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ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。
沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。
想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。
童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。
从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。
在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。
一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。
现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。
第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。
为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。
而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。
记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。
当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。
自认倒霉。
第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。
计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。
可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。
erp沙盘模拟实验结果及分析在进行ERP（企业资源计划）沙盘模拟实验后，我们得出以下结果和分析。
通过这一实验，我们希望能够更好地了解ERP系统在企业管理中的应用，并探讨它对企业经营和决策的影响。
实验结果分析在实验中，我们使用了沙盘模拟系统来模拟企业实际运营情况。
通过该系统，我们能够模拟企业资源的调配、生产计划、库存管理等一系列过程，并对企业的经营状况进行监控和改进。
1. ERP系统对生产效率的影响通过实验，我们发现ERP系统能够有效提高企业的生产效率。
ERP 系统能够帮助企业实现生产过程的集中管理和协调，有效降低生产周期和成本。
在实验中，我们对比了使用和不使用ERP系统的情况，结果表明，在使用ERP系统的情况下，企业的生产效率明显提高。
2. ERP系统对成本控制的影响ERP系统在成本控制方面也发挥了积极的作用。
通过实验，我们观察到，ERP系统能够帮助企业建立起全面的成本控制机制，实现对各个环节的监控和管理。
通过对比分析，我们发现，在使用ERP系统的情况下，企业的成本控制水平得到明显提升。
3. ERP系统对供应链管理的影响在实验中，我们还着重研究了ERP系统对供应链管理的影响。
通过实验结果，我们发现，ERP系统能够提升企业的供应链管理水平，并实现供需的精确匹配。
ERP系统能够帮助企业实现供应链的协同运作，提高物流效率，减少库存积压和缺货现象。
4. ERP系统对决策支持的影响通过实验，我们还发现ERP系统对企业决策的支持作用。
ERP系统能够为企业提供全面、准确的数据和分析报告，帮助企业管理者进行决策。
实验结果表明，在使用ERP系统的情况下，企业的决策效果更加科学和精准。
5. ERP系统对企业整体竞争力的影响综合实验的结果和分析，我们可以得出结论：ERP系统能够显著提升企业的整体竞争力。
ERP系统的应用能够改进企业的内部管理和业务流程，提高企业的效率和效益。
同时，ERP系统也能够帮助企业有效应对市场变化和竞争挑战，增强企业的市场竞争力。
erp企业模拟经营沙盘实训报告总结标题：ERP企业模拟经营沙盘实训报告总结摘要：本文是针对ERP企业模拟经营沙盘实训的报告总结。
通过对该实训的深入探讨，我们将重点关注以下几个方面：实训的目的与背景、实训过程的基本流程、实训所带来的收获与成效、对实训主题的个人观点与理解。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解和回顾ERP企业模拟经营沙盘实训，并获得对该主题更深入、全面和灵活的理解。
1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何高效经营、合理规划资源、提高综合管理水平成为一项关键挑战。
为了帮助学生们提升对企业运营的理解和管理能力，ERP企业模拟经营沙盘实训成为了一种有效的教学工具与方法。
2. 实训目的与背景本节将对ERP企业模拟经营沙盘实训的目的与背景进行探讨。
我们将解释为什么选择这种实训方式以及实训的具体目标。
通过实践操作，学生能够理解企业经营的全过程、掌握基本的管理技能以及培养团队协作和沟通能力等。
3. 实训过程基本流程在本节中，我们将介绍ERP企业模拟经营沙盘实训的基本流程。
这包括实训前的准备工作、实训中的案例分析和团队合作、以及实训后的总结与反思等环节。
通过详细的描述和解释，读者将对实训过程有更清晰的认识。
4. 实训收获与成效本节将重点讨论ERP企业模拟经营沙盘实训所带来的收获与成效。
我们将从以下几个方面进行评估：知识与技能的提升、团队合作和沟通能力的培养、实践操作与决策能力的提高、以及个人成长与职业发展等。
通过对这些收获的总结，我们可以更好地理解这种实训方法的实际效果。
5. 对实训主题的观点与理解我们将分享我们对ERP企业模拟经营沙盘实训主题的个人观点与理解。
我们将探讨实训中遇到的挑战与难点，并提出改进建议。
我们将分析实训过程中的经验教训，并探讨实训主题在实际商业环境中的应用前景。
6. 结论通过本文的撰写，我们得出结论，ERP企业模拟经营沙盘实训是一种有价值且高效的教学方法。
它能够帮助学生们培养实践操作和决策能力，提高团队合作和沟通能力，以及加深对企业经营的理解。
ERP沙盘模拟实训总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，欢迎大家分享。
ERP沙盘模拟实训总结篇1在担任运营总监时，我认为有几项非常重要的任务。
一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。
首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。
后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。
及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。
虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。
其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强交流是很有必要的。
看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。
第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争激励。
这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润；并且能快速回收成本。
erp沙盘模拟实验结果及分析【正文】ERP沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着信息技术的迅速发展和企业管理理念的不断更新，ERP（企业资源计划）系统逐渐得到企业的广泛应用。
为了更好地了解和分析ERP系统的实际应用效果，沙盘模拟实验成为了一种有效的方法。
本文将根据进行的ERP沙盘模拟实验，对其结果进行准确分析和解读。
1. 实验背景实验以某大型制造企业为背景，通过真实数据构建一个虚拟的企业模型，模拟企业内部各项业务流程的运作。
该实验旨在通过对企业内部流程的模拟，评估ERP系统在提高企业信息整合和运营效率方面的作用，并为企业提供实际应用中可能遇到的问题和解决方案。
2. 实验结果通过ERP沙盘模拟实验，得到了以下几个重要的结果：2.1 信息整合实验结果显示，ERP系统在企业内部信息整合方面起到了积极的作用。
不同部门和职能间的数据传递和共享效率得到了明显的提升，避免了信息孤岛的问题。
同时，ERP系统的数据分析和报表功能也使企业管理者更加便捷地获取和分析信息，从而为决策提供了更为准确的依据。
2.2 运营效率ERP系统在提高企业运营效率方面发挥了关键作用。
通过模拟实验，我们发现ERP系统优化了生产计划和物流配送系统，从而减少了等待时间和废品率。
此外，ERP系统的实时数据监控功能还为企业管理者提供了更好的生产过程管控手段，使得企业能够更加快速、高效地响应市场需求变化。
2.3 人力资源管理企业的核心竞争力源自于人力资源的优化管理。
ERP系统在人力资源管理方面的应用进一步强化了人力资源的绩效评估、员工培训以及薪酬管理等方面的能力。
通过模拟实验，我们发现ERP系统的应用有效提高了企业员工的生产效率和工作满意度，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
3. 结果分析通过对ERP沙盘模拟实验结果的分析，我们可以得出以下结论：3.1 成功因素模拟实验结果表明，ERP系统的成功应用与以下因素密切相关：合理的系统设计、完善的数据录入与管理、有效的培训和培养计划等。
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
erp沙盘模拟实验结果及分析引言：随着信息技术的飞速发展，企业管理也面临更多的挑战和机遇。
对于企业来说，一个高效、协调和灵活的企业资源计划（ERP）系统是至关重要的。
为了更好地了解ERP系统在实际运行中的影响和效果，我们进行了一次ERP沙盘模拟实验。
本文将对实验结果进行详细的分析和讨论。
实验方法：我们选择了一家中小型制造企业作为实验对象，并在实验中使用了专门开发的ERP沙盘模拟软件。
这款软件可以模拟企业的各种运营环节，包括采购、生产、销售、财务等。
在实验中，我们设定了不同的运营策略和参数，然后观察并分析实验结果。
实验结果：1. 提高生产效率：通过对实验中的生产环节进行模拟，我们发现，使用ERP系统可以显著提高生产效率。
ERP系统能够帮助企业优化生产计划、流程控制和物料管理等方面，减少生产过程中的浪费和错误。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的生产效率提高了20%以上。
2. 优化供应链管理：ERP系统在供应链管理方面也有显著的作用。
通过对实验中的采购和供应环节进行模拟，我们发现，ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性，减少库存积压和供应延迟等问题。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的供应链管理效果明显提升，库存周转率提高了30%以上。
3. 改进财务管理：ERP系统的应用还可以有效改进企业的财务管理。
通过对实验中的财务环节进行模拟，我们发现，ERP系统能够实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业更好地掌握财务状况和运营成本。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的财务管理效率提高了50%以上，运营成本降低了10%。
讨论与分析：通过对实验结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，ERP系统的应用能够明显提高企业的生产效率。
通过优化生产计划和流程控制，ERP系统可以减少生产过程中的浪费和错误，提高生产效率。
其次，ERP系统对供应链管理的优化效果显著。
通过提高供应链的可见性和协同性，ERP系统可以减少库存积压和供应延迟等问题，提高供应链管理的效果。
ERP沙盘模拟运作过程及分析总结ERP沙盘模拟运作过程及分析目录：一背景介绍1 ERP沙盘系统介绍2 二企业初始状况模拟企业运营过程描述1 制定公司战略计划2 三介绍公司1-6 年的具体运营情况模拟企业运营过程及结果的分析评价1 2 战略管理在沙盘模拟系统中的运用营销管理在沙盘模拟系统中的运用3 财务管理在沙盘模拟系统中的运用4 生产管理在沙盘模拟系统中的运用5 物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍1. ERP介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
它是从MRP物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80 年代初开始岀现的。
从90年代开始，以SAP Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。
接着，国内也相继岀现了一些早期ERP产品，例如开思ERP利玛ERR和佳ERP及博科ERP等。
他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
2. ERP沙盘模拟介绍“ ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group 公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务物流生产营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
ERP沙盘具有一定的规则下面做一下具体介绍：一. 市场划分市场准入市场分为本地市场区域国内亚洲国际开发不同市场需要不同的时间和资金列表如下：市场区域国内亚洲国际开发费用1 2 3 4开发时间/年1 2 3 4市场准入当某个市场开发完成后，该企业就取得了在该市场上经营的资格，此后就可以在该市场上进行广告宣传。
二．市场地位市场地位是针对每个市场而言的。
企业市场地位根据上一年度各企业的销售额排列，销售额最高的企业成为该市场的“市场领导者”。
三．广告投放广告是分市场、分产品投放的。
投入1M有一次选取定单的机会，以后每多投2M增加一次选单的机会。
四．厂房获得和生产线获得厂房购买，岀租与租赁（单位M/年）厂房买价租金售价容量（生产线）小厂房40 5 40 6 大厂房30 3 30 4生产线购买、转产与维修、岀售生产线类型购买价格（M）安装周期（Q）生产周期（Q）转产周期（Q）转产费用（M）手工生产线5 无3 无无半自动8 2 2 1 1全自动16 4 1 2 4 柔性24 4 1 无无五．产品开发投入的时间及研发费用产品P2 P3 P4 研发时间（M）6 6 6 研发投资（Q）6 12 18初始年企业基本情况资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金20 长期负债40 应收款15 短期负债在制品8 应付帐款成品6 应缴税金1 原料3 一年内到期的长期负债流动资产合计52 负债合计41 固定资产：所有者权益：土地和建筑40 股东资本50 机器和设备13 利润留存11 在建工程年度净利3 固定资产合计53 所有者权益合计64 资产总计105 负债和所有者权益总计105[size=20] 二.模拟企业过程描述ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有六个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监及财务助理。
这六个职位分别为六个同学完成，我作为营销总监也参与其中。
我们公司要在六个年度和一个初始年中共同努力同其他公司进行市场化的竞争，我们要做的是用我们在大学期间学习到的专业知识来做一次实际中的应用，及我们用自己的思想来对市场进行判断。
1．模拟过程第一年：首先，我们组成员对现有的生产条件及财务能力进行分析，包括现有条件的生产能力，可支配财务，生产成本，广告定单，下一年费用，产品开发，市场开拓等方面考虑。
根据沙盘规则，我们所可以拿到的定单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。
目前第一年所仅有的市场为本地市场，本地市场P 系产品需求量预测如下表：[/size] P1 P2 P3 P4根据图表分析，P1 乃至其他产品系列在本地市场是有极大的需求的，并且此时较其他各组我们有满足本地市场大单的能力。
在财务上，也可以满足拿单要求。
于是在第一年年初，我们投放了10M 广告费，要到最大单和市场老大的地位。
并上马了两条半自动生产线。
以保证生产的需要， 并把目标放在更远的区域市场。
并在年末完成，在保证资金的情况下，我对 P2 产品进行研发， ISO9000 进行认证。
第一年年终资产负债表如下：2．模拟过程第二年：第二年是我们比较失败的一年。
之所以失败是我们对规则没有认真的理解， 没有好好的学习， 我 们是本地市场的老大，在本地市场我们可以轻松地拿到大单。
P1P2两种产品定单。
但由于计算 失误， 我们无法按时缴单， 遭至违约的惩罚， 导致失去市场老大的地位， 以至今后几年艰难困境。
在此年，我们公司完成了IS09000的认证，P2产品的生产经营权及区域市场开拓。
资产负债表 资产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数流动资产： 负债：现金 38 23 长期负债 40 100应收款 短期负债 20在制品 10 9 应付帐款成品 6 4 应缴税金原料 1 9 一年内到期的长期负债流动资产合计 55 45 负债合计 60 100固定资产： 所有者权益：土地和建筑 40 40 股东资本 50 50机器和设备 21 13 利润留存 10 6在建工程 24 年度净利 -10 -34固定资产合计 61 77 所有者权益合计 56 22资产总计 116 122 负债和所有者权益总计 116 122第二年由于我们基础建设较多， 导致亏损和所有者权益都下降较大。
现金较少向银行借贷也较难。
流动资产：现金 38应收款在制品 10成品 6原料 1流动资产合计 55固定资产：负债： 长期负债 40 短期负债 20 应付帐款 应缴税金 一年内到期的长期负债 负债合计 60 所有者权益： 土地和建筑 40机器和设备 21 在建工程 固定资产合计 61 资产总计 116 股东资本 50 利润留存 16年度净利 -10 所有者权益合计 56 负债和所有者权益总计 116资产 期初数 期末数 负债和所有者权益期初数 期末数3．模拟过程第三年：第三年是我们公司最艰难的一年虽然有P2经营权。
但我们没有能力去生产，生产仍在P1产品上,并且我们失去了本地市场老大的地位，使我们不得不投入高额的广告费用，并且为下一年开始经意P2作准备。
这就需要我们停部分的生产设备，度过转产周期。
我们分析P2产品在后几年价格，需求在各个市场都具有优势。
这年我们的定位为牺牲今年胜利明年。
第三年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金38 32 长期负债40 80应收款0 19 短期负债20 40在制品10 9 应付帐款成品6 7 应缴税金原料1 5 一年内到期的长期负债流动资产合计55 72 负债合计60 120固定资产：所有者权益：土地和建筑40 40 股东资本50 50机器和设备21 24 利润留存16 -28在建工程0 0 年度净利-10 -6固定资产合计61 64 所有者权益合计56 16资产总计116 136 负债和所有者权益总计116 1364‘模拟过程第四年：这是我们丰收的一年，我们拿到了大量的定单。
加之匹配的生产能力。
全线进攻P2产品对区域和本地市场分别投入广告。
由于多数商家他们都认为区域市场是好市场，进行大量的广告投放。
我们则采取捡单的方式来枪定单，就是每个市场都少量的投放广告，在每个市场上都有小定单入帐来满足我们公司的生产，就是低投入高回报，成效显著，这一年使我们有了赢利。
5．模拟过程第五年：我们仍然继续着第四年的策略，并且拿到了区域市场的老大地位，这是由于其他企业把注意力较分散的放到了各个市场上，使我们可以乘虚而入。
但由于我们的产品过于单一市场开拓得较少所以我们积极开发P3 产品，和开拓国内市场。
第五年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金19 36 长期负债60 60应收款6 24 短期负债在制品12 3 应付帐款成品12 9 应缴税金原料0 4 一年内到期的长期负债流动资产合计49 76 负债合计60 60固定资产：所有者权益：土地和建筑40 40 股东资本50 50机器和设备0 0 利润留存-34 -21在建工程0 0 年度净利13 27固定资产合计40 40 所有者权益合计29 56资产总计89 116 负债和所有者权益总计89 1166．模拟过程第六年：这是所有公司经营的最后一年，我们的第六年经营有一些失误，我作为营销总监没有把定单拿好，导致最后一年生产设备闲置，企业没有赢利还亏损。
但我们的最后一年已经完成了所有贷款的偿还。
由于其他企业有更多品种更多数两的定单，能使他们更好的发展，而我们却没有，之前的市场开发产品开发都太晚了，导致后来的被动。
现金能力也太差，没有流动资金一切都是泡影。
第六年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金36 77 长期负债60 0应收款24 0 短期负债100在制品3 15 应付帐款成品9 15 应缴税金原料4 一年内到期的长期负债流动资产合计76 107 负债合计60 100固定资产：所有者权益：土地和建筑40 40 股东资本50 50机器和设备利润留存-21 6在建工程年度净利27 -9固定资产合计40 40 所有者权益合计56 47资产总计116 147 负债和所有者权益总计116 147[size=20] 三模拟企业运营过程及结果的分析评价[/size]1战略管理ERP 沙盘模拟中的运用战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。
“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。
在战略规划中，ERP模拟沙盘为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析平台，结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的诊断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”在第二部分中，ERP提供实现目标具体步骤，规范我们的经营行为。
