项目负责人施工现场带班生产记录

******工程施工现场带班作业记录******有限公司******工程项目部填写说明一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。

二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。

三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。

2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。

3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。

4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。

5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。

6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。

7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。

发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。

8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。

9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。

10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。

四、危险性较大分部分项工程安全控制范围：1、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；2、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖）；3、模板工程及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；4、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN 及以上。

采用起重机械进行安装的工程。

设备自身的安装、拆卸）；5、脚手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。

危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：工程
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工程名称：工程。

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。

三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。

施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。

带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。

企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。

（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

项目负责人生产现场带班记录摘要本文档记录了项目负责人在生产现场的带班情况。

旨在提供准确的记录，以便对生产流程和工作人员的表现进行评估和改进。

日期：[日期]带班人员项目负责人：[姓名]带班人员：[姓名]任务概述本次带班任务主要涉及以下方面的工作：- 生产现场安全检查和风险评估- 工作人员的分配和协调- 生产进度的监督和管理- 质量控制和工艺改进- 与其他部门的协作和沟通详细记录1. 生产现场安全检查和风险评估- 检查了生产现场的安全设施和操作规范，确认符合标准要求。

- 进行了风险评估，发现并采取了相应的措施以降低潜在风险。

2. 工作人员的分配和协调- 根据生产计划和工作需求，合理分配了工作人员，并提供了必要的培训和指导。

- 协调各个工作岗位之间的协作，确保生产流程的顺畅进行。

3. 生产进度的监督和管理- 监督了生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保按时完成生产任务。

- 进行关键环节的把控，确保产品的质量和工艺标准。

4. 质量控制和工艺改进- 对生产过程中出现的质量问题进行分析和改进，提出相应的措施和建议。

- 与质量部门合作，确保产品的质量符合标准要求，提高生产效率和客户满意度。

5. 与其他部门的协作和沟通- 与其他部门进行必要的协作和沟通，解决跨部门合作中的问题。

- 及时向上级主管汇报工作进展和存在的问题，寻求支持和解决方案。

总结本次带班任务中，项目负责人充分发挥了领导和管理的作用，确保生产现场的安全和顺利进行。

通过及时的监督和协调，解决了生产过程中出现的问题，提高了生产效率和质量。

未来可结合实际情况，进一步深化工作，推动持续改进和提升。

项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、8号楼架子工进场教育交底2、垃圾车进场清理垃圾12车。

3、10号楼禁烟工作巡查。

发现问题及处置1、10#楼消防栓未通水。

已通知机电工长整改到位2、10#楼屋顶易燃物未清理。

已通知责任工长整改到位需向下一班带班人员交接的事项1、明天政府第三方现场检查，做好接待迎检工作其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☐晴☑多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、外籍拆除，2名旁站监督人员在岗值守。

2、10号楼正式用电，尽快推进，并拆除临时电箱发现问题及处置1、9#楼东边外架底部易燃材料未清理，工程部已安排垃圾车进场清理干净。

需向下一班带班人员交接的事项1、明天业主总部到现场检查，督促垃圾清理干净其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、上午现场喷淋洒水，迎接监管站检查。

2、下午停电半天，参加监理例会。

3、检查新进场架子工进行安全交底。

发现问题及处置1、9#楼施工电梯口临边防护缺失，已通知安全部监督整改到位需向下一班带班人员交接的事项1、明天正式电缆进场，做好现场验收，以及成品保护、防盗工作。

其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、参加甲方组织安监系统业务例会。

2、分公司领导到项目带班检查。

3、安全部工作交接。

发现问题及处置1、巡查9号楼文明工地，存在建筑垃圾未及时清理情况。

已通知工程部安排人员及时清理。

需向下一班带班人员交接的事项1、文明工地申报工作已启动，做好跟踪，有问题及时处理其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、组织安全专题会宣贯第三方检查结果。

项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。

2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。

4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。

5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。

6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。

8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。

9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。

10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。

11、参与质安事故的调查和处理。

12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。

13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。

2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。

项目负责人施工现场带班记录1、目的为强化项目工程施工过程中项目负责人的责任，进一步改进和加强工程项目施工现场的安全质量生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特别定本制度。

2、适用范围本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。

3、术语，定义。

3.1 企业负责人：指企业的法定代表、总经理。

3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。

3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。

3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、职责权限及工作的内容4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。

应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。

5、考核5.1 项目部办公室未编制项目负责人带班生产制度的，处罚考核负责人（项目副经理）200元。

5.2 项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人500元。

5.3 项目负责人不在现场时，没有请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人100元。

5.4 企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人200元。

5.5 发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任。

《项目负责人施工现场带班记录》下附表-1：。

项目负责人施工现场带班记录带班工作内容：对现场各项工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

带班意见或工作要求：施工人员应戴好安全帽，严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；项目部管理人员应认真履行岗位职责。

项目负责人：年月日带班工作内容：在现场对重点部位和关键环节进行检查，对施工人员进行安全教育和技术指导，确保现场安全。

带班意见或工作要求：管理人员应认真履行岗位职责，抓好工人的安全技术交底工作，确保重点部位和关键环节的安全。

施工人员进入现场应戴好安全帽，管理人员应做到跟踪检查和监督。

项目负责人：年月日。

项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：钢筋工作业及木工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：带领项目安全管理人员进行安全自检，发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。

带班意见或工作要求：现场人员应严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥。

项目部管理人员应认真履行岗位职责。

项目负责人：年月日。

项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：钢筋工作业及架子工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：在现场对重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。

带班意见或工作要求：应控制好重点部位和关键环节的安全，确保安全完成重点部位和关键环节的施工作业。

项目负责人：年月日。

项目负责人施工现场带班记录：工程名称：日期：（日期）带班工作部位：架子工作业及砌筑工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：带领安全管理人员对作业班组进行安全教育和技术指导，提高工人安全意识。

带班意见或工作要求：现场安全管理工作还应加强，特别是危险性较大的脚手架和临时用电。

项目负责人：年月日。

项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：木工作业及架子工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：对本工程重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。

某高速公路项目负责人现场带班生产记录1. 项目概述某高速公路项目是一项重要的基础设施建设工程，负责人担负着管理和监督项目的责任。

项目目标是按时按质完工，确保施工安全和质量，最大程度地满足用户的需求。

2. 生产记录2.1 日期：2022年10月1日•项目负责人：张三•带班人员：李四、王五、赵六2.1.1 早上•8:00 - 8:30：项目负责人召集带班人员进行早晨安全会议。

会议重点讨论了今天的施工计划、安全注意事项和工作任务分配。

•8:30 - 12:00：各班组按照计划进行施工。

项目负责人进行巡检，检查施工进度和质量，提供技术指导和支持。

期间没有发生安全事故。

2.1.2 中午•12:00 - 13:00：全体人员休息。

项目负责人与带班人员开会，讨论上午的施工情况，总结并提出改进意见。

2.1.3 下午•13:00 - 17:00：根据上午的总结，项目负责人和带班人员进行调整并制定下午的施工计划。

负责人继续巡检，确保施工进展顺利。

•17:00 - 17:30：项目负责人召集带班人员进行日终安全会议，总结一天的施工情况，关注今后需要改进的问题，并布置晚间的安全任务。

2.2 日期：2022年10月2日•项目负责人：李四•带班人员：王五、赵六、钱七2.2.1 早上•7:30 - 8:00：项目负责人与带班人员进行早晨安全会议，确认施工计划和任务分配。

•8:00 - 12:00：全体人员按照计划进行施工，项目负责人对施工进展进行检查和指导。

2.2.2 中午•12:00 - 13:00：项目负责人与带班人员开会，评估上午的施工情况，总结经验教训。

2.2.3 下午•13:00 - 17:00：根据上午总结的情况，项目负责人调整施工计划，并进行巡检和指导。

•17:00 - 17:30：项目负责人与带班人员进行日终安全会议，总结施工情况，提出改进意见。

3. 总结项目负责人现场带班生产记录是确保高速公路项目顺利进行的重要文档。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的
80%
近年来，随着建筑业的不断发展，建筑工程的安全质量问题越来越受到重视。

作为建筑工程项目负责人，承担着组织和管理建筑工程的重要责任。

为了确保建筑工程的安全和质量，项目负责人需要每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。

带班生产时间是项目负责人认真履行安全生产责任的重要体现。

项目负责人需要在现场带领团队，确保施工现场的安全和顺利进行。

在带班生产过程中，项目负责人需要加强对建筑材料、机械设备和人身安全等方面的检查和管理，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全和质量。

同时，项目负责人还需要认真记录带班生产情况。

记录内容包括施工现场的安全状况、生产进度、人员配备等情况。

通过记录带班生产情况，项目负责人可以更好地掌握施工现场的情况，及时发现和解决问题，进一步提高施工现场的安全和质量。

为了确保建筑工程的安全和质量，项目负责人需要认真履行安全生产责任，加强现场管理，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。

只有这样，才能够确保建筑工程的安全和质量，为人民群众提供满意的建筑工程。