史上最完整的20-80定律

80/20法则(重定向自80/20原理)80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等目录[隐藏]∙ 1 什么是80/20法则∙ 2 80/20法则的来源3 80/20法则能做什么？o 3.1 80/20分析法o 3.2 80/20思想o 3.3 80/20原则与商务o 3.4 80/20原则和革新o 3.5 在商业中，值得应用80/20法则的十个顶尖领域4 80/20法则的运用分析o 4.1 案例一：80/20法则在建立内部控制框架中的运用[1]4.2 案例二：财务管理中的80/20法则应用[2]▪ 4.2.1 财务管理中的80/20法则▪ 4.2.2 投资活动中的80/20法则▪ 4.2.3 营运资金管理中的80/20法则▪ 4.2.4 财务分析中的80/20法则o 4.3 案例三：80/20法则在核心员工管理中的应用[3]o 4.4 案例四：市场营销中的80/20法则[4]∙ 5 相关条目∙ 6 参考文献[编辑]什么是80/20法则80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。

此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。

80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。

一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：∙多数，它们只能造成少许的影响；∙少数，它们造成主要的、重大的影响。

一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。

时间管理20/80原则简介时间管理是现代社会中非常重要的技能，因为我们都只有有限的时间去完成各种任务和目标。

在日常生活中，我们经常陷入繁忙的状态，感觉时间总是不够用。

时间管理20/80原则是一种帮助人们更好地管理时间的方法，它遵循了帕累托法则，也称为二八定律。

根据二八定律，我们可以将时间的使用分为两个主要部分：重要的20%和不重要的80%。

根据这个原则，我们应该专注于那些对我们最重要、具有最高优先级的任务和目标，而不是被琐碎的事情所占据。

20/80原则的应用1. 了解你的重要事项首先，你需要花一些时间来思考和确定什么是对你最重要的事情。

可能是你的工作任务、学习计划、家庭时间等等。

只有当你清楚地知道自己的重要事项时，你才能更好地将精力和时间投入到这些事情上。

2. 识别你的重要事项占据的时间比例根据20/80原则，你的重要事项只占据了你一天时间的20%。

这意味着，在你的日程安排中，应该为重要事项预留足够的时间。

你可以使用时间日志来追踪你的时间分配情况，从而更好地了解你的20%时间是如何被使用的。

通过这种方式，你可以识别出那些占据大部分时间的非重要事项，并开始优化你的时间管理。

3. 避免时间的浪费根据20/80原则，有80%的时间都花费在一些相对不重要的事情上。

这些事情可能是社交媒体浏览、电视节目观看、无效的会议等。

要改善时间管理，我们需要识别并减少这些时间的浪费。

你可以尝试制定一个详细的日程安排，并严格遵守它。

另外，你也可以使用一些时间管理工具，如番茄工作法、时间块等，来帮助你更有效地利用时间。

4. 优先处理重要事项根据20/80原则，我们应该将更多的注意力和时间放在重要的事项上。

当你完成了重要事项，你会发现其他事情并不像你以为的那么重要。

要改变你的时间管理，你需要培养优先处理重要事项的习惯。

你可以使用一些工具和技巧，如优先级列表、时间规划、任务分解等等，来确保你能够专注于重要的任务。

5. 寻找时间的平衡时间管理不仅仅意味着专注于重要事项，还意味着找到时间的平衡。

二八定律二八定律又名80/20定律（The 80/20 Rule /Pareto principle）、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。

1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式，发现大部分的财富流向了少数人手里。

他还发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。

于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。

同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。

因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小）。

习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的80%。

80/20分析法一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。

假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。

尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。

当一家公司发现自己80%的利润来自于20%的顾客时，就该努力让那20%的顾客乐意扩展与它的合作。

再者，如果公司发现80%的利润来自于20%的产品，那么这家公司应该全力来销售那些高利润的产品。

80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。

80/20分析法赋予的最有价值的洞察力总是检验别人都忽视的非线性关系。

二八现象1.管理学：通常一个企业80%的利润来自它20%的项目[3] ；这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。

有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。

2.心理学：20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。

你为成功付出多少?
［美］柯特· 汉克斯
大多数的麻烦是由工作中20% 的强制性引起的。
•
19世纪晚期，意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）注意到他的国家里20%的人控制着80 ％的财富和权力。80／20规则就是据此而来的。 生活中的许多事，有80%的结果都几乎源于20 ％的活动。
••ຫໍສະໝຸດ •• • • • • • •
◆ 一个国家80％的雇工问题是由20%的雇工引起的。 ◆ 中子弹80%的能量在高速的中子运动中被释放，而其他20％ 成为光亮和热能。 ◆ 一个公司80%的电话通常是由其20％的雇员打的。 ◆ 所有大学80％的研究成果实际是由其20%的教授努力完成的。 ◆ 你通常使用的80％的文件只占你所存文件总数的20％。 ◆ 你销售额的80％其实来自于你20%的顾客。 ◆ 这个世界80%的货物是由20％的人控制的。 ◆ 对一个公司80％的不满抱怨仅来自其20%的顾客。 ◆ 一个工厂80％的停工时间通常是由其20％的机器造成的。
学会集中注意力
• • • • • • • • • • • • • • • 80/20规则要告诉你一个简单但是很重要的经验：将注意力放在那20% 上。将精力、价值放在你最能获得价值的地方。如果80％的成果来自于20% 的努力，将资本集中在那20%上，将你的重心转移，你将在那负面的80％上 花较少的时间。这不仅仅适用于时间的管理，也同样适用于人们所从事的任 何事情。 忽略那80％ 一个咨询公司专门从事拯救失败公司的业务，通过他们的调研，他们发 现这类公司都有一个相同点：这种公司总是用它80％的钱、时间和力量去获 得20％的成果。这意味着，与之相反的是，80％的成果可以由20％的努力获 得。 强调20％ 这个咨询公司仅做了一件简单的事情：建议公司将重心进行转移，他们 开始使用那20％的积极力量，并且削减了那些无用的已经不起作用的分支机 构。 这对我们所有的人来说都是必须学习的一种经验，如果我们希望兴旺发 达。

管理学论文关于二八定律的论述与分析通过管理学课堂上老师对二八定律的分析与论述，我对这个在管理学中占有重要地位的定律产生了浓厚的兴趣，以下便是我通过书籍和网络对二八定律充分了解后所做的论述、分析、以及启示和总结。

二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

概述80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。

在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。

他在不同时期、不同国度都见过这种现象。

不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。

同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。

因此！二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%(从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现)。

习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的20%。

今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。

（一）定律模式帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。

法则定论有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。

”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。

8020法则经济学上有个著名的80/20法则，它是由意大利经济家帕累托提出来的，也叫做帕累托法则。

最初的法则定义是：“80％的财富来源于20％的人”。

后来，人们发现，该法则存在于生活中太多方面，虽然不一定是严格意义上的80％和20％，但大都遵循这样的规律。

如，你的企业中80％的利润来自20％的客户，20％的销售人员，取得公司80％的销售业绩；你每天的时间要使其有效率，一定是20％的时间内完成了80％的工作；甚至是80％的时间里，你只穿你买来的20％的衣服，等等。

有意思的是，既然社会上富有的人也最多只有20％，80％的人是贫穷的，那么什么原因促使多数人贫穷，少数人富裕呢？细细探讨这80％的穷人和20％的富人不同之处，你会发现，这其中还是80/20法则在作怪。

归根结底是他们的思维习惯和行为习惯，以及对待生活和事业的态度，注定了他们最终成为80％的穷人中的一员，还是20％的富有人群中的一位。

你用少数人的思维模式，少数人的生活习惯去生活，少数人的工作方式去工作，你就会活成少数人。

试举一些对比如下：1.80％的人心态消极，遇到问题就认为“不可能”的，20％的人心态积极，总在寻找解决问题的方法，坚持认为“办法总比问题多”；2.80％的人用脖子以下（体力）去赚钱，20％的人用脖子以上（脑力）去赚钱；3.80％的人干工作、做事情，20％的人做选择、做事业；4.80％的人重学历、重知识，20％的人重经验、重实践；5.80％的人认为知识就是力量，20％的人知道行动才会有结果，知识的运用比知识本身更重要；6.80％的人天天想的是：我要有钱我就会怎样做，20％的人想的是：我怎样做了我才会有钱？7.80％的人爱购物，20％的人爱投资；8.80％的人爱瞎想而不去做，20％的人有梦想有目标，积极行动；9.80％的人在乎眼前，20％的人放眼未来；10.80％的人为了眼下短暂的快乐而宁愿一辈子去吃苦受穷，20％的人为了未来的快乐可以忍受目前暂时的痛苦；11.80％的人轻易放过每一个难得的机会，20％的人全力去抓住每一个稍纵即逝的机会；12.20％的人计划未来，安排好时间，清楚知道自己每天该干什么，80％的人直到早上才想今天要干些什么事；13.80％的人不愿意做也看不起简单的事情，20％的人重复做简单的事情，而且认真把简单的事情做到最好；14.80％的人今天的事拖到明天做，20％的人设法把明天的事今天做完；15.80％的人容易接受失败者的抱怨，20％的人只受成功者的影响；16.80％的人常常状态不佳，20％的人总是精神状态很好；17.80％的人总是生活在过去失败的阴影里，20％的人相信“过去不等于未来”；18.80％的人遇事总觉得是别人的不对，老想着改变别人，20％的人知道要让事情变得更好，首先要自己变得更好，所以总是在不断改变自己；19.80％的人总是对他人批评和谩骂，20％的人对别人总是鼓励和赞美；20.80％的人缺乏好奇心，封闭固执，20％的人永远对新生事物抱持好奇和关注，愿意了解；21.80％的人与消极的朋友交往，浪费业余时间，20％的人结交良师益友，善用业余时间成长自己；22.80％的人遇到困难就放弃，20％的人跌倒了一定爬起来，总是在坚持；23.……您还可以列出很多80％的人与20％的人的不同之处。

80/20法则80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等什么是80/20法则80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。

此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。

80：20法则只是帕累托分布函数在特定常数时的一个特定值，其他极端的还有64：4等，在财富分配方面，意味着80%的财富被20%的人拥有，或者64%的财富属于4%的人。

财富按帕累托函数分布，但社会福利的目标是令这个函数变得尽量扁平，不是那么陡峭，令财富的分配不那么极端。

80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。

一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：∙多数，它们只能造成少许的影响；∙少数，它们造成主要的、重大的影响。

一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。

80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。

这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。

只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

80/20关系提供了一个较好的基准。

一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。

80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。

使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。

80/20规则是所有时间和生活管理概念中最有用的概念之一。这一规则是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托奠定的，他在1895年首次提出这一规则。这一规则也被称作“帕累托原则”。帕雷托注意到，在他所在的那个社会中，人自然地分成“重要的少数”（以金钱和社会影响来衡量占20%的上层社会优秀分子）和“不重要的多数”（底层的80%）。 他后来发现，实际上所有的经济活动都服从这一帕雷托原则。例如，这一规则说，你20%的活动获得的成果在你所有成果中占80%，你20%的客户占你80%的销售量，你20%的产品或服务占你80%的利润，你20%的任务占你80%的价值，如此等等。这就是说，如果你列出十项要做的工作，其中的两项的价值等于或超过其余八项价值加起来的总合。 这是一项令人感兴趣的发现。这些任务可能要花同样多的时间去完成。但是，这些任务中的一项或两项任务的价值是其余任何一项任务的五倍或十倍。 在清单列出的你必须做的十项任务中，有一项任务的价值，常常比其余九项任务加起来的价值还高。这个任务就是你应当首先完成的任务。 你能猜出一般人最容易拖延的是什么任务吗？令人意想不到的事实是，大部分人拖延清单上最重要的10%或20%项目，而这些项目却是最有价值和最重要的，是“重要的少数”。他们忙碌的是不怎么重要的80%，即对结果没有多大影响的“不重要的多数”。 你常常能够看到有些人似乎整天都在忙忙碌碌，但成效甚少，这是因为他们忙碌的是一些低价值的任务，但却拖延一两项可能会对他们的公司或事业产生真正重大影响的活动。 你每天能完成的最重要的任务往往是最艰难和最复杂的任务。但是，圆满完成这些任务的回报是巨大的。正因为如此，你必须坚定不移地拒绝做最下面的80%的工作，如果你还有最上面的20%的工作还没有完成的话。 你在开始工作之前，首先要问一问自己：“这项工作属于最上面的20%吗”？ 规则：抵御-----首先清除小事情的引诱。 请记住，不管你选择先做什么事情，久而久之就会成为一种很难改的习惯。如果你选择每天一开始先做低价值的工作，你很快就会养成先做低价值工作的习惯。这不是那种你希望养成或保持的习惯。 一开始就做重要的工作中最艰难的部分。一旦你实际开始做重要的工作，你就很自然的有兴趣继续做下去。你思想上喜欢忙于可以真正取得效果的重要工作。应当不断地加强这种乐意做重要工作的意识。 只要想一想开始和完成一项重要的工作就能给你动力并帮助你战胜拖延。事实是，完成一项重要工作所需要的时间往往跟完成一项不重要的工作所需的时间是一样的。区别在于你完成重要和有意义的工作能获得很大的自豪感和满足感。然而，当你完成一项低价值的工作时，用了相同的时间和精力，但你得到的满足感很小或根本得不到满足感。 时间管理实际上是生活管理，个人管理。它实际上是控制事件发生的秩序。时间管理就是掌握你下一步要做什么。你总是可以自由选择下一步将要做的工作。你在重要和不重要的工作之间进行选择的能力是你在生活和工作中能否获得成功的重要决定因素。 工作卓有成效和富有成果的人总是锻炼自己先开始做摆在他们面前的最重要的工作。他们强制自己先做最重要的工作，不管那是什么样的工作，结果，他们获得的成就比普通人大得多，从而也比普通人快乐得多。这也应当成为你的工作方法。

H 花盆效应 花生试验
环境蓄势
社会惰化效应 苏东坡效应 森林效应
圣人理论 声誉磁场
T 同仁法则
跳蚤效应 特雷默定律 踢猫效应 托利得定理 特里法则 铁钉效应 蜕皮效应 汤水效应 托伊论断 投射效应 同群效应 头鱼理论 鸵鸟政策 铁锹试验
W
王永庆法则 韦特莱法则 威尔逊法则
威尔德定理 翁格玛丽效应
黑洞效应
80/20法则专家告诉我们，要遵守下列事项：
鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努 力； 寻求捷径，而非全程参与； 选择性寻找，而非巨细无遗的观察； 在几件事情上追求卓越，不必事事都有 好表现； 在日常生活中，找人来负责一些事务， 我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师 和其他专业人士来发挥最大的效益，不 需事必躬亲； 小心选择事业和雇员，如果可能，就自 己当老板； 只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣 的事； 从生活的深层去探索，找出那些关键的 20％，以达到80％的好处； 平静，少做一些，锁定少数能以80/20 法则完成的目标，不必苦苦追求所有机 会。当我们处于创造力巅峰，幸运女神 眷顾的时候，务必善用这少有的“幸运时 刻”。
80/20关系提供了一个较好的基准。一个典型的模式表明，80%的 产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自 20%的努力。
80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。使 用 80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地 被利用。
X 新木桶定律 咸鸭蛋理论 斜坡球体定律 夏皮罗法则 西点军校的 经典法则 希望效应 虚荣效应
Y 羊群效应理论
亚佛斯德原则
J 酒与污水定律
激励倍增法则
金鱼缸效应 吉格勒定理 吉尔伯特定律 吉格定理

经济学定律-“8020效率法则”
80/20效率法则，又称为怕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。

早在19世纪末，帕累托在研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。

同时还发现某一部分人口占总人口的比例与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。

而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。

经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是帕累托最引人注目的贡献之一。

管理学家从帕累托的研究中归纳出了一个简单的结果：如果20%的人占有80%的社会财富，由此可以预测10%的人所拥有的财富为65%，5%的人享有的财富为50%。

管理学家看中的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。

正如理查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。

典型的情况是：80%的收获来自20%的努力，其他80%的力气只带来20%的结果。

”
总之，“80/20效率法则”告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。

少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。

二八定律什么是2、8定律：巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

“……世界上80%的财富为20%的人所控制，公司当中20%的精英为公司获得了80%的产出，而公司却只给他们20%的投入，相反，那只能创造20%的80%却得到了80%的投入……人在一天当中只有20%的因素是决定你成败的关键，而其他的80%却往往会干扰你的发展……打破‘一分耕耘，一分收获’的成见，努力寻找和利用这决定性的20%，才是你走向成功的捷径……用一天专注地做好一件事情……”（《完美圈套》）20%富人 80%穷人20%的人掌握世上80%的财富 80%的人掌握世上20%的财富20% 的人正面思考 80%的人负面思考20% 的人买时间 80%的人卖时间20% 的人找一个好项目 80%的人找一份好工作20% 的人支配别人 80%的人受人支配20% 的人做事业 80%的人做事情20% 的人重视经验 80%的人重视学历20% 的人行动才有结果 80%的人知识就是力量20% 的人我要是怎么样怎么样我就有钱 80% 的人我要是有钱我就怎么样怎么样20% 的人爱投资 80%的人爱购物20% 的人有目标 80%的人爱瞎想20% 的人问题中找答案 80%的人答案中找问题20% 的人放眼长远 80%的人在乎眼前20% 的人把握机会 80%的人错失机会20% 的人计划未来 80%的人早上才想今天干嘛20% 的人按成功的经验行事 80%的人按自己的意愿行事20% 的人重复着简单的事情 80%的人不愿做简单的事情20% 的人明天的事今天作 80%的人今天的事明天做20% 的人如何能办到 80%的不可能办到20% 的人记笔记 80%的人记性好20% 的人受成功的人影响 80%的人受失败的人影响20% 的人状态很好 80%的人状态不好20% 的人会整理资料 80%的人不整理资料'20% 的人相信以后会成功 80%的人受以前的失败影响20% 的人与成功人为伍 80%的人不愿改变环境20% 的人改变自己 80%的人改变别人20% 的人爱争气 80%的人爱生气20% 的人鼓励和赞美 80%的人批平和漫骂20% 的人会坚持 80%的人爱放弃(今天2、8定律已成为成功学、经济学非常著名的名词和定律，我们日照群星博彩3X工作室通过长期的检验和验证，将2、8定律用于30选7的研究和选号中，非常成功。

什么是-法则(二八定律)什么是80/20法则（二八定律）什么是80/20法则（二八定律）????80/20效率法则（the80/20principle），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。

此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。

80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。

一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型:多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。

一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。

80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。

这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。

只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

80/20关系提供了一个较好的基准。

一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。

80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。

使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。

80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。

真正的比例未必正好是80%：20%。

80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。

80/20原则极其灵活多用。

“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。

”它最大的用处在于：当你分辨出所有隐藏在表面下的作用力时，你就可以把大量精力投入到最大生产力上并防止负面影响的发生。

80/20原则和二八定律1、80/20法则,是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的,他指出：在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局.这个原理经过多年的演化,已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户,其余20%的利润则来自80%的普通客户.2、对于目标,每个人都有很多目标,但有20%的关键目标,决定了你80%的结果.你可能要财富、要男女朋友、要有一个好的事业,要有一个很好的未来.但一般人来讲,您20%的目标,就是：努力学习,专业一行.在一个领域内做到出内拔萃,然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了！3、基本内容国际上有一种公认的企业定律,叫"马特莱定律"〔Pareto principle〕,又称"二八定律".其基本内容如下：一是"二八管理定律".企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率.二是"二八决策定律".抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应.三是"二八融资定律".管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率.四是"二八营销定律".经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵一发而动全身.总之,"二八定律"要求管理者在工作中不能"胡子眉毛一把抓",而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.4、时间管理应用明确态度、再排定先后顺序,订出远期和近期目标；重新审视工作时间表,分出事情的轻重缓急,要毫不留情的抛弃低价值的活动；永远先做最重要的事情.核心理念：人类社会20%的资源,与80%的资源活动有关.应用要决：要事第一,重要产品第一,关键人物第一,核心环节第一.应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理.5、与你的生活20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人重视经验--------------80%的人重视学历[重要]：找到你的关键的20%.6、应对策略：目标：进入20%.计划要遵守下列事项：鼓励特殊表现,而非赞美全面的平均努力；寻求捷径,而非全程参与；选择性寻找,而非巨细无遗的观察；在几件事情上追求卓越,不必事事都有好表现；在日常生活中,找人来负责一些事务,我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益,不需事必躬亲；小心选择事业和雇员,如果可能,就自己当老板；只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；从生活的深层去探索,找出那些关键的20%,以达到80%的好处；平静,少做一些,锁定少数能以80/20法则完成的目标,不必苦苦追求所有机会.当我们处于创造力巅峰,幸运女神眷顾的时候,务必善用这少有的"幸运时刻行动：开始行动,注意坚持.7、法则定论有人说："美国人的金钱装在犹太人的口袋里."为什么？犹太人认为,存在一条78∶22宇宙法则,世界上许多事物,都是按78∶22这样的比率存在的.比如空气中,氮气占78%,氧气与其他气体占22%.人体中的水分占78%,其他为22%等等〔注：现代医学认为成年人人体中的水分占65%,其他为35%〕.他们把这个法则也用在生存和发展之道上,始终坚持二八法则,把精力用在最见成效的地方.美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元.此后,他仔细研究了犹太人经商的"二八法则",分析了自己的销售图表,发现他80%的收益却来自20%的客户,但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因.于是,他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上.不久,他一个月就赚到了1000美元.穆尔学会了犹太人经商的二八法则,连续九年从不放弃这一法则,这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长. 不仅犹太人是这样,许多世界著名的大公司也非常注重二八法则.比如,通用电气公司永远把奖励放在第一,它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色,但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工.摩托罗拉公司认为,在100名员工中,前面25名是好的,后面25名差一些,应该做好两头人的工作.对于后25 人,要给他们提供发展的机会；对于表现好的,要设法保持他们的激情.诺基亚公司也信奉二八法则,为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线.8、感悟分析1．抓住主要矛盾；2.打蛇要七寸；3．寻找生命中的20%,让它结出最甜美的果实.上帝和整个宇宙玩色子,但这些骰子却被动了手脚.我们要去了解它是如何被动手脚的,我们又应该如何对付,以达到自己的目的；4．团队的力量是巨大的,二八定律告诉我们,团队财富的百分之八十来自团队百分之二十的成员所创造,那就是说,举个例子,如果你的公司已经处在利润与成员的不平衡点之上,而团队不能为此马上带来新的财富价值,那么你必须果断选择马上裁员.。

80/20效率法则80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则，最省力法则或不平衡原则。

早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。

还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。

而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。

经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一”。

管理学家从帕累托的研究中归纳出了一个简单的结果：如果20％的人占有80％的社会财富，由此可以预测，10％的人所拥有的财富为65％，5％的人享有的财富为50％。

[1] 管理学家看重的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。

正如里查德•科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。

典型的情况是：80％的收获来自20％的努力；其他80％的力气只带来20％的结果。

”总之，“80／20效率法则”告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。

少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。

将“80／20效率法则”所内涵的理念和规律运用于组织人力资本管理活动之中，管理者必须明确人力资本使用的特殊性，以及提高人力资本使用效率的重要性与可行性。

首先，人力资本的存在形式和作用方式不同于物力资本。

人力资本以人为载体。

使用权主体只能间接控制，无法直接支配。

运用权主体具有永久的唯一性。

人力资本的使用效率，完全由载体个人劳动努力的供给决定。

(王建民，2001．5；2001．12)其次，人力资本是最重要的生产要素。

不仅因为生产的可持续发展对人力资本要素需求的比例不断扩大，而且其中非人力资本要素的使用也完全取决于人力资本。

第三，人力资本完全可以通过管理方式的改变而提高使用价值和价值。

二八定律什么是2、8定律：巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

“……世界上80%的财富为20%的人所控制，公司当中20%的精英为公司获得了80%的产出，而公司却只给他们20%的投入，相反，那只能创造20%的80%却得到了80%的投入……人在一天当中只有20%的因素是决定你成败的关键，而其他的80%却往往会干扰你的发展……打破…一分耕耘，一分收获‟的成见，努力寻找和利用这决定性的20%，才是你走向成功的捷径……用一天专注地做好一件事情……”（《完美圈套》）20%富人80%穷人20%的人掌握世上80%的财富80%的人掌握世上20%的财富20% 的人正面思考80%的人负面思考20% 的人买时间80%的人卖时间20% 的人找一个好项目80%的人找一份好工作20% 的人支配别人80%的人受人支配20% 的人做事业80%的人做事情20% 的人重视经验80%的人重视学历20% 的人行动才有结果80%的人知识就是力量20% 的人我要是怎么样怎么样我就有钱80% 的人我要是有钱我就怎么样怎么样20% 的人爱投资80%的人爱购物20% 的人有目标80%的人爱瞎想20% 的人问题中找答案80%的人答案中找问题20% 的人放眼长远80%的人在乎眼前20% 的人把握机会80%的人错失机会20% 的人计划未来80%的人早上才想今天干嘛20% 的人按成功的经验行事80%的人按自己的意愿行事20% 的人重复着简单的事情80%的人不愿做简单的事情20% 的人明天的事今天作80%的人今天的事明天做20% 的人如何能办到80%的不可能办到20% 的人记笔记80%的人记性好20% 的人受成功的人影响80%的人受失败的人影响20% 的人状态很好80%的人状态不好20% 的人会整理资料80%的人不整理资料'20% 的人相信以后会成功80%的人受以前的失败影响20% 的人与成功人为伍80%的人不愿改变环境20% 的人改变自己80%的人改变别人20% 的人爱争气80%的人爱生气20% 的人鼓励和赞美80%的人批平和漫骂20% 的人会坚持80%的人爱放弃(今天2、8定律已成为成功学、经济学非常著名的名词和定律，我们日照群星博彩3X工作室通过长期的检验和验证，将2、8定律用于30选7的研究和选号中，非常成功。

企业发展赚更多钱明白这个定律只
有20%的人赚到80%的钱
80-20定律指的是对于一个企业来说，有20％的投入将产生80％的回报。

这个定律非常
有用，可以帮助企业指出最有价值的投资或最有效的努力，以最大化企业的发展和收益。

这个定律的起源可以追溯到18世纪，由意大利经济学家康诺兹（Vilfredo Pareto）发明，根据他发现的经济学规律，20％的人拥有80％的世界财富。

康诺兹也发现，大多数企业
收入也是遵循80％-20％原则的。

80-20的定律非常实用，企业可以根据它来分析赚钱的方法。

如果企业能够把它应用到他们的日常操作中，就可以节省很多资金和时间，并可以最大化取得最佳收益。

另外，想要赚更多的钱，企业还需要把20％的投资放在正确的地方。

这意味着，企业要
尽可能抓住最有价值的市场，并且在营销策略上要更加聪明，以此来最大化收益。

同时，企业也应该重视管理，针对不同部门之间的内外部状态和变化特点进行适当的调整，以服从80％-20％的原则，从而可以使企业能够发挥出更好的表现。

总而言之，80％-20％的定律非常有益，可以帮助企业实现更大的发展，赚更多的钱。

只
有充分利用该定律，才能让企业取得更佳的发展成绩。

二八定律二八定律又名帕累托定律，也叫巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等，是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发明。

他认为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则，并被广泛运用到生活和企业管理方面。

目录1简介理论来源二八现象相关理论2定律法则3现实意义企业运用生活运用4实际案例1简介理论来源1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。

在调查取样中，发现大部份的财富流向了少数人手里。

同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家。

都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。

于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。

同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。

因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小）。

习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%。

而非底部的80%。

人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。

[1]投入产出二八定律图示二八现象1.管理学：通常一个企业80%的利润来自它20%的项目[2]；这个80/20定二八定律图示律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。

有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。

2.心理学：20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。

3.日常生活中的“二八法则”：以下是二八定律在生活中的体现：20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功人的影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实[3] ——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的80%；——20%的汽车狂人，引起80%的交通事故；[1]——20%的已婚者，占离婚人口的80%（那些不断离婚的人，扭曲了统计数字）；——世界上大约80%的资源，是由世界上20%的人口所消耗；——世界财富的80% 为20%的人所拥有；——80%的能源浪费在燃烧上，只有其中的20%可以应用到车辆中，而这20%的投入，却回报以100%的产出；——在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，会消耗80%的医疗资源。