工程施工日志填写管理办法
1.总则
1.1施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为普遍，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难、工作量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，应引起每位工程技术人员的高度重视。
1.2施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。
1.3施工日志必须建立责任技术负责制。各分部的工程日志必须指定专人负责用碳素墨水(或签字笔)填写,不得事后补填。项目部定期对工程日志进行检查，加强现场工程日志管理工作。
第四条工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程无关的内容不得填写。
2.机构和职责
2.1组织机构
中铁三局怀邵衡铁路项目经理部实行一级二层管理模式，机构设置如下：
2.2项目部工程管理部工作职责
2.2.1高度重视工程日志填写工作，指定专人负责现场工程日志规范填写的指导、检查工作；
2.2.2每月定期检查各分部工程日志填写情况，并予以评比；
2.2.3按照业主竣工文件编制要求及时督促各分部收集整理工程日志，并建档；
2.2.4督促落实工程日志填写满足业主质量信誉评价评分表要求。
2.3各分部工作职责
2.3.1高度重视工程日志填写工作，专人负责现场工程日志的规范填写；
2.3.2按照业主竣工文件编制要求及时收集整理工程日志，并建档；
2.3.3接受各级领导的检查并持续改进。
3.施工日志填写要求
3.1施工日志应包含的内容
3.1.1概况：在每单位工程（分单位工程）的工程日志的开篇，填写总的概况，包括实际开工日期、计划竣工日期、施工勘测资料、工程量、工程进度安排及上级有关指示、施工人员组织，施工方法，机具配备情况等内容。
3.1.2每日填写：气候情况，当日完成主要工程数量及其质量情况，当日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果，当日使用主要机械设备，变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的质量、安全、施工组织等方面的问题，监理检查、监理指令和上级检查情况，针对存在问题的解决办法和处理措施，整改复查情况等。
具体包含内容如下：
⑴日期、时间、气候、温度；
⑵施工部位名称、施工现场负责人和各工种负责人姓名及现场人员变动、调度情况；
⑶施工各班组施工安排、工作内容、实际完成情况；
⑷施工现场操作人员数量及变动情况；
⑸施工任务交底、技术交底和安全操作交底情况；
⑹施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技术的推广应用情况；
⑺施工进度是否满足施工组织设计与计划部门的要求；
⑻建筑材料、构件进场及检验情况；
⑼施工机械进场、退场及故障修理情况；
⑽质量检查情况、质量事故原因及处理方法；
⑾安全防火检查中发现的问题与改正措施及有关记录；
⑿施工现场文明施工、场容管理存在的问题及其处理情况；
⒀停工情况及原因；
⒁各专业工程之间配合施工情况，存在哪些需要进一步协调的问题；
⒂收到各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录。
⒃施工现场召开的各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录；
⒄施工现场接待外来人员情况，包括建设单位、设计单位的代表对施工现场与工程质量的意见与建议；兄弟单位到施工现场参观学习的情况；上级领导或职能部门（如工程质量监督站）到现场视察指导情况。
⒅班组活动情况；
⒆冬雨季施工准备及措施执行情况；
(20)施工中遇到的重大技术问题，变更设计，主管工程材料代用等所采取的主要措施和效果的记录。
(21)需要时应附必要的附图。
3.2填写要求
（1）应按页分日连续记录。
（2）当天的日志应当天记录，不得后补靠回忆填写。
（3）填写人应熟悉现场施工情况，内容必须符合实际，不得涂改，不得弄虚作假，一经发现填写内容失实，要追究填写人的责任。
（4）施工日志填写格式待业主下发后统一执行。
4.施工日志的存档于考核
4.1施工日志必须及时进行归档。
4.2项目部定期对各分部施工日志填写情况进行考核，主要包括填写是否于施工现场进度保持一致，填写内容是否规范合理，对已经完成的是否及时归档。
工程现场施工日志记录管理制度细则
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
工程现场施工日志管理细则 中城建第十二工程局有限公司 运营管控中心—工程部
第一章总则 施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志记录不规范的现象较为普遍，对施工日志的记录普遍不够重视，现为规范施工技术资料管理，对施工日志记录要求如下： 第二章施工日记记录内容及要求 一、施工日志主要内容 1、基本内容 1)日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃。 2)施工部位：施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清 楚。 3)出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人 的总人数。 2、工作内容 1)当日施工内容及实际完成情况。 2)有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方 面的检查意见和决定。 3)建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采 纳实施情况。 3、检验内容 1)隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、 验收人员、验收结论等。 2)试块制作情况：应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3)材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料 的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 4、检查内容： 1)质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板 安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处 理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处 理方法，质量事故处理后的效果验证。 2)安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3)其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 5、其他内容
施工日志和安全日志该如何填写 施工日志 主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求。 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 第二、要清楚施工日志应记录的内容。 施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 （一）基本内容 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。（二）工作内容 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 （三）检验内容 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补
XXX项目封闭管理规定
一、目的 为了确保工地施工安全，控制外来人员进入工地，保障营造文明、和谐、安全、有序的工作环境，特制定本规定。 本规定适用于进入XXX公司项目现场的所有单位、所有个人。 二、定义 1、项目部：XXX项目 2、公司：XXX公司 三、职责： 1、公司项目部负责项目现场的保卫、交通管理，对各单位的保卫、交通工作进行监督、指导。 2、公司各项目部负责对所辖施工现场和所管承包商保卫、交通管理工作的监督、协调。 3、各参建单位对自身的保卫、交通工作负全责，应严格执行相关法律法规和本程序的规定，并接受工程部和项目部的监督、管理。 四、封闭管理制度 1、总包单位应明确各级人员的保卫职责，制定保卫管理方案，配备保卫人员，健全保卫管理组织。保卫管理方案应递交项目部审批。 2、总包单位应认真开展定期、不定期的保卫检查，及时
发现隐患，落实整改措施。 3、现场要有门卫进行全天24小时值班，对进出场的人员、车辆、材料、机具进行管理。 4、施工单位新工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场并进行实名登记办理工作证，工作证上要有姓名、工种、免冠照片。 5、工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，未配戴工作证的不得进入施工现场。施工人员遗失工作证，应立即申请补发，并交纳工本费。 6、建立微信群审批制度，外来人员进场门卫应及时向安全监督管理人员请示，经安全监督管理人员同意后，办理相应登记手续后，由专人引领进入工地现场。 7、持他人证或假证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元，严重者送交派出所处理。 8、建立微信群报警制度，微信群内要求有建设单位项目经理、总包项目经理、总包安全员，一旦发生突发事件，门卫应立即封锁大门，并在群内向领导报警，各方管理人员接到报警要第一时间出面解决处理。 9、总包单位应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意识和自我保护能力，预防和避免违法事件发生。 10、总包单位应与项目部和当地公安机关保持联系，及时报告和处置各种治安事件，防止事件恶化或扩大。
工程施工日志编写指南 是项目工程整个施工阶段的管理、等有关施工活动和现场情况变化真实的综合性记录，也是处理施工问题的和总结的基本素材，是工程交资料的重要组成部分。 施工日志须按单位、或施工工区()建立，由专人负责收集、填写记录、保管。 主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。 一、填写施工日志的基本要求： 1、施工日志应按填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应分别由项目生产经理、总工、技术质量部长、安全生产部长、测量队长、试验主任、工区长、管理组长、施工员和现场技术员记录。 5、要清楚施工日志应记录的内容。内容可分为五类：基本内容、工作内容、检测内容、检查内容、其他内容。 二、施工日志主要内容 （一）基本内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、名称和结构物名称、里程等写清楚。 （二）、工作内容： 1、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种、专业记录，并记录工人的总人数。 2、各部位的机械设备数量及型号。详细记录工作的部位及工作时段。 3、当日施工内容及实际完成情况。 4、有关会议的主要内容。
施工日志管理规定 一、表格例 表格附后。 二、填写要求 1.总则 施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。 2 填写要求 当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。 （1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。 （2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规、完整真实。 （3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。 （4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。 （5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。 （6）《施工日志》填写容必须完整，未发生项填写“未发生”。 3.记录容 施工日记的容可分为五类：基本容、工作容、检验容、检查容、其他容。 3.1基本容
（1）日期、星期、气象、平均温度。 （2）施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。 （3）出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间。 （4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。 3.2工作容 （1）当日施工容及实际完成情况。 （2）施工现场有关会议的主要容（包括外部、部会议形成决议项）。 （3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 （4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 （5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。 3.3检验容 （1）隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的容、分项工程、验收人员、验收结论等。 （2）试块制作情况。应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。 （3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 3.4检查容： （1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）； （2）验收情况（参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等）； （3）质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 （4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 （5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 3.5其他容
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
富通 版号： 管理制度日期： 标题：施工日志管理制度页码：第1 页共 2 页 施工日志是施工内业资料的重要内容，是竣工文件的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料，是施工的原始资料。 施工日志所反映的内容不仅是施工过程中解决和处理问题的原始资料，也是进行分项工程质量评定的依据之一，更是竣工后建设、使用单位对工程进行管理、维修和改扩建依据。 为提高施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日志的记录和管理内容充实、责任明确，特制定本制度。 一、施工日志的管理 １、施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫煤气、电气安装、通风空调、电梯安装等部分，由各项目栋号负责人及水电工长负责记录。 ２、各部分的施工日志应从本部分开工之日起到竣工交验止，逐日记录。 ３、工程因故停工，注明停工原因，获批准依据后可以停止记录，从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证施工日志记录的完整性和连续性。 ４、记录负责人因故不在岗应委托他人代记，此情况应在施工日志中予以反映。 ５、记录负责人调动或离职，应及时办理施工日志的交接手续，并在施工记录中注明交接人和交接时间。 二、施工日志应记录的内容 １、施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。 ２、施工日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分部分项工程起止时间。 ３、工程进度情况按不同分项工程逐条记录。注明施工的部位，主要施工方法，现场的控制质量保证安全的主要措施及要记录的事项。 ４、因设计与实际情况不符，设计单位在现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。 ５、重要工程特殊的质量要求和施工方法。 ６、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 ７、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理效果的详细记录，对人、事的损失均应记录清楚。 ８、各级技术交底要求，向班组交底的日期、人员的记录、有关计划的安排、技术交底的执行情况及效果的记录与分析。 ９、分项工程质量评定、隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在的问题及处理情况。 １０、质量的返修应详细记录。 １１、原材料检验结果，施工检查结果的记录，包括日期、内容、结论。 １２、有关技术推广使用情况记录。 １３、施工过程中组织的有关会议，主要结果的记录。 １４、有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。 三、施工日志的检查 １、施工管理部按公司“施工质量检查及评分实施细则”对各项目施工日志进行检查。 ２、项目经理及技术负责人对项目施工日志负管理责任，技术负责人每月对各单位工程施工日志进行检查。 四、施工日志的归档 １、项目技术负责人负责项目施工日志的收集、整理、归档工作。 ２、施工日志内容必须真实、准确。
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
赣龙铁路扩能改造工程 施工日志 （第册共册） 标段名称：GL-5标 工程名称：设计的单位工程名称 施工里程： 施工单位：中国中铁五局（集团） 监理单位：西安铁一院工程咨询监理公司 记录人：负责本工程的技术主管 开工日期：年月日（实际开工时间） 竣工日期：年月日（本记录工程完工时间）
填写要求 一、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。 二、施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。 三、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。 四、填写内容至少应包括： 1.在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。 2.在施工日志的顶端应写上工程地点（里程或部位）、日期、气候等。 3.按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程： （1）工程形象进度（施工内容）。 （2）水文、地质情况。 （3）主要施工方法。 （4）施工内容及施工数量。 （5）机械配置及使用情况。 （6）人员配置情况。 （7）安全、质量、环保、文明施工情况 （8）变更设计情况。 （9）超前地质预测预报情况 （10）隧道监控量测情况。 （11）隐蔽工程检查验收情况。 （12）技术交底、施工方案、测量放样。 （13）进场材料及试验取样情况。 （14）安全质量、技术教育培训情况。 （15）上级人员检查情况及整改情况。 4. 施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。
施工日志记录及管理规 定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
施工日志记录及管理制度 根据公司要求，实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。 一、各主要岗位施工日志记录的内容要求： 1．项目经理： (1) 时间、地点； (2) 对下属各部门的工作安排； (3) 对安全、质量、进度的要求； (4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。 2．项目总工： (1) 时间、地点； (2) 本人主要工作情况； (3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）； (4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况； (6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。 3．项目副经理（主管施工）： (1) 时间、地点；
(2) 总体工作安排情况； (3) 工程进度情况； (4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）； (5) 业主、监理的指示要求和传达情况； (6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。 4. 工长、施工员、测量员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械； (2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量； (3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）； (4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）； (5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）； (6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底； 5. 质检员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员； (2) 工程质量检查、验收的内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责； 6. 试验室主任、试验员 (1) 时间、桩号、部位； (2) 试验检测内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；
.. .. 施工日志管理办法 1、目的 为了综合反映项目工程技术人员的工作状况，完善日常工作原始基础资料管理。 2、适用围 本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段围施工日志管理。 3、职责 1、项目总工程师负责施工日志的监督和检查。 2、技术质量部部长负责施工日志的日常管理，负责施工日志的的指导，配合总工进行监督和检查。 3、技术质量部业资料员负责施工日志的印发、收集、整理、归档。 4、技术质量部、测量队、试验室、路基作业队、桥梁作业队、T梁预制作业队、附属作业队及拌和场等相关负责人、技术员等关键岗位人员负责按照要求填写个人施工日志。 4、工作流程 施工日志管理流程图
5、规与标准 1、施工日志印制 在项目开工前，由技术质量部业资料员按照本工程工程量、工期和填写日志人员按照规定格式印制或复印施工日志。 2、施工日志发放 项目开工前，技术质量部业资料员根据项目情况编制填写施工日志人员，并按不同类别下发首次施工日志，以后每月最后一天下发次月施工日志。下发施工日志时业资料员应建立收发台帐，技术人员在领取施工日志时应签名。 3、施工日志填写 （1）填写时要求字迹清晰、工整，统一用碳素墨水笔填写，不得用铅笔和圆珠笔填写。 （2）填写人员按照工作容分为路基作业队、桥梁作业队、附属工程队、试
验、质检、测量、测量、拌和站等，各填写人员应按规定格式填写。 （3）日志中施工容包括合同中划分的所有单元；试验情况包括原材料检测、混合料常规检测和根据现场施工情况进行调整记录;质检情况包括施工过程中的现场检测情况；测量情况包括水准联测、定位放样、向前场提供的测量数据和相关的测量检测;施工质量包括现场施工质量和业资料的编写情况; 安全环保包括施工现场的环境、拌和厂、试验室废弃物的排放、驻地环境卫生和生活垃圾的处理情况以及以上各个场所施工安全防措施实施情况。（4）写施工日志人员应本着实事的原则，真实记录当日情况，不得记为流水帐。 4、检查与奖惩 （1）每月5日前，项目总工程师对施工日志填写情况检查并进行书面评价，对于不按时填写实际施工情况，填写字迹潦草、记流水帐等行为给予口头警告并要求限期整改。 （2）施工日志填写人员对于检查提出的问题在一周整改完毕,并在避免下月出现类似问题。 （3）对填写不规者扣罚20元/次，对未填写或漏填者扣除当日绩效工资。对填写容规、整洁、符合实际情况者奖励50元/次。 5、收集归档 （1）每月1日前各填写日志人员上交上月前施工日志，工程管理部业资料员到时间后主动催交。收集施工日志时业资料员建立收发台帐，技术人员在上交施工日志时应签名。 （2）施工管理部业资料员将施工日志收集后应按月分类归档,项目结束时按照项目《项目移交公司竣工档案管理规》装订上交公司工程管理部。
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
施工日志书写要求 第一、要弄懂填写施工日记的要求： 1、施工日志应按单位工程填写，注明施工楼层及施工部位。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、施工日记应由栋号工长记录，中间不允许间断。 第二、要清楚施工日记应记录的内容。 施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 一、基本内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。 二、工作内容： 1、当日施工内容及实际完成情况。 2施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 三、检验内容： 1、隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结果（自检、专检、交接检及监理验收的结果）等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 四、检查内容： 1、质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。
施工日志记录及管理制度 根据公司要求,实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位,每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。 一、各主要岗位施工日志记录的内容要求: 1．项目经理: (1) 时间、地点； (2) 对下属各部门的工作安排； (3) 对安全、质量、进度的要求； (4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。 2．项目总工: (1) 时间、地点； (2) 本人主要工作情况； (3) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求)； (4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况(人员、解决处理方法)； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况； (6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。 3．项目副经理(主管施工): (1) 时间、地点；
(2) 总体工作安排情况； (3) 工程进度情况； (4) 问题的解决及处理情况(人员、解决处理方法)； (5) 业主、监理的指示要求和传达情况； (6) 安全、质量、进度的要求(人员、交底情况)。 4. 工长、施工员、测量员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械； (2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量； (3) 民工队人数、机械台班数(包括内部和外租机械,与工票一致)； (4) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求)； (5) 质量控制、检查、验收情况(参加人员、检查验收结果)； (6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底； 5. 质检员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员； (2) 工程质量检查、验收的内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项,整改方案及结果、由谁负责； 6. 试验室主任、试验员 (1) 时间、桩号、部位； (2) 试验检测内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责； 7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员
文件编号：TP-AR-L4481 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 用好安全施工日志，提升项目管理水平(正式版)
用好安全施工日志，提升项目管理 水平(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 好多初涉安全管理的人员都有这样的困惑：安全 施工日志都该记些什么，安全施工日志到底有什么 用？ 结合自己多年的管理实践，提供一些初浅的做 法，以期抛砖引玉。 施工安全日志是由项目专职安全管理人员从建设 项目开始到竣工，连续不断地对整个施工过程安全管 理活动的详实记录，是项目安全施工的真实写照和安 全管理人员工作活动的翔实总结。 国家、行业均未对安全施工日志的格式、内容进
行规范。日志内容的繁简和记录质量的高低完全取决于安全管理者的素质高下。以表格或文本形式，因个人的习惯而异，根据企业、业主的要求而定。 下面就安全施工日志的重要作用、编制内容和注意事项，进行系统地梳理。 一、安全施工日志是一种真实的记录。 应该记录每天的天气情况；各外协作业队的施工部位、工艺、工序、人、机、物的投入情况、安全管理的重点监控部位、采取的措施；项目部及外协作业队安全生产责任落实、制度建立、执行情况；施工现场个人安全防护用品的佩戴情况；安全防护设备设施的验收、检查情况；安全劳动纪律、安全操作规程执行情况；安全技术交底、安全培训教育开展及操作工人的掌握情况；人的不安全因素、物的不安全状态、管理缺陷以及安全隐患排查情况；标示标牌设立情
编号：SY-AQ-08743 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目安全施工管理制度 Project safety construction management system
项目安全施工管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。 2、在安全设施上重点加强对外墙、龙门井、楼梯、预留洞及临边的防护，如外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆；预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定于楼面。 3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。 4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。 5、本工程的结构支模及防护架均采用钢管脚手架，作业量大、
技术要求高，负责搭设人员必须持证上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。 6、该工程层高较高，在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中，应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳，并管理好施工机具、材料，防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业。所有施工人员应带好合格的安全帽。 7、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。 8、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。 9、装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以300为宜。 10、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线
施工日志的书写要求 施工日志主要内容主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。如何记好施工日志第一、要弄懂填写施工日志的要求： 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 第二、要清楚施工日志应记录的内容。 施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 一、基本内容：1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。二、工作内容：1、当日施工内容及实际完成情况。2、施工现场有关会议的主要内容。3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。4、建设单位、监理单
位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 三、检验内容：1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 四、检查内容：1、质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 五、其他内容1、设计变更、技术核定通知及执行情况。2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。3、停电、停水、停工情况。 4、施工机械故障及处理情况。 5、冬雨季施工准备及措施执行情况。 6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。 第三、在填写过程中应注意一些细节。1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭
重庆厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度 编制人：龙鸿铮 审核人： 审批人： 重庆厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日
目录 目录 (2) 施工技术管理办法 (8) 第一章总则 (8) 第二章职责 (8) 第三章图纸会审 (9) 第四章施工技术调查 (10) 第五章工程测量、试验及施工组织 (11) 第六章施工阶段的技术管理 (15) 第七章技术资料管理工作 (20) 第八章竣工验收及工程技术总结 (21) 第九章附则 (25) 设计文件审核和施工图现场核对管理办法 (25) 第一章总则 (25) 第二章组织分工 (26) 第三章设计文件审核 (27) 第四章施工图现场核对 (28) 第五章设计文件审核及施工图现场核对报告 (29) 第六章附则 (29) 实施性施工组织设计编制办法 (30) 第一章总则 (30)
第三章编制依据和原则 (31) 第四章内容 (32) 第五章审核与调整 (35) 第六章文整与报批 (38) 第七章附则 (39) 开工报告审批管理办法 (39) 第一章总则 (39) 第二章重点工程开工条件 (40) 第三章开工报告的审批 (42) 第四章开工报告的格式、内容及其他规定 (43) 第五章检查与考核 (43) 第六章附则 (43) 施工工艺流程设计管理办法 (44) 第一章总则 (44) 第二章职责及分工 (44) 第三章施工工艺流程设计 (44) 第四章施工工艺流程试验步骤 (45) 第五章施工工艺实施过程中注意事项 (46) 第六章附则 (47) 技术交底管理办法 (47)
第二章交底分类 (47) 第三章施工技术交底制度 (48) 第四章施工技术交底的内容 (49) 第五章技术交底注意事项 (50) 第六章附则 (51) 作业指导书编制管理办法 (51) 第一章总则 (51) 第二章机构和职责 (52) 第三章内容、程序、时间 (52) 第四章审批、存档、考核 (54) 第五章附则 (55) 技术资料管理办法 (56) 第一章总则 (56) 第二章技术资料管理基本要求 (56) 第三章技术资料管理工作的任务 (56) 第四章技术资料管理的主要内容 (57) 第五章各部门技术资料管理职责 (57) 第六章技术资料管理制度 (59) 第七章技术资料检查与评比 (61) 第八章附则 (61)
建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；
建筑施工日志怎么写。 第一、要弄懂填写施工日记的要求： 1、施工日记应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 第二、要清楚施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 一、基本内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。 二、工作内容： 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 三、检验内容： 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 四、检查内容： 1、质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 五、其他内容