下载文档原格式
全过程工程咨询20问及经典案例全过程工程咨询是一种为企业提供全方位支持和咨询的服务，从规划、设计、建设到运营和维护等各个阶段进行系统化的管理和监督，以达到项目的最佳效益。
以下是全过程工程咨询中常见的20个问题及相应的经典案例：1.项目规划问题：咨询问题：如何制定合理的项目规划？案例分析：某开发商计划建设一座大型住宅小区，经过咨询后，确定了多个建筑物及相关设施的布局和建设顺序。
2.风险评估问题：咨询问题：如何评估项目存在的风险？案例分析：某公司决定开展一项新的技术研发项目，经过咨询后，咨询公司帮助其识别并评估了潜在的技术、市场和财务风险。
3.设计优化问题：咨询问题：如何优化项目设计方案？案例分析：某制造企业计划更新其生产线，经过咨询后，咨询师提出了改进的设计方案，减少了设备投资和运营成本。
4.合同管理问题：咨询问题：如何管理项目合同？案例分析：某建筑公司在进行一项大型工程时，经过咨询师的帮助，建立了合同管理制度，确保合同履行的合规性和合理性。
5.成本控制问题：咨询问题：如何控制项目成本？案例分析：某企业计划建设一座新的生产工厂，咨询师通过对现有工厂的成本结构和生产能力进行评估，并提出了合理的控制方案。
6.供应链管理问题：咨询问题：如何优化供应链管理？案例分析：某电子产品制造企业经过咨询师的帮助，优化了物料采购、生产计划和物流配送等环节，提高了供应链的效率和效益。
7.建设管理问题：咨询问题：如何进行项目建设管理？案例分析：某能源公司计划建设一座新的电厂，咨询师通过对项目进度、质量和安全进行全面监督和管理，确保项目按时、按质量投产。
8.运营优化问题：咨询问题：如何优化项目的运营管理？案例分析：某物流公司通过咨询师的帮助，对终端配送和库存管理等环节进行优化，降低了运营成本和提高了服务质量。
9.环境管理问题：咨询问题：如何进行项目的环境管理？案例分析：某化工企业计划进行一次大规模的生产线改造，咨询师在项目实施过程中，对环境保护措施进行了全程监督和管理。
初中生心理咨询记录案例初中生心理咨询记录案例：案例一：自卑与自尊问题咨询问题：学生小明表示自己经常感到自卑，缺乏自信，希望能够提高自尊心。
咨询过程：通过与小明的交谈，了解到他在学校中常常被同学取笑，他对自己的学习成绩也不满意。
在咨询师的引导下，小明回顾了自己的优点和成就，并认识到自卑感是对自己的负面评价造成的。
咨询师通过启发小明积极参与课堂活动、培养兴趣爱好等方法，帮助他建立积极的自我形象。
案例二：焦虑与压力问题咨询问题：学生小华表示每次考试前都会感到焦虑和压力，希望能够掌控自己的情绪。
咨询过程：通过与小华的探讨，了解到他对成绩有很高的要求，害怕自己无法达到期望。
咨询师通过教授小华放松和调节情绪的方法，如深呼吸、积极思考等，帮助他缓解焦虑和压力，并引导他树立正确的学习态度，提醒他成绩不是唯一的衡量标准。
案例三：人际关系问题咨询问题：学生小红表示与同学之间存在矛盾和冲突，希望能够改善人际关系。
咨询过程：通过与小红的对话，了解到她在班级中感到被排斥和孤立。
咨询师通过倾听小红的感受，理解她的处境，并引导她主动与同学沟通和解决问题的方法。
咨询师还提醒小红培养友善与同理心，主动参与班级活动，以改善人际关系。
案例四：学习压力问题咨询问题：学生小杰表示学习压力很大，感到力不从心，希望能够提高学习效果。
咨询过程：通过与小杰的交谈，了解到他在学业上承受了很大的压力，因为他对自己的期望值较高。
咨询师提醒小杰合理规划学习时间，采取有效的学习方法，如分解任务、制定学习计划等，以提高学习效果。
咨询师还鼓励小杰与同学互相讨论，共同进步，以减轻学习压力。
案例五：情绪管理问题咨询问题：学生小雨表示自己情绪容易失控，希望能够学会控制情绪。
咨询过程：通过与小雨的沟通，了解到她在面对挫折和失败时常常情绪失控。
咨询师通过教授小雨情绪管理的技巧，如积极思考、寻求支持等，帮助她学会控制情绪。
咨询师还鼓励小雨寻找适合自己的情绪释放方式，如运动、绘画等，以促进情绪的平衡和调节。
全过程造价咨询实践案例全过程造价咨询是指在项目的全过程中，根据业主的需求，通过对项目的可行性研究、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的造价管理，提供专业的造价咨询服务。
下面列举了十个全过程造价咨询实践案例。
1. 高速公路建设项目：在高速公路建设项目中，全过程造价咨询可以从项目的可行性研究阶段开始，对不同方案进行经济性评估，确定最优方案。
在设计阶段，全过程造价咨询可以提供详细的造价咨询，帮助业主控制项目的造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以进行施工进度和质量的把控，确保项目按时按质完成。
2. 商业综合体项目：商业综合体项目一般包括商业中心、写字楼、酒店等多个功能区，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，通过对各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
3. 地铁建设项目：地铁建设项目一般涉及大规模的土木工程和设备安装工程，全过程造价咨询可以对地铁线路的建设进行全面的造价咨询，包括地铁线路的土建工程造价、设备安装工程造价、运营成本等。
全过程造价咨询可以帮助业主控制地铁建设项目的总造价，确保项目的可持续发展。
4. 医院建设项目：医院建设项目一般包括医疗设备采购、医疗技术装备建设等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对医院各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对医院各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
5. 高层住宅建设项目：高层住宅建设项目一般涉及土木工程、装饰工程、设备安装工程等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
6. 桥梁建设项目：桥梁建设项目一般涉及土木工程、设备安装工程等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对桥梁工程的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
全国典型全过程工程咨询案例1. 长江口航道深水航道整治工程该工程旨在提高长江口航道的安全性和通行能力，减少船只事故发生率。
工程包括航道疏浚、航标设施升级、导航系统升级等多项改造措施。
在工程实施过程中，咨询公司协助业主进行招标、合同管理等工作，确保工程质量和进度。
2. 华南某地区化工企业环保改造工程该工程旨在提升化工企业的环保水平，符合国家环保要求。
工程包括废气、废水处理设施的升级改造、原材料选用的优化等多项改造措施。
咨询公司为企业提供环保技术指导和咨询服务，帮助企业顺利完成环保改造。
3. 沿海某地区码头升级工程该工程旨在提升港口的货运能力和服务水平，满足市场需求。
工程包括码头设施升级、港口管理系统升级等多项改造措施。
咨询公司为业主提供招标、合同管理等服务，确保工程质量和进度。
4. 中部某地区高速公路改造工程该工程旨在提升高速公路的通行能力和安全性，减少交通事故发生率。
工程包括路面改造、收费站升级、交通管理系统升级等多项改造措施。
咨询公司为业主提供工程建议、预算估算等服务，确保工程顺利进行。
5. 江苏某地区城市地下管网改造工程该工程旨在提升城市基础设施的安全性和服务水平，减少管网事故发生率。
工程包括管网设施升级、管网监控系统升级等多项改造措施。
咨询公司为业主提供工程设计、建议等服务，确保工程质量和进度。
6. 西北某地区城市供水设施改造工程该工程旨在提升城市供水设施的安全性和服务水平，确保居民饮水安全。
工程包括水源设施升级、管网设施升级等多项改造措施。
咨询公司为业主提供工程设计、建议等服务，确保工程质量和进度。
7. 北京某地区公共交通系统升级工程该工程旨在提升公共交通系统的服务水平和通行能力，减少拥堵现象。
工程包括公交车辆升级、站点设施升级、调度系统升级等多项改造措施。
咨询公司为业主提供招标、合同管理等服务，确保工程质量和进度。
8. 云南某地区旅游景点开发工程该工程旨在开发旅游景点，提升地区旅游产业发展水平。
第三届全过程工程咨询服务十佳案例先来说说第一个案例吧。
这是一个大型商业综合体的项目。
就像在一片空地上建一座超级城市乐园一样，从最开始的规划，就充满了挑战。
这个咨询团队就像是一群超级规划师，他们要考虑商场怎么布局才能让顾客逛得开心又方便，写字楼怎么设计才能满足各种不同公司的需求，还有地下停车场怎么安排车位才能不堵车。
他们不仅要懂建筑，还要懂商业运营的那些小九九。
比如说，哪里该设置大型的中庭吸引人气，哪里的店铺应该靠近电梯口。
这个案例厉害就厉害在，他们把整个项目从一个模糊的想法，一直顺利地带到了开业大吉的那一天，而且开业后那人气，简直旺得不像话。
第二个案例是关于一个环保型工业园区的建设。
现在环保可是大事儿，就像守护地球的绿色护盾一样重要。
这个咨询团队在这个项目里，那就是绿色使者。
他们从一开始选址的时候，就考虑到周边的环境因素，不能破坏原有的生态平衡。
在建设过程中，他们严格把控各种环保指标，什么污水排放啦，废气处理啦，都处理得妥妥当当。
而且还帮园区规划了好多环保设施，像雨水收集系统，这个系统可不得了，收集的雨水可以用来浇灌园区里的花草树木，既环保又节约资源。
这个案例让我们看到，工程建设和环保完全可以手拉手，一起向前走。
再讲讲那个桥梁建设的案例。
一座大桥横跨在江河之上，那可不仅仅是把两边连接起来这么简单。
这个咨询团队得像桥梁界的“老中医”一样，对这座桥的每一个“穴位”都了如指掌。
从地质勘探开始，他们就得搞清楚江底的情况，是硬邦邦的岩石还是软乎乎的泥沙。
然后在设计上，要考虑这座桥能承受多大的重量，什么大货车啦、公交车啦，甚至是偶尔有超重的特殊车辆经过，都得稳稳当当。
而且这座桥还得抵抗风雨雷电、洪水地震这些自然灾害。
这个咨询团队在整个建设过程中，就像守护桥梁的卫士，从桥墩的浇筑到桥面的铺设，每一个环节都严格把关，最后建成的大桥就像一道美丽的彩虹，稳稳地架在江上，成为了当地的一个标志性建筑。
还有一个住宅建设的案例也特别有趣。
青岛市全过程工程咨询的典型案例今天咱就来唠唠青岛市一个超酷的全过程工程咨询案例。
一、项目背景。
这个项目呢，是要在青岛市的一个老城区建一个综合性的商业中心。
你想啊，老城区就像一个有故事的老人，有很多老建筑、老设施，要在这儿搞一个现代化的商业中心，就像是给老人穿上时尚的新衣，可不是件简单的事儿。
二、全过程工程咨询的介入。
1. 项目前期规划。
咨询团队就像一群超级智囊团。
他们先做了详细的市场调研，发现这个老城区虽然老旧，但周边居民多，消费潜力大，而且年轻人也越来越多。
于是就规划出了一个集购物、娱乐、美食和办公为一体的商业中心方案。
比如说，针对年轻人，专门规划了一些潮流的小店铺区域，还有电竞娱乐区。
这时候就开始和政府部门打交道啦。
他们得确保这个规划符合城市的整体规划要求。
这就像跟家长报备自己的新计划一样，得让政府这个“大家长”点头才行。
咨询团队把环保、交通影响等方面的评估都做得特别细致，让政府部门看到这个项目不仅能赚钱，还不会给周边环境和交通添乱。
2. 工程设计阶段。
设计可是关键环节。
咨询团队找来了一群脑洞大开的设计师。
他们既要考虑到保留老城区的特色元素，又要融入现代的商业建筑风格。
比如说，老城区有一些传统的红瓦屋顶建筑，设计师就把这个元素提取出来，用在了商业中心的屋顶装饰上，远远看去，既有现代感又不失老青岛的韵味。
在建筑结构设计方面，考虑到要在有限的土地上盖出最大的使用面积，又得保证安全。
咨询团队和设计师们就像玩拼图一样，不断调整建筑的布局和结构形式。
最后采用了一种新型的钢混结构，既节省空间又很稳固。
3. 工程招标阶段。
这个阶段就像是一场大型的人才招聘会。
咨询团队要筛选出最合适的施工队伍和供应商。
他们可不含糊，制定了严格的招标标准。
就像找对象一样，不仅要看外表（企业资质），还要看内在（施工经验、技术实力等）。
有个小插曲特别有趣。
有一家施工企业报价特别低，看起来很诱人。
但咨询团队可不是那么好糊弄的，他们深入调查发现这家企业在安全管理方面有不少漏洞，就果断把它排除了。
全过程咨询经营案例一、案例背景。
我有个朋友，我们就叫他老张吧。
老张是开建筑公司的，手底下接了个不小的项目，是要建一个中高端的商业综合体。
这项目听起来挺高大上，但实际操作起来，老张感觉自己就像掉进了一个巨大的漩涡，各种问题扑面而来。
这个项目涉及到的方面太多了。
建筑设计得符合现代商业需求吧，还得考虑当地的规划要求；工程施工得保证质量和进度，可供应商那边老是出幺蛾子；成本控制也是个大难题，预算超支的风险就像个定时炸弹，随时可能把项目炸得粉身碎骨。
老张自己天天忙得焦头烂额，到处救火，但是感觉事情越做越乱，进度还越来越慢。
二、介入全过程咨询。
这时候，老张经人介绍，找到了一家全过程咨询公司。
这个公司的团队那叫一个五花八门，有经验丰富的建筑工程师，有精明的造价师，还有擅长协调各方关系的项目经理。
他们一来，就像一群超级英雄降临到混乱的战场。
三、咨询过程。
# （一）项目启动阶段。
全过程咨询团队首先做的就是和老张以及他的团队一起开了个超级长的会，这个会就像是一场大型的吐槽大会。
老张把自己的苦水一股脑儿全倒了出来，从设计图纸的不合理，到施工队不听话，再到供应商乱抬价。
咨询团队的人一边听，一边记，那认真的样子就像在记录什么绝世秘籍。
然后呢，他们就开始对项目进行全面的梳理。
就像给一团乱麻分类一样，把项目分成了设计、施工、成本、进度等几个大的板块。
针对每个板块，他们又详细列出了目前存在的问题和目标。
比如说在设计板块，目标就是要在符合商业定位的前提下，满足所有的规划要求，并且要尽量提高空间利用率。
这时候的老张，就像看到了救星一样，心里燃起了一丝希望。
# （二）设计优化环节。
咨询团队里的建筑工程师那可真是个行家。
他拿着原来的设计图纸，左看看右看看，就像在挑刺儿一样。
不一会儿，就指出了好多可以优化的地方。
比如说，原来的商业综合体的中庭设计得太大了，虽然看起来很气派，但是浪费了很多可使用的面积。
工程师建议把中庭缩小一点，然后在周围增加一些小型的休闲区域，这样既不影响整体的美观，又能增加商业价值。
第二届全过程工程咨询案例先说说有个建筑项目的案例吧。
这项目一开始啊，就像是在黑暗里摸瞎，啥规划都没整明白。
业主呢，只知道自己大概想要个啥样的房子，但是具体怎么盖，要啥功能，那是两眼一抹黑。
这时候全过程工程咨询团队就登场了，就像超级英雄似的。
他们先跟业主坐下来好好唠，像朋友聊天一样。
问业主啊，你家里几口人啊，平时都爱干啥呀？这其实就是在了解使用需求呢。
业主说，家里人多，还都爱运动，希望房子有个大院子能活动。
然后咨询团队就开始出谋划策了，说那咱们可以把院子设计成多功能的，一半做花园，一半做个小篮球场。
接下来就是选址了。
这可不是随便找个地儿就行的。
他们得考虑这块地的土质咋样，周围交通方不方便，环境好不好。
有个候选地儿，看起来风景挺好，但是离大路老远了，那要是以后家里人想出去买点啥，可不方便。
所以就果断放弃了，最后找了个交通便利，周边还有公园的好地方。
再说说设计阶段。
设计师们可没少费脑筋。
他们得把业主想要的功能都合理地安排到房子里。
比如说，业主想要个大厨房，因为一家人都爱做饭。
设计师就把厨房的面积加大，还设计了个岛台，这样一家人可以一起围着做美食，就像电视里演的那些温馨家庭似的。
而且还得考虑采光，不能让房子黑乎乎的。
于是就把客厅和卧室都设计成朝南的，让阳光能充分照进来。
到了施工阶段，那也是状况百出。
有一次啊，施工队发现地下有个大石头，这可咋整？要是硬挖，既费时间又费钱。
这时候全过程工程咨询团队里的工程专家就出马了，他围着石头看了一圈，然后说，咱们能不能把这个石头利用起来呢？后来啊，就把石头打磨了一下，变成了院子里的一个景观石，又省钱又有特色。
还有一个环保项目的案例也很有趣。
这个项目是要治理一条被污染的小河。
刚开始的时候，大家都以为只要把河底的淤泥清一清，再把污水排干净就好了。
但是全过程工程咨询团队可不这么想。
他们先对河水进行了全面的检测，发现这污染可不只是表面看到的那些。
水里有很多化学物质，而且周围的土壤也受到了污染。
全过程咨询项目报优案例嘿，咱今儿就来说说这全过程咨询项目报优案例。
你想想看，这就好比一场精彩的比赛，咱得把自己最棒的一面展现出来，才能赢得那最高的荣誉呀！比如说有个项目，从一开始的规划设计，那可就得像个老工匠一样，精雕细琢，每一个细节都不能马虎。
就像盖房子，根基打得稳，房子才能立得牢。
咨询团队得把各种因素都考虑周全了，不能有一点儿疏漏。
这要是漏了啥，那不就跟衣服破了个洞似的，多难看呀！然后到了项目实施阶段，那就是真刀真枪上场的时候啦！得时刻盯着，稍有不对就得赶紧调整。
这就好比开船，得时刻把握好方向，不然一不小心就跑偏啦！而且呀，还得和各个环节的人都配合好，大家齐心协力，才能让这船开得又稳又快。
在全过程咨询中，沟通那可是至关重要的呀！你不跟人好好沟通，人家怎么知道你要干啥，你又怎么知道人家的难处呢？这就跟人与人相处一样，得互相理解，互相支持。
要是都各顾各的，那这项目还不得乱套呀！咱再说说那质量把控。
这可不能含糊，就跟买东西挑好的一样，得严格把关。
不然到最后弄出个次品来，那不就白忙活啦！而且质量好了，才能让人信服，才能在报优的时候有底气呀！还有那成本控制，也得拿捏得死死的。
不能乱花钱呀，得把每一分钱都花在刀刃上。
这就像咱过日子，得算计着来，不然钱花光了，事儿还没办好，那不就悲催啦！再想想，要是在报优的时候，能拿出一堆让人眼前一亮的数据，那得多牛呀！就好比考试拿了个满分，多有面子呀！所以呀，在整个过程中，都得用心去做，把每个环节都做到极致。
你说这全过程咨询项目报优难不难？当然难啦！但只要咱用心，就没有办不到的事儿。
就像爬山，虽然过程辛苦，但等你爬到山顶，看到那美丽的风景，一切都值啦！咱不能只想着报优成功后的风光，还得想想这一路的付出呀。
得像个勇士一样，不怕困难，勇往直前。
只有这样，才能在众多的项目中脱颖而出，成为那颗最闪亮的星。
你再看看那些报优成功的案例，哪个不是凝聚了无数人的心血和智慧？这可不是一朝一夕就能做到的，得靠长期的积累和努力。
全过程咨询项目管理案例嘿，咱今儿就来讲讲全过程咨询项目管理案例！你知道不，这就好比一场精彩的大戏，每个角色都得演得好，这戏才能出彩呀！比如说有个大工程，从一开始的规划设计，那就是编剧写剧本呀，得想得周到，细节都得照顾到。
然后施工建设呢，就像演员上台表演，得实实在在地干，一砖一瓦都不能马虎。
而项目管理呢，就是导演啦，得把整个场面都掌控好，啥时候该干啥，都得安排得明明白白。
咱就说有这么一个项目，一开始大家都信心满满，觉得肯定没问题。
结果呢，设计的时候就出了岔子，有些地方没考虑周全，到施工的时候才发现，哎呀，这可咋办呀！这就好比演员上台了，突然发现台词没背熟，那不是抓瞎嘛！这时候项目管理就得赶紧出来想办法呀，是调整设计呢，还是想别的招儿。
还有啊，施工过程中，各种材料呀、人员呀，都得协调好。
就像一场大合唱，谁要是唱跑调了，那可就难听啦！要是材料供应不上，工人就得干等着，那时间不就浪费啦。
这时候项目管理就得像个大管家，把啥都安排得妥妥当当的。
再说说质量把控，这可太重要啦！就像做一道美味佳肴，盐放多了不行，放少了也不行。
得严格按照标准来，一点儿都不能马虎。
要是质量出了问题，那可就砸了招牌啦！还有沟通协调，这也是关键呀！各个部门、各个环节都得配合好，不能各干各的。
就像跳广场舞，大家得动作一致，才能好看呀！要是你跳你的，我跳我的，那不就乱套啦。
咱再来看看另一个案例，这个项目就吸取了前面的教训。
从一开始就特别重视规划设计，找了最专业的团队，反复推敲。
施工的时候呢，也严格按照计划来，材料供应及时，人员调配合理。
项目管理那更是没话说，随时盯着，有问题及时解决。
最后这个项目那叫一个成功呀，大家都高兴得不得了！你说这全过程咨询项目管理重要不？那简直太重要啦！它就像一条线，把各个环节都串起来，让整个项目顺顺利利地进行。
所以呀，咱以后做项目，可都得重视全过程咨询项目管理呀！别小看了它，它可是能决定项目成败的关键呢！你想想，要是没有好的管理，那不乱成一锅粥啦！咱得好好学，好好干，让每个项目都像一颗闪亮的星星，照亮咱们的未来！你说是不是这个理儿呀？。
陕西国储物流园区项目全过程工程咨询案例西安天合建设项目管理有限公司一、项目基本概况1.工程概况陕西国储物流园区建设地点位于西咸新区泾河新城永乐镇，西邻咸铜铁路，东临西铜高速，南侧为高泾中路，北侧为永乐三街（规划路）。
项目占地面积281087㎡（约合421.63亩），总建筑面积114790㎡，总投资5.98亿元。
项目主要建设有商贸中心、仓储区、金工配送区、停车服务区、公用辅助设施和总体工程六个部分。
其中商贸中心地上18层，地下一层，建筑面积30936㎡；仓储区共8个库，6个6T库96m*105m，2个12T库98m*108m，仓库面积共86150㎡；金工配送区占地面积21147㎡，建筑面积24645㎡；停车服务区占地面积16778㎡；公用辅助工程建筑面积400㎡；修建道路面积99701㎡；绿化面积55490㎡。
2.项目特点（1）本项目为省“十三五”重点项目，背负着承接未来西北地区主要物流服务市场运行的使命，提高本区域供给能力和运输配送水平。
与此同时，项目的建成可带动相关行业上下游产业的发展，推动当地经济发展，因此要确保项目如期按时交付运营；（2）施工环境复杂，因为处于城乡交叉地带，协调工作难度大，直接影响项目进度目标的实现；（3）本项目建设总体目标：西北地区一流的物流中心和国家储备物资调配中心。
二、咨询服务范围及组织模式1.全过程工程咨询服务业务范围前期建设阶段协助建设单位进行项目前期策划、经济分析与投资确定；协助建设单位办理土地征用、建设项目立项、规划许可及施工许可等建设手续；参与编制工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济比选并进行投资控制；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助建设单位与施工单位及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织工程竣工验收和建设项目审计，向建设单位移交竣工档案资料；组织工程试运行，工程保修期管理，项目后评估；有关项目建设的其他工作。
2.全过程工程咨询服务的组织模式为适应该项目咨询要求，公司成立了项目管理中心，组织了业务能力强、技术水平高的骨干人员成立了专业管理团队。
组织架构如图（1）及表（1）三、全过程工程咨询服务的运作（一）主要服务工作内容(1)完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。
负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；(2)完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；(3)建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；(4)负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等；(5)负责对建设工程项目各阶段实施单位所需资金的拨付签认，完成建设工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；(6)完成建设工程项目各项后续工作，包括项目竣工验收、移交、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。
（二）具体工作1.项目建设前期工作(1)组织项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、环境影响评价报告、总体规划设计的编制及评审工作；(2)办理项目备案手续，土地证，用地规划许可证；(3)组织项目方案的比选，完成项目消防、人防的预审工作；(4)办理土地征用、建设规划许可等建设手续；(5)与供电局沟通完善项目供配电方案，与规划局沟通市政管网接口配合；(6)完成工程项目勘察、设计、监理、施工及设备的招标工作，并协助建设单位与中标单位签订相关合同；(7)组织工程项目勘察报告评审，优化方案，负责对勘察工作的进度、投资、质量进行监督和控制，负责对勘察工作的结算款审核；(8)组织工程项目方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计评审，优化方案，负责对设计工作的进度、投资、质量进行监督和控制，负责对设计工作的结算款审核；(9)办理城市配套费减免手续、工程项目质量安全监督手续、消防、人防建设、建筑施工许可等工程项目开工建设相关手续。
2.项目建设过程工作（1）投资、进度、安全、质量管理方面1)编制建设工程项目各项工程的投资计划表；2)监督各项工程的进度、质量、投资，就建设工程及时向建设单位提供专业化建议并将建设单位意见落实至各施工及监理单位；•负责建设工程项目各项工程施工进度款及监理费用支付的审核；•协助建设单位对工程进行管理及竣工验收；•负责各项工程资料的归档，汇总及情况汇报。
（2）合同、信息管理方面1) 建立勘察、设计、施工、用工、设备、监理、采购等方面的合同管理制度，保证合同的合法履行；2) 按照建设工程项目的任务和实施要求，设计项目实施和管理中的信息和信息流，保证传递渠道畅通、时间及时和内容准确；3)负责建设工程项目中所有文件、合同资料的收集整理、统计分析、汇总归档。
（3）项目建设收尾工作1)组织对工程项目进行工程结算和竣工决算审计；2)组织工程项目后评价；3)督查工程项目建设资料的整理、汇总和归档，并协助办理建设档案，向建设单位和有关部门移交手续；4)负责建设工程质量保证期内的相关工作。
四、项目管理措施1.项目例会制度由总监理工程师主持，项目管理部、建设单位、施工单位参加。
定期召开项目例会，并记录会议主要内容，进行会签。
检查施工单位的计划完成情况及例会决定事项的落实情况，分析造成未完事项的原因，要求制定整改措施，责任落实到负责人，在限期内完成。
检查工程安全、质量、文明施工情况，针对存在的问题提出整改要求。
解决需要协调的有关问题。
2.专题会议制度对涉及前期报建手续、设计、招投标、施工等实施过程中遇到的具体问题，在需要召开专题会议时，由项目管理单位组织，监理单位主持，建设单位及相关单位人员参加。
3.项目考核制度为了更好完成项目建设单位的任务目标，我公司成立了项目考核检查组，人员组成由组长、副组长、成员组成。
按照每月不少于2次对项目工作情况进行全面监督检查，对项目各参建方人员到岗情况，项目安全保证措施及现场安全情况，项目部、监理单位工作质量控制、进度控制、成本控制的监督检查，对检查中存在的问题提出改进建议。
不能完成计划任务，给予负责人口头批评，若连续两次不能完成计划任务，给予经济处罚。
4.项目奖罚制度抓质量、保安全、促进度奖罚细则：为了更好的对该工程质量安全进度进行有效控制，满足该工程要求，确保国家物资储备西部核心物流基地项目计划目标的实现，特制定以下奖罚细则。
(1)以建设工程施工合同，关于进度款结算与支付条款为依据；(2)若承包人完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款；(3)若承包人未完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，按当月实际完成工程量的75%支付本月工程进度款，同时处以当月进度计划工程量1%的罚款；(4)若承包人超额完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，除按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款，另外奖励当月进度计划工程量的1%；(5)若承包人因上个月未完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划，而在本月除完成当月进度计划工程量外，也完成了前一个月未完成的进度计划工程量，除按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款外，另将奖励上月完成进度计划的1%；(6)每月由项目管理单位及监理单位，组织检查工程中连续两次安全不达标，给予1-2万元处罚；(7)每周流动红旗评比，连续两次综合打分为最后一名，给予2-3万元处罚。
5.图纸管理制度经过审图机构审查合格后的图纸，由设计单位按要求份数的图纸交于项目管理单位，项目管理单位留一份，其余图纸按照合同约定发送给监理单位、施工单位及需要图纸的设备材料供应单位，并做好发送签收记录。
各分包单位所需图纸由施工单位提供。
6.项目管理工作月报项目管理单位每月末编制管理月报，对本月监理单位、施工单位在工程进度、质量、安全生产、文明施工、与项目其他单位配合情况、工程款支付情况等进行全面整理，并报送建设单位。
对存在的问题要求限期改正，根据进度计划安排项目管理工作。
7.项目管理对监理管理为了规范建设工程监理行为拟定管理办法。
同时总监理工程师、各专业监理工程师应按照规范及相关要求履行好自己的职责。
监理单位应公正、独立、自主的开展监理工作，维护建设单位、项目管理单位和施工单位的合法权益。
8.工程款申请及支付管理项目管理部复核监理部门报送的工程量清单，签署项目管理部意见，转送公司造价咨询中心审核；依据造价咨询中心审核结果，由监理单位填报工程款支付证书，再由项目管理部负责人复审后上报建设单位审批，支付工程款。
9.工程材料认质认价管理施工单位对在招标文件中未确定的材料价格及暂定价，在开工后根据工程进度整理相应阶段的认质认价清单，上报至监理单位进行审核（一式四份）。
依据我公司与建设单位共同制定的《陕西国储物流园区工程材料、设备认质认价管理办法》确定材料、设备价格及供应商。
此认价单将作为工程结算的依据。
10.变更设计管理制度项目管理单位在项目施工过程中本着“在项目实施前为建设单位着想、在项目实施中为建设单位负责”的原则，对本项目在实施过程中出现的工程变更实行如下管理办法：(1)当建设单位或施工单位提出变更设计时，由项目管理单位组织相关单位人员进行市场调研，以书面形式报建设单位；(2)在变更设计中出现费用的增减时，由项目管理单位根据监理单位审核意见进行复核，并经造价咨询部进行核算，项目负责人签字后书面报告建设单位；(3)建设单位根据项目管理单位的报告，对工程变更所引起的费用增减进行确认（具体运行见工程量签证管理制度）和技术变更进行审定；(4)项目管理单位将变更送设计院进行变更设计，设计单位编制变更设计文件或发出变更设计通知单；(5)项目管理单位接到变更设计文件时，报施工图审查公司进行审核；(6)施工图审查完毕后，由项目管理单位将变更设计文件上报建设单位，然后由项目管理单位负责发给各施工、监理单位实施。
11.工程量签证管理项目管理单位在项目实施过程中本着“认真负责、公平公正、合理降低工程造价”的原则，对本项目在实施过程中出现的工程量签证实施如下的管理办法：(1)施工单位依据施工合同或工程量清单提交签证资料，并须附相关说明材料（如：平面图、断面图、计算过程和照片等）；(2)监理单位对其上报资料（一式四份）进行复核，并附有复核意见；(3)项目管理单位现场代表对监理所报资料核查后签署意见；(4)项目管理单位组织会议对签证内容会议讨论；(5)项目管理单位造价咨询部会同工程技术部对所发生的变更情况及费用进行审核；(6)项目管理单位本工程项目的负责人签字后，报建设单位确认；(7)建设单位确认后，将工程量签证资料（除甲方留档一份外）返回项目管理单位。
