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2018年集成电路企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、内部审计部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、行政部 (3)
5、生产运营部 (3)
6、法务部 (4)
7、财务部 (4)
8、销售中心 (4)
9、技术支持部 (5)
10、软件开发部 (5)
11、应用和方案部 (5)
12、系统设计部 (5)
13、数字设计部 (5)
14、射频模拟部 (6)
15、版图设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责拟定公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会、监事会规范运作；按法定程序筹备董事会、股东大会、监事会会议，进行会议记录并建立完善的档案资料；管理公司证券事务和对外信息披露等相关工作；负责公司与股东、投资者、中介机构及监管部门的日常联络工作。
2、内部审计部
全面负责调查、评估公司内部控制制度及各项管理制度的健全性、合理性及有效性；调查、评估公司各项制度、程序、办法、作业的适。
IT系统集成商组织架构及部门职责1、市场部：负责进行市场研究、产品和解决方案的宣传与推广。
根据公司年度的发展目标、营销策略等，制定和实施对外宣传计划，通过媒体、网站和各种形式的会议进行客户沟通，对公司的产品和解决方案进行宣讲；负责市场信息的收集和管理，以及客户满意度调查，保持与现有客户和潜在客户的良好沟通，配合销售中心实施市场拓展计划。
2、人力资源部：根据公司发展战略，制定并实施人力资源规划和管理制度，进行员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理；检查和指导子公司人力资源管理工作。
3、财务部：主要承担公司的会计核算工作，按时编报会计报表并及时向内外相关单位传递报送；及时计提和上缴有关税费；负责规范各分支机构的会计核算。
组织编制公司的年度预算并检查其执行情况；按月编制财务分析报告，为公司成本费用的控制提供有效的依据和决策参考资料。
4、行政部：对员工的各类行政需求提供服务。
负责公司行政事务管理、固定资产管理及办公用品的采购；组织制定公司行政管理规章制度，监督其执行情况。
5、证券投资部：协助董事会秘书负责公司股东大会、董事会、监事会的会务工作、信息披露以及股权管理工作；负责协调中介机构关系；负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项；负责项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作。
6、内审部：对公司各内部机构、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为，建立反舞弊机制；至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。
7、产品中心：评估和分析公司产品策略，引导和控制市场销售工作的方向和进度；建立和维护产品合作关系；执行公司产品采购计划，组织协调与供应商的业务往来。
8、研发中心：根据公司的产品和技术战略规划，确定公司技术发展路线和研究方向，制定新产品规划；组织产品开发、技术研究的决策评审；实施公司的各项研发工作。
2018年集成电路设计企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、研发中心 (3)
（1）总工程师办公室 (4)
（2）PM中心（项目管理中心） (4)
（3）IC平台 (4)
（4）PMU设计部（电源管理设计部） (5)
（5）通讯协议开发部 (5)
（6）软件创新中心 (5)
（7）系统产品部 (5)
（8）硬件开发中心 (6)
（9）核心算法中心 (6)
（10）图形显示平台中心 (6)
（11）底层平台中心 (7)
（12）研发技术支持部 (7)
（13）工程验证中心 (7)
2、运营中心 (7)
（1）业务部 (7)
（2）市场部 (8)
（3）采购物流部 (8)
（4）客户技术支持部 (8)
3、管理中心 (8)
（1）财务部 (8)
（2）人事行政部 (9)
（3）商务部 (9)
（4）质控部 (9)
（5）信息管理部 (9)
（6）证券投资部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设研发中心、运营中心和管理中心三大部门板块，主要职能如下：
1、研发中心
公司研发工作由总经理负责，常设管理机构为总工程师办公室，其他研发部门按职能划分为芯片设计、应用开发、技术平台和工程验证等四大部门，其中：芯片设计、应用开发、技术平台为研发工作的主体部门，按照各自的职能分工分别负责芯片各个模块的开发；工程验证为技术支持部门，主要提供全过程的质量验证管理。
芯片研发部门包括PM 中心（项目管理中心）、IC 平台、PMU 设计部（电源管。
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；4、负责产品的安全性设计与认证，满足各国的认证要求；5、负责产品主要部件的导入，负责项目BOM的工程变更，管理和维护，根据用户的需求不断优化产品的质量和性能；6、负责研发阶段的质量管控，设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新；7、产品DOA/RMA质量分析改善，供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善；8、协调销售，与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏，提交产品计划。
2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓，以满足日益丰富的产品线的需求；2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据，并一起分析市场机会和用户需求，一同制定产品形态和规格；3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源，以确保新品首发的抢购和日常零售的维持；4、协助采购部完成FCST下达，提供到渠道到型号的进销存明细，结合各个渠道的沟通，提高FCST准确率。
3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位，不断赋予公司品牌新的定义；2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案，组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件；4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接；5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体，制定媒介传播与推广方案，提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案；6、负责公司官方社会化媒体（微信、微博）的日常运营（内容产出及传播）；7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现，文化周边创意制作。
2018年印制电路板企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、股东大会 (2)
2、董事会 (2)
3、董事会秘书 (3)
4、监事会 (3)
5、总经理 (3)
6、副总经理 (3)
7、财务总监 (3)
8、财务部 (3)
9、业务部 (4)
10、品质部 (4)
11、工程技术部 (4)
12、生产部 (4)
13、行政部 (5)
14、采购部 (5)
15、研发部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、股东大会
决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事、审议批准董事会的报告等公司章程规定的内容。
2、董事会
负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司的生产经营计划和投资方案等。
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保集成电路产品质量，保障公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各部门。
第三条本制度遵循依法管理、科学合理、高效便捷的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，保障股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责各自领域的具体工作，确保公司战略目标的实现。
第九条下属子公司在总公司统一领导下，独立经营，自负盈亏。
第三章人力资源管理制度第十条公司实行全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十一条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等制度。
第十二条公司对员工进行定期培训和技能考核，提高员工素质。
第十三条公司根据员工绩效和贡献，实行奖惩分明、多劳多得的原则。
第四章生产管理制度第十四条公司建立健全生产管理体系，确保产品质量。
第十五条生产过程严格执行工艺规程，保证生产过程稳定。
第十六条加强生产设备管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十七条建立产品质量检验制度，确保产品符合国家标准。
第十八条严格执行安全生产制度，确保员工生命财产安全。
第五章研发管理制度第十九条公司设立研发部门，负责新产品研发和技术创新。
第二十条研发项目按照项目管理制度进行管理，确保项目进度和质量。
第二十一条加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术和人才。
第二十二条研发成果应及时转化，形成具有市场竞争力的产品。
第六章销售管理制度第二十三条公司设立销售部门，负责市场开拓和客户服务。
第二十四条销售人员应具备良好的职业道德和业务能力。
第二十五条建立健全销售渠道，提高市场占有率。
第二十六条加强客户关系管理，提升客户满意度。
第七章行政管理制度第二十七条公司设立行政部门，负责公司内部行政管理。
2018年集成电路系统级芯片SoC设计企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、IC设计中心 (4)
2、逻辑设计部 (4)
3、专利事务部 (4)
4、预研部 (4)
5、模拟设计部 (4)
6、后端设计部 (4)
7、应用设计中心 (4)
8、嵌入式软件部 (4)
9、软件工具部 (5)
10、硬件部 (5)
11、技术部 (5)
12、核心工具部 (5)
13、应用测试部 (5)
14、移动平台软件部 (5)
15、市场中心 (5)
16、市场销售部 (5)
17、市场工程部 (6)
18、综合行政部 (6)
19、综合行政中心 (6)
20、人力资源部 (6)
21、财务部 (6)
22、行政部 (6)
23、客服部 (6)
24、网络部 (7)
25、商务部 (7)
26、生产部 (7)
27、项目发展部 (7)
28、证券事务部 (7)
29、内审部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会为公司的最高权力机构，董事会对股东大会负责，总经理对董事会负责，监事会是公司的监督机构，对公司董事、总经理及其他高级管理人员行使监督职能；公司设董事会秘书，执行三会决策事项及工作，对董事会负责。
董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。
总经理下设IC设计中心、应用设计中心、市场中心、综合行政中心等职能部门，承担研发管理、市场营销、综合管理等职能。
2018年PCB企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 董事会办公室 (2)
2、CEO办公室 (2)
3、营运总处 (3)
4、商务总处 (3)
5、研发处 (3)
6、供应链管理处 (4)
7、财务处 (4)
8、法务处 (4)
9、人力资源处 (4)
10、资讯科技处 (5)
11、新事业投资处 (5)
12、审计部 (5)
13、IE处 (5)
14、自动化处 (5)
15、各园区 (6)
16、品保处 (6)
17、业务处 (6)
18、产品规划处 (6)
19、总务技委会 (6)
20、机电处 (7)
21、营建处 (7)
22、工安处 (7)
23、环保节能处 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 董事会办公室
负责公司三会运作；负责公司信息披露工作；负责公司投资者关系工作。
2、CEO办公室
负责公司行政体系的建设、运营，完成首席执行官及行政管理人员交办的各项工作；负责管理公司的工商执照、资质证书的年检、变。
