企业文化之礼品文化-范文
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企业文化之礼品文化大家都知道企业文化的建设很重要,却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。
一个常年没有福利品的企业,员工工资级别差距很大,而且都有一定神秘感,在员工的眼里就只有硬性数目的工资,个人价值,个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系,一旦工资降了,员工的全部工作激情,凝聚力,团队合作,个人情绪全部都降到冰点,工资升了,员工眼中就盯着一个更高的目标,所有的一切都用钱来衡量,员工的关系更多的是竞争,冰冷的竞争,更严重的是,领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。
而一旦有些福利品,那结果就完全不一样了,中国有句老话叫做“礼轻情义重”,因为礼品的价值往往是不透明的,这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值。
于是,简单的用工与被用工之间往往多了一层情,很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号,忽略了员工节日福利的重要性。
另外,节日福利品往往还是一剂破除阶级界限的良方,很多企业都提领导与下属打成一片,同甘共苦,试问,如何打成一片?工资差别,地位差别,办公室差别,连吃饭也有个差别,关系差别就更不用说了:工作关系是领导与服从关系,就是来个民主讨论,可到了最后不还是领导来个肯定与否定的决策吗,所以打成一片最多是一句口号或者是个愿望,根本就无法落地成现实的东西。
但如果发放福利品,领导和下属的福利品就完全一样了(除非企业要坚决把这种阶级差别执行到底,领导和普通职员的福利品也有所区分)这一天,大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇,在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。
荣誉感和凝聚力。
每个员工都不可避免的有三个圈,同事一个圈,朋友一个圈,亲戚家人一个圈,平日里生活上,跟亲戚朋友谈起来,“我们公司又发福利品了”,哇,你们公司真好,真有钱,效益不错,领导有魄力,你们公司在行业里是第一位吧?羡慕之情洋溢于表,而你的同事则在一面极力抑制着兴奋,努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维,在保障了企业宣传的同时。
单位礼品说明报告范文模板背景在某些公司的传统中,特定节日或特殊事件时,公司会为员工或关键客户送上一些礼物以示感激和尊重。
因此,一份好的单位礼品说明报告对于一个公司来说至关重要。
本文主要介绍如何撰写一篇高效的单位礼品说明报告。
研究方法我们通过在网上寻找并参考相关素材,以及对大量礼品供应商的调查与比较,反复梳理和精心挑选了全面、实用的礼品清单,再根据公司要求、使用对象、时间、预算等做出精准的推荐方案,最终成功完成了这份单位礼品说明报告的编写。
礼品清单以下为我们全面筛选出来的单位礼品清单:1. 个性定制礼品个性化定制礼品可以通过丰富的选择,为公司提供独特的礼品贺礼。
此类礼品适用于不同层级的员工或客户,例如定制化笔记本、定制化文具套装、定制化照片相册等。
2. 艺术礼品这些礼品通常是经过手工打造的艺术品,带有特殊的文化背景或设计元素,适用于中高层级的员工或关键客户,例如瓷器、茶艺礼品、手工巧克力等。
3. 生活用品礼品生活用品礼品适合于面向中低层级员工或关键客户,因为这类礼品非常实用且经济实惠。
推荐生活用品包括:空气净化器、电子温度计、咖啡杯套装等。
4. 可口可乐礼品套装可口可乐礼品套装的使用对象较为广泛,既可以面向公司员工,也可以向客户推出,内容包括可口可乐主题衣服,叉子、勺子等周边礼品等。
5. 会议纪念品礼品会议纪念品礼品可在员工或客户参加公司会议时作为会议纪念品赠送,此类礼品通常是一些既实用又可以留作纪念的物品,例如定制化笔记本、印有公司logo的磁铁、印有会议时间和地址的酒店房间钥匙等。
礼品推荐方案根据公司要求和礼品清单,我们制定了以下礼品推荐方案:1. 高端方案•礼品清单: 艺术礼品•使用对象: 公司高层管理人员或重要客户•推荐礼品: 原创手绘文具套装2. 中档方案•礼品清单: 个性定制礼品•使用对象: 公司中层管理人员或部分重要客户•推荐礼品: 定制化文具套装3. 经济实惠方案•礼品清单: 生活用品礼品•使用对象: 全体员工及普通客户•推荐礼品: 空气净化器结论本篇单位礼品说明报告详细介绍了单位礼品清单和推荐方案。
企业文化之礼品文化大伙儿都知道企业文化的建设很重要,却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。
一具常年没有福利品的企业,职员工资级别差距很大,而且都有一定奥秘感,在职员的眼里就惟独硬性数目的工资,个人价值,个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系,一旦工资落了,职员的全部工作激情,凝结力,团队合作,个人情绪全部都落到冰点,工资升了,职员眼中就盯着一具更高的目标,所有的一切都用钞票来衡量,职员的关系更多的是竞争,冰冷的竞争,更严峻的是,领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。
而一旦有些福利品,那结果就彻底别一样了,中国有句老话叫做“礼轻情义重”,因为礼品的价值往往是别透明的,这就让职员很难准确地用金钞票计算自身的价值。
于是,简单的用工与被用工之间往往多了一层情,不少企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号,忽略了职员节日福利的重要性。
另外,节日福利品往往依然一剂破除阶级界限的良方,不少企业都提领导与下属打成一片,同甘共苦,试咨询,怎么打成一片?工资差别,地位差别,办公室差别,连吃饭也有个差别,关系差别就更别用说了:工作关系是领导与服从关系,算是来个民主讨论,可到了最后别依然领导来个确信与否定的决策吗,因此打成一片最多是一句口号或者是个愿望,全然就无法降地成现实的东西。
但假如发放福利品,领导和下属的福利品就彻底一样了(除非企业要坚定把这种阶级差别执行到底,领导和一般员工的福利品也有所区分)这一天,大伙儿在节日的祥和快乐气氛中享受平等的待遇,在说说笑笑中拉近了领导和一般员工的距离。
荣誉感和凝结力。
每个职员都别可幸免的有三个圈,同事一具圈,朋友一具圈,亲戚家人一具圈,平日里日子上,跟亲戚朋友谈起来,“我们公司又发福利品了”,哇,你们公司真好,真有钞票,效益别错,领导有魄力,你们公司在行业里是第一位吧?艳羡之情洋溢于表,而你的同事则在一面极力抑制着激动,努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地同意着亲朋好友对他公司和他本人的恭维,在保障了企业宣传的并且。
好的商务礼品:渗透企业文化彰显品牌魅力随着经济形势的迅猛增长,商务礼品已经成为商业往来的不可或缺的一部分。
一件好的商务礼品渗透着企业文化,彰显着品牌的魅力,传递着馈赠方的浓情厚意,才能让商务往来锦上添花!在商务活动中离不开商务礼仪,那么什么是商务礼仪?首先,“礼仪”这两个字其实是有说道的。
一般喜欢把“礼”解释为一种伦理道德的要求,强调“礼多人不怪”,实际上是讲在人际交往中,要多多尊重别人,尊重自己,尊重社会。
其实这一点在人际交往中非常重要。
其次,商务礼仪的基本内容包括三点:其一,办公礼仪。
它适用于办公场所。
其二,公关礼仪。
它适用于对外交往。
其三,接待礼仪。
它适用于正式接待。
所谓商务礼仪实际上是在商务交往中所适用的礼仪。
既然在商务交往中适用的礼仪,自然也就衍生出商务礼品!商务礼品往往在于通过高端会议论坛等高规格交流行为,来传递并彰显本身的品牌形象。
因此高档礼品本身的规格,就能够充分体现出主办机构或赠予方对受赠人的尊重程度,也从侧面映射出受赠人在赠予人心目中的地位,但是因为大多数商业会议场合的受赠人往往是贵宾、名流或者是知名的媒体人士,因此在这个环节来讲,礼品本身的品牌形象推广、提升、价值释放都显得尤为关键。
过节送礼您送什么遇到过节,肯定会要走亲访友,按照中国人的礼仪习惯,不送礼品怎么好意思进别人家门。
如果只送烟酒,显得太俗,所以大气、有档次的礼品套装我一定会选。
他周围客户比较多,为答谢一些重要客户,春节给客户送什么礼物好,过节他一定会带上礼物。
因为他们应酬多,经常在外大吃大喝,普遍有三高,所以给他们送礼,我选择档次高、搭配健康的保健食品礼盒,比如脑白金、黄金搭档、西洋参等,非常大气,很送的出手。
另一类送礼的选择就是流行什么送什么送礼我没什么原则,哪个产品名气大我就买哪个,哪个流行我就买哪个,这可能和我性格有关,比较直爽。
其实送礼,不就图个节日气氛嘛!今年买维生素的人挺多的,政府也一直宣传维生素是好东西,电视每天都不停地放什么送爷爷、送奶奶、送侄女……看来现在送礼送维生素最流行了。
企业礼品方案策划书范文3篇篇一企业礼品方案策划书范文一、方案背景随着市场竞争的加剧,企业礼品作为一种重要的营销手段,受到了越来越多企业的重视。
为了满足企业礼品定制的需求,提高企业礼品的营销效果,我们制定了本方案。
二、方案目标1. 提高企业品牌知名度和美誉度。
2. 增强客户关系,提高客户忠诚度。
3. 促进产品销售和市场推广。
三、方案主体1. 礼品选择:根据企业的行业特点、产品定位、目标客户群体等因素,选择合适的礼品。
礼品应具有实用性、纪念性、创新性和品牌相关性。
2. 礼品定制:根据企业的需求,对礼品进行定制,如印上企业标志、广告语、祝福语等。
定制礼品可以提高礼品的个性化和专属感。
3. 礼品包装:礼品的包装也是体现企业用心的重要环节。
可以选择精美的礼盒、手提袋等进行包装,也可以根据礼品的特点进行创意包装。
4. 礼品赠送:在赠送礼品时,要注意礼品的送达方式和时间。
可以选择在重要节日、客户生日、企业庆典等时机赠送礼品,也可以根据客户的需求和喜好进行个性化赠送。
5. 礼品后续服务:礼品赠送后,要及时跟进客户的反馈,了解客户对礼品的满意度。
如果客户对礼品有任何意见或建议,要及时进行改进和优化。
四、方案执行1. 礼品调研:通过市场调研和客户需求分析,了解客户的喜好和需求,为礼品选择提供参考。
2. 礼品选择:根据调研结果,选择符合企业形象和客户需求的礼品,如办公用品、家居用品、电子产品等。
3. 礼品定制:对选定的礼品进行定制,包括印字、印图案、包装等,确保礼品具有独特性和个性化。
4. 礼品发放:制定礼品发放计划,明确礼品发放的对象、时间、地点和方式,确保礼品能够及时送达客户手中。
5. 效果评估:对礼品发放效果进行跟踪和评估,了解客户对礼品的反馈和满意度,为今后的礼品策划提供参考。
五、注意事项1. 礼品价值:礼品的价值不宜过高或过低,要根据企业的经济实力和客户关系来确定。
2. 礼品实用性:礼品要具有实用性,能够被客户经常使用,这样才能发挥礼品的最大价值。
企业文化之礼品文化企业文化是指企业内部形成的一种共同认同的行为准则和价值观念,包括组织结构、管理制度、工作氛围、员工关系等方面。
企业礼品文化则是企业在员工关系方面所呈现的一种礼品赠送的行为,用以表达对员工的关怀和激励。
礼品文化在企业文化中扮演着重要的角色,不仅可以提升员工的归属感和认同感,还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
接下来,本文将从礼品的选择、赠送的方式、礼品的价值等方面,探讨企业礼品文化的重要性。
首先,企业礼品文化可以提升员工的归属感和认同感。
礼品不仅仅是一种物品,更代表了企业对员工的关怀和重视。
在员工生日、节假日、工作成就等重要时刻,赠送礼品可以表达对员工的祝福和激励,让员工感受到企业对他们的重视和关心,进而增强员工的归属感和认同感。
其次,企业礼品文化可以增强企业的凝聚力和竞争力。
在竞争激烈的市场环境下,吸引和留住人才是企业的关键。
通过赠送礼品,企业可以传递出“关心员工、重视人力资源”的信息,吸引更多优秀的人才加入企业,并提高员工的忠诚度和满意度,从而增强企业的凝聚力和竞争力。
此外,企业礼品文化可以加强员工之间的合作与团队精神。
在企业中,合作与团队精神是实现共同目标的关键。
通过赠送团队礼品,可以强调团队的重要性,表达对团队成员的认可和激励,促进员工之间的沟通和合作,提高团队的凝聚力和效率。
但是,企业礼品文化也需要注意一些问题。
首先,礼品的选择要符合员工的需求和喜好,不能一刀切地赠送相同的礼品。
不同年龄、性别、职位的员工对礼品的需求和喜好有所不同,企业应根据员工的特点进行差异化的选择,以增加礼品的实用性和触动员工的内心。
其次,赠送礼品要注意礼品的价值合理性,过于昂贵或廉价的礼品都可能引起员工的不适和误解。
企业应根据自身经济实力和员工群体进行合理的礼品预算,确保礼品既贴切又适度。
最后,企业礼品文化要讲究礼品的赠送方式和礼仪。
礼品的赠送应注重礼品的包装、赠送的场合和时间,给员工留下美好的印象和感受。
企业经营中的礼品文化_企业经营中的礼品文化作者:admin 出自:中国收藏礼品网发布日期:2006-03-27中国自古就是礼仪之邦,传统上很注重礼尚往来。
"仁、仪、礼、智、信",其中"礼"是中国儒家思想最经典、最辉煌的一页。
它的影响深远,至今还倍受人们的推崇。
因此,送礼也就成了最能表情达意的一种沟通方式。
客观上讲,送礼受时间、环境、风俗习惯的制约;主观上讲,送礼因对象、因目的而不同。
所以,赠送礼品也是一门艺术。
企业礼品是企事业单位在经营或商务活动中为了提高或扩大其知名度,提高产品的市场占有率(份额),获取更高销售业绩和利润而特别定购的,带有企事业标志的,具有某种特别含义的产品。
它具有新颖性、奇特性、工艺性和实用性。
要讨论企业的礼品文化,必须先了解作为企业送礼首先应该明确送礼的目的。
朋友送礼是加深友谊,丈夫给妻子送礼是升华爱情,父母给孩子送礼是增进亲情。
而企业送礼的目的却是更为明确--拓展经营和增加利润。
因此,送礼的目的决定送礼的档次和时间。
有了目的,自然就需要确定对象。
企业送礼往往针对的是一个机构或团体,但需要考虑的是,礼品的接受者是活生生的人,他(她)有自己的性格、地位和品味,这样所送的礼品也要有不同的个性。
送礼时间非常重要。
这里的时间不仅包括具体的赠送礼品时间,还包括为了保持业务联系而需要定期赠送礼品的时间间隔。
节日、纪念日、活动以及其他适宜赠送商业礼品的时间一般企业都会注意,但在赠礼时间间隔上就不太讲究了。
重要的客户如果仅仅在每年以同一个理由和时间赠送礼品也许不够,那就需要企业对客户、礼品和环境进行进一步的分析,确定正确的赠礼时机。
以上三方面其实是紧密联系在一起的,因为企业企业礼品不同于个人礼品,它首先必须是企业形象的代言人。
处于不同行业的企业都有不同的企业形象,有的注重公司创新形象,有的力图表现雄厚实力,但有一个是共同点,即公司的馈赠礼品如果不是为了促销产品或服务,它就必须体现公司的文化底蕴。
企业礼品与企业文化随着企业竞争日益激烈,企业开始意识到建立和传播企业文化的重要性。
企业文化是企业的精神支柱,对企业的发展和员工的团队合作起着至关重要的作用。
而在传播企业文化的过程中,企业礼品也扮演着重要的角色。
本文将探讨企业礼品与企业文化之间的关系,并提供一些建议来更好地结合这两者。
企业礼品作为一种传统的商务礼品,被广泛应用于企业的员工奖励、节日庆祝活动以及商务合作中。
它不仅可以向员工和合作伙伴表达感谢之情,更可以加强企业与员工、客户和合作伙伴之间的互动和联系。
这种互动和联系正是企业文化所倡导的合作、信任和共同发展的核心价值。
首先,企业礼品可以成为企业文化的载体。
通过将企业文化元素融入到礼品设计中,企业可以更好地传达自身的价值观和理念。
例如,一家秉持创新精神的企业可以将创新元素纳入到礼品设计中,从而让员工和合作伙伴更加深入地理解和认同企业文化。
此外,企业礼品还可以作为企业文化建设的一种手段,通过赠送礼品来鼓励员工发扬企业价值观,树立良好的企业形象。
其次,企业礼品可以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
一个具有强大企业文化的企业,往往能够吸引和留住优秀的人才。
而企业礼品的赠送可以让员工感受到企业对他们的关爱和重视,进而增强他们的归属感和对企业的忠诚度。
当员工意识到自己是企业文化的一部分时,他们就会更加努力地为企业工作,因为他们明白自己的价值和企业的发展是密切相关的。
此外,企业礼品还可以促进企业内部的团队合作和沟通。
当员工在团队合作中表现出色或在工作中取得突出成绩时,赠送礼品作为奖励会激励员工继续努力,同时也鼓励其他员工向优秀的同事学习。
此外,企业还可以通过赠送各类团队活动的礼品,如拼图游戏、卡片游戏等,来促进员工之间的交流与合作,提升团队凝聚力,增强员工之间的互信和相互支持。
最后,企业礼品还可以成为企业品牌推广的利器。
通过将企业品牌元素融入到礼品中,企业可以扩大品牌的曝光度和影响力。
例如,将企业的标志、口号或特色产品印在礼品上,既可以让员工和客户记住企业的品牌形象,又可以引起其他人的兴趣,从而间接推广企业的品牌。
企业文化之礼品文化
大家都知道企业文化的建设很重要,却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。
一个常年没有福利品的企业,员工工资级别差距很大,而且都有一定神秘感,在员工的眼里就只有硬性数目的工资,个人价值,个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系,一旦工资降了,员工的全部工作激情,凝聚力,团队合作,个人情绪全部都降到冰点,工资升了,员工眼中就盯着一个更高的目标,所有的一切都用钱来衡量,员工的关系更多的是竞争,冰冷的竞争,更严重的是,领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。
而一旦有些福利品,那结果就完全不一样了,中国有句老话叫做“礼轻情义重”,因为礼品的价值往往是不透明的,这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值。
于是,简单的用工与被用工之间往往多了一层情,很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号,忽略了员工节日福利的重要性。
另外,节日福利品往往还是一剂破除阶级界限的良方,很多企业都提领导与下属打成一片,同甘共苦,试问,如何打成一片?工资差别,地位差别,办公室差别,连吃饭也有个差别,关系差别就更不用说了:工作关系是领导与服从关系,就是来个民主讨论,可到了最后不还是领导来个肯定与否定的决策吗,所以打成一片最多是一句口号或者是个愿望,根本就无法落地成现实的东
西。
但如果发放福利品,领导和下属的福利品就完全一样了(除非企业要坚决把这种阶级差别执行到底,领导和普通职员的福利品也有所区分)这一天,大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇,在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。
荣誉感和凝聚力。
每个员工都不可避免的有三个圈,同事一个圈,朋友一个圈,亲戚家人一个圈,平日里生活上,跟亲戚朋友谈起来,“我们公司又发福利品了”,哇,你们公司真好,真有钱,效益不错,领导有魄力,你们公司在行业里是第一位吧?羡慕之情洋溢于表,而你的同事则在一面极力抑制着兴奋,努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维,在保障了企业宣传的同时。
也增加了他的自豪感和对企业的归属感,虽然,可能这些福利品加起来也就30元不到,2-3个小时的工资。
福利品好处多多,这里就不能一一赘述,但选福利品最好还是有个讲究,一个好的福利品不但能做到锦上添花还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。
比如:一个身处高端写字楼的企业,节日到了,发了一大堆干货水产,酱油味精,再外加几大箱水果,一看,没牌子,垃圾货,再看味道不正,颜色灰暗,心理一咯噔,搬得几身臭汗,可平时一星期加起来做不到三顿饭,搬回去放在家里烂掉坏掉,同时这些日用品价格再透明不过,搬累了歇在电梯里就开始估算价值了,二三如六,三三赶九,哎呀,这些东西加起来也就百八十
块钱,拿回家也只是放一段然后再费点时间清理掉,一没使用价值,二没收藏价值,倒是有锻炼身体的价值,算了算了,“小李,这两箱水果你要不要,放假我要出外一趟,放在家里都坏了”,“不要不要,我自己的还想送人呢。
”
这样一送,钱去了,人忙了,管理层死了不少脑细胞,员工死了不少运动细胞外加几个脑细胞,效果呢,没多大感觉。
最多也就是:哎,我们企业送了一堆烂东西,我都懒得搬,丢了,亲戚朋友无语,不知道是该说企业太有钱了还是说员工太骄奢了。
与之相反的是,一家规模不大,效益中上的企业,他们的口号是“爱生活、爱工作”提倡员工的主动性、积极性,也就是主人公精神。
端午来了,他们给员工男性每人发了一套勃兰匠记园林工具,一提粽子,女性每人发了一套艾铂赫刀具也外加一提粽子,送出礼物的时候,领导一脸狡猾的笑意加上一句,希望小小的礼物对你有用。
中秋来了,福利有了点简单改变,男性每人一套勃兰匠记家用工具和一箱红枣,女性每人一套艾铂赫锅具和一箱红枣,半年下来,发现变了,售后服务出差数量减少了,小问题小麻烦销售人员倒腾几下现场解决,不需要售后服务委委屈屈听了一通电话然后搭上差旅费赶到现场。
一般办事人员牢骚也少了,不再指着这是谁谁的事情,他不弄好我怎么做,我不做这种事之类的,拉磨子,打太极现象明显减少,员工交流多了,兴趣层次接近了,凝聚力强了,工作效率大大提高一句话,动手能力强了,自我解决意识上去了。
什么原因呢?一调查发现:勃兰匠记、艾铂赫都是德国名牌,追溯渊源还颇有贵族血统,拥有一套自然大显身份,好东西总要显露下,于是,男性职员买回两盘花也回家侍弄侍弄,修修水管,搞搞冰箱,开始拿在手上还只是为了拿在手上让人看,后来就真就有了些门道,多了些心得。
休息天睡懒觉的少了,回家躺在沙发上看电视看报纸不管老婆在厨房卫生间里忙得叮当响的人少了,进门就扑在网海遨游的人也少了,而女性呢,要让刀在手上多摆弄下,菜的花样自然多了,因为花了些心思,味道自然也大有提高,于是,家庭关系也得到改善。
培养兴趣,健康生活,协调关系,锻炼能力,一举数得。
比较下来,会发现,送福利还得有几项注意:
1、忌不相干
首先要看自己需要一群什么样的人,要培养一种什么样的文化,动手文化,狼文化,很多企业组织登、户外锻炼什么的很好,只是因为过分占用家庭生活时间,同时组织起来麻烦,费用不低,所以总不能长期组织,所以送些新奇的家用工具,运动工具什么的就很有帮助。
几个节日下来,一套工具齐了,意识效果也就慢慢出来了。
如果,不考虑这一层,胡乱送一气,也许能得个有情有义的好名声,但毕竟效果大打折扣,送的东西再多也没培养到什么。
2、忌档次不匹配
如果,员工普遍收入都不错,你送个几元十几元的地摊货,
那也肯定被丢在一边,甚至都不愿意拿回家,更别谈他们会用,那所有的力气都白费了,还不如不送。
所以,档次一定要匹配,最好是档次比生活层次略高一点点,这样,员工就有更多向往,员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊,我跟他们在一起不错,而且我要多努力。
3、忌过量或过分少量
礼不需要太多,太复杂,送东西本来就是个心意,送得别人一次拿不了,还费神费事地想怎么处理,那就在增加负担的同时减少了喜悦。
所以,贵精不贵多,2-3件,一次拿回家,值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下,甚至演练一番,那自然让别人刮目相看,效果也不言而喻
4、忌价格透明
中国自古就有句话,情义无价,如果一件礼品价格太透明,实在的中国人不免就盘算他的实际价值,太高了企业吃不消,太低了,效果一下就见底,弄个适得其反,所以,礼品最好是价格不要透明,大家猜肯定是要猜的,如果越猜越神秘,那就皆大欢喜,大家都有面子了,效果自然就再好不过了。
所以,节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。