中国建筑工程总公司部门职能与人员编制

中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。

下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。

一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。

集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。

子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。

事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。

项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。

二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。

2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。

3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。

4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。

5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。

6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。

7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。

8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。

9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。

建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。

- 协助公司领导安排会议和行程。

- 管理员工的考勤和假期。

- 处理来访者的接待工作。

- 协助处理办公室设备的维护和报修。

2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。

- 管理员工的入职手续和离职手续。

- 维护员工的人事档案和劳动合同。

- 设计、组织和实施员工培训计划。

3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。

- 协调项目各阶段的进度和任务分配。

- 监督项目质量和成本控制。

- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。

4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。

- 制定项目设计方案和施工图纸。

- 协调与其他专业设计团队的工作。

- 面向客户提供设计咨询和解决方案。

5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。

- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。

- 协调各分部门的施工任务。

- 管理施工现场的安全和质量控制。

6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。

- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。

- 协助制定公司的财务预算和报表。

- 监督公司的成本控制和利润分析。

以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。

中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。

为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。

2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。

3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。

三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。

2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。

3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。

4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。

5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。

四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。

2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。

3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。

4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。

五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。

2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。

3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。

4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。

5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（技术发展部）一、部门职能概述技术发展部是公司的职能部门，主要职能为：1. 协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标；3. 组织开展公司工程技术管理工作；4. 为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；5. 对检验、试验、测量设备进行管理；6. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用；7. 贯彻落实公司ISO9000 质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9. 代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；1 参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必要时，负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作；2 根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案、技术图纸等文件和资料。

2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标；1 参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作；2 根据项目投标策划书组织编制技术标，组织图纸审查会，参加图纸答疑会，并根据有关意见，对投标文件进行必要调整和最终审核；3 参加项目开标会，代表公司进行项目开标技术标答辩；4 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对技术标进行分析和评估，总结经验教训；5 项目中标后，参加由合约商务部组织的主合同评审工作，并负责向项目经理部进行技术交底；6 收集、整理、保管公司技术标文件，建立健全公司工程技术投标方案库；7 对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导。

3. 组织开展公司工程技术管理工作；1 建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度；2 编制公司年度技术工作计划，拟订和组织落实公司年度技术管理目标；3 协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，研究公司项目技术状况及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施；4 编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体技术工作水平的提高；5 提出公司年度技术培训计划，在人力资源部协助下，组织公司技术培训工作。

3）在综合管理部配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库。

5.贯彻落实公司IS09000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1）统一管理公司投标、经营管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2）负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策性文件, 及时传递相关部门。

7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1）经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，并通报公司各相关单位；2）代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；3）代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。

三、组织机构市场经营部部门组织机构图资料员（1名）岗位数量：6个经营助理（1名）资质助理（1名）中国XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经理）签字确认栏:中国XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经营主管）法人层次的资质报批、年审工作；3）在信息助理配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库，目前阶段着重建立房屋建筑工程、公路工程等资料库；4）负责办理总公司和公司在北京地区的投标 IC卡。

2.根据部门分工，组织开展市场开发工作；1）配合研发助理开展公司市场经营研发工作，根据公司总体经营规划和细分市场分工，负责进行市场开发工作，并对所追踪的项目承担经营责任；2）建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；3）注重学习，提高自身素质，在实践中探索经营策略，形成区域或板块（医院、部队、电信、高校、机场、政府等）市场；4）负责填写《项目信息表》，及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息, 根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经部门经理审核，总经理批准后组织实施；5）负责对业主或有关单位进行前期联系和公关，协助业主办理项目前期、规划等手续，以加强联系，确保最终参与正式投标工作；6）根据业主要求编制公司投标资格预审文件，并代表公司参加资质预审会议；7）根据部门经理安排，作好分公司、子公司，以及联营单位的经营配合工作。

建筑公司内设部门职责和人员编制方案
一、部门职责
1. 经营管理部门
该部门负责建筑公司的整体经营管理工作，包括但不限于以下职责：
- 制定公司发展战略和经营计划；
- 管理公司的人力资源、财务、市场营销、采购等工作；
- 监督各个部门的业务运营，确保公司目标的实现。

2. 工程部门
工程部门是建筑公司的核心部门，其职责包括但不限于以下：- 负责工程项目的招投标、设计、施工等工作；
- 组织协调各种资源，保障工程项目的顺利进行；
- 监管项目进展，确保施工质量和进度。

3. 管理部门
管理部门负责协调和推动公司各个部门的协作工作，包括但不限于以下职责：
- 拟定公司内部管理制度和流程；
- 组织公司内部会议和培训活动；
- 协助解决部门间的协作问题。

4. 财务部门
财务部门是建筑公司的核算和资金管理部门，其职责包括但不限于以下：
- 制定公司的财务管理制度；
- 负责公司财务数据的统计分析和报表编制；
- 监督公司资金的使用和投资决策。

二、人员编制方案
根据建筑公司的规模和业务需求，建议以下的人员编制方案：- 经营管理部门：1名总经理、1名副总经理、1名人力资源经理、1名财务经理、1名市场营销经理、1名采购经理；
- 工程部门：1名工程总监、2名设计师、5名工程师、20名施工人员；
- 管理部门：1名办公室主任、2名行政人员；
- 财务部门：1名财务总监、2名会计。

以上人员编制方案仅供参考，具体要根据实际情况进行调整和变动。

中国建筑工程总公司总承包部门职能与人员编（财务资金部一部门职能概财务资金部是公司的职能管理部门，主要职能为1组织制定公司内部财务管理规章制度与会计核算，并监督制度的执行2负责公司会计核算与分析工作3负责公司财务、资金、金融的统一管理工作4负责公司预算管理5负责按人力资源部确定、计算好的工资发放表进行工资的发放6负责将人力资源部确定的职工的住房公积金发放到个人帐户7负责进行公司税务管理工作8领导、组织本部门严格贯彻公ISO900质量管理体系文件9收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料10代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系二部门职1组织制定公司内部财务管理规章制度与会计核算，并监督制度的执行1根据国家有关法律、通则和制度，结合施工企业特点，制定内部财务管理与会核算管理制度通过监控、纠正，逐步完善和加强公司财务基础工作2组织部门成员按照上述制度全面进行公司财务会计工作34对财务管理，会计核算制度的执行进行监督，防止违反财经纪律的事情发生2负责公司会计核算与分析工作负责建立或撤消部门、下属非法人机构的财务组织，配备调换相关会计、财务1员准确及时处理会计核算业务，提供及时有效的会计信息23按时准确地编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果负责公司财务状况的分析，为公司决策层提供及时，深入的分析报告，提出财4决策的意见和建议，提出降低成本、提高赢利的具体方案负责公司审计、稽查及财务咨询工作5负责与政府或上级对口部门联系，提供要求的财务报表或信息6)．3负责工资的发放1负责按人力资源部确定、计算好的工资发放表进行工资的发放负责将人力资源部确定的职工的住房公积金发放到个人帐户2负责公司财务、资金的统一管理工作4对公司资金实行统一管理，建立严格的资金管理制度，确保资金的安全性12统一办理和管理公司的各类担保（或保函5负责公司预算管理1编制公司年度财务收支预算2审核、平衡部门管理费用预算3参与项目现场经费预算4负责监督财务收支预算的执行，对执行情况及时分析，总结和报告6负责进行公司税务管理工作负责税务取证、年检工作1负责核算公司应交营业税、城建税、教育费附加、企业所得税、个人所得税等2并按照国家规定及时足额的交纳领导、组织本部门严格贯彻公7ISO900质量管理体系文件统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料8统一管理公司财务、资金、成本、审计、税务等文件和资料，并对上述文件和1料进行收集、整理、归档等管理工作2及时收集、整理有关财务、资金、成本、审计、税务等外来文件代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系9经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，并1报公司各相关单位2代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护3作组织机三中国建筑工程总公司总承包部岗位说明（财务资金部经理一岗位基本情1岗位全称财务资金部经2岗位简称3所属部门财务资金4管理层次中级管理人5级别范围B1~B5二工作关1直接上级公司总经理2直接下属财务资金部预算主管会计、核算主管会计、审计主管会计3协作关系公司各部门、分公司和项目经理部有关人员4对外联络政府主管部门、总公司资金部、投资部或其他法人、社团等三岗位职责概公司财务资金部所有工作的领导管理者和最终责任承担者1领导、组织、管理和控制财务资金部的全面工作2协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系3计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人4加强部门内部团队精神建设四岗位职1领导、组织、管理和控制财务资金部的全面工作1参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，审核资金的使用2拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管3规范化、流程化安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作45质量管理体系文件ISO900领导、组织本部门严格贯彻公2协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系1理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、序地开展支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助2门主管顺利完成各项工作和任务协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标3公司整体目标的一致性3计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人负责提出部门培训需求，编制、组织、实施部门内部培训计划，协助人事主管1好公司培训和外送培训工作组织本部门人员培训公司所有管理程序和规章制度，确保各岗位人员熟练掌握2部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务基本无关的，管理程序和规制度3协助人事主管组织部门人员参加由公司组织的培训，以及外送培训工作4加强部门内部团队精神建设1关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑2实现自我价值”的目标任职资格和条五学识要1大学本科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有高级会计师职称或国家注1会计师证书具备企业管理财务管理的理论知识具有较为宽广的知识面和合理的知识结构23熟悉和了解建筑企业管理的特点，掌握建筑施工企业会计的知识熟悉国家政府部门关于会计管理的有关政策和规定，熟悉北京市对财务管理、4金、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管程序和规章制度5ISO900熟质量管理体系ISO1400环境管理体系的基本架构和具体内容6Exce能够较为熟练地使用计算机，熟悉用友、金碟等财务软件，以Wor 等常用办公软件PowerPoin2经验要年及以上工作经验具1)．中国建筑工程总公司总承包部岗位说明（财务资金部预算主管会计一岗位基本情1岗位名称财务资金部预算主管会2岗位简称预算主管会3所属部门财务资金4管理层次次中级管理人5级别范围D1~D5二工作关1直接领导财务资金部经理2直接下属财务资金部出纳、统计助理3协作关系公司各部门、分公司和项目经理部有关人员4对外联络政府对口部门、总公司或其他法人、社团等三岗位职责概公司资金预算管理岗位，负责组织开展公司资金预算管理工作1负责组织开展公司资金预算工作2负责投资、融资的管理等工作3代表公司与总公司、上级机关或政府有关部门进行工作接触、联系和沟通4指导财务资金部出纳、统计会计开展工作四岗位职1负责组织开展公司资金预算工作1负责预算收支制度的制定协助部门经理编制本部门费用预算2由于预算主管岗位空缺，汇总工作量大，编制公司财务收支预算工作与决算时3有间隔，对汇总总承包部含分公司、中国建筑总承包公司的收支预算由核算主汇总负责审核、下达子公司、分公司财务收支预算指标45负责分析本部财务收支预算的执行情况，检查子公司、分公司财务收支预算的行情况2负责指导财务资金部统计会计开展统计、保函、信贷证明办理工作3代表公司与总公司、上级机关或政府有关部门进行工作接触、联系和沟通1负责与国家相关部委建立联系，及时领会、传达、执行国家有关政策、法律、规对接总公司财务、资金、投资等部门，及时按要求报送有关资料并执行、传达2公司制定的相关规定接受、配合国家政府有关部门、总公司主管部门等进行的财务、工商、税务、3计等检查和稽查负责与工商、税务、审计、银行、会计师事务所等保持日常联系，作好关系维4工作指导财务资金部出纳、统计会计开展工作4任职资格和条五1学识要大学本科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有会计师职称或国家注册会1师证书2具备企业管理、财务管理的理论知识，具有较为丰富的行政实践知识熟悉和了解建筑企业管理的特点，掌握建筑施工企业会计的知识3掌握国家政府部门关于会计管理的有关政策和规定，熟悉北京市对预算、资金4财务、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本理程序和规章制度5国家政府部门关于企业发展、改革的基本政策，掌握国家宏观政治、经济政策制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度6ISO900熟悉和了行政管理体系ISO1400环境管理体系的基本架构和具内容7PowerPoin熟练使用计算机，熟悉用友、金碟等财务软件，以WorExce等常用办公软件2经验要1具年以上工作经验具2年以上会计、财务管理经验具3年以上建筑施工企业会计、财务管理经验年（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减中国建筑工程总公司总承包部岗位说明（财务资金部核算主管会计一岗位基本情1岗位名称财务资金部核算主管会2岗位简称核算主管会3所属部门财务资金4管理层次次中级管理人5级别范围D1~D5二工作关1直接领导财务资金部经理2直接下属财务资金部会计3协作关系公司各部门、分公司和项目经理部有关人员4对外联络政府对口部门、总公司或其他法人、社团等三岗位职责概公司财务核算管理岗位，分为本部核算和公司核算，负责组织开展本部、公司、项财务核算管理工作1组织开展本部、公司核算管理工作2负责本部、公司项目的会计核算、审核项目财务情况3代表本部、公司与总公司、上级机关或政府有关部门进行工作接触、联系和沟通4指导财务资金部会计开展工作四岗位职1组织开展本部、公司核算管理工作1会同公司有关部门制定成本管理与核算办法组织参与编制和审核项目成本费用计划2指导项目会计监督控制项目成本3费用计划的执行定期分析成本升降的原因提出改进意见2负责总承包部本部、公司项目的会计核算、审核提供的项目财务情况资料1检查、监督项目会计按要求及时记账审核本部会计凭证，对不符合财务手续的会计事项要提出改进措施并及时报告2)．务经理3组织、领导项目会计人员及时编制项目财务报表，并报给核算主管负责外部审计的接待、资料准备和有关情况解释，并及时向财务经理汇报有关4况组织、领导项目会计人员及时编制项目统计报表，报统计会计5及时计算本部、公司应缴税金，审核项目应缴税金，填制缴税凭单，经领导审6后交由出纳付款及时编制并报出本部财务报表，汇总审核各类财务报表；在预算主管会计空缺7协助审核汇总分公司、子公司预算报表1日前181日前配合预算分别详细写出半年度和年度财务情分析报告报给财务经理负责打印明细帐、总帐、帐务备份、财务报表和会计凭证保存等财务一整套财9档案管理3代表公司与总公司、上级机关或政府有关部门进行工作接触、联系和沟通1负责与国家相关部委建立联系，及时领会、传达、执行国家有关政策、法律、规对接总公司财务、资金、投资等部门，及时按要求报送有关资料并执行、传达2公司制定的相关规定接受、配合国家政府有关部门、总公司主管部门等进行的财务、工商、税务、3计等检查和稽查负责与工商、税务、审计、银行、会计师事务所等保持日常联系，作好关系维4工作4指导财务资金部会计开展工作五任职资格和条1学识要1大学本科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有会计师职称或国家注册会师证书具备企业管理、财务管理的理论知识，具有较为丰富的会计实践知识2熟悉和了解建筑企业管理的特点，掌握建筑施工企业会计的知识3掌握国家政府部门关于会计管理的有关政策和规定，熟悉北京市对核算、资金4财务、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本理程序和规章制度国家政府部门关于企业发展、改革的基本政策，掌握国家宏观政治、经济政策5 制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度环境管理体系的基本架构和具行政管理体系熟悉和了ISO900ISO14006内容；中国建筑工程总公司总承包部岗位说明（财务资金部审计主管一岗位基本情1岗位全称财务资金部审计主2岗位简称审计主3所属部门财务资金4管理层次次中级管理人5级别范围D1~D5二工作关1直接上级财务资金部经理2直接下属暂无3协作关系与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员4对外联络政府主管部门、总公司或其他法人、社团等三岗位职责概公司财务审计管理的岗位，负责组织开展公司财务审计管理工作四岗位职1审计总承包部本部、项目、分公司、子公司财务核算与管理工作并写出详细审计告经财务经理审核后报总经理，审计中的问题无论大小均需与财务经理沟通汇报2监度总承包部本部和项目部会计岗位严格按会计基础工作规范和总承包部的核要求进行相应的会计核算工作3负责处理清理公司的财务方面的工作五任职资格和条1学识要1大学本科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有会计师职称或国家注册会师证书具备企业管理、财务管理的理论知识，具有一定的会计实践知识2了解建筑企业管理的特点，掌握建筑施工企业会计的知识3了解国家政府部门关于会计管理的有关政策和规定，掌握北京市对核算、资金4财务、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管．中国建筑工程总公司总承包部岗位说明（财务资金部统计会计一岗位基本情1岗位名称财务资金部统计会2岗位简称统计会3所属部门财务资金4管理层次初级管理人5级别范围D1~D6二工作关1直接领导财务资金部预算主管会计2直接下属无3协作关系公司各部门、分公司和项目经理部有关人员4对外联络政府对口部门、总公司或其他法人、社团等三岗位职责概公司财务资金部辅助岗位，负责办理公司金融、统计工作1负责办理公司金融工作2负责总承包部本部、分公司、中国建筑总承包公司统计工作3在预算主管会计授意下，与总公司或政府有关部门进行工作接触、联系和沟通四岗位职1负责办理公司金融工作1负责办理总承包部本部、分公司、中国建筑总承包公司的信贷证明、资信证明并做好工作台帐按季编制统计情况表在季度1日内向财务经理报出统计格根据经批准后的工程保函申请单，负责办理公司或总公司工程保函，并做好工2 台帐，按季编制统计情况表，在季度1日内向财务经理报出统计表格3办理外出经营证、银行查证授权书，并做好工作台帐，按季编制统计情况表2负责总承包部本部、分公司、中国建筑总承包公司统计工作1编制统计报表汇总本部、分公司、子公司统计报表并按公司要求及时报出2)．3协助财务资金部经理处理有关统计综合指标协助部门经理处理公司投资方面事宜43在预算主管会计授意下，与总公司或政府有关部门进行工作接触、联系和沟通1与国家相关部委建立联系，及时领会、传达、执行国家有关政策、法律、法规对接总公司财务、资金等部门，及时按要求报送有关资料并执行、传达总公司2定的相关规定接受、配合国家政府有关部门、总公司主管部门等进行的统计等检查和稽查3参与统计等政府部门保持日常联系，作好关系维护工作4五任职资格和条1学识要大学专科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有助理统计师或助理会计师1证书具备企业管理、财务管理的理论知识，具有一定的会计实践知识23了解建筑企业管理的特点，掌握建筑施工企业会计的知识了解国家政府部门关于会计管理的有关政策和规定，掌握北京市对核算、资金4财务、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本理程序和规章制度5了ISO900质量管理体系ISO1400环境管理体系的基本架构和具体内容6WorExcePowerPoin熟练使用计算机，熟悉用友、金碟等财务软件，以等常用办公软件2经验要7具年以上工作经验具8年以上会计工作经验年以上建筑施工企业会计工作经验9具能力素质要310思想正直、坚持原则、光明磊落，具有良好的职业道德11做事认真细心，责任心强，吃苦耐劳12具备一定的组织能力和动手能力13具有一定的文字处理能力和协调沟通共事能力14不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质15)．中国建筑工程总公司总承包部岗位说明（财务资金部项目会计一岗位基本情1岗位全称财务资金部项目会2岗位简称项目会3所属部门财务资金4管理层次初级管理人5级别范围E1~E6二工作关1直接上级财务资金部核算主管会计2直接下属无3协作关系与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员4对外联络在核算主管会计授意下与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等三岗位职责概公司财务核算管理的辅助性岗位，协助核算主管会计开展项目财务核算管理工作1作好会计核算在本部的项目会计工作2作好会计核算在项目经理部的项目会计工作3在核算主管会计授意下，与总公司或政府有关部门进行工作接触、联系和沟通四岗位职1作好会计核算在本部的项目会计工作1负责分管项目的成本核算和成本分析，并按季写出成本分析报告经核算主管审于每1日前报给财务经理负责分管项目的付款审核确保符合财务手续财务法规和总承包部的有关要求2负责按月编制分管项目成本费用情况表，及时将分管项目收付款情况输入收支3况表，并置入共享信箱与财务经理共享审核项目经理部编制的分管项目的月度资金收支计划表并报财务经理平衡4负责编制分管项目固定资产统计表并及时将有关台帐资料递送综合管理部固定5产管理人员负责与项目管理部编制分管项目统计报表并在每6日前报给财务资金部统计员；7负责分管项目总合同、分包合同等一切财务资料的保管，项目完工与会计档案同保存，并移交核算主管统一保存负责提供分管项目财务方面的查询要求提供的其他资料82作好会计核算在项目经理部的项目会计工作1负责项目的会计核算工作负责编制项目会计凭证，及时记帐2负责项目付款审核，确保符合财务手续、财务法规和总承包部的有关要求3负责按月编制项目成本费用情况表、收支情况表4审核项目经理部编制的项目的月度资金收支计划表5负责编制项目固定资产统计表并及时将有关台帐资料递送综合管理部固定资产6理人员负责项目的成本核算和成本分析，并按季写出成本分析报告经核算主管审阅于7 1日前报给部门经理负责编制项目统计报表并在每8日前报给财务资金部统计人员负责打印、备份、保管明细帐、总帐、凭证等一切财务资料，并将付款所需的9目总合同、分包合同等一切财务资料、会计档案待项目完工后一同保存，并移核算主管统一保管3在核算主管会计授意下，与总公司或政府有关部门进行工作接触、联系和沟通1与国家相关部委建立联系，及时领会、传达、执行国家有关政策、法律、法规对接总公司财务、资金等部门，及时按要求报送有关资料并执行、传达总公司2定的相关规定接受、配合国家政府有关部门、总公司主管部门等进行的财务、工商、税务、3计等检查和稽查参与与工商、税务、审计、银行、会计师事务所等保持日常联系，作好关系维4工作任职资格和条五2学识要大学专科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有助理会计师或相应证书1具备企业管理、财务管理的理论知识，具有一定的会计实践知识2了解建筑企业管理的特点，掌握建筑施工企业会计的知识3了解国家政府部门关于会计管理的有关政策和规定，掌握北京市对核算、资金4财务、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本理程序和规章制度；中国建筑工程总公司总承包部岗位说明（财务资金部总部会计一岗位基本情1岗位全称财务资金部总部会2岗位简称总部会3所属部门财务资金4管理层次初级管理人5级别范围E1~E6二工作关1直接上级财务资金部核算主管会计2直接下属无3协作关系与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员4对外联络在核算主管会计授意下与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等三岗位职责概公司财务核算管理的辅助性岗位，协助核算主管会计开展公司财务核算管理工作。

中建组织架构及部门职责
一、公司高层管理
公司高层管理包括公司董事会、监事会和高级管理层。

他们负责制定公司的战略方向、决策重大事项、监督管理层执行工作以及维护公司股东的利益。

二、项目管理部
项目管理部是负责项目策划、组织、实施和监控的部门。

其主要职责包括：
1.负责项目策划和前期准备工作，包括项目可行性研究、项目评估和决策等；
2.制定项目计划，分配资源，协调各部门工作，确保项目按计划推进；
3.负责项目进度、质量、成本和风险的控制和管理；
4.监控项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施解决。

三、商务管理部
商务管理部负责公司的商务活动和业务拓展。

其主要职责包括：
1.制定公司商务策略和计划，拓展业务领域和市场；
2.负责商务谈判、合同签订和执行，维护公司利益；
3.跟踪行业动态和市场趋势，为公司决策提供支持。

四、质量管理部
质量管理部负责公司的质量管理体系建设和质量监督。

其主要职责包括：
1.制定公司的质量方针、目标和标准，建立质量管理体系；
2.负责质量策划、控制和改进，确保产品质量符合要求；
3.对生产过程和产品质量进行监督和检测，预防质量问题的发生。

五、安全管理部
安全管理部负责公司的安全生产和环境保护工作。

其主要职责包括：
1.制定公司的安全生产政策和环保标准，监督执行；
2.负责安全教育培训、隐患排查和整改工作。

二、组织机构设置
（一）工程总部组织机构设置
1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人组成；
2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置11个职能部门。

（二）项目经理部组织机构设置
1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。

2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。

3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。

三、部门职能说明书
（一）各部门基本（通用）职能
1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度；
2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程；
3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作；
4、协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。

（二）公司总部各部门职能说明书
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中国建筑工程总公司总承包部门职能与人员编（技术发展部一部门职能概技术发展部是公司的职能部门，主要职能为1协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持2组织编制项目投标报价阶段的技术标3组织开展公司工程技术管理工作4为工程项目实施全过程提供技术支持和服务5对检验、试验、测量设备进行管理6新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用7贯彻落实公ISO900质量管理体系中归口管理要素或过程领导组织本部门格贯彻公司质量管理体系文件8收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料9代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系二部门职1协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持1参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必要时负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案2技术图纸等文件和资料2组织编制项目投标报价阶段的技术标1参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作根据项目投标策划书组织编制技术标，组织图纸审查会，参加图纸答疑会，并2据有关意见，对投标文件进行必要调整和最终审核参加项目开标会，代表公司进行项目开标技术标答辩3参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会4着重对技术标进行分析和评估总结经验教训项目中标后，参加由合约商务部组织的主合同评审工作，并负责向项目经理部5行技术交底收集、整理、保管公司技术标文件，建立健全公司工程技术投标方案库6对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导7组织开展公司工程技术管理工作3.1建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度编制公司年度技术工作计划，拟订和组织落实公司年度技术管理目标2协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，研究公司项目技术状3及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整4技术工作水平的提高提出公司年度技术培训计划，在人力资源部协助下，组织公司技术培训工作5 4为工程项目实施全过程提供技术支持和服务1推荐、选拔项目总（主任）工程师人选，根据项目特点参与分包商评审和选择参加分包合同评审工作协助项目处理、解决重大技术问题，审核项目施工组织设计和重大技术方案，2好执行过程中的指导和监督定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参加项目季度检查或专项检查，对3出的隐患进行监督整改参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作4负责组织技术方案和资料日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术5源支持体系参与工程质量事故的调查、分析与处理6指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、交流和推广7为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务8对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行指导、监督、检查95对检验、试验、测量设备进行管理1审核公司计量设备采购计划，组织公司计量器具的定期检定审核项目计量设备采购计（设备单价500元以上2对项目计量设备的检定使用和管理情况进行检查、监督，建立、更新公司《计量设备台帐6新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推1收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息协助项目逐步采纳新技术、新工艺、新材料和新设备，组织项目参加新技术推2和各类科技奖项评奖7贯彻落实公ISO900质量管理体系中归口管理要素或过程领导组织本部门格贯彻公司质量管理体系文件8统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料1统一管理公司技术管理文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作组织管理公司外来技术文件，收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建2工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系9.中国建筑工程总公司总承包部岗位说明（技术发展部经理一岗位基本情1岗位全称技术发展部经2岗位简称3所属部门技术发展4管理层次中级管理人5级别范围B1~B5二工作关1直接上级公司主管总经理2直接下属技术发展部技术投标主管、技术管理主管3协作关系公司各部门、分公司和项目经理部有关人员4对外联络政府技术管理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等三岗位职责概公司技术发展部所有工作的领导管理者和最终责任承担者1领导、组织、管理和控制技术发展部的全面工作2协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作3计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人4加强部门内部团队精神建设四岗位职1领导、组织、管理和控制技术发展部的全面工作1参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作规划部门发展方向制订部门工作计划编制部门费用预算拟定部门人员编制2提出部门人员变更需求策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管3规范化、流程化负责公司技术管理体系的建立和运行，安排本部门日常工作，组织本部门员工4时高效地完成本部门的所有工作具体负责贯彻落实公5ISO900质量管理体系中归口管理要素或过程，根据司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公ISO900质量管理体系文件2协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作1理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、序地开展支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助2门主管顺利完成各项工作和任务协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标3公司整体目标的一致性计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人3组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训1划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练2握本部门的、熟知与部门业务有关的、了解与部门业务基本无关的管理程序和章制度3负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加司培训和外送培训工作4加强部门内部团队精神建设1关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑2实现自我价值”的目标任职资格和条五1学识要1大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、建筑学或相近专业具备企业管理、项目管理、技术管理的理论知识，具有丰富的技术管理、项目2理、企业管理的实践知识熟悉建筑施工企业管理的特点，具有高级工程师职称证书或国家注册建筑师、3家注册结构师证书熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、4额和标准图集等，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度熟5环境管理体系的基本架构和具体内容ISO900质量管理体系ISO1400等常WorAutoCA6能够较为熟练地使用计算机，熟PowerPoinExce办公软件第8页/共文件名称岗位说明书20文件页数页2002岗位名称年版技术发展部技术管理主管修订状态0文件版本次中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（技术发展部技术管理主管）一、岗位基本情况1.岗位全称：技术发展部技术管理主管2.岗位简称：技术管理主管3.所属部门：技术发展部4.管理层次：次中级管理人员5.级别范围：D1~D5二、工作关系1.直接上级：技术发展部经理；2.直接下属：技术发展部技术管理助理；3.协作关系：商务主管、合约主管、项目主管、技术投标主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；4.对外联络：政府工程技术管理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(合约商务部)部门职能与人员编制（合约商务部）部门职能概述合约商务部是公司的职能治理部门，要紧职能为：组织编制项目投标时期的经济标文件；组织公司合同治理工作；负责组织和处理公司有关法律事务；参与分包工程招标及分包商选择工作；组织项目成本治理和操纵，建立健全公司建筑成本库和内部定额；组织开展公司物资采购治理工作；组织开展公司投资评估工作；贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

部门职能组织编制项目投标时期的经济标文件；与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；参加图纸审查会、答疑会和讨论会，按照项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量运算、组价和物资询价工作，并按照有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标时期的价格谈判与合同谈判工作；参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结体会教训；项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司有关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交有关投标资料，进行投标及合同交底；收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

组织公司合同治理工作；对主合同履行情形进行过程操纵，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情形及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情形进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情形报告；编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并按照反馈意见及时进行版本更新工作；审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，储存有关评审记录，并按照具体需要参与各类合同谈判、签订工作；归口治理公司各类合同，储存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为有关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑工程公司组织架构及人员编制说明1. 组织架构我们建议建筑工程公司采用以下组织架构：- 总经理：负责整个公司的管理和决策，并向董事会汇报工作。

- 董事会：由公司股东组成，负责制定公司的战略和政策，并监督总经理的工作。

- 部门经理：负责各个部门的管理和运营，包括项目管理、财务管理、营销和人力资源等。

- 项目团队：由项目经理、工程师和技术人员组成，负责具体的项目执行和实施工作。

- 支持团队：包括行政人员、文员和办公室工作人员等，提供日常的行政和办公支持。

2. 人员编制根据公司规模和发展需求，我们建议建筑工程公司的人员编制如下：- 总经理：1人- 董事会成员：根据公司股东人数确定- 项目经理：根据项目数量和规模确定，每个项目至少1人- 工程师和技术人员：根据项目需求确定，每个项目至少1人- 财务管理人员：至少1名财务经理和1名会计，根据公司规模和财务需求确定其他财务人员- 营销人员：至少1名营销经理和1名销售代表，根据市场需求确定其他销售人员- 人力资源人员：至少1名人力资源经理，根据公司规模和人力资源需求确定其他人力资源人员- 行政人员、文员和办公室工作人员：根据公司规模和办公需求确定人数3. 注意事项在制定组织架构和人员编制时，建筑工程公司应考虑以下几个方面：- 适应业务需求：组织架构和人员编制应根据公司的业务需求进行合理安排，确保各个部门和岗位职责清晰，并能够有效支持项目执行和公司运营。

- 灵活性和可调整性：组织架构和人员编制应具备一定的灵活性，能够根据市场变化和业务发展做出调整。

- 合理分工和协作：各个部门和岗位之间应有清晰的分工和良好的协作机制，以提高工作效率和项目质量。

- 公司规模和财务预算：组织架构和人员编制应根据公司规模和财务预算进行合理控制，避免人力资源过剩或短缺的情况发生。

这份文档旨在为建筑工程公司提供组织架构和人员编制的建议，希望能对公司的管理和发展有所帮助。