公司人员编制汇总表

集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 (2)第二章招聘管理规定 (7)第三章任用管理规定 (13)第四章考勤管理规定 (27)第五章薪酬管理规定 (33)第六章培训管理规定 (42)第七章工作业绩考核管理规定 (49)第八章奖惩规定 (50)第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。

第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。

第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。

各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。

第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。

第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。

2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。

3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。

4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。

5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。

备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。

人员编制梳理情况汇报表根据公司要求，我们对人员编制进行了梳理和汇总，现将情况汇报如下：一、人员编制总体情况。

截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XX人，女性XX人，各部门人员分布情况如下：1. 人力资源部，XX人。

2. 财务部，XX人。

3. 销售部，XX人。

4. 技术部，XX人。

5. 市场部，XX人。

二、人员编制变动情况。

1. 近期招聘情况，公司在过去三个月内共招聘新员工XX人，其中包括XX名技术人员、XX名销售人员、XX名市场人员等。

2. 离职情况，同期内，公司共有XX名员工离职，其中包括主动离职XX人、合同到期不续约XX人等。

3. 职级晋升情况，公司共有XX名员工在过去三个月内获得了职级晋升，其中包括XX名晋升为主管、XX名晋升为经理等。

三、人员编制结构情况。

1. 学历结构，公司员工学历结构合理，本科学历及以上占比XX%，研究生学历及以上占比XX%。

2. 年龄结构，公司员工年龄结构较为均衡，20-30岁占比XX%，31-40岁占比XX%，41岁以上占比XX%。

3. 职务结构，公司职务结构合理，高管层占比XX%，中层管理人员占比XX%，基层员工占比XX%。

四、人员编制需求分析。

1. 各部门人员需求情况，根据各部门业务发展情况，人力资源部、销售部和技术部对新员工的需求较为迫切，需要加大招聘力度。

2. 人才储备情况，公司目前已建立了一支稳定的人才储备库，能够满足短期内的人员需求。

3. 人员培训需求，针对现有员工，公司将加大培训投入，提升员工整体素质和能力。

综上所述，公司人员编制梳理情况良好，结构合理，但也存在一定的招聘压力和人才培养需求。

公司将根据实际情况，合理调配人力资源，确保各部门人员编制的合理性和稳定性。

资产经营管理中心岗位设置、人员编制及部门职权一、岗位设置及人员编制设总经理1人、总工程师1人、其他人员5人，合计7人，下设四个职能部门（一）生产经营部1人（二）资产管理部1人（三）投资项目管理部2人（四）统计信息部1人二、部门职权（一）总经理 1、负责中心全面工作； 2、协调上下级管理关系； 3、主持编制企业中长期发展规划和年度计划； 4、协助主管副总裁做好企业经营管理工作； 5、主持、核定年度“两标”计划； 6、负责资产经营管理制度的贯彻和落实，对违规行为进行处置； 7、负责对企业经营管理进行评价并提出建议； 8、制订兑现“两标”责任状方案； 9、拟定企业体制改革和机制转换工作方案并组织实施； 10、负责向行政班子报告工作。

（二）总工程师 1、负责生产经营、技改、新项目的技术方案论证与组织实施； 2、编制“两标”责任状； 3、核定并测算“两标”实施效果； 4、负责产品更新换代和技术进步方案的制定并组织实施； 5、负责企业经济效益测算； 6、主持企业质量认证和管理升级达标工作； 7、主持企业高级管理人员参观、考察和技术培训； 8、负责技改、大修理计划的编制和过程管理； 9、参与编制企业中长期发展规划。

（三）生产经营部 1、负责编制企业资本运营和资产经营规划； 2、负责编制年度生产经营计划； 3、监督、检查月份生产运行状况； 4、参与编制企业“两标”责任状； 5、编制企业技改、大修理计划； 6、指导企业技术进步和新产品开发工作； 7、负责企业员工技术练兵和技能考核； 8、负责企业工艺规程、操作规程执行情况的检查和岗位责任制落实； 9、负责企业技术档案、经营资质和契约合同的管理。

（四）资产管理部 1、负责企业固定资产的管理； 2、负责企业固定资产购置计划的初审和固定资产划拨、盘活和重组方案的制定； 3、负责企业固定资产数据库的建设与管理； 4、负责企业固定资产的界定与验收；5、负责企业固定资产购置合同审查；6、负责企业固定资产变价与报损；7、负责企业固定资产保险管理；8、负责企业固定资产运行效益测算；9、参与审查固定资产改造，更新方案； 10、负责企业固定资产月、季、年变动情况的统计；（五）投资项目管理部 1、负责企业并购和新建项目的前期调研； 2、主持审查项目可行性报告； 3、参与项目融资； 4、参与项目合同制定； 5、参与项目招投标； 6、编制、审查建设项目年度和月份投资计划； 7、检查、监督建设项目资金的使用； 8、负责项目档案和内业管理； 9、主持项目建设后评价； 10、负责移交新项目，资本运作项目的固定资产清册； 11、负责项目信息采集和工程进度统计；、负责项目管理工作。

身份证、户口本、学历证明复印件，员工历年在公司中的考核成绩表、在公司期间的部门调动状况、职务调整（晋升或降职）纪录以及在公司期间所受公司内部的奖励或处分等。

半寸彩色近照，身份证、户口本、学历证明（特殊职位需上岗证）复印件，各项保险册，员工历年在公司中的考核成绩表、在公司期间的部门调动状况、职务调整（晋升或降职）纪录以及在公司期间所受公司内部的奖励或处分等。

根据《企业职工档案管理工作规定》（劳力字〔1992〕33号）第九条规定，企业职工档案的内容包括：（一）履历材料；（二）自传材料；（三）鉴定、考核、考察材料；（四）评定岗位技能和学历材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评定技能的考绩、审批等材料）；（五）参加中国共产党、共青团及民主党派的材料；（六）奖励材料；（七）处分材料；（八）招用、劳动合同、调动、聘用、复员退伍、转业、工资、保险福利待遇、出国、退休、退职等材料；（九）其他可供组织参考的材料。

员工工作业绩档案管理制度第一条要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核，对其主要表现记入档案。

考核标准是依据岗位责任制中的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门进行，最后由人事部汇总。

第二条建立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面地评价，对工作突出、成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等。

对工作不踏实、消极怠工、屡屡出现差错者要进行批评、处罚、降级或撤职。

第三条员工工作业绩档案的内容，主要有以下几个部分：1.文件材料。

主要文件包括员工人事调动表、劳动合同书、员工身份证、专业文凭、证书、待业证明等文件的复印件等。

2.考评记录。

主要是《员工工作表现评估表》。

公司实行制度化的评估工作，对员工工作表现定期定时进行考评。

考评记录可比较全面地反映出员工的工作概况，具有重要的查考作用。

3.出勤记录。

员工每月的考勤统计按年度汇总归纳，以专设的统计表格形式存入员工工作档案。

员工出勤情况的记录是员工工作态度的反映侧面，体现了员工对企业的忠诚和对工作的责任感。

岗位汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容:岗位汇总表是一种用于系统记录和整理公司或组织内各种岗位信息的文档。

通过岗位汇总表，我们可以清晰地了解每个岗位的职责、要求、薪酬等信息，从而帮助企业更好地管理人力资源、制定招聘计划和培训方案。

本文将详细介绍岗位汇总表的概念、重要性及编制方法，希望能为读者提供有效的参考和指导。

通过学习本文，读者可以更好地理解岗位汇总表在人力资源管理中的作用，为企业的发展和员工的职业规划提供更好的支持。

1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三部分。

在引言部分，将对岗位汇总表进行概述，介绍文章的结构和目的，以引导读者了解全文内容，并为后续深入讨论做铺垫。

在正文部分，将进一步探讨什么是岗位汇总表，以及岗位汇总表在组织管理中的重要性。

同时，将详细介绍如何编制岗位汇总表，包括步骤和注意事项，帮助读者更好地理解和应用岗位汇总表。

在结论部分，将总结岗位汇总表的作用和意义，并探讨岗位汇总表在实际应用中的情况。

最后，展望未来岗位汇总表的发展趋势，指出其在组织管理中的潜在价值和未来发展方向。

1.3 目的编制岗位汇总表的目的在于对组织内的各种岗位进行系统性整理和记录，以便更好地管理和规划人力资源。

通过岗位汇总表，可以清晰地了解每个岗位的职责和要求，有助于员工和管理者更好地理解和执行各自的工作。

此外，岗位汇总表还可以作为评估员工绩效、招聘新员工、培训和发展员工的重要工具。

通过对每个岗位进行全面梳理和分析，可以更好地为组织提供有效的人力资源管理支持，提高员工的绩效和团队的协作效率。

总之，编制岗位汇总表的目的是为了使组织的人力资源管理更加科学化、有效化，为员工的职业生涯规划和组织的发展提供有力支持。

2.正文2.1 什么是岗位汇总表岗位汇总表是一种用来总结和梳理公司或组织内各个岗位的职责、要求、薪酬等信息的文档。

它是人力资源管理中的重要工具之一，通过对各个岗位的详细描述和分类，帮助企业更好地理清和规划组织结构，优化人员配置，提高劳动生产率和工作效率。

SPV公司报表管理
一、S PV公司相关人员每月须编制报表,定期并报备至集团的SPV中心及集团人力行政信息中心、集团金融/财务中心等相关中心。

二、费用报表须包含SPV公司所有管理费用的执行情况,且须根据斐用产值比（口径1）和平均值（口径2 ）,对比费用执行与预算的差额，分析原因,严格
做好预算控制。

1、《总费用执行情况月报表》为所有费用的汇总表。

2、《分项费用执行情况月报表》将费用拆分为人力成本、行政斐用、业务费用、专项费用等类别，分项进行统计、分析。

3、费用报表格式详见附件。

三、人事报表应按照集团制定的模板进行填写，本月报作为集团掌握SPV公司
人员实时动态的信息，人事月报包括以下内容：
1、S PV公司异动人员汇总月报表。

2、S PV公司入职人员月报表。

3、S PV公司薪资/岗位调整人员月报表。

4、S PV公司离职人员月报表。

注：上报2至5项月报表时，须同时上报部门经理级以上人员。

附件1:
总费用执行情况月报表
异动人员汇总月报表
附件3 :
岗位/薪资调整人员月服表
附件5 :。