中国建筑工程总公司部门职能与人员编制

5.组织开展公司培训工作；
6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作；
7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
（人力资源部）
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
（人力资源部）
一、部门职能概述
人力资源部是公司的职能部门，主要职能为：
1.组织开展公司人事管理工作，制订、落实公司人事管理制度和政策；
2.组织开展人员聘用工作；
3.负责组织作好公司劳资管理工作；
4.组织开展员工考核工作；
3)组织建立总承包系统内的人才流动与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流动；
4)建立弹性工程管理人员人才库，为工程项目管理提供人力资源保障，通过与中建系统企业及中介机构的联系，掌握各类专业人才资料，储备所需人才。
3.负责组织作好公司劳资管理工作；
1)调查同类型或同行业企业报酬体系，组织公司薪酬体系整体策划、估算和分析，建立、更新符合公司实际的薪酬体系，达到促进公司整体发展的根本目的；
4)负责建立公司员工个人档案，及时将考核情况纳入员工档案。
5.组织开展公司培训工作；
1)调查公司员工培训需求，会同各部门确定培训需求，编制公司员工年度培训计划；
2)组织开展员工培训工作，协助、指导、监督公司各部门开展部门内部培训，对员工培训进行记录、评估；
3)负责公司员工职称、项目经理，以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换、再教育等组织管理工作；
二、部门职能
1.组织开展公司人事管理工作，制订、落实公司人事管理制度和政策；
1)根据公司发展规划，拟订公司人才发展战略，会同各部门确定部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书；
2)制定、建立并落实包括人员聘用、合同、工资、福利、保险、培训、激励、考核、评估、晋升等在内的人事管理制度和相关政策；
2)确定每一员工的岗位级次和薪酬标准，核算“四险一金”交纳标准，并根据考核和职位升降及时进行调整；
3)组织公司员工签订劳动合同，办理人员聘用、辞退、日常管理、使用，以及公司内部工作变动等手续；
4)归口管理公司员工考勤工作，作好公司本部员工日常考勤统计，月度工资核定，以及公司劳资统计工作；
5)随时了解员工思想动态，及时沟通，消除和处理劳动纠纷，稳定员工队伍，作好公司薪酬和福利制度的解释说明工作。
3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；
4.对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司人力资源部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、管理和控制人力资源部的全面工作；
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
3.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
3)编制公司《员工手册》，规范员工行为，作好宣传、培训、落实和年度换版工作；
4)具体贯彻和落实公司人事政策，并负责解释、更正和完善。
2.组织开展人员聘用等管理工作；
1)组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求；
2)根据人员需求，组织开展公司招聘，以及试用期考核等工作；
计划岗位：7个。
四、人员编制
人力资源部部门岗位与人员编制对照表
岗位级别及岗位名称
人员编制
B1~B5级
C1~C5级
D1~D5级
E1~E5级
F1~F8级
部门经理
1名
人力资源主管
1名
薪酬主管
1名
培训主管
1名
人力资源助理
1名
培训助理
1名
1个
0个
3个
3个
0个
6名
岗位数量：6个，人员编制：6名。
签字确认栏：
部门经理
公司主管总经理
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（人力资源部经理）
一、岗位基本情况
1.岗位全称：人力资源部经理
2.岗位简称：无
3.所属部门：人力资源部
4.管理层次：中级管理人员
5.级别范围：B1~B5
二、工作关系
1.直接上级：主管总经理；
2.直接下属：人力资源部人力资源主管、培训主管；
2)收集、整理和管理有关人力资源的法律、法规、政策性文件。
9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；
1)代表公司与政府对口部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；
2)代表公司作好与政府对口部门，总公司及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。
三、组织机构
人力资源部部门组织机构图
4.组织开展员工考核工作；
1)制定科学公正的绩效考评体系和实施办法，建立、健全和规范公司激励和奖酬机制，为员工报酬、晋升和发展提供依据；
2)具体组织员工绩效考核工作，做好公司员工以及总承包经营管理企业负责人的绩效考核工作，并根据考核情况提出奖惩、任命建议，经批准后组织实施；
3)协助项目管理部组织公司有关部门对项目经理部和项目管理人员进行定期或不定期考核；
4)归口管理分公司、项目经理部培训工作，了解和掌握项目新工人进场教育、特殊工种教育和管理等信息。
6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作；
1)组织开展公司人力资源开发工作，逐步开展职业生涯设计工作，帮助员工与企业共同发展；
2)协助员工进行审视自我和定位，确立目标和发展方向，并据此确定个人培训与发展策划和实施方案；
4.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责
1.领导、组织、管理和控制人力资源部的全面工作；
1)参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；
2)规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；
3)策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化；
3)跟踪、记录、评估来自百度文库反馈，并及时沟通、调整和完善员工发展，逐步探索出一套适合公司发展的员工个人职业生涯设计体系和配套制度。
7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
8.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一管理公司人力资源文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作；