要的关心和支持。
加强与接收科室的沟通与协作 ,共同制定治疗方案和康复计 划,提高患者治疗效果和生活
质量。
定期对交接和随访工作进行总 结和分析,针对存在的问题和
不足进行改进和优化。
05
急诊危重症患者转运团 队建设与培训
团队组建与职责划分
转运团队基本构成
01
包括急诊医生、护士、司机等,必要时需配备担架员或安保人
转运过程中存在风险
由于患者病情复杂、多变,转运过程 中存在诸多风险,如病情恶化、意外 事件等。
专家共识的重要性
统一思想认识
通过专家共识的制定,可以统 一各级医疗机构和医务人员在 急诊危重症患者转运方面的思
想认识。
规范操作流程
专家共识可以规范急诊危重症 患者转运的操作流程,提高转 运的标准化和规范化水平。
制定紧急情况下的沟通预案,确保在突发状况时团队成员能够迅速 响应并有效协作。
06
急诊危重症患者转运质 量与安全管理
质量管理体系建设
制定急诊危重症患者转运质量标准和评估指标
明确转运过程中的关键环节和质量控制点,建立科学、客观、可操作的评估体系。
建立多学科协作团队
组建由急诊科、重症医学科、护理部、院感科等多学科专业人员组成的转运团队,明确各 自职责,加强沟通与协作。
交接流程
转运人员与接收科室医护人员进行面对面交接,双方核对患者身份和交接内容 ,确保信息准确无误。交接完成后,双方签署交接单,并将交接单纳入病历管 理。
随访制度与执行
随访制度
建立急诊危重症患者转运后随访制度,明确随访时间、随访 方式、随访内容和责任人。根据患者病情和治疗需要,制定 个性化的随访计划。
管道护理
保持各种管道通畅,妥善固定,防止脱落、 扭曲、受压等。