建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

工程项目管理之总承包管理制度工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目的计划、组织、指导、控制和协调，确保项目按时按质按量完成，达到项目的目标和要求。

而总承包管理制度是一种常见的工程项目管理模式，即由总承包商（General Contractor，简称GC）负责项目的全过程监控和管理，包括项目设计、采购、施工和验收等。

本文将从总承包管理制度的定义、特点、优势和存在的问题等方面进行论述。

总承包管理制度是一种集中化、一体化的工程项目管理模式。

在这种模式下，总承包商充当项目的整体设计者、协调者和施工者的角色，对整个项目进行全面管理。

总承包商负责与业主沟通，了解业主需求，进行项目可行性研究，制定项目实施方案，并负责项目设计、施工组织、材料采购、人员管理及项目验收等。

总承包商与分包商之间形成合作关系，对分包商进行配合、协调和管理，确保项目按期完成。

总承包管理制度有以下几个特点。

首先，总承包商负责整个项目的管理和监控，具有整体把控的能力。

其次，总承包商与分包商之间形成合作关系，共同协调和管理项目。

再次，总承包商对项目的组织和管理能力要求较高，需要具备较强的专业知识和技术能力。

最后，总承包制度可有效整合各参与方的资源，提高项目管理效率。

总承包管理制度具有以下几个优势。

首先，通过总承包商的全面管理，可以降低项目的管理成本，减少项目经理和协调人员的数量。

其次，总承包商能够提前识别和解决项目中存在的问题，从而减少项目风险。

再次，总承包商具有较强的协调和组织能力，能够高效整合各参与方的资源，提高项目的执行效率。

最后，总承包管理制度能够减少业主与各参与方之间的沟通成本，提高项目的整体协调性和一致性。

然而，总承包管理制度也存在一些问题。

首先，由于总承包商承担了整个项目的责任，一旦出现问题，责任难以明确，可能导致纠纷和争议。

其次，总承包商需要具备较强的项目管理和技术能力，但在实际操作中，有些总承包商可能并未达到这个标准，导致项目质量和进度受到影响。

总承包管理制度一、总则为规范总承包业务管理，提升项目管理效率，保障项目质量，特制定本制度。

二、总承包管理机构1.本公司成立总承包管理机构，负责总承包业务的组织和管理工作。

2.总承包管理机构由公司领导任命，设总承包管理部门。

3.总承包管理机构主要职责为：制定总承包业务发展规划和年度工作计划，协调资源，指导总承包项目的实施。

三、总承包管理程序1.总承包项目申请(1)项目部门填写项目申请表，详细描述项目需求和目标。

(2)项目申请提交总承包管理机构审批。

2.总承包项目立项(1)总承包管理机构对项目申请进行评审，择优确定项目。

(2)确定项目需求和目标，编制项目立项报告。

(3)项目立项报告上报公司领导审批。

3.总承包项目实施(1)总承包管理机构成立项目组，组织实施总承包项目。

(2)项目组负责项目进度、成本、质量管控，确保项目顺利实施。

4.总承包项目验收(1)项目实施结束后，进行验收，确认项目达到预期效果。

(2)总承包项目验收合格后，填写验收报告，报总承包管理机构。

5.总承包项目结算(1)总承包管理机构审核验收报告，组织进行项目结算。

(2)结算完毕，编制项目结算报告，报公司领导审批。

6.总承包项目总结(1)总承包项目结束后，总承包管理机构组织总结会议，总结项目经验教训。

(2)编制项目总结报告，提供给相关部门参考。

四、总承包管理规定1.总承包项目管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各项目得到公正对待。

2.总承包项目管理应遵循依法合规的原则，严格执行相关政策法规，不得违规操作。

3.总承包项目管理应遵循高效、务实、创新的原则，提高项目管理效率，不断创新管理模式。

4.总承包项目管理应遵循安全、环保、可持续的原则，关注项目对环境的影响，保障员工和社会的安全。

五、总结总承包管理制度的制定和执行，对提升公司总承包业务的管理水平，推动项目管理的规范化，具有积极的意义。

公司全体员工应严格按照本制度执行，共同努力，共同进步。

EPC工程总承包管理制度EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包管理制度是一种在工程建设项目中常用的管理模式，它将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家承包商负责整个工程的实施和交付。

在准备阶段，首先要明确项目目标和要求，制定详细的工程任务书，并确定项目的管理组织架构。

然后，进行项目需求分析，包括人力资源、物资采购和设备租赁等方面的需求。

接下来，进行风险评估和风险管理，制定相应的风险防范措施。

同时，进行项目供应商的评估和选择，确定供应商的资质和能力。

最后，制定项目计划和工程进度，并制定相应的履约保证措施。

在实施阶段，首先要进行项目管理和监督，确保项目按照计划顺利进行。

此外，要进行设备和材料的采购，确保采购的品质和数量满足项目的需求。

同时，要进行施工的组织和安排，包括施工人员的调度和培训，以及施工现场的管理和安全控制。

在实施过程中，要及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

在交付阶段，首先要进行工程验收和调试，确保工程按照设计要求和规范完成。

同时，要制定施工质量保证措施和维修保养计划，确保工程的可持续运营和维护。

最后，要进行项目总结和评估，总结项目管理经验和教训，并提出改进建议。

在EPC工程总承包管理制度中，有几个关键要点需要特别注意。

首先，要进行全过程控制和管理，从项目准备到实施和交付，都要进行全过程的监督和管理。

其次，要进行团队合作和协作，各个环节之间要紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

再次，要进行风险管理和防范，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

最后，要进行质量管理和安全控制，确保工程的质量和安全。

总而言之，EPC工程总承包管理制度是一种在工程建设项目中常用的管理模式，它将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家承包商负责整个工程的实施和交付。

通过制定详细的准备计划、实施计划和交付计划，进行全过程的控制和管理，能够实现工程项目的高效、顺利进行和交付，并确保工程质量和安全。

工程施工总承包管理制度1. 引言工程施工总承包管理制度是为了规范和统一工程施工总承包项目的管理工作，确保工程施工总承包项目的顺利进行，提高工程质量和效益。

本文档旨在对工程施工总承包管理制度的相关内容进行详细阐述。

2. 适用范围本工程施工总承包管理制度适用于所有工程施工总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、环保工程等。

3. 总承包管理组织架构3.1 总承包管理组织结构：本部分详述总承包管理组织的机构设置和职责划分，包括总承包项目部、技术部、质量安全部、采购部等。

3.2 总承包管理人员职责：该部分详细描述总承包管理人员的职责和权限，并对其工作进行分类，如项目经理、现场监理、技术负责人等。

4. 项目前期准备4.1 前期工作组织：本部分描述了在项目启动前的准备工作，包括项目可行性研究、工程招标、合同签订等。

4.2 资源调配：该部分阐述了在项目前期需要合理调配资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利开展。

5. 施工组织设计与管理5.1 施工组织设计：本部分详细说明了在项目施工前需要进行的组织设计工作，包括施工方案、施工图纸的编制与审核等。

5.2 施工计划管理：该部分描述了施工计划的编制和管理，包括施工进度的监控与调整，确保项目按计划进行。

5.3 施工现场管理：本部分强调了施工现场的安全管理、环境保护和文明施工要求，确保施工现场的秩序井然。

6. 质量管理6.1 质量管理体系：本部分介绍了建立质量管理体系的重要性，包括质量目标的确定、质量控制和质量保证的实施等。

6.2 质量检查与验收：该部分详述了质量检查与验收的程序和要求，确保施工质量符合相关标准和规范。

7. 安全管理7.1 安全管理组织：本部分阐述了安全管理组织的设置和职责划分，包括安全生产管理部门、安全员等。

7.2 安全培训与教育：该部分介绍了安全培训与教育的重要性，包括新员工安全培训、安全技术交底等。

7.3 安全监督与检查：本部分描述了安全监督与检查的方式和频率，确保施工现场的安全生产。

项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。

本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。

二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。

总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。

三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。

2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。

3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。

4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。

5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。

四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。

2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。

3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。

4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。

5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。

6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。

五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。

2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。

3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。

建造工程施工企业总承包管理制度建造工程施工企业总承包管理制度一、总则1.目的和依据本制度的制定目的是规范建造工程施工企业总承包管理，确保施工项目的安全、质量和进度，维护企业利益和社会公共利益。

本制度依据《中华人民共和国建造法》、《中华人民共和国建造工程施工总承包管理条例》等相关法律法规。

2.合用范围本制度合用于建造工程施工企业总承包管理，包括项目立项、合同管理、施工组织、质量管理、安全管理、进度管理等各个环节。

二、项目立项1.项目选择建造工程施工企业应根据公司实际情况和市场需求，选择符合公司实力和资质的项目进行投标。

2.投标管理投标前，建造工程施工企业应认真审阅招标文件，了解项目需求和技术要求，并完成资料准备、报价计算等工作。

3.投标报价建造工程施工企业应根据招标文件要求，结合市场行情和工程技术要求，合理进行投标报价，并填写完整的投标文件。

三、合同管理1.合同签订建造工程施工企业在中标后应与业主及相关单位签订合同，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等具体内容。

2.合同履行建造工程施工企业应按照合同要求履行合同，做好项目的组织、指导、控制和检验工作，确保工程顺利进行。

3.合同变更若项目发生变更，建造工程施工企业应及时与业主商议并签订变更合同，明确变更内容和费用等事项。

四、施工组织1.施工方案建造工程施工企业应编制详细的施工方案，包括工程进度计划、施工方法、材料使用等，并报业主审批。

2.施工管理建造工程施工企业应组织施工人员和设备，按照施工方案进行施工管理，包括施工过程监督、质量控制等。

3.施工交底建造工程施工企业应对施工人员进行工作交底，明确各自的工作职责、安全措施和施工工艺，确保施工安全。

五、质量管理1.质量目标建造工程施工企业应制定合理的质量目标，包括工程质量要求、质量检验标准等，并组织实施。

2.质量控制建造工程施工企业应建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的质量检测、质量记录等，并对不合格工程进行整改。

项目总承包管理制度1. 引言为了规范企业项目总承包管理，提高项目的执行效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。

2. 适用范围本制度适用于企业职能部门负责项目总承包管理的相关人员，包含项目经理、项目管理员等。

3. 目标和原则3.1 目标：确保项目总承包在质量、进度、本钱和安全等方面得到有效掌控，实现项目的顺利完成。

3.2 原则：3.2.1 充分了解项目：在项目启动前充分了解项目的背景、目标和需求，确保项目管理与业务全都。

3.2.2 有效计划：订立认真的项目计划，包含目标设定、任务分解、进度布置等，确保项目按计划进行。

3.2.3 有效沟通：与相关利益相关方保持良好的沟通，确保项目进展顺利，并及时解决问题。

3.2.4 有效管理：通过合理的资源调配和管理，确保项目的质量、进度和本钱实现预期。

3.2.5 风险掌控：识别和评估项目风险，并订立相应的应对措施，保证项目的安全和稳定性。

3.2.6 连续改进：通过对项目管理过程的总结和反思，不绝优化管理方法和工作流程。

4. 组织架构4.1 项目经理：负责项目的整体规划和管理，对项目的质量、进度、本钱、安全等全面负责。

4.2 项目管理员：负责帮助项目经理进行项目管理，包含文件整理、数据收集、会议组织等工作。

5. 管理标准5.1 项目启动阶段5.1.1 项目背景和目标的梳理：项目经理应与相关部门和利益相关方充分沟通，了解项目的背景和目标，并及时进行梳理和确认。

5.1.2 项目计划的订立：项目经理应依据项目目标和任务，订立认真的项目计划，包含目标设定、任务分解、进度布置等内容。

5.1.3 项目团队的组建：项目经理应依据项目需求，合理组建项目团队，并明确团队成员的职责和工作分工。

5.2 项目执行阶段5.2.1 项目任务的分解和调配：依据项目计划，项目经理应将项目任务进行细化、分解，并合理调配给相关人员。

5.2.2 进度和本钱的掌控：项目经理应及时跟踪项目进度和本钱，确保项目按计划执行，并做好猜测和调整。

工程施工总承包管理制度第一章总则一、为规范工程施工总承包管理，提高工程施工总承包质量和效率，保障工程建设安全和质量，特制定本管理制度。

二、工程施工总承包管理应遵守国家有关法律法规，遵循科学、合理、规范的原则，实行统一领导、分工协作的管理模式，统筹规划、科学施工、精细管理，提高施工效率和质量。

第二章组织架构一、设立总承包项目管理部门，负责工程施工总承包项目的统一管理和协调。

二、总承包项目管理部门设置项目经理、工程监理、质量监督等岗位，负责总承包项目的各项工作。

三、构建项目管理团队，明确各岗位职责和权限，形成合理、高效的管理体系。

第三章项目管理一、总承包项目管理部门应做好项目前期调研和论证工作，编制详细的项目施工方案和计划。

二、项目经理应组织项目实施，协调各专业工作，监督施工过程，推动工程进度，确保质量和安全。

三、总承包项目管理部门应建立健全的信息管理系统，及时掌握项目进展情况，发现和解决问题。

四、项目经理应定期召开项目会议，听取各专业意见，协调解决矛盾，共同推动项目进展。

第四章施工管理一、总承包项目管理部门应建立质量安全管理制度，制定施工工艺、操作规程和安全生产指引，确保施工质量和安全。

二、各专业施工单位应遵守总承包项目管理部门的施工规章制度，配合协作，互相配合，确保施工顺利进行。

三、对施工过程中出现的质量问题和安全事故，项目管理部门应及时处理，追究责任，制定整改措施，加强对施工单位的监督和检查。

第五章质量管理一、总承包项目管理部门应建立质量管理体系，设立质量监督部门，对各专业施工单位的施工质量进行监督和评估。

二、对主要施工工程项目进行质量验收，确保符合设计要求和标准，达到预期效果。

三、总承包项目管理部门应定期组织专业技术人员进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。

第六章安全管理一、总承包项目管理部门应建立安全管理体系，配备专业安全管理人员，对施工现场进行安全检查和培训。

二、对施工过程中出现的安全事故，项目管理部门应及时处理，追究责任，做好事故调查和报告。