汪韦伯简介—沙盘模拟讲师

丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师【个人经历】：十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。

有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。

实战管理经历：百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、分公司总经理、大区副总【授课风格及特点】：他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。

丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！【研究课题】：战略：《经营策略与执行沙盘》精益：《精细运营利润之源沙盘》领导：《4D领导力》（体验式）财商：《非财务经理的财务管理沙盘》项目：《项目管理沙盘》管控：《动机领导力沙盘》营销：《致胜营销沙盘》经营：《全面经营管理沙盘》企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程【荣誉见证】：美国项目管理协会认证PMP项目管理师赢在中国沙盘模拟演练教练NASA 4D认证高级讲师国际教练联合会ICF ACC教练中国青年创业促进会创业导师中国体验教育研究院高级导师国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。

非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）——从“财务视角学管理”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。

2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。

企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。

其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

管理者需要具备执行力、性格洞悉能力、领导力等等可以调动人性发掘、关爱员工的能力，但是我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思考……具体怎样才可以让自我和下属的生命价值得到最大化的提升，让每个人的生命在工作期间获取到最大的人生财富积累，从而更好的提高员工的管理能力。

行业名称：1、传统行业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；2、商贸型企业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；3、服务业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；4、医院从“财务视角学管理”沙盘模拟训练。

课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

一、 沙盘模拟的起源：1979年瑞典裔治理大师斯卡尔.爱立克.斯威比〔Sveiby 〕博士辞往世界闻名企业联合利华的高级经理职位，仅用1美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。

从1979-1994年，在斯威比博士执掌帅印的15年内，这家出版公司每年都打败了竞争对手，成为后来北欧最具妨碍力的商业出版集团，其利润增长超过联合利华的3倍，利润高达权益的1200%，斯威比博士的成名，并非因为他是起死回生的商业奇才、成效卓著的企业首领，而是由于他在知识治理方面的杰出奉献。

因此，他被美国?财宝?杂志誉为“世界知识治理之父〞！1986年，斯威比博士依托在知识治理及企业治理方面的经验，通过多年的研究开发出了沙盘模拟，后被引进哈佛商学院的MBA 教学中，通过实物模型直瞧地了解企业经营的全过程，利用企业经营的实物模型，把企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、产品研发以及资金周转等直瞧地展现在培训者面前，增强学员的全局瞧念及战略瞧。

用友公司在2003年引进沙盘版权课程，并在此根底上结合10多年在ERP 领域的成功应用经验，不断推陈出新，针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍，目前已在全国200多家企业、及高校中进行培训，取得良好口碑。

该模拟课程的根底背景设定为一家差不多经营假设干年的生产型企业，将参．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．加练习的人员分成．．．．．．．．6．组，每组．．．．4．-．5．人，各自组建自己的虚拟公司。

在那个练习中，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．每个小组的成员分不担任不同角色〔见以下图〕。

六家企业是同行业中的竞争对手，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．从先前的治理团队手中接手企业，通过大量决策来持续经营。

在那个过程中每位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．学员都要充分发扬自己的才智，从体验中猎取经验，在剧烈对抗中，体悟企业资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．源配置与规模开展的平衡关系，深进理解财务的战略成效。

沙盘模拟培训师一汪韦伯介绍【汪韦伯】(Wong Wilber)高级沙盘模拟培训师SLOA N沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华一麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及企业经营管理沙盘模拟培训。

汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】清华大学—麻省理工学院国际工商管理硕士( Tsi nghua-MIT IMBA)【职业履历】斯隆系列沙盘课程首席开发专家上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华管理咨询协会管理咨询顾问UTC OTIS中奥集团销售部经理【授课风格】轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。

【内训客户】工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。

【核心课程】一.企业全面经营决策沙盘模拟实战培训沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。

沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

导师简介熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北大学术研究经历的实战专家。

社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。

现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。

在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，并在如何运用沙盘演练企业管理的过程上倾注了大量的精力，具有很深的体验、感悟和认知。

熊鹤龄先生的品牌课程如下：一、沙盘课程：1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练3、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练4、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练5、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练6、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练7、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练8、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练9、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练10、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练11、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程二、思维课程：1、成功人士的七个习惯2、卓越领导力3、卓越执行力4、创新思维与解决问题5、管理决策6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术三、人力资源基本课程：1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理）2、非人力资源经理的人力资源管理3、目标与绩效管理、全面绩效管理4、人才测评与人员选聘5、公司双赢式管理培训6、企业薪酬体系设计与实战7、知识经济时代的企业劳动关系管理8、与未来有约：职业发展规划与推进9、团队建设密码10、公司战略会议解决方案四、通用管理类：11、领导力提升课程：企业领导力与决策思维12、执行力提升课程：执行力高于一切13、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神14、团队建设课程：如何打造高绩效团队15、管理技能课程：项目管理之道课程优势：1、视野优势：有担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历，又在全球500强企业、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管，对企业管理的见解深刻、独到。

房地产企业内训：重视体系的建立王大琨:IBM高级顾问、中国第3代沙盘模拟领军人物!清华大学管理硕士专业毕业！中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务！近9年高端管理人才培养经历。

咨询、培训过的企业超过500个!现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人！品牌课程：房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊房地产经营管理与领导力提升沙盘模拟特训营培训方案房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊房地产团队领导力与营销技能提升沙盘模拟工作坊房地产项目管理——沙盘实战演练工作坊中基层经理园林工程项目管理沙盘模拟MTP(房地产中层管理者素养能力提升)沙盘模拟工作坊RTTT（国内独家房地产内训师培训课程）房地产企业内训培训体系是一个企业对员工系统，持续培训的重要保障。

是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。

它可以让培训做的更系统，更持久，更有效；它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。

由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此房地产企业内训培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚房地产企业内训培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。

因此房地产企业内训培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。

满足需求原则：房地产企业内训培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。

满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。

领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟是一种通过模拟实际工作场景来培养和提升领导力的培训方式。

以下是一个领导力沙盘模拟案例：
上海菲世卡贸易公司为提升企业员工的领导力，特邀请畏东剑老师展开一期《非职权领导力》培训课程。

课程摒弃传统的教条灌输，采用独特创新的沙盘模拟形式。

在培训中，参与学员需要带领一个临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。

培训进展十分顺利，学员们学习热情高涨，最终在全员意犹未尽中结束。

短短的2天时间，让同学们体验了一次终身难忘的领导力沙盘课程。

领导力沙盘模拟案例可以帮助参与者认识到领导力和团队合作的重要性，建立领导者的信誉，提升领导者的前瞻能力，激发共同愿景，追求卓越。

同时，它也可以让领导者学习如何有效领导变革，激发团队成员的潜力，迎接挑战。