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格兰仕集团战略分析格兰仕公司创立于1978年，格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业，立志于“建百年企业造世界品牌”。
29年来，格兰仕健康、持续、快速发展。
定位于“全球名牌家电制造中心”，到2004年，2万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营，格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区，集团年销售额130亿元、出口创汇7亿美元。
随着格兰仕电器畅销近200个国家和地区，格兰仕“全球制造、专业品质”的形象响誉世界。
格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣和相关上级部门的认可及表彰，业界认为，格兰仕作为“公众企业”所产生的影响已经超出了行业自身。
坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨，格兰仕正在加速向国际一流企业、世界名牌进军。
格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
一：格兰仕企业的文化环境一，格兰仕的宗旨：努力，让顾客感动。
二，格兰仕的目标：从优秀到卓越。
三，格兰仕的战略：在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业。
四，格兰仕的管理：用数字说话模棱两可的汇报、说明和研究都是废话，是无效工作。
五，格兰仕的模式：合适就是最好的发展专业化，生产规模化，管理制度化，市场全球化，企业集团化，经营集约化，手段现代化，工作精细化，文化人性化。
六，格兰仕的产品：时尚精品。
二：主要战略一：成本领先战略；格兰仕企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业成本领先者的战略。
价格屠夫格兰仕营销案例分析价格屠夫格兰仕（Pricing Butcher Galanz）是中国最大的家电制造商之一。
该公司成立于1978年，总部位于广东佛山。
他们以生产和销售高质量、价格实惠的家电产品而闻名，并在全球范围内建立了广泛的销售网络。
一、市场背景中国家电市场规模庞大，竞争激烈。
众多国内外品牌争相进入市场，消费者面临着选购家电产品时的多样化选择。
在这种情况下，价格成为消费者购买决策的重要考量因素之一。
二、营销目标价格屠夫格兰仕的营销目标是通过提供价格实惠的家电产品，获得更多市场份额，并增加销售额。
他们希望以其优惠的价格策略吸引消费者，建立品牌忠诚度，并扩大其在家电市场的影响力。
三、营销策略1. 降低成本：价格屠夫格兰仕通过持续的成本管理和供应链优化，降低生产成本。
他们与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得成本上的优势。
此外，格兰仕还通过生产效率的提高和减少浪费的方式进一步降低成本。
2. 精细定价策略：价格屠夫格兰仕采用精细定价策略，根据产品的定位和市场需求进行价格制定。
他们了解消费者的购买力和价格敏感度，以此来确定最适合的价格点。
他们还定期进行市场调研，关注竞争对手的价格策略，确保自身产品的竞争力。
3. 提供多样化的产品线：价格屠夫格兰仕提供多样化的产品线，包括冰箱、洗衣机、空调、微波炉等。
他们不断研发新产品，并根据市场需求不断推出新款式和新功能，以满足不同消费者的需求。
四、营销效果价格屠夫格兰仕通过其价格实惠的策略，迅速在中国市场赢得了消费者的信任和好评。
他们的销售额不断增长，市场份额也稳步提升。
此外，他们还扩大了在国际市场的影响力，产品出口量也在不断增加。
五、结论价格屠夫格兰仕的营销案例分析表明，通过降低成本、精细定价和提供多样化产品线，可以在激烈竞争的市场中取得成功。
然而，成功不仅仅依赖价格，在产品质量和售后服务方面也需要加以重视。
价格屠夫格兰仕的成功离不开其对产品质量的高要求和持续创新的努力。
格兰仕电子商务策划方案随着电子商务的呈现和高速发展，格兰仕电器也正式进入电商领域。
电商市场不断扩大，许多企业纷纷进入电商行业，想要分得一杯羹。
为了能够在这个市场上获得优势，格兰仕也需要深入研究和顺应电商市场的发展趋势。
因此，本文将阐述格兰仕电子商务策划方案。
1.市场研究：针对电商市场需求和竞争状况进行市场调研。
市场研究可以采用问卷调查、深度访谈、网络数据挖掘等方式搜集市场信息。
了解所在行业的相关趋势以及主要竞争对手的优劣势，制定出具有竞争力的营销策略。
2.品牌梳理：将格兰仕的产品战略和品牌战略相结合，梳理出格兰仕在电商平台的品牌形象和品牌声誉。
重点突出格兰仕电器的品质保障、科技创新和环保理念，借此提高品牌知名度和影响力。
3.产品定位：采用差异化的产品定位策略，并结合用户的需求和反馈，持续改进产品质量和性能。
同时，要结合近期的市场趋势，设计出单品或系列产品的定价策略，增强产品的市场适应性。
4.平台策略：选择可信赖的电商平台建立合作，如天猫、京东、苏宁和国美等。
建立在平台上的商店需要合理配置品牌资料和商品信息，并制定相应的促销计划，比如优惠券、满减优惠等模式。
同时，利用电商平台提供的广告推广、公众号营销等工具，加强品牌推广和客户关系维护。
5.物流配送：整合现有的物流资源，并与电商平台建立联系，采用期货定货、制定物流计划和运送组织，合理分配货运成本和范围，提高商品的售后服务质量，并在运输过程中完善售后等服务。
6.用户培育：增加与用户互动的方式，建立用户培育体系，拓展用户数量。
比如会员福利、积分积累、购物反馈等措施，为顾客提供完美的购物环境和体验，建立长期的用户关系。
7.数据监测：对平台上的销售数据进行分析和监测，及时了解价格、竞争、销售机会等变化，用数据分析法提升业务流程可视化、高效化，在市场中寻找更多机会和突破口，为格兰仕电子商务提升效率。
总之，格兰仕电子商务策划方案旨在通过数据分析、品牌推广、用户管理等方面的有机组合，提高格兰仕电器在电商市场中的竞争力和盈利能力。
格兰仕案例分析（价格屠夫—格兰仕）[全文] 2010/3/23*谁是真正的屠夫,价格屠夫—格兰仕Company Logo提纲格兰仕的发展历程1价格战略2低成本为王3问题分析4*11></a>.格兰仕的发展历程至2008年，格兰仕已经连续11年蝉联微波炉产销量冠军，占有全球50%以上市场份额。
19781992199820081992年，改名为格兰仕，从日本东芝引进生产线，转产微波炉。
1998年以450万台的销售规模跃升为全球最大专业化微波炉制造商。
1978年，梁庆德带领十几个人开始创业。
从做鸡毛掸子起家，后搞纺织，成为镇办的羽绒制品厂，当年实现销售收入46.81万元。
*1.格兰仕的发展历程(1)创业阶段(2)集中一点的产业转型阶段(3)多元化与国际化阶段*1.格兰仕的发展历程格兰仕集团在1991年选择微波炉为其集中经营的原因: 第一，中国微波炉市场处在发育的初期，与发达国家相比差距很大，因此其市场前景看好，市场潜力很大。
第二，微波炉生产企业并不多，且规模大多在10万台以下，市场竞争程度比其他家电产品要低得多。
第三，外国品牌的产品在市场上居主导地位，但这些产品在其制造商的销售总额中所占的比重很小，因此，微波炉并非这些制造商的战略性或主导性产品。
第四，格兰仕所在地——广东顺德是中国著名的家电产品生产基地，元器件、零配件的供应及其他相关技术和服务较为稳定。
第五，微波炉产品的生产技术已是一项较为成熟的技术。
*2.价格战略(1)价格战是本土企业制胜的“常规武器”(2)本土企业青睐“常规武器”的深层次原因(3)格兰仕价格战回顾(4)格兰仕价格战策略(5)格兰仕价格战的得与失*(1)价格战是本土企业制胜的“常规武器”本土企业成功主要依赖于价格战和低成本联想集团1997 年联想发动了价格战，将其计算机产品的价格降低到比国外竞争对手的产品最多低 40% 的水平。
从 1997 年到 2000 年，康柏、IBM 和惠普在中国这个增长率为 25% 的市场所占有份额从 21% 下降到不足 10%。
格兰仕案例分析报告（从OEM到ODM再到ODM转变）通过整理的格兰仕案例分析报告（从OEM到ODM再到ODM转变）相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！格兰仕案例分析报告1.报告概述本案例分析了格兰仕这么多年来高速的成长过程：最初的一家生产羽绒制品的乡镇企业到向微波炉制造业的OEM，到ODM的转变，从OEM/ODM到海外市场OBM的转变。
并分析了其内部流程和组织架构。
本报告就此格兰仕运营战略案例，依据其高速的成长过程分析了格兰仕在激烈的竞争中获胜的缘由及其竞争优势，并针对格兰仕将来发展面临的问题给出一些如何取得更大成功的看法。
2.案例描述2.1 格兰仕简介格兰仕集团位于中国**省**市，最初是一家生产羽绒制品的乡镇企业，1978年由梁昭贤的父亲梁庆德创办。
梁庆德在1973~1978年间任**县工交办公室副主任。
最初公司是桂洲镇畜产品公司，主要为海外客户生产羽绒产品以赚取外汇。
由于上世纪80年头末公司出现潜在危机，全球服装行业面临结构性变革。
梁庆德意识到公司的将来并不乐观，他的业务很难再有大的发展。
经过思索，梁庆德于1991年做出了一个重大并且被证明是英明的决策，即找寻一个新的具有更大市场潜能的商业机会，于1992年6月将其更名为格兰仕，起先进人微波炉行业，建立起他的微波炉王国。
目前，微波炉产品出口到欧、美、亚、非、大洋等五大洲的多个国家和地区。
2.2 国内微波炉行业特点（1）微波炉从60年头在美国等发达国家兴起，到1990年微波炉世界产量达2254万台, 产品技术成熟, 在发达国家的家庭被普遍运用；（2）微波炉从年进人中国家庭, 同年产量为100万台, 进口量为几万台。
随着冰箱、洗衣机等大家电普及和中国人民生活水平的提高，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、市场潜力大的市场；（3）在华生产微波炉的中外企业只有4家，即松下、飞跃、水仙、惠尔普——蚬华。
企业间的竞争不太激烈；（4）中国微波炉的市场有着迷人的发展前景,，但几乎被外国品牌所垄断。
