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关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司:员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构, 也可以为公司注入新的管理思想, 为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。
第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性, 以及量化考核的可执行性。
总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司, 所有部门有人才招聘需求时, 均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。
一、定义:编制内招聘: 人员定编已经审核通过, 但岗位空缺, 需要补充人员。
编制外招聘：人员定编无相关岗位, 需进行增编补充人员。
计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求, 列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划, 并于次月开展招聘工作。
计划外招聘: 需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。
二、《人才需求审批表》填报要求:1.部门填写《人才需求审批表》时, 需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明）, 以及该职位所需资格条件, 以便招聘工作顺利开展。
2.当部门有多个职位招聘需求时, 应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。
注：同一职位需求人数不限。
3、“希望到岗日期”一栏, 需根据部门实际节点计划合理填写, 人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。
如随意填写需求日期, 可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准, 由此带来招聘成本的不必要提高。
三、审批流程:1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核, 行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核, 项目负责人、办事处负责人审批。
2.编制外招聘: 在填写《人才需求审批表》时, 需在表单对应位置详细说明原因。
由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。
深圳市人才集团有限公司简介深圳市人才集团有限公司（以下简称“深圳人才集团”）是深圳市国有资产监督管理委员会委托深圳市投资控股有限公司管理的全资直属企业。
旗下包括：深圳市人力资本（集团）有限公司、深圳市对外劳动服务有限公司、深圳千里马国际猎头有限公司、深圳市人力资源服务有限公司、深圳市人才服务中心（二级事业单位法人）、深圳市鹏劳人力资源管理有限公司等行业领先企业。
经过30年的发展，深圳人才集团已成为华南地区人力资源服务行业的领军企业，是面向国际的大型综合性人力资源服务商和整体人才解决方案供应商。
2017年11月1日，根据深圳市委市政府“人才强市战略构筑深圳发展新优势”的战略部署，深圳市人才交流服务中心有限公司转型升级为深圳人才集团有限公司，以集团化运作，努力打造“深圳人才特区”重要抓手。
截至2017年，年营业收入达35亿，年纳税额超4亿。
发展理念：创新、融合，顺应“互联网+人力资源服务”、一站式服务和专精深的行业发展趋势，不断开发新产品，实现线上线下互动融合的新业态。
使命：成就客户，做贴心的合作伙伴。
愿景：成为客户信赖、社会认同、员工有成就感的，国际一流的综合型人才集团。
核心价值观：成就他人就是成就自己。
战略定位：聚焦人力资源服务产业，形成以猎头高端业务为引领、以公共服务为基础、以人力资源外包为主体的发展格局；跟随投控公司发展战略，努力成为投控公司立足人力资源服务产业发展的投融资平台，着力服务于园区人才建设；立足深圳、辐射粤港澳大湾区、面向全国、适度发展国际化业务，把深圳人才集团打造成国际一流的综合型人力资源服务商和整体人才解决方案供应商，成为国内人力资源服务行业的标杆企业。
集团本部招聘岗位（校招）财务管理岗（2名）【岗位职责】1、编报集团合并会计报表及各类财务报表2、负责组织、指导并审核下属各公司开展会计核算、编报财务报告、财务分析报告等工作3、负责集团公司会计核算、会计管理相关制度的贯彻执行与过程指导工作4、协助集团年度全面预算的组织汇编工作；负责预算分析、并监督检查各预算单位预算执行情况5、拟定集团及所属单位的税务筹划方案，并进行监督与调整6、负责审核与监督集团成本费用管理工作，并定期进行成本分析和经济效益的预测分析工作7、协助集团投融资活动以及重大业务项目的资金筹措、融通、测算和项目评估等财务方面工作【任职要求】1、全日制大学本科及以上学历，财务管理、会计学、财政税务、投资学等相关专业；2、要求30周岁以下，中共党员、学生干部优先；3、具有会计从业资格证；4、了解会计作业流程及关键环节工作，熟悉国家财税政策和方针，熟悉公司整体财务规范化运作和财税管理；5、具有较强的语言和文字表达能力，团队协作精神。
科技项目技术人才需求信息表
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科技项目技术人才需求信息表。
人力资源管理制度汇编(2017年版)目录1 招聘、录用、试用管理1.1 招聘、录用及试用管理制度第一章总则第一条人力资源规划是人员招聘录用工作的前提，为保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过董事长审批后，才可以进行人员招聘录用。
第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。
第三条本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。
所有岗位的招聘由公司综合办负责。
第二章招聘、录用及试用原则第四条“人尽其能，量需而入”的原则。
员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列条件之一：（一）因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时；（二）新业务需要；（三）原有业务规模扩大。
第五条“公开、公平、择优录用”的原则。
（一）“公开”是指招聘的职位信息公开；（二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；（三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。
第六条“本地为主、异地为辅”的原则。
普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。
第七条为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：（一）在原单位曾有不良记录者；（二）有违法乱纪记录者；（三）健康状况不良者。
第三章招聘、录用的程序第八条公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。
综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
（一）计划及审批阶段第九条每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报综合办，综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。
试题某工厂的信息管理数据库的部分关系模式如下所示：职工(职工号，姓名，年龄，月工资，部门号，电话，办公室)部门(部门号，部门名，负责人代码，任职时间)问题1]解答(a)PRIMARY KEY(b)FOREIGN KEY (负责人代码) REFERENCES职工(c)FOREIGN KEY (部门号) REFERENCES部门(d)月工资＞=500 AND＜月工资=5000，或月工资BETWEEN 500 AND 5000(e)count(*)，Sum (月工资)，Avg (月工资)(f)GrOup by部门号[问题2]解答(1)该行不能插入“职工”关系，它违反了实体完整性中主码必须惟一区分关系中的每一个属性。
(2)该行可以插入“职工”关系，尽管部门号、电话和办公室为空，但是它表示该雇员没有分配到某个部门。
(3)该行不能插入“职32'’关系，它违反了参照完整性。
因为6在关系“部门”中不存在。
[问题3]解答(1)和(2)都不能更新，因为使用分组合聚集函数定义的视图是不可更新的。
(3)不一定，视子查询的返回值而定，(4)和(5)允许查询。
[问题4]解答(1)对于外层的职工关系E中的每一个元组，都要对内层的整个职工关系M进行检索，因此查询效率不高。
(2)Select 职工号from 职工，(Select Max (月工资) as 最高工资，部门号Group by 部门号)as depMax where 月工资=最高工资and 职工．部门号=depMax．部门号[问题5]解答Select 姓名，年龄，月工资from 职工where 年龄＞45；Union Select 姓名，年龄，月工资from 职工where 年龄月工资＜1000；试题某仓储超市采用POS(Point of Sale)收银机负责前台的销售收款，为及时掌握销售信息，并依此指导进货，拟建立商品进、销、存数据库管理系统。
该系统的需求分析已经基本完成，下面将进入概念模型的设计。
招聘管理办法招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。
为此，特制定本制度。
一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。
2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。
3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。
二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。
书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。
2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。
也可以通过其他一些渠道等。
3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。
4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。
面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。
面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。
5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。
求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。
6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。
测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。
正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。
公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。
试用期限不超过三个月。
试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。
集团公司招聘管理实施细则第一条目的为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。
第三条管理原则公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。
(一)文化认同新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。
(二)德才兼备招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。
(三)宁缺毋滥坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。
公司注重为员工提供良好的职业发展机会。
在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。
第四条职责分工（一）集团人事部1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。
集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。
（二）子公司人事1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。
2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。
人员招聘录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。
公司内部推荐人才公告范文公司内部人才推荐公告范本第1条公司各部门及员工：为确保公司各部门用工需求，提高招聘效率，公司加大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，并将熟悉的人才引进企业，与大家和公司共同发展。
XX:女性优先，18-35岁，遵纪守法，吃苦耐劳。
2.XX：含焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
2、推荐人推荐的人员正式接受后，由推荐人到XX部门填写《员工推荐登记表》，XX部门做好相关信息记录。
3、推荐员工工作半年给予奖励，推荐人给予XX元/人；被推荐人工作满一年，给予XX元/人的奖励。
请充分发挥网络优势，积极推荐，为公司发展贡献力量。
如有任何疑问，请与XX部门联系。
电话：XXXXXXXX。
XX部门年月日公司内部人才推荐公告范本第2条由于公司业务发展迅速，用工需求不断增加，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司将对推荐的员工给予奖励。
具体实施措施如下：一。
奖励对象：公司全体员工（人事部除外）2.奖励方案：1.新入职员工只能有一名介绍人；2、奖励费以现金或工资卡形式与下月工资一并发放；3、介绍人（员工）通过公司面试工作满一个月的，给予50%的奖励费；4、介绍人（员工）工作满3个月的，给予50%的奖励。
3.奖励金额：1.广播工程师1000元，销售代表/主管20XX元，研发工程师/经理、销售总监3000元。
4.奖励发放流程：1、介绍人符合奖励方案条件时，由介绍人（在职员工）填写《入职介绍奖励申请表》报人事部；2、人事部按计划为符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；3、财务部按方案发放相应奖金。
5.推荐流程：1、直接向人事部推荐公司需要的人才。
请到公司面试。
2.在推荐候选人时，介绍人应提示候选人在申请登记表中填写推荐人姓名，以便人力资源部核发介绍奖。
希望全体员工能充分发挥网络优势，积极推荐，为公司的发展贡献力量。
XX公司年月日公司内部人才推荐公告范本第3条随着公司规模的扩大和员工人数的不断增加，行政人事部的招聘已不能满足公司发展的需要。
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
