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工程项目qa部门管理制度第一章总则第一条为规范工程项目QA工作，提高质量管理的效率和水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司各类工程项目QA部门的组织、管理和运行。
第三条工程项目QA部门是负责对工程项目过程和结果进行质量控制和质量保证的专门部门，其职责为确保工程项目符合设计要求、施工规范和相关标准，达到预期效果。
第四条工程项目QA部门应当与其他相关部门密切合作，形成完善的质量管理体系，共同为工程项目的顺利实施提供支持和保障。
第五条工程项目QA部门的管理原则是依法合规、科学管理、持续改进、客户导向。
第二章组织架构第六条工程项目QA部门设立QA主管，直接接受项目经理的领导和管理。
第七条 QA主管应当具有良好的技术背景和管理经验，负责制定和实施工程项目QA部门的管理制度和工作计划。
第八条 QA主管应当对下属人员进行培训和指导，提高他们的业务水平和工作效率。
第九条工程项目QA部门设立质量控制组和质量保证组，分别负责工程项目的质量监控和质量评估工作。
第十条质量控制组由质量监理工程师、检测员等人员组成，负责对施工现场进行实时监测和检验，及时处理发现的质量问题。
第十一条质量保证组由质量保证工程师、审核员等人员组成，负责对工程项目的整体质量进行评估和审核，确保项目质量符合标准要求。
第十二条工程项目QA部门应当建立健全的绩效考核机制，根据个人和团队的工作表现，采取奖惩措施激励和约束人员。
第三章工作流程第十三条工程项目QA部门在项目启动阶段，应当参与项目定位、规划及设计，提出质量控制和保证的建议和要求。
第十四条工程项目QA部门在施工阶段，应当加强与项目管理部门、监理单位、施工单位等相关部门的协作与沟通，及时发现和解决质量问题。
第十五条工程项目QA部门在项目竣工阶段，应当对工程项目的整体质量进行评估，编制质量报告，并提交给项目经理和相关部门。
第四章质量管理第十六条工程项目QA部门应当坚持以顾客为中心的理念，不断提高质量管理水平，满足客户需求和期望。
项目法人施工质量管理监督检查表1. 项目概况
•项目名称：
•工程编号：
•建设单位：
•施工单位：
•管理监理单位：
•建设地点：
•工程性质：
•开工日期：
•竣工日期：
2. 检查时间及地点
•检查时间：
•检查地点：
3. 检查人员
•检查人员：
•职务：
•工号：
4. 检查内容与要求
检查内
容检查要求单
位
检查
结果
基础工程地基的基础承载力符合设计要求；地基开挖、处理、回填
符合规范标准；基坑防护符合安全规范要求。
%
主体结构结构尺寸、位置符合设计要求；构件制作、连接、安装符
合设计和规范标准；工程质量符合验收要求。
%
给水排水工程水表、水管、疏通管等符合安装标准；排水管道的坡度、
弯头、三通、排水管、检查井、地漏的安装应符合规范标
准等。
%
通风与空调工程设备安放位置符合规范；通风管道的布置、连接、密封、
支吊架安装符合规范标准。
%
电气工配电用电线路及设施安装符合规范要求，电器设备合格，%
程电气线路的安全负荷运行符合规范。
清理卫生工地周边环境干净整洁，工地内部也应保持干净、整洁、
安全，并有垃圾收集、运输等设施。
%
5. 检查
检查结果建议措施负责人填表人合格无需补救
一般限期整改
不合格要求立即整改
6. 备注
（此处可填写其他相关信息）。
施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗，证件是否在有效期内。
2. 现场施工人员是否经过培训，是否熟悉施工工艺和操作规程。
3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定，佩戴安全防护用品。
二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明，是否符合设计要求。
2. 材料存放是否符合要求，是否有防潮、防尘、防锈等措施。
3. 材料使用是否符合设计要求，是否有浪费和违规使用情况。
三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求，是否有合格证明。
2. 设备安装是否牢固，安全防护装置是否齐全有效。
3. 设备使用是否符合操作规程，是否有定期维护和保养。
四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求，是否有工艺流程图和操作规程。
2. 施工过程是否按照工艺要求进行，是否有质量检测和控制。
3. 对于隐蔽工程，是否有验收记录和签字手续。
五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。
2. 安全设施是否齐全有效，是否存在安全隐患。
3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。
六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序，是否有扬尘、噪音等污染。
2. 施工废弃物是否按规定处理，是否有环保措施。
3. 是否存在违反环保规定的情况。
各位：
上次部门会议中齐经理要求继续启用评分制度，具体规则如下（初步定义的规则，若有疑问发邮件给我）：
1.项目计划和日报未按照要求时间发出，第一次提醒，第二次扣一分，以后每增
加一次分数也增加一分，一个月无任何问题，增加2分，分数涉及人员：
项目经理或组长，扣分规则如下表：
2.项目计划和日报内容不满足要求，每两个问题扣一分，分数涉及人员：
项目经理或组长；一个月无任何问题，增加2分。
3.技术业务分享培训：附件为最新的时间表，时间范围可以自己控制但需在下一
次培训前完成，若出现特殊情况请在培训前一周说明情况并给出明确的培训时
间，若超出培训时间且不提前说明情况，主讲人扣2分，完全按照
培训要求且培训较好者增加2分（依据部门人员评价），其它规则要求
不变（PPT需齐经理通过、提前发出邀请和定会议室等）。
4.《项目管理节点》中“重要程度=1”文档，缺少一个扣2分；“重要
程度=1”文档都按照要求具备且有“重要程度=2或3”的文档，
“重要程度=2或3”的文档每两个文档加1分。
5.质保人员检查有疏漏和文档更新不及时，一次扣一分，一个月无任何问题，
增加2分。
6.其它：《数据度量》&《阶段审计检查表》&需求、计划不及时更新等等，视
情况酌情考虑。
