since the execution of art directors is generally complex, most of them have assisted by an assistant art director (AAD). Experienced copywriter and art director will be promoted to senior copywriter SCW) and advanced art direction (SAD), but work is much the same as before.Creative department also includes (Production) (TV), flat production (PrintProduction), painting room (Studio) and plane co-ordination (Traffic) 4 small departments. The television production department has a producer (Producer) who is responsible for the overall planning of television advertising, but in fact, the advertising is taken by the advertising production company. Graphic production department has a graphic production manager (Print Production Manager), mainly responsible for follow-up print advertising work. Painting room with a draftsman (Visualizer), computer draftsman(Computer Visualizer), Artist (Draft) (staff) and other positions. Traffic Coordinator is responsible for overall planning of graphic production.The customer service department focuses on liaison with clients and creative guidance. The key figure is customer manager (DCS), which is divided into different customer directors (AD), deputy customer directors (AAD), customer managers (AM) and customer directors (AE).The media department mainly recommends appropriate advertising media (such as TV, newspapers, magazines, posters, direct sales) to customers, and strives for the most reasonable fees for customers and media. The key figure is the media director (Media Director), under the media director (Media Supervisor) and media planning (Media Planner), etc..。
4A广告公司的运作体系4A广告公司的运作体系广告是企业宣传和推广产品的重要手段之一,对于企业的发展具有重要的战略意义。
然而,随着市场竞争的日益激烈,企业对广告创意和执行的要求也越来越高。
为了更好地满足企业的需求,4A广告公司应运而生。
4A广告公司指的是集广告策划、创意、媒介与传媒计划及活动执行等于一体的综合性广告服务公司。
它是中国广告业的重要组成部分,起到了企业与市场之间的桥梁和纽带作用。
其运作体系主要包括客户服务、创意策划、媒介计划和活动执行等方面。
首先是客户服务。
4A广告公司的客户服务部门是整个公司运作的核心和枢纽。
客户服务人员负责与客户进行沟通,了解客户的需求、目标和预期,协调公司内部资源,确保顾客需求得到满足。
客户服务人员不仅需要具备良好的沟通能力,还需要对市场动态和广告行业的发展趋势有充分的了解,以便更好地为客户提供专业的服务和意见。
其次是创意策划。
创意是广告的核心,是吸引消费者注意力的关键。
4A广告公司拥有一支由策划人员、文案撰写人员和设计师组成的专业创意团队,他们密切关注市场变化,把握消费者需求,通过创意和文案的设计,打造出独特有吸引力的广告形象和口号,以增强品牌的知名度和影响力。
创意策划团队需要充分挖掘客户的产品特点、目标群体和市场需求,通过市场调研和分析,提供符合客户需求的创意和推广方案。
再次是媒介计划。
媒介计划是广告费用发挥最佳效果的关键。
4A广告公司的媒介计划部门负责通过市场分析和媒介选择,制定出最适合客户产品的媒介组合和推广策略。
他们需要了解各类媒介的特点和受众人群特征,根据客户的预算制定出合理的媒介投放方案,并通过数据分析和效果评估,不断优化媒介计划,提高广告的曝光率和营销效果。
最后是活动执行。
除了传统的广告媒介推广,4A广告公司还拥有活动执行团队,负责各类营销活动的策划、组织与执行。
他们需要根据客户的需求和目标,设计出各种吸引消费者的活动方案,并通过配合各类营销工具和渠道,如线下促销、线上社交媒体活动等,以有效地提升产品的销售和品牌影响力。
4A广告公司工作流程4A广告公司工作流程第一步:需求沟通首先,客户提出需求,想做__新产品的全国推广。
客户经理接到消息后,向客户总监反映,然后,安排好具体会谈时间,企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍,并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标(如,第一年销售5000万元等等)。
一般来讲,在开会之前,客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下__产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后,经客户总监同意,客户经理制定一工作进度表,表明工作的内容、负责人、时间安排等,并交企业确认。
第二步:需求及资料下达然后,客户经理通知各相关部门总监,并介绍项目基本情况。
包括(策划部、媒介部、创意部)。
项目正式开始运作,但请注意,一般不是同时进行,而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理,提交给客户经理、客户总监,策划总监、策划经理,(注意,很多公司没有策划部,策划工作由客户部完成)。
大家消化资料。
第三步:策略规划客户经理、客户总监,策划总监、策划经理会进行几次会议,讨论各自的一些看法和思路,正常时间为一周左右,当大家就某一策略思路达成共识后,再由客户经理和策划经理整理细化,并形成文字(策略思路)。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节,两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时,向媒介部讲明策略思路,由媒介部完成媒介方案,并填写创意简报,经客户总监和创意总监签字后,召开创意简报会议。
第四步:创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE,创意总监,文案,美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报,并就创意部的疑问进行解答,然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念(或叫点子),总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后(注意,只是想法,并没有做出来,也可能画有草稿),会向客户部进行一次非正式的提案。
一般这种提案会有几次,双方达成共识后,开始正式作创意表现。
文案撰写标题和内文,以及影视脚本,美指开始做表现稿,创意总监把关。